2012.5以企业文化建设推动思想政治工作创新

第一篇：2012.5以企业文化建设推动思想政治工作创新

以企业文化建设推动思想政治工作创新

[摘要]本文从中国中铁一局城轨公司入手，探讨了如何以企业文化建设推动思想政治工作创新。

[关键词]城轨公司 企业文化建设 思想政治工作

城市轨道交通工程有限公司（公司）作为中国中铁一局集团有限公司（集团公司）直属的专业公司，主要以地铁盾构施工为主。近年来，以“质量、效率、诚信”的公司文化带动企业发展，通过企业文化建设推进思想政治工作创新，促进和实现了公司的跨越发展。公司自2002年5月成立的近10年时间里，承建城市轨道交通工程盾构项目38个（包括互换区间项目）、车站27座，已完成盾构掘进96.11公里。从当初年产值不足200万元，到2011年的14.45亿元。截至2011年底，在建合同总额达98.22亿元。经济效益呈跨越式发展趋势，综合竞争力位居国内前三。先后被中华全国总工会授予“工人先锋号”；被陕西省委、省政府授予“陕西省先进集体”、陕西省国资委授予“国有企业五好党支部”；被集团公司评为“红旗党支部”、“三工建设”先进集体、“四好班子”、“优秀企业”。这其中，凝结着思想政治工作与企业文化相结合的探索与实践，在加强和改进企业思想政治工作中，走出了一条具有城轨特色的创新之路。

一、思想政治工作与企业文化建设相结合的必要性 当前，企业传统的思想政治工作与新形势的发展已有所不适应，迫切需要寻找新的途径和载体，而企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近生产经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，是加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体。

企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观，用共同的价值观和企业精神，把企业思想政治工作与生产经营紧密结合，丰富思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道，弥补过去形式单调的不足，克服与生产经营“两张皮”的现象，更有利于与现代企业管理有机地结合，从而增强企业思想政治工作的主动性、针对性和实效性。同时，企业思想政治工作还可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动等多方面的需要。

二、思想政治工作在企业文化建设各层面的切入点 企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。思想政治工作要选择好有效的切入点，发挥其独特的作用。

1．思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。“物质文化”是企业品质与形象的表现，它要求企业在生产经营的各个环节中强化“精品文化”意识，其中重要的一方面就是企业品牌的锻造与形成，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，公司把“质量、效率、诚信”作为企业文化进行宣传，并要求大家：在质量上，一是要注重自身的工作质量，工作要有效率、有结果；二是注重工程实体的质量，必须100%把工程干好，这是我们的面子，是我们满足业主满意度最为关键的一步。在效率上，要时刻牢记公司在2002年成立时，定位为技术密集型土建企业。为此，我们追求的是效率，代表世界最先进技术的隧道掘进。在诚信上，由于诚信是后天的利润，关系到公司未来发展的成败；我们要求所有员工对人对己，对企业对个人，对内对外，时时处处信守诺言、讲求诚信。以此，建立起与业主（客户）深厚的友谊，为招揽后续任务奠定坚实的信誉基础，促进企业不断的向前发展，使思想政治工作在品牌文化的有效切入，为企业形象的提升创造了条件。

2．思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”。企业的行为文化主旨是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。公司的员工，主要从各兄弟公司调入和从渭南与哈尔滨工程学校招入部分，以及部分农民工，怎样将来自五湖四海的员工的心凝聚在一起，融合在共同为企业发展的大目标上，是公司面临的主要难题，这就要求我们必须思想观念先行，如何教育启发员工，树立起超前创新的思想观念，成为公司党委思想政治工作的首要任务。在发展过程中，公司党委在公司内首家推行半军事化管理，以此约束员工的日常行为，公司机关、广州地铁621项目、西安地铁二号线TJSG-4标项目分别组织员工与农民工到野外进行拉练、拓展训练，锻炼员工的吃苦奉献和团队协作、合作意识，凝聚员工力量，提升企业形象，强化了团队观念，增强了合作意识。

3．思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”。制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和。比如职责分工、工作标准、业务流程等。毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作所能包办的，思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度，辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度，对制度体系提出优化建议，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。公司把思想政治工作贯穿于生产经营全过程，根据城轨施工“三高”（高资金、高技术、高风险）与“系统性”强的特点，在一切制度的制定上首先考虑安全的可行性、员工的团队、协同作战能力，重点强化员工的责任意识，不断加强城轨追求“精细化管理、低成本竞争”能力的塑造和崇尚“团队、协作”的管理理念，使员工了解企业的特点、追求、管理理念等，达到了解企业、认同企业、支持企业的目的，为企业发展保驾护航，使企业发展、改革力度与员工形成有机的统一，正确处理改革、发展、稳定的关系，营造企业发展的良好氛围。

4．思想政治工作在“企业文化”层面的切入点是“企业作风”。企业作风是企业文化建设的核心内容之一，是企业文化建设的重要体现，是企业文化建设的灵魂。城轨的企业作风是：“精、准、细、严”，这是思想政治工作的又一切入点。企业思想政治工作要结合企业文化，就要把企业作风的塑造作为中心环节，在企业作风的提炼、宣传、教育、辐射、凝聚上下功夫，使企业作风成为深入人心，推动企业发展的动力。

城轨公司是一支既古老又年轻的团队。古老是从一局的范畴出发，传承有一局优良的传统；年轻是从成立时间来看，年轻意味着发展、充满活力。公司党委十分注重强化、弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，并及时将与企业精神相适应的一系列观念不断灌输给员工，把员工的理想、道德、情操、意志、价值观同企业的发展目标融为一体，使企业精神成为企业发展的基石，激励着城轨人为之而奋斗、拼搏，将个人荣辱与城轨利益联系在一起，为企业发展贡献聪明才智，并为城轨有更加美好、辉煌的明天而努力奋斗！

三、适应公司发展创新和改进企业思想政治工作 企业思想政治工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”为指针，紧紧围绕企业经济发展这个中心，充分发挥思想政治工作的优势，促进公司实现快速、跨越式发展。围绕企业文化建设，企业思想政治工作应在以下两个方面进行创新和改进。

1．把经济效益的增长作为企业思想政治工作的主要目标 发展是硬道理。在企业生产经营全过程发挥思想政治工作的优势，实现城轨公司快速、跨越式发展，这是公司思想政治工作的主要目标。

