第一篇：20110316龙江公司“党旗飘扬产业链 四强四优我争先”主题实践活动简报第4期
中粮龙江公司
“党旗飘扬产业链，四强四优我争先”
主题实践活动
工 作 简 报
第4期
党群工作办公室 2011年3月16日
（储运部报导）：为了将创先争优活动广泛深入的开展下去，增强集体创先进、人人争优秀的活跃氛围，储运部管理人员于2011年2月16日，在白山二区会议室就“如何实现出对职能，保证储运部安全、高效、低成本运行”召开了研讨会议。
会议上，储运部经理魏旭明阐明了“储运部是以玉米收储、保管工作为核心，运输、装卸为服务保障”的工作内容，要求各处室负责人对如何实现处室职能及与其他处室的工作节点做出分析。会议过程中，朱万新、韩树俊提出要严格遵照卢总提出的属地化管理模式进行管理，要求司机、装卸 工在场地作业时需要严格听从保管员的指挥。对此，运输处长李学浩、装卸队负责人王浩表示认同，并说明了用工、派车的流程要求。
通过此次研讨，各处室工作有了较好的交流和沟通，就作业关系达成了一致。魏经理指出研讨深度不够深入，希望各处室就工作环节沟通细化分析，以推动储运部工作高效顺畅运行。
（品控部—赵岩报导）： 2011年2月17日下午，品控部组织本部门全体员工，在倒班宿舍一楼食堂，以《针对非传统食品安全问题的分析与对策》为主题进行了培训，本次培训由品控部经理李辉授课。
李经理对味精工艺颇有研究，在培训中，为同事们简单的介绍了，以玉米淀粉为原材料到制成味精的生产工艺流程，由淀粉制糖，糖经过发酵产生氨基酸，通过提取，加碱中和脱色得到谷氨酸钠。对生产工艺的了解会让一个化验员更好的做好化验工作。同时强调了食品安全的重要性，特别是金华火腿事件和阜阳奶粉事件后，国家和群众对食品安全更加关注。作为以玉米深加工为主体的食品生产厂家，就要特别的注意食品安全，所以质检中心的工作就是重中之重,每个员工都要有强大责任心和良好的职业操守！
此次培训学习，让我们更加了解了工作的性质和身上的责任，为日后的工作打下坚实基础！（内审办报导）：为了确保公司建设时期各项工作开展过程中的合法性、合理性和合规性，提前揭示潜在的风险，事业部内控检查组一行四人，于2011年2月19日，第三次来到中粮生化能源（龙江）有限公司进行内控检查。此次检查工作由内审办和工程部的有关人员进行陪同
本次检查的范围包括：上次检查后续跟踪、建设项目资金使用（工程款支付）、施工项目招投标、施工合同签订、建设项目施工进度管理、建设项目现场施工管理、建设项目工程造价控制、各种会议纪要、安全事故台账、2010年公司及各部门工作总结、采购制度流程、玉米收购数量及价格、现场工程进度照片以及费用处理等方面。
通过此次检查，内控检查组对龙江项目的各项工作给予了充分的肯定，特别是对上次内控检查存在的问题进行了积极的回应与整改，改进措施得当并能够快速落实。但是，还存在着许多不足之处，尤其是对监理单位的监督检查力度不够，监理未能真正充分发挥其专业化作用。对各专题会议上提出的问题未完全整改且没有书面回复，未体现完整的闭环管理。
我们将借着此次检查的东风，进一步加强龙江公司的内部控制工作，完善各项内控制度，积极整改存在的问题。相信在上级领导的亲切关怀下，在龙江公司领导的带领下，在公司全体成员的共同努力下，龙江项目一定能向着优质、精 品工程稳步迈进！
（行政管理部报导）：2011年2月24-25日，中粮龙江公司党群工作办公室，组织公司副处级以上干部，在公司四楼会议室进行了“如何创建学习型组织”的最后15至22讲的培训，并组织了结业仪式。公司总经理党支部书记卢煜、副总经理党支部副书记葛长斌、副总经理党支部宣传委员张世峻、副总经理党支部纪检委员张清金，总经理助理张卫东、温志刚和68名公司副处级以上中层干部参加了此次会议。
如何创建学习型组织培训从2010年11月10日开始进行至今已进行三个多月的时间了，经过培训，圆满的完成了各项学习任务，并取得了预期的效果，参加培训的各位副处 级以上中层干部深刻的体会和理解了创建学习型组织的重要性，使大家的在思想上得到了锻炼，得到了升华。公司领导高度重视此次培训，并且每次培训都亲自参加，并鼓励大家认真学习。
