组工干部队伍建设专题党课讲稿[合集五篇]

第一篇：组工干部队伍建设专题党课讲稿

组工干部队伍建设专题党课讲稿

同志们：

根据党员固定活动日的安排和党史学习教育的内容，在今天这个特殊的日子，我就组工干部队伍建设，和大家作个简短交流。

打铁必须自身硬。组织部门是政治机关，组工干部是政治干部，作为管党治党的重要职能部门和良好政治生态的建设者、维护者，我们要始终牢记“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的要求，以铁军队伍开创组织工作新局面。怎样落实“四铁”要求，把工作落到实处，我认为，组织部门和组工干部要做到“四最”：最讲政治、最讲担当、最讲认真、最讲规矩。

一要最讲政治。政治是统帅，是灵魂。毛主席曾指出：不讲政治，就等于没有灵魂。组织部门是政治部门，讲政治是组工干部第一位的要求。特别是面对新形势、新问题、新要求，面对急难险重、突发事件，我们的干部怎么做?组工干部怎么做?组织部机关干部怎么做?X月X日、X日，我市发生了一起……事件，这是X几十年来从未出现过的突发性群体性重大事件。X事件已经基本平息，但从整个事件的维稳处理情况来看，还有很多值得我们反思的地方。干部队伍中，有的熟视无睹、太麻木，面对妄议政府、破坏稳定、扰乱秩序的行为，不闻不问、听之任之；有的不负责任、乱转视频、乱发议论，忘记了自己是一名党员干部；还有的甚至参与其中、推波助澜，丧失了良知、丧失了底线，这些都是不讲政治的表现，本质上是党性不强、党性出了问题。作为组工干部，我们要始终保持政治定力和清醒头脑，特别是面对重大突发事件，不信谣、不传谣，不组织、不参与，发出好声音，传递正能量。

二要最讲担当。组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，选干部、配班子，抓党建、强基础，聚人才、增活力，这些都是我们的基本职责。这几年，我们在围绕市委工作大局、服务经济社会发展的过程中，实现了我们的责任担当。为了从严管理干部队伍、考准考实干部，我们实施“画像”工程，对干部的性格特征、能力特长、主要特点以及存在不足，进行精准画像，做到精准识人；强化履职尽责管理，以事为中心，实行360度考核，做到考人与考事相结合；实行召回问责，对26名干部进行召回管理，加强对干部的监督；X月X日，在全市履职尽责管理推进会上，通报了X名履职尽责不力的干部，推进干部能上能下。为了发挥村级组织战斗堡垒作用、激活党员细胞活力，我们广泛开展争当“五型”农村干部活动，全面推进X便民服务体系建设，服务群众、服务基层，大力推行“党员固定活动日”制度，重温入党誓词、集体诵读党章，极大地增强了党员意识、担当意识和责任意识。为了加快人才服务经济社会发展，我们大力实施“百名研究生人才引进计划”“X企业家精英培育工程”等人才工作创新项目，人才对经济发展的贡献率不断提高，人才的品牌效益不断提升。这一系列工作，体现了我们组织部门的担当意识、责任意识、服务意识。作为组工干部，一是爱岗敬业看担当。爱你所爱、选你所选。爱这个岗位，你就要尽责，尽责就要担当，要倍加珍惜岗位，尽心履职尽责。二是大事难事看担当。组工干部最讲政治，在大事难事面前一定要担当。工作中也要担当，不推诿、不回避、不退缩，这一点，我们或多或少还存在一些问题，布置工作时有的喜欢推诿，碰到问题时有的喜欢回避，遇到困难时有的容易退缩，这是担当意识不强的表现，工作要勇于担难、担责、担险、担重，真正做到守土有责、守土负责。三是勤下基层看担当。组工干部，高高在上不是担当，走马观花也不是担当，要保持强烈的“身份”意识，深入基层、深入实际；要保持强烈的责任意识，履职尽责、爱岗履责，敢于负责、勇于担当。

