四届五次双代会精神心得体会

第一篇：四届五次双代会精神心得体会

破解发展难题，描绘宏伟蓝图

——学习四届五次“双代会”精神心得体会

新的一年刚开始，盐湖股份公司胜利召开了四届五次“双代会”。大会上，盐湖股份公司董事长王兴富和总裁谢康民分别做了主题为：总结“十二五”发展，谋划“十三五”规划，破解发展难题，描绘宏伟蓝图；厚植发展优势，确保稳中有进为推进跨越发展实现盐湖梦而努力奋斗的重要讲话及行政工作报告。两份报告内容详实新颖、提纲挈领、高瞻远署、求真务实、与时俱进，客观的回顾总结了2015年度所取得的成绩和发展中存在的实际困难，并以全面贯彻党的十八大精神、三个代表重要思想、科学发展观为指导，安排部署了2016年工作，描绘展望了公司十三五宏伟蓝图。尤其是十三五规划发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享紧跟时代潮流，总体布局：走出钾、抓住镁、发展理、整合碱、优化氯的构架鼓舞人心，目标定位精准、任务具体，使我们每一位员工的工作任务和岗位职责更加明确，对公司和自己的未来充满了激情和信心。大会结束后，公司领导组织员工学习了盐湖股份公司四届五次“双代会”精神，在多次学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会。也使我对今年的目标任务更加明确，通过学习领会，我有以下几点感想。首先，我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。

通过学习王兴富董事长的讲话，我了解到：在过去的五年我们公司紧密围绕“三大基地、五大产业群”发展战略，完成了“两湖”合并，整合盐湖资源，提高了综合实力和抵抗风险能力；实现了“两钾”合并，发挥资源、技术、人员整合优势，形成常年生产新常态，巩固提升了盐湖股份公司在柴达木循环经济试验区的地位和作用，品牌价值提升,创新能力增强，公司治理得到了进一步完善，资源开发与保护并重，规范运作水平得到了进一步提高。科学规划部署了十三五目标，细化了十三五期间的循环经济、盐湖生态、党建工作，列出了十三五期间的“六项工作重点”和“六个导向”方向具体、思路清晰，明确了盐湖股份公司未来五年发展的指导思想、基本方针、总体布局，使全体干部对盐湖发展面临的现状、困难、挑战有了充分认识，从思想上对未来发展振奋了精神、坚定了信念、做足了准备。

“保持战略定力，破解发展难题，厚植发展优势，确保稳中有定”这是谢康民总裁工作报告的主题。

我觉得，改革创新是公司发展的根本，是时代步伐的潮流。因循守旧只会被时代淘汰，敢于改革才能适应发展。

2016年是“十三五”规划开局之年，试车试生产关键之年，是加快发展、转型升级、改革的攻坚之年，为确保完成年度经营改革发展目标，我们要认清形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，坚持积极、稳步、务实的原则，一项一项地抓好工作落实，一步一个脚印坚定地走下去。

在新的一年里结合自身实际，我要以本次“双代会”精神为契机，继续发扬盐湖人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，以“把工作当家务”的主人翁意识，爱岗敬业、激进奋发、奋蹄扬鞭、交流经验，积极落实工作中的每一个细节。按照报告中2016年化工分公司一二期项目综合达产率90％，生产各类化工产品127.4万吨的既定目标，全面安全地做好公司所有固体产品的包装码垛存储工作，做好所有产品（中间产品）的发运、销售协调工作，及内部调拨工作，决不因本单位原因影响前系统生产，确保公司整体生产与销售任务完成。同时，做好四规一制培训、安全培训、成本核算、隐患整改、质量管理、设备精细化、现场6S、团队建设等基础管理工作，以扎实的管理工作服务于生产工作，确保圆满完成各项任务。以维护好、落实好公司利益为基本出发点和落脚点，踏踏实实工作、克服自满思想、不能满足于现状，积极进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，为盐湖股份公司可持续发展贡献自己的绵薄之力。

