70-激情长虹 创造未来

第一篇：70-激情长虹 创造未来

激情长虹 创造未来

作为全球数字信息产品的重要提供商，长虹集团本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务，不断创造符合消费者需求的快乐体验，成为人们改变生活的推动力量。

长虹集团创立于1958年，经过近50年的风雨历程，现已发展成为集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用电子系统、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型的跨国企业集团。截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），荣膺世界品牌500强。

长虹集团总部位于四川绵阳，已在全国30个省市区成立了200多个分支机构，在广东、江苏、吉林建立了三大数字工业园区。立足中国，放眼全球。长虹积极实施海外拓展战略，在澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，美国、法国、俄罗斯等10个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。长虹坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，与微软、飞利浦、东芝、三洋、三垦、微科等多家国际著名企业建立了联合实验室，成功构建起全球消费类电子技术创新平台；发挥IC、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势，在深圳、上海、成都等地创建了研发基地，建立起开放式的自主技术创新体系。

长虹志存高远，秉承“产业报国，民族昌盛为已任”的历史使命，乘着全球数字化浪潮，迅速由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，先后推出3C电视、IPTV、3G手机、客厅电脑、时尚数字化娱乐等行业领先的3C融合产品，成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系，成为制定信息家电标准的领先企业。

在快乐中创造，在创造中快乐。

我们坚信员工是企业最大的财富、员工是企业发展的基石。公司为所有员工营造了开放和谐的文化氛围和公平合理的竞争环境，同时提供大量的培训与学习机会，不断创造员工价值，为员工开拓广阔的职业发展空间。

加盟长虹，激情演绎快乐人生！

主要招聘岗位：设计研发岗位：光学相关专业

技术支持岗位：电子/机械相关专业

专业工艺岗位：电子/机械相关专业

市场营销岗位：不限专业

请登陆www.xiexiebang.com长虹公司主页，投递电子简历

投递截止时间：2006年11月16日12时

四川长虹东北区招聘团队

第二篇：梦想激情体验创造

梦想

激情

体验

创造

读《搬弄是非》有感

手捧着厚厚的《搬弄是非》，翻来覆去的阅读。每一篇文章都有 独到的见的，朴素的语言中饱含着智慧，仿佛一位长者在与自己促膝谈心。

凝望夜空，繁星点点，月光不语，倾泻而下，却让人们对其有着无尽的遐思和神往。一条小路弯弯曲曲，穿越了乡村；一行脚印分外醒目，成为历史的见证。循着先行者的足迹，我看到了一条融梦想、激情、信念、创造于一体的人生之路。

梦想： 古老的黄河滩一片悲凉，乱石、杂草、荒冢湮没其间，几个萧瑟的村庄横在黄河岸边的滩涂上，我家世代就居住在豫西黄河之滨的一个小村庄里。这里的农民是中国中西部标准式的农民，祖祖辈辈面朝黄土背朝天，日出而作日落而息，一年到头土里刨食不得歇息，却过着食不果腹衣不遮体的苦难生活。我自幼生长在农村，对乡亲们的苦难生活有深切的感受,在村里的学堂，老师教读儿童的国语课文——“我是中国人，我爱伟大的祖国，黄河是中华民族的摇篮„„孕育了五千年的文明”，久久回荡在黄河之滨。晚上，我坐在村边的荒滩中，手里搓着带有太阳余温的热土，聆听黄河“呼呼”的涛声，凝望着神秘而浩瀚的宇宙，心里朦胧生出一股生于斯长于斯奋斗于斯终殁于斯的乡土情怀，我暗暗下定决心，长大后我要在这片土地上洒汗、沥血，让人民摆脱托贫穷，造福后世子孙。

激情： 自己是一个刚毕业的娃娃，白面书生一个，虽然自幼生长在农村，但平时基本上是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，敢报名参加选举吗?如果不报名，自己幼年的远大抱负岂不落空？不，还是去报名！把自己的理想吐给乡们听！我要打破这禁锢在黄河儿女上的贫穷枷锁！我要改变这土地、改变这人生。于是，我攥紧了拳头，去村委会的窑洞里报了名。我领着乡亲们，走到古钟前，满含热泪地向淳朴的乡亲们表白了埋藏多年的心迹——生是黄河人，死是黄河鬼，让大家吃饱穿暖，洗刷贫穷的耻辱、换上富裕的装束。