在企业文化建设中，公司党委将生产经营工作中的难点，作为思想政治工作的重点，融思想政治工作于企业文化建设和生产经营的各个环节。在实际运行中，党委号召全体党员和广大员工群策群力完成企业的各项工作，促进了企业的快速、健康发展。公司党委通过领导干部“七不准”自查、自纠，树立了良好的形象，在职工中的威信得到了空前的提升。特别是西安试验段项目的党员骨干和入党积极分子充分发挥其模范带头作用，在整个盾构掘进施工过程中，项目员工在党员骨干的团结带领下，采用两班倒，人停机不停，24小时不间断作业，以单班掘进14环21m、日掘进40.5m，创湿陷性黄土地质日盾构掘进全国最高记录后，不断加快施工进度，以月掘进485环727.5m再创全国盾构月掘进最高记录，为中国中铁一局在西安地铁建设史上谱写了新的辉煌！

2．把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点 管理从本质上说就是对人的管理，通过调动人的积极性来实现企业的目标。思想政治工作根本立足点也是尊重人、调动人的积极性、创造性。公司一直把“以人为本”作为思想政治工作的核心，围绕“人”来做文章。

一是扎实开展送温暖活动。公司党委把思想政治工作的落脚点放在倾听群众呼声，关心群众的疾苦上，针对需要帮助的弱势群体，积极实施扶贫帮困，广泛开展送温暖活动，一年来共补助、帮助困难员工15人次，发放救济、慰问金4万多元，用实际行动体现了“员工之家”的责任和温暖。二是组织开展文化活动。公司工会还积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等企业需要、基层满意、员工欢迎的活动，不仅丰富员工的文化生活，同时也在社会上树立起良好的企业形象，一年来先后组织开展了 诸如“创先争优”、“高扬党旗”、“创岗建区”、“我是党员我带头，我是团员我争先”等一系列主题活动，激发广大党团员和员工建功城轨、争创一流的热情和干劲，公司安全、质量、进度、成本完全受控。三是组织开展群众性文娱活动，公司各项目为员工建立了篮球场、麦当劳式的职工餐厅、标准化的员工浴室、统一安装了闭路电视，丰富了员工的业余文化生活，企业凝聚力明显增强。

四、结语

展未来，公司提出了“做一流的城轨建设者”的总目标；看当下，提出了2012年完成产值16.5亿元的年度目标，这个目标的实现，需要企业思想政治工作的不断创新来保障。只有把企业文化建设作为思想政治工作的新载体、新途径，才能为思想政治工作开辟更加广阔的前景，为实现公司健康、持续、跨越发展发挥更大的作用。

杨

林

单

位：中铁一局城轨公司；

寄书地址：广东省广州市天河区广汕1路8号中铁一局 邮

编：510520

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第二篇：以企业文化建设创新企业思想政治工作

以企业文化建设创新企业思想政治工作

周云虎

2012-9-26 10:39:59 来源：《经济师》2012年第2期

摘要：文章着重分析企业文化建设与思想政治工作的关系，充分阐述认知新形势下企业文化建设在创新企业思想政治工作中的重要性。就充分发挥企业文化建设载体作用，有效加强企业思想政治工作；融入企业文化建设，充分发挥思想政治工作的政治保证作用展开深入研究。

关键词：企业文化建设，企业思想政治工作，创新

2010年5月，中油集团公司召开思想政治工作会议，分析思想政治工作面临的新形势，研究部署当前和今后一个时期思想政治工作的主要任务，为今后几年油田企业思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司现场文化建设推动会进一步指出加强企业文化建设，不断创新企业思想政治工作的重要性。

近年来，随着企业内外部环境的发展、变化、变革，特别是受国际金融危机的影响．油田企业改革发展的内外部环境发生了深刻而复杂的变化，呈现出许多新的特点，给思想政治工作提出了新的要求、新的课题。企业各级党组织加强、改进、创新新形势下思想政治工作，切实增强做好工作的责任感和紧迫感。显得尤为重要。要紧紧把握中油集团公司思想政治工作的精神实质，认真贯彻油田公司企业文化建设工作的一系列部署，结合单位实际，积极探索新形势下企业思想政治工作的方法和途径．有效发挥企业文化建设在创新思想政治工作．发挥思想政治工作的有效性、针对性、前瞻性、引导性，为完成企业“发展、转变、和谐”三件大事中的积极作用。

一、企业文化建设与思想政治工作的关系

1．企业思想政治工作。企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育，目的就是提高企业综合效益，动员和发动职工为企业当前和长远目标而奋斗。企业思想政治工作关系到企业改革进程和发展大局。关系到企业效益的提高。

2．企业文化建设。从理论上讲。企业文化是企业高层管理者为保证企业的生存与发展．根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计和提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为的一整套价值观准则。企业文化不单指职工业余生活、文化娱乐。还包括企业精神、职业道德、企业形象等诸方面。企业文化不是一种制度、战略和技术，而是将管理行为和职工行为规范化、概念化．以某种理想、信念表迭出来。企业文化实质上是一种精神的东西。企业文化作为一种价值体系．必然渗透到企业的各个领域。

3．企业思想政治工作及企业文化的目的作用的一致性。一是导向功能。企业总是根据时代的要求，来确立自身的发展目标和方向。企业思想政治工作和先进的企业文化可以引导职工对企业目标形成统一的认识，并通过思想、感情、认识上的同化，形成统一意志．从而促进企业目标的实现。二是凝聚功能。企业思想政治工作和企业文化建设是一种粘合剂，它可以使企业成员实现观念和行为的一体化．进而产生合力，全面发挥企业的整体效能。三是约束功能。企业思想政治工作和企业文化建设可通过一系列为职工所普遍接受的价值观念来约束企业的经营活动，以潜移默化的方式来控制职工的观念与行为，指导职工该做什么、不该做什么。四是激励功能。企业思想政治工作和企业文化建设，都以引导人、鼓励人、激励人为主，可以极大地调动职工的积极性和创造性，激励职工为实现企业发展目标而团结一致、凝心聚力。五是协调功能。企业思想政治工作和企业文化建设能成为一种润滑荆。可以为企业营造一种和谐的、相互理解和支持的组织氛围，使各部门、各成员在同一个企业文化环境中，具有共同的价值取向和行为准则。