第二篇：四届五次开幕词

物业管理中心四届五次职工代表大会

开幕词

各位代表、同志们：

在这个饱含春意的初春时节，我们再次迎来了这样一个盛大的集会——古矿物业管理中心第四届职工代表大会第五次会议。在此，我谨代表物业管理中心工会委员会向大会的召开表示热烈的祝贺，向在百忙之中莅临大会的矿领导表示热烈欢迎和衷心的感谢！向与会各位代表致以诚挚的问候和崇高的敬意！

出席本次大会的正式代表90名。根据矿工会的批示精神及安排，此次会议我们将听取和审议冯文忠主任代表物业管理中心所做的工作报告《夯基础 保安全 抓重点 促转型开创物业管理中心转型发展新格局》，希望大家充分发扬主人翁精神，认真听取、积极审议，分析我们存在的不足和所面临的新形势，全面安排部署好今年的工作。

刚刚过去的2011年,是不平凡的一年，它是“十二五”规划的开局之年，更是集团公司各大板块发生着深刻而重大变革的一年，我们物业管理中心在矿党政的正确领导和大力支持下，认真实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，紧紧围绕古书院矿改革、发展与稳定的中心目标，全面履行后勤系统各项职能，踏实的工作作风，突出的工作成绩，得到了领导和职工家属的充分肯定。

这次职工代表大会，主要任务就是全面回顾物业管理中心第四届四次职代会以来的各项工作，肯定成绩，总结经验，找出差距；分析面临的新形势和新任务，进一步贯彻和落实集团公司两会和我矿职代会精神，确定今年的主要工作和任务。希望代表同志们以高度负责的态度，认真参与大会的各项议程，为中心今后的发展多提建设性意见和建议，在会后自觉带头宣贯会议精神，在工作中充分发挥先锋模范作用，踊跃投身于矿山的改革和发展中，为推动中心各项工作的开展和构建一支团结向上、和谐稳定的干部职工队伍做出积极的贡献。

代表同志们，2012年是集团公司加快实施新战略、实现新愿景的重要一年，也是我们推进老矿新生、谋求跨越转型的关键一年，我们要继续贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“培育五大板块、构建经济共同体、实现和谐发展”战略主题，认清形势，振奋精神，切实增强责任感和紧迫感，为续写古矿转型发展、持续发展、和谐发展的精彩篇章而努力奋斗！

预祝大会圆满成功！

二〇一二年二月二十二日

第三篇：学习双代会精神心得体会

准确定位 奋蹄扬鞭

——学习四届四次“双代会”精神心得体会

新年伊始，盐湖股份公司胜利召开了四届四次“双代会”。大会上，盐湖股份公司董事长王兴富和股份公司总裁谢康明分别做了主题为：“适应新常态，聚焦软着陆，谋划新发展，再创新辉煌”、“聚焦目标，奋发有为，打好盐湖股份‘十二五’收官之战”的行政工作报告。两个报告提纲挈领、求真务实、与时俱进，客观的回顾总结了2014所取得的成绩和发展中存在的实际困难。并以全面贯彻党的十八大精神为指导，安排部署了2015年工作，描绘展望了公司“十三五”宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战和推动“十二五”发展规划取得成效关键时期召开的一次具有里程碑意义的会议。

尤其是“十三五”规划蓝图高瞻远瞩，目标定位精准，任务具体，工作理念紧跟时代步伐，切合时代强音，令人耳目一新，倍受鼓舞。“双代会”明确提出了2015年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续发展的战略方向。总要求是以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险控制。总目标是在未来三年内要实现盐湖公司各项目全面达产达标，各项发展达到预定目标，员工收入占企业效益同步增长。同时，也特别强调了抓好安全环保工作的重要性，杜绝发生死亡事故，重伤事故，轻伤事故，杜绝环境污染事故，杜绝新增职业病等等，极具人文关怀。以新的安全生产法为契机，加强特种设备管理宣传学习，严格将进行自查，同时完善特种管理工作的规范化，标准化等内容。两个报告和1号文件要求公司每一个干部员工，统一思想，提高认识；提振信心，下定决心；观大势，谋大事；躬身实干，层层落实；廉洁干事，干净干事。凝心聚力抓改革，夯管理、强三基，调结构，稳增长，全面实行目标责任制，充分发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，为公司可持续发展的软着陆奠定坚实基础。

