浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理

第一篇：浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理

浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理

前言

园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。

而近年来，随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。2010年上海的绿化覆盖率将达到40％，但是，在如此短的时间内，这么大规模的集中建设在全世界绝无仅有，为此近年来园林景观的施工企业数量也日益增加。大家为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业竞相压低工程报价，致使现在园林景观工程的利润率屡创新低。

在园林景观工程的各个阶段中，施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是实现使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是结算依据形成的过程。为了能在竞争激烈的市场经济大潮中求的生存和发展,有效地控制施工阶段的工程造价成为降低施工成本,提高企业工程投资收益的关键，此阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的效益。

1.施工阶段造价失控的四大因素

1.1显失公平或有欠缺的合同条款

一个严谨完整的施工合同包括:工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

如我在刚进入这个行业时就碰到过，我方是甲方指定分包，在订立合同时甲方要求我方移交物业开始计算养护期的时间要同总包一致，本来我方想园林景观应该是房产项目最后一环，总包养护期开始时间总是提前于园林景观的，没想到由于总包合同中还有房屋精装修项目，并且他们的合同中明确要求其养护计算时间要等所有工程项目完成后才开始，以至于我方给开发商多养护了半年的景观绿化，增加了养护成本。从这点我们可以看出，其实园林景观工程牵涉面也非常广，在订立合同时一定要再三斟酌。

1.2没有优化的施工组织设计

编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。

如通常种植大树时最好能用机械进行运输吊种，这样既方便施工又能保证树形美观且成活率高，而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，由于组织设计不合理，道路先进行施工，且道路狭小，不允许使用机械，种大树只能用人工进行运输、种植。这无形之中增加了成本，对造价控制不利。因此在前期制作施工组织设计时一定要考虑全面。

1.3不合理的压缩施工进度

前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

1.4混乱的现场管理

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。

2.施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

2.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印

纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

2.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

2.2.1转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.2.2分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。

2.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2.4经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施

（1）认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。

（2）及时办理经济签证。

2.5建立企业自己的询价体系

询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。

结语

综上所述，造价管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。各方面涉及对施工阶段造价的控制，要相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。

第二篇：浅析工程施工阶段造价控制要点

浅析工程施工阶段造价控制要点

工程建设的规模大、周期长、技术复杂、资金占用大、影响因素多等特点，给工程造价的控制带来很大困难。因种种原因，工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象时有发生。如何才能有效控制工程造价？本文主要论述施工阶段造价控制的几个要点。

一、施工准备阶段的造价控制

（一）开工报告的审批

通过严把工程开工关，一方面为以后的工程施工顺利进展提供了可靠保证，另一方面也避免了条件不成熟时盲目开工而引起的索赔。

（二）造价控制资料的收集、整理、分析

正式开工前，投标控制工程师应收集施工承包合同、中标通知书、投标书等文件，并进行整理、分析、归档。投资控制工程师通过对标底、投标文件和合同条款等的分析研究，弄清合同价款的构成，找出工程投资费用中最易突破的部分，并将其作为施工阶段投资控制重点，进行重点监控：根据分析结果，预测可能发生的合同外费用和索赔事件发生的可能性，制定防范对策，以减少承包商向业主的索赔。

二、施工阶段的造价控制

（一）合同价款的分解

合同价款是施工阶段的投资控制目标。施工初期项目管理人员根据施工图设计、合同等，将合同价款进行层层分解，拟定分阶段造价控制目标，建立造价控制台账。施工过程中不断地将实际值与目标值进行对比、分析，及时发现投资偏差，及时分析引起投资偏差的原因，及时采取措施进行适时调整，从而使投资控制始终处于受控状态。合同价款的分解深度与合同价款支付的方式和阶段性控制目标相一致，应按单位工程计，以便于施工过程中的统计分析。

（二）资金使用计划的编制

对照承包商施工组织设计和进度计划，编制与进度相一致的资金使用计划。这便于及时筹措工程建设资金，及时支付承包商合同价款，避免工程款支付不及时引起承包商索赔；可以尽可能缩短建设资金占用，提高建设资金利用效率；便于及时发现实际投资与计划投资的偏差，及时进行投资偏差分析，及时进行相应调整。

（三）工程计量

严格过程控制，做好已完合格工程的计量工作。造价管理员仅对已完合格工程进行计量，对不合格工程、承包人超出设计图纸和合同约定范围和因承包人造成返工的工程量，造价管理员不予计量。

