第一篇：当前青年技术人才缺乏的思考
文章标题：当前青年技术人才缺乏的思考
当前，企业的发展需要高素质人才，人才中的技术人才更是不可或缺。然而，现阶级，企业却存在着技术人才青黄不接、青工“技术断层”的现象，影响着企业快速发展。一方面，占相当比例的青工对学技术热情不高；另一方面，不想学技术，认为“搞技术过时了”的思想，在青工中占居一定比重。就其原因，笔者认为
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一是各种舆论对“技术工人也是人才”的宣传重视程度不够。技术工人的经济地位相对比较低，从理论上讲的主人翁的地位在实际工作中难以体现。二是受社会不良风气的影响。一些文化素质不高、没有技术的人,短时间内发了家。有技术无市场，不学技术照样能发财的“拜金主义”思想在相当一部分青年工人中占有一定市场。三是受官本位思潮的影响。企业中具有一定技术技能的人员在各种待遇上远远比不上中层干部。四是技术培训缺乏足够的吸引力。五是企业体制的改革，导致技术成熟、经验丰富的技术人才提前离岗退休。
以上种种原因，对青年技术人才的健康成长产生了不良影响，使职工队伍的整体素质和技术含量普遍下降。为此，应制定以下对策：
一、强化宣传，营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段，鼓励和引导青工钻研技术，强调对学技术、练技能重要性的认识，形成比、学、赶、帮、超，刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动，比武的成绩直接和奖金、住房积分挂勾。要大力表彰优秀青年技术人员，对技术人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度，增强广大技术青工的荣誉感、自豪感和责任感，树立“技术工人也是人才”的观念。
二是合理配置，建立健全青年技术人才的技能鉴定组织。要按行业的要求，制定出各工种技术等级标准和技术评定标准，建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构，量化考核内容，定期对技术青工进行等级考核和评聘，使技术人才得到合理配置,减少技术人才资源浪费，让青工走立足岗位成才的道路。
三是完善机制，充分调动青年技术人才学技术的积极性。要完善青工教育运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀技能人才脱颖而出的具体措施，落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。同时，要鼓励青工树立在本工种、本岗位的效率优先意识、市场意识，培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风，打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制订出科学的评定办法，重点考核青工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，使有一定理论基础的青工也能写出较高水平的技术论文，展现他们的才华。在开展技术青工的评聘工作过程中，要使技术青工能够与取得高学历的人才相提并论，并将他们取得的实绩作为破格晋升的考核依据。企业内部分配制度也要从分配方式上体现向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，学技术有出路、有奔头、有前途。
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第二篇：青年技术人才与企业发展
“青年职工是青年的重要组成部分，更是一个企业赖以生存和发展的支柱。青年职工战斗在生产建设第一线，是推动企业改革发展的一支生力军。如果把青年职工的创新热情调动起来，创新的潜能挖掘出来，就会汇聚成推动创新的洪流。”当前，企业的发展需要高素质人才，人才中的技术人才更是不可或缺。然而，现阶级，企业却存在着技术人才青黄不接、青工“技术断层”的现象，影响着企业快速发展。一方面，占相当比例的青工对学技术热情不高；另一方面，不想学技术，认为“搞技术过时了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我认为：
