第一篇：项目策划销售总监
文案：
岗位职责：
1、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；
2、负责项目各阶段媒体推广的软文撰写；
3、稿件思路清晰，能够完成稿件写作思路规划；
4、协助项目经理进行创意提案，保证工作的顺利推进；
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。
任职资格：
1、中文相关专业本科及以上学历；熟悉广告行业（房地产类），5年以上大型房地产（广告公司）文案
策划工作经验，有整合推广成功案例者优先；
2、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写；
3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；
5、沟通能力强，积极主动，有团队协作精神。
销售主管
岗位职责：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作；
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据；
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提
供依据；
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款；
5、组织每周销售例会，总结销售情况；
6、负责组织业务培训及考核；
7、制定并组织销售业务流程、监督实施；
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理；
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
任职资格：
1、3年以上相关岗位工作经验；
2、执行力强，沟通能力强，有较强的上进心；
3、能控制现场及销售进度，独立案场管理；
4、组织协调能力和沟通能力强。
5、可接受外派。
销售经理
岗位职责：
1、制订本部门框架设计及职责分工方案；
2、各项业务工作计划、安排、推进、指导；
3、销售指标制定、落实、完成；
4、现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；
5、各种促销活动策划、组织、实施；
6、广告策略、价格策略的制定；
7、各类培训的计划、组织与考评；
8、与上级及各部门之间的协调沟通；
9、负责销售合同的审核；
10、负责撰写本部门相应应用文稿；
11、监督、检查、落实各项工作执行情况。
任职资格：
1、市场营销、管理等相关大专以上学历，3年以上房地产销售经理经历，且有大型住宅项目或商业综合地产项目营销经验及独立操作工作经历；
2、良好的职业形象，具有卓越的协调合作、组织管理能力，执行并督促销售战略的实施；
2、能吃苦耐劳，团队意识强，热爱本职业；
3、熟悉房地产市场，熟悉相关政策法规；
4、具备良好的领导及组织协调能力、培训能力；
5、可接受外派。
策划经理
岗位职责：
1、按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案；
2、建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品
牌价值；
3、策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果；
4、参与公司重大对外交流，为公司业务发展提供支持；
5、调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位；
6、组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动；
7、通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象；
8、负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害；
9、参与公司项目的规划设计和方案设计；
10、负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究。
任职资格：
1、市场营销等相关专业本科及以上学历，三年以上房地产营销策划工作经验，了解房地产操作程序，有实际操盘能力及创新意识，并有成功案例；
2、良好的语言及文字表达能力，能独立撰写市场调研报告和营销策划方案，思维敏捷、条理清晰，具
有敏锐的市场洞察力；
4、具备较强的创新能力、管理能力和团队合作精神；
5、可接受外派。
项目经理
岗位职责：
1、根据公司提出的战略目标，制定项目整体经营计划、经营方针并组织实施，确保项目建设目标的实
现；
2、负责组织项目筛选与承接决策，做好负责公司项目运作、工程设计、施工管理及营销管理方面的各
项工作，包括项目定位、规划设计、施工管理、计划管理等；
3、制定项目开发方案，组织开发实施，开展具体项目的方案设计，负责项目建设管理；
4、负责项目团队的管理和培训。
任职资格：
1、大专以上学历，工民建或建筑学等相关专业；
2、5年以上房地产行业相关工作经验，3年以上大型房地产开发项目总经理工作经历，有全程综合项目
开发成功案例；
3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及
当前格局；具备项目开发、策划、运营等经验；
4、具备对项目定位、产品研发、规划设计、施工管理和营销管理过程中的组织、管理、协调、监控能
力；
5、具有良好职业道德和敬业精神，责任心、事业心强；具有出色的领导、沟通、协调及组织能力；
6、能承受较大的工作压力。
平面设计师
岗位职责：
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
任职资格：
1、美术院校、设计专业大专以上学历，美术功底好，视觉呈现能力好；
2、一年以上房地产广告公司同岗位工作经验，有成功案例，可独立完成工作；
3、熟悉房地产广告操作流程，具有丰富的想象力与创意能力；
4、善于沟通、表达；性格开朗外向；有良好的团队协作精神及集体荣誉感；
5、精通Coreldraw、Illustrator、Pagemake、Photoshop等各种操作软件，熟悉mac电脑者优先。市场研究主管
岗位职责：
1、拟定调研方案或确定调研公司提供的方案，制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；
2、组织实施调研方案，监控调研流程和数据与信息质量，确保调研工作符合公司要求；
3、内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；
4、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
任职资格：
1、市场营销、统计等相关专业本科以上学历。熟悉山东（济南市）房地产市场，有房地产市场研究经
验；
2、对宏观市场及微观房地产项目个案皆能作出准确的评判及分析；
3、能够独立撰写房地产市场研究报告、项目前期报告；
4、具备统筹、综合管理能力，具备良好的职业素养、突出的领导能力及团队合作意识；
5、具备良好的沟通协作能力，工作扎实，细致认真。
美术指导
岗位职责：
1、协助部门负责人管理创意部日常相关创意工作的开展；
2、准确把握客户意图，及时提供符合客户要求的创意设计思路，组织下属进行具体创意表现的执行；
3、负责项目中美术设计及美术效果的指导，充分调动最大创意能力及最佳创意效率，将创意从概念通
过视觉表现发展成为具体的设计；
4、控制相关创意工作的出品质量，保证产品美术创作符合客户的诉求点。
任职资格：
1、美术、平面设计、广告等相关专业，大学本科及以上学历；
2、五年以上房地产行业或广告行业的平面设计工作经验；
3、具有优秀的设计指导能力，能独立胜任设计项目，也能带领设计团队；
4、熟悉项目的企划创意工作模式与流程；
5、概念强、创意佳、执行能力强，能独立作业，有良好的艺术感觉；
6、深厚的美术设计功底，画面表现力极强，较高的艺术修养；
7、有出色的审美意识，眼界开阔、敏锐、独到；
