第一篇：学习董事长在企业发展大讲堂专题讲座心得体会
学习董事长在企业发展大讲堂专题讲座心得
体会
通过观看董事长在4月25日在“企业发展大讲堂”上做的专题讲座，回顾了企业诞生以来的历史，也带我们回到了那段艰苦创业的岁月，董事长结合企业的发展历程，深入浅出的为我们讲述了27年来孚日集团由诞生到发展，再到转型升级的奋斗过程，并围绕质量为本、信誉至上，尊重知识、尊重人才，积极承担社会责任，企业未来发展等几个方面进行了深入探讨，以及结合多年发展企业的经验，谈了几点企业经营感悟。
在历经近2个小时的讲座中，董事长首先回顾了孚日集团的发展历程，从1987年企业创建以来，先后由生产织带到转产毛巾，再到转型出口贸易，再到快速扩张生产规模，迎接无配额时代，占领日欧美全球市场，到近年来实现多元化发展，克服了国内毛巾产品滞销、技术人才短缺、资金短缺等许多困难，最终一步步实现了各个阶段的目标，推动企业做大做强。
在谈到孚日在质量和信誉方面的经验做法时，董事长运用了多个生动的事例阐明了孚日一贯坚持的“质量为本，信誉至上”的理念，董事长指出稳定的质量，可靠的信誉是孚日赖以起家的核心竞争力，是孚日持续发展到今天关键。孚日始终坚持把诚信放在第一位，按照“以诚求成，共创共赢”的经营理念要求员工，多站在对方立场考虑问题，进行换位思考，坚持用户是上帝，从而在全球市场一直保持良好形象，留下了较高的商业信誉。董事长在阐述企业人才理念，总结了人才队伍建设经验，各个时期吸引和培养了一批优秀的人才队伍，成为了企业实现可持续发展和竞争制胜的根本保证。通过利用各种优厚条件积极争取大学生分配名额等等，将优秀人才吸引到企业中来。讲座中董事长还讲述了在改善民生、发展教育、慈善救助等方面的主要做法，指出了孚日在企业发展壮大的同时，从来没有忘记承担社会责任，不断壮大回报社会的力度，树立企业良好形象，促进本地经济发展与社会和谐。
展望孚日未来发展，董事长表示，家纺产业时孚日发展的根基，未来发展孚日仍将坚守主业不动摇，努力把家纺产业做精做强。通过他深入的分析，我们看到家纺产业今后巨大的市场潜力和发展前景，家纺将始终是一个朝阳产业。讲座中董事长明确了今后发展的重点和思路，给我们指明了前进的方向。
董事长此次讲座内容充实、鲜活生动，我深受启发。学习回顾企业诞生以来的历史，董事长展现出来的勤俭敬业、攻坚克难、执着诚信、艰苦创业的企业家精神，值得敬佩和学习，这是我们企业最宝贵的文化财富，我们每一名员工要把这种精神牢记心中，刻入骨中，落实到行动上，只有这样，孚日集团实现基业长青的美好愿景就一定能够实现，孚日明天将会更加美好！
第二篇：新时代学习大讲堂学习心得体会
新时代学习大讲堂学习心得体会
张珊珊
3月17日上午，我省“新时代学习大讲堂”第一期时代前沿知识专题讲座在省委大会堂举行。讲座上，李忠杰从96年来党章修改发展的历史过程、党的十九大对党章总纲的修改、新时代党的建设总要求和党章条文的修改、党的初心和使命等方面，作了全面精准、深刻生动的辅导报告，既是一场高端的理论宣讲，也是一场深刻的党性教育，对于激励全省各级党员干部不忘初心，牢记使命，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和总书记在贵州省代表团重要讲话精神，自觉学习党章、尊崇党章、贯彻党章、维护党章，进一步增强党的意识、党章意识、党员意识，不断凝聚决战脱贫攻坚、决胜同步小康的磅礴力量，有着重要意义。
第一期时代前沿知识专题讲座同时也是全省各级党组织和党员干部的一次专题党课，以电信网络视频和电视直播形式覆盖省、市、县、乡、村五级，省委各部委、省级国家机关各部门、各人民团体、事业单位副厅级以上领导干部和在筑省属高校、省管企业主要负责同志在主会场参加。聆听报告后，大家纷纷表示，要进一步提高政治站位，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，牢记嘱托，感恩奋进，把学习贯彻党章的实效体现在开创多彩贵州新未来的生动实践中，以苦干实干、实绩实效诠释对党的忠诚。
