2011年供电公司职代会报告

第一篇：2011年供电公司职代会报告

工会主席在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告

（2011年1月25日）

和合奋进 击风翱翔 为推动公司科学发展再建新功

各位代表、同志们：

我受主席团委托，向大会作职代会工作报告，请审议。

一、过去三年工作回顾

三年来，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司职代会以服务公司发展稳定为中心，以促进企业和谐、维护员工权益为主线，履行各项职能，创新活动载体，工作扎实成效，为全面完成“十一五”工作目标，推动公司健康快速发展作出了积极贡献。

——融入一个中心。履职尽责，立足双赢，融入到公司改革发展稳定大局之中。民主管理健全规范，爱心帮扶温暖人心，劳动关系和谐稳定。公司保持了“全国企务公开民主管理先进单位”和“省创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，桥梁纽带稳固强健。

——搭建一方平台。激发活力，拓展领域，为广大员工搭建好施展才华、建功立业平台。2010年公司青年英才工程正式启动，公司有9人被省公司聘任为技术（技能）专家，公司2个QC小组被评为全国电力行业优秀QC小组，28项QC成果和技术成果获省部级以上奖项，服务大局亮点纷呈。

——打造一支团队。内强素质，外塑形象，努力培育一支“四有”员工队伍。开展读书竞赛比学赶超、学树先进百花竞放。三年来，6个班组分别被授予全国“工人先锋号”、全国青年安全生产示范岗、省“工人先锋号”等荣誉称号，47人获省技术英杰等省部级以上荣誉称号，队伍素质显著增强。

——铸就一面金牌。争金夺冠，积极建功，公司荣获了全国“五一劳动奖状”和全国精神文明建设先进单位。三年来，公司有5名员工分别被授予全国“五一劳动奖章”、省劳动模范、省“五一劳动奖章”和国家电网公司劳动模范，18名员工被授予市“五一劳动奖章”，公司荣获省部级及以上各类荣誉达122项之多，劳模先进群星璀璨。三年来，紧紧围绕公司安全生产、电网建设、经营服务等中心工作，想大局、抓维护、聚人心、谋和谐，促发展，付出了艰辛努力，做了大量工作。

（一）立足岗位，求实创新，服务大局助推公司发展。

劳动竞赛成果丰硕。三年来，紧紧围绕“责任铸金牌”活动，广泛开展以“建功在企业，和谐促发展”为主题的合理化建议、群众性技术创新和劳动竞赛，参与员工1600人次，征集建议483条，公司荣获全国电力行业QC小组活动优秀企业称号，1名员工合理化建议被评为全国职工节能减排优秀合理化建议。参加上级组织的各类技能竞赛47项，取得了多项优异成绩，其中参加国家电网公司和省公司“服务之星”劳动技能竞赛，我公司选手分别荣获国网公司“优秀服务之星”，省公司“十佳服务之星”和“优秀服务之星”。

劳保监督成效显著。积极参与公司安全生产建设，深入开展“安康杯”竞赛。发挥工会劳动保护监督检查三级网络作用，组织开展了职工代表劳动保护巡视及工作现场“一法三卡”工作，三年来先后对公司500千伏变电站等38处施工现场进行了安全巡视，安装和更换了52块安全生产警示牌和安全生产提示卡，员工参与企业管理、维护自身安全的意识得到进一步增强。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织奖，被省公司授予“全国职业安全健康知识竞赛优秀组织单位”，4个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。

班组建设成绩斐然。开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，成立了劳模工作室、班组长工作室和劳模服务队，积极发挥了劳模、班组长的示范引领作用。修订完善了《公司班组建设考评奖励管理办法》、《公司班组建设考核细则》和《公司班组建设作业指导书》，对公司120个班组进行了考评，定级挂牌，公司中层以上干部与一线班组结对帮扶，班组建设与标准化建设有效衔接，班组管理水平得到不断提升。三年来，共有13个班组荣获省部级以上 “岗”、“号”荣誉称号。2010年，1个班组被推荐为“全国五一巾帼标兵岗”。

（二）源头参与，拓宽渠道，固本强基深化民主管理。

职代会建设科学规范。不断完善职代会制度，提高职代会工作质量。每年召开会议，坚持对公司中层及以上干部进行民主评议。强化提案管理，共征集提案48件，办复率100%。发挥职代会各专门委员会的作用，职代会闭会期间，组织召开了9次职工代表组长和专委会联席会议，审议通过了《供电公司郊区分局归口管理实施方案》、《扶贫济困爱心互助金管理使用办法》等12项涉及企业发展和员工切身利益的重大事项，提高了民主决策水平。开展了职代会质量评估，职工测评优良率100%。

民主管理纵深推进。积极拓展公司民主管理参与平台，制定了《总经理联络员管理办法》、《职工代表管理办法》等5项规章制度。连续两年在12个基层分会开展职工代表述职和测评，代表责任意识和履职能力明显提升。坚持总经理联络员制度，续聘了两届21名总经理联络员，定期组织座谈，反映基层的真实动态和心声，构筑了员工与公司领导“零距离”交流的高效通道。

企务公开阳光透明。将企务公开与企业生产经营、改革发展相结合，促进了企务公开工作向广度和深度延伸。与兄弟单位开展企务公开民主管理“1+1”结对共促活动，使企务公开工作得到了有效互补。加强对基层单位企务公开工作的指导，健全公司企务公开三级网络。坚持及时、真实、透明的工作原则，三年公司级各类事项公开940项次。经民主调查评议，员工对公司企务公开满意度为99.8%。公司被确定为市政务公开示范点，连续三年被市委、市政府评为“政务公开先进单位”。

（三）履职尽责，共建共享，人和企兴维护良好局面。

和谐根基坚实稳固。坚持企业平等协商集体合同制度，每年都组织对《集体合同》、《女职工专项集体合同》履约情况进行监督与检查，履约率100%。开展员工安康和谐问卷调查,员工参与率90%。健全充实劳动争议调解委员会，化解矛盾纠纷，劳动争议调解率达100%。扎实开展“劳动关系和谐企业”创建活动，每年对全体员工进行健康体检，组织安排了324 名生产一线员工外出疗休养，督促实行职工年休假，努力营造了和谐氛围。

企业关爱温暖如春。三年来，双节救助困难职工501户，救助金额30.76万元；慰问节日值班一线员工517人，慰问金额35.45万元。开展迎峰度夏现场慰问60次，慰问员工1230人次，赠送慰问品和慰问金6.3万元。开展“金秋爱心助学”活动，共有13名困难职工子女受到资助，资助金额 6.34万元。对公司职工子女考入高等院校实行奖励，共有146名3 应届职工子女获得奖励，奖励金额37.46 万元。建立了爱心互助金制度，全年共救济7人，救济金额3.6万元。

劳模精神薪火相传。大力选树先进典型，积极向省总工会、市总工会和省公司推荐劳模先进。关爱劳模，每年都在五一节前夕，开展为劳模送健康、送保险、送鲜花等活动。组织劳模疗休养，三年共有87名劳模先进参加了疗养。做好劳模的培育，弘扬劳模精神，加大对劳动模范先进事迹的宣传力度，对在上级调考和竞赛中取得优异成绩的员工举行隆重的“红地毯”欢迎仪式，营造了学习劳模、关心劳模、争当劳模的浓厚氛围。

