第一篇：南方天合底盘系统有限公司-总经理秘书
南方天合底盘系统有限公司 总经理秘书
主要工作内容（包括但不限于）：
¨ 副总经理秘书工作, 包括副总经理日程、差旅、会议协调与安排.Secretary work for DGM, includes GM schedule, travel and meeting coordination and arrangement.¨ 陪同副经理出席公司级会议, 协助完成相关会议资料准备;撰写会议纪要.Participate company meetings with DGM, assist GM assistant prepare related meeting materials with DGM assistant.¨ 必要时参加副总经理出席的其他内外会议.Attending other internal and external meeting which DGM presents as needed.¨ 中国长安相关报表的督办, 包括综合计划和规划的督办与汇总.Push completing CCAG related reports, including put the CCAG annual plan together.¨ 中国长安月度信息沟通和办公平台管理.Handle and manage CCAG office-automation system.¨ 参加需Andrew出席的内、外会议.Attending the internal and external meeting which Andrew attends.¨ 负责公司层面的接待工作.Reception work of the company level.¨ 中方正式文件发放, 包括红头文件、年度工作总结、规划及汇报资料等.Release the formal document from Chinese side, including Redheaded document, Annual Report, planning and reporting the data.¨ 代表副总经理督办相关事务.Push related business one behalf of DGM.岗位要求:
¨ 本科及以上学历, 文秘、汉语言文学、行政管理或其他相关专业
Bachelor degree and above, major in secretary, Chinese Language，Administration management or related major.¨ 优秀的文书、公文撰写能力.Proficient business writing skill.¨ 熟练应用Word, PowerPoint 和Excel等办公软件.Proficient command of Office software.¨ 具备较强的文字组织能力.Obtain strong writing skill.¨ 英语听、说、读、写能力良好，有六级证书者优先
Fluent English listening, speaking, reading and writing skills.The person with CET-6 is preferred
备注：此岗位为中方副总经理秘书，男性优先考虑。
中国长安汽车集团股份有限公司（CCAG）是国内最大的涵盖面最广泛的专业汽车、摩托车整车及零部件制造集团公司之一。良好的市场口碑、强劲的产品开发能力、稳定的质量水平让南方天合连续五年获得“中国100家优秀汽车零部件供应商”称号。
南方天合底盘系统有限公司（CTCS）系中国长安汽车集团（CCAG）与美国天合汽车有限公司（TRW）的合资企业。总投资4.19亿人民币，中外双方各占50%股份，专业从事研发、制造销售汽车底盘系统、制动系统、动力转向器及相关产品，且为公司美国天合汽车集团（TRW）是国际知名的专业汽车零部件供应商全球500强企业，在汽车底盘系统和安全系统的研发和制造领域处于全球领先地位。
公司位于中国重庆璧山经济开发区，成立于2005年7月1日，目前共有员工1000余人，按国家规定缴纳五险一金，实行五天工作制，严格按国家法律规范用工，其高效的外企管理模式将为管理、技术人才提供良好的发展空间。
所聘岗位实行全面报酬结构框架：
一、薪资：基本工资+工龄工资+年终奖
二、福利：五险一金+商业保险+通讯补贴+餐费补贴
三、职业发展：绩效管理+长安＆TRW培训体系+海外工作机会
四、工作/生活：年休假+法定休假+健康体检+高温假+双休
邮箱地址：Zhouyi.Hong@trw.com和Fen.Ye@trw.com
地址：重庆市璧山县红宇大道9-1号
Dear Jiang Wei：蒋伟 您好！
It’s my pleasure to know about you.Through our preliminary communication, we