8、具备强烈的责任心，良好的团队合作精神和领导才能。
商业地产策划经理
岗位职责：
1、利用专业知识，组织调动资源，进行商业地产市场及特定商业项目的研究与策划工作；
2、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能
独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘；
3、能独立带领策划团队，并负责团队人员的指导、培养、管理与考核，根据公司总体战略与目标要求，制定团队工作计划、把控团队工作流程，并对团队工作效率与质量负责；
4、组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统、强有力的技术支持。任职资格：
1、负责商业地产类项目的前期策划及后期推广工作；
2、3年以上商业房地产策划实操经验及阅历，熟悉项目的整体运作，能独立完成商业地产项目全案策划
报告书，具有成功的项目策划案例，具备商业地产项目前期定位和后期营销策划、执行能力，有若干项目实际操盘经验；
3、具备敏锐的商业触觉，快速的市场反应及分析能力，能够随时了解并掌握最新商业市场动态及市场
变化；
4、具备良好的沟通能力、管理能力和项目提案能力，具有团队作战精神和良好的人际关系；
5、本科及以上学历，房地产、市场营销、建筑相关专业，具有房地产企业、咨询公司、经纪公司相关
工作经验；
6、具有较强创新意识，开拓进取心强、忍耐力强、自信心强，能适应经常出差；
7、熟练操作PPT等办公应用软件。
招商经理
岗位职责：
1、根据商业定位制定项目总体招商策略和招商计划；
2、配合公司与开发商洽谈项目；
3、主导各项目大型主力店及商户的招商工作、指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商
工作；
4、具有丰富的品牌资源，整合商家资源，建立重点商户档案和商户信息数据库，推进商业战略合作伙
伴的建立工作；
7、负责项目公司招商部招商专员的业务指导、培训工作；
8、制定项目整体招商策略及总体计划；
9、对项目招商工作进行辅导、检查；
10、负责制定招商标准及商家引进指引。
任职资格：
1、本科或以上学历，房地产、市场营销、工商管理等相关专业毕业；
2、5年以上相关工作经验，其中3年以上大型商业招商工作经验；
3、具有全面的商业地产专业知识，有商业地产行业项目实际操作能力，拥有丰富的品牌资源；
4、有较强的统筹协调、组织、沟通、管理控制和分析判断能力；
5、熟悉商业地产招商、营销方面的运作模式，从事过整体招商运作；
6、有良好的服务意识和团队合作精神，有亲和力和沟通协调能力；
7、思维活跃，逻辑清晰严密，领导力强，较强的目标感与行动力。
商业地产产品研究主任
岗位职责：
1、商业地产项目案例、建筑案例研究；
2、商业地产项目产品概念策划；
3、商业地产品专题细化研究；
4、产品定位及产品细化建议报告”的撰写。（包含规划、立面、平面、景观、配套等建议）
任职资格：
1、35岁以下，建筑学或规划专业本科以上学历优先；
2、1年以上商业地产建筑设计或规划设计工作经验；
3、熟悉房地产市场行情，掌握消费者心理，对规划及设计有较深的认知度，参与过房地产项目商业地
产建筑设计；
4、熟悉规划、建筑规范、熟悉相关设计软件如AutoCAD，会3dmax尤佳。
商业地产研究员
岗位职责：
1、参与并逐渐主导房地产咨询项目，为开发商客户提供建议；
2、对部门在以往咨询中的方法模型，进行梳理总结，推动专业体系建设；
3、对部门在咨询项目实践中遇到的难题，开展专题研究；
4、跟踪业内前沿方法，消化吸收并传递给部门成员。
任职资格：
1、房地产或经济学相关专业，本科及以上学历；（本科学历人员需有相关工作经验满一年以上可考虑应届毕业生）
2、对房地产行业及市场研究有所了解或有浓厚兴趣；
3、学习能力强，对于陌生领域的知识，通过自主学习，可以快速掌握；
4、研究能力强，思路清晰、富有逻辑，熟悉定性和定量研究方法及相关软件，擅长总结提炼；
5、创新能力强，知识面广泛、想象力丰富，善于提出新概念、构建新模型；
6、有较好的口头及书面表达能力；
7、有较好人际交往能力和团队协作能力；
8、良好的PPT制作能力。
第二篇：项目策划总监年终工作总结
项目策划总监年终工作总结
项目策划总监年终工作总结1
一、工作回顾及总结
20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成XX广场项目策划推广文案、20xx总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾20xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20xx年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、基于20xx工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、20xx年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
项目策划总监年终工作总结2
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在xxxx取得了不小的进步。xxxx年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了xxxx年工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xxxx年就伴随着新年伊始已经临近。可以说xxxx年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关xxxx个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于xxxx年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、设计。同时参与了公司VI设计制作，xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了xx房地产市场的调查研究，使我对xx的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村村的资助活动中积极支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)，对今后的个人发展又奠定了一些基础。
(二)要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
(三)每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
xxxx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要认真制订工作，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和。
三、xxxx年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在xxxx年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在xxxx年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入。
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程或设计方面有一次系统正规的培训。
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视：
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。
①对公司网络进行升级；
②建立优质资料下载账户；
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