（四）锤炼队伍，文化领航，育人铸魂绽放企业风采。

文体活动四季常青。先后成功举办了公司首届职工生产技能运动会、第四届职工文化艺术节和第二届职工运动会。成立了羽毛球、自行车等18个文体协会爱好者联谊会，组织开展了迎新年长跑、拔河等36个项目的竞技比赛，举办了迎新春文艺汇演、企业发展成就展、“和谐家庭幸福伴侣”大赛等19项大型活动。连续三年开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选。文体活动年有计划、季有安排，月月不断线，丰富了员工业余文化生活，营造了浓厚的和谐企业文化氛围。公司两个生活小区被授予国家级“和谐小区”，两个单位被评为“全国模范职工小家”。2010年，公司被评为“省全民健身优秀组织单位”。

优秀文化引领队伍。重参与，强能力，育氛围。开展了向潘国富、朱海兵等先进人物学习活动，弘扬和树立社会主义核心价值理念。深入开展“创争”活动，举办读书沙龙、好书交换等形式多样的互动学习，在基层单位设置“员工书橱”，举办创争论坛，有针对性地提高员工的业务知识。公司被中华全国总工会授予“职工书屋”示范点；参加庆祝新中国成立60周年职工征文比赛，荣获国网公司优秀奖和省公司一等奖；2010年，公司再次被推荐申报省“学习型组织标兵单位”，被省电力工会授予“创争”论坛先进组织单位。

放歌展翅闪亮茶乡。成功承办了有9个单位，20支参赛队伍，1700余人参加的省公司庆祝建国60周年“祖国有我”我市赛区歌咏比赛、32个系统单位参加的省公司第二届职工运动会自行车比赛。在合唱比赛中，公司合唱队激情放歌，祝福祖国，荣获金奖和特别贡献奖；在自行车比赛中，公司自行车代表队不畏强手，勇夺第一。两次承办比赛，在有限的接 待条件下做到了安排精细、组织周密，获得了参赛单位和省公司一致好评，展现了公司电力员工昂扬激越的精神风貌和猎鹰团队蓬勃奋进的骄人风采。

（五）夯实基础，规范运行，瞄准目标提升工作水平。

标准建设提高效能。全面健全工会工作标准化管理体系，先后出台了《公司工会财务管理制度》等5项规章制度，制订了《供电公司基层单位工会工作标准化建设考核细则》。坚持推行年度工作目标管理，与分会主席签订目标责任书，明确任务，落实责任，为圆满完成年度工作提供了有力保证。完成了供电公司工会换届，更有效地加强县级农电工会管理。

精强队伍树立形象。强化工会干部的能力建设，先后举办了总经理联络员、职工代表、工会干部等165人次参加的学习培训班9期，参训人员的理论水平与业务技能得到提升。在工会内部推行员工绩效考核，量化员工工作业绩。加强女职工工作，开展了“巾帼建功”竞赛系列活动，激励女职工建功立业，岗位成才。公司工会女工委被授予“省先进工会女职工委员会”，1个班组荣获“省女职工标兵岗”。

依法治会科学管理。抓好了工会经费的收、管、用各个环节，严格执行财务预决算管理。注重工运理论研究，三年有42篇稿件在省部级以上报刊发表。深入推进建家活动，推动了职工之家建设向标准化发展。公司工会荣获省工会理论政策研究先进单位，连续三年分别被省电力工会和市总工会评为先进单位。2010年，公司工会被推荐为省“六好”基层工会。

三年的工作成绩，是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司行政领导大力支持的结果，是全体员工共同参与和职工代表共同努力的结果。在此，我代表公司工会向各级领导、全体员工和职工代表们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是规范管理，工会组织建设还需进一步加强；二是发挥作用，基层分会和各专委会工作效能还需进一步加大；三是任务艰巨，班组建设步伐还需进一步加快，这些问题都需要在今后的工作中认真加以解决。

二、今后五年和2011年的重点工作

2011年，是“十二五”开局之年。今后五年，是公司加快建设“一强三优”现代公司、深化“两个转变”、推进公司和电网快速发展的关键时5 期，也是实施公司“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”的重要时期。这为工会组织找准定位，履行职责，更好地服务公司发展带来了新机遇，提出了新要求。

——要很好把握“势”。公司的竞争力、软实力不断增强，广大员工服务发展、奉献企业的积极性、主动性不断提升，工会履行职责的资源与手段不断丰富，工会工作和发展面临着更优的环境和更宽广的舞台，要不断提高自身能力，做到认清形势，发挥优势，善于借势。

——要更加突出“敏”。经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻变迁、员工思想深刻变化，要在这些复杂的形势下和社会环境中，更好的发挥桥梁纽带作用，确保员工队伍的稳定，团结带领广大员工积极投身公司发展，必须不断增强敏感性、敏锐性、敏捷性。

——要坚定立足“合”。党和国家推动和谐发展的力度不断加大，“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”既是公司的战略方针，也是我们建设和谐企业的前进动力，要充分发挥工会组织作用，搭建优秀文化建设平台，积极为员工构筑“和谐企业，和睦家庭，和美人生”。

——要全力展现“为”。“专项任务项目化、项目实施团队化”，工会工作三个专项行动蓄势待发，工会工作和发展面临着机遇和挑战，要坚定信心，开拓创新，力争在履行职责上有新突破、能力建设上有新提高，推动发展上有新业绩，做到大有可为、奋发有为、积极作为。

本届职代会总体思路是：认真贯彻落实科学发展观，深刻领会党的十七大和十七届五中全会精神，以服务公司发展稳定为中心，以推进公司“一体两翼”战略目标为第一要务，紧紧围绕“强本、固基、铸魂”，贯穿“一条主线”、加强“两个保障”、体现“三个作为”、落实“四个关爱”、实现“一个目标”，团结带领广大员工锻造猎鹰团队，为奋力推动公司科学发展再建新功。

一条主线：一切工作服从服务于“十二五”发展目标，一切工作服从服务于公司“一体两翼”发展战略，齐心协力、和合奋进，争创“全国劳动关系和谐企业”。

两个保障：内强素质外促和谐，加强工会工作内外两个保障。对内强化自身，夯实基层、基础、基本功，激发工作活力。对外营造和谐环境，加强沟通、协调、合作，运用好各种资源和手段，以互动协作促进共同发 展。

三个作为：一是致力建功立业，实施“班组提升”专项行动，在充分发挥员工积极性和创造性方面体现作为；二是致力共建共享，实施“创建和合型和谐企业”专项行动，在促进和谐企业建设，实现员工与企业共同成长方面体现作为；三是致力人文关怀，实施“关爱员工”专项行动，在帮扶送暖、营建温馨家园方面体现作为。

四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。深入一线基层，真诚关心员工疾苦，真情解决员工困难，真正把企业和工会的关怀温暖送到员工的心坎上，推动企业与员工和谐发展。

一个目标：创建一流工会组织。在和谐企业、员工素质、企业文化、民主管理和自身建设五方面全面提升，实现工作一流、服务一流、业绩一流。

2011年要做好以下六个方面工作：

（一）强本固基铸魂，和合奋进唱响发展主旋律。

解放思想创新发展。新时代酝酿新机遇，新机遇成就大作为。公司“一体两翼”发展蓝图已经绘就，“三集五大”目标号角正在催征。要认清形势明澈视点，正确领会公司“一体两翼”发展战略意图，仰观使命之大，俯察任务之重，坚持高起点定位、高标准要求、高水平谋划、高效率运作，抓住机遇，迎接挑战。要驱动创新敢为人先，勤于思考，善于创新，勇于探索，立创新之志、鼓争先之劲、求务实之效，立足人无我有，坚持人有我精，做到人精我强，以观念的新转变，拓展工作的新思路，以学习的新成果，推动公司的新发展。要积极拼搏顽强进取，高扬科学发展旗帜，实践“创先争优”活动，敢于和强的比、同勇的争、向高的攀，在比较中追赶，在学习中前进，在竞争中领先，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，竭尽全力。