体验： 任队长那年，我年轻气盛，憋着一股子劲，我天天和老百姓在一起并肩作战，手心磨出了许多血泡，脚上也是旧伤不愈新伤添，由于经常扛、提、背、拉，背上、腿上、胳膊上经常磨出水泡。我独自一个人坐在村边的河滩上，望着滔滔黄河，心里不能平静：在以阶级斗争为纲口号喊得震天响的岁月里，我只是尽了读书人济事救民的责任——让乡亲们吃饱肚皮穿暖身子，享受最基本的生存的权利。

创造： 人生的历程就这样真实的走着，存在着！也如世上所有人一样，从幼稚到成熟，在从天真到长大。脱离了父母的怀抱，体验过校园的多彩，然后真实的把自己交给了这个现实的社会。日子过的如此匆忙，就像奔流的小溪，难有歇过一息的闲暇。在这一年的队长生活中，白天我是紧张的，是忙碌的。然而每一个雨天，每一个晚上，不用出工的时候，村里的女人唠着家长里短，男人们则下棋、打扑克，我却感到一种前所没有的寂寞，无从说出的寂寞，没有人可以交流的寂寞。偶尔的空闲找寻一本好书，回来后就在夜幕的孤灯下一页一页的翻，一页一页的读，品味的是墨香中的隽永，皈依着对文化的信仰，寻觅着生存的真谛。

在磕磕碰碰的生活之中，我真切的感受到现实于梦境，存在着很长很长的距离。我想起了人们期望的“电灯电话、楼上楼下”的共产主义，“电灯电话楼上楼下”是一种什么样的日子，在这个山村里谁也说不出来，就连我这样的文化人也说不明白。我觉得我的明天、我的乡村的明天不能仅仅靠着人们原始的力量来实现，美好的未来不应是这些简简单单的劳动创造出来的。我更不想村里的孩子们也像我一样从校园里再回到农村的天地，依然延续着“面朝黄土背朝天”一成不变的日子。

虽然我不知道怎样让他们走出这片天地，但是我看到依靠黄土地连温饱都是奢望时，内心真切地感受到应该让孩子读书，让他们接触更多的知识，让他们有一天能学到更多的科学，期望他们来改变我们的未来，实现我们的希望。

读书，让孩子们都读书，上大学，走出山村，拥抱未来。一年一年，我在送往迎来的日子里，在更多的学习生活中，便产生了迫切上大学的愿望:有了更丰富的知识储备，才能离我的梦想更近一些。经过认真地准备,我参加了高考，走出了山村，到了更广阔的世界。

这段经历锻炼了我，为以后的人生征途铺设了坚实的路基。

深情： 在那些饥肠辘辘的岁月里，父亲就像一座大山，一肩的犁锄耙耕耘着贫瘠的土地，一肩的衣衫遮挡着生活的风雨，我们就像一群无心的鸟儿，不知忧愁地栖息在父亲宽阔的肩头。

年复一年，日复一日，周而复始的劳作里，父亲以一个庄稼人的质朴和坚韧，浇开了孩子们脸上天真烂漫的笑容，一家人也在父亲逐渐被压弯的脊梁上用生命之火一点点把苦难煮软，而父亲却在不知不觉中失去了原本年轻挺拔的身姿，白发已经渐渐稀疏，脸上的皱纹沟壑纵横，腰板也早已弯成了一张缠满了藤条的弓。

有时候觉得父亲就像一棵经历了无数风雨沧桑的树，脸上的皱纹是内心的年轮，刻满了世事的沧桑与生活的痛楚，而儿女们只是在这些年轮上继续行走或是爬行的昆虫，在风雨交加的日子里只顾躲在树干里毫无顾忌地打着哈欠，却忘了挺身在风雨中苦熬的父亲。

儿子要上大学了，满心欢喜的父亲高兴的走遍全村，逢人散烟。那是我见到过的父亲一生中最为激动时刻。父亲，多年以后站在了你的位置上，我才懂得父亲那时为什么会忘情的激动——因为父亲毕生的希望就是要把儿女们送出大山，让儿女们比他更好的生活。