一是各种舆论对“技术工人也是人才”的宣传重视程度不够。技术工人的经济地位相对比较低，从理论上讲主人翁的地位在实际工作中难以体现。二是受社会不良风气的影响，一些文化素质不高、没有技术的人,短时间内发了家。有技术无市场，不学技术照样能发财的“拜金主义”思想在相当一部分青年工人中占有一定市场。三是受官本位思潮的影响。企业中具有一定技术技能的人员在各种待遇上远远比不上中层干部。四是技术培训缺乏足够的吸引力。五是企业体制的改革，导致技术成熟、经验丰富的技术人才提前离岗退休。
以上种种原因，对青年技术人才的健康成长产生了不良影响，使职工队伍的整体素质和技术含量普遍下降。为此，应制定以下对策：
一、强化宣传，营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段，鼓励和引导青工钻研技术，强调对学技术、练技能重要性的认识，形成比、学、赶、帮、超，刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动，比武的成绩直接和奖金、住房积分挂勾。要大力表彰优秀青年技术人员，对技术人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度，增强广大技术青工的荣誉感、自豪感和责任感，树立“技术工人也是人才”的观念。
二、合理配置，建立健全青年技术人才的技能鉴定组织。要按行业的要求，制定出各工种技术等级标准和技术评定标准，建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构，量化考核内容，定期对技术青工进行等级考核和评聘，使技术人才得到合理配置,减少技术人才资源浪费，让青工走立足岗位成才的道路。
三、完善机制，充分调动青年技术人才学技术的积极性。要完善青工教育运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀技能人才脱颖而出的具体措施，落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。同时，要鼓励青工树立在本工种、本岗位的效率优先意识、市场意识，培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风，打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制订出科学的评定办法，重点考核青工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，使有一定理论基础的青工也能写出较高水平的技术论文，展现他们的才华。在开展技术青工的评聘工作过程中，要使技术青工能够与取得高学历的人才相提并论，并将他们取得的成绩作为破格晋升的考核依据。企业内部分配制度也要从分配方式上体现向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，学技术有出路、有奔头、有前途。
第三篇：论述如何促进青年技术人才成长
谈谈如何促进青年技术人才成长
随着企业的不断发展，青年员工越来越成为企业的有生力量，对企业的未来发展起着至关重要的作用，企业人才现状及发展的需要也使得培养青年技术人才成为当务之急。高素质的青年技术人才队伍既是企业未来发展的希望，也是企业安全稳定长周期生产的基础和保证。作为基层生产车间，我们充分认识到青年技术人才培养的重要性，也为此做出了积极的努力，本文尝试就如何促进青年技术人才成长进行浅显的总结和探讨。
一、高度重视，把青年技术人才培养作为队伍素质工程建设的首要任务来抓。