在如何创建学习型组织培训结业仪式上，公司总经理卢煜做了关闭讲话，卢总首先要求各参会的副处级以上中层干部谈谈自己在这段时间进行“如何创建学习型组织培训”中的心得与体会。各单位的部门经理、车间主任及各中层干部结合本单位的实际情况和自身的问题，先后阐述了自己的观点，大家深刻的认识到了学习型组织的真谛--提升自我，超越自我，超越别人，懂得了团队战斗力提升的重要性。通过培训大家也认识到了自己在工作中的不足，使大家产生了危机感，也明白了知识是在变化的，永远不变化的只有变化，只有不断的学习才能跟上时代的潮流，靠老经验和技术只能坚持一时，但不能适应现在激烈的市场竞争，只有建立学习型的团队才能立于不败之地。
会议的最后，卢总经理做了总结性的讲话，首先强调了学习与个人之间的关系，只有通过不断的学习，加深内在的基奠，才能产生质的变化，同时也强调了心态的重要性。在讲话中，卢总阐述了青蛙的理论，希望大家时刻要存在着危机感，加深自身学习，带好团队学习。我公司是味精行业的新兴企业与老企业比我们积奠少，还不具备与之竞争的条 件，但我们相信通过不断的学习我们一定能撵上并超过老牌企业，我们要相信学习是创造和创新的基础。最后，卢总要求大家：一要将学习制度化，当作一项政治任务去完成。二要从班组开始，建立学习型团队。三要将建立学习型团队列入到公司考核细则中来。四要从组织上，要求各单位一把手亲自带队抓团队建设，五要利用半个月的时间，各车间、部门研究出如何创建学习型组织的规划，形成具体的方案措施，进行专项汇报。
（工程部-董恩钢报导）：2011年2月24日我参加中粮（龙江）公司组织的《创建学习型组织》培训班。当前是信息化飞速发展的时代，学习已经超过了个人的范围，学习已经成为一个团队，一个集体，一个国家甚至一个民族生存与 发展的必要条件。所以每个人必须转变观念，把学习当成一种生活态度，成为一种经常性的行为，努力活到老学到老。作为中粮这样的大型国企单位更应该梳理这样的理念，把学习当成一种自觉地行动。学习不仅是为了获取知识，掌握技能，更重要的是通过学习树立正确的人生观、价值观。因此，要建立工作学习相结合的模式，在工作中学习，在学习中工作。
学习型组织使学习成员互相交流、沟通辩论，让大家相互学习、相互进步、相互提高。有助于促进个人能力的发展。因此，让员工将学习到的知识运用于实际工作中，是学习型组织的核心。学习型组织的建设是一个逐步发展、逐步提高的过程，要使这一工作得到持久稳定的发展，首先要有明确的指导思想，制定出长期目标和阶段目标。长期目标是方向，具有指向和激励作用，有了长期目标，学习型班级的创建才能避免短期行为，发展才有方向和后劲儿。但长期目标的实现往往是一个长期的艰巨的过程，容易使人信心不足、行为失调，因此需要把长远目标分解为若干具体的阶段目标，阶段目标的完成容易使人看到工作成果，使人增强信心，提高实现长期目标的勇气和决心。有了阶段目标，创建工作的各项要求才能具体化，学习的检查、评估也有了具体的标准和客观的尺度，学习就会有动力和活力。
建设学习型组织是一个不断学习，不断提高，不断改进 的过程，通过提高组织的管理水平增强创新能力，建设学习型组织的路才会越走越宽。
（行政管理部报导）：为了使公司女职工度过一个愉快祥和的“三八”国际劳动妇女节，公司党群工作部组织公司全体女员工130多人，于2011年3月8日下午13:00，在公司中行六楼大厅，进行了“三八节游艺”活动。公司总经理卢煜、副总经理王晓健、葛长斌、张世峻、张清金、总经理助理张伟东、温志刚及各部门经理参加了此次活动。
活动开始之前，公司副总经理、党支部副书记、工会主席葛长斌做了热情洋溢的讲话，葛总首先代表工会及公司领导班子，对到场的各位女同志表示节日的祝福，对建设时期女员工的辛苦表示了慰问，希望能够通过此次活动使大家 度过一个愉快的下午，最后祝愿此次活动圆满成功。
