财务如何为市场前端做好支撑(v1)

第一篇：财务如何为市场前端做好支撑(v1)

从后端到前端提升财务与业务协同性

“随着财务转型的不断深入发展，打破部门之间、专业之间、层级之间的障碍，优化前端业务流程，对提升财务集约化管理水平显得尤为重要。”因此，要进一步深化财务转型，提升财务管理水平，必须使财务由后端服务走向前端支持。

困惑

后端服务：对主业认识有限

以往财务人员更多是在“后端”办理财务业务，即坐在办公室足不出户；而“前端”是指走出办公室，更多地了解公司业务发展，提高自身的综合素质，提升财务工作效率。

公司财务人员普遍是财会专业背景，往往对通信业专业知识以及通信行业的认识有限，做财会工作很容易成为“纸上谈兵”。由于不全面了解通信业专业知识，在一定程度上会影响工作效率。

坐在后端，与前端脱节，不仅使财务人员不了解账目上的数据所体现的实际情况，还会影响前端业务人员与财务人员的沟通，增加工作衔接的难度。我们常常会碰到这种情况，业务部门的同事跟我们沟通，由于我们不熟悉一线情况，沟通效率不高导致工作推进困难，同时造成前端业务流程完成不及时而耽搁了时间。

思路

前端支持：财务与业务高度融合

为改变后端与前端脱节的情况，财务人员应以积极主动的态度，采取“走出去”的形式，到前端去了解业务知识。在实践中找问题、摸实情，解决实际问题，以全新角度切入管理提升工作，全面加强预算管控能力。打破了部门之间、专业之间、层级之间的阻碍，使财务与业务高度融合。

方式

从后端到前端：以“四跨”为路径

除了到前端“实地考察”，财务人员应做好“跨业务、跨领域、跨专业、跨职能”的技能提升活动，包括财务人员走进基建现场、营销现场、服务沟通现场、开展运维检修、机站建设、客户沟通和营销以及物资等前端业务基础知识培训，使财务人员及时把握前端业务动态，规范前端业务流程，有效提升财务与关联业务协同运作能力。

从后端到前端：加强思想教育，增强服务意识

意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。

从后端到前端：加强业务学习，提高财务服务水平

有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。要提高自己专业知识水平，就要不断地学习，不断地做事。

从后端到前端：端正心态，加强沟通，取得谅解

由于财务处于监督把关的位置，阻碍了一些个人利益的追求，难免会受到一些无辜的指责或借机发难。打铁还需自身硬，财务人员要端正心态，忍辱负重，廉洁公正，素质过硬，加强监控，积极服务，甘于平淡，默默奉献。不仅要尽“力”，还要尽“心”，真正做到加强财务监督，增强服务意识，提供优质服务，促进业务发展。

第二篇：如何做好一份前端工程师的简历？

如何做好一份前端工程师的简历？

春节前在蓝色理想上发了个“雅虎口碑招聘前端工程师 ”的启事，节后收到很多简历，加之HR通过专业招聘网站得到的简历和朋友同事推荐的简历，数量上是相当的多，把这些简历一一看完真是一个漫长而幸苦的体力活，何况我还要仔细认真的去提取和核查有用信息评估其能力，尽量不错过任何一个埋藏在大量简历中合适的人，这绝大部分时间并不是一个相当愉悦的过程。所以，我感觉有必要来谈谈：如何做好一份前端工程师的简历。

一、你是前端工程师

虽然简历都会有一些常规信息，但职业决定了这份简历核心内容和求职成败。所以，这份简历应该尽可能体现你自己是一个合格的前端工程师。专业的前端工程师是什么可以看看去年Nate Koechley的演讲，前端工程师应该关注的内容可以从克军总结的“前端工程师应该关注什么”的思维导图中窥出一二，学习内容聚合可以看看陈成总结的《前端开发大众手册(包括工具、网址、经验等)》。