三要最讲认真。对组工干部而言，岗位就是责任，责任就要认真。我们要跳出组织部门抓组织工作，站在全局上研究谋划思考组织工作，不仅仅是就事论事、就具体工作做具体工作，做“谋略型组工干部”；要始终坚持创新精神，在原有基础上，不断推陈出新，工作在自己手中要有新的变化、新的创造、新的业绩，做“创新型组工干部”；要保持旺盛的求知欲，熟练掌握组工业务知识、弄懂吃透政策理论、广泛涉猎相关知识，做“知识型组工干部”。

四要最讲规矩。组工干部能不能自觉遵规守纪，能不能当好表率、做好示范，体现的是一种高尚品德和政治修养，表现的是一种理性成熟和政治清醒。今年是换届年，我们不仅要对全市领导班子和领导干部进行考察，通过考察，也是对组工干部党性原则和纪律规矩的考验。要始终把纪律和规矩挺在前面，坚持自律与他律并重，律己与律他并举，明确底线、分清界限、固守红线，确保组织部门风清气正，树立组工干部的良好形象。要用规矩明“方向”。什么是规矩?党管干部，是最大的规矩。要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上与市委保持高度一致，不断增强政治鉴别力、政治敏锐性和政治定力。要用规矩促“有为”。组工干部要有一丝不苟、永争一流的工作态度，在干部选拔任用程序上，一切按规矩来，按程序来，不能偷工减料，不能随意变通；要雷厉风行、立说立行，任何事情、任何工作，都要即说即办，迅速完成，以最好的速度、最好的质量完成工作。要用规矩树“形象”。管住方寸之心，守住心灵家园，以平和之心对待“名”，以知足之心对待“利”，以淡泊之心对待“位”，以敬畏之心对待“权”。谨慎交友、净化生活，始终做到“生活正派、情趣健康”。

组工干部心气不可高，但才气要高，欲望不可多，但奉献要多。弦要绷紧，劲要卯足，真正做一个“最讲政治、最讲担当、最讲认真、最讲规矩”的组工干部。

第二篇：组工干部队伍建设经验材料

组工干部队伍建设经验材料

近年来，我县坚持把政治上绝对可靠、对党绝对忠诚作为自身建设的根本要求，突出“讲抓转干”，凝心聚魂、强筋壮骨，在推进“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门建设中，全力锻造可堪大用能担重任的组工铁军。

一、坚持旗帜鲜明讲政治，在学思践悟中强能力、提素质。

始终坚持用党的创新理论铸牢党性，用专业知识提升能力，用党章党规党纪规范言行，引导组工干部坚定信念、增强本领。一是理论学习清单化。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神作为加强组工干部政治建设的“必修课”，通过制定学习计划清单，统筹抓好习近平总书记重要讲话精神、党的创新理论、党章党规党纪和各领域组织工作理论政策等学习，在实现清单化学习的同时，做到常学常新、常悟常进。二是工作机制长效化。坚持周例会制度，围绕政治理论、党内法规、政策文件和重点工作等，每周确定2至4名同志轮流领学党的最新理论成果、开展业务知识培训和围绕中心任务探讨交流工作等，切实提高组工干部业务能力和理论水平。三是座谈交流常态化。建立研讨交流制度，针对组织工作重点任务和难点问题，部领导和股室负责人分别确定主题，定期组织召开座谈会，学习有关文件精神和政策法规，并共同研究讨论，共同谋划部署，集思广益、群策群力，破解各领域工作难题，有效推动组织工作高质量发展。

