第一篇：工程管理考点
考点
工程项目管理概述：
1.工程项目是指建设领域的建设项目：定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
2.工程项目管理的概念：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动简称为项目管理。
3.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。工程项目管理目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指目标的功能性要求，约束性目标是指限制条件。约束性目标可以分解工期目标、质量目标、造价控制、安全文明、风险管理、信息/档案管理、环境保护等。
4：国家电网公司基建工作指导方针：
国家电网公司系统基建工作要紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司的发展目标，以科学发展观为指导，坚持“统一规划，适度超前；安全可靠，优质工程；技术先进，控制造价；管理科学，注重环保；规范招标，强化五制”的发展方针，努力建设坚强、智能的国家电网。
5：电网项目建设流程可分为四个阶段：
（1）项目决策与可研阶段；（2）初步设计与招标采购阶段；（3）建设施工阶段；（4）竣工验收与总结评价阶段
工程项目质量管理
1.质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针和目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
2.质量控制必须贯穿于项目建设的全过程中，做到事前控制，防患于未然。工程项目质量是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。工程项目的质量最终表现在--实体质量，是由工作质量和管理质量来获得保证的。
3.电力建设工程质量监督机构受国家发展和改革委员会委托，代表政府行使工程质量监督职能，负责对电力建设工程各参建责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。
4.电力建设工程质量监督机构按三级设置：电力建设工程质量监督总站（以下简称：总站）；省（自治区、直辖市）电力建设工程质量监督中心站（以下简称：中心站）；工程质量监督站。
5.质量监督检查的步骤和方式，一般分三个步骤进行检查：自查、预检查和正式检查。
6.工程项目质量的特点具体表现为: 1.影响质量因素多。2.容易产生质量波动性。3.容易产生质量变异性。4.容易产生质量虚假性。5.最终检查的局限性。
工程技术管理
1.基建技术管理是工程建设各方进行一系列技术组织和管理工作的总称。是将与工程有关的技术标准、标准化建设成果、新技术的应用原则和要求在工程设计、建设全过程中得到贯彻和执行。
2.基建技术管理的目标:运用管理职能与科学方法，在工程建设中严格按照国家的技术经济政策、法规，公司有关管理规范和技术规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证工程建设符合规程规范，符合标准化建设要求，适应新技术发展需要，使技术与安全、经济、质量、进度、运行等达到辩证的统一，以达到高质量地全面完成电网工程建设任务的目的。
3.基建技术管理包括基建技术标准管理、基建科技管理、设计管理、设备技术管理、施工技术管理五方面内容。基建技术管理贯穿于项目管理全过程。
4.基建科技管理内容： 组织基建新技术、新设备、新材料、新工艺等研究成果的宣贯培训。组织推广应用成熟适用的新技术、新设备、新材料、新工艺。
5.设计单位交底的内容一般包括：设计意图和设计特点以及应注意的问题，设计变更的情况以及相关要求，新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求，以及其他在施工注意事项。设计技术交底由业主项目部组织，运行单位、设计单位、监理单位和施工单位参加，由设计单位出具交底纪要。
工程档案管理
1.工程项目档案是工程建设的一个重要组成部分，是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果，是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录，也是工程项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。
2.项目档案是指在整个建设项目从酝酿、决策到建成投产的全过程等中形成的应当归档保存的文件资料。
3.项目文件是指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程形成的文字、图形、声像等全部文件，分为项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收等文件。
4.项目施工文件是指项目施工过程中形成的反映项目建筑、安装情况的文件。
5．建设项目的设计、施工、监理单位在项目完成时向建设单位或受委托的承包单位移交经整理的全部相应文件，项目建设单位各机构将项目各阶段形成并经过整理的文件定期报送档案管理机构。
安全管理
1、安全管理有那些基本原则：