双代会结束不久，公司领导组织员工学习盐湖股份公司四届四次“双代会“精神，通过学习盐湖股份四届四次“双代会”报告，我深深地体会到盐湖股份公司辉煌的今天来之不易，而且公司规划发展蓝图鼓舞人心。也使我们每一位员工的工作目标任务和岗位职责更加明确，对公司和自己的未来取充满了信心和工作激情。

盐湖兴，员工荣。我作为盐湖股份公司水泥厂一名物理检验员，深知自己肩上沉甸甸的责任，一个小小的失误就可能影响水泥质量检测的准确性。更加深刻认识到物理组担负着水泥、熟料的日常物理检验、试验研究和外来样检验，是水泥生产质量检验的生命线，也是水泥出厂各项指标的最终检验者，水泥合格与否的最终判定者。当然，作为盐湖股份公司一名老员工，更要不折不扣地发扬盐湖人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，以主人翁的姿态，认清形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，坚持实事求是和求实的原则，积极抓好工作落实，一步一个脚印落实工作中的每一个细节。

所以，在实际工作中，我要以本次“双代会”精神为契机，我将认真学习专业知识，夯实功底，解放思想，敢于尝试，在以前工作经验的基础上，准确定位自己的岗位职责，增强工作的主动性，积极研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作，不断提升自己专业素质。努力做到与水泥厂物理检验组的同志们团结协作，尊重他人，虚心学习，关心集体，充分发扬一名老员工的传帮带作用，交流经验，克服不足，发挥余热，提高工作能力，设身处地的维护公司声誉。着力改进工作作风，转变思想观念和工作理念，各项工作都要认真负责，争取做到位，避免工作造成失误。以维护好、落实好公司利益为基本出发点和落脚点，踏踏实实工作，克服自满思想，不能满足于现状，积极进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，争取自己乃至班组的工作迈上一个新台阶。

总之，在本次“双代会”精神的引领下，以“公司是我家”和“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，做到准确定位自我，爱岗敬业，奋蹄扬鞭，为盐湖股份公司可持续发展发展贡献自己的绵薄之力。

韩巧英 2015年4月6日

第四篇：市委四届五次全会报告

市委四届五次全会报告（摘要）

2011年的思路目标：高点起步创先争优

强力实施十大突破

（一）在解放思想促崛起上求突破。结合贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会、省委七届六次全会和省经济工作会议精神，从2011年初开始用半年时间，以“乘势崛起、奋勇争先”为主题，在全市开展新一轮解放思想大讨论活动，打破制约崛起争先的思想桎梏。在解放思想中凝聚力量，在对标先进中理清思路，在学习经验中完善规划，在破解制约中找出办法。

（二）在高标准规划上求突破。完善领导决策机构。尽快将现有的规划决策机构升格，加强各级规划委员会建设，由党政“一把手”亲自抓规划。推进总体规划编制。完成全市“十二五”规划编制，启动城市控制性详规修编，抓紧制定工业聚集区总体规划，新能源、电子信息等战略性新兴产业发展规划。健全配套专项规划。高标准完成产业园区、智能城市、现代交通、新农村建设、水资源利用等规划。开展全市域城乡统筹规划研究，推进各县（市、区）城乡统筹规划编制。

