第一篇:参观学习[模版]
缅怀革命先烈重温入党誓词
——XX公司组织党员干部赴照金参观学习
2014年4月26日,XX公司党的群众路线教育实践活动领导小组按照勤俭节约、注重实效的原则,组织公司领导班子成员及部分党员干部、先进工作者共45人赴陕甘边照金革命根据地,开展“缅怀革命先烈、重温入党誓词”群众路线教育实践活动。全体党员在照金革命根据地纪念馆广场面对鲜艳的党旗,庄严宣誓,重温了入党誓词。宣誓完毕,大家在讲解员的带领下,参观了革命纪念馆,聆听了刘志丹、谢子长、习仲勋等老一辈无产阶级革命家光辉的革命斗争史,并前往革命旧址参观革命先辈曾经战斗生活过的“红色”之地——薛家寨。
经历攀登薛家寨、重走红军路,大家深切感受到根据地建设之艰辛、条件之艰苦、环境之恶劣,由衷地赞叹革命先烈无坚不摧、坚韧不拔的革命意志和精神。虽然每个人身体都很疲惫,但却磨练了精神和意志,思想上受到了强烈的震撼,灵魂受到了深刻的洗礼。
第二篇:参观学习观后感
参观学习观后感
昨天宾馆组织主管以上人员到XXX参观学习,参观路线是前厅-陶然居-毛家-职工宿舍-办公区域-洗衣房-地下室-客房部等相关区域,虽然时间短,走马观花但是结合自己的工作的心得体会,看到别人的优点长处,发现了自己工作的很多不足。先谈一下自己看到的。
1前厅:大厅整洁光亮,地板平时维护的好,物品摆放整齐,饰品花草美观大方,员工精神面貌好。
2餐饮区域:分别参观了毛家和陶然居,整体氛围温馨舒适,桌椅餐台摆放整齐划一,小餐具完好没有破损,装饰品和点缀花草于整个环境协调统一相互映衬,后堂卫生做得比较好,物品摆放合理,厨房结构合理,设施设备齐全维护的比较好。
3职工宿舍:员工宿舍环境好,管理比较周到,有专人打理,平时勤打扫勤检查,被褥统一物品摆放合理,衣柜床铺都比较宽敞整洁,给人的感觉比较舒服。
4洗衣房:物品摆放整齐有序,清洗的客人物品和员工制服分类清楚。
5地下室:制度明确,卫生干净,标示统一,交接班记录清楚明确。
6客房部:房间摆设简单大方,卫生整洁,备品齐全,提示明确,服务中心物品摆放有序,交接班记录等各种记录清楚明确。
通过参观学习,我深深的体会到我们之间的差距,无论硬件
还是软件,硬件的差距宾馆领导高瞻远瞩肯定会完善改进,软件问题是我们每个一线管理人员必须面对的,要恪尽职守兢兢业业的做好工作,做好工作中的每一件小事,吃苦在前为员工做一个表率,不断学习提高个人管理水平。在平时要从小事着手在工作和生活上关心服务员,让她们通过我们感受到宾馆领导的关爱,用心留住人,使其踏实的在宾馆工作,从而稳定职工队伍,进而通过培训学习、以老带新等手段提高业务技能,使得宾馆的服务有一个质的提升。
第三篇:学习参观报告
参观、学习(中信渤海铝业控股有限公司)报告
为了提高我公司厂内、车间的管理,汪总特地派我们到中信渤海铝业控股有限公司去参观、学习。参观后体会到渤铝的运行完全是按照9000体系和6S管理体系所要求的。此次的参观、学习情况如下:
一、厂区的整洁与规划:
1、进入渤铝后,厂区的清洁程度是一般企业无法比拟的,各种物品的摆放、绿化带修剪、路面的清理基本上都是按照9000体系和6S管理体系的标准去做的,真正的体现出了清洁、清扫的要求标准,所以我公司也应积极学习、落实6S管理体系,逐步强化和完善管理制度。
2、厂区的规划合理。红、黄相间非常分明,而且各部位都有明显的标示,即便是非常不明显的地方(包括垃圾点)也都有明显的标示,体现出工作的细致程度,所以我公司首先应学习好9000体系和6S管理体系的标准,并把所学到的真真正正的应用到实际管理当中去。
二、挤压、氧化车间所见所闻:
1、挤压车间的生产流程和工艺的控制基本上和我厂内的工艺参数一致。料的表面亮度高、均一度好、稳定性好但是条纹也比较重。600T挤压机每个班产量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。机台的人员安排为:600T挤压机3人操作;1100T挤压机3人操作。上棒、夹棒、铰直、锯切等都是3人完成。机台的产量不变,质量有保证。车间内、机台附近的环境卫生也清洁的较彻底。各个机台上都
有各岗位的操作标准标识。各项生产记录上字迹工整,展现了渤铝员工的敬业精神。