4．企业思想政治工作与企业文化建设可以相互补充，相得益彰。在日常工作中，企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论，拓宽思想政治工作的思路，丰富思想政治工作的内容．使思想政治工作在企业的“发展、转变、和谐”中更有作为。同时，企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵，确保建设先进的企业文化并使其更具效力。企业文化是一种先进的理论，其根本立足点也是尊重人．调动人的积极性、创造性。以企业文化建设创新企业思想政治工作，必将充分发挥企业思想政治工作及企业文化的引导、激励、约束和凝聚作用。

二、充分认知新形势下企业文化建设在创新企业思想政治工作中的重要性

随着企业内外部环境的变化，必然会带来员工思想观念、价值观念的多样化。给思想政治工作增加一定的复杂性和艰巨性。建设有利于企业“发展、转变、和谐”的企业文化，是创新和改进新时期思想政治工作的重要途径。

1．企业文化有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化的特点不是灌输．而是通过以文栽道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本理念，通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流多项沟通的机制，变教育为沟通，达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人。身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。

2．企业文化有助于丰富思想政治工作的内容。人的素质包括思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和身体心理素质，而思想道德素质是员工最重要的素质。企业文化和思想政治工作的最终目的都是开拓先进生产力，发展先进文化，建立蕴舍企业提高员工的思想素质，使之更好地服务企业创造财富、造福社会；更好地坚定理想信念，明确肩负的使命，从而使思想政治工作更具体、更实在、更丰富、更有生命力。

3．企业文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企业的一大政治优势，只有从企业改革发展稳定的大局出发．正确处理企业与个人的利益关系，做好员工的思想教育和转化工作，才能使之成为有理想、有道德、有文化、有纪律的企业改革发展稳定的拥护者和实践者。企业文化建设所倡导的企业精神，企业员工所认同的价值观念，是企业之魂，只有坚持先进正确的企业文化建设方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容。保证企业文化建设的健康发展，保证企业“发展、转变、和谐”三大任务的有效推进，才能提高企业的核心竞争力。

4．企业文化是解决思想政治工作矛盾的迫切需要。随着企业发展，社会的进步。职工群众的生活方式、思维方式和精神状态。也发生了巨大的变化，独立性、多样性、自主性更加突出，仅仅依靠传统说教式思想工作方法，已无法达到思想政治工作的预期效果。企业文化与思想工作相结合，充分发挥文化的激励、凝聚、导向、示范作用，可以极大丰富思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，促进思想政治工作与企业中心工作有机地融为一体，落到实处。

5．企业文化建设是创新思想政治工作方法的实践栽体。企业文化建设的一个突出特点就是寓教于乐，企业文化的操作方法生动、活泼、容易吸引职工参与，其内容容易被职工接受。充分利用企业文化建设这一栽体．企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化活动来开展工作，使思想政治工作不再是单纯的理论说教，而是变得生动、有活力．增加了其说服力，从而改变了思想政治工作空泛和脱离实际的局面。同时，企业文化所倡导的企业精神，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中．为思想政治工作提供更为广阔的舞台。

企业文化兼容思想政治工作和企业经营管理两方面于一身，是思想政治工作与经济工作有机结合的扩展点。企业文化建设能拓宽企业思想政治工作领域，丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作与经济工作更肾密地结合起来，使思想政治工作更具体、更实际，效果更突出。

三、充分发挥企业文化建设载体作用。有效加强企业思想政治工作

企业文化为思想政治工作服务企业发展中心工作开拓了新的领域，是创新思想政治工作的重要载体。企业文化所倡导的竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。企业文化与思想政治工作相结合，并有机地融合和统一起来，充分发挥企业文化建设在创新新时期思想政治工作中的重要作用。

1．注重企业文化的建设。企业文化是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的行为规范和思想境界。注重视觉文化建设，为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐，员工与企业的共赢，使企业的意志和理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。

注重行为文化建设，将企业的制度管理和人本管理有机制地结合起来，达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一，在实现严格管理制度的同时，不断强化“以人为本”的管理理念，通过赢得人心增强企业的凝聚力和吸引力，扩大员工对企业的忠诚度和向心力；注重理念文化建设，建立一种与企业所在行业和环境相适应的、与企业发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处和可持续发展思想的企业理念，提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。

2．注重企业文化的养成。企业文化源于职工群众创造。又需要转化为职工群众的自觉实践。要积极开展宣教工作，用职工易于理解的语言、身边的典型事例，通过开展座谈讨论和征文、演讲等多种形式的活动，让职5-if-确地理解，主动地接受。真诚地实践；要在具体实践中弘扬企业文化，企业文化不仅需要凝练整合、学习深化，更重要的是在实践中不断地丰富、发展、升华；要有目的地教育引导，使干部职工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。把企业文化体现在本职岗位上，反映在具体工作中，始终保持旺盛的斗志和昂扬的士气。同心协力为发展贡献力量。

3．注重管理方法的创新。提高管理水平，促进企业经济效益快速增长，是企业文化建设和思想政治工作的目的所在。企业文化建设和思想政治工作的着力点都应放在提高日常管理水平，促进全面发展上。一是要把以人为本贯彻始终。思想政治工作和企业文化都是做人的文章。只有坚持以人为本，充分发挥思想政治工作调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，改变那种冷冰冰的命令型、强制型管理行为，把激励、勉励、关心和情感贯穿于日常管理和各项工作中，以提供创造性的岗位环境和极具个性的发挥机会来调动职工的激情，实现企业管理科学化。二是要加强制度文化建设。制度是思想政治工作的保证。要注重把思想政治工作和企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性化与管理人性化相结合，建立健全符合现代企业制度的各项管理制度、操作规程、工作职责，并把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业日常管理的各个环节。转化为广大员工工作的动力和自觉行为，为思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高职工素质。以建设适应企业“发展、转变、和谐”三大任务的干部职工队伍为目标，用科学的思想理论、优良的道德品质、先进的文化知识武装和充实干部职工，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的明辨是非能力。强化职工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训等活动，提高干部职工的业务技术素质，以适应跨越式发展的需要。为企业的持续健康有序发展提供强有力的组织保证。