（四）工程进度款支付

造价控制人员应建立造价及工程款支付台账，及时对设计变更、违约索赔等引起的造价变动情况进行准确计量和造价审核，及时准确掌握已付工程款情况，并按投资变动情况和工程款支付情况对台账进行及时调整，实施工程造价的动态控制。对施工单位的支付申请，造价控制工程师应对照合同、招投标文件等进行严格审查，重点是单价是否与投标书吻合，数量是否与计量结果吻合，质量是否

已经工程师验收合格。通过这一系列的控制措施，为工程进度款支付提供可靠依据，进而杜绝超合同付款情况的发生。

（五）现场签证

项目管理机构应完善规章制度，建立签证审核审批流程，杜绝现场管理人员违规签证、签证不及时、重复签证和签证过程中行贿受贿等不良现象。签证必须经投资控制工程师核实后由项目管理机构项目经理签发。现成签证的审核重点做好以下几个方面工作：（1）对签证的合理性和准确性进行审查；（2）做好签证内容的工程量计量工作，及时收集、整理相关信息；（3）对签证内容对项目管理目标所造成的影响进行分析，制定相应纠偏措施。

（六）材料、设备、构配件价格管理

材料、构配件、设备费占建筑安装工程造价的70％左右，是工程直接费的主要组成部分。合理确定材料、设备、构配件价格，是有效控制工程造价的基础。材料的供应渠道多，品种多，价格多。造价控制工程师应密切注意市场行情，对于主要材料的厂商、种类、规格型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量等应随时掌握最新动态，建立并适时更新信息库。随着工程的进展情况，及时掌握现场使用的建材品名、质量等级、规格及价格，并与合同及投标书进行比对，以便掌握第一手的施工情况与材料价格信息，为竣工结算提供依据。大宗或高档材料的采购要引进竞争机制，采用招标采购的方式，以保证产品质量，降低工程造价。

三、竣工结算的审核

工程竣工结算的审核是项目管理单位投资控制的最后一环。在进行工程竣工结算时，造价控制工程师要认真、仔细地进行逐项详细审核。审核过程中，造价控制工程师须重点做好以下几方面工作：（1）准确解读合同条款，防止重复计算及收费；（2）工程量计量的程序是否符合合同约定，方法是否正确，结果是否准确；（3）查阅隐蔽工程验收记录及施工日记等，对承包商履约情况进行仔细审查，凡承包商没有履行合同义务或未按合同约定履行义务的，均按合同约定扣罚相应工程款；（4）对措施清单项目、暂定项目进行审查，凡未发生的均予以扣除，与投标书情况不一致的，进行按实调整。

四、结语

造价控制是一项集技术、经济、管理等于一体的系统工程，运用经济与技术相结合的方法，进行全过程动态控制无疑是造价控制的最有效途径。通过对工程项目的全方位管理，全过程动态控制，必将使工程造价得到有效控制，进而提高投资效益。

第三篇：园林景观工程的造价控制

园林景观工程的造价控制

【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。

【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析

园林景观工程造价控制的概述

（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。

（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。

（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。分阶段控制的要点

（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。

（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。

（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。

（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。

（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。

成本归集及分析

（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。

（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。

（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。

与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任

（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。

（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。总结

（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。

（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。

（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。

具体案例

（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。

教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。

（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。

教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。

（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。

教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。

（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。

教育意义：园林景观工程造价不仅需要熟悉各种清单计价规范，而且必须结合现场实际情况。景观设计有时不会很精准，需要现场丈量和与设计、施工沟通，明确设计意图，来判别造价的纠纷。

第四篇：园林景观工程施工管理之我见

园林景观工程施工管理之我见

王玲玲

江苏金棕榈园林景观有限公司

摘要：本文主要从园林景观工程特点入手，进一步阐述景观施工管理过程及控制工作，最后针对如何提高景观工程施工管理效率这一问题提出几点建议。

关键词：园林景观工程；施工管理；绿化

一、园林景观工程特点

1、园林绿化工程无统一标准

园林绿化工程必须从艺术层面体现出园林景观所应有的观赏价值，设计者、建造者可在园林景观工程中任意发挥，对于其外形或者尺寸以及建设所需材料都没有特别的要求，所以在施工过程中，施工与设计人员应该具备独特的眼观、艺术思想和现场发挥的能力。如要陈设一块景石，有的人觉得横着放好，而另外的人可能觉的竖着放好。此时，设计及施工人员一定要用有说服力的说辞来说服公众，到底这块石头应该怎么放置。所以做景观绿化工程讲究的是因地制宜，不能用固定的标准去施工、管理。

2、园林绿化工程注重其自然性

自然景观给人的第一感觉是天然的，野生气氛浓；具有自身标新立异的特点但又能被游客所接受，同时还能给人似曾相识的感觉。园林景观工程要达到这一目标，就必须多多借鉴和学习古今中外、风格多样的园林景观，并从中汲取经验。所以，园林工作人员必须经常出去考察、收集资料，并结合自身的创造思维，作出更完美的设计。