围绕公司“素质工程”建设要求，结合车间实际，我们认真分析目前青年员工组成和青年专业技术人才现状，班子成员统一思想认识，结合青年员工思想现状和车间人员结构实际情况，积极开展“青年技术人才成长活动”。车间高度重视员工教育培训工作，我们认为，既要抓好日常生产组织，也要抓好人才队伍建设，两手都要抓。我们在干部员工中积极灌输“学习是进步的前提、技能是有为的基础”的思想，特别是帮助青年员工理解“学习和工作、技能和业绩、成才和进步”的关系，营造主动学习、积极学习的氛围，引导青年员工积极投入“青年技术人才成长活动”中。
通过在青年员工中大力开展岗位练兵、技术比武、技术培训、技能大赛、矩阵培训、导师带徒等活动，既发挥传统培训方式的优势，又赋予“青年技术人才成长活动”以新的活力，创新培训方式，充实培训内容。在加强人才培养的过程中，车间领导高度重视，积极组织并参与班组员工学习，经常听取员工群众的意见，了解大家的需求，带头学习和讨论，引领和激发员工学习的主观能动性，营造浓厚的学习氛围，帮助青年员工立足本职岗位学技成才，促进青年技术人才的较快发展，为车间安全稳定生产提供人力资源保证。
二、强化培训，使一线青年员工技术技能培养的具体工作责任明确，落实到位。
为了给车间培养技术过硬、素质过硬的青年岗位能手及青年技术人才，提高青年员工工作的积极性和热情，车间制定了青年技术人才成长培训计划，明确了班子分工，宣传“培训是员工最大的福利”和“今天培训教育，明天收获效益”的理念，帮助青年员工理解“学习是进步的前提”、“岗位靠竞争，有为才有位”的深刻含义。
一是注重培训计划的针对性。根据员工队伍实际，车间严格制定培训计划和组织具体实施，计划做到针对性强，明确车间培训工作职责和责任。在实施培训中，对每项培训任务均制定详细的培训方案，确定培训内容、安排培训场地、选拔优秀技术人员授课，确保培训内容落实。
二是注重培训方式的可行性。拓宽培训方式，通过开展信息交流与沟通，导师与学员知识互动，学员讨论等形式提高培训效果，倡导能者为师，互相为师，培训方式做到不拘泥于课堂，不拘泥于形式，尽量多渠道、多模式开展教育培训。加强员工培训需求调查，认真梳理分析员工反馈的信息，调整完善培训方法，尽量做到理论与实际相结合，集中培训和员工自学相结合，有的放矢、注重成效的开展培训。集中培训，即强化培训。通过集中进行理论讲课和现场实践，强化培训内容的落实。在岗培训，即实时培训。强调班长和老师傅的作用，把每次上班都当做一次培训的机会，在岗进行系统培训，更具体，更可视，更有效。特别是当装置发生问题或工艺产生波动时，处理的过程和处理的总结都是难得的培训机会。
三是注重过程的具体落实。开展“师带徒”活动。进一步完善师徒合同内容，注重进行双向考核，师傅要传授到位，徒弟要积极学习，车间定期对师徒合同执行的情况进行检查、考核。开展技能竞赛。鼓励青年员工参与技能竞赛，车间青年员工在公司技能竞赛中取得技术状元等优异成绩，经过竞赛的洗礼，营造了氛围、锻炼了队伍、选拔了人才、积累了经验，在员工中间产生了巨大的影响，抓学习、练技术的风气变的得浓厚起来，为车间锻造一支高素质的人才队伍营造了良好的环境。突出事故应急处理能力培训。根据员工事故应急处理能力较薄弱的现实，加强员工事故案例学习，剖析事故原因，立足岗位，引以为诫，强化应急预案演练，切实提高员工事故应急处理能力。开展班组岗位练兵。车间每月按要求进行各类练兵活动，练兵主要围绕车间工艺、设备、安全知识，在平时工作中注重操作人员的技术更新，使操作人员时刻记住安全，并进行模拟操作，以保证安全平稳的生产运行。细化培训需求矩阵模块。将模块中的知识点梳理分类，以“缺什么、补什么”的培训思路将划分后的知识点划分至专业组和班组，由各专业组技术人员搭建题库框架，由班组人员对知识点进行细化，结合操作规程及日常操作技能，进行题库的编写，经过验证审核，形成员工培训需求矩阵题库，作为员工上岗考核、技能鉴定、日常岗位练兵的题库。开展职业技能鉴定。车间采取适时重点辅导与自学相结合的方法，加大职业技能鉴定培训的指导力度，按要求做好鉴定前的准备工作，确保每一位员工达到岗位要求，实现全员持证上岗。
通过以上各项具体工作的实施，力争锻造一支会工作、能吃苦、善创新、能创造的高素质青年技术人才队伍。
三、干中培养，让青年专业技术人员尽快成长成熟，成为车间生产管理的主力军。
