学习分享-像军人一样完成任务心得（样例5）

第一篇：学习分享-像军人一样完成任务心得

高率执行

结果至上 《像军人一样完成任务》心得

同志们！早上好！

今天，由我来谈谈学习《像军人一样完成任务》的心得体会。

我们用2个多月的时间，利用周六，完成了《像军人一样完成任务》的培训。可以说，这期间的每个周六都是令人期待的，期待着那振撼心灵、热血沸腾的时刻。

从国庆阅兵的威武之师到优秀员的精神风貌；从军令如山到不折不扣的高效执行；从铁血精神到敢于面对困难和挑战；从结果至上、团队合作到众志成城，我们同张元伟、薛灿宏一同完成了一个优秀企业灵魂的铸造，共同分享了一个企业从优秀到卓越的每一个关键的跨越，共同领悟了超强的战斗力的真正内涵。

这同时，也对我们华神、我们自己进行了一次又一次的盘点，我们是否真正地实现了从优秀到卓越的跨越呢？

其实，从公司海外创业，到今天的高速发展，世界版图的日益扩大，商务员队伍的倍数增长。我们正在实现从优秀到卓越的跨越，正不自觉的践行着有如军魂一样的华神之魂。那就是：艰苦创业、团队合作、快速执行、结果至上、上下同心、荣辱与共。

我们业务管理中心是为市场服务的，虽然没有开疆拓土那样轰轰烈烈，不能直接面对硝烟弥漫的商战，但是也一样经历了重重的考验，用心服务，紧跟市场，像军人一样完成了任务。

首先，我想说的就是威武之师-----优秀员工所具备的精神风貌

一名优秀的员工不仅要衣着整齐，仪表端庄，而且必须素质过硬、品质优秀、作风严谨、坚持原则，让客户肃然起敬，不敢懈怠。

这一点，我们无数的华神人已经努力去实践。如：通报表扬的于**、张**，拒绝客户的礼金，坚持维护华神的利益。使合作工厂不再妄想偷工减料，不再妄想质检时，睁一只眼、闭一只眼，顺水推舟。从而专心生产管理，控制成本质量。

赵*拒绝货代贿赂，摒弃了货代虚报尺寸、虚报重量，抬高运费的非份之想。还有，今年3月份，我和李总去上海生产工厂，负责人对我们讲：“你们公司负责采购的周**，多次打电话，让我们承担50元汇款手续费。”他们以为这是一件很小的事，很少的钱，我们不会计较。周**对他说，我司给贵公司汇款，手续费应我司承担，因贵公司质量不合格，向我司返款，贵公司必须支付手续费”。合作伙伴对我们公司的管理和员工的负责非常认同，并表示羡慕。他们以为，一个企业有了这样的优秀员工，是值得信赖和期待的。

还有我们长期合作的2个签证公司，每当同我沟通时，都会说，你们公司的王**，是如何、如何有礼貌；如何、如何认真、细致。虽然不认识王**，但是她们能感觉到她工作很干练”，顺便我也遭到了表扬，“真是强将手下无弱兵”。

在我们公司像这样的优秀同事和事迹，太多、太多了。

同事们！像这样优秀的员工，不但同事、合作伙伴对她们肃然起敬，领导对她们也是肃然起敬。优秀的员工都具备了像军人一样按原则做事，像军人一样有很强的使命感，像军人一样有责任感和坚定的铁的忠心。你们说，公司的领导能不重用他们吗？他们在公司的发展空间能不大吗？他们能不实现她们的理想吗？

再谈一下，军令如山-----不折不扣的高效执行

我们华神“一切以客户为中心！”客户的需要就是华神的目标。在华神业绩高速增长，货物不能满足市场需要，市场催要货物的呼声一浪高过一浪的时候，物流部成立。成立之初，公司上上、下下所有华神的同事都能做到“以货为令”！全员质检。

面对堆积得像小山的产品，同志们肩扛车推，打包托运。楼上楼下、办公室、库房来回跑。不是冒着30度以上的高温，就是顶着大雨。白色的衣服变成灰的，灰的衣服变成了黑的，汗水掺和着灰尘淌在干净的脸上，打湿了脊背。但是同志们还是勇敢的完成一批又一批产品的打包、质检、托运，出色地完成了全面质量会战。看着同志们干起工作来个个像小老虎一样，我常想，这真是一只虎狼之师，威武之师。我为拥有你们这样一支优秀的队伍而倍感欣慰与骄傲！

同志们！让我们掌声庆祝一下！

在日常管理中，我们向来是有令即行，照章办事。有制度、有流程，一定要按照规定的办，制度、流程一旦不能适应市场的发展，那么修改之后也会照章执行，不打折扣。

今年2月份欧美市场对驻外分公司人员进行绩效考核，财务部人员打分时，就遇到了这样的问题。1，借货控制是否超标；2，应收账款是否超期。绩效考核设定的条件为：“是”，5分就全部得了，“否”5分就全扣。国外分公司的同事们对这个考核很不满意，大家说应该怎么办？绩效考核设置的分值有问题，我们可以改，但是改后也要照章执行。