3、实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程多以有生命的动植物为实施对象，主要表现为栽植和配置各类乔灌木、地被、花草等，使各种植物在不同的季节里，能较好的发挥其生态功能，表现出其形态特征，从而达到净化环境、调节温度及美化环境之目的。

4、园林绿化强调其协调性

每一块景石以及其他能吸引人眼球的所有景点，比如说花草植物的大小、形状及高低都必须严格控制好，使之保持协调，这就是我们通常说的“红花还需绿叶衬”。所以，在设计过程中，要综合考虑植物品种配置的群落搭配是否协调，群落植物的形状、高矮是否平衡，植物品种之间是否能协调有致。

二、园林景观施工管理过程及控制

1、园林景观施工之前的准备工作

在园林景观施工工作中，有关技术部门必须掌握工程的相关技术规范及施工流程，要在脑海中对园林景观最后摸样有个清晰的画面；必须熟悉园林景观工程的完工标准及质量要求，了解工程施工所应有的工序，同时要综合考虑工程中的技术手段、施工顺序、施工方式、平面设计及周期控制等内容；在每一个建设环节中，应分清施工的主要及次要阶段，并且深入施工现场进行了解和观察。在园林景观施工过程中，吊机、水泥搅拌机等大型机械设备，切割机、割草机等小型机械设备，都是必要的施工工具。在建设过程中，应该注重和把控质量，这是景观工程工作的重点，也是建设优质工程的基础。园林景观工程施工工作中，用到的使用材料种类很多，如施工中的钢筋水泥、管道、板材等，绿化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都应对这类施工资源进行合理的设计和配置。

2、园林景观建设中的工程控制

2.1、科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

2.3、自检性控制小环节

在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。

2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全

有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如景观工程安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。

2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量

在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。

2.6、园林景观管理模式建设

园林景观建设在很多方面也类属于很多其他工程，因此也可以借鉴其先进的管理经验及施工方法。管理模式建设要结合实际园林景观工程情况，运用先进的管理方式，并在管理模式上作出创新。目前工程建设与计算机技术直接挂钩，园林景观建设同样也可以运用计算机来优化设计，如利用Project软件设计工程的周期，通过网络实时发送最新要求，并视频远程监控施工现场及其过程。

三、如何提高景观工程施工管理效率

1、施工准备工作要做全

管理者应做好工程预算，熟悉施工设计书，并按照设计书核对好现场情况。制定施工计划书，监督和指导施工单位做好平整场地、排水、安装施工设备等前期工作。如从审阅设计图开始，施工前都应与施工单位进行讨论，在施工过程中遇到问题，应及时与施工单位协调并予以处理。当然，要建设一个工程，在不同工种和交叉施工作业的情况下，会出现各种问题，而此时，管理者要积极与上级领导沟通，或求助和听取经验丰富的老工程师的建议，正确处理施工中的问题。

2、实行项目管理责任制度

管理过程应尽可能减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度可最大化地调动人员管理积极性，促进管理机制与监督机制相互融合。一个科学有效的组织体系可以确保项目安全运行，同时也可帮助其第一时间把控项目的进展及质量情况。针对承建单位，也要建立一套项目管理的责任规章制度，即为：确立生产管理考核方式，所采取奖惩制度的类别，明确划分管理责任人、承建单位及施工单位三者之间的管理责任，从而保证项目健康有序运行。

3、科学规划，形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新，如运用计算机技术来进行规划、设计最终形成效果，建立数模对整个项目的成本进行控制等。

四、园林景观后期的养护

园林景观工程后期的养护工作也是工程的重点，是绿化植物优质生长的保证。若景观工程建设合格，但绿化养护工作不到位，将会影响整体的视觉效果。因此，养护工程后期的绿化跟进势在必行，具体包括：移交工程时，应把养护方案交给绿化维护人员，并规定其计划及要求；养护人员根据养护方案，遵循养护要求，悉心呵护好绿化植物；日常养护要有方，包括各类植浇水、除草等步骤，同时还应做好养护日记记录工作；有关管理人员应不定时抽样检查绿化植物，科学评价绿化植物养护人员的工作情况，若未能达到养护目标，应及时调整与跟进，促进养护水平的提高。