讲话结束后，活动正式开始，本次游艺活动包括比比画 画、击鼓传花、抢凳子、金鸡独立、踩气球、“全产业链”传递、套圈，在游戏活动中大家踊跃参加，充分展现了新世纪女士的新形象。在活动期间储运部经理魏旭明、公用工程车间赵艺、人力资源部李巍巍、成品车间任静分别为各位女同事们带来了一首动听的歌曲，行政部经理徐加明、内审办主任于桂芬、储运经理魏旭明被气氛所感染，在爱你一万年的歌曲中，进行了精彩伴舞，使活动的气氛达到更高峰。在活动即将结束之时，卢总也被气氛所感染，为大家带来一首滚滚长江东逝水，一首老歌给大家带回了那古老的年代。
通过此次活动使公司的女职工充分的感受到了公司领导对女职工的关心，也充分体现了公司以人为本的宗旨，必将激励女员工们更好的工作。
本期发送：公司各领导、各党小组、各车间、各部门 抄送：事业部党组织
编辑：迟长达 审核：徐加明
第二篇：20110221龙江公司“党旗飘扬产业链 四强四优我争先”主题实践活动简报第3期
中粮龙江公司
“党旗飘扬产业链，四强四优我争先”
主题实践活动
工 作 简 报
第3期
党群工作办公室 2011年2月21日（味精车间报导）：为了高举公司创先争优活动大旗，增强人人争做优秀员工的意识，味精车间党小组于2011年1月5日，在味精车间办公室进行了本部门2010年各项工作的评优活动。参加本次活动的有文强、邓基建、张恒忠、田志宏、马世超、林凤来等。
本次评优选举活动本着公正、公平、公开、民主的原则，在全体员工之间进行不记名投票并公开唱票现场评选出结果。活动开始，由味精车间党小组组长文强对2010年工作进行简单总结，文主任认同了大家在工作中的努力和成绩，也指出了一些不足，希望同志们在2011年能够再接再厉，取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
本次评选选出了味精车间2010优秀管理人员1人（邓基建），优秀员工3人（张强、张宝山、田志宏），优秀实习员工21人（王振、刘岩等），这些表现优秀的同志为大家起了模范带头作用，为味精车间的发展贡献了力量。
本次活动是对味精车间2010年工作的一次总结，也是2011年工作的一个新的开端。作为生产部门，我们肩负着公司的期望和重托，责任重大令我们倍感压力，但我们一定会迎着困难，勇敢向前，争取实现味精生产的开门红，为公司的发展做出自己的努力。
（安全环保部报导）：2011年1月9日，安全环保部组织公司工段长以上干部在机电仪修二楼会议室进行了安全培训，公司副总经理王晓健、张世峻、张伟东、温志刚参加了会议，事业部领导刘明达到会观摩。本次培训由王晓健副总经理主持。王总对刘明达总经理的到来表示热烈欢迎，同时强调安全是永恒的主题，要不断进行安全方面的专业学习，安全环保部的同志来自基层，具有丰富的实践经验，他们为今天的培训做了充分准备，希望同志们认真学习将所学到知识运用到实际工作中去。
首先，由安环部经理董善忠进行安全通用知识的讲解，董经理将晦涩难懂的安全理论知识，通过PPT课件将其讲解的通俗易懂，提高了参会人员的理论知识。安全处处长张宇对公司现阶段的安全和环境体系做了详细说明，同时，就危险源的辨识、风险评价及控制措施策划进行了讲解。
在会议上，刘明达总经理做了重要讲话，他对龙江公司在新的一年开展的安全培训工作给予充分肯定，对龙江公司在2010年取得的成绩提出表扬，并向与会人员介绍了事业部2010年安全管理形式。同时刘总也提出了目前存在问题及解决思路，并部署了下一步的工作，对施工现场存在问题也提出解决办法。最后王总进行总结，对刘总的关心和指导表示感谢，希望全体同志认清形式，再接再厉，努力工作，圆满实现2011年安全工作目标!（安全环保部报导）：2011年2月14日上午8时，公司组织在机电仪修二楼会议室进行了综合应急预案培训及桌面演练，公司副总经理葛长斌、温志刚以及各部门经理、安全员参加了此次培训。应急预案的制定及演练是安全管理工作非常重要的一项内容，近年来我国政府相继颁布一系列法律法规对这项工作提出了相应的规定和要求。现代工业生产过程中存在巨大能量和有害物质，一旦发生事故往往造成巨大的财产损失和环境破坏，更可能造成人员伤亡事故，当事故不能完全预料的时候，建立应急救援体系并积极组织演练就成为抵御风险、降低灾害的至关重要的手段。