第三是铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气

业务管理中心每天的日常管理工作中，总会碰到这样、那样的很多、很多的困难，但是同志们有信心、有雄心和霸气攻克每一道难关，竭尽全力为市场服务。

就拿我们现在推行的企业管理软件ERP来说，公司董事长曾坚定不移的说“企业要健康长久的发展，必须要上ERP管理软件！”

工程部李*经理具体负责ERP这个项目。起初，李涛经理在培训的时候讲，80％的企业在进展过程中会夭折，为什么呢？他说，从编程---推广----使用，需要整个公司，各个部门的积极配合才会顺利的进展。的确，2年多来，他带领工程部的几位同事，每每进展一步，都会碰到很多、很多困难，编好的程序一下子全部被推翻，因为一个程序多个部门在一起反复讨论、理顺是常有的事，错了改、改了上，如此反复沟通、修改，最终使我们的ERP进入运行。在李涛经理不畏艰难、不具挑战，在各部门的大力配合下，他带领的4人组成功地推出了ERP，使华神向国际化迈进的征程有了一个快速的飞跃，为华神事业长足发展打下了坚实的基础！同时，这也是团队合作的典范！

第四是结果至上-----完不成任务，天大的理由也不是理由

这一点，在物流工作中，我的感触是很深的。今年的3月份以前的一年多中，我们对俄罗斯的货物供应始终不足，不但影响了俄罗斯市场的快速发展，而且引起了客户的抱怨，物流部不能做卓越团队，考评不能得优。

值此，我在这里想问大家，物流部的同事们在日常的工作中，辛不辛苦？物流部在赵刚的带领下，每月为国外分公司大量的搬运、发送货物上千箱，物流部每一个员工都兢兢业业、没有节假日和星期天，不分早晚的工作，辛不辛苦？回答是肯定-的--辛苦！非常的辛苦！

但是没有保障俄罗斯的物流供应，物流工作不能得到市场认同，特许经销商的满意！所以再苦再累，也是不合格的。所以说，结果至上在华神已是一种优秀的企业文化。现在，在所有同事、领导的支持下，所有分公司的货物都及时的保障了供应，物流工作实现了新的突破。

在我们华神百余名员工喊出的都是同一个声音：一切以客户为中心！一个人会融入几十个人，几十个人会融入几十万人，团结协作、众志成城，使华神团结全世界亿万人民，传递健康、造福人类，共同创造财富命运，成就辉煌人生的理想成为现实，让华神的旗帜飘扬在世界健康产业的天空！

总之，学习《像军人一样完成任务》带给我太多的感触，有太多太多的话想要对大家说。但说得好不如做得好，那就让我们以培训内容为准则，以军人为榜样，相互学习、相互激励，勤勉敬业，将华神带来推上一个新的巅峰！

第二篇：像军人一样完成任务

《像军人一样完成任务》心得体会

公司这次注重学习《向军人一样完成任务》，我知道公司意在让我们提高工作效率、像军人那样雷厉风行完成本职工作。想到这我认真的人看、认真的品味着、思考着、收获着。

我知道一提起军人，类似于刚正不阿，英勇顽强，雷厉风行，威武无比等等这样的词语便会层出不穷的出现在每个人的脑海中；一提起军人，我们就能列举出他们的很多丰功伟绩。中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。是的，无论是在硝烟弥漫的战争年代，亦或是平安稳定的和平年代，军人都同样以其优秀的品质向世人、向世界展示着他的英雄气概，就连企业家中也涌现出了众多令人瞩目的商界奇才。

成功的商界人士都具有不达目的誓不罢休的雄心，具有奋力进取的铁的精神；具有全力以赴铁的壮志；具有攻无不克、战无不胜的铁的意志。他们对命令强有力的执行，思想作风硬朗，纪律严明，富有朝气，浑身是胆。

像军人一样完成任务，就是要坚决服从领导的工作部署，做到有执行力，学会独自完成任务。接到领导布置的任务时，首先要想到制定措施、贯彻落实，不讲条件和困难，有困难想办法、主动协调相关部门解决问题。及时、高效率的完成，绝不拖泥带水，绝不寻找各种理由为自己开脱。因为没有结果没道理可讲，没有好结果就没有业绩。

像军人一样完成任务，就是要具有铁血精神，在电视连续剧《亮剑》中，主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。在我以后的工作中，无论遇到何种困难，何种压力，也会迎难而上，想方设法发现问题、分析问题、解决问题，持之以恒落实到位。绝不遇难绕行，绝不灰心丧气，绝不轻言放弃。正所谓“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。”

像军人一样完成任务，就是既关注结果至上，更注重过程管理。有些时候尽管你努力了，尽管你付出了，尽管你觉得做到了自己的全力以赴，但没有好的结果，一切都将成为无用功，一切都归为零，尽管这似乎显得有些不尽人情，“胜者王，败者寇”就是最好的说明，或许今天我们所从事的职业不至于此，但竞争就从来不曾为失败者留过半席之地。记得“挑战主持人”节目的男主持人马东，他经常对挑战失败的选手说“也许你很委屈，也许你不服，但是你被淘汰了。”这也说明了“没有业绩的努力是徒劳的”。像军人一样完成任务，就是要打造一个高效执行任务的团队。所谓人心齐泰山移，将大家的心凝聚在一起，坚定目标无往而不胜，作为中层干部的我要为老师们的教学服务，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的教育事业。小成功靠个人，大成功靠团队。我要与老师们共甘苦，同心同德，努力打造我们坚不可摧团结向上的教师团队。