consider that you are qualified forDGM Assistant.Thus you are invited to have an interview Dec.14, 2012.9:00.Please notice us in advance if you want to change the time.Tel: *** QQ: 451699093
Please bring with yourself the resume and related materials.Hope to see the best of you in this interview.很高兴通过本次招聘工作认识你！经过人力资源部HR初步沟通，我们认为您基本符合副总秘书岗位条件，现邀请您于2012年12月14日上午9:00到公司面试。如果需临时更改面试时间请提前通知HR，电话：***，QQ：451699093
请带上您的个人简历，希望在面试时看到精彩的你！
Bus place:LongTousi long-distance bus station/Hongqihegou long-distance bus
station/ShaPingBa road 276 bus/CaiYuanBa long-distance bus station
乘车地点：龙头寺长途汽车站、红旗河沟长途汽车站、沙坪坝276路公交（沙坪公园）、菜园坝长途汽车站、石桥铺西京医院（璧山—石桥铺）
公司地址：重庆市璧山县红宇大道9-1号（红宇厂隔壁/计生委宾馆对面）公交车可在一天门车站下车，过马路后回走500米，即为南方天合厂门；或在24队车站下，坐5元出租车到公司门口
交通车车牌：渝BF9989 王司机：*** 早上7点半准时在陈家坪内环高速路上车
CTCS 南方天合底盘系统有限公司
面试问题：
1.自我介绍
2.写过哪些公文
3.离职原因
4.现公司组织架构
5.自己做过的比较满意的工作
6.作为总经理秘书，以后的职业规划
7.总经理秘书要经常加班，你怎么看
8.你认为我公司总经理秘书要做哪些工作
9.车辆管理的经验
10.毕业后有没有写过比较成功的文章
11.劳资纠纷怎么处理
12.接待工作内容，接待过的单位
13.现在和以前公司的工作内容
14.如果在试用期满不合格，怎么办
笔试问题：
1.请向公司各部门拟发一份关于召开2012年新春团拜会的通知，要求按一般公文格式拟
写。
2.以下面提供的材料为依托，遵循请示的写作格式，按单位，正文，行文单位，成文时间，向璧山县政府起草一份内容先后有序，结构合理的请示。（公司介绍-收益贡献-物流阻碍-改造申请-减免费用）
3.情景模拟：假设你是宏远公司总裁办秘书，为总经理制作工作日志。（上午10:15-11:15 召
开董事会，所有经理都参加，上午11:30-12:00 给参加培训的新员工讲话。。。。。）
第二篇：合天系统介绍[范文]
合天系统
目录
1模式简介
2三大优势
3合天与传统地面直销的区别
4合天与互联网直销的区别
5合天系统文化 模式简介
“合天系统”引领了直销领域的跨界融合，将直销回归传统、把传统跨界融合，打通线上、线下商业渠道，不邀约，不说服，不推销，不囤货，免费加入，自动筛选，自动奖金，自动成交，自动促单，开创了跳出直销做直销的全新商业模式!“合天系统”采用跨界融合O2O模式，打通线上到线下(online to offline)和线下到线上(offline to online)的双向经营渠道，即借助互联网运作传统，通过消费导航系统嫁接国内知名电商企业和地面龙头企业，做到先有奖金后加盟，然后嫁接合法拿牌直销公司实现运作落地，并通过培训系统提升并巩固团队，成功规避法律风险、投资风险和运营风险。真正实现零投入、零开支、零成本、零风险!
三大优势
1、把直销回归传统、把传统跨界融合——规避法律风险
2、先有奖金后加盟——规避投资风险
3、先参加培训再运作——规避运营风险
把直销回归传统、把传统跨界融合——规避法律风险
合天系统，沉淀了十多年的地面直销经验和六年的互联网直销经验网商卓凡创办，他结合互联网和地面经济的绝对优势，开创了跨界融合的全新直销模式。合天帮扶创业系统借助纯传统的消费导航网站，嫁接知名电商，如淘宝、天猫、京东、当当、亚马逊等，实现消费导航、比价消费和消费返利，借助互联网找到产品的消费者，打破借互联网拉人头的直销怪圈，同时还将通过消费导航系统嫁接各地龙头商家，实现销售利润分成，真正达成先有奖金再加盟的愿望。同时，“合天系统”还嫁接了国内知名合法拿牌直销公司，借助合法直销公司的“排队拿钱”奖金结算制度，创造财富倍增、有钱有闲、助人助己的直销管道倍增模式。借助互联网运作传统，规避法律风险，嫁接合法拿牌直销公司实现运作落地，让直销向做传统生意一样网络化运作，让直销在法律许可的框架内监管运作，这才是将来直销人取胜的法宝!
