企业在“四护”中更好发展

第一篇：企业在“四护”中更好发展

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来源莲山

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20年前，有位伟大的党和国家领导人提出了“发展才是硬道理” 的著名论断，为解决社会主义初级阶段各种问题指明了前进的方向。对一个泱泱大国如此，同理，对我们xx集团乃至对我们每个xx人本身，发展都是对我们的客观要求，是我们自身的内在需要，是我们的追求目标，也是我们各项工作的前进动力。时代呼唤我们发展，社会催促我们发展，上级要求我们发展，我们自身需要发展，同时更要“四护”，在“四护”中更好更快发展。

一要拥护领导：作为一名中国人、作为一名xx人，首先我们要拥护领导。这里的领导有两层含义，一个是动词，即拥护党的领导、拥护组织的领导；还有层含义是名词，即我们所在单位的领导，比如我们两级集团公司的党委书记、董事长、总经理等两级集团领导，分公司经理、党委书记等分公司领导，项目经理、项目党支部书记等项目部领导。我们要拥护所在单位领导班子所作出的每一项重大决策，如果把一个集体比如一艘航船，那领导就是船长，只有全船人员拥护船长的各项指令，齐心协力，才能正确到达预定的彼岸。拥护领导是一个集体团结的前提，也是集体发展和职工个人发展的必须做法。

二要保护干部：通俗来讲，但凡有一定职务、一定管理权力的工作人员，都可说是干部。对于我们xx集团这样一个有着近xx万从业人员的庞大的省属企业，自然也有着各级各类干部。厅级、处级、科级干部等政工、行政领导干部呈金字塔形分布在集团及各所属子公司和分公司。从一名普通职工成长为一名干部非常不容易，从一名普通干部晋升为一名级别更高的领导干部更不容易。由于各种因素，导致工程建设领域是最容易受到社会不良风气侵蚀的行业之一，因此也有许多领导干部在工程建设领域抵挡不了金钱、利益等的诱惑而违法、违纪、违规而落马，这是非常令人痛惜的，涉案干部不仅让人民痛心、让自己痛心、让家庭痛心，也让组织部门痛心。虽然俗话说“常在河边走，哪能不湿鞋”，但我想只要一个人的思想素质过硬，行为作风过硬，防范措施得当，完全可以做到“常在河边走，可以不湿鞋”。对于一个集团来说，我们要培养干部，有了好的领导干部，才能当好家，带好头，推动企业更好的发展，也给广大职工群众谋求更好的福利。我们更要保护干部，时常通过各种活动和载体，给干部敲响廉洁从业的警钟。比如集团刚出台的《xx集团分公司、项目部领导人员廉洁履行职责若干规定(试行)》、《xx集团项目部廉政风险防范管理工作指南(试行)》两个规范性制度，就是为了促进分公司、项目部两级领导人员廉洁履行职责，维护企业和职工群众利益，为企业生产经营有效发展提供坚强的组织保证、制度保证和纪律保证。这也是保护干部的一种举措。

三要爱护人才：古往今来，国以人盛，政以人治，企以人兴。神马都是浮云，发展才是真经，而一个大型集团的人才强企之路，是集团实现又好又快发展的必经之路，也是需要不断优化、拓宽的前进之路。集团及下属子、分公司也一直在坚持以人为本，重视人才培养，不断加大人才引进和培养力度。爱护人才的方式有多种多样，要从政治上、思想上、工作上、学习上、生活上等多方面来爱护，让人才深深体会到集团这个大家庭真的像自己的家一样温馨，有很好的归属感，这样就能更好的激发工作的积极性、强烈的事业心和高度的责任感。引进人才、培养人才、锻炼人才、爱护人才、留住人才，永远是集团以前在做、现在在做、将来还会做的大事。只有广大职工和人才人心思定、人心思进，企业才能实现和谐发展、稳健发展。