像军人一样完成任务，必须做到具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。一切行动听指挥，领导的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今日事近日毕；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气。

能力靠结果说话，而结果靠什么来取得，结果靠执行，但光有执行的决心、执行的意志、执行的勇敢精神还不够，还需要技能。

衡量一支军队是否有战斗力，一个非常重要的标准就是能否打胜仗。对企业来说，衡量一个企业优秀与否的重要标准，就是能否获取利润。对一个员工来说，在企业里面，衡量优秀与否的一个重要标准，就是做事情有没有结果，能不能拿出很好的业绩来。如果一个人的理论水平很高，能力很强，但是却不能为企业创造绩效，那么就不是一个好员工。

今后，我将努力克服自己的弱点，重塑新的自我。像军

人那样完成自己负责的工作，做到知责有为，知责勇为，知责作为。不断突破自我、超越自我、完善自我。在工作中我会做的更好。

第三篇：《像军人一样完成任务》观后感

威武之师，军令如山，铁血精神

上个星期我们复习了《像军人一样完成任务》前三讲：威武之师、军令如山和铁血精神，这些原本属于战争军事的词汇被引入到企业文化的建设中来，威武、军令、铁血，其实也就是平常我们所说的自信、服从、坚毅，是一个企业，企业的员工，从外到内修炼的过程，是不断积累整合内部资源，寻求外部发展机遇，并在碰到威胁竞争时所表现出来的不屈，不达目的誓不罢休的过程。

一个公司，一个企业，是一批人，不是一个人，一粒粒沙子，没有共同的目标，没有共同的价值观，没有想法，没有追求，那是一盘散沙，当这些沙子目标一致了，思想高度统一，一致对外了，那么那将成为一场沙尘暴，所到之处，无坚不摧。威武之师，所要求的正是如此。伙夫打不打绑腿，墙上贴没贴美女图片，吃饭时间准不准时等，这些和战场作战有没关系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的东西，可却是一支军队内在素养的体现，表面的东西一旦和内在的东西相联系，那么就不再表面，一栋建筑，纵使有豪华的内部装修，如果没有像样的风格一致的外立面，恐怕很难吸引购房者。威武之师，放到企业当中，就是凭借外在的步调一致，纪律严明，来体现出内在的思想统一，目标明确。

军令如山，在企业当中就是制度第一，制度就是企业的法律，必须做到“有法可依，有法必依，违法必究，执法必严”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”这么一个思维。

铁血精神，就是看准了，就坚持去做，不被一时的迷惑左右，不被一时的逆境击倒，是一种明知山有虎，偏向虎山行的热血狼性，同时，敢于突破，敢于创新，不被固有的模式，所谓的经验所束缚，放开手脚，将思考，胜利变成一种惯性。

这短短的一个星期以来，在大洋彼岸的美国，整个亚洲，甚至全世界都在谈论一个人，林书豪，拥有美国国籍的华人，NBA纽约尼克斯控卫。林书豪和他的球队在过去一个多星期里所发生的一切，被很多人，很多专家称为真人版灰姑娘的故事，林书豪凭借着过去七场比赛的突然大爆发，让这支此前战绩糟糕的球队获得了六连胜，对湖人一役，林书豪一人贡献了38分，并率队击败拥有巨星科比的湖人队，在这场比赛前有记者问最近有没听说风头正劲的林书豪，科比说没听过，根本不知道他是谁。其实并不是没听过，而是一向高傲的科比对他实力还不认可。赛后又有记者问科比，对于新星林书豪有什么好的建议，科比怒了，这样说到：他都在我头上拿下了将近四十分，我还建议个屁阿。

而在此之前，林书豪还是一个随时都可能被球队裁掉的边缘球员，一个不受重用，多次被下放到NBDL低级联赛的球员，正是这样一个身处逆境的人，以不可思议的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球队，挽救了主教练的帅位，把纽约尼克斯队从一只任人鱼肉的球队打造成了一支充满血性，充满活力，充满自信的的让其他球队不敢小觑的威武之师。

一分钟视频（这是昨天纽约对猛龙的最后十几秒的比赛画面，这场比赛，尼克斯最多落后了17分，正是在林书豪的带领下，尼克斯在最后一分钟将比分扳平，并且在征得教练的同意下执行最后一攻，三分绝杀猛龙）

从一个名不经钻的普通球员到全世界关注，林书豪的爆发不是偶然的，每天超强度的训练，不服输的性格，超强的抗打击抗歧视（因为他是黄皮肤，经常遭受种族歧视），当被问到为何会有如此惊艳的表现，他用英语叽里呱啦说了一堆，要是他中文流利，其实只要四个字，铁血精神，并且他将这股铁血精神注入球队，感染了队友，也正是队员的配合，信任，对主教练的如山军令的执行，成就了励志球星林书豪，成就了这个价值千金的三分球，也成就了豪取七连胜的威武之师尼克斯。