毫无疑问，前端工程师应该知道如何用简历体现其专业技能和职业精神，这是每个应聘者应该考虑的问题。

二、内容为王

个人信息

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职业技能

 HTML、CSS、JavaScript/ActionScript等

 Web标准、可用性、可访问性

 一门非前端脚本的语言(Java、PHP、Python、C#等)

 任何有利于前端开发的技能和兴趣

职业和教育经历

 起始时间、单位名、职位（学位）和收获

 简而精

 按照时间倒序排列

代表作品

 能体现自己现在前端技能或者重要经历的作品

 简而精，且可以简要附上自己在这个作品中的收获

 和别人合作的作品要注明自己具体完成的内容

 在线链接要测试以保证可用，如果有其他人的变更应注明，较大变更就无需提交了

 提供附件要注明与之对应的文件名 姓名（必需）性别（必需）年龄（必需）联系电话（必需）学历及学位（必需）薪资期望 个人照片 邮箱 Blog 外语能力

 按完成时间倒序排列

依据实际情况，代表作品也完全可以直接融入到职业技能和经历中体现。当然内容不仅仅是这些，可以任意增加能体现前端工程师职业素质的信息。

三、Web是平台

毫无疑问，Web才是真正的平台，当这个平台的后端逐步被云所统治时（Amazon的很多服务和Google App Engine都初见端倪），那么云端的用户代理（比如浏览器）就是前端工程师的战场。前端工程师是可以长期从事且有前途的职业。

简历作为前端工程师迈向新征途而提交的第一份作品，应该毫不迟疑的用它来体现其专业技能和职业精神，所以Web页面是前端工程师简历的最好载体。它能体现前端工程师诸多专业素质：

 知道为什么选择的DTD是下面中的一个而不是其他，这是对HTML标准的理解和思考。



"http://）吧。

作者：秦歌，时间:2009-02-17 0:25

第三篇：支撑计划课题财务验收规范

附件1

支撑计划课题财务验收规范

为规范支撑计划课题财务验收管理，提高管理效率，有效发挥相关部门管理职责，根据财政部、科技部印发《国家科技支撑计划专项经费管理办法》和相关财务管理制度，支撑计划财务验收工作采取分类分档组织实施，其中课题专项经费1000万元以下（含1000万元）的财务验收工作委托项目组织管理部门开展，1000万元以上课题由条财司负责组织开展。

1．课题承担单位根据课题实施进度安排，向项目组织部门提出课题财务验收申请。课题承担单位在经得项目组织部门验收申请批准后，对于1000万元以下课题，从科技部批准开展财务审计的会计事务所中挑选进行结题财务审计。

1000万元以上课题，由项目组织部门报请科技部条财司进行结题财务审计。

2．受委托会计事务所出具独立课题审计报告，并及时反馈课题承担单位。

3．课题承担单位结合课题审计报告进行相应财务整改，并根据财务整改情况撰写财务验收报告。

4．项目组织部门可根据课题验收安排，将财务验收与课题验收合并进行，也可组织单独的财务验收工作。

合并进行的应指定财务专家（不少于2人）参加课题验收专家组，研究提出独立的财务验收意见；开展独立财务验收的财务验收专家组由5-7人组成，应包括财务专家、技术专家和管理专家，由财务专家担任验收组组长，形成独立财务验收意见。

5．验收专家组进行财务验收时，应以课题预算书、课题结题审计报告和课题财务验收申请报告，以及相关经费管理制度为财务验收依据，开展财务验收。

6．财务验收结果可分为通过验收、存在问题需整改和不通过验收三种意见。不通过财务验收的课题不得通过课题验收。

7．项目组织部门（单位）应当将1000万元以下课题财务课题结题审计报告、课题财务验收申请报告以及课题验收意见报科技部条财司备案。

8．1000万元以上课题，由项目组织部门将课题财务验收申请报送科技部条财司，由科技部条财司组织进行课题结题财务审计和财务验收。财务验收后，及时将财务验收结果反馈项目组织部门和课题承担单位，以便项目组织部门按计划组织进行课题验收工作。