二、坚持踔厉奋发抓落实，在实干笃行中争先锋、作表率。

始终坚持实践实干实效导向，强化奉献服务意识，引导组工干部立足本职勇于担当、善于作为。一是注重实践历练提能力。认真落实组工干部联系包抓“乡镇、机关、医院、学校、党建示范点和软弱涣散基层党组织”的“五联”责任制，靠实每名组工干部对基层工作的指导责任，用好调查研究这个“法宝”，发挥督查检查作用，推动基层重点任务高效落实。同时，引导干部在乡村振兴、疫情防控、环境卫生综合整治等急难险重任务中增才干、练本领。二是注重服务基层践初心。持续深化党史学习教育成果，结合“党群活动日”制度落实，深入推进“我为群众办实事”“党旗在基层一线高高飘扬”“民事大家谈”等主题实践活动，并聚焦群众急难愁盼问题，主动认领1至3件任务，争先开展帮扶联系工作，办理基层诉求，解决群众难题。三是注重轮岗交流强本领。坚持多岗位锻炼培养干部，结合干部职工能力素质、履职特点，定期开展干部交流和轮岗工作，力争把组工干部培养成“精通型”综合优秀人才。注重选派年轻干部特别是基层工作经验欠缺的干部到联系帮扶村驻点帮扶，使其成为独当一面的行家里手。

三、坚持驰而不息转作风，在躬身服务中践宗旨、显忠诚。

坚持作风建设永远在路上，强化纪律意识，引导组工干部严守规矩、不逾底线。一是深入开展“转作风、抓落实、提效能、促发展”专项行动，切实加强组织部门政治、思想、组织、作风、纪律建设，不断推动工作效能、服务质量和执行能力全面提升。二是发扬求真务实工作作风。严格实行工作任务“周计划、周交办、周点评”制度，对重点工作逐项登记、建立台账、定期提醒；分管领导通过交任务、压担子、教方法、抓落实的方式，督促任务高质量按期落实落地、见到实效。三是落实全面从严治党责任，将全面从严治党贯穿组织工作各领域各环节，通过定期组织开展廉政教育，引导组工干部切实做到不为权所诱，不为名所累，不为利所动，老老实实做人，干干净净做事，树立组织部门风清气正、公道正派的良好形象。

四、坚持勠力同心干事业，在团结奋进中聚合力、开新局。

坚持树牢大局意识和“一盘棋”思想，引导组工干部团结协作、和谐共事。一是注重关怀激励，部务委员与股室负责人，股室负责人与职工定期开展谈心交流活动，了解掌握思想动态、履职工作及生活困难等情况，帮助排解疑难、理清思路，激发干部职工干事创业热情。二是开展业绩评比，依托“岗位大练兵、业务大比武”活动，由各股室负责同志对各自工作开展情况进行定期汇报，并针对存在的问题相互提出意见建议，推动组织工作整体提升。三是注重培育团队精神，以部机关党支部为核心，充分调动工会功能发挥，组织开展“红色电影”“春游踏青”“三八座谈”等形式多样的集体活动，牢固树立团结协作意识，引导组工干部放松身心、健康工作、凝聚合力。

第三篇：高素质组工干部队伍建设探索

高素质组工干部队伍建设探索

组织部门是党委的重要职能部门，组工干部队伍的素质能力高低，不仅决定着组织工作的水平，而且直接关系到党的执政能力建设和经济建设、社会发展各项事业的成效。近年来，各级组织部门坚持以十七大精神和科学发展观为指导，以树立公道正派的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但我们也要清醒地看到，组工干部队伍的素质能力与形势任务要求和广大党员干部群众的期望相比，仍存在一定差距，需要进一步加强和改善。如组工干部的流动性不强，造成知识面过窄，特别是服务经济建设方面知识水平有待提高；工作方式方法创新不够等。