林和他的球队的故事很好的诠释了威武之师，军令如山，铁血精神，就像美国总统奥巴马所说的，林书豪的故事已经超越了体育本身，在其他领域，在企业，只要不放弃，这些精神品质，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以拥有。

第四篇：像军人一样完成任务1-3讲

像军人一样完成任务

第一讲 威武之师（上）

1999年10月１日上午，北京。雄壮激昂的《中国人民解放军军歌》奏响了大阅兵的序曲。来自陆军、海军、空军、武装警察、民兵预备役部队的1万多名官兵，400多辆战车、火炮、导弹，歼击机、强击机、轰炸机等9个机种15个机型的132架飞机，共同组成气势如虹的42个地面方队和10个空中梯队，连绵两公里整齐列阵东长安街。

当军乐声再次回荡在天安门上空时，气势磅礴的阅兵仪式开始了。在飘扬的八一军旗的引导下，中国人民解放军仪仗大队健步前行，接着是国防大学方队、陆军院校方队、海军院校方队、空军院校方队、步兵方队、水兵方队、空军飞行员方队、空降兵方队、女兵方队、警备方队踏着整齐的步伐铿锵有力地走来，接受祖国和人民的庄严检阅。

世界一流的军队—中国人民解放军

中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。

1.1999年大阅兵世界一流 1999年，建国50周年的阅兵仪式再次向全世界证明了中国人民解放军是世界一流的威武之师。通过下面的数据，我们很容易体会到“一流”的真正含义。

世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是20人，而1999年中国人民解放军大阅兵是25人。17个徒步方队分别以1022步、8分30秒的速度从调整线到疏散线，其中，敬礼线到礼毕线是96米，每个方队都是走128步，所用时间不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部队能走成这样？中国人民解放军做到了！

不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过天安门广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？中国人民解放军做到了！世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。这是一个史无前例的阅兵记录！

2.屡次打败美军

美军一直号称是常胜部队，但是美军败给了谁？败给了中国人民解放军。美军在朝鲜战争中失败了，在越南战争中失败了，为什么呢？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。

有一次，中国人民解放军军事科学院的一些专家到美国访问。美国的将军问军事科学院的专家：“你们说我们美国在越南战争中怎么会失败？”我们的专家回答道：“是因为你们国内人民反战，你们的战术不当。”美国人说：“不是。我们失败，是由于你们的毛主席，是毛主席让我们美国人在越南战争中失败了。”毛主席怎么让美国人在越南战争中失败了？原来，越南战争爆发的时候，毛主席就说了：美国人不能越过北纬17度。胡志明的游击队越过北纬17度南下攻打美军，撤过北纬17度后，就可以肆无忌惮地把麻将拿出来、把啤酒倒上，然后开始搓麻将、喝啤酒、吃烧烤，对周围的战况完全视而不见。美国的飞机轰隆隆飞过来追击，到了北纬17度，立刻喊停；坦克车轰隆隆开过来了，到了北纬17度，也连忙喊停。眼睁睁地看着胡志明的军队大吃大喝，就是不敢越过北纬17度。为什么呢？因为美军在朝鲜战争中尝到了中国人民解放军的厉害，在越南战争中也不得不慎重考虑毛主席告诫他们的话。不能越过北纬17度，就无法追击胡志明的游击队，所以美国人说是毛主席让美国人在越南战争中失败了。这就是伟大的中国人民解放军的威力所在。

3.中国人民解放军的十大品质和精神 中国人民解放军为什么能够战无不胜，他们身上有种什么样的品质和精神让他们战无不胜？我们总结了一下，共有十条：第一，理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。美国人曾说：“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。”为什么？因为毛泽东化的军队是一支理想崇高、信仰坚定的军队。第二，攻无不克、战无不胜的铁的意志。不打则罢，要打就要打胜。第三，志同道合、生死与共的铁的团结。第四，军令如山、步调一致的铁的纪律。第五，打不垮、拖不烂的铁的作风。第六，没有借口、坚决执行的铁的决心。第七，勇挑重担、保家卫国的铁的责任。第八，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。第九，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。第十，目标明确、全力以赴的铁的壮志。正是这些特质，让中国人民解放军战无不胜、攻无不克。

第二讲 威武之师（下）

军队是最好的商学院

意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、忠诚度高、责任心强、荣誉感强、执行力强，这是军人的品质，而这些品质正是商业领袖所需求的。我国改革开放三十年来，涌现出了大批的企业家，而军旅出身的企业家成为最亮丽的一道风景线。这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代很多创业者缺乏的，从这个意义上来说，军队是最好的商学院。

1.美国西点军校——世界最好的商学院

世界上有很多著名的商学院。在中国会说到北京大学、清华大学的商学院；在美国会说到哈佛大学、斯坦福大学的商学院。但是世界上最好的商学院在哪里？著名的管理学家彼得•德鲁克和有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：世界上最好的商学院是美国西点军校。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。