“合天系统”借助了互联网，却没有在互联网内运作直销，而是把直销运作在法律许可的地面框架内，合天系统的跨界融合平台，打破了国家与地区、电商与电商、电商与地面、电商直销公司的壁垒，使生产企业、电商企业、直销企业在这里充分融合，相互跨界，资源共享，循环增值，从而实现多方共赢，建立一个交互式、立体式、全方位的跨界融合经营管道。它解决了地面直销的三大经营困境——客户少、竞争大、成本高;它规避了网上直销的三大推广风险——法律风险、团队流失风险、虚拟成交风险。“合天系统”为合法直销公司创造了巨额利润，为直销创业者打开了最快速的财富倍增通道!
先有奖金后加盟，规避投资风险!
2012年双十一淘宝的营业额是191亿，2013年双十一淘宝的营业额高达350亿元，明年的双十一呢?后年的双十一呢?这些原本都与普通人无关，而合天将让淘宝的营业额与普通人直接相关，只要在合天系统的网站免费注册，即可通过合天结构嫁接消费导航系统，让普通人也能享受淘宝、天猫、京东、当当、亚马逊等各大知名电商的利润。
此外，除电商外，我们还有一个更大的市场，就是线下消费折扣返利系统。淘宝双十一的营业额被炒作的沸沸扬扬，但它的营业额只占到全国商品零售总额的4%，也就是还有96%的线下消费不容忽视，例如酒店、餐饮、桑拿、旅游、汽车等传统消费渠道，你能想象每年的十一黄金周，巨大的消费利润也能与普通人相关吗?
“合天系统”通过消费导航系统，嫁接各地龙头商家，让全国所有地区的龙头商家销售额与普通人相关，享受利润分成。
“合天系统”，让直销人免费体验，免费注册，先有奖金后加盟，真正摆脱投资风险!免费注册后，直销人将拥有自己的推广链接，合天系统会自动嫁接到国内知名消费返利导航系统。经过短时间的运作，你会发现，你的后台开始有奖金了，而你还没有加盟任何一家直销公司!
“合天系统”突破了传统直销和网络直销的瓶颈，结合市场倍增学、消费资本论、财富第六波、比价消费导航等先进理念，实现了跨界融合营销的全新OTO模式，不邀约，不说服，不推销，不囤货，免费加入，自动筛选，自动奖金，自动成交，自动促单，这就是合天跨界融合营销模式的神奇所在!
先参加培训再运作，规避运营风险
没有口才，没有能力，没有人脉，不懂电脑操作，不懂网络推广技巧，能做直销吗?
一切皆有可能!
你只需要会简单的聊QQ、发微信、打电话、发短信，就可以轻松从事这份事业了。因为合天跨界融合O2O模式的特点是：不邀约，不说服，不推销，不囤货，免费加入，自动筛选，自动奖金，自动成交，自动促单，分秒就有顾客。因此，合天系统为直销人降低了市场准入规则，降低了地面直销和网络直销的加盟门槛，实现轻松住家创业!
卓凡老师创办合天系统是为帮助真正的创业者实现梦想而存在，合天系统还拥有国内顶级的培训系统，让每一个直销人从心态、为人处世、营销实战上完成蜕变!合天是直销人合法规范创业的导航图，是快速倍增稳固团队的催化剂，在合天团队，没有拉线抢线，没有网络警察的围追堵截，没有人格的风险，没有法律的风险，没有投资的风险。这里只有一个结果——就是成功!
俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎，选择大于努力，选择不对，努力白费，这就是为什么很多人选择了一家实力强大的公司和优秀的奖章制度，却仍然无法成功的原因。问题就出在运作模式、业务流程和培训系统上。合天帮扶创业训练系统让各种商业模式在这里跨界融合，实现网网相连、网网互动，网商和地面融合、直销与传统融合。大家都是这个平台的主人，拥有经营者、消费者、合作者和成功者的多重身份，真正形成一个利益共同体，打造了一条财富流水线，它将颠覆整个行业的业务方式，中介信息高速公路不规范的网络时代，让直销进入一个无限的财富空间!