在学习后有如下感受：
一、迈步新时代，忠诚履职，压实扛牢“两个责任”。
总书记在党的十九大上作的报告中强调“坚定不移全面从严治党。” 全面从严治党，作为教师，既要教书，更要育人；作为党员，既要做好本职工作，还要有担当，起好带头作用，切实履行“两个责任”。
二、领悟新思想进一步提高党性修养和政治站位提升理论素养。
党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入新时代，形成了习近平新 时代中国特色社会主义思想”。报告提出了习近平新时代中国特色社会主义思想的“8个明确”和“14条坚持”构成的新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。自觉的用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高马克思主义理论水平。
三、锤炼党性修养。总书记指出：“党的领导干部必须讲觉悟、有觉 悟。觉悟了，觉悟高了，就能找到自己行为的准星。”我们作为党员教师要严格按照总书记要求通过不断学习改造思想、提高认识、增强党性，用思想觉悟带动行动自觉。坚持“四个服从”，把全党服从中央作为根本，始终保持对党章和组织的敬畏，坚持原则、敢于担当，有所作为、善于监督，坚决捍卫党章党规党纪，勇于同一切弱化先进性、损害纯洁性的问题作斗争。
四、提高政治站位。十九大报告指出，“旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克 思主义政党的根本要求。”全面落实党的十九大关于加强和维护党中央集中统一领导的各项要求，时时事事处处从政治和大局上向以习近平同志为核心的党中央看齐；要进一步认真学习贯彻新修改党章，把维护政治纪律和政治规矩作为监督执纪问责的重中之重，切实加强对遵守党章党纪情况的监督。
第三篇：健康大讲堂讲座邀请函
关于发扬祖国中医文化，响应国家健康中国的号召，本着“绿色健康”调理疾病的宗旨，开设健康公益大课堂，高云星国医养生院本着：
我愿做众生的仆人，付出我们的爱心、善心、真诚心为企业文化。
组织健康大课堂讲座。
高院长从小专研自家的祖传中医，小小年纪就已经是身怀绝技，名传千里，为了使自己从优秀蜕变到卓越，他打破常规的保守思维，历尽辛苦拜访多位民间高人潜心学习，博采众家之长，集祖国绝学于一身，创造了又一个民间奇葩。今天他结合自己几十年积累的大量临床实践与经验，总结出一套自成体系的身心灵三维一体的中医外治手法，这套手法简单、易操作，打造流程化，并且见效快，不易复发的特点，开创了世界上第一家身心灵一体化调节健康的先河，把医学上升到艺术，把调理患者升华到艺术作品，“聊天笑谈”也是调理。堪称一代调理绝技。在大量患者和多方的呼吁下，高院长愿为社会奉献一己之力，帮助更多的人获得健康快乐的人生。积极组织健康公益大课堂讲座的活动。
本次活动的内容：
一·讲解的内容
1·讲解一下疾病的形成和大家对疾病的误区。
2·：少林秘传《洗髓易筋经》内功与长寿养生的关系
3·《八段锦》对五脏六腑的调理的关系
4·放松、脱敏、流水等心理调节对人体健康的好处
5·心理调节对三高、催眠、亚健康的帮助和作用
6·自我养身六法的作用
7·食疗养生
8·疑难问题的互动。
二·义诊的内容：
免费为大家诊病，并作现场的指导。限额15人，有医院诊断的患者最好带上诊断。
三·时间和地点
时间：
地点：
四·报名人数：限额30人，以报名时间排序，欲报从速。
五·报名电话：
第四篇：健康大讲堂讲座邀请函 [模版]
关于发扬祖国中医文化，响应国家健康中国的号召，本着“绿色健康”调理疾病的宗旨，开设健康公益大课堂，高云星国医养生院本着：
我愿做众生的仆人，付出我们的爱心、善心、真诚心为企业文化，健康大讲堂讲座邀请函。
组织健康大课堂讲座。