（三）在环首都经济建设上求突破。加快基础设施对接。争取廊沧高速、密涿支线建成通车，提速京台、密涿高速建设。力争完成京燕轻轨前期工作，力争“十二五”期间开工，谋划推进京廊、京固轻轨建设，做好京沪高铁通车后的商贸物流开发。谋划与首都新机场路网对接和临空经济区建设。强化发展要素支撑。推进金融对接，建立医疗养老保险、住房公积金与京津的共享合作机制，尽早实现京津廊互认互通。做好城市品牌营销。突出“京畿新廊坊〃北京新空间”主题，增强廊坊在京津冀乃至环渤海地区的影响力。

（四）在提升项目质量上求突破。强化项目谋划。围绕加快构建现代产业体系，谋划一批高科技含量、高成长性、高附加值和低排放项目；围绕提升在环首都地区产业分工地位，谋划一批独具优势的项目；围绕发展新型经济业态，发展总部经济、网络经济等引领未来发展方向的产业和项目；围绕宏观政策导向抓机遇，谋划筛选一批重大项目争列国家和省“十二五”规划盘子。强化项目建设。做好服务富士康、华为、中兴等龙头项目建设工作，促其扩大在廊坊投资规模，吸引更多投资伙伴、上下游企业乃至总部落户。加快浙商新城、新奥太阳能光伏生产基地、首钢装备制造业基地、润泽国际信息港等大项目建设进度，促其早日投产达效。加大土地、资金等要素倾斜力度，推动苏宁广场、国寿廊坊生态健康城、中华电动汽车、航天科普城、1000兆瓦晶硅太阳能电池生产基地、吉利集团霸州产业基地、港中旅海泉湾温泉度假区、奥特莱斯购物乐园、安邦财险后援服务中心等一批项目尽快开工，形成新的经济增长点。强化项目推进。落实省、市、县三级招商引资责任制，继续实行观摩调度、领导分包、考核奖惩等行之有效的工作机制。组建专业的项目谋划和招商团队，提高招商的专业化水平。面向驻京津的央企、“洋企”，以资金进入、项目落地为标准，最大限度地引进项目、资金、技术和人才。强化园区支撑。坚持市场化运作，提升园区吸附力和承载力。推进河北廊坊新兴产业示范区、中科廊坊科技谷、河北廊坊新兴技术产业转移基地等加快建设。积极培育一批省级工业聚集区。

（五）在完善城市功能上求突破。加快建设上水平。投资960亿元、重点实施9大类100个子项工程。推进万庄新城、中科廊坊科技谷、九州商务新城建设，大规模拓展城区面积，提升城市功能。实施商业中心区二期、新世界商务中心、银河新区、光明商务岛等旧城改造，加快龙河中心区、会展中心等“八大中心”建设。新建市区光明互通互联立交桥等路桥工程，优化公交线路，形成方便快捷、立体高效的城区路网布局。提升魅力出品位。充分挖掘和体现城市特有的自然、历史、人文元素，形成建筑风格独特、文化特质鲜明、个性魅力彰显的城市风貌。实施道路景观整治，建设精品示范街区，塑造“无处不精心、无处不精细、无处不精美、无处不精彩”的城市形象。“智能廊坊”出成果。在现有数字城管基础上，加快智能管理、精细管理向县级延伸。充分运用物联网、云计算等信息和通信新技术建设“智能廊坊”，为打造生态、平安、和谐的幸福城市奠定基础。

（六）在新农村建设上求突破。稳步建设新民居。创新举措推动村庄整理，积极稳妥推进一批新民居组团，建成180个省级示范村。积极发展新农业。推进农业标准化生产，做大金丰农科园、永清有机农业园、汇福粮油等农业龙头，建设香河国际农产品交易中心、华北国际食品博览交易中心等服务京津的流通基地，打造农产品加工优势产业集群。全市农业产业化经营率达到65%。大力培育新农民。完成20万名农民培训任务，提升农民职业技能、文明素质、创收能力。加快构建新机制。提高农村社区化水平，研究制定失地农民基本生活保障措施，抓好农村土地流转服务网络建设，全市农村土地承包经营权流转率达到13%以上。