管理的核心在干部，专业技术人员是车间生产管理工作的中坚，是车间安全生产具体工作落实的主要力量，专业技术人才的培养至关重要。目前，车间专业技术人员年轻人居多，他们文化程度高，接受能力强，但实践经验不足，作风比较浮躁。培养他们，是车间领导和班子全体成员的职责；培养他们，是车间生产管理工作的需要，而车间目前人员结构和人才急需的现状也要求我们，培养他们就必须要给他们压担子，让他们在干中学，在实践中快速进步、快速成长，以满足车间生产管理的需要。
一是要重视思想作风培养，做好传帮带。青年员工最需要的是良好的思想作风和职业素质，这是作为企业员工的基本素质，更是作为一名基层管理者必须具备的素质。职业素养是一个人在职业过程中体现出来的内在品质，具有良好思想作风和职业素质的人，才会在自己的职业道路上得到良好的发展，也才能为企业做出应有的贡献。为此，车间领导带头学习公司文化，带头践行职业规范，提高综合素质，以自己良好的职业行为习惯影响青年员工，做好传帮带。车间领导根据日常生产和管理情况，做到带头深入现场，深入一线，在装置出现故障，工艺出现异常时，主动快速到达现场，并有意识地引领专业技术人员参与其中，现场分析，现场讲解，判断故障，剖析原因，引导他们积极思考，提高解决实际问题的技能。
在车间党支部开展的破解难题活动中，积极吸收和鼓励他们参与，针对立项难题，明确具体要求，发动他们动脑筋、想办法，利用技术攻关会分析，找差距、定措施、抓落实；利用装置检修的大好时机，鼓励他们盯在现场，大胆实践，要求他们主动学习，积极思考，交代任务督促他们参与，实时指导帮助他们提高，在实践中提升职业素质。
二是注重业务技能培养，强化干中学。车间借助日常生产调度会、技术攻关讨论会、综合管理会等，注重引导青年专业技术人员关注和参与，引导他们投入到破解难题的分析讨论和实践中，充分发挥他们的聪明才智。在组织对操作规程修订和评审的过程中强化他们的学习；在完善工艺操作作业卡的工作中督促他们学习；在开展安全观察与沟通的实践活动中提高他们的实践能力；在各项管理制度的落实中提升他们的管理能力；在车间大检修过程中让青年技术人员担当主力军，安排各项检修任务，磨练他们的责任心，引导他们树立良好的工作态度，在参与装置大检修的过程中学习更多更有效的工艺和设备知识；在解决具体问题和难题中磨练强化他们执行力的提高。在这些具体实践活动中，既体现管理过程群策群力的合力，又在具体的实践中提升了他们的业务素质，培养了他们良好的职业素养，使他们尽快成长为车间生产管理的主力军。
第四篇：专业技术人才队伍建设对策思考
近年来，市委、市政府高度重视人才工作，全市上下认真贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神，积极实施“人才强市”战略，努力探索吸引、使用、培养专业技术人才的新举措，专业技术人才队伍不断壮大，素质明显提高，能力显著增强，对经济社会发展的贡献率逐步提高。通过调研发现，我市的专业技术人才队伍建设方面还存在结构不够合理、布局不够均衡、作用发挥不够充分、开发投入不足、环境建设有待加强等问题。
一、专业技术人才队伍的现状
截止底，全市共有专业技术人员33500人，其中：副高级以上技术职称1615人，中级9120人，初级16221人，未聘人员6544人。从文化程度上看，研究生学历74人，本科学历11485人，大专学历14943人，中专学历5436人，高中及以下1562人。从年龄上看35岁以下17326人，36-40岁5782人，41-45岁4356人，46-50岁2656人，51-54岁2184人，55岁以上1196人。
1、分布结构：从国民经济分布看，第一产业占3.44%，第二产业占8.66%，第三产业占87.9%；从地域分布看，市级占7.42%，县区占36.79%，乡镇占55.79%。
2、年龄结构：专业技术人才45岁以下占81.98%，46岁以上占18.02%，高级专业技术人才45岁以下占高级专业技术人才总是的53.62%，46岁以上占46.38%；中级以上技术工人40岁以下占31.36%，41岁以上占68.64%。
3、学历结构：研究生以上学历74人，占0.22%，本科11485人，占34.28%，专科14943人，占44.61%，中专及以下6998人，占20.89%。