9．课题财务验收结果是课题绩效评价的重要组成部分，将作为今后课题立项和预算安排的重要参考依据。

第四篇：如何做好财务工作

如何做好财务工作

一、财务基础设置

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。

融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。

（一）存在的问题

1、财务机构职能方面

（1）财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象；

（2）对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展；

（3）财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。

2.、财务机构和岗位设置方面

（1）财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；

（2）财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划；

（3）财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。

3.、财务和会计基础管理方面

（1）会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；业务流程和核算流程存在一定程度的脱节；

（2）财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范；

（3）财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

（二）改善方向

根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡；与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果；制定财务基础管理制度，规范财务工作。

具体如下：

公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置；

清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能；

建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障；

实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度；

重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理；

建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时；

设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。

二、财务预算体系

财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。

（一）存在的问题

1、将预算与计划相混淆

只有综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。

2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用

没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。

3、缺乏相应的预算考核制度

缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。

4、缺乏对预算差异的深入分析

在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。

（二）改善方向

1.明确全面预算管理的组织机构

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

2.设置全面预算管理的程序和流程

预算管理的主要流程包括： 明确责任中心的权责；界定预算目标；编制预算、汇总、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预算指标考核。

3.实施全面预算管理

依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核；

通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力；

成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾；

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

三、财务核算体系

（一）存在的问题

1、重复性劳动过多，相关环节冗余；

2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛；

3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大；

4、信息传递的时效性差、成本高。

（二）改善方向

公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：

1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛；

2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空；

3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步；

4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。

四、财务报表体系

企业的高级管理人员直接得到一手信息的机会很少，必须通过报告系统得到经过整理、分析的信息。企业的报表分为对外报送的，以核算信息为主的财务报表和报送管理层的，以经营管理信息为主的管理报表。很多情况下，企业将二者等同，依靠核算口径的财务报表获取管理信息。虽然有管理口径的报表，但是过多的信息以控制为主，没有融入非财务的信息，而且管理报表的结构、信息归集的口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。

（一）存在的问题

1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异；

2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差；

3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；

4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；

5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。

（二）改善方向

1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系；

2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管

理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；

3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系；

4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；

5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和针对性；

6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率

第五篇：做好财务管理工作

做好财务管理工作

严格执行财经纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好联社财务管理工作的重要保证，做好财务管理工作。目前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社统一法人治理结构已基本形成，在财务管理上实行报账制，各级联社的财务已形成了集中管理的模式，严格了财务收支审批手续，这有利于加强自身廉政建设和财务管理工作，从而有利于会计制度的正确贯彻执行。

应该注重的几点

(一)建立健全财务管理的规章制度。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。

(二)力求做到财务管理工作公开、公平、公正。一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经纪律的认识、理解和支持。二是能够使全体职工进一步提高在执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。

(三)窗口部门和财务管理部门各负其责任。窗口部门对经办的财务收支上的真实性，办理事项的必要性、可行性、政策合规性负责。财务管理部门对经办部门办理有关财务开支事项审批程序的完整性、票据的合规性和资金使用的正确性负责。只有做到经办部门、财务管理部在财务开支上各施其职、各负其责、相互监督，才能保证财务管理制度持久、有效的落实。

(四)明确审批权限，增强财务开支的透明度。各旗县农村信用联社要成立财务审批小组，各部门的所有费用开支必须经财务部门审查合规后，按审批权限报销。遇有重大财务开支必须经民主研究决定集体审批，同时接受广大社员监督，保证财务活动在法律规定约束范围内规范进行。

必须把握的几个环节

(一)完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员，范文《做好财务管理工作》。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。

(二)严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。

(三)加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。

(四)建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。

(五)提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。

做好工作的几点建议

一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。

二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。

三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。

四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。