2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院

中国最好的商学院在哪里？在中国人民解放军的军营。军营里培养出的众多企业家，已成为促进中国经济迅速增长的脊梁。联想控股总裁柳传志、海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、万科董事长王石、华远集团总裁任志强、天士力集团董事长闫希军、大连万达集团董事长王健林、苏泊尔创始人苏增福、方正集团董事长魏新、中国国航董事长李家祥、海航集团董事长陈峰、慧聪国际董事长郭凡生、中粮集团董事长宁高宁、今典集团董事长张宝全、杉杉控股董事长郑永刚、财富网络科技总裁宁君、华谊兄弟总裁王中军、江苏双良董事长缪双大、新疆广汇董事长孙广信这一个个如雷贯耳的名字，书写着中国企业的辉煌。

一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。早年的军旅生涯造就了这些企业家特殊的工作气质与精神；正因为具有军人特殊的精神气质，这些企业家才能够成就一番大业。

3.军队和企业的相同点——柳传志的观点

军人出身的柳传志认为，军队和企业有很多相同点：第一，都有一个明确的目标，不达目标誓不罢休；第二，都需要有很强的执行力；第三，重视思想政治工作，在企业里就是企业文化。当军人成为CEO时，会具有以下管理特质：一是推崇高效的执行力；二是实事求是、注重细节；三是政治合格、技术过硬；四是作风优良、纪律严明。当然还有其他特质，比如崇高的理想、坚忍的意志，等等。

正是军人的气质，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；正是军人的气质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；正是军人的气质，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；正是军人的气质，让有5年军旅生涯的王石不仅成功塑造了中国房地产业的第一品牌——万科，还使他成为一个伟大的探险者，挑战生活的极限，成功登顶珠穆朗玛峰。

军人出身的企业家

在企业里推行军事化管理，是军人出身的企业家所惯用的手段。“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。20世纪90年代初，第一次海湾战争结束后，杰克•韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用电气公司的各级管理者逐批到西点军校接受军训。

1.任正非的军人情结

任正非作为中国最优秀的企业家之一，年轻时接受了军队血与火的洗礼，他用军队的管理思想和管理方法创建了华为这个高效率的企业。

华为新招聘的大学毕业生一进公司，先是进行半个月的军训，学习华为的企业文化。华为新员工培训纪律中有一条：“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！”从进入华为第一天起，每个员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。华为不管你喜欢与否，只要是规定，你就必须遵守执行。华为的岗位调动非常灵活，横向，纵向，左右，上下，都可以。当“军长”的可能被挂职到基层做“连长”,为的是增加基层工作经验；当“舰长”的被调去当“飞行员”，这样才能成为“航空母舰”的舰长；“后勤部长”也可能轮职成“参谋长”。

军队文化已经渗透到华为的日常工作中，渗透到华为员工的内心深处。“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼”、“狭路相逢勇者胜”诸如此类的充溢着激情、“煽动性”和战场气息的宣传资料，在华为比比皆是。华为召开员工大会之前，经常号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入华为人的思想中。这种战斗激情对华为人影响很大，主要体现在以下几个方面：第一，组织性、纪律性和集体主义意识明显增强；第二，加强工作责任心，养成严谨的工作作风；第三，形成不怕吃苦、坚决完成任务的精神。

正是靠军队的管理方法，靠军人的血性和勇气，任正非带领华为从两万元起家发展到总资产几百亿元，成为民族产业的一面旗帜。

2.柳传志的军人作风

柳传志，这位中国企业界“教父”级人物从来都不讳言：是军营塑造了他。他说：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在

军队里养成的性格又有一定的关系。”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。军队的执行能力，融化在我的血液中。” 联想因为柳传志而处处体现了军人作风。联想推行迟到罚站制度，这种制度在当前这种大环境下，谁也不会信以为真。但柳传志却严格执行，并以身作则，这也是联想成功原因之一。柳传志本人曾被罚站三次。有一次，电梯坏了，他被关在电梯里。公司规定：迟到不请假要罚站。那时还没有手机，无法请假，柳传志只好认罚。柳传志说，联想能够取得今天的成绩，是因为有着严明的纪律。

1999年，联想推行ERP项目，因为实施这一项目，某些部门和领导的业务数据就会一览无余地暴露在全体职工面前，意味着对这些部门和领导的管控更加严格，因此这些部门和领导在推行ERP项目时消极怠工，使流程设计的优化工作无法深入。面对这种情况，柳传志不得不施以铁腕手段，在一次会议上大发雷霆：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来说：“做不好，我下台。不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！”

雷厉风行、追求结果至上、不留情面的作风，完全是军人气质的体现，这就是柳传志的风格，也是联想集团的行事风格。

【自检1】

中国人民解放军的十大品质和精神分别是什么？

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 见参考答案1

第三讲 军令如山（上）

在1970年荣获第43届奥斯卡大奖的影片《巴顿将军》是根据巴顿本人的经历拍摄成的一部军事传记片，以第二次世界大战为背景，生动地再现了战争中的巴顿——战场上的常胜将军、诗人，和因殴打士兵、发表不慎重的政治言论而倒霉的经历。