（一）管生产必须管安全
（二）明确安全管理目的（三）贯彻预防为主的方针
（四）坚持“四全”动态管理
2、安全生产的方针是什么？
“安全第一、预防为主，综合治理”。
3、“项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。”判断对错。（对）
4、成立工程项目安全委员会，建立健全现场安全保证体系和安全监督体系是施工项目部的安全职责。判断对错。（错）
5、建设管理单位在工程项目开工之前应完成《项目管理规划（工程建设管理纲要）》的编制，并下发监理、施工单位执行。审批监理单位编制的《项目监理规划》。审批施工单位编制的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全文明施工二次策划》。作为知识点出题。
6、工程分包相关要求：输变电工程项目的主体工程不得分包，如输电线路的立塔、架线和附件安装；变电站工程的构支架组立，一次、二次通讯、调度自动化等设备安装和调试工作。工程分包、劳务分包应严格执行审批手续。工程分包由施工单位向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报请业主项目部批准。作为知识点出题。
7、安全检查频次：业主项目部、监理单位、施工单位及其项目部每月至少进行一次安全检查，业主项目部可会同监理单位、施工单位共同组织安全检查与评价；监理单位每月组织一次安全专项检查，提出整改意见，签发监理工程师通知单（安全类）；施工队（班组）每周集中进行一次安全检查，并实行每日安全巡查制度；对于施工机械、特殊工程以及劳务分包、脚手架、高空作业等危险因素比较大的项目由管理主体单位实行专项安全检查；作为知识点出题。
8、2005年7月，国家电网公司印发了《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（国家电网［2005］403号），用于指导和规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，提出了安全文明施工“六化”标准，即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。对变电站和输电线路工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等做了具体的规定，并配有标准化图册。作为知识点出题。
造价管理:
1、工程项目造价一般指某项工程建设所花费的全部费用。它由设备购置费、建
筑、安装工程费和其他费用组成。作为知识点出题。
2、“在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步概算，经有关部门批准，即为
该项目控制造价。” 判断对错。（错）答案：工程造价的最高限额。
3、“工程的实施过程的造价控制是建设全过程造价控制的重点” 判断对错。
（错）答案：投资决策和设计阶段。
进度管理
1、关键路线具有哪些特点？
（一）关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期；
（二）关键路线上任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；
（三）关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量。
作为知识点出题。
2、国网公司规定“从工程开工到投产，110千伏项目建设周期需要8个月，220千伏项目建设周期需要12个月，500千伏项目建设周期需要18个月。根据工程实际情况，可适当调整，但应秉承实事求是的原则”。作为知识点出题。
3、作为业主项目经理应紧紧抓住年度项目进度计划表、项目设计计划表和工程物资供货协调表来控制工程进度。作为知识点出题。
4、国网公司在项目进度管理方面的总体思路是体现专业化管理，工程前期进度管理主要按照“六早”（早核准、早设计、早征地、早招标、早采购、早进场）的原则进行。
第二篇：建设工程合同管理单选考点
建设工程合同管理
1、建设单位在成本加酬金合同中承担了项目的全部风险
2、施工招标文件的内容一般不包括：资格预审条件（包括工程量清单、合同条件、投标须
知）
3、设计人完成任务的25%，发包人由于建设资金的融资遇到问题而被迫停建工程项目。发
包人向设计人发出终止合同的通知后，其后果处理应改为：发包人应支付合同价50%的设计费
4、由于设计错误导致工程质量事故，发包人不解除合同情况下，设计人应承担的违约责任
除了负责提出补救措施外，：免收直接损失部分的设计费
5、设计合同履行过程中，（）属于设计人的责任：确定设计参数的取值
6、设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹集措
发生问题而决定停建该项目，当方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人：要求发包人支付合同约定设计费用的50%
7、根据我国施工合文本规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）专用条款来约定
承发包双方的权利和义务。
8、设计合同生效的时间是指：设计人收到发包人的定金之日