（七）在改善民生上求突破。提高城乡居民收入。加强社保体系建设。对困难残疾人实行全面救助，城乡低保实现应保尽保，五保集中供养率继续保持全国领先。抓好新型农村社会养老保险试点。建立医疗救助基金，扩大城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗覆盖范围。新建、续建联村集中供水工程，解决农村20万人的饮水安全问题。抓好贫困学生助学工作。大力发展社会事业。推进义务教育均衡发展，加强标准化学校建设。巩固扩大农村卫生“三基两化”成果，发展社区卫生服务，逐步推进公共卫生服务均等化。主城区的公共交通要完成改革发展任务，解决好基层群众出行难问题。

（八）在打造特色文化上求突破。培育廊坊文化特色品牌。开展既有廊坊特色又有广泛影响的群众文化活动，实施文艺精品创作工程，强化对“廊坊精神”的认知，深挖、提升和渲染龙凤文化，形成有利于崛起争先的浓厚氛围。抓好亮点示范工程。支持大厂评剧团做大做强，推进三河成功大广场、文化创意产业园、万科欢庆城、香河阳光文化产业园建设，打造霸州文化戏曲大观园、文安新农民书屋等基层文化品牌，构筑环首都文化产业带。完善文化基础设施。加快建设“梦廊坊”文化产业园，按照国家级水准建好主题大剧院、汉唐与西洋文化街、剧创中心项目，力争列入国家级文化产业园区。规范文化市场管理。

（九）在构建平安廊坊上求突破。全面深化三项重点工作。大力推行社会稳定风险评估机制，注重从政策和制度层面保障群众利益诉求，防止因决策不当引发社会矛盾。以社会化、网络化、信息化为重点，构建专群结合、点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合、网上网下结合的立体化治安防控体系。做好新形势下信访工作。落实好领导干部开门接访、领导干部包案、机关干部下访等工作制度，认真解决群众的合理诉求。密切关注社情民意，超前解决城建拆迁、土地征占、工资保险、涉法涉诉等方面的突出问题。妥善处理突发事件。完善突发事件应急管理机制，强化安全生产和食品药品安全监管，加强防灾减灾工作，切实保障人民群众生命财产安全。

（十）在提高执政能力上求突破。把创先争优活动引向深入。把准创先争优活动与市委重大决策部署的结合点，研究制定建立以绩效管理为核心创先争优

长效机制的具体办法。提高干部队伍建设科学化水平。优化干部资源配臵，提升领导科学发展的眼界品位、能力水平。做好三级党委换届的各项组织工作，把好人、能人、能干事的人选进各级领导班子。强化考核及其结果运用，形成激先策后的工作导向。活跃基层党建工作局面。完善基层党建专项考核和定期述职制度，落实各级党委的管党责任。把“一好双强”型人才选拔到书记岗位，打造领导新农村建设的“动车组”。全面推行基层党员干部认责承诺，增强服务群众的意识和能力。加强党风廉政建设。严肃政治纪律、加强行政问责，保证市委决策部署贯彻落实。巩固干部作风建设成果，着力解决群众反映强烈的突出问题。加强教育、完善制度、强化监督、严厉惩处，以行政权力运行监控机制建设为重点，深入推进惩治和预防腐败体系建设。建设和谐政治生态。充分发挥市委总揽全局、协调各方的作用，积极支持人大、政协依法履行职责，支持政府放手工作，分工协作，全力推进事业发展；重大决策充分听取民主党派、工商联、无党派、工青妇组织、离退休老干部的意见和建议，团结全市上下为廊坊事业发展作出贡献。