贯穿主线服务大局。紧紧围绕科学发展主题，始终贯穿三大主线，积极投身公司发展的澎湃激流。要统揽全局找准站点，开阔视野、开阔胸襟，开阔思路，始终保持强烈的责任意识、危机意识、忧患意识，以更加坚强的意志、更加坚定的行动、更加坚实的步伐、涌立潮头、逐浪起舞。要苦练内功协同推进，夯实安全基础，建设坚强电网，坚持厉行节约，精益管理企业，锻造猎鹰团队，牢牢构筑企业健康、和谐、可持续发展根基。7 要勇挑重担攻坚克难，凝聚员工力量、发挥聪明才智、激发创造活力，用心血、智慧和汗水谱写一曲体现创造力、彰显战斗力、突出凝聚力的奋进凯歌，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，永不停歇。

立足和合奋发有为。人和企业兴，心齐泰山移。坚持以人为本、实现和谐共享。要励精图治打造支点，坚持双维共赢，强化融入理念，找准工作定位，注重育人铸魂，促进“两个转变”，做推动发展的重要支撑、做维护员工的坚强后盾、做保障稳定的中流砥柱。要凝聚众心群策群力，注重塑造“召之即来，来之能战，战之必胜”的团队精神，精诚团结，同舟共济，群策之为无不成，群力之举无不胜。要甩开臂膀阔步向前，要想的早、醒得早、起得早，以高度的事业心和责任感，勤奋工作，自我加压，做到跑得快,跳得高,跨的远，以更加长远的谋划，实现更高层次的攀登，为奋力推动公司科学发展冲锋在前，一马当先。

（二）坚持依法治会，共建共享共铸和谐企业。

完善健全工作机制。要坚持制度规范，认真执行《职代会实施细则》、《职代会标准化作业指导书》，细化工作环节，落实各项职能，以标准化流程促进职代会科学化发展。要发挥职能作用，强化代表组长联席会议制度落实，切实增强民主管理实效。要提高办会水平，深化职代会质量评估，严格工作考评，持续改进质量，推动职代会建设迈上新台阶。

夯实日常参与平台。坚持抓好提案管理，强化提案审查立案、执行反馈、评审激励，不断提高提案质量。修订《总经理联络员管理办法》，保持“直通车”高效畅通。坚持职工代表巡查制度，为企业安全稳定保驾护航。按照“党委统一领导、行政组织实施、纪委全程监督，工会积极协调、员工广泛参与”的企务公开“531”运行机制，确保做到多渠道公开，真实公开，严格公开。

双维双赢构建和谐。坚持平等协商集体合同制度，按照集体合同“一主三附”模式，确保合同签约率、履约率实现“双百”。深化工资集体协商机制建设，开展专项培训，促进企业与员工和谐发展。探索“职工代表参与”和“职工自主参与”两条民主管理途径，进一步完善员工参与民主监督常态机制。关心员工生活，做好员工大病特病调研，探索救助新模式，从源头上维护好员工的权益，全力营造双维共建、双赢共享的和谐局面。

（三）融入公司大局，凝智聚力建功“一体两翼”。“赛创”结合增强动力。紧紧围绕公司“一体两翼”发展战略，夯实建功立业活动平台，组织开展“专项行动争先锋、建功立业促发展”主题竞赛活动，积极参加全国“安康杯”竞赛，在各类竞赛中争金夺标，争创金牌业绩。深化创建“工人先锋号”活动，把创建“工人先锋号”打造成员工建功立业的响亮品牌。

提升员工创新能力。以“建功‘十二五’经济技术创新竞赛”为抓手，组织员工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，发挥优势、形成合力，推动“创新型企业”创建。以征集合理化建议为抓手，充分挖掘员工智慧，扎实开展合理化建议月活动，推动优秀成果转化应用。

激发班组细胞活力。启动“班组建设提升专项行动”，深化“六型一化”班组创建，抓基层、强基础、练队伍、提素质，促进公司管理成效全面提升。按照“简单、简洁、简约”的工作方法，进一步规范管理、夯实基础，开展班建考评，以班组业绩来检验建设成效。选树先进典型，推进班组长工作室建设，努力打造一批特色鲜明、影响力强的品牌班组。

（四）突出人文关怀，情感交融编织幸福华章。

细心呵护“四个关爱”。以“关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线”为主线，启动“安康行动”，树立人文关爱新风尚。关爱身心健康，开展EAP员工心理资本提升工程，打造员工健康“阳光心态”。关爱生涯发展，深入推进青年英才工程，拓展员工职业发展通道。关爱精神情感，注重思想工作，提升员工健康心态。关爱生活质量，构建和谐电力，提升员工幸福指数。

温情描绘和谐家园。积极创建家园文化，继续开展“创和谐社区、建温馨家园”的社区“十佳”评选活动。完善爱心互助金制度，帮困救助，为困难家庭遮风挡雨。继续实行员工子女考入高等院校奖励，关注、关心员工子女成长，为员工的子女搭建成才通道。在员工新区开展“认种一棵树，倾注一份爱，洒下一片绿”活动，共建舒心家园。

真爱情融“贴心品牌”。大力实施员工安康和谐工程，情系基层、爱在一线，扎实做好劳模先进、重点工程、边远一线慰问工作。播撒爱心，放飞希望，扎实开展好“金秋助学”、“玫瑰关爱”活动。坚持冬送温暖、夏送清凉、春送健康、秋送希望，要为员工解难事、办实事，做好事，把送温暖、金秋助学等活动做成员工信得过、企业靠得住、工会叫得响的爱9 心名片、金字招牌。

（五）传承优秀文化，精强队伍淬炼猎鹰团队。

践行“四统一”文化铸魂。落实员工文化建设“四统一”要求，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”理念，积极培育优秀的企业文化，营造文化环境，提升企业软实力。围绕庆祝建党九十周年和公司成立四十周年，开展对公司发展最有影响力的“感动电力”十大人物、重大事件、优秀成果等评选活动，通过文化和历史的传承，将广大员工热爱党、热爱祖国的坚定意志，转化为爱岗敬业、争创一流的实际行动。

内炼外拓文化塑人。不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，倡导工作学习化、学习工作化，积极为员工搭建知识增长、技能提升、素质提高的成长平台。加强作风建设，培育团队协作精神，打造管理科学、创新进取、团结向上的和谐团队。重责任、兴务实、讲奉献，做好劳模的选树和培育，发挥劳模“示范性”效应，让公司员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。

多姿多彩文化凝心。突出企业特色，坚持文化兴企，着力办好富有特色的公司第二届生产技能运动会。以文体协会为依托，积极开展健康有益、员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活。开展“聚焦专项行动采风”摄影大赛，展示企业文化建设成果，积极营造“健康生活，快乐工作，共享和谐”的工作、生活环境。