4．注重典型榜样的树立。典型引导，发挥榜样作用是企业文化建设的一种重要而有效的方法。不树立典型就缺乏感召力。“大庆精神、铁人精神”已成为百万石油人的精神支柱，是石油行业的企业文化之魂。在思想政治工作中，要善于发现、培养和树立各类先进典型。典型示范是思想政治工作升华的一种表现，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推动思想政治工作向深层次发展。广泛开展和选树企业的典型，把那些工作业绩突出，最能体现企业文化的优秀员工树为典型，大张旗鼓地进行宣传，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成人人为企业发展争做贡献的良好氛围。

企业文化建设是思想政治工作的深化和发展，积极探索企业文化和思想政治工作的新方法、新经验。着力创造一种和谐融洽的、催人奋进的企业文化，是创新和改进新时期思想政治工作的重要途径和有效手段。

四、融入企业文化建设，充分发挥思想政治工作的政治保证作用

1．把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点。增强企业凝聚力是企业文化建设的一项基本功能，它使企业由上至下，从外在形式到员工思想、心理而形成企业的共同目标。使每一个员工都成为企业责任感和荣誉感的承担者，真正做到与企业同呼吸，共命运。将思想政治工作融入企业文化建设，就要把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要树立“以人为本”的管理思想，热·心为员工服务，深入基层，深入生产经营第一线，加强与员工的沟通和交流，真诚地与员工交朋友，为员工办实事，办好事。及时了解和掌握广大员工需要什么，想什么。根据员工情绪变化和行为表现，推断员工的活动趋势，预测可能出现的问题．抓住思想和行为苗头，把问题解决在萌芽状态。增强思想政治工作的预见性和主动性。与员工要以诚相见，相互信任。充分重视员工的意见。创造一种和谐的人际关系，用真诚凝聚员工，使员工产生一种归属感。特别是要克服过去那种“冷、冲、横、硬”的态度，杜绝门难进，脸难看，话难听，事难办的现象。去除把为员工办实事看成是找麻烦，把提不同意见的员工看作是刁难的现象。企业思想政治工作者要有高尚的思想觉悟、高尚的情操、模范的行为。做到严以律己，以身作则，才能以自己的行为和人格力量感染员工，员工才能做到心悦诚服。二是要完善激励机制。为了激发每个员工的潜能，真正做到用待遇留人，要拉开分配档次．杜绝吃“大锅饭”的现象。同时给每个员工搭建实现自我价值的平台，要大力推动人事管理改革，将竞争机制引入到企业所有的岗位、工种，实行竞聘上岗，做到能者上，庸者下，使员工真正做到人尽其才。使企业真正做到用事业激励人，留住人。三是要积极开展丰富的娱乐活动。经常开展健康有益的文化艺术和体育活动，让员工在紧张的工作之余，自我参与，自娱自乐。既可陶冶情操，提高员工的精神境界。又可以融洽企业与员工及员工之间的关系。增强企业的凝聚力。各分公司要着力建设好员工之家，增添文化娱乐设施，让员工学习有场所，休闲有去处。让员工业余时间不沉溺于吃、喝、玩、乐之中，真正远离“砌长城”等赌博游戏，使企业逐步向学习型企业迈进。

2．把实现企业可持续发展作为思想政治工作的落脚点。企业文化作为一种管理手段，就是要促进企业的发展，发展才是硬道路。经济工作是思想政治工作的基础，离开经济这个基础。思想政治工作就成了无源之水，无本之木。因此，要将思想政治工作融入企业文化的建设，就要把实现企业可持续发展作为思想政治工作的落脚点。必须把企业发展的目标、任务、愿景转化为企业各岗位的具体要求，贯穿到企业的生产经营管理活动中。在企业按照市场经济发展规律办事，诚信经营实现企业发展的过程中，把为社会提供优质产品和优质服务观念，敬业精神和职业道德渗透到企业的生产经营管理的全过程，充分发挥思想政治工作的优势，确保企发展目标的实现。从而在企业发展市场竞争中，做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”，始终掌握企业发展的主动权。

3．把培育企业精神作为思想政治工作的中心环节。企业精神是企业文化的灵魂，培育企业精神是企业文化建设的核心内容，是现代企业管理理念的集中体现，是凝聚员工人心的一面旗帜。要通过有针对性的思想政治工作，用正确的思想观念来教育和影响员工的思想和行为，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观和竞争观念，把员工的责任意识、服务意识、追求卓越、争创一流的意识引导和归入企业精神之中，使企业精神真正成为凝聚人心，激发热情，鼓舞斗志的强大动力。努力把企业精神渗透到员工的心灵，使自我超越成为每个员工的自觉追求，并且在不断更新的过程中重塑和优化，使企业文化处于不断整合、不断提高的良性循环之中。同时，使思想政治工作内容不断丰富、充实和完善，使企业文化建设达到“外塑形象，内聚人心”的最终目的。

4．把提高员工队伍素质作为思想政治工作的目的。高素质的员工队伍是企业兴盛之本，发展之本。企业文化建设的关键是要建立一支高素质的员工队伍，以提高企业竞争力。要提高企业思想文化建设的实施层次，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。要有计划地开展思想教育。首先进行世界观、人生观、价值观的教育，克服以权谋私、见利忘义、贪图享受的极端个人主义；要进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，重点引导员工正确处理企业和个人利益关系，为企业多作贡献；要进行社会公德、职业道德、家庭美满的教育，重点要引导员工遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼与社会和谐相处。其次是从行为规范着手，灌输“管理就是服务”的新观念、新思想，坚持岗位规范，养成良好的行为习惯，牢固树立“质量第一，信誉至上”的思想观念，不断提高自身的业务技能。要开展经常性精神文明创建活动，在企业范围内积极开展创建文明单位、文明个人、文明家庭、示范岗、五好班组等活动，并持之以恒地坚持下去，从而培养和造就一个团结一致、奋发向上、不计名利、争讲奉献的员工群体，打造企业的行为文化。

企业思想政治工作是企业的政治优势，企业文化是企业快速发展源动力。企业思想政治工作围绕企业“发展、转变、和谐”中心工作，正确处理企业发展与员工成长成才的关系，借助企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智慧，创新企业思想政治工作，充分发挥企业职工积极性和创造性，从而必然能发挥好企业思想政治工作在实现企业持续健康有序发展中的保证促进作用。