高院长从小专研自家的祖传中医，小小年纪就已经是身怀绝技，名传千里，为了使自己从优秀蜕变到卓越，他打破常规的保守思维，历尽辛苦拜访多位民间高人潜心学习，博采众家之长，集祖国绝学于一身，创造了又一个民间奇葩。今天他结合自己几十年积累的大量临床实践与经验，总结出一套自成体系的身心灵三维一体的中医外治手法，这套手法简单、易操作，打造流程化，并且见效快，不易复发的特点，开创了世界上第一家身心灵一体化调节健康的先河，把医学上升到艺术，把调理患者升华到艺术作品，“聊天笑谈”也是调理。堪称一代调理绝技，邀请函《健康大讲堂讲座邀请函》。在大量患者和多方的呼吁下，高院长愿为社会奉献一己之力，帮助更多的人获得健康快乐的人生。积极组织健康公益大课堂讲座的活动。
本次活动的内容：
一·讲解的内容
1·讲解一下疾病的形成和大家对疾病的误区。
2·：少林秘传《洗髓易筋经》内功与长寿养生的关系
3·《八段锦》对五脏六腑的调理的关系
4·放松、脱敏、流水等心理调节对人体健康的好处
5·心理调节对三高、催眠、亚健康的帮助和作用
6·自我养身六法的作用
7·食疗养生
8·疑难问题的互动。
二·义诊的内容：
免费为大家诊病，并作现场的指导。限额15人，有医院诊断的患者最好带上诊断。
三·时间和地点
时间：2011-06-03，上午9：00----11点
地点：卓达玫瑰园别墅区24栋1单元301，到门口按门铃
四·报名人数：限额30人，以报名时间排序，欲报从速。
五·报名电话:
第五篇：董事长在管理年总结
董事长在“管理年”整改工作汇报会上的讲话
同志们：
根据集团的安排，前一个阶段“管理年”活动开展了“学习动员、查摆问题、整改提高”三个阶段的工作。目前看，取得了预期成果，即将转入下个阶段。
具体说，有以下三个特点：
第一，宣传发动到位，做到全员参与
体现在四个方面：
一是各级领导重视。自3月3日集团召开“管理年活动动员大会”以后，活动领导小组成员按照责任分工，各司其职，各部门、车间负责人为本部门和车间活动的责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系，这是好的经验，不能断档。做到了组织落实;各位副总分别召开所属部门和车间落实会，组织大家认真学习董事长讲话精神，搞好分工，明确责任，制定方案;各部门普遍召开了部室、车间大会和座谈会，把具体实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到相关人员、每个岗位、每个环节，做到不漏项、不漏人;有的部门和车间组织员工有针对性的谈思路、找方法，集思广益，精心策划，深入研究本部门管理中存在的薄弱环节和突出问题，做到人人参与，进而在全公司掀起了齐抓共管的活动热潮，形成了良好的活动氛围。
二是舆论引导有力。活动小组办公室积极发挥职能作用，调动舆论宣传工具，大造“管理年”声势。在《万通人》报上及时报道会议消息、领导讲话精神和各分公司落实“管理年”举措，还设置专栏，总结报道基层单位管理经验和动态消息;以《万通信息快讯》为载体，及时反映通报活动的进展情况，交流部门、车间的经验和好的做法。通过宣传，广大员工认识到“管理年”活动的现实意义，思想统一，态度端正，行动积极，有序进行。
三是培训及时跟进。活动中，领导小组和活动办、以及人力资源部针对活动阶段内容要求，及时跟进，采取以会代训、专题研讨等形式，加强理论指导和专题研讨，提升全员管理知识水平，激发大家活动热情。副总裁刘树栋同志抽出百忙时间为大家作“现代企业管理辅导报告”，事业发展部部长李树林同志精心讲授“如何编制工作流程、实施精细化管理”的培训课程，事业发展部李万顺同志针对新形势下员工保密意识淡薄问题，向大家进行“企业保密安全管理教育”;特别是我们利用周三学习时间，举办了三场“管理创新研讨会”，有51名同志就企业管理存在问题提出了上百条意见和建议，有些建议很有价值，具有可行性和可操作性，在员工中引起了反响，对企业领导决策、对有关部门改进工作提供了参考依据。
第二大特点：组织协调到位，做到了扎实推进
一是加强指导督办。活动领导小组和办公室按照方案计划要求，加强与各部门沟通协调，注重发现和解决活动中出现的新情况新问题，研究解答基层提出的各种疑问;为保障活动顺利开展，相继制定下发了《“管理年”活动实施方案》、《工作流程编制实施方案》、《工作流
