车辆部2011年工作总结2012年工作安排

第一篇：车辆部2011年工作总结2012年工作安排

化工铁路车辆部

2011年工作总结暨2012年工作安排

第一部分 2011年工作总结

2011年在储运厂党政和各部门的正确领导下，铁路车辆部全面贯彻厂三届二次职代会精神，全面落实厂部确定的“抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展”的主线和“转观念、养习惯、提能力、建文化”的主旨工作，实行严格管理，强化管理执行力，加强“三基”建设，建立“三大排查”长效机制，持续开展“四查四整顿”活动，深入推进岗位责任制大检查和以突出“3312”重点目标的HSE体系建设。一年来，铁路车辆部领导班子切实发挥“有感”领导作用，党政工团齐抓共管，开创了稳定的安全生产格局，在全体员工的共同努力下，下面就我车间一年以来的重点工作进行简要总结：

2011年铁路车辆部领导班子工作方针是： 一个细化：细化车间管理。

二个提高：提高管理人员执行力；提高员工综合素质。

三个理顺：理顺调度与各岗位作业流程；理顺调度与职能人员作业流程；理顺车间内部作业流程。

四个到位：制度到位；执行到位；检查到位；奖惩到位。五个达到：车辆检修合格率达到100%；污水排放合格率达到98%以上；车辆洗涤合格率达到100%；“五型”班组通过率达到80%以上；安全生产事故达到零事故。

总结2011年的工作，主要做了以下几个方面的工作：

一、努力完成对标指标和车辆检修洗涤任务

1.车辆部生产及收支情况：

0

1)1-9月份累计支出1866.03万元，其中销售费用支出1159.47万元，自备铁路罐车车辆检修费用支出706.56万元。2)完成自备车运量17.25万吨/3265台次； 3)完成车辆洗涤564台次； 4)完成中压车中修为13台；

5)车间组织完成厂修 56台次，段修 330台次；辅修 58台次。

二、推进“3312”重点工作的全面落实, 持续开展“三大排查”，全面强化HSE体系建设

在公司深入推进“3312”工作的过程中，车辆部认真组织人员学习讨论领导讲话精神和体系推进工作计划，将会议精神传达贯彻到每一名员工，对照分析部门现状，从设备精细化管理、安全作业管理、检维修作业管理、员工习惯养成四大方面入手贯彻落实推进“3312”工作，员工习惯养成趋于规范，习惯性违章和不安全行为明显减少，车间安全管控体系基本形成。

（一）“3312”重点活动层层开展，工作全面落实。

1、许可证管理模板化、标准化。车间组织相关人员对检维修、动火和有限空间等作业制度系统学习，制定各类票证的填写模板，同时车间设立了“办票办公室”，由批准人组织，所有签字责任人共同到现场进行风险辨识、确认安全措施，做到“谁批准，谁负责”。

2、安全观察与沟通重方法、求实效。作为公司安全观察与沟通试点车间，我部制定观察活动计划、工作小组，有针对性的对各级人员进行安全观察与沟通的方法及平台录入进行培训，并且做好月度和季度统计分析工作。随着安全观察与沟通工作不断深入，车间不断总结试点经验，深刻分析存在问题，观察沟通质量和方式不断创新，更加注重观察数据统计分析，找出变化趋势，发现薄弱环节，为车间安全工作提出了宝贵 的改进建议。

3、安全经验分享贵坚持、重创新。车间始终把安全经验分享当作安全教育的重要形式和安全文化的重要载体。目前我部每月制定安全经验分享活动计划，确定经验分享主题和分享计划负责人，保证安全经验分享活动扎实展开，规定在集体会议、班前会前开展安全经验分享，组织员工将亲身经历编写安全经验案例相互交流；同时车间组织员工观看记录片、鼓励在局域网发表学习心得体会等多形式宣贯活动，通过长期坚持开展安全经验分享，提高了员工自身安全意识，营造出全员讲安全、全员守安全的良好氛围。