xxxx年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，xxxx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
项目策划总监年终工作总结3
光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾20xx年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。
企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将个人20xx年工作进行总结。
一、20xx年工作进展
1、完成xx前期详规的提案工作。
2、概据xx的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使xx的项目有效的进行。
3、与xx合作完成“xx”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。
4、完成xx物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入xx”业主活动的承办工作。并得到xx物业的认可。
5、完成xx设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。
6、完成xxVI设计的前期调研、标志阐述、组织协调xxVI设计工作的顺利进行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合xx店开业活动。
8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“xx”等拓展训练。
9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。
10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号。
二、20xx年工作中存在的问题
1、缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划卑括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在20xx年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。
虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“xx”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2、管理水平有待提高
至接手企划部总监以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。
3、对内部企业文化的宣讲不够
20xx年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。
三、20xx年工作计划
1、魂
作为发展中的xx，20xx年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就了智邦明年的发展进程。
作为公司思想的发起部门——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为20xx年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。
在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。
2、人
20xx年企划部组织架构设想如下：
企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)，地产营销经理一名(兼策划)，文案两名，储备人员一名。
岗位职能
企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。
品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。
地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。
文案：地产与品牌各一名，负责文字的`撰写工作，专项发展。
储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员。
优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人。
3、略
xx应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是智邦发展的“智略”之一。
优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。
销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成xx的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。
四、对公司的几点建议
1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;
2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏;
3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;
4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚;
5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长;
6、人才储备，确保公司业务服务有效进行;
7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障;
8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
总结：
20xx年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量。20xx年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。
为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使xx的发展之路越走越远。
项目策划总监年终工作总结4
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx取得了不小的进步。20xx年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了20xx年工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始已经临近。可以说20xx年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关20xx个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于20xx年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、设计。同时参与了公司VI设计制作，xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了xx房地产市场的调查研究，使我对xx的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村村的资助活动中积极支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)，对今后的个人发展又奠定了一些基础。
(二)要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