9、设计合同生效的时间是：设计人收到发包人的定金之日起
10、下列关于建设工期施工合同的工期说法不正确的是：招标选择承包人的，工期总日
历天数也就是招标文件要求的天数（正确的是：在合同协议书内应明确注明开工日期；在合同协议书内应明确注明竣工日期；还应注明合同工期总日历天数）
11、某些紧急工程，特别是在后修复工程，只能采用（）成本加酬金合同
12、组成施工合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。当出现含糊不清或矛盾
时，具有第一优先解释顺序的文件是：协议书
13、在下列合同文件中，具有优先的解释效力的是：施工合同专用条款
14、在施工合同中，属于承包人应当完成的工作是：保护施工现场地下管线
15、在施工合同中（工程施工工期内对施工现场的照管负责）是承包人的义务
16、如果承包人要求延期开工，应当由（工程师）批准
17、发包人按照合同约定采购的门窗，现场交货前未通知承包人派代表共同进行现场交
货清点，单方与供货人检验接收后，口头指示承包人的仓库保管员负责保管。施工使用时发现部分门窗损坏，则应该：由发包人承担损失责任
18、在施工合同中，项目经理是（）授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人：承包
人单位法定代表人
19、监理工程师有权处理的索赔是承包商的：依据合同条款提出的索赔
20、招标代理行为属于：委托代理
21、公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为：是否进行资格预审
22、工程标底是工程项目的：招标预期价格
23、招标单位在评标委员会中不得超过三分之一，其他人员应来自：省市政府部门提供的专家名册
24、投标文件对招标文件的影响有细微偏差，包括：个别地方存在漏项
25、由于费监理方的原因导致双方在工程监理合同中写明的日期未能完成预定的全部的监理业务，则监理责任期应理解为：从合同签字之日起至实际完成全部预订监理业务之日为止
26、由于承包商的原因使监理单位增加了监理服务时间，此项工作应属于：附加工作
27、设计合同正常履行情况下，应在（）时终止合同：工程施工完成竣工验收
28、监理合同示范文本规定，合同内约定由委托人提供的设施有监理单位自备，则应按
（）设计预算设施使用补偿费：补偿金额=设备在工程上使用的时间占折旧年限比例×设备原值+管理费
29、在建设工程施工合同中使用专利技术及特殊工艺的处理是：如果发包人要求承包人
使用专利技术或特殊工艺施工，应负责办理相应的申报手续，承担申报试验、使用等费用
30、在我国现行监理费计算方法中，适用于单位工程或临时性工程的方法是：按参与监
理工作的平均人数计收
31、因承包人的违反合同行为导致竣工时间的延长，监理单位：不承担责任
32、合同内约定委托人免费为监理机构提供测量设备，完成建立工作后，监理单位：不
需要向委托人支付任务费用归还委托人
33、承包商由于监理工程师提供的建议提高了功效节约了成本，此时监理单位：不应从
任何一方获得额外奖励或酬金
34、监理单位出现失职行为，按照监理合同规定，委托人可以：首先发出为履行义务通
知，21天内未能得到满意答复后，在第一个通知发出35天内发出终止合同通知，监理合同即行终止
35、监理机构为执行监理任务所需的工程资料，应由：委托人免费提供
36、依据监理委托合同规定，委托人有权追究监理单位的违约赔偿责任的情况是：监理
工程师没有进行合同规定的检查试验而出现质量事故
37、监理合同中未明确规定委托人为监理机构提供工作车辆，开展监理业务时监理单位
使用自备车辆，则在监理服务期间的车辆使用费用应由：监理单位承担
38、监理合同示范文本规定，（）属于监理服务的额外工作：出现不应由监理单位负责的特殊情况，导致中止执行监理任务的善后工作
39、Fidic施工合同条件规定，用从（开工令要求的开工日起至办法接受证书中指明的竣工之日止）的持续时间与合同工期比较，判定承包商的施工是提前还是延误竣工
40、设备安装工程中，具备联动无负荷试车条件时，应由（）组织试车：发包人
41、在合同协议书内应明确注明开工日期，竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期
总日历天数应为：投标书内承包人承诺的天数
42、施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由：发包人组织
43、承包人负责采购的材料和设备应：承包人负责检验试验，费用承包人承担
44、施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中介是
顺序排列正确的是：中标通知书、专用条款、通用条款、图纸
45、Fidic施工合同条件中，规定合同对业主和承包商有约束力的期限，指从合同签字
日起至（业主按结算清单中注明的金额计算支付）之日的时间间隔
46、在施工合同中，因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由（）
承担：发包人
47、Fidic施工合同条件规定，用从（接受证书中指明的竣工日起至颁发履约证书）之
日止的持续时间为缺陷通知期，承包商负有修复质量缺陷的义务
48、
第三篇：工程测量学考点
与国家大地测量控制网相比较，工程控制网有哪些作用和特点?