（六）坚持精益管理，锤练内功打造一流工会。

倾心夯实标准管理。加强工会工作标准化建设，健全工会工作标准体系，不断完善工作制度。做好工会财务管理和经审工作，确保经费规范使用。努力做好女工工作，开展“建功十二五，巾帼竞风流”活动，提升女职工服务大局的能力。积极发挥供电工会作用，构建县级供电企业工会民主管理平台，形成上下联动、同频共振的工作格局。

倾力精强三支队伍。强化内质外形建设，做好职工代表、总经理联络员、专（兼）职工会干部全员培训，探索开展“首席职工代表”试点工作。加强作风建设，与创先争优活动相结合，工会干部要深入一线、服务员工，广泛开展以“挂钩一个基层班组、参加一次生产实践、开展一次主题谈心、做好一项专题调研”为内容的“四个一”主题活动，发扬亲历亲为的优良 作风，促使工会干部做到放眼力、强能力、增实力、有活力、添魅力。

倾诚共建职工之家。坚持建会、建制、建家“三建并重”原则，把建设“职工之家”作为关爱一线的有力抓手、服务一线的有效载体。结合班组建设，开展民主管理进小家活动，推行员工评家、开门办家。开展争创“星级模范职工之家”评比活动，把建好基层“职工小家”作为建设“职工之家”的重要标准，促进建家质量不断提高，把各级工会组织真正建设成为政治坚强、作风过硬、团结合作的创新型、学习型、服务型高效团队。

各位代表、同志们，构建“三集五大”任务繁重，实施公司“一体两翼”战略、打造“猎鹰团队”意义重大。鹰击长空任翱翔，披荆斩棘风雷间。让我们以坚定的毅力顽强拼搏，以踏实的作风履职尽责，和合奋进、开拓创新，为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗！

第二篇：公司职代会报告之二

坚定信心 迎难而上 凝心聚力 开拓拼搏

动员和依靠全体职工为公司的持续

发展而努力奋斗

职代会工作报告

各位代表、同志们：

公司八届二次职代会是在公司各项工作持续推进，生存发展面临严峻考验的形势下召开的一次重要会议。

现在，我向大会报告公司职代会、工会工作，请予审议。

一、2009年职代会、工会工作回顾

2009年以来，我们认真贯彻落实省公司六届二次职代会和公司八届一次职代会、六届一次工代会精神，学习实践科学发展观，围绕中心，服务大局，找准定位，认真履职，有效地调动和发挥了广大职工的工作积极性和创造性，为公司的改革发展做出了积极的贡献。

(一)以星级职代会竞赛活动为载体，企业民主管理水平取得新提升

我们不断加强民主管理工作，坚持职工代表巡视制度，组织职工代表对职代会决议落实、集体合同履行、安全生产

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劳动保护工作、职代会提案处理落实等情况进行检查。八届一次职代会共征集职工提案件，经过整理、归纳，提案委员会研究立案件，立案处臵率100%，提案答复率100%。

我们修订、完善了《公司厂务公开实施办法》，把职工关心的难点、疑点问题作为厂务公开的重要内容，对公司生产经营方针、发展规划和改革方案、重要规章制度、大宗物资采购和工程招标、干部聘任、涉及职工切身利益的问题等方面全程跟踪，利用局域网、公示栏等不同载体进行公示，认真接受广大职工的监督，民主参与和民主监督的氛围得以不断增强。

我们深化职代会星级竞赛活动，在省电力系统率先引入了职工代表竞选、述职、评议机制。公司名职工代表进行了述职，并接受了职工群众的民主评议，民主管理工作取得了显著成效。09年，公司先后荣获A市和A省“五星级职代会”称号，公司经理李存柱被授予A省“全心全意依靠职工办企业优秀企业家”荣誉称号，并获得A省“五一劳动奖章”。

（二）以发展和谐劳动关系为出发点，依法维护职工权益取得新加强

我们大力推进和完善平等协商和集体合同制度，在《集体合同》的履约期内，利用职工代表巡视检查、职工座谈会、－ ２ －

问卷调查等多种形式，认真监督集体合同的履约情况，发现问题及时代表职工与行政平等协调，妥善解决。公司《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》即将到期，我们通过与行政平等协商，对《集体合同》部分条款进行了修订，并将在本次大会上签订。同时，首签公司《劳动安全卫生专项合同》。

我们关心职工生活，组织开展了以“送安全、送健康、送文化、送清凉”为主题的“四送”活动，分赴各项目部发放健康基金 万元，送去了西瓜、矿泉水、电影光碟等防暑用品和精神食粮。有效开展了“送温暖，献爱心”、“姐妹互帮结对子”、“金秋助学”等帮扶活动。2009年，全年共计慰问伤病职工 人次，救济困难职工2人，共发放救济金万余元，资助名困难职工之女上大学。组织劳模赴进行了观光疗养。

我们推行企业“人性化”管理，在全国电力行业首家实施了“EAP—员工帮助服务项目”。公司工会会同职工教培中心和愉苑心理健康发展指导中心，聘请主讲，为职工提供系统专业长期的心理和精神帮助，引导广大职工快乐工作生活，提高工作绩效。发放员工帮助手册2余本，举办人际沟通、亲子关系、高考中考应对等专题讲座场，各类专业团体辅导

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场，个体和家庭心理咨询余人次。

(三)以创建“工人先锋号”活动为主线，建功立业活动取得新突破

我们深入开展“三节约”活动，节能降耗初见成效。一是立足施工生产实际，不断加强科技创新。在国投A电厂，推广混凝土“双掺”技术，仅此项工程一年就节约资金26万元。二是加强物资管理，合理周转使用。截止到去年月30日，共计调配各类物资0余万，节约成本0多万。三是从细微处着手，强化日常管理，到去年0月底，公司共累计节约各项资金约0万元。公司获得省电力公司“三节约”活动先进单位称号，分公司获得“三节约”先进集体称号。

我们充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，为施工生产建功立业。2009年对25个创建集体进行命名表彰，推动了创建活动健康发展。项目施工队荣获国网公司和A省电力公司“工人先锋号”称号，电气女子接线班荣获省总“工人先锋号”称号，、班荣获省公司“工人先锋号”称号。

我们针对电建施工特点，深入研究和探索班组建设的方法和经验，努力提高班组建设水平。在一线班组中广泛开展了“当好主力军、五比争先锋”主题活动。举办了第四届职 － ４ －

工技能运动会、“工人先锋号”号长能力大赛和锅炉工技术比武等活动，在公司掀起了比学赶超的浓厚氛围。得省电力公司“巾帼文明岗”称号，电气女子接线班荣获A市“十大明星班组”称号。被授予A省“五一劳动奖章”。

我们围绕公司生产经营实际开展了“四抓四比”劳动竞赛。张家口项目部围绕2#机组投产，开展了土建、安装等30多项立功竞赛活动，参赛人员1000多人；项目部开展了抢水压、厂用带电、酸洗等劳动竞赛活动，有效推动了各项重点工程的建设。

（四）以提升素质凝聚人心为目的，企业文化建设取得新提高

我们结合公司的形势、任务，在职工中广泛开展了“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题活动，充分发挥工会工作的优势，用好党政赋予的资源和手段，做好党政所需、公司所求、职工所盼、工会所能的事情，引导广大职工积极为公司发展奉献聪明才智。举办了“咱们工人有力量，同舟共济克时艰”大型专场文艺晚会，用企业精神凝聚力量，鼓舞士气，增强了广大职工战胜困难、勇往直前的信心和决心。

