学习晋煤集团两会及集团机关早调会精神体会

第一篇：学习晋煤集团两会及集团机关早调会精神体会

学习晋煤集团“两会”及2.22早调会精神体会

1月29日、30日和2月22日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会、五届三次职代会和集团公司机关早调会。会上，党委书记、董事长贺天才作了《坚持全面从严治党 营造良好政治生态 为实现集团公司“十三五”发展良好开局提供坚强保证》和《突出改革创新主旋律 打好逆势突围主动仗 努力实现集团公司“十三五”发展良好开局》的工作报告以及在早调会上的讲话录音稿，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为努力实现集团公司的逆势突围，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2015年，集团在逆势中平稳运行，主要经营指标好于预期，在推进内部的积极转型升级中，“六大产业”布局更加优化。企业的核心竞争力有效提升，企业经营指标好于预期，煤炭、煤层气、化工、电力的生产规模性指标都实现了逆势上扬，实现略有盈余。在安全上以教训强化整改，安全生产态势总体平稳。在当前安全发展形势、市场竞争形势以及转型升级形式下，我们做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型 2016年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入水平关系更密切，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产无事故。

三、聚精会神搞安全生产，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤矿监控负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立安全监控到位就是品牌、服务安全生产就是效益、服务安全生产就是生存的观念，突出安全监控服务安全生产的思想，把安全生产理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动服务于基层工作中。

第二篇：学习晋煤集团两会精神体会

学习晋煤集团“两会”精神体会

2月7日和9日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会和四届二次职代会。会上，党委书记、董事长武华太作了《凝聚发展合力 服务转型跨越 为推动集团公司进军世界 500强提供坚强政治保证》和《坚持改革创新 推进精细管理 开创企业 安全稳定 和谐奋进 转型跨越新局面》的工作报告，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为晋煤集团加速进军世界500强，贡献自己的力量。

一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2012年，晋煤集团正式吹响“进军世界500强”的号角，煤气化集团公司也面临着11项重点工作项目、工厂区搬迁、十二五规划落地、煤炭资源扩充、第三次党代会等。对于汽车运输公司来说，今年是三年搭框架、四年精细化的关键之年，提升精细化管理，提高执行力水平仍为关键之举。要将“两会”精神融汇贯通到各项任务中，我们必须认清形势、认识困难和挑战，提高前瞻性和预判能力，必须保持积极的精神状态，做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型

2012年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入挂钩幅度更大，给汽车运输公司下达的安全奋斗目标是轻伤为零，杜绝重特大安全生产运输事故，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，做实、做细党管安全的18项具体工作，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产运输无事故。

三、聚精会神搞运输，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤气化集团公司二级单位的主要负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立服务就是品牌、服务就是效益、服务就是生存的观念，突出生产运输和通勤“窗口”的服务，把“太原煤气化、服务千万家”的服务理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动向党的十八大献礼。

第三篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

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理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

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第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。

第四篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团两会精神心得体会

2012年2月9日，晋城煤业集团四届二次职代会成功召开，晋煤集团董事长在大会上作了工作报告，提出了“十二五”的工作目标，总结了以往取得的成绩，提出了我集团向世界500强迈进过程中面临的机遇与挑战，提出了2012集团的目标和任务。看了两会的工作报告，作为晋煤集团的一个基层工作者，深知我们身上的责任，我觉得在平凡的工作岗位上，“尽职尽责，做好自我，”是我们能为集团公司所尽的一份责任。

作为一个整合矿井，在工作中存在着许多困难，职工素质参差不齐，管理队伍都是来自不同的岗位，存在不同的差异，工作中需要不断磨合和提高；需要提高素质，不是一朝一日就能完成的事。英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性。培训在提高素质方面起到一定的作用，加强职工业务知识的培训，提高综合能力。在工作中，我们进行了每日一题和职工各岗位培训，做到每位职工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困难，就能增加企业的效益，避免事故的发生。

迈向500强的脚步不是一个人或者一个小公司就能完成的，“众人拾柴火焰高”，只要每个人都能在自己的工作岗位上尽职尽责，其实什么都不是梦想，要看到自己的不足，不断提高自己。据说有个日本人站在天安门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨

打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。知识来自于学习，现场是最好的老师。理论知识联系生产实际，互相论证。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的前列。