第三篇：浅议如何利用思想政治工作推动企业文化建设

浅议如何利用思想政治工作推动企业文化建设

思想政治工作是企业文化的重要组成部分，准确把握新形势下企业文化建设工作的特点和规律，对组织来说是举足轻重的问题，企业文化是现代企业核心竞争力的有机组成部分，是推动企业可持续发展的内生动力。因此，搞好做好思想政治工作，对增强组织核心竞争力，扩大知名度，提高影响力，提升组织品牌形象能起到“四两拨千斤”的作用。

一、思想政治工作与企业文化相通

思想政治工作指的是在党的领导下，用马克思主义教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。企业思想政治工作除了强调其鲜明的政治性外，更是企业管理的重要组成部分，它通过与企业的生产经营活动相结合，服务于企业的中心工作，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现；而企业文化，是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和，是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它与企业思想政治工作存在互相渗透的共性。

首先，从目的看两者都是通过发挥自身的特点和优势，推动生产和服务的发展，提高企业的综合竞争力；

其次，两者的任务一致，都是服务企业、服务员工，实现企业经济效益和社会效益的最大化；

再次，从对象看，企业文化是一种以人为中心的管理模式，而思想政治工作也是以人为对象的政治性工作；最后，两者均具有“灵魂作用”、“凝聚作用”和“约束作用”，能在更高层次上把职工的思想统一起来，其在员工思想深处形成的影响比显式的制度更深刻，更有力量。

鉴于思想政治工作与企业文化的共性与其特有政治性和内容等个性，我们不难论证加强思想政治工作必然能在一定程度上推动企业文化建设。

二、思想政治工作客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设发挥着导向作用，保证企业文化健康发展

（一）、从企业思想政治工作的基本内容看

企业思想政治工作基本内容：一是包括党的基本路线、爱国主义、社会主义和集体主义在内的系统思想政治教育；二是围绕深化企业改革、强化企业经营管理，有针对性地进行的日常思想政治教育。这既保证员工坚持社会主义方向和共产党的领导，又使职工正确认识和处理个人与集体之间的关系，使其自觉支持并参与企业的改革和发展，进而保证企业文化建设的健康发展。

（二）、从保证员工的健康思想看

由于我们企业历史悠久，经历过多次变革和重组，而员工的年龄结构和文化知识层次复杂，对企业的变革有着不同的接受程度和适应能力，从而导致员工对企业文化的认同程度不

一。为摸清当前员工的思想动态，本中心向在职员工进行抽样了调查，我们发现，整体上，绝大部分的员工对中国电信企业文化了解并认同，对企业具备朴素的“归属感”和“认同感”，支持企业适当变革，肯定公司为员工和企业所作的努力；但是大部分员工对企业的“使命感”和“自豪感”不足，超过60%的员工对电信的未来缺乏信心，认为中国电信的挑战大于机遇，而政府尚未清晰的政策和各种媒体不利于中国电信的“推测”和“预言”也使得广大员工对电信的发展前景忧心忡忡，同时有部分员工对组织结构变动、岗位调整和薪酬分配表示不理解和难以适应；另一方面，从不同的年龄结构看，老员工思想稳定，层次单一，但积极性和主动性有所下降；而青年员工则思想活跃，意见多样，更崇尚自我，追求个人价值的体现，在工作上表现得激进和富有激情，在思想上强调个性张扬和意识层次的认同，这些特点一方面使得年轻的团队易于沟通，易于互相影响，但是同时暗含潜在的躁动和反叛。另外，电信企业上市，电信体制与国际接轨，企业管理制度、员工工作生活发生变化，加剧了员工思想观念和价值取向的多样化。而各种价值观良莠杂陈，相互冲突，有的符合时代精神，有益于企业的发展；但“自我中心”、“享乐主义”、“金钱至上”等价值取向，也受到不少人的推崇。同时，不容忽视的是，电信行业的战争既是一场经济战，更是一场人才争夺战，一方面其他电信运营商大力抢占电信市场，扩大市场份额，另一方面他们向社会招揽各类通信人才，特别是熟悉电信市场竞争环境，有丰富经验的电信管理和市场开发人才，以壮大企业实力。我们公司近年来就发生过其他运营商利用高薪等多种形式挖走电信企业优秀人才的现象。由此观之，为保证员工思想健康，进而使企业文化建设健康发展，唯有加强企业的思想政治工作，在员工队伍中大力灌输企业经营理念、企业精神，增强员工的“使命感”和“自豪感”，提高员工的改革承受能力，让员工自觉维护和宣传企业文化，主动挑起企业改革的重担，赢取企业和员工的共同利益。

三、围绕企业文化建设，加强思想政治工作

企业思想政治工作保证了企业文化发展的正确方向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策，并与企业的生产经营活动相结合，实现经济和社会效益的最大化。但是企业的思想政治工作还存在观念滞后、方法和手段单一等问题。如何结合员工的思想动态，围绕企业文化建设，充分利用广播、电视、网络等现代传媒工具创新性地开展形式多样的思想政治工作，已经成为我们当前必须思考和解决的问题。笔者结合本中心的实际情况，参考其他企业和团队的优秀经验，总结如下：

（一）、将思想政治工作与企业生产经营活动紧密结合企业思想政治工作必须以企业的经济效益和社会效益为中心进行，在确保落实党和国家的路线、方针、政策前提下，结合企业外部环境的变化和内部体制的变革，正视新时期员工思想观念变化的规律和特点，切实解决当前企业出现的新情况、新问题，使思想政治工作真正成为宣传、动员和组织广大干部员工完成各个阶段生产经营任务的重要法宝，成为使中国电信成为世界级现代电信企业集团的助推器。如，7月初，分公司郑重向社会作出“装宽带，您话事”的预约装机承诺，但恰逢暑期新装高潮，部分分局面临资源缺乏、人力不足的困境，使得宽带的缓装量高出平时一倍，为保证服务承诺顺利履行、最大限度地增加业务收入，本中心牢牢把握思想政治工作这一法宝，向员工提出分公司在宽带业务发展中遇到的困难，论证企业和员工间的唇齿关系，并在党员中选拔“援装”带头人，号召员工从“大家”出发，发扬团结互助和协同拼搏的精神，利用周末支援分局装机，在本中心的带领下，运维部其他各中心踊跃支援，部分分局资源和人力紧张的情况得到明显的缓解，分公司预约装机服务更得到客户和省公司的一致认可，成为其他分公司竞相学习的榜样；另外针对当前员工对企业信心不足的问题，经中心分析、研究，认为问题主要在于长期以来忽视将企业的运营现状特别是所取得的成果及时向员工传达，而3G更是山雨欲来风满楼，各式各样的报道使得员工无所适从，为此中心分小组召开讨论会，从中心取得的成绩和发展现状出发，鼓励大家对未来进行远景展望，通过民主对话和协商，有针对性地回答员工关心的问题、存在的疑惑，解开员工的思想疙瘩，及时纠正员工错误和有偏差的想法，切实作到企业的现状员工了解，企业的未来员工把握，让员工体会到他们既是历史的主人，也是规划企业未来的主人，从而增强他们的使命感和责任心，进而树立对企业的信心，坚定与企业同甘共苦的决心，并为实现企业的战略目标团结奋斗；