为工程建设提供工程范围内统一的参考框架，为各项测量工作提供位置基准，满足满足工程在不同阶段对测绘在质量、进度、和费用等方面的要求，工程控制网也具有控制全局提供基准和测量误差积累的作用。
工程控制网布设的发展方向是什么？
质量更好、费用更低、内外业一体化
工程控制网边角精度匹配是什么含义？
对工程控制网中测得边长中误差和角度误差进行按某种方式（如按边、角的权或平均方法）的分配，精度应尽量在同一基准线
工程测量中的打比例尺地形图与城市基本地形图有何异同之处？
工程测量打比例尺地形图的选取原则1.地形图精度满足设计要求2.与总图运输设计图纸比例尺一致，3.地形图大小适当
工程竣工测量的目的和意义？
目的：使设计、施工和生产管理人员掌握工程内部现有全部建筑物的平面与高程的位置关系，设计要素的现状，以及场地地形地物的情况，形成详细的工业竣工现状图和有关数据资料。意义：即是工程的技术档案资料，又是将来改建、扩建以及投产后进行管理的重要依据。水下地形测量的内外业主要内容有哪些？
外业：定位水深测量及水位观测、测深断面线和断面点的设计和布设
内业:水下地形图的测绘，将外业测角和测深数据汇总并逐点核对，由水位观测结果和水深记录计算各测点高程，得到个测点的位置注记相应的工程，在图上勾绘等高线或等深线，表示出水下地形和水流横断面测量，河流纵断面图编绘
建立数字模型有何意义？
DTM能依据野外测定的离散点三维坐标（X,Y,H）组成地面模型，以数字形式表述地面高低起伏的形态，并能利用DTM提取等高线，形成等高线数据文件和跟踪绘制等高线，使得地形图测绘真正实现数字化成为可能
工程测量中观测测量监测放样、测设、定线等概念有何相同和不同之处？
这几个概念是工程测量的必须进行的工作。
观测;观察并测量，通常需要人员通过观测仪器读取间接数据。
测量包括观测
监测是对变形体进行运营管理所进行的测量
放样：将建筑物按设计标定到相应的坐标点
测设：利用控制点把图纸上规划设计好的建筑物位置在地面上标定出来的过程
定线;根据既定技术标准和路线方案，具体定出道路中线的工作。
什么叫等影响原则？什么叫忽略不计原则？个适用于什么场合？
等影响原则：假定1=2=3=，由此求得是分配给测量工作的最大允许偏差，通常把他当做极限误差处理，从而根据他来制定测量方案（假设设计时的总误差为，允许测量工作的误差为1，允许施工测量的误差为2，允许加工制造产生的误差为3）
忽略不计原则：
工程测量中的放样有哪些？各方法之间有什么共同之处?适用于那些场合？
直接放样：1.高程放样水准仪法：适用于放样坑底高程、平整场地放样高程，控制房屋基础面标高，各层楼板的高度和平整度全站仪无仪器高法：适用于起伏较大的工程放样 2角度放样
3距离放样
4点的放样1极坐标法，常用2全站仪坐标法，适用于前后通视场合3距离交会法4GPSRTK（直接坐标法）5角度交会法，应用于距离量测不方便的场合6直角坐标法，适用于建筑物轴线放样
5铅垂线放样1经纬仪+弯管的方法，在高层建筑的施工中用的多2光学铅垂仪法 激光铅垂仪法，精度最高
归化法放样：先用直接放样法定出待定点的粗略位置，经过精密测量计算，将待定点归化到精密位置1归化法放样角度，2归化法放样点位距离交会归化法角度交会归化法
3归化法放样直线测小角归化法测大角归化法构网联测归化法放样
有哪些道路曲线？曲线测设的特点？可采用哪些方法？
道路曲线：圆曲线、缓和曲线、复曲线、竖曲线
方法：偏角法、切线支距法、任意设站极坐标法
什么叫工程变形测量？他的作用和目的？
定义：是对通视对象或物体（简称变形体）进行测量以确定其空间位置随时间的变化特征 工程变形监测来说，变形体一般包括工程建构（筑）物，机械设备，以及其他与工程建设有关的自然或人工对象