遵循两会思想，把提高整合矿井安全管理作为首要任务。作为生产一线的管理者，必须提高地质资料的准确性，合理确定矿井设计方案，按照“一流的设计、一流的工艺、一流的装备、一流的管理”的标准，抓好整合矿井的开工建设和安全生产，为努力打造“生产系统简单，环节能力可靠，装备优，用人少，安全好，一井一面”的中小型现代化精品矿井而努力。在开工建设管理过程中要坚持“宁可不达产、不可不达标”，按照基建工程与质量标准化建设，确保矿井建成之日即为达标之时。同时要强化安全监管，严格遵循复工复产验收程序和规定，坚持谁验收、谁签字、谁负责，在工作过程中要高度警惕，紧盯硬守，严加巡查，坚决杜绝非法、违法生产和建设，严防重大事故发生。

在以后的工作中，把自己当成企业的主人，努力充实自己，加强安全管理，为集团的“十二五”发挥自己的一份光和热。

坡底煤业生产部卞林朴

2012年2月19日

第五篇：学习集团两会精神心得体会

学习集团公司“两会”和矿职代会精神心得体会

2013年2月4日—2月5日召开了集团公司“两会”，集团公司董事长、党委书记武华太在会上作了工作报告，提出了集团公司党委2013年的工作思路及“1248”的总要求，总结了2012年集团公司各项工作取得的重大成就与基本经验，做出集团公司党政对于2013年形势任务的分析判断，确定了集团公司2013年工作的指导思想、奋斗目标和总体工作部署，为企业发展指明了方向。2月18日—2月19日，我矿召开了凤凰山矿五届一次职代会，矿长赵学斌会上作工作报告，规划了凤凰山矿2013年工作的指导思想和总体工作部署。矿党委书记杜国林在会上作了重要讲话，提出了凤凰山矿党委2013年工作的指导思想和工作部署。

通过对“两会”及矿职代会精神的认识、学习，我认为，这次“两会”总揽全局、稳中求进，内容务实创新，措施切实可行，矿职代会规划了全年奋斗目标，为每一位凤凰山经济共同体员工描绘了宏伟蓝图，是胜利的大会、鼓舞人心的大会。为了认真贯彻落实武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，迎接挑战、促进我矿地测防治水工作新发展，切实将“两会”精神及矿职代会精神的宣传贯彻作为近期的重点工作抓紧抓好，我将坚定信心、振奋精神、群策群力、攻坚克难，在自己的工作岗位上，尽职尽责，做好自我，为集团公司尽我的所有力量。

认清形势，统一思想，攻坚克难，迎接挑战。“两会”及职代会闭幕后，我部迅速利用报纸、早会、班前会、一课三会、学习会、安全会等形式进行认真学习，引导干部职工提高思想认识，认清当前企业转型发展的新形势、新任务和新挑战。我们要求全体干部做到在学习中解放思想，在实践中创新发展。我作为地质测量部的第一负责人，在第一时间对学习贯彻集团公司“两会”精神及矿职代会精神进行安排部署，制定了学习计划，并要求各组根据自身实际情况作出相应学习工作部署。全体干部职工形成了学习“两会”精神的浓厚氛围。

深化改革，开放合作，立足长远，统筹兼顾。通过“两会”精神的学习，我深刻认识到，在晋煤集团创新驱动，转型发展的关键时期，唯有不断解放思想，创新工作方法，充分发挥优势，加快弥补弱势，才能不断取得新成绩。深入学习“两会”及矿职代会精神后，我们要进一步创新工作思维和手段，通过扎实推进物探先行，化探跟进，钻探验证的综合防治水手段，彻底消除水患影响，为我矿的安全生产工作保驾护航。

通过学习武董事长《以党的十八大精神为指引 为开创转型跨越新局面提供政治保证》、《夯基础 转作风 提质量 增效益 为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗》的工作报告精神及凤凰山矿职代会精神，我坚定了将“两会”精神与生产实际紧密结合的信心，做到学习工作两不误，两促进；将精神的落实与具体工作相结合，成为推动当前工作的思想动力，在今后的工作中，还会一直利用一切可用时间继续学习“两会”精神，将“两会”精神作为指导今后工作的思想源泉和理论基础。发挥主人翁意识，努力充实自己，加强安全管理，为我矿的安全生产发挥自己的一份光和热。

地质测量部 陈永新 2013年3月3日