我们组织开展了“爱我中华、忠诚企业”庆祝新中国成立60周年系列活动，举办了国庆专场晚会。组织开展了第

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六届“情系职工”慰问演出、全民健身月活动、“元宵节”灯展等颇有影响的文化活动。成立了锣鼓、乒乓球、读书、红歌、舞蹈、健步走、爱乐合唱团等7个兴趣协会。2009年，在参加省公司“喜迎祖国六十华诞，共创A电网辉煌”歌咏比赛中获得金奖。公司被A市总工会命名为“A市企业职工文化示范基地”。

我们充分发挥工会宣传引导作用，进一步加强宣传报道工作，认真总结经验，用以指导工作。今年在《工人日报》、《A电力报》、《A妇女报》等各类报刊共计发表稿件篇，在《新光》报和内网发稿篇。

我们注重职工文化素质的培养，从职工的文化需求入手，全方位加强“职工书屋”建设，投资配备了硬件设施，订阅了多种报刊杂志，添臵了部分图书。成立了读书协会，开辟了“书林漫步”读书园地，举办了形式多样的读书活动，营造了爱读书、多读书、读好书的氛围。被全国总工会命名为“全国工会职工书屋”示范点。

（五）以加强工会自身建设为基础，工会工作能力取得新增强

我们不断加强工会自身建设，坚持每年召开工会全委（扩大）会议，每季召开一次工会工作例会，每周召开一次 － ６ －

工会部门例会，工会工作逐步形成制度化、程序化、规范化。开展了工会论文征集评选，举办了工会干部培训班，有效地提升了广大工会干部的理论知识和工作水平，拓展了工作思路，推动了工会工作不断向前发展。

2009年，公司女工委进行了换届选举，把一些年富力强、学历较高、富有热情的同志，充实到了女职工干部队伍当中，为更好地开展女职工工作注入了新的活力。女工委以“巾帼建功立业”竞赛和“和谐家庭”创建活动为载体，广泛开展了各种形式的主题教育，引导广大女职工立足岗位，建功立业，全面提高了女职工的综合素质。公司女工委被评为“A市先进女职工委员会”。

回顾过去一年的工作，体会很深，感悟很多。我们工作中每一点成绩的取得，都得益于上级工会的关怀指导，得益于公司党委的正确领导，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全体工会干部的不懈努力，得益于广大职工的共同奋斗。在此，我以大会主席团的名义，向公司各级领导表示衷心的感谢！向工会干部和职工代表致以亲切的问候！向公司全体职工及长期关注职代会、工会工作的老领导、老同志和职工家属致以崇高的敬意！

同时，我们也要清醒的认识到，在工作中还存在问题和不

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足，主要表现为：一是公司厂务公开工作有待进一步加强，厂务公开的深度、广度不够；二是围绕施工生产开展活动的形式和内容创新不足，活动效果不够突出；三是工会干部忙于事务性工作较多，深入基层调查研究做的不够。这些问题要引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

二、2010年职代会、工会工作的任务

2010年是公司生存发展面临严峻考验的一年，也是公司上下同心同德、攻坚克难的一年。全球金融危机的影响还在继续，电力基建市场的前景仍不乐观。公司面对的挑战繁多，面临的形势严峻，概括起来为“四难”。一是外占市场，承揽任务难；二是内保发电，创收增效难；三是强化管理，创新提高难；四是凝心聚力，稳定队伍难。面对困难，我们要思想上高度重视，行动上坚定信心，充分发挥广大职工的主力军作用，积极推动公司各项任务全面完成。为此，八届二次职代会、六届二次工代会的指导思想是：全面落实省公司六届三次职代会暨2010年工作会议精神和“三思三晋”的工作思路，更好地履行职代会、工会各项职能，着力加强“三个建设”，持续推进“两个转变”，团结带领广大职工树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识，为建设安全、科学、和谐发展的“一强三优”现代电建公司而努力奋 － ８ －

斗。

（一）坚持深化民主管理，切实保障职工民主政治权利

1、总结回顾，不断改进，持续提高民主管理水平。针对省总在“星级职代会”检查验收中，指出的公司民主管理、厂务公开等方面存在的问题和不足，制订措施，分步整改，加强监督，不断完善。更好地发挥工会民主监督的作用，加强对职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题的参与和监督。特别是在大宗物资采购、工程招标、劳保用品采购和发放等方面，工会要积极参与，加大监督力度，进行事前、事中、事后的全过程监督，确保程序规范合理，运作公开透明，杜绝“暗箱”操作。

2、不断创新民主管理，逐步搭建“五个平台”。一是搭建职代会审议决策的平台，形成职代会提案、审议、决策“三位一体”的工作机制。二是搭建工会与行政的共商平台，坚持平等协商、集体合同制度。三是搭建职工代表和公司领导沟通的平台，通过局域网、座谈会、个别交流等多种形式，进一步扩大职工的参与面。四是搭建职工代表旁听职代会的平台，吸纳不同层面的职工列席参加职代会。五是搭建职工代表与行政领导直接对话沟通的平台，职工代表、经理联络员要深入基层、深入群众，进行调查研究，认真听取职工的

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意见和建议，随时随地通过不同的形式，把职工的意愿和要求及时反馈给行政领导。

3、逐步推行和完善职工代表“五项制度”（竞选制、述职制、培训制、奖励制和撤换制）。对已付诸实践的职工代表竞选、述职和培训工作，要不断总结经验，完善机制，巩固创新。同时，要加强对职工代表的工作绩效考评，对能够认真履行职工代表职责，圆满完成职代会交办各项任务的职工代表给予表彰奖励；对不能履行职工代表职责，群众满意度不高的职工代表，提出批评，直至撤换。

4、深化厂务公开机制，突出“五大重点”。一是要在厂务公开方面强化党政领导牵头、各有关部门和工会参加的协调领导机构，形成“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的领导体制和工作机制。二是在厂务公开的内容上，要突出企业经营管理和改革发展、涉及职工切身利益、领导干部党风廉政和收入情况，企业内部重大事件、职工群众普遍关注的重要事项等“五大重点”，从而更好地实现企业重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、廉洁从业制度化、管理环节程序化和重大事项公开化。

5、深化“忠诚企业，和谐建家”创建活动，推动企业

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和职工共同发展。在目前公司施工任务不饱满的情况下，要把“共同约定行动”作为当前形势下贯彻企业工会工作原则、发展和谐劳动关系的主要抓手，扎扎实实地推进，切实增强活动效果。一是要凝心聚力，促进公司发展。发挥工会开展思想政治工作的优势，加强“忠诚”理念教育，大力倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”的主人翁意识，广泛发动职工立足岗位，为企业降本增效、增收节支、自主创新、技术改造、优化服务、拓展市场献计出力。二是要依法推进，维护职工权益。进一步引深创建劳动关系和谐企业活动，通过共同约定，使公司在遇到困难时，把不待岗、不降薪、不欠薪作为首要责任，使职工劳动经济权益得到切实维护。确保每一个职工有岗上、有活干、有薪拿、有饭吃，从而更好地激发广大职工的工作积极性和创造性，为公司的持续发展注入不竭的动力。

（二）坚持强化工会优势，充分发挥职工主力军作用

1、引深“三节约”活动的内涵，提升公司的发展质量和水平。认真总结开展“倡导一种风气，抓好一项竞赛，立足四个领域，实现四个明显降低”的“三节约”活动先进经验，要通过开展“三节约”活动典型案例和典型经验征集等活动，紧抓“节约”的主题，立足公司施工生产、经营管理