(三)每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要认真制订工作，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和。
三、20xx年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在20xx年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在20xx年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入。
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程或设计方面有一次系统正规的培训。
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视：
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。
①对公司网络进行升级;②建立优质资料下载账户;
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
20xx年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
项目策划总监年终工作总结5
20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
(一)和统计工作
1、完成了各生产单位、部室20xx经营目标完成情况和20xx经营目标签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下……
5、生产管理咨询。去年我公司与Xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XX。
6、XX尽职调查工作。20xx年企划部牵头配合XX尽职调查事宜，做了大量细致的信息、汇总、整理工作。
7、XX转让事宜。20xx年，企划部牵头就XX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的统计普查工作。
14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)项目管理和规划工作
1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XX在20xx申报的XX。
2、组织完成了XX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十五”规划的编制工作(初稿、征求稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
(三)招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、XX建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、XX工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
三、20xx
(一)企业管理和统计工作
1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关。
4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。
(二)项目管理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。
第三篇：销售总监
企业战略
1发展目标：
创建具有国际竞争力的世界级企业
2使命：
将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 3经营宗旨：
为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造效益
4经营策略：
研制最好的产品、提供最好的服务、创造最好的品牌
TCL战略目标
2005 年实现销售收入 700 亿元，2010 年达到 1500 亿元，形成具有国际竞争力的大型企业集团。近期内将通过“龙虎计划”实施 TCL 的战略目标：
“龙计划”（龙腾寰宇）就是，未来三到五年内，多媒体显示终端与移动信息终端两大业务，进入全球产业的前五名，建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力，成为腾飞寰宇的“龙”。
“虎计划”（虎跃神州）就是，未来的三到五年内，家用电器、数码电子和电气产品三大业务，以及正在发展的部品产业和文化产业，在国内同行业中占据领先地位，成为雄踞神州的“虎”。TCL组织结构图
TCL绩效管理目标及制度
TCL电器有限公司岗位说明书
销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。
直接上级：总经理
直接下级：公司全体员工
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：
第一 督促销售人员的工作
销售总监需要督促的方面有：
1参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测
2组织与管理销售团队，完成公司销售目标
3控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展
4招聘、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标
5收集各种市场信息，并及时反馈给上级
6参与制定和改进销售企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系
7协助上级做好市场危机公关处理
8协助制定公司产品和公司品牌推广方案，并监督执行
10妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访
第二 销售业绩的制定
应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一位销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员的日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三销售计划的制定
销售计划可以分为以下几个方面：
1分区域进行
2销售活动的制定
3大客户的开发以及维护
4潜在客户的开发工作
5应收账款的回收问题
6问题处理意见等。
第四 定期的销售总结
销售总结工作是需要和销售计划相结合而进行的。
第五 销售团队的管理
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售偶指标，销售考核是一
个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括： 1 原本计划的销售指标2 实际完成销量3 开发新客户数量4 现有客户的数5 周订单数量 6 与上一月相比的增长率 7 新增开发客户数量8 丢失客户数量 9 销售人员的行为纪律10 工作计划 汇报完成率11 贷款回收情况
以下为后加
营销总监的绩效考核评价周期为：一年
营销总监属于TCL公司的中层管理者，中层管理者是指企业内各部门的负责人，对中高层管理者的考核旨在促使他们理清思路，抓住企业的发展的战略重点，并承担起落实战略的责任，也就是通过有效的管理，不断提升企业的核心竞争力。绩效考核评价周期必须对整个企业经营与管理的状况进行全面、系统的评价过程，而这些战略实施和改进计划都不是短期内就能取得成果的。因此，管理人员的评价周期必然要适当延迟。
绩效评价指标的选择方法：工作分析法
绩效计划表年 月 日
营销总监的绩效考核表
第四篇：项目策划总监个人工作总结
年终总结是指导下一年工作的基础，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色。以下是小编整理的关于项目策划总监个人工作总结范文，仅供参考，希望大家喜欢!