（二）、完善激励机制

实际上，企业的思想政治工作就是要在了解员工的实际需要的基础上，结合企业的实际，满足其合理的需要。政治思想工作要取得实效，“磨嘴皮”，“说空话大话”已寸步难行，而应该建立起一套有效的激励机制，调动员工工作的积极性和主动性。目前分公司的竞争上岗就是激励机制的一部分，通过推进“能者上，不能者下”的用人机制，增强企业员工的工作能动性，激发员工的创业热情；而KPI考核带来的收入分配改革，充分体现“多劳多得”的原则，通过使工资收入水平与贡献大小挂钩，建立科学、合理的收入分配机制，极大地提高了员工的工作积极性。当然员工的需要除了物质还有精神和情感需要，随着社会的发展，物质的丰富，人们对精神和情感的需求越来越强烈，因此企业的思想政治工作应不断完善激励机制，重视精神和情感激励，使员工拥有的共同价值观，使企业精神作为员工的一种群体意识，给人以理想，给人以激励，给人以奋进。上半年，本心利用分公司党员先进性教育的契机，选拔出两位在岗位上有突出表现的员工，将他们的先进事迹整理成文，并通过OA下发每个员工，号召大家以此为榜样，这不仅反映中心对先进员工的重视，同时也给他们以精神和情感上的激励；目前企业对核心人才选拔和管理就是企业完善精神和情感激励的典型，其既重点培育了优秀员工自尊，满足了他们的情感和精神需求，又为广大员工树立了典型和模范，还体现了我们企业文化中“以人为本”和“关爱员工，让每块金子发光”的企业核心价值观和行为准则。

（三）、加强沟通，整体教育和个别教育相结合加强沟通，就是为了增强企业思想政治工作的针对性，摈弃形式主义，提高有效劳动的比重。通过交流沟通，平等对话，真正深入基层，了解员工的实际情况，解决员工的实际问题，研究员工的思想变化规律，熟悉员工在不同阶段、不同场合下的心理状况和行为特点，以员工的心理行为作出正确的分析和判断，根据员工的思想政治水平和受教育程度，采取不同交流思想的方式，及时帮助员工化解矛盾，理顺情绪，激发员工高尚的思想感情，调动员工的积极性。一直以来本中心致力于为员工营造平等和谐的工作环境，通过不定期地开展集体活动，积极为员工创造除办公室外的沟通环境和氛围，在丰富员工间、上下级间沟通的同时又帮助大家建立超越同事情谊的朋友关系；

整体教育，主要是要在整体把握员工思想动态的前提下解决员工中带普遍性的思想认识问题，如目前员工对企业信心不足的问题就是个较为普遍问题，可采用整体教育解决。个别教育，则是解决员工个体具体的特殊性的思想认识问题，如我们在推行KPI中，不同岗位的员工，就有不同的思想反映，这时就需要各支部、各班组针对员工的个性开展个别教育。我们中心针对老员工工作经验丰富，但积极性和主动性有所下降，青年员工则工作经验不足，但思想活跃，可塑性强的特点，开展帮带活动，实现老员工向新员工传授丰富的工作经验和工作技能，让新员工迅速成长，新员工则通过潜移默化，主动传播积极和先进的思想，从而感染和激励老员工调整工作态度，提高团队的整体效能；

企业的思想政治工作就是要在加强沟通的基础上了解员工思想动态的共性和个性，将整体教育和个别教育结合起来，以实现思想政治工作效益的最大化。

（四）充分利用网络，创新思想政治工作的方式

随着社会的发展，网络已经深入企业和民生，由于网络信息覆盖量大，内容丰富，传播速度快，能有效地拓宽思想政治教育的空间。通过网络开展思想政治工作，使学习者从变被动学习为主动学习、变“说教”为自由浏览，把自上而下的单向灌输和被动接受，变为双向、多向的直接交流和互动；从单调的指示、命令、说教，转变为图文并茂、多媒体并用、生动活泼、平等的思想和情感的交流模式，让受教育者自由选择浏览对象，在主动的探索、寻找新的视觉内容的过程中，潜移默化地接受教育者的观点。目前我们企业在内部网上的党员先进性教育专栏和企业文化专栏等都属于这个范畴。通过网络，上下级的沟通可以没有任何阻力，直接完成，其中企务直通车也是我们分公司思想政治工作中创新方式。往后公司可在内部网上设立员工思想动态的不定期调查，由人力资源部或工会组织统计，不定期对职工思想状况进行分析，这样既避免了有些同事怕承担责任而歪曲自己原意，从而影响信息的准确性，同时又为有针对性地做好员工的思想政治工作提供依据。

四、总结

思想政治工作和企业文化虽然概念有所不同，但在实际工作中却很难分开，企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作保证方向。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，不断地完善激励机制和创新开展方式，在加强沟通的基础上，采用整体教育和个别教育相结合的方式，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

第四篇：以企业文化建设促进思想政治工作

以企业文化建设促进思想政治工作

一、新时期企业思想政治工作的现状和面临的困境

随着市场经济的快速发展，当前社会已步入以科学为主导、以经济竞争为主题的信息时代。无论是政治、经济领域，还是科学文化和意识形态领域，都出现了各种各样的新矛盾，涌现出许多新问题。以电力企业为例，随着市场化程度的深入，竞争日益激烈，企业不得不逐步实行以安全生产、用电营销、工程质量、经营效益为主的管理体制改革。这给企业员工带来了一系列问题和困惑，以致企业思想政治工作处于被动地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在现有体制下，企业为追求最大经济效益，忽视了思想政治工作对经济工作的积极作用，认为思想政治工作部门作用不大，可有可无，从而弱化了思想政治工作部门应有的地位。同时，企业职工认为思想政治工作部门作用发挥不明显，仅起摆设作用，属于“花架子”、“挡箭牌”。