－ １１ － 的各个方面，总结提炼具有代表性、先进性和推广价值的真实案例、典型经验，及时加以推广，进行示范引导，以身边人、身边事激励职工立足岗位、立足实际、开源节流、厉行节约，让节约理念转化为广大职工的自觉行动，推动公司“三节约”活动向纵深发展，取得更大的成效。

2、以“工人先锋号”为载体，推动公司各项任务的全面完成。充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，唱响“劳动光荣、创造伟大”时代主旋律，大力弘扬劳模精神，宣传劳模先进事迹，认真做好对国网公司劳模马小平和公司劳模先进事迹的宣传工作，更好地发挥劳模的骨干带头作用和示范导向作用，形成共同为公司的兴旺发达而奋斗的浓厚氛围。围绕提升经济效益、推动多元化发展，提高自主创新能力、加强三个文明建设，充分挖掘广大职工群众建功立业的聪明才智，为公司的持续发展做出更大贡献。

3、持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动。结合本单位、本专业的实际，围绕工程质量、安全、效益的目标，把竞赛重点放在加强成本控制，提高经济效益；加强工程管理，提高工艺质量；加强文明施工，提高安全水平；加强市场开发，提升品牌形象；加强队伍建设，提升综合素质上来，持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动，进一步引深和创

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新竞赛内涵，延伸和拓展竞赛范围，把劳动竞赛活动扎实有效地开展下去。

4、积极开展经济技术创新活动。强化激励机制，完善考核制度，把蕴藏在职工中的巨大智慧和力量发挥出来，更加切合实际、注重实效地开展合理化建议、技术创新、技术攻关和创新成果发布交流活动，并及时推广到公司生产管理的各个层面、各个环节，把精神动力转化为物质能量。使经济技术创新活动真正成为公司实施科技兴企的重要载体，成为实施人才兴企的重要途径，成为实施改革兴企的重要平台。

5、继续深化“安康杯”、“安全生产月”等群众性安全生产活动。党政工团齐抓共管，加强组织领导，细化实施方案，坚持形式创新，注重活动实效，努力实现安全事故零目标，以夯实安全生产基础为着力点，紧密结合“反违章”、“百日安全”、“百问百查”活动工作实际，深化内涵，丰富载体，加强考核，明确责任，综合治理，取得实效，巩固和维护公司安全生产持续稳定、职工健康安全的大好局面。

（三）坚持发挥“大学校”作用，促进职工队伍全面发展

1、深入开展“五型”班组创建活动。把班组建设与“工

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人先锋号”创建活动紧密结合，以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组创建为主要内容，以“五型班组星级”竞赛为具体形式，建立健全以岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制，培育一支“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍。建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技能”的职工队伍。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为加快建设“一强三优”现代电建公司奠定坚实的基础。2010年，重点做好班组建设的基础数据清理、制定考核细则、选树试点等工作，组织班组长分期、分批进行培训，有计划、分步骤向前推进。

2、完善职工教育培训长效考核、激励机制。整合公司的教培资源，多渠道、多形式、全方位对职工进行培训。善于尊重人才，善于关爱人才，善于培养人才，善于发现人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把职工学习力的培养、提升，职工队伍综合素质的强化、提高，作为公司的一项长期战略任务来抓，抓紧、抓实、抓好。

3、创新载体，讲求实效，全面提高职工队伍素质。按照“提高劳动者素质、培养一线创新人才”的要求，以“创

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建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，创新形式，更新内容，大力开展岗位练兵、技术比武、经济技术创新等行之有效的群众性活动，积极倡导“自觉学习，终身学习，全员学习”的理念，努力营造“崇尚学习，善于学习，学以致用，学有所成”的浓厚氛围，组织动员广大职工在生产实践中锤练，在本职岗位上成才，引导和鼓励职工学习新知识、掌握新技术、发展新技能，使更多的职工成为学习型、知识型、技能型和专家型人才，不断增强推进公司改革发展的才干和本领，持续推动公司各项工作的良好进展。

4、发挥“全国工会职工书屋”示范点的优势，进一步深化“职工书屋”创建活动。不断充实和完善“职工书屋”的书籍、报刊、杂志和其它设施，加强对“职工书屋”的日常管理，提高服务意识和服务质量。以读书协会为基础，每月推荐阅读书目，以4月23日第15个“世界读书日”为契机，积极组织开展群众性读书求知活动。同时，要加紧流动“职工书屋”建设步伐，本着“边建设、边完善”的原则，开展“送文化下基层”活动，早日把精神食粮送到施工一线职工手中，满足广大职工的精神文化需求。

（四）坚持关心职工利益，表达和维护职工合法权益

1、加强对集体合同履行情况的监督保障，促进劳动关

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系和谐发展。充分发挥工会维护职工合法权益，协调劳动关系针对性强的特点和优势。一是要持续推动平等协商签订集体合同。使集体合同更趋规范合理、实际操作性强，达到履约度高、行政重视、职工满意的目的。二是持续推动建立三方协商机制。对涉及到劳动关系、职工切身利益的全面性、政策性问题，及时启动三方协商会谈，进行协调沟通，依法维护和表达职工的权益。三是建立完善劳动争议协调组织。围绕公司和职工的全面发展，积极主动搞好劳动争议预防、劳动争议调解，及时化解矛盾，排解争议，促进劳动关系的和谐发展。

2、进一步加强困难职工帮扶长效机制建设。继续开展“送温暖，献爱心”、“金秋助学”、“姐妹互帮结对子”和劳动模范、困难职工慰问救济等工作，认真做好职工健康体检、女职工妇科病普查和“五期”女职工特殊保护工作，举办健康知识讲座，切实维护职工的切身利益。

3、继续推进EAP-员工帮助服务项目。提高服务质量，增强服务效果，有针对性地开展各种心理疏导、心理抚慰和心理咨询工作，真正达到增强公司凝聚力，提高工作积极性，抚慰职工情绪，促进家庭和谐的目的，让这项精神福利使更多的职工及家属得到帮助，取得更大的成效。

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（五）坚持弘扬企业文化，丰富职工精神文化生活 充分发挥公司作为“A市企业职工文化示范基地”的优势，用先进的文化理念统一职工的思想，逐步形成文化力与管理力、文化力与技术力的和谐统一。我们要继续加强对职工文化广场、健身中心等文化活动场所的管理和服务，继续开展“元宵节”灯展、“全民健身月”等品牌文化活动。组织开展纪念“三八”国际劳动妇女节100周年系列活动，举行“三八”表彰暨“女职工风采展示”文艺演出活动。举办“电建人之歌”五一专场晚会和劳模座谈会。以小分队的形式，赴各项目部进行“情系职工”慰问演出和“四送”活动。

加强对各类兴趣协会的指导和管理，发挥兴趣协会爱好相近、灵活便利的优势，经常性地开展一些小型多样、寓教于乐、情趣高雅的文化娱乐活动，与公司层面的大型活动优势互补、相得益彰，更好地推动公司文化活动的蓬勃发展。

各项目部、专业分公司及后方单位，要以“职工之家”为阵地，因地制宜，开展形式多样、内容丰富、职工喜闻乐见的文体娱乐活动，尽可能地丰富和满足职工的业余文化需求。

基层文化是企业文化的重要组成部分，尤其是各项目部

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远离公司在外施工，工作作风、精神面貌、文明施工、形象宣传等方面的举动和作为，代表的不仅仅是项目部自身的形象，而更多的代表着公司的形象。因此，要严格按照公司企业文化制度的要求，做好企业文化的宣贯、规范和具体实施，特别要注重总结和推广各施工项目在企业文化建设方面的好经验、好做法，使公司企业文化建设稳步向前推进，不断发扬光大。