五、结语

综上所述，园林景观工程必须从园林实况出发，充分理解设计图纸的意图及目标，并在工作中运用合适的管理方式与技术，才能保证施工管理工作的质量，完成景观工程的预期目标。

参考文献：

[1]李俊英《园林设计初步》.[M].北京：化学出版社，2009.[2]王斌《论述园林景观工程的施工特点及应对策略》.[J].建材发展导向，2010，8（7）

[3]霍洁妍.《谈园林绿化工程的施工管理》[J].建材与装饰：下旬，2011（10）

第五篇：园林景观工程施工合同范本

合同编号：

园林景观工程施工合同

工程名称： **项目园林景观工程施工合同 工程地点： 甲方： 乙方：

年 月 日

园林景观工程施工合同

甲 方： 乙 方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，结合**省**市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方经协商一致，订立本合同。

一、工程施工内容、范围、承包方式

1.1工程名称：(以下简称“本工程”)1.2工程施工内容、范围：

包括但不限于以下内容： 园林景观工程 具体包括经甲方确认的园建、绿化等施工图纸及甲方指定的施工内容等。

本合同工程的承包方式：包工包料、包机械、包质量（包括产品质量和施工质量）、包树木成活（完工验收后三个月苗木成活）、包工期、包安全（包括第三者安全）、包文明施工、包技术方案、包材料涨价风险、包材料损耗、包材料送检及检测合格、包细部节点处理（按规范要求）、包应缴纳的保险、包国家规定需缴纳的所有税金、各种措施费用等所有定额包含的工作内容、包向总承包单位缴纳的施工配合费，包验收及相关费用、包因验收不能通过所需要发生的整改费用、包备案、竣工资料、保修等所需的全部工作内容和费用。

二、工期

开工日期： 年 月 日

完工日期： 年 月 日 总日历天数： 天

三、质量标准

满足国家现行《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《园林工程与施工规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等规范，工程必须达到质量评定的合格标准。

四、合同文件组成及解释顺序 4.1合同文件组成：（1）本合同；（2）乙方的报价书；

（3）标准、规范及有关技术文件；（4）施工图纸；

（5）本工程的施工总承包合同；

（6）经甲乙双方书面确认并加盖公司印章的其他有效文件（未加盖公司印章的文件视为无效文件）。

4.2本合同履行期间的解释顺序依照上述序列执行，但不限于各文件之间的相互解释，如有模棱两可或相互矛盾之处，以所列时间在后的文件为准。

五、双方的工作 5.1甲方的工作。

5.1.1现场委派由 负责项目管理，代表甲方实施各项管理工作，负责办理与施工有关的各项事务。

5.1.2向乙方提供施工图纸及有关技术资料一套。5.1.3施工过程中，协调乙方与其他施工单位的关系。

5.1.4安排乙方收集整理相关技术资料，审核乙方编制的工程完工结算资料。

5.1.5如出现乙方借故拒绝或拖延甲方和监理工程师的指令的情况，有权视情节对乙方做出处罚，由此造成的一切损失由乙方承担。

5.1.6甲方管理人员有权根据本合同约定对乙方违反关于进度、质量、安全生产、文明施工、环境保护、材料供应、劳务人员管理等方面的条款的行为开具处罚通知单。处罚通知单不因乙方未签字而失效，乙方亦不因未签收处罚通知单而免责。处罚金额甲方有权直接从乙方的工程进度款或结算款中扣除。

5.2乙方的工作。

5.2.1乙方委派驻工地的代表，权限为协调组织完成施工任务，办理现场签证、工程结算等工作。

5.2.2根据甲方提供的施工图纸及有关资料，在开工之日后15个日历天内，编制工程预算报甲方经营预算部门。

5.2.3按施工图纸、施工组织设计以及双方约定选定的标准、规范，组织具有相应资格证书的技术熟练的工人进行施工作业，确保工程质量达到约定验收的标准，确保工期按时实现。甲方有权根据工程实际情况，随时要求乙方调整或增加现场作业人员，对此乙方必须无条件执行。否则，由于乙方原因导致拖延工期，造成的损失由乙方承担。

5.2.4本合同签订后14个日历天内，乙方须根据《中华人民共和国劳动合同法》、其他相关法律及当地政府机关规定或指示等为其施工人员等购买并 维持各类人身伤亡的赔偿责任保险及机械设备保险，保险期自本合同工程开工之日起至工程竣工验收合格后30个日历天为止。乙方须负责和保障甲方免于承担任何因此产生的索赔、赔偿、诉讼及费用。上述所提到的保险费用，已经综合包含在本合同价款中，乙方不得因任何理由向甲方提出索赔。

5.2.5乙方必须认可并接受甲方提供的施工环境、作业条件，施工过程中应采取相应措施避免扰民，同时服从甲方管理人员的指挥，不得以此要求增加任何费用。

5.2.6本合同内的工作内容，如乙方不能及时按甲方的要求完成，甲方有权指派其他施工单位或人员（以下简称第三方）完成。第三方发生的各项费用由乙方承担，且第三方所发生的费用只需经甲方认可即可从乙方结算款中扣除。