4、专业结构：专业技术人才中中小学教师占76.76%，工程类占8.7%，医疗卫生类占9.1%，财经类占1%，农业类占3.44%，其它类占1%。
二、专业技术人才人才队伍建设存在的问题
1、人才结构不合理。农业技术人才1153人，占专业技术人才的3.44%，使巩固农业的基础性地位和农业产业结构调整缺乏大量的人才支持；制造业、建筑业、采矿业等工业行业的人才增长缓慢；第三产业专业技术人才有76%的都集中在教育、卫生和文化行业，信息传输、计算机服务、科学研究、综合技术服务等行业仅占0.76%，制约了第三产业的可持续发展。
2、人才市场配置人才资源的基础性作用发挥不够。我市人才市场，在促进人才资源开发、人才流动中发挥了重要作用，但由于受人才市场场地等硬件投入不足的制约，存在着人事代理覆盖面窄、市场功能不完善、社会化服务程度不高的问题，相当一部分人才求职和企业用人游离在市场之外，人才市场配置人才资源的基础性作用发挥不够。
3、人才资源开发投入不足。目前我市在人才投资方面主要局限于各类专家的慰问、体检和白银市“215”创新人才工程的培养等有限的范围上，以待遇留人的政策难以有效实施，发挥的作用十分有限。高层次专业技术人才紧缺，急需加大投资，从政策、措施等各方面鼓励人才向更高层次发展；同时，我市各级财政预算内专项安排人才培养、引进工作的经费与我市的经济发展和财政收入水平也不相称，与我及其它先进发达地区相比差距更大。人才投入不足，已成为我市人才资源开发的瓶颈。
4、现行管理体制不活，缺乏竞争激励机制。在专业技术职务管理工作中，重评轻聘，重待遇轻管理，职称基本上是终身制。部分评聘上高级专业技术职务的人员，思想上失去了目标，工作上没有动力，不同程度的影响了工作，也影响了其他专业技术人员积极性的调动和发挥。
5、人才创业环境不够宽松。我市与沿海发达地区相比，引进人才大都以政府行为为主，用人单位作为引进人才主体的格局尚未形成。吸引人才创业的政策不够优惠，分配水平偏低，技术人才所作的贡献与获得的报酬反差较大，减弱了对外地人才的吸引力。而且由于企业效益下滑，人才流失严重，许多国企变成了沿海、外地企业培养人才的基地，科技骨干越来越短缺。
三、专业技术人才队伍建设的对策和思考
专业技术人才队伍建设既是一项战略任务，也是一项现实课题，涉及到经济发展水平、思想观念、体制机制、发展环境等诸多因素，是一项综合性的系统工程。要进一步加强专业技术人才队伍建设，切实解决好以上问题，使我市专业技术人才队伍更好地适应和满足白银经济社会又好又快发展的需要，必须求真务实、多策并举，突出抓好以下七个方面：
（一）切实转变思想观念，进一步加强组织领导。
一是切实解决观念“瓶颈”。在全市牢固树立“人才资源是第一资源”，“人才是经济发展和综合实力竞争的最大资本，是实现可持续发展的根本动力”的新理念，在全社会倡导和营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，对专业技术人才要在政治上信任、生活上关心，对做出突出贡献的人才要在媒体上加大力度宣传其创业先进事迹并给予重奖，增强专业技术人才的荣誉感和成绩感，为人才的脱颖而出和发挥聪明才智创造良好的环境。二是持续强化组织实施力。坚持党管人才原则，充分体现管宏观、管政策、管协调、管服务的党管人才要求，形成党委统一领导，组织部门抓总，有关部门各司其职，密切配合的工作格局。建立人才工作一把手亲自抓、负总责的领导工作机制，把人才开发和使用纳入领导干部任期目标责任制中，作为衡量领导干部工作业绩的重要指标。对锐意改革，大胆使用、引进、留住人才的“伯乐”给予宣传和奖励。尽快形成齐抓共管人才工作的良好格局。三是要努力营造良好社会氛围。以最好的服务来聚集最好的人才，以最优的环境来吸引最优的人才，以最大的诚意留住最需要的人才。大力营造崇尚实干的工作环境、诚信开明的人文环境、宽松透明的政策环境、优质高效的服务环境、公正公平的法治环境，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧。四是要更加保护好人才。树立保护人才就是保护生产力的观念，支持人才大展手脚，做到人尽其才、才尽其用。坚持看人看主流，用人用长处，扬其长、避其短，敢于大胆使用，放手让各类人才大胆工作、安心工作。对他们工作中出现的一些问题和失误，不过多指责，形成允许在创新和探索中出现失败、不怕失败的氛围。健全以一流业绩、一流回报为导向的人才激励机制，保护人才的积极性和创造力。