项目策划总监个人工作总结1
2018年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2018年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
(一)企业管理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室2018经营目标完成情况考核和2018经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……
5、生产管理咨询。去年我公司与Xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XX。
6、XX尽职调查工作。2018年企划部牵头配合XX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、XX转让事宜。2018年，企划部牵头就XX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、2018年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)项目管理和规划工作
1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XX在2018申报的XX。
2、组织完成了XX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、XX免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十x五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
(三)招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、XX建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、XX工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
三、2019工作计划
(一)企业管理和统计工作
1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。
2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。
4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。
(二)项目管理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。
项目策划总监个人工作总结2
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2018取得了不小的进步。2018年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了2018年工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2019年就伴随着新年伊始已经临近。可以说2018年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年，现将有关2018个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行
我于2018年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工作流程，努力完成公司领导交付的工作任务
在设计工作中，努力提高自己的设计技术，在公司工作半年中，先后完成了公司企业上墙文化的设计工作、企业画册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡、贺卡设计。同时参与了公司VI设计制作，xx项目、xx等项目的LOGO设计及提案幻灯片的设计。
为了公司进一步的发展，公司成立了前策小组，我有幸成为前策小组的组长，由于以前对前策工作接触较少，公司在成立前策小组后，特别是张总对我给予了深切的期望和巨大的帮助，使我在很短的时间入门，掌握了前期策划的一些门路，在前策工作中，参与了xx房地产市场的调查研究，使我对xx的房地产市场有了初步的认识，同时也参与了公司其它项目的勘察、市调、策划提案，主要是提案PPT的制作，这些工作也使我对房地产前期策划梳理出了提案框架。
在公司其它活动中，我也尽可能积极参与，在公司对SOS村儿童村的资助活动中积极 支持与配合。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
工作的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，尽力建立与各相关职能部门的沟通和协调，圆满完成公司交付的任务。
4、主要经验和收获
在公司工作的时间段内，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)专业技术有了一定的提高，并涉足了一块新的领域(房地产前期策划)，对今后的个人发展又奠定了一些基础。
(二)要加强与上级、同事的沟通协调，要与大家做好沟通才能更好的提高工作效率
(三)每个人都有自己的优点可以学习，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，不断提高。
二、存在的不足以及改进措施
2018年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于缺乏沟通，又碍于面子，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚刚介入前期策划阶段，由于缺乏计划性，造成工作的效率降低。在以后的工作过程中，我要认真制订工作学习计划，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己在房地产方面的专业面还比较狭窄，特别是房地产专业知识，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、2019年工作目标计划与希望