巴顿将军治军严明，要求所有的士兵必须严格遵守纪律。影片中有一段这样的情节：盟军第二集团军在北非失败后，盟军总司令派巴顿去扭转乾坤。巴顿到了之后，先去食堂，问伙夫早餐时间，伙夫回答说是从6：00到8：00。巴顿对伙夫说：“从此以后，6：00开门，6：15之后不准进门。”然后反问伙夫：“你的绑腿呢？”“绑腿？将军，管它呢，我是伙夫。”伙夫质疑道。“你是军人。罚款20元。”巴顿严肃地说。他接着宣布：从此刻起，任何人没打绑腿，没戴钢盔或系领带，皮鞋不亮或者军服肮脏，都会遭到重罚。接着巴顿来到军营，看到墙上贴着一张女人的画像，严厉地对士兵们说：“这是军营，不是妓院。”然后又来到战地医院，要求医生戴上钢盔。医生辩解说戴钢盔不能用听诊器。巴顿说：“那就在钢盔上挖两个洞，让你能用听诊器。”

不管是伙夫，还是战地医院的医生，他们的身份首先是军人，因此必须严格遵守军人的纪律。巴顿强调运用铁的手腕、铁的纪律严格治军，这样军队才有战斗力，就像他自己所说的：“一星期之后，我要把他们变成战斗狂！”

严格的纪律是胜利的保证

1.许三多的“豆腐块”

解放军是一支以严格的纪律著称的军队，严明的纪律保证了解放军的强大凝聚力。解放军战士最开始接触的是《内务条令》，他们服从纪律的精神就是从日常内务开始加强的。解放军的被子是世界上叠得最整齐的被子，他们的“豆腐块”让世界各国的军人都叹为观止。很多人都看过《士兵突击》，主人公许三多为了把被子叠得平四方侧八角，苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑，想尽了办法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么叠都叠不出想要的效果。后来许三多想到了一个办法：把水洒到被子上，然后再叠。被子是湿的，叠起来就容易多了。可是，在寒冷的冬天，盖着一条湿漉漉的被子，是什么感觉！许三多就是这样一个为了本班拿到内务优秀而付出一切的士兵，军队中就需要这样的傻瓜。军人就要遵守《中国人民解放军内务条例》的规定，遵守纪律，严格要求自己。

2.从严治军的周亚夫

汉朝的边境经常遭受匈奴的侵袭，有时候匈奴的铁骑甚至威胁到长安。为了保卫长安，汉文帝派了三位将军带兵驻扎在长安附近：将军刘礼驻扎在灞上，徐厉驻扎在棘门（今陕西咸阳市东北），周亚夫驻扎在细柳（今咸阳市西南）。

有一次，汉文帝亲自到这三个地方去慰劳军队。他先到灞上，车驾闯进军营，将士们一见是皇帝驾到，都纷纷出来迎接。接着，汉文帝又来到棘门，同样受到了将士们隆重的迎送。最后，汉文帝来到细柳。

周亚夫军营的岗哨立刻报告给周亚夫，并拦住文帝的车驾。随从的官员说：“你们胆大包天，竟敢拦截皇帝的车驾！”营门的将士不慌不忙地回答道：“军中只听将军的军令。将军没有下令，不能放你们进去。”

汉文帝只好命令随从拿出符节，派人给周亚夫传话说：“朕要进营来劳军。”周亚夫下令打开营门，让汉文帝的车驾进来。守营的将士又郑重地说：“军中规定，军营内不许车马奔驰。” 到了中营，周亚夫披戴着全身盔甲，拿着兵器，威风凛凛地站在汉文帝面前，行了个军礼，说：“臣盔甲在身，不能下拜，请允许按照军礼朝见。”汉文帝听了，大为震动，也向周亚夫表示答礼。接着，又派人向全军将士传达他的慰问。

慰问结束后，在回长安的路上，汉文帝对周亚夫赞不绝口，说：“这才是真正的将军啊！灞上和棘门两个地方的军队，松松垮垮，就跟小孩闹着玩儿一样。如果敌人来偷袭，不做俘虏才怪呢。像周亚夫这样从严治军，敌人怎敢侵犯他呢！”后来周亚夫果然成为一代名将，为捍卫汉王朝的安定立下了赫赫战功。

3.北洋水师的失败

历史证明，严格的纪律是胜利的保障。在战争中，如果没有严格的纪律，即便是拥有先进的武器、一流的装备，仍然会吃败仗。说起甲午战争的失败，一般都归罪于清王朝的腐败，其实就这一场战争来说，北洋水师松散的军纪是失败的重要原因。

北洋水师的待遇极高，是普通老百姓收入的几千倍。北洋水师到了上海，这些拿着大把大把银票的水兵们平时在军舰上憋坏了，来到了上海这个花花世界，什么都不干了，只去烟花柳巷嫖娼，出手非常阔绰。可以说，在19世纪末，上海的妓女们最喜欢的就是北洋水师的士兵了。北洋水师去日本访问，水兵们仍然不忘去寻欢作乐，日本的妓女们也非常欢迎北洋水师的士兵。