（二）全员参与，认真开展应急预案演练

车间组织对铁路车辆部突发事件应急预案、应急操作卡的培训，开展车间级应急预案实际演练（3次），班组级桌面演练（45次），出色完成危险化学品泄露和人员入罐中毒窒息的厂级应急演练，使全员处理突发事件的能力的显著提高。

（三）深刻汲取事故教训，认真落实防范措施

车间组织全员对今年及发生的事故，如集团公司“1.7” 事故、“1.14”事件、“1.5” 事故、“5.25” 事故、“6.25” 事故；石化公司事故“2.3”事故、“3.30”事故、“4.23”事故、“5.3”事故、“5.7”事故、“6.17”事故等讨论学习，深刻反省，举一反三，吸取事故教训，加强操作规程的培训和关键工艺控制点的监督检查，对发现的违章行为进行严格考核，同时车间召开专题安全大会组织观看安全事故警示片，提高全员安全意识和遵章守纪的自觉性，提高员工的安全意识和安全技能，突出严格管理、严格考核，真正做到“三不伤害”。

三、优化生产流程，加强工艺规程制度执行力

1、工艺竞赛继续开展，记录台帐不断提升

车间对各岗位工艺纪律台账进行梳理，删减工艺记录5项，修订工艺流程3项，对各岗位操作记录重新规范，制作模板下发班组，做到记录规范化、模板化、标准化，同时结合车间工艺纪律检查，严格要求，大胆管理，车间制定了工艺纪律每月随机竞赛活动，对优秀者予以奖励，车间工艺纪律稳步提升，各类记录明显提高。

2、操作规程动态管理，关键工艺点定期检查

车间结合实际生产情况，修订详细的车检班列检步骤，编写洗槽交接班规定、丙烯酸丁酯洗车和立体式巡检内容，保持操作规程动态修订。七月份按照厂部关于加强操作规程执行力要求，车间制定关键工艺控制点检查办法及操作规程实际培训计划，每周进行两次全岗位覆盖的工艺检查，100%整改问题，每月进行一次操规集中培训和技师现场授课活动，使员工实际操作水平不断强化，操作违章现象极少发生。

四、紧抓设备现场管理，做好改造及检维修施工项目，全面推进设备精细化管理

1、做好改造项目及检维修施工项目管理

为确保施工质量达标、施工过程安全受控、结算工作量真实准确，2011年车间认真贯彻落实作业许可制，做到施工票据不全不准施工、无人监护不施工，发现违规施工坚决制止，发现施工质量问题及时向报告，施工完成后对施工质量及工作量进行检查确认，以确保全过程受控。截止9月底主要进行了以下几个项目：

（1）完成洗槽管线改造项目，项目除中压蒸汽未改造外，对低压蒸汽、工业水、真空管线旧有管线拆除并重新铺设新管线，对5台污水罐进行拆除并重新安装了3台新污水罐；并且还解决了洗槽厕所上水压力小、冲厕不利和澡堂暖气陈旧、经常泄露的问题。改造项目的顺利实施，解决了困扰我车间洗槽作业中工艺管线繁冗复杂，泄漏部位多的安全生

产隐患。

（2）完成26台铝罐车的焊修工作，本年度对焊修工艺进行了改进，由以前只对人孔、气液相孔外部焊接，改进成落罐、内外双面焊接，有效地提高了焊接质量、延长了使用时间、降低了泄露事故事件的发生几率。

（3）完成车间小院综合治理项目。对一面有倾倒安全隐患的围墙进行了拆除重建，拆除多余围墙、固化地面，维修花池，对办公室、休息室墙面较脏处进行粉刷，达到了消除隐患、美化环境的目的。