全力实施八大举措

确保实现“十二五”奋斗目标

（一）调优经济结构，发展高端产业。明确产业发展重点。坚持以电子信息和休闲商务两大标志性产业为引领，加快培育先进制造业、现代服务业和新型农业三大主导产业，做优做强传统优势产业。强化重大项目支撑。突出抓好能够完善投资环境，提升区域竞争力、服务功能和水平的基础性、公共服务性重大设施项目。突出抓好主要为域外市场服务、能够确立更大更高区域产业分工地位的重大产业项目。围绕已经和可能形成气候的产业和企业进行链条梳理，促进同类产业和同一产业链上下游企业大规模集聚。增强自主创新能力。加强与科研机构对接，推进科技创新和技术进步，加快科技成果转化，培育一批具有较强创新能力的科技型企业。推动中科廊坊科技谷、清华科技园、新奥研究院等建设，打造国家级技术交易中心和战略性新兴产业孵化基地。加快培育自主品牌、自主产品和自主技术，催生更多的“廊坊创造”。加快产业园区建设。转变管理方式和运营模式，推动廊坊开发区、燕郊高新区等既有园区和产业聚集区上档升级，构筑承接京津产业转移的高端平台和与国际接轨的前沿阵地。抓好河北廊坊新兴产业示范区、临空经济区、东方国际创业园、汇福科技产业园等重点园区建设，做实硬基础、做优软环境，培育新的经济增长极。

（二）加快城镇建设，搭建高端平台。坚持科学规划引导。提高规划标准，聘请国内外顶级规划机构做规划，使廊坊未来城市在大北京地区城市分工竞争中确立至少规划上不落后的领先地位。完善规划体系，做到国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用规划统筹协调。优化城镇体系格局。按照北中南三大区域板块理念，以廊坊主城区为重心，构建起“一体两翼”的城镇空间布局。推进中心城市建设。初步形成老城区、开发区、万庄、九州、廊坊新兴产业示范区组团发展的新格局。彰显城市特有魅力。继承历史文脉，突出现代元素，形成贯穿历史与现代的龙凤文化长河，打造特有城市风骨。

（三）统筹城乡发展，推进新农村建设。制定新规划。做好新农村发展规划，解决好发展要素和发展空间的植新、整合、统筹、预留等问题。强化片区理念，科学确定分区功能定位和发展方向，优化农村空间、产业、人口布局。发展新产业。以“菜篮子+休闲观光”的城郊—都市型农业、“节水节地、高产高效”的生态—集约型农业为基本定位，发展新农业业态。建设新民居。坚持民本、科

学、特色，鼓励多村联建或扩建中心镇区、中心村，建设一批错落有致、风格凸显、功能先进的万人小镇和新农村示范区。完善新体制。围绕联动解决城乡问题，建立完善新形势下农村基层组织建设、集体建设用地流转和宅基地管理、集体经济发展、生产生活保障等工作机制。培育新农民。围绕减少农民、减少传统农民，建立完善多形式、多层次的农民培训体系，开展“百万农民大培训”活动，提高农民的思想文化素质、生产经营技能、表达利益诉求和参政议政水平。弘扬新文化。广泛开展符合农民生产生活特点的精神文明创建和文化娱乐活动，培树以社会主义核心价值观、市场竞争意识、中国传统文化、地区特色精神风貌和健康高雅乡俗民约为主体内容的农村新文化。

（四）完善基础设施，筑牢发展支撑。完善交通运输体系。抓好对接京津交通建设，形成“三纵五横两翼”的高速路网格局，构建京津廊半小时同城交通圈。做好市域交通建设，基本形成“八纵十六横二联”的干线公路网络布局，建设市域1小时交通圈。抓好中心城区路网建设，建成综合交通枢纽中心。坚持公交优先发展，建设市区南、北两个一级客运站，实现市区公交车与对外交通的合理衔接。推进水电煤工程实施。加快实施南水北调配套工程，建设一批防洪除涝设施和引蓄水工程。加快电力设施建设，重点抓好北京东100万伏高压变电站、三河电厂三期、国电廊坊热电厂等，形成互联互供、灵活可靠的供电网络。推进太阳能、生物能发电项目建设及并网。加快大城煤田后期普查工作，尽快启动煤田开发。推广信息网络应用。促进电信网、广播电视网和互联网“三网”融合，推进物联网研发应用示范。构建全市统一的电子政务平台，提高政府公共服务和管理能力。