5.2.7做好施工管理工作，安排好工人的生活，杜绝其以任何理由滋事。如出现聚众闹事等行为视为乙方违约，乙方每次应向甲方支付违约金1万元，并承担由此给甲方造成的一切损失。

5.2.8做好施工场地现有成品和设备、管线保护工作，承担因自身责任造成的损失和罚款。承担本合同工程产生的垃圾的清理外运工作和费用。

5.2.9施工期间如发生现场签证，乙方应在现场事实发生日起的7天内，报监理、甲方项目代表，签证要按甲方要求格式详细填写签证事件的时间、原因、内容、数量等内容，否则不予办理。乙方报送的签证必须经过乙方派驻现场代表、乙方法定代表人（或委托人）签认加盖公章，并经监理、甲方派驻现场代表签认后经甲方相关人员审核签字、盖章确认后方可生效。逾期未办理现场签证的视为乙方放弃签证权力，对于格式不对、内容不全、签字签章不齐全 的签证不作为结算依据。

5.2.10若因为乙方施工原因或施工安全、质量等问题造成索赔或损失（包括返工等），由乙方承担全部经济、法律责任并全额承担相应的损失费用。

5.2.11服从甲方现场施工进度安排，在规定时间内组织开展施工工作，配合总包单位及其他施工单位的施工，且不得影响施工进度。

5.2.12本合同项下所有工程资料及竣工资料由乙方负责制作，并协助甲方资料员完备有关的资料。工程完工后，办理竣工资料送甲方存查。

5.2.13乙方施工前需报施工组织设计（包含安全监督协议）、企业资质及人员资格，经监理及甲方审批后方可施工。

5.2.14开工后，乙方需派专人跟进现场土建施工进度，及时组织穿插施工，配合土建施工进度。

5.2.15 本合同造价中已经包含乙方施工生产和生活用水、用电及用房等费用，施工生产和生活用水、用电及用房等费用由乙方承担，乙方不得以任何理由向甲方提出费用索赔。

5.2.16工程竣工未正式向甲方移交前，施工材料及成品发生的损坏、丢失等，由乙方负责无偿修复或重新提供。

5.2.17做好施工场地邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木等的保护工作，承担因自身责任造成的损失和罚款。

5.2.18 在工程竣工验收合格后10个日历天内撤离施工现场，做到工完场清，若工完场不清，视为乙方违约，每延迟一天向甲方支付2000元的违约金。

5.2.19若因为乙方原因或施工质量等问题造成购房业主等的索赔，由乙方承担全部施工责任并全额赔偿相应的损失费用。5.2.20施工期间，乙方应按照政府有关部门的规定缴纳各项费用。

六、施工组织设计和工期 6.1施工组织设计和进度计划。

6.1.1乙方应在开工前7个日历天内，将施工组织设计和工程进度计划提交甲方。

6.1.2乙方必须按甲方确认的进度计划组织施工，接受甲方对进度的检查、监督。

6.1.3工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行。因乙方原因导致实际进度与进度计划不符，乙方应赔偿由此给甲方造成的一切损失。

6.2工期。

6.2.1非甲方自身原因造成的停工、窝工等，乙方不得向甲方提出任何费用索赔。

6.2.2乙方应按甲方要求的日期开工。乙方无正当理由未开工，每推迟一天开工，乙方须向甲方支付1万元的违约金，且工期不予顺延。

6.2.3甲方认为有必要暂停施工时，乙方应按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工程。

6.2.4因乙方原因造成停工的，由乙方承担所发生的一切费用，并且工期不予顺延。

6.2.5因乙方原因不能按照约定的工期或甲方同意顺延的工期完工，乙方应向甲方支付违约金：延期1-5天时，每天2万元；延期6天及以上，每天3万元。

七、材料供应

7.1本工程材料由乙方按照设计和有关标准要求，自行供应至施工现场，并提供产品合格证明，对材料质量负责，并承担因质量不合格造成的返工等损失。乙方所供材料运至现场，须经甲方、监理与乙方等多方共同核实数量，并按指定地点和方法堆放，妥善保管，未经甲方、监理同意确认的任何材料不得退场。

7.2乙方供应的材料，必须符合设计图纸和甲方确认的规格、型号、质量、等级要求，若甲方发现乙方供应材料不符合甲方要求，乙方除无条件拆除已使用的不合格材料、重新采购符合甲方要求的材料外，还须向甲方支付该材料费用20%的违约金，延误的工期不予顺延。若乙方仍不执行甲方要求，甲方有权单方面解除合同且乙方赔偿由此对甲方造成的一切损失。