1、通过学习，争取在2019年第一季度对房地产前期策划达到熟悉程度，在前期策划 的每一个环节都能以专业的方式进行阐述。能够独立完善的完成单个前期策划方案。
2、加强设计与前期策划的结合，争取找到一种适合自己特点的房地产前期策划方案的设计方法，把软件，技术，思想更好的融合。
3、在管理方面我希望承担更多的责任，与公司共同成长。
4、在2019年自身希望承载3个以上的项目，提高自己的收入。
5、希望有一次正规学习的机会，对房地产方面，特别是房地产全程营销策划或设计方面有一次系统正规的培训。
四、建议
为了公司的可持续性发展，我对公司一下方面提出自己的建议，望公司领导给予重视：
1、硬件设施的提升
工欲善其事，必先利其器。
①对公司网络进行升级;②建立优质资料下载账户;
2、专业培训机制的建立
为提高公司全体员工专业水平，建议建立完善的专业培训机制，定时，定点，定人。
2018年已过去，虽然有些地方不尽如人意，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，2019年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成工作，是目前主要课题。
在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为今后公司的持续开展贡献自己的力量。
项目策划总监个人工作总结3
光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾2018年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。
企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将个人2018年工作进行总结。
一、2018年工作进展
1、完成xx前期详规的提案工作。
2、概据xx的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使xx的项目有效的进行。
3、与xx合作完成“xx”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。
4、完成xx物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入xx”业主活动的承办工作。并得到xx物业的认可。
5、完成xx 设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。
6、完成xxVI 设计的前期调研、标志阐述、组织协调xxVI设计工作的顺利进行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合xx店开业活动。
8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“xx”等拓展训练。
9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。
10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号。
二、2018年工作中存在的问题
1、缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑ㄎ易约海宰ㄒ抵度说恼莆粘潭让挥写锏阶ㄒ等嗽彼剑仓苯拥挠跋炝斯驹?018年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。
虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“xx”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2、管理水平有待提高
至接手企划部总监以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。
3、对内部企业文化的宣讲不够
2018年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。
三、2019年工作计划
1、魂
作为发展中的xx，2018年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。
作为公司思想的发起部门——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为2019年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。
在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。
2、人
2018年企划部组织架构设想如下：
企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)，地产营销经理一名(兼策划)，文案两名，储备人员一名。
岗位职能
企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。
品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。
地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。
文 案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。
储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员。
优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人。