公司领导对此项工作高度关注，卢总对预案的编制及危险源的辨识工作提出明确要求并多次进行现场指导，安全环保部按照领导指示精神及中国粮油、事业部的具体要求，编制完成了《中粮生化能源（龙江）有限公司综合应急救援预案》。为了提高员工应急能力、检验预案的充分性、适宜性和可操作性，安全环保部经过精心准备于2月14日开展培训及演练。
此次活动由安全环保部经理董善忠主持，董经理首先就演练的意义和作用进行了深入阐述，在思想上提高与会人员对这项工作的理解和认识，明确演练的目的和将要取得的效果；随后安全环保部安全处长张宇对公司的综合预案进行了详细讲解，从应急预案的总则、危险分析、组织结构、应急物资保障、事故调查、信息发布、培训及演练几个方面给予充分说明，使参演人员了解自身职责和义务，一旦紧急情况出现能够迅速反应并控制事态。
预案培训之后，开始桌面演练。参演人员按照预案中分配的角色分别坐在各自的小组位臵上，行政部经理徐加明任通讯联络组组长；生产技术部经理于会申任抢险救援组组长；保安队队长崔枫任现场警戒组组长；人力资源部经理王学吉任后勤保障组组长；安环部经理董善忠任事故调查组组长；安全环保部工程师张庆华担任此次演练的总导演。此次演练，模拟成品车间正己烷泄漏，现场人员迅速报告车间应急小组，应急小组立即组织人员控制事态，进行堵漏。由于泄漏量大，可能引发二级事故，车间报告公司应急办公室，办公室负责人经请示应急总指挥启动公司应急预案，最后总指挥根据现场情况宣布应急结束。经过模拟现场的桌面演练，参加演练人员对预案的程序、行动顺序都有了深入了解，达到了演练效果。
最后，副总经理助理温志刚对此次培训、演练给予了充分肯定并提出演练要贯穿安全管理工作始终；副总经理葛长斌进行了讲评，从演练的及时性、必要性，对实际工作的指导性几方面阐述了演练的重要意义，并对预案组织结构提出建议，同时要求参会人员认真学习公司综合预案，做好本单位的应急管理工作。
（公用工程车间报导）：2011年1月21日上午8时，电站锅炉出现炉枕断裂故障停炉，机加维修工段接到消息后，立即派出由李尔旋、王兴国、孙集祥、孙广旗、谭洪彬5人组成的抢修小组赶到现场进行抢修。
由于电站锅炉供热面积大、分布广，采暖管线的供热很容易受到严寒天气的影响，产生供热停止甚至管线冻裂的情况，而影响电站的施工进度，后果不堪设想，维修小组的同志们当机立断，在锅炉内温度没有丝毫下降的情况下钻进锅炉内进行抢修。由于炉枕断裂导致炉排不能顺利运转，炉火无法排尽，当时的炉内温度达到了70摄氏度以上，可想而知，这对我们的抢修小组是一个多么大的考验。可是抢修小组为了争取时间，果断决定在第一时间进入炉内进行抢修，在炉排烫手的情况下，将炉排取下取出，并立即进行炉枕的焊接工作，由于空间小、温度高、焊接角度等原因，给焊接工作带来了很大影响，小组成员只能采取轮换的办法进行抢修。每次从炉内出来的工友都是满脸汗水，能够清楚的透过外衣看见棉衣湿透的痕迹，身体上的疲乏加之他们为了抢修还没有吃午饭，在体力和精神上无疑都承受着巨大的压力。即使这样他们也没有一个人肯停下来休息一会，因为他们知道一分钟的耽误都可能造成供暖管线的全面瘫痪，为了避免这种情况发生，工作小组5人坚持奋战达6个多小时，圆满的完成了工作任务，使电站锅炉得以重新启动，几个大花脸相互看看，都会心的笑了。这时，才本能的感觉到饥饿，拖着疲惫的身躯向食堂走去。
（品控部--李少奇报导）：在中粮龙江公司谁是最可爱的人？有人会说公司的领导，有人会说建设期的员工，或是食堂的师傅。我想大家可能都忽略了一个人，他就是锅炉工。
在中粮龙江公司，有一个最容易让人忽略的地方，那就是锅炉房，他紧挨着煤场，几乎没有人愿意靠近，可是我们却每天在享受着他的劳动成果。一次工作的原因，我无意中注意到了他和他的工作环境，他瘦弱的身躯、满脸煤灰，没有干净的衣着，没有过多的言语，有的只是勤勤恳恳，任劳任怨。他烧的是煤，可温暖的是我们大家的心。他无怨无悔，默默奉献，尽管没人认得他，他依旧每天坚守在自己的岗位上，他给我们送来了温暖，但是自己却独自忍受寒冷。