本文拟围绕思想、能力、制度、文化四个方面建设，就打造高素质组工干部队伍进行探讨。

一、思想建设

思想是行动的先导，夯实思想基础是建设高素质组工干部的关键。在去年召开的全国组织工作会议上，胡锦涛同志明确要求：“要真正把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”，为加强新时期组工干部队伍建设指明了方向。这就要求组工干部要以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，用先进的思想武装头脑，提高党性认识，重点解决好政治上的坚定性问题。特别是要组织开展好中组部倡导的“讲党性、重品行、作表率”活动，并以此为契机，切实加强思想政治建设，强化宗旨意识。要强化组工干部的奉献精神和吃苦耐劳精神，牢固树立以人为本的理念。要满腔热情地为广大党员、干部和知识分子办实事、做好事、解难事，使组织部门真正成为党员之家、干部之家、知识分子之家，成为广大党员干部所信赖的部门。要加强组工干部的职业意识、职业规范，坚持公道正派，严守纪律，坚持原则。在用人问题上，要严格执行党的干部政策，严格按照规定和程序办事，自觉做到不跑风漏气，以一身正气、清正廉洁的实际行动，永葆组工干部公道正派的政治本色。

二、能力建设

组工干部能力的高低，直接影响着党委的形象。一是要抓学习抓培训。要不断更新学习理念。做到工作学习化，学习工作化。要结合实际，制定切实可行的组工干部培训中长期规划，使组工干部培训有序推进。要以提高组工干部业务能力为重点，积极拓展培训内容。在坚持不懈地抓好政治理论学习的同时，还要加强市场经济、公共管理、国际贸易、法律、现代科技、计算机、外语等知识的学习和培训，开阔眼界，提高组工干部的综合能力。二是要加强实践锻炼，探索 “双向培养”。根据工作需要和组工干部自身素质特点，可以安排组工干部到上级组织部门、经济部门、沿海发达地区挂职,或者到发达国家考察学习。上挂不一定要对口，可直接安排到经济部门锻炼，培育其驾驭经济工作的能力；选派组工干部到乡村、企业等改革和经济建设的第一线，在急难险重的工作中，提高其组织协调能力和应对复杂局面的能力。三是要突出效能，加强执行力建设。要引导组工干部树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求完美的理念，对出台的政策、作出的决定、部署的工作，要主动接受，自觉行动，确保落实到位。要督促组工干部养成高效率、快节奏的工作作风，善于运用现代公共行政方法和技能，及时处理和解决好工作中的问题，以最小的投入获得最大的效益。

三、制度建设

要形成建设高素质组工干部队伍的长效机制，必须有一个科学、规范的制度作保证。一是严把入口，建立择优选人机制。建设一支高素质的组工干部队伍，必须从源头抓起，把好入口关。组工干部的选拔可采取公开招考、选调及调任的方式，应坚持高标准选拔，对进入人员的学历、年龄、工作业绩和经验等方面提出明确要求。同时，对于新进入组工干部队伍的同志，可以实行试用期制，在一定时间内全面考察其实际工作能力、应对复杂局面能力、工作作风和敬业状况，从源头上保证所选的每位组工干部都政治过硬、基本素质过硬。二是强化素质，健全教育培训机制。完善多渠道学习制度，充分利用高校、党校、行政学院及培训班、讲座、座谈、演讲电教等多种渠道合形式，加强组工干部的教育培训力度。实行进修激励制度，调动组工干部通过在职学习升级学历、学位的积极性。三是突出亮点，构建工作创新机制。要强化创新理念，立足于“跳出组织抓组织”，主动把自身工作放到更高的层面中去谋划、去考虑，强化责任意识、超前意识、服务意识。要深化创新实践，坚持把“讲重作”及“树形象”活动与开展组织工作紧密结合起来，用工作的创新促活动的深化。四是强化考核，完善激励约束机制。要建立目标管理制度，增强责任意识。年初把全年工作目标任务细化分解到每个部门和每个干部，年终量化考核，做到任务明确到人、责任落实到人。同时，把工作任务完成情况与组工干部年终考核、评先评优相结合，对工作成绩突出、任务完成较好的给予一定的精神和物质奖励。