7.3乙方供应的材料使用前，应进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。未经报审、报验擅自使用或使用不合格材料的，甲方有权责令乙方返工，返工费用全部由乙方承担，同时乙方向甲方支付每次2000元的违约金。若由此引起质量缺陷或质量事故无法返工的，除按质量缺陷或质量事故的处理方法处理外，乙方还须向甲方支付每次1万元的违约金。

7.4乙方应自行承担所供材料的检验、试验费用，承担由于材料消耗以及使用材料造成工程质量不合格等发生的一切费用。

7.5乙方需要使用代用材料时，应经甲方认可后方可使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

八、质量、安全和文明施工 8.1工程质量和检验。8.1.1工程质量标准以本合同中约定的质量标准为准，在施工过程中，甲方及监理可随时随地抽查本合同工程所用材料的质量，如抽查合格，抽查相关费用由甲方负责，如抽查不合格，抽查的相关费用由乙方负责,并承担由此引发的甲方全部损失。本工程合格率必须达到100％。

8.1.2乙方自行组织施工作业，并进行工程（隐蔽工程）质量自检后书面报告监理、甲方，接受监理、甲方的检查、监督。对由于乙方原因造成的质量事故或未达到合同约定质量标准的，甲方有权责令乙方停工和返工，停工损失及返工费用由乙方承担，工期不予顺延。

8.1.3乙方应知晓可能发生的交叉作业对工程质量、工期和安全的影响并采取主动措施，及时向监理及甲方汇报需要发生交叉作业的部位和作业时间，并服从甲方安排，对于没有采取主动措施或不服从甲方安排造成的因交叉作业引起的返工、质量及安全问题，损失和返工费用由乙方承担，工期不予顺延。

8.1.4监理及甲方工程师对本工程质量、进度、安全等进行全面监督和检查，乙方应随时接受监理、甲方工程师的监督和检查。若在施工过程中发现工程质量缺陷或施工进度、安全等不符合要求，乙方应按照甲方工程师要求立即整改，若乙方未按要求进行整改，或整改未达到甲方要求，乙方每次向甲方支付1000元的违约金。

8.1.5未达到施工及技术规范要求的质量标准的部位，乙方在接到甲方整改通知单24小时内进行整改，如逾期不整改，甲方有权委托其他单位进行相应整改工作，所发生的费用由乙方承担。

8.1.6工程质量验收未达到本合同约定的质量标准，乙方需无条件返工直至达到合格标准，所需费用全部由乙方承担，工期不予顺延，同时乙方向甲方 支付本合同价款10％的违约金。

8.1.7乙方应无条件的做好本专业工程范围内成品及半成品的保护工作，因为保护措施不当引起的成品或半成品损坏或遗失，责任及损失由乙方自行承担，且乙方应主动配合甲方做好本专业工程以外其他专业工程的成品和半成品的保护工作，因乙方原因造成的其他专业工程成品或半成品的损坏，损失由乙方承担。

8.1.8在工程所在地的区、市质监站和建设局等建设行政主管部门组织的质量大检查中，给本工程带来不良后果或影响的，乙方应承担区、市质监站和建设局等建设行政主管部门的一切处罚。

8.2安全文明施工。

8.2.1 乙方需严格遵守工程建设所在地安全文明施工有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，采取必要的安全措施，消除事故隐患，并随时接受甲方安全检查人员的监督检查，造成事故的责任和因此发生的相关费用、以及乙方所有雇用人员安全事故的责任和因此发生的所有费用，由乙方承担。

8.2.2乙方对其现场施工人员进行施工现场安全教育及施工安全技术交底，遵守甲方的有关管理规定，做到文明施工，安全生产。

8.2.3乙方保证施工场地符合环境卫生管理的有关规定，随时清洁整理施工现场，自费清理建筑垃圾并运出场外，做好责任区的治安保卫工作，承担因自身原因违反政府建设主管部门或其他相关部门有关规定造成的损失和罚款。

8.2.4发生重大伤亡或其他安全事故，乙方应立即采取紧急措施防止事态扩大，全力救治伤者，保护现场，并通知甲方。甲方按有关规定及时上报有关部门，采取措施处理，因乙方过失或其他原因造成的事故，乙方承担全部责任 与费用。

8.2.5从开工之日起，乙方应全面负责照管即将用于本工程的材料。对工程分期完成的成品、半成品，在工程竣工验收合格前，乙方负保护责任。如有损坏，乙方承担修复费用。

8.2.6乙方在工程施工过程中，应随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。对任何违反安全文明施工的行为，甲方有权责令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令后2个工作日内仍未整改的，甲方有权委托第三方完成该项工作，由此产生的费用由乙方承担，此外，乙方每次须向甲方支付1万元的违约金。