四要呵护青年：青年是任何一个时代、一个集体中最富有朝气、富有活力、富有工作激情的重要群体，对于一个企业来说，青年强则企业强，青年盛则企业盛。尤其是对于我们以建筑业为主业的xx集团，在转型升级中不断加大“走出去”力度，省外、境外的产值外向度逐年提升，这就需要更多的优秀青年长期扎根“两外”，长期工作与生活在相对艰苦的项目驻地。而目前的青年，大多以“80后”、“90后”居多，他们绝大多数是独生子女，是父母乃至整个家族的掌上明珠，聚集众多厚爱于一身。而他们投身的建筑安装行业，又是常年风吹日晒、展转南北、漂泊不定的行业，是与尘土、泥泞、噪音等打交道的行业，是与偏远、枯燥、艰苦相伴的行业。所以说，能够投身建设行业、尤其是那些长期工作与生活在施工一线的青年儿女，是令人敬佩和感动的，他们把“建设祖国、奉献青春”的口号化为了实际行动。对于一个企业尤其是像xx集团这样成立于1949年与共和国同成长的老牌国有企业，有着老、中、青三个工作群体，青年就像是这个大家庭的孩子，对于这样投身建设事业、甘于吃苦奉献的可贵群体，企业更要对其呵护，通过一系列真情实意、温暖人心的呵护方式和举措，不断创造更好的工作条件与生活环境，让青年们能够安心工作，用心学习，通过青年的自身努力，再辅以组织的深切关爱与培养，促进其更好更快的成长成材。

拥护领导、保护干部、爱护人才、呵护青年，是我们xx集团这所大型国有企业自1949年成立以来、历经半个多世纪的发展以来一直坚循的发展理念，是集团各级领导班子和组织人事等部门的实际做法，我们相信在集团、公司、分公司、项目部四级班子成员的正确领导下，在广大职工的共同努力下，在广大青年的不懈奋斗下，集团的各项工作一定能走在全省x家省属企业的前列，集团职工的幸福指数一定能进一步提高，集团的发展一定能够迎来更为辉煌灿烂的明天。

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第二篇：商业教练在企业中的发展

商业教练在企业中的发展

标签：商业教练企业培训人才培养 2013-05-27 14:14

在21世纪人才时代，科学技术飞跃发展，全球化步伐加速。任何组织，不论是追求生存，还是高效发展，贡献社会，都需要全面考量人才开发的策略，持续提高组织生产力以应对变化莫测的市场环境。面对变化的市场和倍增的绩效压力，作为组织的领导，您是否一直在思量如何持续有效的实现团队的业绩？作为人力资源开发专家，您是否一直努力在竞争中留住、培养和吸引更多人才？您是否一直在寻找方案来帮助您的团队以及组织从竞争中脱颖而出，实现骄人的业绩，成为行业的领航者？也许你已经尝遍了各种市场上的企业咨询，却仍然找不到真正的变革出路？您的员工和经理人在接受过昂贵的技能和领导力培训后，却仍然不能实现企业的期望？那么，究竟什么是革新组织文化，改变员工行为，提升组织整体绩效的最佳方法？先进的商业团队教练理念，为您找到提升组织绩效与开发人才的成功路径。

1.企业教练的整体方案

在企业中打造教练文化，在企业架构中嵌入自上而下的的教练体系，夯实教练式的领导力的发展和影响；建立内部教练资源，同时与外部专业教练合作，使企业教练体系能够可持续性的发展。什么是组织有机健康发展的8种特征：赋予能量的领导力、基于才干的工作分配…？如何整体的诊断关系企业发展的最小因子，运用教练方法对症下药，开发成本有效的企业发展策略？ 什么样的决策符合组织成长规律？如何运用6种生态原理做出双赢决策，实现事半功倍的效果，达到效益最大化。

2.CEO高管教练

教练帮助企业CEO、高管和经理人实现具体的目标，如职业过渡、个人和职业沟通、绩效管理、职业和个人变化、培养高管状态、强化战略性思维、高效的处理冲突等。哈佛大学高曼教授的研究表明，领导者的成功90%以上取决于个人的情绪智力（EI）。如何解读专业的EI测评，依据测评结果有针对性的开发领导者，培养教练式的领导力？ 分享来自我们为世界500强服务的实际案例，如微软，IBM，LG，三星,英国乐购超市等。

3.团队绩效教练

如何嫁接咨询和教练两种方案，测量团队的绩效关键要素，分析团队的健康状况，引入支持、鼓励与问责三合一的机制确保人才投资回报（ROI）的成功转化。如何帮助团队成员找到个人的核心和目标价值，以及使命、愿景，将它们和企业的使命相关联。基于MBTI（性格分类理论）的教练，帮助团队成员顺畅沟通，积极的处理人际关系。