（六）坚持改革创新精神，进一步加强工会自身建设 持久开展学习实践科学发展观活动，以改革创新精神，不懈破解与科学发展不相适应、不相符合的症结所在，推进工会工作科学发展上水平。要坚持调查研究，讲究实事求是，因人因时因地制宜，大胆探索和尝试工会工作的新思路、新方法、新途径和新举措，以工会工作创新推动公司各项工作的新发展。

按照“建设善于推动科学发展、促进企业和谐的高素质干部队伍”的要求，加大工会干部队伍建设力度，选好配强各级工会领导班子，多渠道、多形式加强对工会干部的教育培训，提升工会干部特别是各级领导干部的能力素质，有效改进和转变工会干部的作风，增强工会工作的生机和活力。

改进工会工作方式，努力由活动型工会向服务型工会转

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变，使工会组织更好地履行各项职能，增强促进企业发展、维护职工权益的实际成效。要坚持不懈地抓好基层工会组建和职工入会工作，扩大覆盖面和提高入会率，最大限度地凝聚推进公司和谐发展的群众力量。

全面加强基层分会特别是工会小组的建设，深入持久地开展“职工之家”、“工人先锋号”、“星级职代会”竞赛等活动，加强基层民主管理，发展和谐劳动关系，提高工会组织地位，激发工会组织活力，进一步稳固推进建设和谐企业的群众基础。

各位代表、同志们，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。让我们在公司党委的坚强领导下，在公司行政的正确指挥下，树立必胜信念，勇敢迎接挑战，坚持求真务实，不断开拓创新，为推动公司的安全、科学、和谐发展，建设“一强三优”现代电建公司谱写更加辉煌的篇章！

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第三篇：公司职代会报告

顺应新常态 直面新挑战

凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

——XX公司首届职代会工作报告

总经理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

第一部分 2014年工作回顾

2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

一、经营质量稳步提升

一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，-1-同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

二、结构调整成效凸显

面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

三、技术创新优势发挥明显

公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

-2-定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

四、精益管理落地有声

按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。

（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。

（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。

（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。

（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了

-4-货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。

（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范

2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力

一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实

-5-绩，全年选拔任用干部X名，均在各自岗位上发挥了积极作用；三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动，全年完成“党员创新工程”X项，其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设，对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理，与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书，与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规，坚持程序，建立了锻造公司首届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度，全年向XXX报投稿XXX篇，向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上，编印了锻造公司《党群工作制度》，共新建制度XX项，修订制度XX项，为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步；八是坚持开展帮扶救助活动，全年发放救济金XX万元，帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件，组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动，丰富员工文化生活。

一年来，公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心，重点抓好“三条”主线工作的同时，统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作，为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是豫西集团正确领导和关心支持的结果，是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等

-6-多重因素叠加影响，公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺；二是安全管理上存在诸多薄弱环节，安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装臵的缺乏导致零星轻伤事故时有发生；三是精益管理工作开展的广度和深度不够，全员参与率较低。存在的这些问题，需要我们在新的一年里，重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对，拿出行之有效的方法和措施，加以推进、改善、解决。

第二部分 形势分析与2015年重点工作任务

从宏观经济层面上看，中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言，当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵：一是经济增速从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，更加注重质量和效率；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明了中央对当前中国经济增长阶段变化规律有了更为深刻的认识，同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。

对传统的工业企业而言，新常态背景下，随着整体实体经济增速的放缓，部分不能适应环境的企业必然会出现危险，将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增

-7-加，公司稳健经营的难度加大；同时，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变，经济发展稳步发展的基本面没有改变，经济增长还有很强的韧性和潜力，这些都为有创新能力，懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。

对我们自身而言，新常态下，我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点，在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新，锤炼并增强适应市场的能力，从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，并不断探索企业间、产业间合作的新模式，方能顺势而为，“剩者为王”。

沧海横流，方显英雄本色；艰难困苦，玉汝于成。面对新常态，我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心，科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，集思广益用好新机遇，众志成城破解难题，用敢为人先的胆识和立志创业的抱负，凝神聚力、真抓实干，用创新驱动引领公司实现稳健发展。

2015年公司工作的总体要求是:全面贯彻落实XXX集团2015工作会议决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济质量和效益为中心，以稳定健康发展和惠及员工群众为目标，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重向质量效率型转变，更加注重可持续发展，坚持创新驱动发展，推动管理体制改

-8-革创新、推动经营机制增强活力、推动产品结构转型升级，深入推进全价值链体系化精益管理战略和“名配角”战略落地，为扎实推进公司科学发展而努力奋斗。

2015年主要经营目标是： 主营业务收入：XXXX万元 利润总额：XXX万元 经济增加值：XX万元

应收账款占用额不超过XXX万元 存货占用额不超过XXX万元

实现全年奋斗目标，要重点抓好以下工作：

一、科技引领，创新驱动，不断提升自主创新能力。科技是强企之基，创新是兴企之魂。在当前和未来一段时期内，公司在科技创新上要强力推进三方面的工作:一是进一步营造好创新的环境和氛围，强化创新的激励机制，培养和树立全员创新理念，从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益，激励全员创新；二是坚持技术创新市场化的原则，公司的技术创新要着力提升解决生产过程中实际问题的能力和效率；三是充分发挥省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后研发基地等创新平台的优势，以市场为导向，争取国家相关政策的支持，同时加强与国内科研院所、高校、知名专家的实质性合作，形成一批有市场影响力的科研成果，为公司培养新的经济增长点。

二、紧盯市场、顺应市场，进一步找准自身的市场定位。

市场是企业发展的龙头。在复杂多变的宏观环境下，产品的-9-无序性竞争加剧，公司自身产品的低利性难以在短期内改变，我们只有以市场为导向，以灵敏的嗅觉去捕捉市场信息，去寻求生产发展的空间。一是要紧盯市场，加大对当前经济形势、市场状况的研判，高度关注经济环境、市场需求和竞争态势，树立竞争意识，发挥自身优势，主动挤市场、抢市场、夺市场；二是要顺应市场，少讲逆势而上，多做顺势而为。在市场需求上，在市场细分上多琢磨，从单纯追求销量向“专、精、特、优”的特色化产品转移，从单纯的价格竞争向包括价格、质量、服务等诸多因素在内的综合性竞争转变；三是要进一步强化营销市场化的思维，用市场化的手段来招聘相关人才，用市场化的手段来处理和解决销售环节中出现的问题。

在未来的市场环境中，成熟、成功的企业不在于规模宏大，而在于盈利能力强；不在于产品类别众多，而在于或做专、或做特、或做新、或做长；不在于涉及领域宽与广，而在于运营机制灵活、主业业绩优良；不在于竞争对手多与寡，而在于生存与发展得比别人更好。我们做民品，就是要在“专”上下功夫，要不厌其小、不厌其偏、不厌其冷，只要能做专、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓铁有痕，深入推进精益管理

推进精益管理活动是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是加快企业发展转型，实现向内生增长方式转变的根本要求。要通过推进精益管理，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，向管理要效益。要进一步强化成本控制。落实成本管理责任，-10-将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。将成本管理由宏观向微观深化，从公司、车间、班组向岗位延伸，带动全员开展“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗活动，严控非生产性费用支出，把生产成本和期间费用控制在较低水平。

