冠字号码说明书（推荐5篇）

第一篇：冠字号码说明书

聚龙冠字号码管理版操作说明书

1清分前的准备工作

每天清分现金纸币胡第一件事情就是开启电脑，当电脑右下角的图标加载如下图图标选择

所示之后，鼠标右键单击该

显示，会出现如下图窗口：（如没有该图标请手动点击桌面的“数据采集服务图标”）

出现此窗口后，将我们的清分机器开机，并进入到正常的工作界面，将位于机器操作触摸屏上栏的“号码识别”由默认的白色状态点击切换成绿色“号码识别”，且不可以点击成红色状态。再点击屏幕下方左侧“出仓”按钮，我们电脑软件端可以更新显示如下状态：

每测试一台机器会增加一个机器号码，证明该机器与软件正常连接。只要出现类似上面画面证明机器正常连接，正常要4台机器的编号都出现后，可以开展正常开始清分工作了。如下图：

注：现有的4台机器，每台机器都要连接测试，一般会显示出个机器号码，证明是台设备连接成功，否则找对应的设备编号的机器检查是否开启绿色“号码识别”以及网线是否接入。

出现以上画面证明数据正常传输。号码正常记录。

2冠字号码记录的查询

双击桌面的图标“网点冠字号码管理版”，登录人员编号及密码均为：admin（管理员帐户，可以自行添加帐户，修改密码）。

我们最常使用的就是“查询”与“导出冠字号”这两个功能。点击查询，界面如下

默认进入的是柜台号码记录查询。我们手动选择“号码记录”

里面可以对，时间段、设备编号甚至是操作员编号等进行清分信息的筛选。如图

针对出现的每笔记录我们可以对其详细的纸币状态进行筛选，如图

这里重点说明下，可疑无效币是进入退币仓的，退币仓因纸币有重张现象存在，无法记录全部纸币信息，所以退币钞票信息要靠A类点钞机辅助记录。

我们要对单张纸币进行信息筛选时，需要在查询菜单栏选取“冠字号”栏来进行相应胡检索

“业务”一定庶选取“号码记录”，选择相应的时间段，“冠字号”输入连续的纸币号码的数字部分即可，可以输入连续的几位，也可连续的全部数字部分。实际效果如下：

点击“导出冠字号”按钮可以对一定时期内存储的数据进行导出，主要用来上缴或者在其他电脑上查看。

对应的选择保存位置路径，及文件命名（一般为时间段。FSN数据为统一人民银行要求胡数据，需要专用软件查看，内附图片）。CRV文件格式，类似Excel文件便于统计。

注：导出冠字号码时，默认的时间是系统当前日期，且时间全是0哦，一定要修改的哦。

一般都是截止时间伙习惯输入为23，如下图

一定会有数据的。

如以上所述还不能解决您的问题，请致电我们公司：400-114-5566，我们会为您排忧解难的。

第二篇：码坯机使用说明书1

码坯机使用说明书

(年产6000万—8000万标砖)

自动码坯机主要适用于一次码烧隧道窑中的砖坯自动码放，本机采用较先

进的PLC集中控制。行走旋转采用变频控制，升降、分坯采用液压控制，具有高

效节能，维护简单，成本低廉，运行可靠等特点，全自动码坯系统代表着目前

国际最先进水平。

自动码坯机主要有专用切条机、切坯机、分坯机、夹还机、行走系统、升

降系统、旋转系统、液压系统和电气系料组成。

自动码还机的工作流程:当切坯机把切好的砖坯推到分还板上后，分坯缸伸

出，带动分坯板张开对砖坯进行分缝动作，砖坯分缝完成后升降缸下降。

当夹盘到达预定夹坯位置后，夹盘夹具工作，夹起砖坯，接着由升降缸提

升夹盘至预定高度，分坯缸伸出张开砖坯间风道，行走装置驱动码坯机行走至

窑车正上方，旋转装置完成转向90°，然后升降缸下降至预定放坯高度，夹盘夹

具张开把砖坯码放在窑车上，码坯机码放一层，旋转一层，形成十字交叉，经

过上述动作循环，即可完成窑车的全部码坯过程。码坯机这些功能均通过较先

进的PLC变频通过电器集中控制，实现码坯机的自动化

(一)码坯机的使用注意事项，开机前需检查各电器线头是否松动，液压泵方向

是否正确，接地线是否牢固，液压油加至标尺中间部位，液压油采用46#耐磨液压油

·行走车上道轨必须校正水平，道轨建议使用24kg/m。

·切坯机中心，分坯机中心，转盘中心，必须与夹坯机中心线对正。

·夹坯机安装后应校正，滑柱垂直，夹坯机校正水平。

·轨道缸与道轨校正平行。

第三篇：冠臣果蔬岗位职责说明书

烟台栖霞冠臣果蔬食品有限公司

公司高层岗位职责说明

总经理职责：

岗位名称 总经理

直接上级 总经理办公会

直接下级 副总经理、总经理助理、财务部经理、总经办主任、果品采购部经理、管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任

主要岗位职责：

1、认真贯彻公司董事会等部门的执行方针、政策、法令及规定、指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的战略发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开总经理办公会议、中层干部会议；协调公司内各部门与组织机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足本域，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。提高内部员工的满意度。

7、总经理的职责还有加强公司员工队伍、干部队伍的建设，不断提高公司全员的职业素养和业务素质。

8、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司预留基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导总经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级级外部来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。