导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是什么？可以说是军舰炮台上晾着的士兵的衣服。北洋水师到日本去访问，按照礼节，日本人要进行回访。日本人来到北洋水师的军舰上，看到有的士兵在抽大烟，有的士兵在打扑克，有的士兵在喝酒军舰的炮台上竟然晾着士兵们的衣服。日本人看到这些情形，心中窃喜，回到日本后，说：这样一支军队，虽然武器装备优良，但治军不严，战斗力很差，我们不用怕他，一定能打败他。于是日本很快挑起了事端，发动甲午战争。尽管甲午战争开始以后，我们的将士们也很英勇，但由于长期纪律松懈，长期没有练兵，这支武器装备世界一流的军队遭到了全面失败。

4.蒋介石治军不严

国民党的高级将领张灵甫一生有三件事最为出名：第一，开枪打死妻子；第二，抗日战争中作战英勇，被誉为抗日英雄；第三，孟良崮战役中被我军击毙。张灵甫是蒋介石的爱将，黄埔军校出身。从张灵甫身上，我们也可以看出蒋介石失败的原因。

张灵甫在抗战爆发前夕，有一次和妻子发生冲突，暴怒之下，拿起枪就把与自己同床共寝的妻子给打死了。杀人是要偿命的，可是蒋介石一直很喜欢张灵甫，觉得他是个人才，不舍得枪毙，判决在“模范监狱”里关10年。抗战爆发后，国民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律调服军役，戴罪立功，并保留原先军衔。张灵甫确实是个人才，很为蒋介石争气，在抗战中立下了赫赫军功，后来成为蒋介石五大主力之一的整编74师师长。在孟良崮战役中，74师全师被我军歼灭，被称为“常胜将军”的张灵甫也被击毙。

在延安抗日军政大学，也发生了一件类似张灵甫杀妻的事情。时任军政大学学员大队长的黄克功看上了一个16岁的女孩子，她长得非常漂亮。黄克功强迫这个女孩子嫁给他，女孩子不从，黄克功拔出枪就把这个女孩子打死了。毛主席知道这件事之后，说“不杀不足以平民愤，不杀不足以整军纪”。黄克功请求毛主席让他到前线去杀日本鬼子，死在日本鬼子的枪下。毛主席说不行，必须给人民一个交代。

通过张灵甫和黄克功不同的下场，我们可以看出蒋介石与毛主席在治军方面的差距。治军不严，就无法管理，军队必乱，最后必然失败。

军中无戏言

1.孙武练兵

春秋时期齐国有个伟大的军事家，叫孙武。因为齐国政局动荡，孙武就带着自己写的《孙子兵法》去吴国拜见吴王阖闾。吴王问道：“你的十三篇兵法，我已经看完了，你可以运用兵法来练兵吗？可以用妇人来试试看吗？”孙武说可以。

于是吴王从后宫选出180名美人，交给孙武。孙武把这些人分为两队，以吴王的两名爱妃分别作为两队的队长。孙武向这些宫女说明各种口令，然后问她们是否明白，宫女们都说明白，于是孙武开始发令。宫女们都觉得很滑稽，纷纷大笑，根本不听从指令，队伍乱得一团糟。孙武重申了一次口令，问宫女是否明白，宫女们都回答说明白了。孙武继续操练，可是这些宫女们仍然嘻嘻哈哈，不听指挥。孙武说：“我说的口令你们没有明白，按军中规定责任在我，但是我说的规定你们已经明白了却不遵守，那就是你们的责任了。”于是下令拉出两名队长斩首。在台上观看的吴王大吃一惊，连忙对孙武说：“我已经知道你能练兵了，这两个人都是我的爱妃，请你不要斩她们。”孙武说：“将在军，君命有所不受。”于是把两名队长拉出去斩了。然后重新任命两名队长，下口令训练这些宫女，果然全都合乎规矩，阵形十分整齐。军人以服从为天职，不可违抗上级的命令，所谓“军令如山倒”、“军中无戏言”就是这个道理。

2.飞夺泸定桥

对于飞夺泸定桥的故事，我们都很熟悉。1935年5月25日，红一方面军到达了大渡河西岸的安顺场，要用仅有的几只小船将几万红军渡过河去，最快也要一个月的时间。而此时前有国民党守备士兵，后有十几万的追兵，形势十分严峻。5月26日上午，中央作出了夺取泸定桥的决定。5月28日凌晨5点，红四团接到命令：24小时之内赶到泸定桥并夺取泸定桥。红四团的团长王开湘、政委杨成武立刻带领部队出发，昼夜兼程，行走240华里山路，于29日凌晨6点出其不意地出现在泸定桥西岸。泸定桥一百多米的桥板已被拆去了80多米，国民党的士兵在东桥头高地严密封锁泸定桥桥面。29日中午，红四团进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领、由23人组成的夺桥突击队。下午4点，23名勇士身挂冲锋枪，背插马刀，腰缠十来颗手榴弹，爬着光溜溜的铁索链向东桥头猛扑。冒着敌人的枪林弹雨，冒着桥头上的熊熊大火，勇士们与敌人展开了白刃战。政委杨成武率领队伍迅速冲过东桥头，击退敌人的反扑，迅速占领了泸定桥，整个战斗仅用了2个小时，便奇绝惊险地夺取了泸定桥，粉碎了蒋介石想借助大渡河天险把红军变成第二个石达开的如意算盘。