四、企业发展，安全第一，确保安全发展

安全是企业永恒的主题。实现安全发展，关键是要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。要将“红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到员工的幸福、企业的发展、社会的稳定，认识到安全生产工作永远在路上，片刻不能松、须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。一是要落实安全生产责任。对安全生产目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实，形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程。二是要大力推进依法治安。深入贯彻新《安全生产法》，完善制度体系，提高安全生产法治化水平。对各类安全事故和重大隐患“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、责任追究的严肃到位。

五、加强质量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全体员工的质量意识，树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念。二是坚持每月召开质量例会，及时通报，限时整改。三是坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从原材料采购、生产制造、产品检验、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。

六、抓好党建工作，共创和谐发展

一是充分发挥党组织的“三大”优势，凝人心、聚合力、促和谐，为维护企业发展大局稳定保驾护航。二是加强党风廉政建设，健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区，把权力关进制度的笼子。三是加强作风建设，对于公司安排部署的工作，相关部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。四是加强宣传工作。利用报纸、微信等平台，发出好声音，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。五是强化企业文化建设，不断凝炼丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。六是注重发挥工会、共青团组织在企业生产经营中的民主管理、民主监督和主力军、生力军作用，联系员工群众的桥梁与纽带作用，集中民智，共创和谐。

第三部分 完成目标任务需要重点关注的几个问题

一、对市场的认识问题。在坚持市场第一的同时，要敬畏市场，关注和防范市场风险。

“市场在资源配臵中起决定性作用”是党的十八届三中全会

-12-提出的一个重大理论观点。市场是企业孕育、成长、成熟、成功的土壤，在市场经济条件下资源配臵会向优秀企业集中，所谓强者愈强、弱者愈弱。市场追求的是效能、效益和效率，谁有效能、谁有效益、谁有效率，那就是市场的佼佼者。市场是企业生存的竞技场，要想生存得好，就要有生存的技能，谁强、谁能适应竞争，谁就能生存。这要求我们在技术创新、成果转化、商业模式、运营管理、激励机制等各个方面推进市场化改革、按市场经济规律办事。

对公司而言，市场第一主要包括两方面的内容：一是指我们要把市场维系和开拓作为工作重心、作为工作中心，摆在第一位，始终围着市场转、围着用户需求转，凭着拼一拼，虎口夺食的“狼性”去跟强者竞争，立住市场的脚跟。二是要以市场化为标准来评判我们的各项工作，从技术创新、组织结构、到激励约束机制等方方面面的各项管理都要遵循市场的规律、适应市场的要求。几年来，公司着力推进的技术创新市场化正是因为符合了市场的要求，满足了市场客户的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要贯穿这样一条思路：哪个部门为市场订单的争取做出突出贡献，哪个部门在公司就有地位；哪位员工获得市场的认可，就在公司受尊重，就该受奖励。

坚持市场第一的同时还要高度的关注和防范市场本身的缺陷及运行的不规范所产生的风险。在现行市场条件下，我们必须要清醒的认识到，目前的市场秩序不是理想化的健康状态，市场客户也并不是都遵循了诚实守信、平等互利的市场主体合作起码

-13-原则，我们要充分考虑到单纯追求合作、扩张规模而衍生的资金、库存等一系列风险。当市场份额与利润发生冲突时，要以保市场份额为主；当现金流风险控制与利润发生冲突时，要把现金流风险控制放在第一位。所以，毫不夸张的讲，在目前整体宏观经济形势不乐观的前提下，能否练就一双火眼金睛，能否正确对市场的辨识、筛选和采取针对性的措施将成为我们在今后相当长一段时期能否生存、发展的基础。

二、干事创业的精神状态问题

人需要精神。精神是创造一切伟大、崇高、壮丽与不朽的源泉。干事创业更需要一股精气神，精神状态直接关系到我们工作的成败。面对前所未有的严峻考验，要想把握新机遇、战胜新挑战、实现新发展，我们每一名干部、员工必须充分发挥自己的作用和力量，坚定与企业同舟共济、共渡难关的信心，切实把“感恩、敬畏、激情、创新”的企业精神融入血脉、植入灵魂、铭记于心、力践于行，为全面提升企业凝聚力和向心力，更好地推进公司持续稳定健康发展提供不竭动力。

感恩，是一种态度。人生因感恩而绚烂，生活因感恩而美满，客户、公司和员工因相互的感恩而彼此相连。感恩是企业诚信文化的精神源泉，10余年来众多员工的心血汗水锤炼出了XXXX的品牌，应当感恩；社会的发展和市场的信任给公司的进步提供了广阔的发展平台，应当感恩；企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，应当感恩。

-14-敬畏，是一种境界。敬畏与感恩相生相伴，公司和员工都需要在感恩的同时，敬畏法律和规制，敬畏历史，敬畏市场，敬畏对手。敬畏，是一种智慧，敬畏别人，同样也是尊重自己。

激情，是一种状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态。与冲动不同，激情激发对成功的自信，对胜利的渴望，对工作的责任感和使命感。激情，体现为蓬勃向上的朝气，攻坚克难的勇气，昂扬奋进的锐气。企业，需要以激情打破暮气、振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

创新，是一种动力。创新引领转型，创新推动发展，创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，有要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成公司事业的创新洪流。

三、责任考核的问题

有了好的发展战略和健全的管理流程，如果没有认真负责的态度来保证它的执行和落实，一切都是空谈，甚至还会造成不可估量的损失。在全公司范围内，一要坚定地树立以业绩论英雄的鲜明导向，既要“鞭打慢牛”，督促后进追赶先进，又要激励先进“快马加鞭”，好中创优，激发活力。坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯，让想干事、会干事、干成事的人有舞台、得实惠、受尊重；二要坚持责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合，对重点工作、重大项目推行专项考核，强化对落实情况的监督检查，将考核结果纳入干部考核任用，-15-纳入绩效考核；三是在责任考核过程中要坚持按事情的本来面目去说话、办事。从发现问题到找原因、查根源、追责任，实事求是，就事论事，不掩过、不夸大、不弄虚作假，找出解决措施，不犯重复的错误。

各位代表，职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。民主不是最好的制度设计，但却是迄今为止最不坏的制度。职代会不是装饰，各位代表更不是摆设，参与就要真参与、监督就要真监督、民主就要真民主。希望各位代表将全体员工的希望和期许，变成认认真真对公司各项工作的关注、参与和监督，希望职代会真正成为倾听员工呼声，回应员工期待，不断解决好员工最关切的现实问题，凝聚起最广泛员工智慧和力量的桥梁。

潮平两岸阔，风正一帆悬。各位代表、同志们，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。让我们在XXXX集团的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，戮力同心，创新进取，为全面实现各项工作目标做出新贡献、续写发展新篇章。

第四篇：油田公司职代会报告

油田公司职代会发言提纲

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。

第五篇：煤电公司职代会上的讲话

促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区

—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（2007年4月8日）

各位代表、同志们：

***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重

要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！

同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

企业文化是企业的灵魂。当今世界，企业文化与企业经济发展密切联系、相互渗透，成为企业综合实力的重要组成部分。在建立现代企业制度、实现企业再造、管理创新的新型工业化过程中，加强企业文化建设，促进各项工作创新，已成为企业应对新形势，提高竞争力的重要举措。

明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生

命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。

丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。

做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。

三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益第一，为职工服务”的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。

提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。

东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！

谢谢大家！