ERP沙盘财务助理个人总结

第一篇：ERP沙盘财务助理个人总结

ERP沙盘财务助理个人总结

为期三天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策；门店经理（SM），岗位职责是专卖店、代理商、大卖场的管理资金、应收应付款管理。盘面操作任务是订单录入，销售交货，门店资金，财务管理，库存管理，配送管理等。

在这次实训，我学习了手工ERP，让我感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

第二篇：ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结

ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结 ―――高鑫龙

我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的公司，存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

通过实训，我感受到每个公司都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现。另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及 功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策。

在这次实训中，我学习了手工ERP，让我感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

第三篇：财务助理总结ERP沙盘模拟课

在两天的的ERP沙盘模拟课中，我学到了很多，真的很有趣，从中

也考验了我们A组成员的合作能力。我们深知一个企业要成功运营，就要有一个敢大胆做出决策的CEO和一支业务精算能力强的团队。在两天的学习中，初步了解了一个企业的经营,真正的开 始对企业的认

识之旅。

这次模拟我们组拿了第一名。从第二笔订单的广告费我们以5M的优势

拿P1的国内市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决

策。在财务助理的职务上，帮忙计算资产负债表，有点惭愧，经常会

算不平，专业和实战没有很好的完全运用，也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。最重要的就是盘点现金和支付相关费用，要很

小心的数钱，深怕哪里漏了，最会导致报表不平，还有企业生存的问

题。从财务助理的工作中，我知道了企业一个财务助理的重要性，一

个小小的失误就会酿成大错。

配合财务总监的财务支出预测，我们大胆贷款4，使我们的企业的生产

线和产品研发能更大程度的展开。在五年的模拟中，我们取的了第一

名，这说明我们企业在全组的合作中取得了很好的成绩，企业也有很强的生命力，但是同时我们企业也存在小小的问题，开发的产品还不够多，这在以后的模拟中可以扩大规模。这次课获得最大的就是团队合作和了

解了企业的基本运营模式，希望这样的第二课堂能有更多的学生参加，真的很有意义。

第四篇：ERP沙盘模拟财务助理心得

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生

产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。

第五篇：ERP沙盘模拟财务助理心得[范文]

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。