KTV行政经理职责

第一篇：KTV行政经理职责

行政经理职责及处罚责任状

一、红湾KTV会所行政经理职责：

1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。在老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。

2、建立本部门的规章制度、标准作业程序及工作纪律。

3、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况，发现问题及时处理，防止事态蔓延，保证各项规章制度的落实。

4、抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。

5、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与其他部门建立良好的工作关系。

6、检查主管的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。

7、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。

8、做好下属员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。

9、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。

10、完成公司领导交派的其他工作。

二、红湾KTV会所行政经理处罚责任状

1、准时主持每天班前例会，传达老总的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是否符合公司的要求与标准。违反一次罚款100元。

2、负责本部门员工的考勤，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一此事务，确保楼面运作所需人手充足。如处理不公，员工投诉经查属实一次罚款100元。

3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅等是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。老总不定期检查，检查家具柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。一经发现卫生状况不好，罚款50元一次。并勒令改正，重新打扫。

4、认真检查包厢内基本设施完好无损，如出现破损当天安排维修或更换，老总会安排不定期检查，发现包厢东西破损不报，一次罚款100元。

5、工作中不断与客人沟通，妥善处理客人的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、客人之间、员工与客人之间的矛盾纠纷。

6、行政经理每月有业务中包两个，超出消费自己买单。送酒权限每次每个厢12支啤酒，包厢费不再打折。行政经理挂帐总计金额不得超过3000元，挂帐不准打折，谁打折谁付款。

7、行政经理每月公休三天（包括事假病假），事假病假需向老总提出书面（或电话）申请，如老总不批准按旷工处理，旷工一天扣除三天工资。连续旷工三天以上者立即自动离职，并停发当月工资。

8、行政经理上下班时间为19--0时，值班时除外。迟到早退一次（不超过15分钟）罚款20元，如发现上班中途私自外出一次罚款100元。

责任人签名：

日期：

第二篇：ktv公关经理职责

ktv公关经理职责范文

1.充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测;

了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，在建立可靠的商品销售和优质服务的基础上

进行经营决策。

___组织实施宾馆酒店的业务拓展和商品销售活动，树立和提高宾馆酒店的声誉，使酒店，夜总会，ktv的服务和生意更好。

3.负责业务的开展，受理个人或者单位的订房，订酒会，订包房等服务。

___组织和参加

vip

客人的的接待，并将它们的情况转告各有关男女公关。向客人

介绍酒店，夜总会的情况，如新来的小妹，了解他们的的实际需要和爱好，并尽

量给予满足。

5.凡公司有活动，要向经常有联系的大客户，老客户发贺电，贺卡，邀请他们前

来参加庆祝活动。

6.保持好与客人的良好关系，征求他们的意见，加强与他们之间的友好关系，希

望在业务上得到他们的支持。

7.负责收集，积累酒店夜总会的资料，并进行宣传。

8.利用可以利用的一切工具，宣传酒店，夜总会，ktv的业务，包括利用网络，报纸，电视等一切媒体。

9.负责男女公关小妹的招聘是其中是重中之重，以确保优质的服务。

公关经理职责

根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。

公关经理在现在的企业里的任务越来越重要了，他们对于企业的作用也是非常大的，所以一个好的公关经理必须要做到以下几点。

首先他们必须要熟悉本企业，了解企业的整体发展战略是什么，因为只有这样他们才能很好的为企业的部分决策提供有用的咨询。

然后他们就要确定公关的目标，要掌握好企业的内部和外部的信息，当然要和媒体建立好的关系，这样才能很好的宣传企业。

最后就是对于危机处理上面，就是一定要有处理事件的能力，这样才可以使得公关部门完全发挥他的作用。当然任何一个经理都要有很强的管理的能力，这个就是不用说的了。

ktv公关经理职责

1,负责三楼

ktv的会面工作和安排;

2,首先建立完整的管理机构和建全的规章制度

;

3,必须对组织各层次领导和业务层次的职责权限的合理划分,使三楼

ktv

现场的大小事情有

人做,有人管

;