同是在中粮工作的员工，看到他们，我们应该怀揣感激，我们应该珍惜我们现有的工作环境，我们不要有埋怨，不要有牢骚，我们身边需要这样一个可爱的人，我们公司更需要这样可爱的人，他们的精神值得我们去学习和敬佩。
本期发送：公司各领导、各党小组、各车间、各部门 抄送：事业部党组织
编辑：迟长达 审核：徐加明
第三篇：电信“四强四优”活动简报
龙山电信“四强四优”创先争优促发展
日前，中国电信湖南龙山分公司为紧紧围绕“转变作风强队伍，提升素质树形象，化解矛盾建和谐，加强建设促发展”这一主题。召开了全体党员干部动员大会，这标志着该分公司在党组织和党员中启动了“四强四优”创先争优活动。
进入5月份来，为深入贯彻落实集团公司、省公司有关精神，同时为落实科学
发展观和党的十七届四中全会精神，紧紧围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”这个主题，紧密联系全业务经营的实际，不断增强企业党建工作活力，进一步加强和改进该公司党建工作，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，为推动中国电信龙山分公司实现“社会高度美誉、同业一致认可、客户共同成长、员工深感自豪、企业和谐发展”的企业愿景提供强有力的思想保证、政治保证和组织保证。该分公司在各党支部和全体党员中，启动了以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织和争做以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员活动。
为了确保“四强四优”创先争优活动取得实实在在的效果，该分公司党支部不仅成立了创先争优活动领导机构，还把开展争创“四强四优”活动纳入重要议事日程，作为促进企业改革发展和党建工作的重要内容来抓。同时还强调各基层支部负责人是这次活动的第一责任人，并在该分公司的大门口的显明位置开劈了通报专栏，对于在此次活动中搞得好的党支部和党员个人定期进行通报，对于在此次活动中表现一般的党员也将进行张版公布。通过开展该项活动来，该分公司的各项业务发展有了明显的变化，每天的发展要比原来增长30%。
第四篇：争先创优“四强四优”活动实施方案
信息技术部争先创优活动实施方案 按照上级党组织的要求，为贯彻落实活动精神，保证创先争优活动在我部门扎实开展，取得实效，2010 年 6 月 4 日 在 *** 总的主持下信息技术部于召开了党小组会议，制定了我部门开展争创“四强四优”的活动方案。
一、活动方案 Ø 积极组织学习活动 我们制定了详细的学习计划。深入学xxx市委、和区委相关文件和讲话精神，不断提高党员的思想政治觉悟，努力形成学习先进，崇尚先进，争当先进的良好风气。我部门党小组每两周组织一次学习活动，并就学习体会形成思想汇报，以下为学习的主要文件列表： 1.胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话精神。2.《泰达控股公司党委深入开展创先争优活动的实施方案》 3.中央《意见》 4.市委《实施意见》 5.**新区《实施方案》 Ø 推动企业科学发展 我部门负责的各个系统是我司生产经营根本所在，为保证企业生产经营活动的正常进行，为各业务部门和分公司提供更加高效，优质的服务，在努力做好本质工作的同时，我们还要不断创新工作，以提高部门工作的改革创新能力，使服务上水平。为此，我们引进了 BI（Business Intelligence）建立公司级数据仓库，利用数据仓库、数据展示技术，建设公司信息统计分析、预警系统、数据质量风险监控系统、保监会上报系统。
第五篇：深化“四强四优”主题实践活动方案
深化“四强四优”主题实践活动方案