（二）抓好人才规划的落实，整体开发人才资源。
《白银市“十一五”人才队伍发展规划》，确定了“十一五”期间我市人才工作的指导思想和基本原则、总体目标、重点任务、保障措施。《规划》的制定，为我市“十一五”期间乃至更长时期的人才工作发展奠定了理论基础。要按照规划的要求，全力以赴抓好落实，促进人才队伍建设的协调发展。同时，要紧紧围绕“十一五”人才发展规划，抓好专业技术人才队伍建设，认真做好专业技术人才预测和规划。一是要紧密结合本县区、本部门的实际，与本县区、本部门经济与社会发展规划相结合，制定各自的具体规划。二是要紧密结合本地区、本部门专业技术人才队伍的实际，制定专业技术人才开发的具体措施，充分考虑现有人才队伍的数量、结构、专业及分布等诸多因素。三是要做到预测规划与保障性的方法措施相结合，实现专业技术人才资源开发的具体目标，提出相应的配套措施。
（三）实施继续教育工程，加强专业技术人才培养。
一是做好高层次人才的选拔。继续推进“215创新人才工程”，对优秀人才给予重点资助和扶持。对一、二层次人选人员提供科研项目资助、出国培训资金支持。二是加大继续教育工作力度。健全继续教育工作机制，实行在各级党委、政府统一领导下，由政府人事部门主管，各部门分工负责的运行机制；强化继续教育管理，建立培训学习与年终考核、职称晋升、干部提拔、目标责任制完成情况相结合的约束机制，实行培训基地资格认证制度、教育质量评估制度、证书登记验印制度、统计制度和考试考核制度；建立多元化投入机制，由政府、单位和个人按比例负担培训费用，确保继续教育资金保障；整合师资资源，引进和吸收一批各行业的专家和骨干，同时聘请周边地区、经济发达省、市乃至全国知名专家学者，建立继续教育师资库，逐步形成相对稳定、熟悉教学技能而又掌握学科前沿、学术造诣较高、具有创新能力、专兼结合的师资队伍，实现师资资源的社会化共享；积极引导相关机构、用人单位进入继续教育市场，充分利用现代教育技术和信息，构筑以自主学习和个性化教育为特点，具有终身学习特征的继续教育新平台。通过扎实有效的继续教育，使广大专业技术人员的知识得到及时更新，眼界不断开阔。创新能力、实践能力进一步提高。三是要做好短缺人才培养工作。采取定向培养方式，有计划、有目的地培养一批我市短缺的专业技术人员，具体办法可采取选派专业技术人才到沿海开放地区短期考察学习、长期对口交流、选送骨干人才到国外考察学习等方式，培养急缺人才。同时，做好学成归来后的工作安排和后续服务工作。
（四）着力壮大人才总量，加大引才力度。
一是项目吸引人才。凡是我市紧缺的高新技术、重大工程、支柱产业等领域的高级工程技术人员，国内外某一学科领域或技术领域的学术技术带头人，拥有专利、发明或专用技术属国内领先水平的人才，以及经审定的其他专业技术拔尖人才，都要放开引进。力争通过引进一个高层次优秀人才，带起一个重点学科，完成一个重大科技项目，促进一个产品的开发，培养一批优秀人才。凡是我市紧缺的本科学历以上的毕业生，不论生源、不论是否找到单位，都可以先到白银市落户。同时开通引才“绿色通道”，按照就地、就近、方便的原则，办理人才引进手续。二是加大引进国外智力工作力度。按照“以我为主，按需引进，突出重点，讲求实效”的方针，大力实施工业引智、农业引智和项目引智，重点引进有色金属及稀土新材料、精细化工一体化、矿产和资源再生利用、能源和新能源、机械和专用设备制造、培育发展非金属矿物制品等产业方面的高级专门人才。同时加强引智队伍建设，不断提高引智工作的服务质量和水平。完善国外智力引进政策，加强聘请技术管理专家、出国（境）培训、引进推广新技术项目等工作。三是内外兼收。在大力引进外地人才的同时，积极鼓励本籍专业技术人才回白银建功立业。对回白银的人才同样给予相应的优惠政策。破除白银本土人是“自家人”，多奉献、少索取是天经地义的认识，树立新型的市场经济人才观，不厚此薄彼，树立平等对待人才的理念。四是积极争取回国留学人员创业园的建设。充分发挥“创业园区”、“孵化园区”的功能，吸引更多的海外留学人员来创业园从事科研成果转化和开发工作，扶持他们来创业园办高新技术产业，加快高新技术产业的跨越式发展。