--蔡京花

第三篇：关于在员工中继续开展“四争当”劳动竞赛推进公司更好更快发展的实施意见

关于在员工中继续开展“四争当”劳动竞赛 推进公司更好更快发展的实施意见

公司所属各单位：

自公司“四争当”劳动竞赛活动开展以来，公司所属各单位积极响应、广泛动员、精心组织、扎实推进，结合行业特点开展了各具特色的劳动竞赛活动，收到了显著成效，施工质量、安全环保、生产效率、经济效益和基层建设水平均得到了较大幅度地提升。2011年，是“十二五”开局起步之年，也是公司全面推进“1533”发展战略，向着“国内第一、国际一流”目标扎实迈进的关键之年。按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体要求，紧紧围绕《大庆油田可持续发展纲要》，为进一步调动广大员工积极投身公司“十二五”新发展的伟大实践，不断深化公司基层建设整体水平，全面完成2011年各项工作任务，公司党委和公司决定在全公司范围内继续开展“四争当”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神，紧密结合公司一届三次职代会暨2011年工作会议安排部署，紧紧围绕“1533”发展战略，以争当钻井提速的排头兵和主力军

1为己任，不断激发和调动广大员工的劳动热情和创造活力，转变观念，扩大视野，抢抓机遇，迎难而上，在实现油田永续辉煌和公司“国内第一、国际一流”奋斗目标中建功立业。

二、竞赛目标

以“四争当”劳动竞赛活动为主线，以提高员工职业技能素质为重点，以深化群众性技术革新改造为手段，以全面提升公司基层建设整体水平和实现钻井持续提速为目标，引导员工切实增强岗位技能，改善知识结构，提高整体素质，大胆挖潜革新，努力降本增效，积极投身公司生产建设主战场，全面完成2011年各项工作任务。

三、竞赛形式

覆盖公司各个行业，重点围绕抢打低洼井及调整井、开发井、特殊工艺井提速等方面开展小指标劳动竞赛，并在物探、测井、固井、录井、运输、机修等方面开展多种形式的劳动竞赛。各单位要结合实际，针对本单位的生产任务和重点工作，制定实施方案、细化考核办法、加强组织领导、强化过程监督，有计划、有重点的开展形式多样、各具特色、灵活有效的劳动竞赛活动。在内容方面，既可以针对生产、技术、管理、安全上的某一关键问题或薄弱环节，组织开展单项赛，也可以围绕影响技术进步和经济效益提高的多项指标，组织开展综合赛。在参赛范围方面，既可以组织以生产单元为单位的集体赛，如

队际赛、班组赛、科室业务赛，也可以组织同地区、同井型、同设备、同工种的同行赛，还可以组织以员工个人身份参与的个人赛，如技术比武、技术运动会等。在竞赛时间安排上，既可以组织以月度或季度为周期的长时赛，也可以组织注重时效性、具有攻关和突击性质的短时赛。

四、时间安排

第一，动员阶段。时间为2011年3月20日—4月10日，各单位要结合本单位生产工作实际，成立竞赛组织机构，制定各具特色的竞赛方案或实施办法，并上报公司工会备案。同时，广泛深入地做好宣传发动，动员广大员工积极投身到竞赛中来。

第二，实施阶段。时间为2011年4月11日至年底，各单位要按照竞赛活动的内容和时间要求全面推进竞赛活动，确保竞赛目标的顺利完成。公司将成立竞赛督导小组，巡回检查并指导各单位竞赛的开展情况，对涌现出高指标、新纪录的生产单元进行现场祝捷。

第三，总结表彰阶段。各单位奖励时间、标准及形式由各单位结合竞赛开展情况自行安排；公司将于2012年工作会议期间，对劳动竞赛活动整体开展情况进行表彰、奖励并及时推广各单位在竞赛活动中的涌现出的先进经验和做法。

五、具体措施

1、强化组织领导，细化措施方案，做好竞赛活动的宣传

发动。各单位要高度重视“四争当”劳动竞赛活动，自觉增强紧迫感、责任感和大局意识，要结合地区、行业、单位实际和生产经营目标认真研究竞赛方案，设置竞赛指标、制定详细的措施计划（于4月10日前报公司工会），要把竞赛指标分解到每一个生产单元，精心设计、精心组织、精心实施，做到责任到人，措施到位，确保劳动竞赛全面、深入、有效开展。同时，要重视开展竞赛活动的宣传工作，充分利用网络、报刊、公告板等宣传阵地，广泛宣传开展竞赛活动的意义，宣传在活动中涌现出来的好经验、好做法和新成果，激发广大员工的参与热情和创新热情，不断扩大社会影响力，为深入开展“四争当”劳动竞赛活动营造良好的社会氛围。