为全面巩固和深化学习实践科学发展观活动成果，进一步加强和改进党的建设，适应新形势新任务新要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，扩大党组织、党员参与面，提高实效性，公司党委研究决定在公司各支部和全体党员中开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。现制定方案如下：
一、指导思想
以党的十八大、全省国有企业党建工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，不断拓展深入学习实践科学发展观活动成果，把各党支部建设成为“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的战斗集体，把党员队伍建设成为“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的骨干力量（以下简称“争创‘四强四优’活动”），切实调动广大党员干部为企业发展作贡献的积极性创造性，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，推动企业科学发展提供思想保证、政治保证和组织保证。
二、目标要求
1、“四强”党组织
（1）政治引领力强：坚持用科学理论武装头脑，提高思想政治素质，提高贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性；充分发挥党组织政治核心作用，全面把握党的执政能力建设和先进性建设的科学内涵，切实加强和改进各支部党建工作，形成具有本支部特点的党建工作特色和经验；党组织战斗力强，班子成员分工明确，团结协作，党性强、作风正、业务精、威信高；发挥党组织用人主导作用，选人用人途径有效；坚持民主集中制原则，班子成员带头学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示决议。
（2）推动发展力强：转变发展理念，切实把基层党的组织优势转化为发展优势，把握企业发展方向，大力营造有利于企业科学发展的良好氛围；融入生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，完善经营决策机制，促进企业重大决策的科学民主；有利于科学发展的工作机制建立健全，影响科学发展的突出问题得到有效解决；在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展成效显著，各项工作目标任务圆满完成。
（3）改革创新力强：大力推进企业党建工作改革创新，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，建立健全符合科学发展观要求的领导人员选拔任用和考核评价体系；不断丰富党组织活动载体，形成与现代企业制度相适应的党建工作新机制、新方法；把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，以党建工作改革创新促进企业管理创新、技术创新、体制机制创新，提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力。
（4）凝聚保障力强：建立健全党内生活制度，积极发展党内民主，尊重党员主体地位，以党内民主带动职工民主，党内生活制度化、民主化，党组织对职工群众的吸引力和凝聚力增强；加强党组织自身建设、党务工作人员队伍素质建设和党员队伍先进性建设，健全党组织工作机构，完善工作机制，持续改进和完善党建“六大工程”，为党组织开展工作提供有力保障；充分发挥政治优势、组织优势和群众工作优势，坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，加强企业民主管理，保障职工合法权益，团结群众，凝聚人心，维护企业和谐稳定。
2、“四优”共产党员