（五）进一步创新人才机制，充分使用好专业技术人才。
一是健全科学、务实的人才评价机制。改革陈旧的人才评价方式和标准，研究出台专业技术人员评价的条件和标准，充分体现市场和出资人认可、社会和业内认可的要求，提高人才评价的科学性和针对性，切实把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。二是进一步深化职称制度改革。推行和完善专业技术职务聘任制。强化“谁用人、谁聘任、谁管理”的自主管理机制，利用专业技术职务聘任杠杆作用，允许“低职高聘”、“高职低聘”，对有突出贡献人员采取特殊政策，直接聘任上岗。实行专业技术人员任期目标管理，用人单位同专业技术人员签订任期任务书，督促其在任期内不断创新。客观、公正地做好专业技术人员履行岗位职责的考核评价，初步形成以能力和业绩为导向，形成科学化、专业化、社会化的专业技术人才评价体系，增强专业技术人员的忧患意识和竞争意识，激发其不断提高业务素质和技术水平。三是创新人才收入分配激励机制。打破平均主义分配方法，贯彻“效率优先、兼顾公平”的分配原则，建立多元化的收入分配制度。在工资总额内，由单位自主设计分配方案，积极事实特岗特薪、特殊岗位津贴，鼓励企事业单位把技术等生产要素纳入分配，充分体现按能力、工作业绩为导向的“多劳多得”分配原则。鼓励对工作业绩突出、做出重大贡献的专业技术人才给予重奖。四是做好高校毕业生进村（社区）和“三支一扶”工作，加强调查研究，积极解决工作中存在的困难和问题。加强与用人单位的联系，积极为推荐毕业生就业创造条件。积极探索建立高校毕业生就业实习基地，把实习基地打造成为“提升毕业生实践能力的平台、促进毕业生就业的桥梁”，激发毕业生干事创业的积极性，为基层单位的发展和我市毕业生就业工作做出贡献。同时要积极引导高校毕业生到非公有制经济组织、中小企业就业或自主创业，对到中小企业和非公有制单位就业的高校毕业生在职称评定、流动、培训、户籍管理、高层次人才培养选拔、申请科研项目及经费、申报科研成果或荣誉称号等方面，与国有企业单位员工一视同仁，对自主创业的给予一定优惠政策。定期举办多种形式的毕业生就业公益性服务活动，促进高校毕业生就业。
（六）深化人事制度改革，促进人才有序流动。
一是深化事业单位人事制度改革，积极推进事业单位全员聘用合同制和岗位管理。按照国家有关事业单位改革的精神，全面推行岗位管理和全员聘用合同制。尽快研究出台我市事业单位岗位管理办法和实施细则，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理和竞争上岗；同时，全面推行事业单位全员聘用制，用人单位与专业技术人员签订任期目标责任，加强考核，督促激发专业技术人员的工作责任感和危机感。二是打破人才选拔的地区、行业、体制、身份、岗位等限制，建立能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制。扩大事业单位用人自主权，事业单位急需人才可不受单位编制限制，自主引进，实行专职和兼职相结合的用人方法，鼓励、支持事业单位人才流动，促进专业技术人才资源配置的社会化、市场化。三是加大人才市场体系建设力度，为人才的合理流动创造良好的条件。完善人才市场服务体系和法制化体系建设。以白银市人力资源市场为依托，进一步完善市场软硬件，加强人才公共服务和网上人才市场建设，促进人才市场多样化、开放化、信息化和网络化。发展各类专业人才市场和县区人才市场，促进用人单位和人才两个主体进入市场，继续办好公益性人才招聘会，不断拓宽公益性公共服务领域。
（七）健全人才保障机制，营造良好的发展环境。
一是加大人才工作资金投入。把人才开发、培养、引进经费列入预算，保证人才开发工作的资金需要。不断加大“白银市人才专项资金”的投入，加强对现有人才资金使用的统筹规划，切实保证学术技术带头人的培养、优秀人才的资助奖励、高层次和紧缺人才的引进、企业人才知识更新与技术创新培训的资助以及科研项目研究和科技成果转化的资助等，为人才资源的有效开发和智力成果的尽快转化提供有力的资金支持。拓宽人才项目经费的筹措渠道，探索多元化投入办法，鼓励企业加大对科研和人才开发的投入力度，鼓励社会各界参与人才开发的投入，构建政府、用人单位、社会和个人的多元化人才投入机制。