记忆中，父亲是那样的伟岸高大，如今回头望时，却发现父亲的身影竟是那样的瘦弱，在猎猎的风中显得异常的孤单——

不曾注视裹父亲的双鬓，看他们是如何由黑变白。也不曾推算过父亲的年轮，看他们是如何由少变多。可父亲还是在儿女们的不经意中老了。

父亲啊，勤劳善良的父亲，您真的已经走远了吗？默默一生的您，没有说过苦累，没有讨要过幸福，来之无闻，去之无声。

父亲啊，永远的父亲，如果有来生，我们还做父子。我会牵着您的双手，和您促膝把这辈子没有说过的话全部说完。

大爱： 父亲只是广袤中国大地上千百万农民中最最普通的一个，我们已经习惯了父亲不知疲倦地忙碌的样子，也习惯了父亲张开双臂为我们遮风挡雨的姿态，直到那个猝不及防的早晨父亲突然永远的闭上了眼睛，才想起父亲可能是真的累了。

店子乡的丹栗坪，适逢大雨过后，倒塌下来的房屋，残垣断壁，满目荒凉，山村里，有的农民朋友蹲在路边目光茫然的喝着玉米糊。在柴洼乡的胡果、李村乡的方里等山区看到了类似的一幕，心灵受到了极大的震撼。这些山区的孩子们每天要奔波十余公里的崎岖山路去上学，而他们的父辈，常年累月在大山深处贫瘠的黄土地上艰难刨食、日出而作，日落而息，浑然不为外界所知，默默地在那种艰苦的环境中繁衍生息。现代文明已经发展到了光怪陆离、匪夷所思的地步，而呈现在我们眼前的情景反差却如此之大，究其根源，就是文化知识低下、思想观念陈旧，致使他们始终不愿也没有能力走出贫瘠的黄土地。共产党人站起来是伞，为群众遮风挡雨；俯下身是牛，为百姓耕种拉犁。真正做到了权为民所用，情为民所系，利为民所谋，忠诚坦荡，无怨无悔。

要树立“满怀对人民的深厚感情办教育，立足使每个孩子都成才”的教育思想，真正把教育的发展同经济发展和社会事业全面进步协调起来，把沉重的人口负担转化成高素质的人才资源，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供强有力的智力支持。

淡定： “宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，静观天外云卷云舒”。对名利得失的淡泊不争，是一种屡经历练后淡泊但更加坚定的人生沉淀，是一种升华，一种洗练，一种清澈而纯朴、诗意而浪漫的人生境界，“生亦欣然、死亦无憾。花落还开，水流不断，我兮何有，谁欤安息。明月清风，不劳牵挂”，这是何等畅快的人生啊!高山仰之，景行行之。王局长走的路，值得我们细细品味。《搬是弄非》是我们一份难得的精神食粮。

第三篇：学习——创造未来

学习——创造未来

——铁芯厂创建学习型企业侧记

学习型组织理论为我们的企业管理注入了新的活力，个人学习与团队学习相统一，学习与工作相统一，个人愿景与团队愿景相统一，推动了企业的管理创新、技术创新，使我们的管理在创新中不断规范，在规范中走向成熟，最终提高了核心竞争力。

一、战略性选择——创建学习型组织

为不断适应知识经济时代发展变化的需要和日趋激烈的市场竞争形势，巩固改革发展的成果。2005年初在经济工作会议上，我们提出了“创建学习型组织”理念，并将其作为企业文化建设“八大理念”的核心内容，明确了通过“坚持开展创建学习型组织的相关活动，推动企业文化建设，努力提高员工的综合素质，促进企业与员工全面发展，更好地实现个人的职业生涯和企业愿景目标”的总要求。

管理求严、质量求精、服务求诚、技术求新作为经营指导思想，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。坚持将观念更新、经营创新、管理出新、学习求新，塑造企业形象作为生存的基础和开拓发展的动力。把创建学习企业贯穿于经济建设、生产经营、企业管理等各个方面，为企业的经济发展提供了有力的思想保证，收到了内增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力的良好效果。全厂上下一致、齐心协力，紧扣“发展是硬道理”这一主题，使经济指标连年增长。