程编制实施进度计划表》、《“管理年”活动整改计划表》;在今年省里召开的“管理创新汇报”会上，万通介绍了经验，这是企业发展中管理细节的展现。在编制工作流程过程中，各位副总和活动办人员认真审改每一个单位流程图和细则内容，提出修改意见;事业部按照活动要求，及时督办催办，对活动开展情况进行通报，确保各项任务如期高质量完成。
二是搞好有机结合。活动中，领导小组灵活运用工作方法，力戒教条，不墨守成规，将开展活动与生产、经营工作和重点工作有机结合，统筹兼顾，做到“两不误、两促进”。4月2日，集团召开动员大会，投资5000万元启动梅河万通药业一期工程建设和通化万通药业扩建改造工程，成立了工程建设指挥部，对建设中实施科学管理、避免铺张浪费、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明确，责任到人。针对公司资产底数不清、管理不明的老大难问题，财务部集中时间和人力，努力搞好固定资产清查工作，历时37个工作日于4月14日，圆满完成了固定资产清查任务。达到了资产明晰、完善管理的目的。人力资源部结合人才管理，研究制定了大学生职业生涯设计方案，为实现企业与个人“双赢”目标奠定了良好基础。
三是收到明显成效。“管理年”活动可以说是起步快、抓得实、质量高。在问题查摆阶段，活动办收到工作流程共计305项、实施细则259条，其中跨部门流程有63项，大流程有58项，小流程有85项，营销公司高质量制作完成92项工作流程，质保部制定了32项较为清晰、细致的工作流程，设备部、生产部、仓储中心、人力资源部、综合办、供应部、技术部、检验中心以及车间的流程制定都比较认真。在整改阶段，活动领导小组收到产业部门、车间上报的《整改计划表》18份，收到营销公司(第二事业部)问题查摆报告8份，共查摆出各类问题137条，制定整改措施和建议235项条，其中生产部针对梅河万通生产品种的帐目往来、生产统计核算工作不规范的问题，制定了《单独建立梅河万通帐目并及时核对》的整改措施;设备部针对设备检修目前还处于出现故障事后检修的问题，制定了《实行定机定员对设备进行一、二级日常保养》的整改措施;还有许多单位的整改措施都很到位。活动办还收到万通大酒店管理情况汇报1份，财务部《固定资产清查工作报告》1份。其中财务部《固定资产清查工作报告》数据准确，陈述清楚，分析到位，资料完整。这里特别提出表扬的冷晶同志，她刚到万通2个半月时间，就针对清查工作中暴露出来的问题，起草了《固定资产管理办法》共10项近40条、《固定资产管理制度》10章36条，并向公司提出了切实可行的《对固定资产核算的整改意见》，对于加强企业资产科学管理，具有较高的应用价值。
第三个特点：整改措施到位，做到有的放矢
活动的关键环节是整改。各部门、车间的整改措施针对性强，做到“四个注重”：
一是注重实际。供应部针对物料采购存在不及时问题，制订了采购跟踪制度，实行采购订单跟踪记录，把订单分ABC级管理，设专人负责与供货商沟通，车间急需的物料急办，特急的物料催办，保证了不影响车间正常生产;他们还制订了供应商管理细则，对供应商进行ABC类资信等级认证，定期考核调整，促进了供求双赢。
二是注重实效。制剂二车间一步一个脚印，活动一开始就从个人到班组自下而上查找车间管理上的不足和差距，通过班组会、座谈会搜集员工的意见和建议，形成班组、个人自查报告。整改措施做到了目标明确，内容具体，责任落实。以此为契机，加强了班组建设，提升了车间的管理档次。
三是注重实践。机修车间针对口服液车间空调机组因取暖效果不好经常影响生产的问题，研究制定空调机房改造方案，进行余热利用，即满足了生产需要又节约了能源。他们把锅炉原Φ18链条除渣机，改换Φ22链条后减少了除渣机故障，保证了锅炉正常运行。10吨锅炉因炉膛积灰而倒烟，他们将锅炉主拱钻上孔，每天清灰不停炉。小小的改进减少了停炉次数，提高了锅炉的工作效率，整改效果在实践中得到了检验，立竿见影。