（4）完成起重设备改造项目，对我车间1台双梁、1台单梁起重机加装了超载限制器及称重显示器，使用效果良好。

（5）完成本车间氮气缓冲罐的检验注册工作。（6）完成20台铁罐车改为丙烯酸车工作。

（7）年底前完成25台液化气体铁路罐车的提速改造工作。

2、紧抓设备现场管理 做好设备的维护工作

2011年，在设备的现场管理中，车间积极按照公司“八十字方针、十八条标准”开展工作，深入现场，摸清设备运行状况，解决实际问题，做好服务工作。继续贯彻设备包机和区域包机制度，将现场管理责任落实到人，不留死角，大到单台设备、小到开关阀门都挂牌明确责任人，区域包机执行本车间属地管理制度，明确责任人，认真做好日常巡检工作及日常维护保养，各岗位做到班前后认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备始终处于运转或待机的良好状态。在现场管理工作中，努力实现精细管理，追求细节完美。

3、加强车辆检修管理、提高车辆利用率

车辆管理方面，以提高车辆利用率为工作重点，提高自备车的管理工作。到期车辆送检率100%，压力容器年度检修合格率达到100%，为生产

提供技术状态良好的合格车辆。抓好车辆的运用工作，合理配置车辆，确保生产用车，最大限度的投入车辆运用。对长期在外车辆，积极组织催返。严格控制车辆检修程序，确保修理质量，避免车辆泄漏事故的发生。

五、提高岗检质量，提升岗检水平

1、以严格管理为准绳，深入开展岗检工作

车间严格执行岗检标准，管理人员深入现场、从细节管理入手，在检查过程中力争做到深入深刻、严肃严格，抓大不放小，拿起“放大镜”细查工作中的漏洞和薄弱环节。从年初到现在，共迎接公司岗检共2次，查出问题15项，厂岗检8次，查出问题152项，车间岗检39次，查出问题224项，其中生产质量54个、设备及现场74个、安全环保59个、人事管理及班组建设37个，问题整改率均达到100%。同时车间按照厂部统一安排，9月份新制定了车间岗检办法，修订了车间级岗检标准。新修订的岗检办法更符合工作实际，更有利于考核监督。

2、构建“周检查、月考核、季评比”的车间岗检模式。

车间坚持将岗检工作作为衡量日常管理工作的标准持续推进。通过召开周岗检讲评会，对岗检过程中呈现的亮点进行总结推广，对成绩突出的班组予以表扬奖励，对查出的共性问题进行强化整改，追踪检查整改情况，与组织绩效考核挂钩，督促指导基层进行整改落实。

六、持续全面开展各项培训，注重现场实际操作

1、认真安排部署，抓好培训计划落实。

在2010年底广泛开展培训需求调研和会议研究的基础上，根据公司厂部批准下发了《2011年化工储运厂员工培训计划》，车间对每个培训班都精心安排，进行了计划分解、课件制作、精心授课、学习考核、班次评估等几个步骤，完成公司下发培训计划。2011年我部门计划举办内

部办班3个共9期，培训208余人次。目前已办培训班2个共6期，培训145人次。平时的培训工作中根据厂部计划、要求完成各类送培指标。

2、推进培训需求矩阵试点工作

2011年，车间作为公司矩阵式培训试点单位，按照工作小组要求，积极完成各项工作；历经6个月共完成包括试点岗位在内的13个操作服务岗位的培训需求矩阵，同时也对试点岗位的课件开始制作，至今共完成课件16个。在编审过程采用“三上三下”的流程，使全体岗位员工参与矩阵的编审工作，保证了培训需求矩阵的实用性、针对性和普遍性，为广大员工所认可。培训需求矩阵试点工作受到了公司领导的肯定，并在9月底公司组织的阶段检查中排名第一。

3、加强员工培训工作，贴近实际开展岗位练兵

“五个一”岗位练兵法向来为我厂的传统，班组员工坚持“一日一题”的学习；同时车间每月制定“一周一练”计划，班组严格按照计划完成每个月的练习，提升岗位操作技能；一季度我部门开展了调度岗位一季一赛，对成绩优异的进行奖励； 1-10月共有7个工种、46名操作服务人员、6名专业技术人员参加了我厂的季度抽考，合格率达100%。通过强化学习，循序渐进，持之以恒，形成了良好学习氛围，达到了培训促进素质，练兵提高技能的目的。同时做好员工技能鉴定考试动员工作，我车间今年共8名员工参加技能鉴定考试。