（1）政治素质优：自觉加强学习，提高自身素质，“按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，创建学习型党组织；党员意识强，坚定理想信念，在思想上、行动上与党组织保持高度一致；带头贯彻落实党的路线方针政策，坚决执行党组织决定，切实遵守公司各项规章制度，起到党员的先锋模范作用。
（2）岗位技能优：努力提高自身综合素质，拓宽知识面，增强工作能力；刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位技能；积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，在企业生产经营活动中发挥骨干作用。
（3）工作业绩优：带头干实事，带头为生产经营出谋划策，带头营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，能够带领群众攻坚克难；工作业绩一流，在生产经营、创新进取、节能降耗、提高效益等方面成为模范标兵。
（4）群众评价优：以群众满意为标准提高思想觉悟、道德品质；积极联系和服务群众，听取和反映职工群众意见，在条件许可的范围内力所能及地帮助解决实际困难；严格遵守党的纪律，践行社会主义荣辱观，廉洁从业、善待家人和邻居，同事评价优、邻里评价优，在群众中树立良好形象。
三、方法步骤
1、制订规划，宣传发动。公司党委有针对性地制订出争创“四强四优”活动实施方案，提出明确目标和具体措施，对开展活动进行部署；要以适当方式进行动员，要求基层党支部对照“四强”党组织的条件，制订“争强”的具体措施报党委审核；基层党支部要召开党员大会进行动员，明确“创先争优”活动的目标和努力方向，要求每个党员对照“四优”共产党员的条件，制订“争优”的具体措施报所在党支部审核。
2、强化领导，认真组织。把开展争创“四强四优”活动纳入重要议事日程，作为促进企业改革发展和党建工作的重要载体，加大指导推进力度。党组织负责人要切实履行第一责任人职责，党员领导人员要发挥表率作用，带头参加活动；党委组织部门负责活动的统筹规划、宏观指导和督促检查。各党支部要进一步完善党建工作机制，要以此项活动为抓手，进一步分解细化活动内容，创新活动方式，把广大党员的积极性创造性调动起来，推动公司党建工作上台阶。
3、统筹推进，分类指导。抓好四个结合，统筹开展活动，即把开展争创“四强四优”活动与学习实践科学发展观结合起来，建立健全长效机制；与创建“四好”领导班子结合起来，相互衔接、相互促进，不断增强领导班子的生机和活力；与生产经营结合起来，以促进科学发展的实际成果检验活动成效；与持续改进落实控股公司党建思想政治工作“六大工程”结合起来，充分发挥党的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、党员负责人的示范表率作用。同时要坚持一切从实际出发，根据公司特点、规模和生产经营状况，以及党组织和党员的不同情况，明确争创活动的具体目标和措施，增强活动的针对性和实效性；要注重抓基层、打基础，抓好在基层党支部和生产经营一线党员中开展的争创活动，不断增强党组织影响力、凝聚力、战斗力，永葆共产党员先进性。
4、考核评比，总结表彰。各党支部要有计划地组织力量，采取多种形式，对这项活动进行督促检查、考核和评比，及时发现、总结推广基层党组织的好经验、好做法；对发现的问题和不足，采取有效措施，帮助解决，保证活动的顺利开展。公司党委每两年进行一次表彰，“四强”党组织按基层党组织总数的8%左右掌握，“四优”共产党员按党员总数的1.5%左右掌握，对其中事迹突出的推荐公司党委表彰。同时，要大力宣传先进基层党组织和优秀党员的先进事迹，形成创先进、比先进、学先进、赶先进的良好氛围。
中共韶关市公共汽车有限公司委员会
2017年8月4日
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