合天与传统地面直销的区别
地面直销的局限：
1、靠两条腿去跑市场，一次只能跑一个地方。费时、费力、效率低。
2、靠定期或不定期的激励会议拓展市场。费力、耗财。许多经销商不是没挣到钱，而是都投入到这种无休止的会议中，最后沦为直销难民。
3、只能邀约身边的朋友和极少外地熟识的朋友。邀约受地域限制，市场拓展通道不通畅。
4、地面直销一般都需要库存产品及业绩需要再加上市场开拓费用，前期的资金投入很高。这是许多经销商没有成功的一个重要原因。
5、地面直销商需要购买大量的文字资料和视频资料，给经销商造成经济担。
6、地面直销市场有的区域很火，有的区域很冷清，一般呈癣状发展态势。
7、地面直销的团队意识较为浓烈，离开团队将很难存活。直销团队的文化、思想建设对建造者能力、综合素质要求极高。团队培训成本、周期相应增加，团队发展速度较慢，这是直销成功率低的一个重要原因，兼职直销有一定的困难。
8、由于业绩的压力及屯货，很多经销商打折销售，市场混乱严重影响直销员的利益。
9、地面直销的淘汰率非常高。
传统的直销做法可以归纳为四个阶段：1.列出所认识的人;2.打电话给他们介绍产品或者安排参加会议;3.只有几个人答应参加，但是最后都不到;4.新人往往因为受不了打击而离开。这是一种简单，便宜并且容易复制的方法，但是有它的局限性。其原因在于不论你从事任何类型的销售工作(销售任何产品，商机，或者观念)，要在100个人里面找到符合标准的客户或者合作伙伴的概率都是非常低的，也许100个人里面只有1～2个符合条件的人，运气好的话可能有5个，很难超过这个数字。
所以说，要求一个新人在没有经过完整的训练的情况下，就开始进行邀约或者是销售，当然成交率会很低。然而，大多数进入这个行业的新人不知道这个事实，大多数的人在决定成为直销商的那一刻，都认为要找到几个有兴趣参与的人是非常容易的。在这种期待下，当他们遭到拒绝时，便会感到强烈的挫折感，很快就会选择放弃。
这就是为什么传统直销的淘汰率很高的原因之一。
10、地面直销已经进入衰退期。任何潮流的产生和发展，都会经历潜伏期，萌芽期，生长期，成熟期，平稳期和衰退期。地面直销已经遇到不可逾越的瓶颈，进入了衰退期。
合天系统对比地面直销：
1、合天系统跨界融合营销模式，整合互联网与地面双向渠道的优势，利用互联网传播快、影响大的优势，拥有比“两条腿”跑市场更快速广泛的传播力度、其利用互联网沟通不受时间、空间限制，几乎是零成本，无需额外物质投入。
2、合天系统采用先有奖金后加盟，先有团队再运作的方式，让直销人彻底摆脱投资风险，在没有团队的情况下，先行获得奖金，然后再考虑参加培训或考察，再决定是否加盟。
3、合天系统借助互联网的传播优势，其经营范围并不局限于某一地市，可以开拓全球市场，往往能够取得全面开花的震撼效果。
4、合天系统没有进货压力、库存压力和销售压力，不邀约，不说服，不推销，不囤货，免费加入，自动筛选，自动奖金，自动成交，自动促单。给直销人最大的成长空间和利益空间。
5、合天系统拥有国内顶级的培训系统，让每一个直销人从心态、为人处世、营销实战上完成蜕变!合天系统因其先进的直销模式，本身已经为直销人提供了最容易的市场准入机制，而其设立的培训系统，将进一步保证直销人在进入市场后，能够快速、稳定地适应市场，创造财富。