2、活化方式方法，推广总结经验，全面掀起竞赛活动热潮。要创新载体、活化方式、有所侧重地开展好“四争当”劳动竞赛。要结合实际，紧紧围绕本单位生产经营中的重点和难点，找准劳动竞赛活动的切入点，创造有效载体，以班组为主阵地，以岗位为实践平台，选拔一批业务尖子、技术能手，总结推广一批先进操作法。同时，在扩大竞赛覆盖面、严细竞赛管理和加大竞赛的技术含量上下功夫，切实把影响本单位生产和管理的难题作为竞赛活动的重点来抓，充分调动广大员工的积极性、主动性，为公司降低成本、提高效益尽心出力。各单位每季度要对竞赛开展情况进行深入系统地总结，及时发现问

题、解决问题，并将竞赛开展情况总结上报公司工会，公司工会将对各单位的活动开展情况定期进行检查和考核。同时，把此项工作作为年底“职工之家”建设考核评比的重要内容。

3、狠抓过程督导，建立奖惩机制，使竞赛活动永葆生机活力。各位要在竞赛活动开展过程中，要坚持一切从实际出发，结合各自特点因地制宜，因企制宜，分类指导，选择不同的竞赛突破口，加强宏观指导和微观服务，有的放矢地开展“四争当”劳动竞赛活动。特别是要加强对“钻井提速类竞赛”的指导和服务，探索灵活多样的好形式好方法，促进“三提”（提速、提效、提素）目标实现，切实抓好典型培养和选树，本着以“一”带“十”、以点带面的原则，总结经验、培训典型，指导和推动活动开展。同时，要积极探索、研究制定活动的长效奖励政策。按照所创造的经济效益、社会效益贡献大小予以奖励。对做出突出贡献的集体和员工，除给予相应的物质奖励和授予荣誉称号外，还要为他们的学习提升提供平台，不断增强竞赛活动的吸引力。

大庆钻探工程公司

“四争当”劳动竞赛活动领导小组

2011年3月15日

第四篇：2009年四护工作总结

全体四护员同志们： 大家好！

我代表分局作xx四护工作总结。

xx年是“十一五”规划的起步之年，也是分局确立四护管理方案关键的一年。在这一年里，我们全体四护员在分局的总体部署下，在分局两管理段的直接领导下，同心协力，团结拼搏，战胜了因管护难度加大和汛期洪涝自然灾害带来的困难和挑战；在这一年里，在水毁工程修复方面，有很多四护员给施工单位提供了很有利的条件；在这一年里，我们全体四护员以强管理，增效益，在不断提高工程管理质量、树木管理质量等方面均取得了较好的成绩，四护工作发生了很大的变化，有部分地段基本上达到了分局的管理要求；在这一年里，我们全体四护员遇到的困难比预料的大，取得的成绩比预料的好。较圆满的履行了管理合同赋予的职责和分局安排的其他各项工作任务，得到了有关领导的充分肯定和好评，这些成绩的取得，和在座各位四护管理员兢兢业业、认真负责的工作作风是分不开的，在这些成绩的背后，凝聚着我们全体四护员辛勤的劳动和汗水，你们取得的成绩大家是有目共睹的，在这里请允许我代表分局向你们道一声：辛苦啦！感谢你们！下面我从xx年工作回顾、存在问题和xx年年工作思路三个方面向大家总结如下： xx年工作回顾：

在过去的一年里，大多数四护员能按分局制定的“四护员”违约行为处理规定和管理合同办事，严格履行自己的职责，对工作认真负责，埋头苦干。作到了经常查看，发现问题及时汇报，减少了人为责任事故发生。

1、工程管理道路方面：大多数四护员能积极主动，认真负责，平时能做到及时平整道路，汛期能及时对所管的渠道巡查，对雨后积水地段及时填土和排水，对小的雨淋沟及时平整，对大的雨毁工程及时汇报，在进行水毁工程修复时，能积极提建议、出主意、想办法，为单位水毁工程适时修复提供了很多便利条件，从而保证了沿渠工程管理道路基本上全年畅通，在领导检查渠道时，有部分四护员受到了上级领导和分局领导的表扬。