围绕2011年技术比武总体安排，我部门于10月将组织开展钳工技术比武竞赛活动。本次技术比武的内容由理论和实际两部分组成，既要检验钳工的了理论知识，又要让他们展示实际动手能力，实际比赛邀请教育学院老师作为裁判进行严密公正的考核，此项工作正在准备中。

4、加强特种作业人员管理、做好证件复审工作

配合厂部完成我部门操作报务岗位的特殊工种鉴定工作。对2011年

特种作业证到期的14人进行培训复证，其中电气焊工4人，危化品9人，安全附件维修1人。组织17人取证，其中危化品14人，维修电工3人。

5、加强培训管理基础工作，健全完善台帐资料。

结合公司四月份新的培训工作评价标准，改进工作思路，加强培训工作直线责任制考核、检查。制定直线责任考核制度，岗位练兵检查制，做好相应记录，开展专业培训评价及班组季度培训评价工作，使得培训基础工作更加规范、标准。

七、加强队伍建设，发挥团队整体合力

首先，加强领导班子建设，践行有感领导。铁路车辆部新领导班子调整以来，班子成员团结一致，分工明确，争做“有感”领导，本人主管范围内的各项事务顺利完成，车间在加强班组长队伍的建设方面的同时与专业技术人员签订协议，从言传身教到督导督促，促使专业技术人员快速成长，尽快胜任岗位；同时加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，重点落实党小组活动，搞好党员教育和管理，积极开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等为载体的“创先争优”活动，发挥好党支部的战斗堡垒作用。

其次加强对工会和共青团组织的领导，充分发挥群众组织的作用。定期听取工会、共青团的工作汇报。车间工会积极推进 “五型”班组建设积极配合完成其他各项车间工作，把“五必访”、“送温暖”活动当作一项主要工作来抓，今年共走访慰问生病住院婚丧嫁娶员工及其家属22人次；组织开展了丰富多彩的业余文化活动，迎新春联欢会、爬山比赛、工间操比赛。为全面落实厂部的员工健康管理计划。

第三在车间党支部的关怀下，车间团支部按照厂团委的安排完成各项青年突击、志愿活动及学习领导精神及讨论活动，通过这些活动的开展充分调动了广大青年团员工作的主动性，锻炼了的工作能力，丰富了

社会实践的阅历，尤其是在最近组织学习《社会主义核心价值观体系》、《玄昌伟总经理在公司生产视频会上的讲话》、厂长《管理与执行力》材料时，对青年们进一步认清了目前形势，如何树立正确的人生观、价值观方面有很大帮助。

存在的问题和不足

2011年在厂领导和车间领导的亲切关怀和领导下，铁路车辆部各项工作顺利开展，安全生产全面受控，但车间也冷静的发现很多存在问题与不足。

1、车辆部管理人员思想存在保守，对新的管理方法和执行力接受有点滞后，专业知识、理论水平欠缺.不能更好的服务于生产，处理工作过多地仅凭主观经验，没有更严谨，科学的程序。

2、管理人员、专业技术人员、班组长三支队伍的建设有待于进一步提高，加强严格管理，提高管理执行力，管理短板和薄弱环节仍然存在，“灯下黑”现象没有消除。

3、操作规程的动态修订与执行力需要加强，针对我部业务划转人员较多的现状，车间需要对操作规程大范围的进行修订补充，使内容涵盖各工种，同时认真开展操作规程培训，做到车间操作零违章；同时对操规中洗车内容笼统涉及不具体，车间将仔细梳理，编写具体规范的检修洗及各种介质洗车操作步骤，做到操作全面受控。

针对这些问题，我们要敢于认识，敢于管理，提高标准和要求，争取2012年在车间安全生产、设备、基础管理等方面做到精细务实，从而更好地完成各项任务指标。

第二部分 2012年主要工作安排

2012年化工铁路车辆部将继续按照我厂 “转观念、养习惯、提能力、建文化”的主旨工作，强化管理执行力，加强“三基”建设，深入推进岗位责任制大检查和以突出“3312”重点目标的HSE体系建设。努力打造和谐性团队；不断完善和修订各项规章制度、操作规程，加强员工培训，增强执行力；全力以赴、齐心协力，确保安全生产，以提高车辆利用率，降低检维修费用为工作重点，满足石化公司的生产用车，不断提高车辆检修质量。