九、合同价款、工程量确认及工程款支付 9.1合同总价。

本合同总价为人民币（大写：）（含税）上述总价包括人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、各项规费及税金等全部费用。

9.2合同价的约定。

本工程采用GB50500-2008工程量清单计价方式，工程量按设计图纸经甲方审核后实际工程量结算。单位工程执行现行《**省建筑工程计价办法》和《**省建筑工程综合定额》、《**省装饰装修工程计价办法》和《**省装饰装修工程综合定额》、《**省园林建筑绿化工程计价办法》和《**省园林建筑绿化工程综合定额》、《**省安装工程计价办法》和《**省安装工程综合定额》，施工期间 地区建设工程材料指导价格文件，以及省、市相关部门颁布的有关计费程序及相关规定（通知）计算，各项费率按规定平均值计算（未发生的不计算）后的 总价下浮 %作为结算价格（甲方认质认价的材料不参与下浮）。

9.3价差：人工价差、机械价差、辅助材料价差按工程施工期间《**建设工程造价信息》规定调整。工程常用材料价差按工程施工期间《**建设工程造价信息》发布的各季度“**地区建设工程常用材料综合价格”平均价格调整计算，缺项部分参考**市建设工程造价管理站定期发布的《**地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》，经甲方审定后作为结算依据。凡乙方苗木进场前须经甲方（监理）、设计单位共同看货确认，若苗木规格发生实质性变化，价格由双方协商。

以上价款的约定包括为符合验收规定的全部内容、合同规定的质量标准以及为工程安全、文明、准确施工、完工和修补缺陷所需的全部工作内容和费用。

9.4工程量的确认。

9.4.1工程量计算范围及规则以甲方确认的本工程施工图纸以及约定执行的定额和相应的计价文件为准。竣工结算工程量以甲方及监理确认的竣工图为准执行。

9.4.2乙方应在工程完工后，向甲方提交已完工程量报表。甲方收到乙方报表后，及时完成计量审核，要求乙方提供便利条件或派人参加。甲方根据审核的已完工程计量，进行工程款的支付。

9.4.3对乙方未经甲方同意超出设计图纸范围施工和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。

9.5工程预、结算书经监理、甲方审核后，作为向乙方办理支付工程价款手续的依据。双方对工程款（包括结算款）的支付等约定如下：

9.5.1工程进度款的支付方式为：（1）工程完工并经甲方书面确认后，甲方支付至已完工程量总价的 %；（2）本工程竣工验收合格且竣工结算经审定后，甲方付至工程结算价款的 %，结算价款的 %作为工程质量保修金，在本合同范围内的绿化、园建各专业工程相应的质量保修期满后，分别将相应工程质量保修金扣除应由乙方承担的费用后不计利息支付给乙方。

9.5.2乙方应在银行开设与本合同签订单位名称一致的账户，作为唯一的结算账户，甲方不接受该账户以外的任何账户。

9.5.3乙方应提供足额合法合规的发票后，方可获得甲方支付的工程款，未及时足额提供正式工程发票，甲方有权不支付当期工程进度款并且不承担任何相关责任。

9.5.4乙方允许甲方对工程款的支付有30天宽限期，宽限期内，乙方不追究甲方延迟支付工程款的任何责任。

9.5.5竣工结算时，乙方需按甲方要求提供完整的工程资料、竣工资料和结算资料，经总承包人、监理、甲方审核合格后，方可获得甲方支付的工程结算款。

十、工程变更与签证 10.1工程变更

10.1.1乙方应按甲方要求的工程变更进行施工。

10.1.2施工中乙方不得对原工程设计擅自进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

10.1.3乙方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料的换用，需经监理请示甲方代表同意。未经同意擅自更改或 换用时，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

10.2现场签证

10.2.1本合同工作范围以内的全部工作内容已包含在合同价内，甲方不再向乙方支付任何费用。

10.2.2乙方承担的合同外的工作内容，按本合同第九款约定的价格确定标准，经监理、甲方确认的工程数量进行计算。签证按照5.2.9的签证流程办理。乙方须取得甲方认可的有效的书面文件作为结算依据。

十一、完工验收与结算

11.1工程完工具备验收条件时，乙方应会同甲方及相关部门按国家工程竣工验收有关规定进行验收，整理完整的完工和竣工资料、竣工验收报告等一式6套。

11.2工程完工并验收合格后15个日历天内，乙方应向甲方递交完整的工程结算资料，双方按约定的结算价款确定办法进行结算。

十二、争议的解决

12.1甲、乙方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求第三人调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，应向当地人民法院提起诉讼。