（五）建设生态文明，实现绿色发展。集约节约利用资源。坚持开发和节约并举，提高能源资源利用效率，加强对各种自然资源的保护和管理。加快新能源、可再生能源的开发应用，加大新兴能源在能源消费中所占比例。强力实施节能减排。谋划建设一批重大节能减排工程，严控新建高耗能、高排放项目。坚决淘汰落后产能。加快发展循环经济，建立有利于促进绿色发展的长效机制。营造优美生态环境。

（六）培育先进文化，发展文化产业。加强精神文明建设。加强中国特色社会主义理想信念教育，推进廊坊精神的认知与弘扬，推进文明城市创建，确保创建工作走在全省乃至全国前列。完善公共文化服务体系。主城区加快建设大剧院、美术馆等一批具有文化地标意义的功能设施，各县（市、区）建成一批功能完备的群众文化综合服务中心。推进文化创新，推出一批具有廊坊特色、反映时代特点、深受群众喜爱的文化精品。积极培养群众文化自觉，广泛开展群众性文化活动，打造更多创造力强、知名度高的群众文化组织。加快文化产业发展。打造一批国家级文化产业示范基地，加快发展文化创意、数字出版、动漫软件等文化产业，培育一批在全国全省具有影响的文化产业集团。深化文化体制机制改革，鼓励引导社会资本进入文化产业领域，为文化产业发展注入新活力。

（七）改善民生状况，建设幸福廊坊。织密民生保障网。建立健全与经济社会发展相适应的城乡居民收入和劳动报酬增长机制，确保城乡居民收入水平大幅提高。建立高效就业服务体系。健全城镇基本养老保险制度，推进新型农村养老保险试点工作，完善以最低生活保障为基础的社会救助体系，加强社会福利、优抚安臵和救灾应急保障机制建设，逐步实现人人享有社会保障。加快发展社会事业。加强公共卫生服务网络和医药服务体系建设，促进基本公共卫生服务均等化。逐年提高义务教育财政支出比重，提高基础教育、高中阶段教育水平，做优

做强职业教育，增强区域内高等教育吸附力和影响力；鼓励引导社会力量兴办教育，力促东方大学城建成中国国际化职业教育基地。加强“双拥”工作和国防后备力量建设，发展老年事业和残疾人事业，认真做好人口、民宗、资源、气象、地震等工作。做好安全稳定及信访工作。

（八）提升执行能力，确保任务落实。推进创先争优常态化。总结推广创先争优活动中涌现的典型经验，建立以绩效管理为核心的创先争优长效机制，在全市营造争做先进、争当模范的浓厚氛围，为各项工作开展提供经常性动力。推进干部素质提升。大规模培训干部，大力度引进干部，形成科学竞争、流动有序、有为有位、人人思进的良好氛围。推进工作机制完善。坚持领导干部任期目标保证书制度，将“十二五”时期的关键思路和重大事项分解立项，实行项目式、台账化管理。建立健全科学的领导干部和公务员评价考核制度，保证导向正确、结果公正，坚决奖优罚劣。下大力反腐倡廉，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的惩防体系。