2、氧化车间的生产工艺控制的相当到位。在工作现场,从脱脂到最后封孔完贾工都给我们进行了详细的讲解。工艺的控制稳定性好,工艺参数都是按指定的数据去调整,并且随时随地进行跟踪。工人操作培训是最重要的也是必要的,而且员工对每一个工艺槽的控制标准都相当熟练,操作起来非常的轻松。氧化车间员工的操作按照工段的管理控制,一环扣一环非常缜密。生产中的各项标识也非常的清晰,即使是新员工到车间后通过观看学习标识的流程和工艺标准也能马上进入生产状态。下料和包装区域的筛选工作做得的也非常好,员工各负其责,对每一支料都进行仔细的检查,若产品表面出现夹杂、划伤、黑线等问题立即用红笔做好标记。经过参观后觉得氧化车间最值得我们学习的是员工的敬业精神。工作中不能出现“还行、还可以”等字眼,必须严格控制产品质量。
三、人员的管理和控制
挤压、氧化车间的人员流动性非常小,而且工作中责任心非常强,各项管理制度执行的到位。上至领导下至员工都是一样的,而且奖罚分明。
四、产品质量控制
渤铝的产品质量控制均落实到人头上。首要的检查是自检,发现问题及时做好标记。检查时对每一支料从两头往中间部分看发现没有质量问题的视为合格品,发现有问题的做好标记。都做到了仔细、认
真,确认不准的找质量检查员确认。
五、形象与安全
各车间的领导与员工统一着装,安全帽,工作证佩戴整齐,尤其是领导起带头作用。给人一种严格正规的感觉,也体现了各项规章制度的落实与执行是非常到位的。
六、经过本人到渤铝的学习参观,发现要想有好的产品质量,并保证其稳定性,首先应从源头抓起。
1、购置原材料铝棒要有稳定性。材质要求必须在我公司的控制范围内。
2、铝棒的温度控制和出料口的温度必须严格要求和控制。
3、时效炉要按照正常规定要求运转,只要前面的温度保证,时效的硬度就能达到。
4、喷砂机最主要是稳定性的控制。按照每个班喷料的多与少进行补加新砂。生产量如果达到350~450t时原有的砂子普遍换掉加新砂。1日砂筛完之后按量消耗的多与少进行补加,达到要求的料面为准。
5、喷砂机的下砂量必须控制好,每个下砂口必须都得有砂子,通过控制一定的量以避免出现料面不均的效果。
6、喷砂机喷出的料必须认真检查喷砂的效果以及A、B、C、D面的匀称程度。
7、进入到氧化车间最重要的是工艺的控制。每一个工艺槽必须按照工艺参数进行严格控制,不允许马虎大意。
8、包装时严格控制废料的出现。检测封孔的质量,合格后方可进行正常包装。
以上是本次去渤铝的所见所闻。我本人的感受非常大,希望能够做到学以致用,使我公司在原有的基础上再提高一大步。
报告人:王飞
2011年8月31日
第四篇:参观学习心得体会
参观学习心得体会
7月29日至8月1日,我们一行39人,由郜书记带队,从焦作出发先后参观、学习了河北沽源坝上小麦加代繁育基地和蔬菜种植基地、怀来的董存瑞纪念馆、冉庄的地道战遗址以及西柏坡革命教育基地,同时还领略了坝上的草原风光。
坝上的小麦加代繁育基地充分利用当地的气候自然条件,增加小麦一年的繁育代数,加快育种步伐,为更快、更多的选育小麦新品种提供了保障。参观过坝上小麦加代繁育基地后,如何加速林木特别是用材林树种优良新品种选育的问题就引起了我的深思。7月30日下午,我们一行参观了位于河北省怀来县的董存瑞纪念馆,了解董存瑞短暂而辉煌的一生。董存瑞1929年生于河北省怀来县的贫苦农民家庭,16岁参加八路军,18岁加入中国共产党。1948年5月25日,解放军攻打隆化城,董存瑞所在连队也参加了解放隆化的战斗。战斗打的异常的激烈也异常的残酷,在遭遇敌人暗堡火力封锁的危难时刻,董存瑞挺身而出,用手托起炸药包,与暗堡同归于尽,为了新中国的解放献出了自己年仅19岁的生命。他的生命定格在19岁,定格在每一级19公分的台阶上,定格在每一位瞻仰他的中华儿女的心中。他用自己的行动谱写了一曲舍身为国的壮歌,将在一代一代中国人民心中永垂不朽。
冉庄的地道是勤劳智慧的冀中人民从1938年开挖的,抗日战争时期构建成了近16公里长、巧夺天工的“地下长城”。依仗着四通八达的“地下长城”冀中人民同日本侵略者进行了艰苦卓绝的斗争,在无险可守的平原地区得以保存自己,消灭敌人。地道战开创了世界战争史上一大奇观。
8月1日,我们来到了革命圣地----西柏坡。这里群山环抱,依山傍水,美丽而宁静。然而在这里,党中央指挥了震惊中外的辽沈、淮海、平津三大战役;召开了具有伟大历史意义的中国共产党七届二中全会,为新中国的诞生做了政治上和思想上的准备。七届二中全会上,毛泽东向全党发出“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”两个务必的进军令。而今,它已成为西柏坡精神的精髓。西柏坡作为我国新民主主义革命的最后一站,见证了人民解放战争走向最后的胜利,同时开启了伟在的中华人民共和国新的一页。毛主席带领党中央于1949年3月离开西柏坡进驻北京,而后建立新中国。是的,新中国从这里走来,这不仅仅是因为西柏坡是新中国成立前党中央驻扎的最后一站,更重要的因为西柏坡为新中国的成立做了思想上和政治上的准备,特别是西柏坡精神为新中国稳建而昂扬的前进打下了坚实的基础。当我们穿越历史的时空,回顾共和国走过的不平坦道路时,深深地感到,无论是过去、现在还是将来,“两个务必”,永远是