一、开展主题活动，夯实安全基础，实现安全生产目标

一是继续推进“3312”重点工作，持续推进体系建设工作，进一步规范员工习惯养成，为安全管理打牢坚实基础。在巩固好前一阶段成果的基础上，大力开展目视化管理和上锁挂签管理，规范员工安全行为；二是认真落实有感领导、直线责任和属地化管理要求，保证安全工作扎实有效，加大作业许可证监管力度，做好外来人员和施工队伍的教育和监管工作，重点做好洗槽改造现场安全监管力度；三是加大监督检查力度，结合现场检查监督工作，积极排查安全隐患，纠正“三违”行为，严格处罚和教育，结合洗槽作业实际重新规范入罐作业人员防护、操作、监护等安全措施；四是积极开展应急预案、操作卡培训授课工作，定期开展桌面推演与实际演练，提高员工安全技能，健全和完善应急库管理制度，保证我厂应急物资储备充足。

二、做好检修改造项目，车辆保障能力迈上新台阶

一是落实设备包机责任制，突出点巡检管理，做好设备维护和润滑，确保设备长周期运行，加强起重设备、压力容器等特种设备管理，确保检验率100%；二是强化检维修管理，严格执行作业许可制度，认真核实工程量，配合做好工程验收和结算，将791库屋面防雨、试压班综合楼内墙粉刷、30台铝罐车焊修等工作纳入2012年计划检维修项目；三是积极配合做好洗槽改造项目的调研、设计审核、施工监督及项目验收工作，协助厂部消除洗车污水排放生产难题。

三、加强车辆管理，优化生产运行，理顺工作流程，确保执行高效

一是合理安排自备车辆检修，完成好2012年的各项车辆洗涤和车辆检修任务，确保压力容器年度检修率达到100%；二是认真开展调研，结合生产实际，积极探索，理顺洗槽换装洗涤流程，减少换装洗涤对人员、环境、车辆的损害，降低员工劳动强度，节约能耗；三是加强操作规程的动态修订，做好划转人员的操作规程培训工作，提高执行力，同时认真梳理、规范并补充各类介质洗车操作规程，确保操作全面受控。

四、突出岗位特色、创新培训模式，矩阵培训助推员工技能素质

一是针对铁路特色工种，根据培训需求对员工进行岗位胜任考核，制定个人培训计划，提高培训工作针对性，把员工培训做细做实，努力培养一批储运特色的管理专家、技术骨干和能工巧匠；二是逐步改进培训方式，深化培训需求矩阵试点工作，按已审核完成的培训需求矩阵表继续编写培训大纲，定期开展培训需求矩阵运行评价，将培训效果纳入组织绩效考核体系，量化考核； 三是发挥基层车间培训主体作用，创新培训方法，根据需求矩阵培训计划编制运行课件，录制各工种标准化操作视频同时组织车间技师骨干生产现场授课，强化操作规程执行力。

五、持续开展“三基”活动，全面推进规范化、标准化管理

大力弘扬高严细实作风，在车间开展“夯三基，促管理”的活动，争取在一年的时间里，在车间树立起洗槽站、污水泵房、压缩机房的设备精细化管理样板，努力培养车间的专业技术人员团队，继续深入开展车间周责任制大检查，严格考核，大力推行车间基础管理的长期化、日常化和规范化。

六、追求卓越，加强党群工作，构建和谐发展局面

一是围绕主题活动开展思想政治工作，认真学习社会主义核心价值

观，积极宣传贯彻公司的有关形势和要求，及时了解员工思想动态并加以引导，稳定员工队伍，团结全体员工全身心的投入到实际工作中。二是将持续开展“创先争优”活动，把有感领导体现于党建工作的各个方面，工作过程不断追求卓越，学习兄弟单位的优秀经验和好做法，持续开展 “五型”班组创建活动，争取 “五型”班组验收合格率达到85%以上。三是充分发挥工会和共青团联系群众的桥梁和纽带作用，带领员工献计献策，关心员工的工作、合理开展文体娱乐活动，为员工做好事、办实事，发挥团支部在急难险重任务中突击队作用，为车间的重点工作排忧解难。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正！