四、文化建设

组工文化是组织部门价值理念、行为规范和作风形象的“共业”体现，是组工干部价值取向、品德修养和精神风貌的长期积淀，对组工干部行为形象的塑造、规范起着重要的引导和激励作用。一是建设政党文化，组织部门作为党委重要职能部门，其文化的首要特征就在于“对党忠诚”和“政治坚定”。组工干部不管任何时候都必须坚定不移地用“党要管党、党管干部、党管人才”原则来指导工作，不管风吹浪打都必须始终保持共产党人的政治理念和党性修养，带头贯彻党的组织路线和干部路线，以实际行动把组织部门建设成为“党性最强、作风最硬、工作出色”的表率部门。二是建设价值文化。要围绕公道正派这一最核心、最本质的要求，形成体现政治特色和时代要求的组工价值文化。组工干部必须把公道正派作为自己做人做事的第一标尺，时刻做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。三是建设行为文化。要从组工干部的工作、学习、生活、作风等方面入手，不断推进组织工作创新、创优。要前移工作平台，超前谋划部署，采取更加灵活的方法，及时调整、完善和提高工作运行模式，在体制、方式、机制、载体等方面进行大胆创新，不断探索新办法，提出新对策，解决新问题。要拓宽服务视野，加强沟通协调，适时适度地通报有关工作和决策执行情况，增强组织工作的透明度和公信力，全面调动相关部门的积极性，加强沟通，上下协调，密切合作，整合工作资源，形成工作合力，构建齐抓共管的工作格局。

第四篇：组工干部队伍建设先进单位事迹材料

博学 审问 慎思 明辨 笃行

**县组工干部强练内功树创先争优新形象

——组工干部队伍建设先进单位事迹材料

《礼记·中庸》有云，“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，道为学之道，依次有五：首要博学，海纳百川，兼收并蓄，博采众长；次为审问，刨根问底，吃透精神，认清实质；三为慎思，辩证思考，探求真谛，把握规律；四为明辨，识别是非，分清黑白，判定真伪；五为笃行，践履所学，锲而不舍，成就卓越。**县委组织部以开展创先争优活动为总抓手，以“三讲三提升”活动为载体，切实加强组工干部的思想、作风、能力和制度建设，培养和造就一批“敢干事、想干事、会干事、干成事”的组工干部队伍，为全面推进基层组织建设年工作提供坚强的组织保证。

博学以修身。坚持把学习作为提升组工干部综合素质的基础工程来抓，以讲政治、讲大局、提素质为中心，充分建立和运用岗位练兵、组工讲堂等活动载体，进一步强化真学、真懂、真用意识，不断提高组工干部的理论素养和解决实际问题的能力。推行每周一期组工讲堂，部班子成员带头讲党课、各办室负责人讲业务。采取集中学习、个人自学、专家辅导、外出培训等形式，突出抓好组工干部的政治理论、组工业务、法律法规等相关知识的学习，努力使组工干部成为熟悉组织工作业务的行家里手。截至目前，部机关共举行了29期“组工讲坛”，举办计算机知识竞赛、公文竞赛等竞赛活动16场，有效地促进了组工干部的业务素质提升。

审问求创新。创新机制、创新思路、创新方法、创新载体，围绕提高组织工作科学化水平，研究提出加强和改进新形势下组织工作的目标、思路和措施。坚持边实践、边总结、边探索，突出特色工作，打造组工品牌，做到“人无我有，人有我特”，推动组织工作上水平、上台阶。今年以来，该县组织部创新实施了“头雁”、“安家”、“暖心”三大工程，培养选拔“双强”村党支部书记164人，新建非公企业党组织23个，选派党建工作指导员34人，为954名困难老党员、747名中小学生在校孤儿、87户艾滋病家庭捐款捐物达100多万元，协调致富项目21个，帮扶资金110万元。