2、思想政治工作力度不够。企业思想政治工作部门认为企业强调安全生产，实行目标管理，而工作表现好坏和经济考核指标完全能够反映这一点。这就致使思想政治工作针对性不强，蜻蜓点水，浅尝辄止，缺乏人文关怀，缺乏换位思考，片面强调上下关系，工作方式简单粗暴，命令指示多，从而使企业员工产生较大的抵触情绪。

3、思想政治工作不能与时俱进。企业按照市场经济模式建立的管理模式、运行体系、分配方式以及其他制度，使企业员工的思维模

式、价值观念逐渐多元化、多样化和时代化。由于原有思想政治工作缺乏创新，不能紧跟发展要求，致使工作方式简单，工作针对性差而流于形式，企业员工的主观能动性没有得到充分调动，企业团队精神、奉献精神、拼搏精神、创新精神、服务精神不强。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

当前思想政治工作面临的困境，一方面是重视不够、工作不力等主客观方面的原因，另一方面是与外来企业文化的冲击促使企业强调文化建设紧密相关。特别是一些企业把两者割裂开来，认为“企业文化时髦了，企业思想政治工作过时了”，重视企业文化而忽视思想政治工作。其实企业文化与企业思想政治工作是相辅相成、相互渗透的，两者各有侧重，不可替代。企业文化的核心是构筑企业价值观和企业精神，企业思想政治工作的目地是对企业职工进行正确的理论武装和思想教育，调动员工的积极性，最终提高企业的经济效益。企业文化所倡导的企业精神，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，还给思想政治工作增添了活力，为思想政治工作的改革创新提供了新的结合点。两者在内容上的相互渗透，功能上的互为补充，主要表现为以下几个方面。

1、企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。企业思想政治工作是一种以人为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。企业文化是一门以人为中心的管理

科学，它强调“以人为本”的原则，使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。

2、企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势、新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势、新情况下产生的，而且能从本企业实际出发，与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。

3、企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来进行开展，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会、座谈会等方式来进行。因而，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动等多方面的需要。

三、以企业文化建设为切入点，进一步加强和改进思想政治工作要进一步加强和改进新形势下的思想政治工作，就应将思想政治 工作融入企业文化建设之中，以企业文化建设为切入点，坚持以人为本，努力在企业员工的素质教育、道德教育、个人修养以及技术培训

等方面取得新突破。

1、要以改进企业员工的生活条件为基点，关注企业员工的生活条件，努力为员工提供良好的生居环境。企业只有从保障人的基本生存条件出发，满足企业员工的基本物质需求和生活需求，才能为企业的正常有序运行和发展壮大提供可能。因此，坚持以人为本的企业文化构建，思想政治工作就应更多地关注企业员工的生居条件，突出人性化管理，努力为企业员工提供适宜的生存条件和家居环境。

2、要以提高企业员工的素质为重点，进一步加强企业员工的基础教育、技能教育和继续教育，努力为企业员工提供发展空间。现代社会知识更新日新月异，如果不加强学习或不及时进行知识更新，企业员工很难有创新成果和发展前景。鉴于企业员工平时学习的局限性，充分发挥思想政治工作在企业基础教育、技能教育和继续教育中的优势，不断创新教育方式、教育内容以及教育评定，将极大程度地促进和提升企业文化，提高企业员工整体科技水平。

3、要以尊重人、理解人、关心人、激励人为人性关怀的出发点，重视人的个性发展，努力构建企业文化的多种基调和斑斓色彩。企业文化的构建，企业思想政治工作的创新发展，在于实践中的创新发展。在思想政治工作中，对企业员工的言行、成绩是给予肯定和认同的，产生社会共同认知，还是否定、批评，产生认知背离，结果不知自明。因此，将思想政治工作融入企业文化的发展中，在企业倡导主人翁精神、竞争精神、创新精神、科学精神、团队精神、奉献精神、服务精神等，更多体现尊重、理解、关心、激励的人性关怀，将不断丰富思

想政治工作的内涵与外延，给思想政治工作增添新的生机和活力。

4、要以企业文化和思想政治工作的融合为落脚点，加强经验总结，努力丰富思想政治工作的形式，促进企业文化建设。企业文化与思想政治工作的相辅相成，注定要以大目标、短计划相结合的形式进行。因此，加强经验总结，开展丰富多彩的文体活动，构建良好的人际氛围，开展各种形式的座谈、民主生活会等，立足贴近生产促发展、贴近基层促满意，将促使企业文化获得更多的共同认知和接受，改变思想政治工作的单向灌输和“一个药方包治百病”的僵化模式。

总之，企业思想政治工作要想发挥在企业发展中的政治理论优势，跟上迅猛发展的时代步伐，就应以企业文化建设为载体、和切入点，努力实现“三个转变”。要由以“自我为中心”向“服务为中心”转变，切实解决企业思想政治工作与中心工作结合不紧的“两张皮”问题，真正实现党政一体；要由“自我运作”向“整体运作”转变，切实解决企业思想政治工作的实效性和“一岗双责”问题，真正形成“大政工”的格局；要由“自我评价”向“效益评价”转变，切实解决企业思想政治工作中的“责、权、利”问题，以企业经济效益来检验思想政治工作的效果。只有这样，企业才能在不断发展中增强凝聚力，形成企业特色文化，促进企业新飞跃、新发展。

第五篇：思想政治工作推动企业文化建设浅议

新形势下农业银行如何利用

思想政治工作推动企业文化建设浅议

桓台县支行沈剑张东

思想政治工作指的是在党的领导下，用马克思主义教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。企业思想政治工作除了强调其鲜明的政治性外，更是企业管理的重要组成部分，它通过与企业的生产经营活动相结合，服务于企业的中心工作，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现；而企业文化，是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和，是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它与企业思想政治工作存在互相渗透的共性。