二○一一年十月十五日

第二篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第三篇：县财政局工作总结工作安排

县财政局2007年工作总结2008年工作安排

2007年财政工作在县几大班子的正确领导下，在各部门的大力配合下，努力克服各种不利因素,严格执行财政法规，积极组织财政收入，不断强化支出管理，实现了可用财力的不断增加，财政支出快速增长，财政改革稳步推进，预算管理逐步规范的工作目标，圆满地完成了各项财政工作任务,财政形

势得到好转。

2007年全县财政收入(按可比口径计算)完成*万元，完成调整预算的*%，比上年同期增加*万元，增长*%。其中：

2007年全县财政支出完成*万元，完成调整预算的*%，比上年增加*万元，增长*%。其中：一般预算支出完成*万元，基金预算支出完成*万元。

2007年财税部门加大税收征管力度，使增值税、消费税、营业税等税收有所提高，同时出售采矿权等非税收入增长较快，保证财政收入任务的完成。财政支出快速增长的主要原因是*******等基础设施建设财政安排支出*万元，提高义务教育经费保障水平增加*万元，基金支出比上年增加*万元，林业支出比上年增加*万元，社会保障支出比上年增加*万元,其它各项支出与上年基本持平。

2007年为全面完成财政工作目标，财政部门重点做了以下几个方面的工作：

一、积极组织收入，努力完成财政收入任务

财税部门加大了工作力度，改进了工作方法，与有关部门协调配合，采取有力措施，保证了财政收入任务的完成。一是财税部门在相关部门的配合下，加强纳税户清理检查，减少漏征漏管户，努力做到应收尽收。突出税收重点，对规模以上企业纳税进行协调和督察，对纳税资料认真审核，严格把关，有效的防范偷、漏税情况的发生，促进了税赋公平，保证了税收收入及时足额入库。二是调动了乡级组织收入、培植财源的积极性，使零散税收得到足额征收，具备条件的乡镇企业也得到了发展壮大。三是对行政事业性收费等非税收入由县人民政府按规定用途统一调剂安排，政府宏观调控能力明显增强。2007年财政非税收入*万元全部纳入预算管理，有效地弥补了税收收入的不足，保证了全县财政收入任务的完成。

二、优化支出结构，保证各项事业有序开展

（一）合理编制预算，强化预算管理。预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各部门事业支出需要与可用财力相适应的情况，切实做到保工资、保运转、保重点。在安排支出方面，我们主要在以下几个方面给予了重点保证：一是足额安排人员支出。在保证国家各项工资政策全部兑现的基础上，给乡级干部、教师足额安排“两险”支出；二是城镇低保人员、优抚对象、救济下岗职工生活费补助等各项支出足额安排，有效地维护了社会稳定；三是积极争取上级转移支付资金，把新增转移支付资金用于交通、城建等基础设施建设上；四是努力维护党政机关基本运转的经费需要，新增补助村级支出，乡村财政困难的局面初步得到缓解，适当压缩招待费、会议费等一般性公务费支出占财政支出的比例，财政保障能力有所提高。

（二）加强上级专项资金管理，保证及时足额拨付到位。一是严格执行专项资金管理办法，确保专项资金专款专用，及时到位；二是加强对专项资金实行跟踪管理，对资金使用和项目进展情况进行监督检查。

三、培植财源，促进经济持续健康发展

培植财源，促进经济持续健康发展。一是利用财政融资手段，积极筹措资金，支持工业化、城镇化建设。二是支持工业园区建设，利用优惠政策招商引资，园区基本具备了“七通一平”基础设施建设条件，入住园区企业实行土地零转让，有力地推进了园区建设速度。三是扶持壮大龙头企业，推进产业化进程。四是利用土地级差地租手段置换新区土地，筹措新区建设资金，使新区建设已初具规模。