慎思建机制。一是建立竞争激励机制。研究出台了《关于深化学习李林森活动进一步加强自身建设推进创先争优的实施意见》、《**县组织系统“双奖三优一专项”评比活动方案》倡导在各项业务工作中创优秀、争先进，树立想干事、会办事、能办事的竞争意识。二是建立选人用人科学机制。分别制定了百分量化、差额选拔乡镇党政正职制度及“双推双考”选拔副乡科级干部制度，认真落实“五重五不简单”选人用人要求，大胆探索对不同层次干部的选任办法，逐步建立起选人用人公正机制。三是建立支部书记培养选拔机制。着力选优配强，拓宽选人用人渠道，实施“回归”工程，加大在外出务工优秀党员中选拔村支部书记力度，止于目前，共有28名外出务工党员被党员群众选为支部书记。

明辨葆作风。一是坚持公道正派。牢固树立宗旨观念，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的用人导向，实行“双推双考、差额选拔”制度，规范县管领导干部和重点后备干部的推荐权、提名权，形成科学规范的选人用人机制。严格按照政策办事，做到自重、自省、自警、自励。二是大兴务实之风。坚持工作重心下移，及时发现组织工作中带有倾向性、苗头性的问题。积极推行组织工作目标责任制，以纲目形式将全年组织工作目标量化、细化，逐级分解、任务到人，定出目标要求、推进措施、完成时限和考核标准，保证各项工作得到落实。

笃行接地气。组织全体组工干部深入基层、深入农村，开展“双联双解”下基层、“组工干部村村行”等活动，走出机关，深入到联系的基层单位、乡村、企业，与干部群众进行面对面地沟通与交流，通过座谈走访、电话约谈、问卷调查、设立征求意见箱等措施，广泛听取党员干部、群众及社会各界的意见建议，深入查找组织部门在服务科学发展及自身科学发展方面的不足，通过征询意见，共收集关于组织工作的意见和建议166条，归纳梳理为五大类30条。集中解决基层组织建设、选人用人公信度、干部人事制度改革等社会热切关注的问题53个。结对帮扶困难党员、困难群众、返乡农民工153人，帮扶在校学生孤儿108人，帮助基层群众解决实际问题138件，送款、物合计35000元，树立了组工干部为民、务实、清廉的良好形象。

第五篇：乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

乡镇组工干部队伍建设调研报告

全面推进农村基层党的建设伟大工程，需要高素质的组工干部队伍。乡镇组工干部队伍就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证农村基层党建工作的“进度”和“质量”关系极大。近期，我们深入乡镇党委，采取召开座谈讨论、调查问卷等形式，就此问题进行了全面调研。问题及原因 通过调研，结合新形势下农村党建工作的发展需要，乡镇组工干部队伍建设普遍存在以下四个方面的问题：

乡镇组工干部队伍结构不尽合理。调查发现，三原县14名乡镇组工干部中，年

龄结构上35岁以上的有5人，占总数的%；学历结构上大专以上的仅6人，占总数的43%。在个别乡镇还存在着“以工代干”现象，影响了乡镇组织工作的有效开展。

一些乡镇组工干部能力素质明显滞后。在调研中，有97%的乡镇干部认为优秀的组工干部应当具备三项基本能力，即组织协调能力、文字写作能力和业务创新能力。但是调查发现，全部具备以上能力者不到30%，组工干部能力素质明显滞后：一是思想观念更新慢。少数组工干部仍沿用计划经济条件下的思维和观点来看问题，思维封闭，就组织工作抓组织工作。二是所需知识更新慢。不少组工干部知识结构陈旧，知识更新缓慢，知识水平跟不上时代发展的步伐，甚至出现管理者与被管理者的素质“倒挂”现象。三是新技术掌握运用慢。一些组工干部对新技术不愿学、不想学，因而不能将新技术运用到工作中去，导致工作效率不高，效果不佳。据调查，不

能操作电脑的占到70%。

乡镇组工干部队伍人才储备严重不足。乡镇体制改革后，在干部使用上实行“只出不进”政策，体制问题导致组工干部队伍建设缺乏后备力量，出现组工干部储备断层现象。调查发现，现有的乡镇组工干部无一例为近年来毕业的大学生，有的乡镇则实行组工干部、宣传干事、纪检干事“一身兼”，加上人员老化、工学矛盾较为突出，乡镇组工干部高层次培训机会较少。据统计，各乡镇组工干部五年内没有参加市级以上学历教育的占到90%。