2、建筑物、渠道、引水口门及排水入渠工程管理方面：xx年汛期，雨水给我们的工程带来了一次又一次的考验，为安全度汛，在汛前，大部分四护员都能按管理段的要求，积极主动的清除各自管辖范围内排水入渠工程中的土方，保证了雨水从排水入渠工程集中排入渠道，使水毁损失降到了最低限度，从而保证了xx年汛期渠道、桥头、道路等安全度汛。引水期间，能主动巡查，发现问题，及时汇报，从而保证了引水畅通，工程安全。

3、树木管理方面：大多数四护员能按照“四护员”违约行为处理规定和管理合同办事，坚持一年一次对树木进行刷白，及时修剪树木多余枝条，作到了树木刷白整齐，修剪及时，从而保证了树木的正常生长。xx年下半年分局采用四护员自查与分局抽查相结合的方法对所有四护员看护的树木分别进行了统计，并逐一建档。据统计资料显示：31份合同总数量为31920棵，实有数量为26884棵，总体保证率为84%，100%的有5人，90%以上的有17人，70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因为数字都是我们四护员自己报的，在这里我就不一一读了，大家心里清楚自己所看树木的保证率有多大，现在栽树还不晚，回去以后，该移的移，该补的补，要确保采伐时成材率70%以上的合同目标实现。如果低于合同目标，将按分局有关规定处罚，如果超过合同目标，将按合同规定奖励。以后将形成制度，每年自查一次报分局建立档案，分局将组织有关人员对每个四护员自查情况进行抽查，发现弄虚作假，数量出入较大的将按分局有关规定处理。在xx分局为了有效地遏制冬季成材树木被盗事件发生，加强了对沿渠树木的夜间巡查力度，通过分局水政队员夜间不定期巡逻和管理段人员白天定期对四护员履约情况巡视考核，与往年相比，大大减少了成材树木被盗事件的发生，减少了四护员和单位的经济损失。xx年初对南分干树木进行了普查落实，合同进行了修改，变相提高了四护员自身的经济效益。存在问题：

1、有部分四护员还不能完全按“四护员”违约行为处理规定和管理合同办事，缺乏主观能动性，工作不够积极主动。

2、有部分四护员责任心不强，管护力度不够，与分局配合协作能力较差，仍有成材树木被盗事件发生，仍有小树主干树枝未适时修剪，工程管理道路未适时平整，树木刷白未完成（10月底前）以及问题未及时汇报等现象。xx年年工作思路： 为强化目标管理，充分调动全体四护人员工作的积极主动性，确保xx年四护工作的的全面开展，使我局四护工作再上新台阶，在xx年年的四护工作中，我们全体四护员要克服缺点，发扬成绩，以管理合同为依据，以四护员违约行为处理规定为准绳，继续以强管理，增效益为中心，以提高工程管理水平为重点，按照分局领导班子和管理段的要求，积极探索现有情况下沿渠工程管理道路、树木管理、建筑物管理等各项管理工作的先进做法，特别是成材树木冬季被盗、树木病虫害防治等问题，要吸取新经验，探索新方法，力求把各项工作做的更好。做到强化“三种意识”：

一是争先进位意识。每一个四护员都要切实增强争先进位意识，着眼全局，自我加压，振奋精神，迎难而上，力争全面完成管理合同赋予的各项任务指标，实现争先进位，为顺利实现各项目标提供坚实支撑、作出应有贡献。（现在正在考虑明年对我们四护员的工作开展情况进行排名，前多少名就是我们的先进，后1---3名将按分局有关规定处理。）

二是目标必成意识。由于多种因素影响，完成管理合同赋予的目标任务面临着不少困难和压力，但无论如何，合同制定的目标任务不变，目标责任考核项目变的越来越细。从这个意义上讲，召开今天这次会议，就是要进一步统一思想，明确目标；就是要把工作的压力真正传递到位，形成紧盯目标不动摇的坚定信念；就是要把工作的举措真正落实到位，在全体四护员上下进一步鼓劲加压，做到思想解放、解放、再解放，目标明确、明确、再明确，重点突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目标、超目标，确保完成和超额完成合同制定的各项目标任务。

三是真抓实干意识。应该说，完成全年目标任务，离不开真抓实干。每位四护员都要明确自身职责，充分发挥自身的主观能动性，严格按照责任段的范围，做到相邻四护员之间互相配合、互相支持，真正把四护工作抓紧、抓实、抓到位；要紧紧围绕合同确定的各项任务指标，对哪些目标能够完成甚至能够超额完成，哪些指标完成有一定困难，打算采取什么措施，都要做到心中有数、忙而不乱，确保目标实现。