四、积极稳妥推进财政管理改革，提高财政管理水平

（一）扩大国库集中收付范围，风沙源资金、国债资金、扶贫资金、工资性支出、教育经费、教育专项资金和本级财力安排的专项支出全部纳入国库集中收付范围，实行专户、专人、专帐管理，封闭运行，保证了资金的使用效率，保证了资金的及时兑现。

（二）严格执行《政府采购法》，不断扩大政府采购范围。2007年政府采购累计实现*万元，完成计划的*%，节约资金*万元，节约率为*%。

（三）完善国有资产管理体制和工作审批程序。2007年，立项评估出售国有资产*项，评估价格*万元，将已出售收入全部上缴财政。

（四）全面推行“乡财县管”的财政管理体制，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的管理方式，规范了乡镇财政收支行为，防止了截留挪用、坐收坐支现象的发生，保证了乡级经费和农牧民各项补助资金及时兑付。

（五）加强财政制度化建设，规范财政工作行为。一是进一步完善内部管理

第四篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：最新工会工作总结工作安排)

工会2011年上半年工作总结及

下半年工作安排

按照集团公司工作部署和工会重点工作安排上半年工

会重点完成六项工作：

一、召开集团公司工会第二届二次全委会

2011年1月23日召开了集团公司工会第二届二次全委会议。慕广学主席作了题为“围绕中心、服务大局，为集团又好又快发展贡献力量”的工作报告。会议号召各级工会组织在新的一年里团结带领全体员工，振奋精神、真抓实干，为实现“十二五”规划目标任务建功立业，为集团又好又快发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党建党90周年。

会议通过了集团工会委员会替补委员名单、集团工会经费审查委员会替补委员名单、集团公司职代会常务代表替补名单和集团公司股东代表增补名单。确认了史广范同志任职的决定。

二、完成2011年“两节”送温暖活动。

2011年“两节”期间，集团公司开展了“送温暖、献爱心”活动。在集团工会2010年职工生活大检查全面调查摸底的基础上，组成有企业领导182人、基层单位领导878人参加的慰问组，走访慰问困难职工10,722人，其中：特困户1,781户、困难职工8801户、劳动模范140户，实现慰

问救助“全覆盖、不遗漏”。集团公司筹集资金3,878,525元。发放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，将集团公司党委和公司领导对困难职工群众的关心落到了实处，使他们过上一个温暖、祥和的春节。

三、组织集团公司机关及在长各分公司机关女职工开展庆“

三、八“活动。

为体现对女职工的尊重与关爱，促进女职工之间的交

流与沟通，3月2日集团公司工会组织集团公司机关全体女职工，股份公司、财务公司、金桥地板集团机关女职工到吉林圣德泉庆祝节日。集团公司党委副书记张立群同志代表集团公司党委向全体女职工致以节日的问候和良好的祝愿。此次活动使大家更加热爱集团，感恩集团，纷纷表示要以饱满的热情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、组织部分劳动模范、先进工作者、优秀工会干部赴港澳参观学习。

为宣传劳模事迹，颂扬劳模精神，落实劳模待遇，在集团公司广大员工中广泛开展学习先进、争当先进、赶超先进活动，集团工会于4月9日至15日组织一线47名劳动模范到香港、澳门参观学习，此次活动，既开阔了劳动模范的眼界也使他们真正感受到集团公司的关爱。

五、积极开展庆祝中国共产党成立90周年文体活动。

1、5月29日集团公司组队参加了全国林业系统首届羽毛球比赛，取得了女子团体第二名和男子团体第四名，女子单打第二名、男子单打第三名的好成绩。为集团公司争得了荣誉。

2、在6月16至17日，举办了有12支代表队参加的集团公司机关第四届员工排球比赛，集团公司财务公司机关代表队；人力资源、森林经营部联队；信访、老干部、工会联队；股份公司机关代表队分别获得了前四名。本届排球比赛实现了“我参与、我运动、我快乐、我健康”的竞赛目的。