乡镇组工干部队伍出口不畅。目前在乡镇组工干部去留问题上存在着“能上不能下，任职容易免职难”的现象，论资排辈、等待观望、坐守年功的心理依然存在。这在一定程度上造成了乡镇组工干部落后难淘汰，人员老化、代谢不畅等问题。

建议和对策

乡镇组工干部队伍建设是一项长期性 的系统工程。我们结合组工干部岗位要求和自身成长规律，深入思考存在问题，认为当前组工干部队伍建设，必须牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化组织领导，确保乡镇组工干部队伍建设常抓不懈，常抓常新。把握时代脉搏，明确乡镇组工干部队伍建设方向。要紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照胡锦涛总书记提出的“党性最强、作风最正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实型”的乡镇组工干部队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组工干部队伍。改革管理方法，拓宽乡镇组工干部队伍

进出渠道。一是严格选用标准。注重选用学历高、能力强、年纪轻的干部，注重选用文史、理工、经济、法律、管理等综合性人才，不断优化组工干部队伍知识结构，防止“老、弱、偏”倾向的出现，实现年龄、知识、专业的最佳组合，确保乡镇组工干部队伍的整体质量。二是拓宽进入渠道。由乡镇党委推荐、组织部门审核相结合的办法管理乡镇组工干部。采取县级部门“下派”、“选调生”兼任、乡镇交流任职等途径选拔乡镇组工干部，努力拓宽乡镇组工干部选拔视野。三是实行交流轮岗。对年龄在35岁以上、在组织工作岗位连续工作3年以上的乡镇组工干部，可由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位交流轮岗，畅通乡镇组工干部的“出口”。提升综合素质，强化乡镇组工干部能力建设。在立足本职岗位的基础上，要采取多种方式，加强组工干部教育培训、实践锻炼和能力建设。一是加强教育培训。要把乡镇组工干部列入全县党员干

部教育培训序列，有计划地组织培训，同时出台鼓励措施，支持乡镇组工干部通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。二是强化实践锻炼。采取挂职、任职、蹲点调研、进村入企等办法，选派组工干部担任职务，有计划地组织乡镇组工干部进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使基层组工干部在参与中心工作中得到锻炼提高。三是落实考核机制。制定乡镇组工干部工作考核细则，列入干部考核序列，明确乡镇组工干部工作职责，考核指标和考核方法，切实提高乡镇组工干部队伍能力建设。建立激励机制，增强乡镇组工干部队伍的生机和活力。一是建立副科级组织员制度。组织部门对素质过硬、业绩突出的乡镇组工干部，可给予副科级组织员待遇，让乡镇组工干部在政治上有盼头。二是增加岗位津贴。各乡镇可根据各自实际，适当增加工资待遇，让组工干部在经济上有实惠。三是设立专项荣誉奖

项。开展“优秀组工干部”评选活动，每年年终进行评选表彰。四是加大提拔任用工作力度。要坚持把优秀组工干部作为后备干部，并根据工作需要予以提拔任用。今年以来，我县先后将4名优秀乡镇组工干部提拔使用，2名同志轮岗交流到县委机关重要工作岗位，极大地调动了组工干部的政治热情。加强组织领导，落实乡镇组工干部队伍建设责任。要健全和落实抓组工干部队伍建设责任制。建立定期不定期研究讨论组工干部队伍建设制度，及时研究解决乡镇组工干部队伍建设存在的突出问题。组织部门要做好乡镇组工干部队伍建设规划，对组工干部的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。乡镇党委要切实加强组工干部的管理、教育和培养工作，建立起齐抓共管、上下联动的工作机制，通过工作力量的整合，努力提高乡镇组工干部队伍的整体效能。