4,掌握外部的竟争和季节气候的变化,又有消费者心理等因素进行调整,确保业务合理有序

进行

;

5,必须组建一只强大有素质的公关经理和公关模特队伍

;

6,做到处事果断,奖罚分明,广告宣传,促销策略,公益活动等

7,建立在公众心中形象,提高场所美益和知明度,创造品牌

;

第三篇：行政经理职责

（1）行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；

（2）行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，合理降低行政费用；

（3）文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；

（4）行政日常事务管理：接待工作、礼品采购配发、会务工作、重要证照及公章管理、资料图书管理、表单管理、员工活动福利管理、分公司的筹建；

（5）后勤事务管理：财产物资管理（物业、车辆、办公用品、固定资产管理）、安全卫生工作（安全保卫、消防、环境卫生、绿化）；确保在费用预算内满足公司运营需要；

（6）部门人员管理：负责部门人员选拔及培训，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善；

（7）公共关系维护：外部联系（负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会益事务，处理重要函件）、内部联系工作。

第四篇：行政经理职责描述

行政经理职责描述

组织制定和策划人事行政整体战略规划和组织规划体系;

持续改进并完善保安，消防，保洁，班车，餐饮等行政管理体系(包括外包人事相关制度);

拟订相关预算，监督控制预算的执行;

组织和推动仓库文化建设，维护仓库与政府部门等的外部关系;

有效推动后勤及外包人员的EHS管理;

定期组织后勤工作委员会会议和员工参与的行政审核，总结行政工作状况，并向仓库汇报;

行政经理职责描述2

1.协助人力行政总监制定公司行政规章制度，推进公司管理;

2.执行行政标准化工作，做好来宾接待，组织安排各类会议和处理员工奖惩事宜。

___组织和推动企业文化建设，营造务实、创新和积极向上的文化氛围;

4.领导安排的其他工作;

行政经理职责描述31、负责公司行政方面重要会议和重大活动的组织筹备工作。

2、管理公司的行政服务工作，创造和保持良好的工作环境。

3、负责公司固定资产及统筹管理工作。

4、组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作。

5、负责统筹、协调办公室与其他部门的工作，确保部门之间的良好协作

6、代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的合作关系

行政经理职责描述4

1.公司行政管理规定的制定及监督实施;

2.公司区域日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调;

3.服务及各类办公室突发事件的协调处理;

4.负责与外部供应商、公司对内对外会务安排与协调;

5.公司行政秩序、卫生秩序的管理与监督;

6.公司固定资产管理及日常行政物品的采购及费用控制;

___组织、协调公司年会、员工活动及各类会议;

8.完成公司领导交办其他工作任务。

9.负责区域办公区域的处理。

行政经理职责描述51、依据行政部工作计划，制订本区域及个人/季度/月度工作计划;;

2、店面日常工作对接;

3、负责管辖区域行政的分工与配置，监督和管理所属人员管辖区域的各项工作;

4、负责管辖区域的的日常事务管理工作，完成本区域行政人员的工作考核;

5、行政团队建设，人员招聘及培训，日常工作指导

6、会议筹备与会务管理

行政经理职责描述61、负责公司的档案、资料及统计管理工作，日常办公用品的采购及库存管理;

2、负责人事招聘工作，招聘网站刷新，预约面试人员，安排初试;

3、负责公司办公室设施、设备的管理和维护工作;

4、完成领导交办的其他工作事项;

行政经理职责描述71、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、负责行政公文、___、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，协助部门做好其他的辅助服务工作;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，做好部门和其他部门的协调工作。

第五篇：行政经理工作职责

行政经理工作职责

1.在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作

计划，负责执行或督导管理。

2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时

制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。

6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10.负责企业文化策划和组织实施工作。

11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业

务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。12.公司领导指派的其他工作。人事部主管工作职责

1.协助部门经理制定有关人事管理制度。

2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。3.建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。

4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗 位工作。

5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施 和办法。

6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。