6、从做投资和做生意的角度出发，做任何事情，从潜伏期和萌芽期开始介入，就会加大成功的几率，一直坚持下去，就会成为这个行业的领先者甚至N0 1。合天帮扶创业培训系统，已经开始从萌芽期逐渐进入生长期快速发展。
7、从合天系统的先进商业模式、风险程度、操作难度和发展趋势来看，这种全新的直销模式成功率较高。
8、合天系统的模式结局了地面直销的三大经营困境——客户少、竞争大、成本高。
合天与互联网直销的区别
一台电脑、一根网线、品着咖啡、陪着家人、悠闲自在、有钱有闲的生活方式，是每一个直销人梦寐以求的生活方式。人在家中坐、钱从网上来，这种轻松的网商赚钱模式已经，被大部分直销精英所接受，经过近10年的发展已经接近了成熟期，然而在这个互联网项目鱼龙混杂的年代，选择无法把握、倍增越来越难。网上直销遇到新的瓶颈。借助互联网住家创业，也开始举步危艰。
互联网直销让许多人在短期内尝到了甜头，然而团队一旦壮大，就会受到网络监管部门的稽查，各拿牌直销公司的法务部也把互联网直销团队列为消灭对象，往往我们辛辛苦苦建立的团队一夜之间灰飞烟灭，欲哭无泪!同时，由于互联网直销的虚拟性和隐蔽性，互联网团队向地面团队拉人抢线的情况屡见不鲜，被地面直销团队深恶痛绝，即使达到钻石级别，也得不到公司的表彰。
互联网直销的尴尬法律地位，导致一些急功近利的小公司利用漏洞设置崩盘制度，大肆圈钱，互联网上一个个伪系统，虚拟假公司，层出不穷，害人不浅;自称网商鼻祖的人，团队不断萎缩、他们挠头顿足没有任何办法;自称网商专家的人，沦为新一代网商直销难民。由此产生了一大批互联网直销受害者，这些人中又不乏报复者，再去骗人，形成恶性循环，这就是互联网直销骗子越来越多的原因。而投诉量的增大和互联网传销案件的披露，促使相关部门监管力度的增大，法网灰灰疏而不漏，心存侥幸必被严惩!互联网直销在夹缝中生存，而无论地面
4直销还是互联网直销，都必须先交钱加盟，再推广发展才可以赚钱，直销人始终面临巨大的投资风险。
合天系统对比互联网直销：
1、合天系统借助了互联网，却没有在互联网内运作直销，而是把直销运作在法律许可的地面框架内，借助纯传统的消费导航网站，嫁接知名电商和地面传统商家，做到先有奖金后加盟，然后嫁接合法拿牌直销公司实现运作落地，并通过培训系统提升并巩固团队，成功规避法律风险、投资风险和运营风险。
2、合天帮扶创业训练系统，让直销人免费体验，免费注册，先有奖金后加盟，真正摆脱投资风险，真正现零投入、零开支、零成本!
3、在合天团队，没有拉线抢线，没有网络警察的围追堵截，没有人格的风险，没有法律的风险，没有投资的风险。彻底规避直销人的运营风险。
4.、合天系统在法律许可的范围内经营，又为合法直销公司创造了巨额利润，同时又不营销直销公司的地面团队，因此将受到直销公司的大力支持。
5、合天系统规避了网络直销的三大推广风险：法律风险、团队流失风险、虚拟成交风险。
合天系统文化
使命：让天下直销人轻松快乐的赚钱!
信念：只有一个结果，就是成功!
宗旨：为帮助真正的创业者实现梦想而存在!
核心价值观：永怀梦想 激情创业
行为准则：
对己：勿以恶小而为之;
对人：勿以善小而不为;
对事：勿以事小而轻心。
团队特点：
拥有强烈责任感，诚信正直，共享共担
拥有高度凝聚力，聚是一团火，散是满天星
拥有睿智人生观，做事先做人，永怀空杯心态
拥有超强创造力，迎接变化，勇于创新
拥有激情生命力，乐观向上，永不言弃
核心目标：打造全球成功率最高的跨界融合全民创业平台!