二、创建学习型组织——解决企业持续发展的动力机制

为使“全员参与、持续开展、知识共享、不断创新”的工作方针得到落实，按照制度要求，我们建立了教育培训工作领导小组，组长：杨莲花；副组长：李宝林；组员：赵长山、宋博文、吴娟、闫进凯。以制度形式规定了领导小组及其办公室的工作职责。做到了“工作有计划、有部署、有落实、有检查、有奖罚”。

1、领导转变观念，当好新角色，成为设计师。

“学习型组织”领导者的显著特点，必定是善于学习，勇于开拓创新和协调组织内部诸种矛盾的“设计师”。他不是传统管理组织中的“船长”、“舵手”。以往我们常

说：“大海船行靠舵手”。航行首要的是船只，没有船只，舵手无法发挥其指挥的才能，两者缺一不可。一是领导重视，制度完善。制定了创建活动方案，保证学习的时间、场地、人员培训内容的落实，领导班子带头学习。二是目标明确，措施得力。建立全员终身学习理念，形成学习共享与互动的组织氛围，使“创建”工作真正起到提升企业形象，促进经济发展的目的。

2、从管理创新着眼，从学习五项修炼下手。

如结合“第一项修炼”——“自我超越”活动，开展了 “领导才能与团队建设”培训。“自我超越”是推进学习型组织发展的精神动力和力量源泉，要求每个员工认识单位和个人最想实现的愿望，发展壮大经济实力，提高职工收入水平，并逐渐打牢“知识改变命运，学习创造未来”以及学习是唯一取之不尽用之不竭的可再生资源的印记。聘请电力大学教授讲如何“发挥个人潜能，体现自身价值”，为企业造福，实现“双赢”，通过2个小时的讲解，使大家深受启发，促使其在工作中不断进取，增长才干。

结合“第二项修炼”——“改善心智模式”活动，组织中层以上干部进行两次讨论。结合本部门的实际情况，谈如何创新管理方法，改变旧观念，培育新理念，适应企业发展的需要。改变与发展规律相抵触的判断和决策，提升服务力，推进思维模式的创新，推进工作向前发展。制定了《竞争上岗，岗变薪变》及相应的实施细则，增强了干部们的危机意识和紧迫感。找出存在的差距，制定整改措施4项，逐一落实，激发了大家的工作热情，使企业各项管理工作迈上了一个新的台阶。同时，也为顺利接管华力通公司奠定了良好的管理基础，实现了当年扭亏为盈的奋斗目标。

结合“第三项修炼”——“建立共同愿景”活动，开展了 “个性系统”设计，包括：战略目标、形象口号、企业精神、核心价值、经营理念、职业道德、行为规范。组织班组长以上管理人员，进行了三次讨论，如何调动生产一线人员的积极性，自觉参与到创建活动中，并广泛争求意见。在企业的每个角落，鼓舞员工发奋进取的标语与蕴涵着企业文化的理念随处可见，这些具有凝聚力、感召力的企业文化在催人上进的同时，统一了员工的思想观念，有利地促进了企业日常管理的顺利实施。

结合“第四项修炼”——“团队学习”活动，开展了“绩效伙伴”学习活动，“岗位”技能比武和团体学习的修炼。以班组为单位，同等工序操作者进行比赛，考核的标准为时间短、质量好、节约材料，优胜者每人奖励50至100元。以活动学技能，以活动学知识，以活动促进员工素质的提高。

结合“第五项修炼”——“系统思考”活动，开展了对传统管理模式与现代管理模式进行了系统比较，组织管理人员观看录像片，学习“海尔”管理新观念。通过学习，认识到“海尔”始终保持高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是企业文化的核心，将战略的超前，文化的创新浸透到企业发展的每一个阶段。

“五项修炼”活动的开展，使全体员工转变了观念，思想素质得到了升华。新的企业文化带来了新的发展机遇，正是由于思想的解放，观念的更新，实现了人力资源有效整合。一套领导班子，管理着三个独立核算单位，大大降低了管理成本，提高经济效益。