第五篇：成本会计在企业中的运用及发展

成本会计在企业中的运用及发展 我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。管理的基础离不开先进的科学技术，企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障，因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维，详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响，为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。

国际国内经济的不断发展直接影响了企业经济的发展，由于不断地发展企业成本要进行科学的管理，所以成本会计必须不断适应市场经济的发展速度。现代成本会计主要发展的新趋势分别是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业法等，对应这种新趋势的对策主要采用软件管理方法、节能降耗法、效益成本法等。

成本会计正在经历一个大的改变，这样的改变主要体现在以下两个方面：一是成本会计的记账技术和方法不断更新，会计电算化已经完全取代了古老的手工记账，在企业内部建立了内部网络形成了一套实时报告的互联网系统。二是成本会计的应用范围不断扩大，一些如医院、汽车企业、计算机制造企业、航空公司等对成本管理与控制也开始投入更多的精力。在其他的各行各业中成本控制已经变得越来越重要。

从新市场经济环境中成本会计对企业的影响与采取的对策这两

个方面进行总结，从成本会计受到企业的管理与企业的创新的影响、成本会计受到现代科技成果的影响；具体管理措施主要包括：对成本理论的研究进行加强、成本会计的水平要大力提高、成本会计观念必须更新、成本会计必须树立成本效益的思想等。在企业中充分发挥成本会计的职业技能，再把成本会计电算化推行到各个企业中，并采用国外的先进方法与经验为我们所用推广和完善行之有效的成本会计组织与方法，提高企业员工的成本意识。

一、全新的市场经济条件作用下对成本会计的影响

我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。在这些情况的作用下市场竞争日趋激烈，科学的成本管理方法、管理理论、企业技术进步、企业产品工艺的发展与创新，大力促进了成本会计科学的发展。对成本会计系统起到直接影响的有以下方面：

第一，全面的质量管理要随着市场环境而变化，企业竞争战略的成败离不开全面的质量管理，提高企业的产品质量降低企业的成本是企业未来发展的需要。在全面质量管理与成本控制的情况下，要求成本会计人员对产品的可靠度与产品服务等做到及时地监督与管理，在控制企业成本保证产品质量与服务做到有效的监督与督促。

第二，目标管理对成本会计的影响是目标成本的制定、控制、分析、分解。成本会计按照企业目标进行管理，要求企业在规定时间内确定总的发展目标，如利润总额、资本利润率等。围绕确定的企业总体目标对各部门乃至个人都制订相应的奋斗目标，如技术目标、成本目标、销售量目标等，制定有效的措施保证总目标的完成。

第三，限制理论每个企业都有瓶颈制约发展，企业限制因素分为市场、原材料、政策、资源、后勤。把企业薄弱环节联进行加强，那么整个企业的发展就得到了加强。限制理论让成本会计与管理人员认识到了不能只降低产品成本，如果企业应该解决的瓶颈是改变新技术引进新设备，虽然这样增加了企业的支出，但不要忽略因设备利用效率的增加使企业的产出增加，再加上新设备维修费的成本降低，因此总体效益得到了提高，诠释了“成本-效益”的新原则。

第四，适时制是一种需求带动生产的新制度，企业生产经营管理的每个环节互相配合实现“零存货”的方法。在存货量降低的情况下，成本会计采用倒推成本法倒过来计算生产成本。

第五，企业管理采用基准与持续新方法相互结合进行改进，基准与持续对成本会计的影响表现在会计与管理人员必须向本行业降低成发展最好的公司进行学习，同等品质的产品如何达到成本最低化了解本企业与最好公司之间的差距，成本会计与管理者要进行系统的分析增强企业的竞争力。

第六，战略管理是企业战胜市场的最有力方法，企业要想长期立于不败之地必须有长期性、根本性的发展与战略目标，对于波特的外部坏境分析的PEST法以及内部环境分析的SWOT分析法分析环境从而制定战略管理。