红军们穿的是草鞋，走的是泥泞的山路，吃的是树皮草根，风雨交加，漆黑一片，不认识路，摸索前行，处处是敌人的包围，24小时走240华里的山路到现在，美国人都无法相信红军战士能在这样的条件下完成任务，说这是不可能的。这就是军令如山倒、军中无戏言。如果红军没有严明的纪律，没有完成任务的意志和决心，那是绝对完不成任务的。

3.30秒后不准咳嗽 军令如山倒、军中无戏言的故事不仅仅表现在中国人民解放军身上，在西方很多国家的军队中同样上演着这样的故事。

二战期间，在诺曼底登陆前夕，有一次英军统帅蒙哥马利向士兵训话。由于英国是一个多雾的国家，雾多了，人就容易患肺炎，总是咳个不停。蒙哥马利在训话时，现场咳嗽声一片，此起彼伏。蒙哥马利威严地说：“现在给你们30秒的时间咳嗽，过后不准再咳嗽！”果然30秒后，会场除了蒙哥马利的训话声外，一片寂静。

后来蒙哥马利去加拿大一个学校参加授予他博士学位的仪式，有的记者就趁这个机会向蒙哥马利问道：“听说您当年下命令让士兵30秒后停止咳嗽？”蒙哥马利半开玩笑地说：“胡说，是谁在造谣！我怎么能做出这样的事来！”过了一会，他嘿嘿一笑，说：“不过，说出来你们也不相信，30秒后，果然没有一个人再咳嗽了。”有的人说咳嗽是天生的，能控制得住吗？可是军中无戏言，控制不住也得控制！

第五篇：《像军人一样完成任务》4.5.6讲读后感

《像军人一样完成任务》-4、5、6讲

结果至上、团队为王、众志成城

我们又一次巩固学习了《像军人一样完成任务》之结果至上，团队为王和众志成诚。没有完成任务，天大的理由也不是理由。从起点到目标的过程就是执行，以结果为导向，去执行，执行的原则：速度第一，完美第二，结果至上。速度和完美都是为结果服务的，共赢的结果才能称之为至上。下面讲个小故事：

2006年五一节的时候，有家公司要安排10个人去青岛参加一个展会，中国人都知道每逢节假日铁路客运就非常紧张，在五一黄金周的旅游旺季更是如此。公司在4月27号车票预售的第一天，老板就安排小刘去火车站买车票。过了很久小刘满头大汗跑回来了，对老板抱怨说：“售票处的人太多了，排了三个小时才轮到我，但是窗口的服务员告诉我所有去青岛的火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”

老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很委屈，心想自己辛苦了一个早上，是车站的确没有票可卖了，又不是自己的失误，为什么还要怪我？

这个公司的老板又安排另外一个员工小王去到火车站看一看，让他找到去青岛的办法。小陈也过了很长一段时间才回来，他的回答也是火车票卖完了，但是他调查了其他一些可行的方法请老板做出决策：

第一，买高价票，每张需要多花一百块，现在别人手上还有15张；

第二，如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可以将10个人送上车，但晚上没地方休息；

第三，可以中途转火车，从上海到济南有X趟，济南去青岛有Y趟，从上海到济南，中途转车可以到达青岛，每个地方的车次的出发时间和到达时间是多少都在他提供的信息之内；

第四，如果可以坐飞机，上海到青岛的飞机大概每天有一二个班次，每班飞机的始飞时间和到达时间分别是多少都做了详细的说明；

第五，如果可以坐汽车，他调查了包车的费用是多少钱，如果坐豪华大巴每天的班次有哪些？时间和票价分别是多少？

老板拿到小王提供的这些选择方案很快就做出了决定。我们可以想到老板之所以会批评小刘因为他没有得到想要的结果，老板想要的结果就是顺利达到目的地。这虽然是一件很小的事情，但每天都会在公司发生类似的小事。很多人会被一种结果的表象蒙住了双眼。在这件小事情上，第一个员工表面的结果是没有买到票，这个结果并不是老板和企业想要的，他们想要的结果是要如期到达青岛参加展会。所以第二个员工小王有这种结果思维，他知道在票买不到的情况下去调查和想其他的方法，在能够保证如期到达青岛参加展会的结果导向下寻找各种可能的办法。通过过程控制结果，结果是过程的产物。

学习团队为王时里面有一段印象很深刻的视频，一个六个人的团队因为不团结导致什么都做不好，每个人都在看其他队员的缺点，事情做不好都在找别人的原因，训练队长说他们需要认识到一个团队就是把别人当成自己把他们六个人变成一个人。一个团队想要优秀，想要战无不胜，首先要做到时刻把团队里的每一个成员当做自己，每个人要有大局意识和协作精神，每个人都把团队利益放在首位，才能造就这个团队的战斗力。所谓人心齐泰山移，将大家的心凝聚在一起。

一个优秀的团队他们都有着理想与信念——军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”，中国的革命能够取得成功，他有着崇高的理想和坚定地信念，无论再苦再累，他们都感觉到革命理想高于天。同样作为金光华人必须具备做事精益求精，思想高度统一，再培训再教育的理念。不断充实自己，让内心足够强大。我坚信我们的团队将是最优秀！我们的企业将会越来越强大！我们的明天将会越来越好！