3、积极营造浓厚的“创争”氛围。

围绕“创争”工作，利用各种会议进行广泛宣传发动，号召大家自觉投入到学习中来。利用宣传栏、板报、发放宣传材料、讨论会营造学习氛围。发放宣传780册，出板报28期，召开讨论会6次。

4、注重培训内容和形式的创新。

2006年教育培训工作本着“组织需求与个人需求相结合”、“战略需求与现实需求相结合”、“专业技能需求与管理知识需求相结合”的指导思想。进一步明确提出：”工作学习化，学习工作化；学习是工作的一部分，是新时期企业对员工提出的新要求”的指导意见。激励员工努力实现“学习提高素质，学习与工作相结合，学习为工作服务”。为保证培训效果，确保各项制度、措施落实到位。我们通过修订制度，明确将员工学习培训情况作为重要指标列入个人绩效考核。考核结果与员工个人的晋升发展和薪酬福利相联系。

实施培训的专业范围涵盖：专业技术培训6次，共计360人；管理知识培训3次，共计210人；企业文化培训4次，共计320人。职业道德3次，共计240人；体系贯

标、法律法规以及技术管理、质量管理、安全管理、设备管理4次，280人，组织考核7次。培训形式：除集中教学外，还采用灵活施教。如：座谈会、专题大讨论、交流会、读书学习等。

三、创建学习型企业——全面提升了企业核心竞争力

在乡宣传部、企管部的大力支持下，经过两年的实践，“创建学习型组织”工作取得了一定的进步，已形成良好的学习氛围、学习能力、实践能力、创新能力得以提高，员工队伍的整体素质全面提升。

通过创建，使广大员工深刻认识到：市场竞争的最高层次是人才的竞争、是先进企业文化的竞争。而支撑优秀企业文化的,则是认同“企业核心价值观”，具有较强学习力和创新力的知识型员工。“创建学习型组织”从根本上提升企业核心竞争力，实现企业经济运行质量良性循环的一项重要措施和战略任务。

1、通过学习来解放思想、转变了观念。使每一名员工都能立足现实、正视差距、放眼未来，“在工作中学习，通过学习更好工作”已成为员工的自觉行动。同时，提升了干部职工的“主人翁”责任感，以及敬业爱厂的高尚品格，争做企业经济发展的促进者。

2、建立和健全了现代企业制度。使企业的全体员工自觉遵循按照现代企业制度框架定立的各项规章制度，把单纯关注个人利益的实现转移到关注企业的经营状况和市场的竞争地位，主动通过自身努力，积极不断地学习新知识、掌握和运用新的信息为企业发展提出合理化建议，维护企业的信誉，以企业的发展为自己的责任，以企业的荣誉为自己的骄傲，提出合理化建议12条，采纳职工合理化建议8条，并给予奖励。

3、通过创建学习型企业，加快培育与新型产业成长相配套的经营管理人才和高素质的员工队伍。使今天的学习培训为明天的产业发展奠定人力资源的基础，同时以明天的发展前景促进今天的学习培训更具针对性、实效性。取得本科学历2人，大专学历5人，中专2人，职业资格证书8人。

4、改进了领导方式和领导方法，再造企业文化。对内营造科学、团结、民主、向上的文化体系；对外塑造求实、严谨、诚信的企业形象，使企业真正成为关心人、吸引人、留住人、塑造人的大家庭，学习型组织理念在企业已产生春风化雨般的效果。

5、提升了创新力、增强了竞争力、实现了新跨越，干部职工的思想境界得到了升华，心智模式得到了转换，企业发生了质的飞跃，经济效益连年增长，2006年总收入突破一个亿，创建学习型组织是提高企业核心竞争力助推剂。

6、树立新观念，提升了自觉性。坚持科技兴企、人才强企。上下树立“人才是第一资源”的观念，人人学习新知识、钻研新技术、掌握新本领；促使每名职工做到每天都有积累，每天都能提升；始终做到在学习中提升，在交流中共享，把个体的智慧整合成团队的效能。广大职工深刻地体会到：不学习、没知识就会落伍，缺乏技能就胜任不了岗位，就会被淘汰。加强学习，提升自我，做知识型职工已成为职工内在的要求和迫切的愿望。