3、略
xx应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是08年智邦发展的“智略”之一。
优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。
销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成xx的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。
四、对公司的几点建议
1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;
2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏;
3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;
4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚;
5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长;
6、人才储备，确保公司业务服务有效进行;
7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障;
8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
总结：
2018年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量。2019年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。
为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使xx的发展之路越走越远。
项目策划总监个人工作总结4
一、工作回顾及总结
2018年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成XX广场项目策划推广文案、2018总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾2018年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于2017年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于2018工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、2018年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在2019年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
第五篇：项目销售及策划合约
项目策划及销售代理合约
委托人：（以下简称甲方）
法定代表人：
地址：
电话：
代理人：（以下简称乙方）
法定代表人：
地址：
电话：
甲方为项目（暂定名：）之发展商，现委托乙方为该项目之总策划及全案策划、营销代理人，经双方协商，达成如下协议，共同遵守：
一、合同标的代理物业（合同标的）
位于之房地产项目，包括住宅、商业及相关配套物业。甲方确认乙方为全程策划营销单位。乙方确认在两年内本区域只代理甲方一个项目。
代理期限
自签订合约之日起至项目全部销售完毕止。
甲方保证
1)甲方对本合约项下物业拥有完全的所有权。
2)甲方已取得本合约项下物业为可合法销售之商品房的相应证明文件。
3)甲方对因该物业本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。
合作共识
1）甲乙双方均认为一个项目的销售成败是双方各部门之间精诚合作的结果。
2）甲乙双方均承认合作过程中的利益共享和风险共担原则。
二、乙方之策划代理服务工作内容
1)负责在20个工作日内日向甲方提供对该项目的整体策划，包括对市场定位、销售对象、销售价格、付款方式、开盘时间、推广渠道及招商方案等拟定专业意见，供甲方决策。其中应包含的内容：《营销推广方案》及《销售执行方案》、《SWOT分析》、《业态定位》、《项目整体规划建议》。
2)乙方负责筹备各种促销活动的组织安排或组织，包括论证会、物业展销会、新闻发布
会、酒会、设计布置安排展销会场地内各种所需设施。上述活动方案和有关费用需经甲方审核确认后实施。
3)负责本案的市场调研、项目定位，全程策划，并在相应的阶段提供书面报告。负责本案
广告全程策划（即负责广告、创意、文案及相关平面宣传广告设计）。并负责设计该项目售楼书、推广宣传单页、展示板、认购书、认购须知及推广所需的其他品面稿件。
4)在不同销售阶段向甲方提出开发建议，包括但不限于开发节奏、销售策略、工程建议
等，以积极迎合市场要求。
5)代理甲方与客户洽谈，解释合同及相关销售政策、收取客户资料（包括但不限于办理产
权资料及银行贷款资料），并负责为客户办理银行按揭及产权手续，甲方积极配合。
三、乙方权利义务
1)乙方在工作过程中应当切实维护甲方利益及企业形象，并严格保守甲方商业机密。
2)乙方安排工作人员到甲方提供的售楼处办公，并负担乙方人员的工资、奖金及福利。
3)本委托期限内，乙方全权负责本项目总销控，应对物业推广程序及管理制度等提交资料
建议。
4)乙方有权在甲方本项目宣称资料及相关广告上标记或公示乙方代理权。
5)本合同签署后10日内，乙方成立前期服务小组，人员不低于4人，常驻甲方项目专职人
员不低于2人。
6)提供售楼部装修设计方案，售楼部建设完成后，乙方常驻售楼处项目小组人员不低于14
人(经甲方认可同意)。乙方应当保证人员稳定，主要工作人员变动须报备甲方同意。
7)乙方每周应当向甲方书面提交销售及招商进展情况报告。报告内容应当包括销售成果、目标完成情况、库存、存在问题、营销策划、各阶段销售执行及招商等。