二是建立人才储备制度。要制定政策条件，保证企事业单位每年补充相关专业的大学本科以上学历毕业生；对白银市急需专业和高层次人才本科以上学历人员，不限制生源地、户籍所在地，只要来白银就业创业者，在尚未落实就业单位或创业项目前，政府要出资为其提供一定限度的免费集中住宿和一定生活补助；对白银籍的未就业高校毕业生，在落实就业岗位之前一定期限，由市财政和民政部门按城市居民最低生活保障金标准为其提供生活补助。
三是建立健全专业技术人才队伍的社会保障体系。尽快研究出台广覆盖、社会化统筹的专业技术人才的养老、医疗、工伤保险政策，实现“保随人走”，使现有人才安心，引进人才放心，解决其后顾之忧。
四是建立健全全市各类专业技术人才信息库和重大项目、重点工程项目所需人才信息库，加强供需对接，实现动态管理。
第五篇：如何加快青年技术人才工作培养力度
为了把培养青年技术人才工作落到实处，首先要确立科技兴司，人才兴司的发展思路，建立一种尊重知识人才的良好氛围，不断加强和改进对青年专业技术干部的管理，在培养一专多能的复合型人才，提高综合技术素质上狠下功夫。
一是规范技术干部管理的各项内容。建立起专业技术干部档案，制定公司中长期青年技术人才发展规划，明确青年专业技术干部培训的目标和任务，并且成立公司技术考核委员会，对专业技术干部实行分级管理，理顺管理层次，进一步加强青年技术干部的日常量化跟踪考核，侧重点是履行岗位职责情况、工作态度、协作精神、身体状况、创新成果等等，从而保证培养工作的落实。
二是优化育才环境，加快青年专业技术干部的成长步伐。坚持政治上关心、工作上关心、生活上照顾、环境上改善的原则，在基层干部配备选拔过程中，将知识结构、年龄结构摆在优先位置，积极向党政部门推荐年轻的专业技术干部中担任基层副职，使之在基层管理岗位上充分发挥知识专长，适应形势发展，在市场开发中敢闯敢干，勇于创新，在实践中施展才干。不仅如此，还要关心青年专业技术干部的进步，经常组织他们学习党的路线、方针、政策和党的基本知识，及时把又红又专，符合标准的优秀青年技术干部吸收到党组织中来。
三是加强青年专业技术干部的培养，努力做到三个“结合”。一是把青年人才培养工作同开展形势任务教育结合起来，引导广大青年技术干部牢固树立保证技术质量就是最优质服务的新观念，增强紧迫感和使命感，靠质量求生存，向质量要效益；二是把青年人才培养工作同管理局团委开展的“三争联动”活动结合起来，为青年技术人才施展才华、建功立业搭建舞台，在活动中培养适应市场需求的高精尖青年人才群体。三是把青年人才的业务培训同学历培训结合起来。可以通过与各高校联合办学、出国研修等方式帮助高层次青年技术人才开阔视野，增长才干，为公司今后的发展储备人才。
四是健全完善青年专业技术干部成长的激励机制。为鼓舞专业技术人员出成果、出成绩，积极组织开展岗位练兵、技术比武活动，设立专项奖励基金，对在科研和生产管理中做出成绩的专业技术干部进行奖励，同时在晋职、晋级评聘、分房、解决夫妻两地分居等方面给予关怀，调动他们的积极性。另外，建立合理的用人机制，大胆启用青年技术干部，坚持“能者上，庸者下”的用人方针，在科研和生产管理工作中，让年青人唱主角，挑重担。在调整充实的基层干部中，使青年技术干部的比例达到60以上，尤其是在钻井前线，争取队长、副队长全部由技术干部担任，从而更好地适应钻井行业的特殊环境和外部市场对管理干部的要求。
青年专业技术人才的培养工作是一项长期而艰巨的系统工程，需要各部门的协调配合，才能营造出优秀人才脱颖而出的良好氛围，只要我们解放思想，深化改革，不断地探索，不断地改进青年人才培养工作，就一定能够形成和保持青年人才不断涌现的局面，就一定能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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