四、努力方向——探索创建学习型组织长效机制。

创建学习型组织不是一时之需，不能一蹴而就，是一个动态的长期的过程，是一项长期任务和长远战略，正确认识知识和学习对未来的发展，创建学习型组织长效机制是学习型组织永续创新、活力长存的根本保证。

1、完善竞争机制：

第一，制订明确的学习竞争目标。目标是激发员工动机的诱因，通过设置学习的竞争目标，可以激发员工的能动性和创造性。这是因为竞争目标代表着员工发展的方向，是对员工优劣考证的重要依据。

第二，完善公正的考评标准。在竞争中，考评标准是评价学习目标的实现及其成果的基本依据，其内容主要包括目标项目的数量、质量和时限要求，以及学习成果的评价尺度、实现目标的对策、措施的有效性等。

2、实施学习积分制：

一是分类界定学习内容。以更新知识、拓宽视野、提高素质、增强能力为目的，将学历教育、政治理论学习、组织培训、业务技能、自学自考、学习成果等都纳入学习范畴，实现学习的多元化。

二是具体量化学习分值。以加强对员工学习的考核和认定为目的，对各类学习内容进行合理的分值量化，构建学习积分分值体系。同时，对不同层次的员工设置不同学习积分，并提出学习积分目标。通过学习分值的具体量化，确定每个员工学习绩效的考核标准。

三是考核评价学习绩效。以实现有效学习为目的，加强对员工学习的规范管理和考

核评价。建立考核机构，确定考核指标，制定考核办法，规范考核程序，健全考核机制。通过加强考核，客观地评价员工的学习绩效。

创建学习型企业的实践证明，我们取得的每一项成果，首先是由于心智模式发生了变化，从而带动了思想观念管理方法的变化。今后要进一步推进深化创建工作，围绕“学习是基础，心智改善是关键；创新是核心，持续发展是目的”这一中心环节。培养人才，引进人才，塑造企业文化，提升企业形象，唱响时代主旋律，在市场经济的大潮中乘风破浪，勇往直前，为促进东升经济发展努力拼搏。

北京市海淀区东升铁芯厂

杨 莲 花

2007年7月26日

第四篇：凝聚团队精神激情创造团队

凝聚团队精神激情创造团队

——北京问天阁有限责任公司成功举办

“激情、凝聚力”的培训总结演讲大会暨表彰大会

8月26日上午9点，北京问天阁茶业有限责任公司全体前台员工关于“激情、凝聚力”的培训总结演讲大会暨表彰大会隆重举行。北京问天阁茶业有限责任公司总经理王金海、以及二线部门各经理出席并担任此次比赛的评委。公司茶坊部、客服部、膳坊部、房务部、管家部、制膳部以及保安部的员工参加了此次大会。大会由行政办公室主任周脉红主持。

本次大会由各部门代表人演讲和评分颁奖两部分内容组成，有茶坊部、客服部、膳坊部、房务部、管家部、制膳部的6个代表人参加角逐。

大会在热烈、激动的氛围中拉开帷幕。演讲比赛过程中，选手们以优雅的仪态传递美好，用激情的谈吐展示“激情、凝聚力”的培训的学习成果。制膳部的李超用诙谐的语言、专业的知识，结合公司的企业文化做了精彩的演讲，充分体现了员工丰富的创造力和想象力，精彩的表演赢得了嘉宾和观众们的一阵阵欢笑和掌声。我公司总经理王金海对本次大赛作了热情、专业的点评，他指出，我们的演讲和大学生的演讲有过之而无不及。专业的知识、名人名言的运用都很到位，并号召员工要继续坚持执着的向前走！

最终，房务部的冯红霞以优异的表现荣获“激情、凝聚力”演讲大赛的一等奖。茶坊部的何蓉菲、客服部的戚秀秀分别获得二等奖、三等奖。

“激情、凝聚力”的培训历时一个多月，经过提高员工工作的激情、树立明确目标、加强团队意识、增强自信心、提高自身观察力5个阶段，圆满落下了帷幕。作为北京问天阁茶业有限责任公司2011年塑造优秀团队的重点活动，覆盖了公司80%的员工，广泛传播了团队知识，充分营造了热情洋溢的企业文化氛围，为进一步提升员工的职业素养、构建优秀团队、铸造公司美好未来做出了积极的贡献。