3、积极组织集团公司各企业工会参加为庆祝中国共产

党建党90周年全省林业系统“绿色赞歌”文艺节目的编排。经过近两个多月各级工会精心准备、认真排练、在全省林业系统三个赛区、60多个节目中，集团公司有7个节目被选定参加7月5日在吉林东方大剧院的林业系统汇报演出。

通过举办体育比赛、文艺汇演，将集团文化灌输到每位员工的心中，使员工真正做到热爱祖国、热爱党、感恩企业、忠诚岗位。

六、研究制定《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》

为发挥困难员工帮扶中心作用、提升帮扶水平，使各级工会组织在帮扶工作中做到机构健全、人员齐全、资金到位。从根本上解决帮扶后续资金来源和帮扶工作无章可循的问

题，集团公司党委拟于近期印发《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》。主要用于帮扶有创业意愿、有创业能力、有创业项目而缺少启动资金的困难员工提供小额贷款。帮助他们能尽快脱贫致富、共享集团改革发展成果。

下半年六项重点工作

一、着力提升广大员工的素质、弘扬热爱集团、感恩企业的精神。

1、组织参加全省林业系统庆祝中国共产党成立90周年“绿色赞歌”文艺汇演。

把集团公司选定的汇报演出节目，提升到最佳水平，让员工喜欢、领导满意。充分展示出集团员工团结、奋进、和谐的精神风貌。

2、加强工会宣传工作、办好用好集团工会简报，发挥

宣传舆论阵地作用，提高在主流媒体的上稿率。把集团改革发展所取得的成果及时进行宣传报导。

二、全面落实省委“三帮扶”会议精神，开展好扶贫包保送温暖活动，做好2012年“两节”送温暖活动。

1、认真执行《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶

贫帮困专项基金管理办法》，稳步推进扶贫帮困工作全面展开，督促检查各林业局、子公司的扶贫帮困专项基金的筹集

情况，监督考核各林业局、子公司工会扶贫帮困专项基金、小额贷款的发放、回收、使用情况。

2、继续开展集团公司领导、机关各部室对困难职工的帮扶包保工作，与帮扶对象结对子，明确任务目标、措施和办法。切实做到重大节日送温暖，突发灾难献爱心，重点对象送真情。2011年末，要在全集团公司范围内开展职工生活大检查活动，为2012年“两节”送温暖活动提供准确依据，为困难员工筹措更多资金，使他们过上温暖、祥和的春节，把省委“三帮扶”政策真正落到实处。

三、创新和规范依法维权工作的水平。

1、筹备召开集团公司第二届第二次职工（股东）代表

大会，做好2010年员工股东红利分配的准备工作。发挥好股东代表作用、维护员工和股东的利益。做好二届二次股东代表的增补上报工作。

2、适时组织各级工会民管干部、工会主席到外省、大

型企业单位学习考察。

四、在集团公司开展职工工资集体协商工作

根据《吉林省企业工资集体协商暂行办法》、《关于在省直企事业中全面推进工资集体协商工作的通知》要求，结合集团公司实际情况，研究制定集体工资协商工作计划安排，要求在集团公司机关及所属各林业局、子公司全面推进

工资集体协商工作。按照省里的统一安排，稳步推进这项工作的开展。

五、着力提升服务企业经济发展的动力，培养广大员工的主人翁意识。

1、开展员工劳动竞赛活动，今年下半年将在集团公司

范围内开展以服务企业发展为主要内容的竞赛活动。同时要结合工作生产实际，开展以控潜增效、增收节支、开发新品、扩大销售为主要内容的劳动竞赛，引导广大员工苦练内功，增强管理企业的能力和水平，不断丰富岗位练兵和技能竞赛内涵。

2、继续开展“首席员工”、“工人先锋号”活动，各

级工会组织要进一步创新“首席员工”、“工人先锋号”活动。积极引导员工参与其中，形成人人争当“首席员工”、“工人先锋号”的良好局面，使活动在车间、工段、班组生根开花。

集团工会

2011年6月22日