四是注重创新。综合办结合本部门管理实际，边整边改，注重创新。他们在听取群众意见的基础上，相继出台了《关于员工乘坐通勤车的补充规定》和《关于车队实行争先创优百分量化安全奖的暂行规定》，通过这些新举措，进一步明确了员工乘车纪律，规范了员工乘车秩序;量化了车队司机的行为规范，调动了驾驶人员工作的主动性和积极性。
在总结前三个阶段工作成绩的同时，我们也要看到活动中也暴露出一些问题，主要表现在：一是个别部门领导认识不到位，片面地认为抓“管理年”活动会影响日常工作，所以工作不够紧，阶段工作任务需要多次催办，拖了全公司后腿。二是个别单位在问题查摆上发动得不够，没有形成人人参与的局面，查找问题不够认真，找得不准。三是有的部门管理措施制定的不够严密，制度建设与实际工作有脱节现象，管理松懈的问题仍然存在。这些问题有待于我们在下个阶段认真查缺补漏，弥补不足，确保质量，改进工作。
随着“管理年”工作的推进，下一步将进入全面落实和总结验收阶段。为了使“管理年”工作善始善终，实现预期目的，提出五点意见：
一是要继续扩大活动的各项战果。目前，“管理年”活动已取得一定成绩，各部门要根据各自的岗位职责，对所有流程、细则进行认真梳理，避免漏项。力求简单明了有效，一定要具有科学性、可行性、操作性。事业部要做好汇总、修改、规范、提高工作，要如期做好《工作流程汇编》的编制工作，保证质量，不能漏项，使得各项工作真正做到科学化、制度化、标准化;要开展好“我为管理献良策”活动，并把这项活动与职工合理化建议活动有机的结合起来，动员广大员工积极参与，好的建议除进行表彰奖励之外，还要纳入干部提拔使用、技术工人职称晋级考核的内容，集团工会要抓好这项工作。
二是要抓好整改措施的全面落实。各部门、各车间针对查摆问题已经制定了相应的整改措施，但这不是最终目的，关键问题是如何抓好落实。整改措施在应用实践中要反复检验，不断修正，确保管用。各位责任人要怀有为企业高度负责的责任心和敬业心，不走形式，不图虚名，按照时限要求，一锛一斧，逐条落实。要建立责任追究制度，事业部要加强督察督办，按照时间表，逐一督察每项工作的落实情况，好的要通报表扬，差的要通报批评，真正体现我们的执行力，确保整改措施落到实处，促进企业管理水平的全面提升。
三是要突出成本管理和节能降耗管理。财务部门要结合企业发展实际，认真探索各项成本管理的有效方法，制定先进合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有关部门要进一步强化成本控制意识，有效地实施定额管理，节能降耗，开源节流，从生产及各项消耗中挖潜降耗，降低成本。
四是要抓住良机推进各项管理创新。最近，我公司喜报频传：先是获省批准的“博士后创业基地”，接着又被省政府授予通化市唯一的“管理创新奖”，4月16日《医药经济报》刊
发消息：在第四届中国制药工业百强年会上，吉林万通药业集团入围“中国制药工业百强榜”，排名第93名。我们要抓住、利用这些契机，大力推进“管理年”活动，努力在生产管理、技术管理、质量管理、采购管理等方面进一步实施精细化管理，扩大管理创新成果，特别是要进一步强化全员质量教育和培训，加强生产过程的质量控制，把全员质量管理落实到每一个班组、每一个岗位。
五是要注意总结和推广典型经验。“管理年”活动办公室要善于在工作中发现、总结和宣传不同类型、不同特点典型经验和做法，并利用《万通人》报、《万通信息快报》等宣传工具，及时反映各部门和车间管理措施落实到位，管理成果突出的经验和做法，真正起到引导、鼓舞、激励的作用，推动集团管理工作上台阶。年底集团将召开总结表彰大会，对在“管理年”活动中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励，务求“管理年”活动取得明显的成效。
总之，“管理年”活动是今年工作的重头戏，做好这项工作，对实现企业更好、更快的发展具有重要的现实意义，希望大家发扬成绩，努力抓好下个阶段整改措施的落实工作，力求取得实效，争取为集团的“管理年”活动交上一份满意的答卷!
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