第三篇：三亚兰天有限公司总经理岗位职责
总经理工作职责
洪继国
一、总经理的职责关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等
二、总经理的职责
⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；
⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；
⑶部门经理人选的变动；
⑷总经理认为的其他事项。
⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。
⒓负责公司安全工作。
⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。
⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、总经理的权限
⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
⒏有对公司人力资源管理的审批权。
⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；
⑶单项费用支出20000元以下的审批；
⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；
⑸单项坏帐损失在5万元以内的；
⑹所属员工一次性20000元以下的领款；
⑺董事会赋予的其他审批权限。
⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
四、总经理的汇报制度
⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情
况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。
重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。
五、个人对于总经理职责的理解
公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。
公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。
对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。
此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。
总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。
六、关于本次投资活动期间总经理的职责
在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。
在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。
其主要任务：
⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。
⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。
3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。
由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。
三亚兰天投资有限公司
2012-3-1
第四篇：远东宏信有限公司建设系统事业部常务副总经理王佳音致辞
远东宏信有限公司建设系统事业部常务副总经理王佳音致
辞
http:// 2011年11月17日 15:18 来源：建筑英才网
远东宏信有限公司建设系统事业部常务副总经理王佳音先生：
尊敬的各位领导，各位嘉宾大家下午好，首先我非常荣幸和高兴作为本次盛典的合作单位参加我们《建筑时报》和钰翔公司举办的这次盛典。这次会议的主题我注意到，发展是我们未来的主题，建筑业在我们国民经济中地位举轻若重。2010年建筑业的产值是2.5亿元，我们每年的增速是21%，国民资产当中60%的由建筑业贡献的。随着金融危机的爆发之后，国家4万亿投资的下放，使我们这样的行业在下行周期过程当中呈现了弱周期的甚至逆周期的增长方式。“十五”期间和“十一五”期间的增长幅度是2.5%，我们“十二五”期间的增长负责是10%多，随着城镇化进程的加速，建筑业长期来看发展还是火爆的。
看一下产业格局，格局来看，前十大建筑企业占到了整个市场的17%，前60大建筑企业也仅仅占了27%，这之间有10%的差距。与国外的施工企业相比，我们国内的施工企业来讲利润率相对比较低，国内最好的大的企业我看过数据，和国外相比有很大的差距。我们大而不强，和如何改变我们增长的方式，实现我们的产业升级将是我们在新的环境、新的发展阶段共同面临的课题。以往简单的以单纯的施工增加我们的产能扩大我们的方式已经不是未来发展的需求，也正是在这样的基础上，我们远东宏信在过往的7年当中致力于施工企业，进行在坐的很多的客户也是我们的成效客户。如果我们就产业方针的理解给大家做一个交流，我们也希望通过我们在整个产业链上，通过对上游设备、材料、中游建筑融资以及面对下游的我们的投资方向的能力和努力，通过资源的整合，帮助我们的施工企业，特别是帮助我们高端的施工企业来提供一个更好的服务和支持。帮助各位实现未来的新的增长方式下的发展。