二、成本会计在企业中的应用与对策

成本会计在企业中应用的十分广泛，我国的成本会计必须适应现在的国际市场环境的变化以及企业生产环境的变化，成本会计要根据我国的国情引进各种全新的管理理论。

第一，提高企业成本会计的水平加强理论性的研究。建立符合我国企业成本会计理论研究方法，打破原始成本会计观念的束缚解放自身的思想观念开拓全新的成本会计理论研究与会计水平。企业成本会计要本着创新精神与严谨的工作作风，深入企业进行调查研究，在实际工作中发现与解决问题，理论研究必须针对我国成本会计在实际工作中出现的问题，将理论研究出来的成果转化为企业的生产力，在企业中充分发挥成本会计的理论与实践研究的指导作用。

第二，充分发挥成本会计在企业中的职能作用，树立成本效益、更新会计观念。企业的工作绩效考核通常把成本高低作为唯一衡量的标准。这样的衡量方法在理论上根本说不通，因为成本所表现的只是在特定的时期内发生的劳动耗费，这种耗费效益根本不属于产品成本指标本身能够反映的，投入与产出才是衡量企业成本工作绩效考核的标准。投入越少越好，产出越多越好；投入的增加速度要低于产出的增长速度；投入要下降产出要上升，成本会计在工作实践中不要强调降低成本，要关注未来企业增效带来的长期利益节省不必要的支出费用，这才是企业今后发展的趋势。所以，成本会计必须要有远见地树立增效的成本效益思想。

第三，推行成本会计电算化在企业中的实施。利用计算机技术为中心进行企业信息的管理成为了现代成本会计发展的必然趋势。企

业成本会计工作主要采用电子计算，这样可以加强业务的处理能力、提高了信息反馈的速度，能够及时、准确、有效地对企业的成本进行预算、核算、决策，有效地对成本进行控制、考核绩效全面、成本分析全面具体。实践证明成本会计电算化是未来企业发展的必然趋势，为了推动会计电算化在企业中的深入发展，必须对会计电算化的形态进行转变，从核算型转向管理型，将会计信息系统融入整个企业管理系统，为成本会计和管理会计提供技术支持。

第四，在我国要完善和推广行之有效的成本会计方法。通过企业实践编制出成本计划阶段项目测算法分级管理成本指标，调动企业员工的积极性与创造性，提高企业发展速度降低企业的成本。

第五，提高企业全体员工的成本意识，成本会计组织进行不断完善。首先要提高企业全体员工的成本意识，制定行之有效奖励机制调动员工的积极性，使全员的成本意识从思想上得到深入全员关系成本、重视成本。对于成本会计要在遵守职业道德的基础上，熟悉企业的经营管理与财务管理、全面掌握现代成本会计的理论与方法，做到合理预测与决策、有效控制企业成本、学会通过计算机对信息进行处理，有效地发挥成本会计的职能作用。

第六，学习国外的成本会计的先进经验与有效方法为我们所用。西方成本会计发展的历史悠久、应用广泛、方法先进。我们要结合我国的国情对企业成本会计的发展进行具体的研究，引进国外的先进方法对应国内需求加以改革和完善。为了更加有效地完善我国成本会计，必须借鉴西方成本会计理论与方法，切记避免照抄照搬，要在学习上有创新并且要结合我国的国情探索出具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经济效益的提高做出贡献。

第七，必须做好成本预测工作，成本预测按其范围分为宏观、中观和微观。从总体上看成本预测的方法主要分为定性预测和定量预测两大类。成本的定性预测是成本预测人员，根据专业知识和实践经验，对企业成本的发展趋势以及可能达到的水平进行的分析和推断，主要有调查研究判断法和分析判断法。

综上所述，企业的行业不同，成本会计的组织形式与管理模式也不同，所以成本会计在企业管理中作用发挥也有所不同。但随着企业对成本会计在企业管理的巨大作用，企业也在逐步重视成本会计的运用与发展，成本会计是企业所有职权职能部门、企业生产所有部门等全程参与、全面统筹，把成本的所有核算分析实施过程进行论证、汇总、整理，并进行会计账表化反映的重要作用，因此成本会计在企业中的运用与发展做出了巨大贡献。参考文献：

1、江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社,2009.2、石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社,2009.3、韩伯堂.战略管理[M].高等教育出版社,2004.4、蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].陕西煤炭,2008(3).5、韩德昌，公司战略管理，山西经济出版社，19996，弗雷德·R戴维，战略管理，经济科学出版社，19987、翟文莹，高级成本会计学，天津大学出版社，19958、易庭源、李安定，成本管理专题研究，1999.9、迈克尔波特，竞争战略，198010、迈克尔波特，竞争优势，1985.