行政办公室李梦玲

第五篇：打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹

（本网记者 刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。

跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。

企业文化曾经辉煌

作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏 奉献”的精髓。强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。

另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。

更为迫切的是，目前长虹已经进入了战略转型的关键时期，各种行业、企业、体制、市场等多方面的矛盾加大了改革难度。严峻的形势、艰巨的任务，比以往任何时候都需要依靠先进文化战胜前进中的各种困难，更需要弘扬与时俱进的先进企业文化，为企业的改革与发展开拓一条新的文化开路、文化护航、文化固基之路。所有这一切，都需要对长虹传统的企业文化来一次再造。

确立新型企业文化主题

～年7月，在新一届公司领导班子上任不久的一次干部大会上，赵董事长和大家畅谈了领导班子对于企业改革和经营的清晰思路，企业文化建设是其中重要的一条内容。当年11月，公司对选派到西南财经大学培训的一批经营管理骨干布置了七大课题，企业文化建设的研究放在了重中之重的位置，由赵董事长和公司主管人力资源副总经理亲自指导。通过公司内部网上公开调查、定向分层面发放400份书面问卷、干部员工访谈等方式对长虹传统文化的过去作了梳理和分析，倾听了大量公司各个层面的意见和建议，提出了对于企业文化再造的详细建议。

经过多次公司高层的讨论和与文化建设相关部门的参与，大家认为，长虹传统的企业文化仍然具有许多值得继承的优秀成分，但应该与时俱进对其再造。在企业转型中，需要更多地尊重员工个人价值，创造中快乐，快乐中创造的和谐环境和氛围成为必须。长虹正在努力建设的新型企业文化中，应该处处闪耀着人文关怀的光亮，时时充盈着理解沟通的舒畅。针对广大员工的集中性建议和参考当今时代和行业的文化主题，公司切合长虹实际提出了以“三个满意”作为企业宗旨，以“快乐·创造”为文化主旋律，进一步挖掘企业的核心价值观。

新的企业文化建设主题，着眼于让员工获得更多的精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待。通过以解放“人”和开发“人”为导向的企业文化再造，唤醒公司上下对人性更充分的理解和尊重，更快地实现由以“物”为本向以“人”为本的转变。通过明确的文化价值导向和各项管理制度，充分体现出利益的均衡和人与人之间的互信、友善、尊重和平等的人性化原则，形成企业内部融合和睦的人际关系、宽松愉快的工作环境，创造企业内部的和谐有序。长虹企业文化再造工程进入全面启动阶段。

三个满意为旗帜的长虹企业宗旨

“三个满意”的口号最初是由赵董事长在上任之初提出并阐述的，经过不断的实践、诠释和丰富，现已经上升为企业的宗旨。“员工满意是基石、顾客满意是核心、股东满意是目标”。“员工满意、顾客满意、股东满意”是三位一体、不可分割的整体。“只有感到受尊重、被关心，员工才会满意。只有员工满意了才能提供优质的产品和服务。只有长虹提供优质的产品和服务，顾客才会满意。只有顾客满意后用货币投票，企业才能有效益。只有企业有效益了，才能给股东提供回报。只有看到自己的投资得到应有的回报，股东才会满意。”

长虹在建设新型文化过程中，把企业文化建设与企业干部队伍建设思想理论努力结合起来。在党委中心组学习的带动下，在各基层党（总）支部书记和中层领导干部中开展“争创学习型干部”读书活动，对《执行》、《细节决定成败》等新的管理书籍、管理思想进行学习和讨论，在企业中倡导学习创新的文化、完美执行的文化。

放眼当今全球企业舞台，更高的竞争在文化，更高的管理在文化，更持久的优势在文化。处于新世纪新阶段的长虹，只有通过文化的继承、转型、融合、创新和提升，打造和发挥文化优势，培养核心竞争力，才能促进企业深化改革，加快发展，进一步做强做大，实现国有资产保值增值。我们将不断在探索中创新，在实践中提升，打造新世纪的优秀企业文化，为长虹公司再创辉煌开拓一条新的文化开路、文化护航、文化固基之路！