中国共产党带领人民排除万难,不断夺取新的胜利的保证。
回程途中,我一直在深思,和平年代的我们如何向英雄学习,如何用自己的实际行动来践行老一代无产阶级革命家的嘱托。我们不仅要靠感观来激发热情,更应该用心灵感受这永不衰竭的精神:牢记两个务必,努力学习三个代表重要思想,牢固树立和坚持马克思主义的世界观、人生观、价值观,坚持和培养谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。
而我们-----作战在农林一线上的党员战士,更应该发挥先锋模范作用,为我市乃至全省、全国的农林事业孜孜不倦、奉献终生。
林业研究所:苏雪辉
第五篇:参观学习报告
中原大化参观学习报告
2011年3月31日上午9:00到****集团**厂参观学习,由^^^副总经理接待我们,介绍了装置的生产情况,和我们的装置区别在于气化炉不同,他们采用煤粉燃烧(没有高压煤浆泵),压力没有我们高,其它装置差别不大。
****也有老厂和现在的##厂,目前电气上是按公司设立部门的,有3个经理和3名电气工程师加班组编制组成,电气方面共有五十五人。##厂的电网框架是:进线是110kV,通过变压器转6kV和400V,6kV变电所和400V变电所各有4个,相对比较集中,但电缆要多使用一部分,一个变电所供2-3个工段的负荷,低压开关采用ABB框架E系列断路器和斯耐德框架断路器,和我们使用的差不多,使用了一部分厦门ABB低压成套柜;高压采用的是国产断路器,采用的是许继综保和后台。
在班组管理方面,他们主要是采用工时考核奖励制度,不做事不拿钱,保运(值班)的电工拿固定工时,检修的电工按每件不同的工作拿不同工时,检修出现返工的要扣除原工时,有一套完整的工时考核制度。工作任务主要有班长进行分配,尽量做到公平,班长的工资是普通工人的1.5倍,工资实发大约有2600元左右,其中有一部分绩效工资每月是不同的,电工之间的差距大约为600-700元,电气工程师实发大约有3000元左右。通过工时考核制度,每位员工的积极性都很高,都愿意去做事,同时电工的技能也能通过做事得到提高,有很多人宁愿放弃年假和休息来上班,他们公司人员的收入在当地还是较高的。
在台帐方面主要是运行日志和设备台帐,运行日志是记录日常处理事项,设备台帐是在公司内系统平台上进行记录填写,在公司内部资源可以共享。
在设备管理方面,电机润滑除特别的关键设备的电机有要求外,其它全部采用2#油脂,对于没有加油孔的关键电机采用在油盖上制作加油孔,他们目前仅在少数单台重要设备上进行改造,数量只有2台。高低压配电房均在2-3楼,出线采用电缆夹层,比较清爽,也便于检查电缆发热和损坏情况,现场设备的巡检是分片区进行,每天一个人负责一个相对固定的区域,这样确保巡检质量,对巡检出有异常的设备,通过工时考核制度进行奖励,巡检质量能够得到保证,我们现在是巡检出隐患还是不少的,只是对重大的隐患发现和处理进行了奖励,如果我们对巡检中发现并确认的隐患都能够进行奖励,巡检质量和仔细程度还要高。目前在振动管理方面还没有具体要求,一般作为判断检修后是否符合要求和发现异常时的判断分析,电机解体也是电工自行完成,他们有检修作场,因为电气检修后要进行试验,没有作场,比较不方便,效率也不高。在重要设备的电气备件方面也是采用备整机,如变频器等。电房的降温采用中央空调和柜机,保证电房的温度和清洁卫生(配电房采用水磨地面,便于打扫)。
在外线晃电方面也没有什么比较好的办法,400V母线采用电压继电器判断失电切换,只要失电,继电器回路全部释放。了解到目前为止运行到现在2年多时间没有因为晃电造成停车。高低压的开关整定是他们自己进行设定,现场变频器的维保采用吹风机进行吹扫,绝大多数变频器安装在一起,便于管理和维护。使用反映维修故障最低的是ABB-ACS800变频器,操作方便简单可靠。共同讨论了,避免由于低电压引起变频器跳停的办法,需对原控制原理进行部分修改,主要是确保电压恢复后变频器能够及时启动运行,目前他们也没有实施。
电气专业 &&& 2011.3.31