第五篇：学习盐湖股份四届一次双代会心得 - 副本

学习体 会

今年2月20日，***公司胜利召开四届一次“双代会”，股份公司党委书记、董事长***和股份公司总裁***分别做了题为“解放思想、提升能力，夯实基础，凝聚力量，坚定不移的推动盐湖资源综合利用产业化进程”、“把握主题，执行战略，抓住机遇，为完成2012年经营目标而努力工作”的行政工作报告，这是在我们实施盐湖资源综合利用项目“十二五”规划关键时期召开的一次重要会议。会议客观分析了盐湖股份公司当前面临的严峻形势和存在的问题，对2012年工作进行安排部署,企业发展思路清晰、目标明确、措施具体、切实可行。两个报告提纲挈领，犹如春雷响彻昆仑，使盐湖人统一思想，令无数盐湖建设者精神抖擞，信念更加坚定，建设步伐更加稳健。另外，盐湖股份公司2012年在经营管理方面出台盐湖股份政字一号《关于巩固五项基础管理，推行新五项管理的通知》和盐湖股份党字一号《关于进一步加强全员教育培训工作的指导意见的通知》，即“两个一号”文件。

***公司党政领导高度重视并学习贯彻落实四届一次“双代会”精神，各单位各部门分别组织员工学习两个行政工作报告，同时结合2012年盐湖股份公司“两个一号”文件，即政字1号“关于巩固五项基础管理，推行新五项管理的通知”，党字1号“关于进一步加强群员教育培训工作指导意见的通知”加以领会贯彻。盐湖综合开发分公司承担着盐湖股份公司所有钾肥、化工产品所有外包装袋生产、供水、供电、盐湖一、二两个生活小区的物业管理等任务，近几年来，公司党政班子按照以“三个转变、三个创新、三个提高”企业经营管理工作思路（三个转变：转变观念、转变思路、转变作风；三个创新：制度创新、工作创新、效率创新；三个提高：提高干部的责任意识，提高职工队伍的技能素质，提高公司的整体管理水平），按照标准化、规范化、精细化建设要求，公司党政团结带领全体干部职工，公司经营取得了长足进步，公司产品形象逐年提升，经营效益连年增长。2009年，公司一举扭转自1998年建厂以来连年亏损的局面，至此开始走上开始盈利的道路，实现依托股份公司、服务股份公司、贡献股份公司的夙愿。公司筹建于2008年3月份的1.5亿条编织袋扩建项目是盐湖股份公司综合利用项目的配套工程，工程总投资1.96亿元，2009年3月开始开工建设，2011年底，扩建项目一期年产8000万条编织袋生产线进入设备安装调试，标志着综开公司扩建工作胜利的完成第一阶段任务。新时期的综开公司，新厂房、新设备、新环境，新形势、一切都要求着所有员工认清当前盐湖股份公司的发展形势，紧跟盐湖综开公司的建设步伐。

2012年，综开公司按照公司整体建设发展思路，引领企业稳健发展。先后实施开展了“青年职业生涯导航实施方案”，成立“盐湖综合开发分公司员工培训领导小组”，颁布了“综开公司进一步加强全员培训工作指导意见”，在企业中营造学习型组织的良好氛围。公司通过开展“岗位学雷锋，争做好员工”等主题实践活动，不断推动企业文化发展。结合塑料编织行业属于劳动密集型女性员工较多这一特点，公司开展许多活动是大家拧成一股绳形成合力。组织女员工参观盐湖，感受企业的发展变化，增强主人翁自豪感，先后涌现出许多先进模范人物，其中有被格尔木市妇联评为2012年“巾帼建功标兵”的编织厂女工齐红，值得我们骄傲和自豪。

我做为盐湖股份公司一名青年员工，不忘老一辈盐湖人艰苦创业历史，谨记老一辈盐湖人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的盐湖精神，正是有了这样的精神，才鼓舞了一代又一代的盐湖建设者扎根盐湖，努力工作，有一位来到盐湖的国家领导说得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通过学习盐湖股份四届一次“双代会”报告，我深深地感觉到盐湖发展不易，近几年来综开公司迎来难得的跨越式发展机遇更是不易，我将认真学习专业知识，不断转变思想观念和工作理念，兢兢业业，踏踏实实工作，在今后的工作中，继承发扬盐湖

人精神，努力将自己锻炼成一名优秀的综开公司合格员工。