11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成董事会决议，以及监事会交办的其它任务。

生产副总职责：

岗位名称 生产副总经理 直接上级 总经理

直接下级 生产部长、人事部长、品管部长、物管部长、物管部长

本职职责：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足顾客需求。负责沟通组织联系物资供应工作。职责与工作任务：

1协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略；负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；参与制定公司经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购工作目标工作任务领导制定生产、采购部门工作计划和预算，并组织实施；按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况；审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况；及时处理影响生产计划实施的问题。

3参与生产管理、物资保障仓储日常工作；降低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查；按产值大小权限审批确定厂家；建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商；建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性；监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证，主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作；参与产品重大质量问题的分析和处理；组织现场开通与售后维护工作。4参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务，领导并监督执行生产、品管、企管、人事、物管等部门建立和完善质量管理制度，领导所管部门协助品管部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。

5负责分管部门的组织管理工作，负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持生产、企管、人事、等管理制度的制定；检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系；解决争议、监督审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。6,完成总经理交办的其他工作任务。权限：

公司重大决策的建议权；

在产值权限内，对生产计划制定的审批权； 对生产作业计划、外包生产计划的审批权；

对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权； 在产值权限内,确定外包厂家的审批权；

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 对分管部门工作的监督、检查权； 对直接下级工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限内的财务审批权。工作协作关系：

内部协调关系

高层管理人员、各部门经理等 外部协调关系

外包加工厂家、供应商 任职资格：

教育水平大学专科以上 专业

企业管理或相关专业 培训经历

企业管理、财务管理培训

经验

6年以上工作经验年以上管理经验在部门经理岗位工作2年以上。

知识

通晓相应的生产管理知识、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识了

解食品领域专业知识。

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网

络）、通讯设备

工作环境

独立办公室 工作时间特征

需要经常加班

所需记录文档

和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表

考核指标：

采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数、重要任务完成情况、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

第四篇：扫码心得

今天初次经历现场扫描全过程，我们的地点是地铁站出口。由于时间是中午12点前后，从地铁站里面出来的人大多时间充裕，且人流量较大。整个过程还是蛮顺利的，年龄在25-40的女性参与的兴致还是蛮高的，也是小黄鸭的主要吸引人群。而且都会按照我们的指示去做，先回复00，为我们小组加一分，再回复888，参与抽奖，之后一般都会输入手机号码，也没有预想的太多不情愿。一般来说，不情愿的人基本开始的时候就不会参与扫一扫的活动。

在过程中，主要凸显扫码的好处，小黄鸭，抽奖领油和不定期的抽奖活动可能赢得音乐厅门票及邮轮船票都是吸引人的痛点。需要一句话出来就要让人感觉有期待，再加上扫码人员的包装（服饰、道具及微笑），使得路人愿意停下来参与这个活动。参与过程中，有些人会问到“什么公司”“领奖地点”“公司做什么的”“什么时候可以领奖”需要提前准备好话术，从容应对，以免新员工或兼职疑问三不知影响客户对公司的印象。

如果对方时间允许，可以直接带到店里领取豆油并参与大转盘下一轮的抽奖。有的阿姨主动表示会带街坊邻居以期过来，这就是个蛮好的契机。当有人说明今天没有时间领取时，尽量把领奖时间灵活化、不设门槛，以方便客户到店，而不要将客户拦在门外。

扫码过程大概每人需要将近1分钟的时间，这段时间有很多可以交谈的机会和话题，业务人员应该找关系、聊关系，拉近与客户之间的距离。甚至可以主动交换名片等。有些业务人员会在客户输入手机号码的时候，拍下来，方便以后交流，此方法可以借鉴。

有些老总级别的人物，有些也会来参与，目的可能是了解、体验我们的市场活动，他们多为不同行业的公司。谈的比较好的话，也可以留下名片，甚至发展其为客户。

最后要认真对待每位扫码的人，愿意参与还是不愿参与的人，你的语气、神情、状态、话术直接影响着客户对于公司的第一印象，这很大程度的决定着之后这些粉丝变成客户的转化率。

第五篇：堆码协议书

XXXX酒业公司股份有限公司

终端陈列、堆码协议书

甲方：（以下简称甲方）地址：

法定代表人：

乙方：（以下简称乙方）地址：

法定代表人：

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利、诚实守信的原则，经共同协商，就甲方终端产品陈列、堆码达成如下协议，并共同遵守。

一、产品陈列物、堆码名称及形式：。

二、产品陈列、堆码位置：。

三、产品陈列、堆码规格：。

四、产品陈列、堆码时间：年月日至年月日。

五、产品展示、陈列、堆码费用及支付方式：。

六、产品展示、陈列、堆码要求：

1、协议期内，未经甲方同意，乙方不得私自更改产品陈列及堆码位置，如果发生了更改，则乙方应赔偿甲方为此陈列及堆码所支付的一切费用。

2、协议期内，乙方负责维护产品陈列及堆码的整洁、美观、丰满。

3、乙方应积极销售甲方产品，并为甲方产品提供较好的陈列位置及相关氛围布置位置。

七、其他约定：

八、违约责任：

九、合同纠纷解决方式：合同发生纠纷时，由双方协商解决；协商不成，向甲方所在人民法院起诉。

十、本合同一式两份，甲方执一份，乙方执一份，由双方代表签字加盖公章后生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表：乙方代表： 电话：电话：

签订时间：年 月 日