首先，从目的看两者都是通过发挥自身的特点和优势，推动生产和服务的发展，提高企业的综合竞争力；其次，两者的任务一致，都是服务企业、服务员工，实现企业经济效益和社会效益的最大化；再次，从对象看，企业文化是一种以人为中心的管理模式，而思想政治工作也是以人为对象的政治性工作；最后，两者均具有 “凝聚作用”和“约束作用”，能在更高层次上把职工的思想统一起来，其在员工思想深处形成的影响比显式的制度更深刻，更有力量。鉴于思想政治工作与企业文化的共性与其特有政治性和内容等个性，我们不难论证加强思想政治工作必然能在一定程度上推动企业文化建设。

一、思想政治工作客观上塑造了企业文化的灵魂，对企业文化建设发挥着导向作用，保证企业文化健康发展。

1、企业思想政治工作基本内容：一是包括党的基本路线、爱国主义、社会主义和集体主义在内的系统思想政治教

1育；二是围绕深化企业改革、强化企业经营管理，有针对性地进行的日常思想政治教育。这既保证员工坚持社会主义方向和共产党的领导，又使职工正确认识和处理个人与集体之间的关系，使其自觉支持并参与企业的改革和发展，进而保证企业文化建设的健康发展。

2、由于农业银行历史悠久，经历过多次变革和重组、直至股改上市，而员工的年龄结构和文化知识层次复杂，对企业的变革有着不同的接受程度和适应能力，从而导致员工对企业文化的认同程度不一。从目前看，整体上，绝大部分的员工对农业银行企业文化了解并认同，对企业具备朴素的“归属感”和“认同感”；但仍有部分员工对农行的“使命感”和“自豪感”不足，对未来缺乏信心；另一方面，从不同的年龄结构看，老员工思想稳定，层次单一，但积极性和主动性有所下降；而青年员工则思想活跃，意见多样，更崇尚自我，追求个人价值的体现，在工作上表现得激进和富有激情，在思想上强调个性张扬和意识层次的认同，这些特点一方面使得年轻的团队易于沟通，易于互相影响，但是同时暗含潜在的躁动和反叛。另外，农行上市，竞争体制与国际接轨，企业管理制度、员工工作生活发生变化，加剧了员工思想观念和价值取向的多样化。而各种价值观良莠杂陈，相互冲突，有的符合时代精神，有益于企业的发展；但“自我中心”、“享乐主义”、“金钱至上”等价值取向，也受到不少人的推崇。由此来看，为保证员工思想健康，进而使企业文化建设健康发展，唯有加强企业的思想政治工作，在员工队伍中大力灌输企业经营理念、企业精神，增强员工的“使命感”和“自豪感”，提高员工的改革承受能力，让员工自觉维护和宣传企业文化，主动挑起企业改革的重担，赢取企业和员工的共同利益。

二、围绕企业文化建设，加强思想政治工作

企业思想政治工作保证了企业文化发展的正确方向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策，并与企业的生产经营活动相结合，实现经济和社会效益的最大化。但是企业的思想政治工作还存在观念滞后、方法和手段单一等

2问题。如何结合员工的思想动态，围绕企业文化建设，充分利用广播、电视、网络等现代传媒工具创新性地开展形式多样的思想政治工作，已经成为我们当前必须思考和解决的问题。

1、将思想政治工作与企业生产经营活动紧密结合企业思想政治工作必须以企业的经济效益和社会效益为中心进行，在确保落实党和国家的路线、方针、政策前提下，结合企业外部环境的变化和内部体制的变革，正视新时期员工思想观念变化的规律和特点，切实解决当前企业出现的新情况、新问题，使思想政治工作真正成为宣传、动员和组织广大干部员工完成各个阶段经营任务的重要法宝。当前员工对企业信心不足的问题，主要在于长期以来忽视将企业的运营现状特别是所取得的成果及时向员工传达，金融业是竞争极其激烈的行业，各式各样的报道使得员工无所适从。为此应该有针对性地回答员工关心的问题、存在的疑惑，解开员工的思想疙瘩，及时纠正员工错误和有偏差的想法，切实作到企业的现状员工了解，企业的未来员工把握，让员工体会到他们既是历史的主人，也是规划企业未来的主人，从而增强他们的使命感和责任心，进而树立对企业的信心，坚定与企业同甘共苦的决心，并为实现企业的战略目标团结奋斗；

2、完善激励机制

实际上，企业的思想政治工作就是要在了解员工的实际需要的基础上，结合企业的实际，满足其合理的需要。政治思想工作要取得实效，“磨嘴皮”，“说空话大话”已寸步难行，而应该建立起一套有效的激励机制，调动员工工作的积极性和主动性。目前的竞争上岗就是激励机制的一部分，通过推进“能者上，不能者下”的用人机制，增强企业员工的工作能动性，激发员工的创业热情；而绩效考核带来的收入分配改革，充分体现“多劳多得”的原则，通过使工资收入水平与贡献大小挂钩，建立科学、合理的收入分配机制，极大地提高了员工的工作积极性。当然员工的需要除了物质还有精神和情感需要，随着社会的发展，物质的丰富，人们对

3精神和情感的需求越来越强烈，因此企业的思想政治工作应不断完善激励机制，重视精神和情感激励，使员工拥有的共同价值观，使企业精神作为员工的一种群体意识，给人以理想，给人以激励，给人以奋进。

3、充分利用网络，创新思想政治工作的方式

随着社会的发展，网络已经深入企业和民生，由于网络信息覆盖量大，内容丰富，传播速度快，能有效地拓宽思想政治教育的空间。通过网络开展思想政治工作，使学习者从变被动学习为主动学习、变“说教”为自由浏览，把自上而下的单向灌输和被动接受，变为双向、多向的直接交流和互动；从单调的指示、命令、说教，转变为图文并茂、多媒体并用、生动活泼、平等的思想和情感的交流模式，让受教育者自由选择浏览对象，在主动的探索、寻找新的视觉内容的过程中，潜移默化地接受教育者的观点。目前农业银行在内部网上的党员先进性教育专栏和企业文化专栏等都属于这个范畴。通过网络，上下级的沟通可以没有任何阻力，直接完成。

总之，思想政治工作和企业文化虽然概念有所不同，但在实际工作中却很难分开，企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作保证方向。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，不断地完善激励机制和创新开展方式，在加强沟通的基础上，采用整体教育和个别教育相结合的方式，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。