8)乙方每月应当向甲方书面提交市场调查报告。报告内容应当包括竞争案动态、国内及本
地市场情况、政策解读、市场分析、招商等。
9)乙方有关本案所有广告内容及相关文案的设计应当以书面或电子文档形式向甲方提交审
核，甲方同意后实施。未经甲方同意实施的一切行为所造成的后果由乙方承担。
10)乙方工作过程当中不得有夸大事实的宣传和承诺，广告设计不得违反相关法律规定。否
则所造成的后果由乙方自行承担。
11)负责协助物业公司办理客户交房及入伙手续。
四、甲方的权利义务
1)甲方须提供本项目相关资料，并取得本项目合法销售的手续。在手续不齐全的情况下销
售所产生的一切后果由甲方承担。
2)甲方承诺在乙方代理期间，本项目产生的一切销售（甲方自留部分除外）皆计入乙方工
作成绩，并按照相关条款向乙方支付佣金。
3)甲方须支付乙方佣金（包括策划费、销售代理费及服务费三项）。
4)甲方拥有合同条款、销售计划、价格、推广方式及广告内容的最终决定权。
5)甲方派驻2名专职人员常驻售楼部负责本项目的一切收款及合同签订任务，并负担该工作
人员的工资、奖金及福利。
6)本项目广告费用、推广费用由甲方负担。
7)甲方确保各部门之间均为乙方销售工作提供配合。
8)甲方负责提供售楼部作为乙方办公场地，并提供电话、电脑、打印机等必要的办公设
备。负担售楼部水电、销售电话、通讯网络费用。其它乙方人员的办公费用由乙方自行承担。
五、招商服务
1)以甲方派专职负责人为主，乙方派专职招商代表及招商策划顾问人员组成招商团队，共同完成本项目招商工作。
2）双方各自承担所派人员工资、奖金及相关福利。
3）招商中的运营费（包含但不限于招待费、差旅费、礼品费、劳务费等）及办公场地费用、日常办公费及宣传费归甲方承担。
4）招商目标：在招商各阶段确定目标任务，并签署备忘录。若乙方不能在约定时间内完成此招商任务，乙方未付的招商佣金不再支付。
5）乙方招商佣金：在商业街开业前引进租户，甲方支付平均月租金1.0倍作为乙方的招商佣金；在商业街开业后第一个月内引进租户，甲方支付平均月租金0.8倍作为乙方的招商佣金；在商业街开业后第二个月内引进租户，甲方支付平均月租金0.6倍作为乙方的招商佣金。招商佣金在租赁方签订租赁合同并支付完首笔租金后三日内支付80%，留20%在整个招商任务完成时支付
六、佣金（包括策划费、销售代理费及服务费三项）标准与结算方法
1)甲方按照本项目所有物业总销售额的1.35%（我方1.2%）(包括前期策划，广告策划，营销代理等所有费用)，向乙方支付佣金。具体方式见以下条款。
2）本合同签署人员进场后十天，甲方向乙方预先支付前期调研、策划、设计工作费用人民币肆万元，六个月时支付肆万元，十个月时支付贰万元。(如果提前开盘了，该费用不再继续支付)此费用在项目开盘后乙方应得佣金中分10个月扣除。
4）乙方所有人员进驻销售现场后至开盘销售前，甲方每月向乙方预先工作费用人民币叁万元整（30000元）。此费用在项目开盘后乙方应得佣金中分10个月扣除。
5）对于非银行按揭的合同，按照实际到款额结算佣金按80%支付，20%作为合同履行保证金；对于银行按揭的合同，在该合同客户签约交纳首付款的条件下，按照该合同金额的60%结算，按揭贷款发放后按非银行按揭佣金结算方式进行。
6）甲乙双方在本项目各阶段开盘前商定本阶段物业销售均价，并签署备忘录。阶段销售结束后，如实际销售价格超出前商定销售价格，则超出部分，甲乙双方按八二比例分成，即甲方
得80%，乙方得20%。甲方按阶段一次性结算给乙方。
7）甲乙双方在本项目各阶段开盘前商定本阶段乙方销售目标任务，并签署备忘录。目标销售任务按照时间段订立。时间段达到后，考察乙方完成任务量。若当期完成量不足80%，则暂扣乙方当期应结佣金的20%，且将未完成任务累计到下一期。下一期任务量完成后，甲方向乙方结算前暂扣的佣金；若当期完成量超额达到20%，则奖励乙方当期应结佣金的20%支付（支付总额不超过80%），但超额完成任务量不得抵扣下一期的目标任务。
8）如遇客户在签订正式《商品房买卖（预售）合同》之后悔约，乙方不再退还销售代理费给甲方。
9）乙方每月初向甲方出具上月销售报表，甲乙双方在每月5日前完成对账。甲方于每月10日前凭税票将上月应付佣金支付给乙方。
七、其他
1)由于可能产生各种工作关系或施工、材料方面的工程款抵付的事件，甲方在其委托住宅部分内预留㎡、商业部分预留㎡作自行处理，相关合同签订等手续均由甲方办理，且事前甲方须书面通知乙方，乙方不承担不知情而将该房屋另售他人的所有责任；除上述预留面积外，甲方不得再占用或销售其住宅部分，反之甲方须按代理费的双倍支付乙方费用，且在当月支付；甲方自留的房屋如需乙方销售，则支付乙方代理费标准和结算、支付时间同本合同第六条。
2）非甲方所派负责人同意，乙方不得与购房客户修改甲方审定的《商品房买卖合同》的任何条款，自行承担未经甲方或甲方所派专职负责人同意修改条款所造成的一切后果。
八、终止合约
1)甲方如发现乙方在销售代理过程中有未经甲方许可之销售行为，甲方有权责令乙方停止
继续销售该物业，并有权解除合同，乙方承担由此所产生的一切损失。
2)如甲方未能完全履行其合约义务时（必须明确事项，不能什么事都能终止合同），乙方
首先可书面告知甲方并给予甲方15天的整改期，若期满甲方仍未修正，则乙方可单方终止合约，并书面通知甲方；
3)若乙方连续三个阶段不能够完成商定的目标任务，则甲方有权终止本合约，乙方承担违
约责任；（本合同无违约责任条款，乙方承担什么违约责任？）
4）甲方违约终止合约时，甲方仍须支付乙方于代理期间已完成部分应支付佣金，且支付期
限不得迟于书面通知终止合约后的5天；乙方违约终止合约（包括备忘录）时，未支付佣金不再支付。
6）甲方若在本合同期限内向第三方部分或整体转让本项目，造成本合同标的灭失。则甲方
应该结清已经发生的乙方应该结算的佣金，并一次性补偿乙方人民币贰拾万元从而结束本合同。
九、本合同履行过程中的签署的补充协议、备忘录与本合同具备同等效力。若发生争议协商不成时，提交人民法院解决。
十、本合约一式肆份，双方各执贰份，自甲乙双方代表人签字并加盖公章后即时生效。
甲方：（委托人）乙方：（物业代理人）
代表人：代表人：日期：日期：
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