最后我是瑾代表远东宏信公司对各位领导的光临表示感谢，对《建筑时报》以及ENR在服务过程当中表现出来的服务性、专业性和给力性表示感谢。也希望来自上海外地的这些朋友和嘉宾在美丽的黄埔江畔渡过美好的一天，谢谢。
第五篇：2011年中国移动通信集团广东有限公司网络代维资格认证考试大纲(GSM基站及天馈线系统)
GSM基站及天馈线系统
GSM基站维护考试分为以下两类：
（1）GSM基站及天馈线系统（爱立信）：通过该考试的代维人员，可承担爱立信基站的维护工作。相当于以前的“爱立信数字基站及天馈线系统”。
（2）GSM基站及天馈线系统（华为）：通过该考试的代维人员，可承担华为基站的维护工作。
相应地，基站维护方面的资格证亦分为两类：GSM基站及天馈线（爱立信）、GSM基站及天馈线（华为）。
GSM系统基础理论
（1）了解GSM系统及网络结构，各组成部分实现的功能；
（2）理解数字无线电基本原理，时分多址、路径损耗和衰落、信号处理等；（3）理解GSM系统的无线接口，信道、突发脉冲序列、复帧、跳频等；（4）了解系统的编码方式，鉴权、加密、三参数组、设备识别；
（5）清楚了解小区规划的过程，频率复用方式，无线传播、时间色散、移动台的测量模式；
（6）熟悉系统的各种业务处理过程，漫游、位置更新、寻呼、移动台的主叫和被叫、定位、切换等流程。
爱立信数字基站部分（含2202、2206、2216、2308、2309、2111、2112等RBS2000系列基站）
（1）掌握2202、2206、2216、2308、2111基站的工作原理及主要单元功能特性；
（2）了解基站传输的连接方式（MULTIDROP和DXX），MULTIDROP的定义，TEI的设定；
（3）熟练掌握DXU、TRU、CDU-C、CDU-C+、CDU-D、CDU-F、CDU-G、ECU等单元的功能和工作原理，MO CF、MO TF、MO IS、MO CON、MO DP、MO TS、MO TX、MO RX、MO TRX等代表的意义；（4）熟练掌握机架各单元的连接、机架顶连线、主架与扩展架的连接。各类型CDU的连接方式，Y-cable的使用方式，各种接口的作用，时钟总线、控制总线、本地总线的作用及连接方式。
（5）了解RBS2000软件装载的过程，系统前、后台的工作方式，以及各类型
代维考试大纲
指示灯的含义；
（6）熟练使用新版本OMT进行基站调测和操作维护，IDB数据处理、查看VSWR和IS CONFIGURE数据等；（7）根据故障码进行故障分析，更换坏件；
（8）掌握RBS2206设备与RBS2202设备的区别，熟悉RBS2206基站的各种配置方式及各种配置的连线方式，了解TG同步的工作原理、连线方式和实现TG同步的方法；
（9）熟悉STRU跟TRU的区别，了解STRU可实现的新功能，STRU的连线方式。熟悉DTRU的硬件结构和连线方式；
（10）熟悉DXU-
21、DXU-
23、DXU-31的结构、功能与区别。
华为数字基站部分(含BTS3012、BTS3006A、BTS3006C、BTS3002E、DBS3900、BTS3900等基站)（1）清楚了解华为各类型基站的工作原理与基本结构，以及各类型基站的区别和联系，能从与BSC的连接、A-bis接口的模式、内部的功能模块、总线连接等方面进行比较，掌握BTS3012基站的各种配置方式及各种配置的连线方式，掌握BTS3012基站并组并柜情况下，传输的分配方式；熟练掌握基站传输配置复用比及基站传输故障判断的方法；
（2）熟练掌握TRX、DTRU、QTRU、RRU、BBU、DRFU、CDU、TCU、DDPU、DFCU、DFCB、DTMU、DSCU、DCCU、DEMU、DELC、DMLC、BBU、RRU、DRFU等单元的功能和工作原理，HL-IN、RXD-OUT、HL-OUT、TX-COM、TX-DUP、COM-IN、COM1、COM2空腔合路器中各接口等代表的意义；
（3）熟练掌握机柜各单元的连接、机柜顶连线、主柜与扩展柜的连接。能进行各种站型并组并柜硬件安装及开通工作，并掌握各种连接线缆的功能和作用；
（4）熟悉华为基站终端维护台的连接和使用，查询基站设备的告警情况、数据配置情况、运行情况和功率情况等，能通过维护台进行基本维护操作；（5）能通过LMT手工配置或MML脚本开启基站，并熟练操作基站扩减容数据配置及各种软参设置；
（6）了解基站软件装载的过程，以及各类型基站单板指示灯的含义，可以快速通过指示灯进行故障排除，定位故障点；
（7）熟练使用LMT/MML进行基站调测和操作维护，查看基站各种参数设置，如VSWR、发射功率、信道设置和软件版本等；
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（8）根据告警信息和帮助文档进行故障分析，确定故障点，更换坏件。掌握各类型基站环境告警实现原理，了解基站近端环境告警线缆的连接方法，并能处理基站各种外部环境告警；
（9）了解各类型基站传输的连接方式，能对传输问题进行定位处理。
天馈线部分
（1）天馈线的基本原理及概念；
（2）数字基站中与天馈线相关的模块的原理；（3）基站验收规范中关于天馈线部分的内容；
（4）天馈线测试的方法及测试仪表Site Master的使用。
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