12.2争议发生后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：

（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；（2）调解要求停止施工，且为双方接受；（3）法院要求停止施工。

十三、工程质量保责任

13.1质量保修期从竣工验收合格之日算起。双方约定本工程绿化工程的保成养护期为三个月，园建工程的质量保修期为两年。工程质量保修金共为结算价款的**％，其中绿化工程为**%，园建工程为**%，如因乙方原因造成的维修，保修金不受**％比例的限制，超出部分仍由乙方承担。每经过一次维修，该维修部位的保修期顺延六个月，在顺延保修期内发生再次维修的费用由乙方承担。

13.2在质量保修期内，甲方有权随时对本合同工程进行检查，如果在本合同工程中出现任何缺陷或其它不合格之处，则甲方可指令乙方进行修补、修复及重建。乙方应在接到指令后在24小时内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若乙方未能按约定要求进场施工或规定时间内完成修补、修复及重建工作，乙方每次须向甲方支付1000元的违约金。

13.3当工程出现上述约定的保修事宜时，甲方用电话或书面通知，乙方必须在24小时内派人进场维修。若甲方无法联系到乙方或乙方在接到通知后的2个日历天内不派人维修，则甲方有权直接委托第三方进行维修，其与维修相关的一切费用及造成小业主的一切损失均由乙方承担，由甲方在工程保修金中予以扣除，对此乙方不得有任何异议。

13.4 甲方在本合同范围内的绿化、园建各专业工程相应的质量保修期满后，分别将相应工程的质量保修金扣除应由乙方承担的费用后不计利息支付给乙方。

13.5乙方委派 为本工程的保修保质联系人，联系电话:。如联系人有变动乙方应及时通知甲方，并发《人员变更 联系单》，联系单中应写明变更人员姓名及联系电话。

十四、其他

14.1转包或分包。乙方不得将其应完成的全部工程转让或肢解分包给他人。否则，甲方有权通知乙方终止合同，乙方承担由此给甲方造成的一切损失。

14.2不可抗力。不可抗力包括因战争、**、瘟疫、空中飞行物体坠落或其他非甲、乙方责任造成的爆炸、火灾，以及以下方面的自然灾害等：

（1）六级以上的地震；（2）九级以上的大风；

（3）持续降雨24小时且降雨量为 150mm以上；（4）40度以上并持续2天的高温天气。

14.2.1不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失。甲方认为应当暂停施工的，乙方应暂停施工。不可抗力事件结束后1天内，乙方应向甲方通报受害情况和损失情况，以及预计清理和修复的费用。

14.2.2因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：

（1）甲、乙方人员伤亡由其所属单位负责，并各自承担相应费用；（2）乙方机械、设备、材料的损坏及停工损失，由乙方承担；（3）延误的工期经甲方确认后相应顺延。（4）凡本合同未涉及事项依据国家现行法律执行。

十五、合同的生效、终止和解除 15.1本合同自甲、乙双方签字盖章后生效。

15.2甲、乙方履行本合同全部义务，工程结算价款支付完毕，本合同即告终止。

15.3合同的解除。

15.3.1甲、乙方协商一致，可以解除合同。

15.3.2乙方如发生禁止的转包、分包情况，甲方有权解除合同。15.3.3有下列情形之一的，甲、乙方可以解除合同：（1）不可抗力致使合同无法履行；

（2）因一方违约（包括因甲方原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行。

（3）如果乙方出现不良社会影响及造成甲方品牌受损，甲方可终止合同。15.3.4解除合同的程序。甲、乙方之一方依据15.3.1约定解除合同的，双方须签订解除本合同的书面协议，本合同自解除协议生效之日起解除；甲方依据15.3.2约定解除合同的，应以书面形式向乙方发出解除合同的通知，合同自通知送达乙方时解除；甲、乙方之一方依据第15.3.3约定解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，合同自通知送达对方时解除。对解除合同有争议的，按12.1的约定处理。

15.3.5合同解除后，乙方应做好已完工程和已购材料的保护和移交工作，将装备和人员撤出施工场地。有过错的一方，应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

15.4本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。双方可以签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，具有与本合同同等的法律效力。15.5本合同附件是本合同的组成部分，具有同等法律效力。

15.6本合同一式**份，其中甲方保存**份，乙方保存**份，均具有同等效力。

（以下无正文）

甲方：（公章）

法定代表人或 委托代理人（签字或盖章）：

年 月 日 乙方：（公章）法定代表人或

委托代理人（签字或盖章）： 年 月 日