1）实际上的作用：保障工程安全，监测各种工程建筑物，机械设备及工程建设有关的地质构造的形变，及及时发现异常变化，对其稳定性，安全性作出判断，以便采取措施处理，防止事故发生
（2）科学上的作用：积累监测分析资料，能更好的解释变形的激励，验证变形的假设，为研究灾害预报的理论和方法服务检验工程设计的理论是否正确，设计是否合理，为以后修改设计，制定设计规范提供依据
工程变形测量有哪些内容和特点？
内容：包括水平位移，垂直位移监测，偏距，倾斜，挠度，弯曲。扭度，震动裂缝等的测量
特点：进行周期观测1周期观测2动态持续观测3要求精度高，不同的任务要求的精度不同
工程变形测量有哪些方法？发展趋势如何？
常规大地测量方法1边角网、GPS网2几何水准法、电磁波测距、I角高程法
摄影测量方法
特殊的大地测量方法1准直法2铅直法3液体静力水准测量
引张线法、激光准直法用于水平位移监测
液体静力水准垂直位移监测
正垂线、倒垂线用于扰度监测
发展趋势：自动化
什么叫变形监测的数据处理？
对监视网的周期观测数据、各监测点上的莫一种特定的形成时间序列的监测数据进行处理从而确定变形过程和趋势，过程是进行变形分析和预报。
什么叫变形的几何分析和物理解释？
几何分析：确定变形量的大小、方向及其变形体形态的动态变化，确定变形量的大小，方向及其变化，即变形体形态的动态变化
物理解释：确定引起变形的原因和变形的模式，几何分析是基础，确定相对、绝对位移是物理解释在本质上认识变形
工程变形的测量、分析和预报有什么关系？
变形监测是基础，变形分析是手段，变形预报是目的、变形观测数据处理的过程即进行变
形分析和预报的过程
变形监测资料整理的主要内容和资料分析的常用方法？
资料整理的主要内容：（1）收集资料（2）审核资料（3）填表和绘图（4）编写整理成果说明
资料分析的常用方法：①作图分析②统计分析③对比分析④建模分析
线路测量？
定义：线路在勘测设计阶段的测量称为线路测量。
初测：是在设计人员根据已有资料和中央与地方对线路的要求，在小比例尺地形图上选出几个可能的线路方案，经过全面分析后，地处对主要方案的初步意见而下达的勘测设计任务书后进行的测量工作。初测工作包括：插大旗、导线测量、高程测量、地形测量。
定测：是对已批准的初步设计所选定的线路方案，利用带状地形图上初测导线和纸上线路的几何关系，将选定的线路施测到实地上去。
定测工作包括：中线测量、曲线测量、纵横断面测量以及局部的地形图测绘，并为施工设计收集资料。
中线测量：是把带状地形图上设计好的线路中线侧射到地面上，并用木桩标定出来。什么是线路勘测设计一体化？测量在其中所起的作用？
线路勘测设计一体化：地面数据采集、资料获取、数据处理、道路设计与优化直至成果输出，公路勘测设计全过程都实现自动传递达到勘测与设计的真正信息共享，计算机不仅参与其设计计算绘图工作，而且还参与勘测与设计各阶段工作的管理，协调和信质量控制等，这就是所谓的线路勘测设计一体化。
测量是获取采集勘测数据的必要过程，是勘测世纪一体化的关键问题
桥梁变形和监测有哪些特点？
桥梁测量按其类型分为静态变形，动态变形。桥梁墩台变形是静态变形，桥梁扰度的变形是动态变形。（桥梁扰度的观测方法;精密水准法、全站仪观测法、GPS观测法、液体静力水准观测法）
桥梁变形的监测要求观测次数即反应变化过程又不遗漏变化的时刻。一般在建造初期，变形速度比较快，观测频率要 大一些，经过一段时间后，变形逐步稳定，观测可逐步减少，在掌握了一定规律或变形稳定后，可固定观测周期，遇到特殊情况时，应及时观测 大型水利枢纽工程的构成和特点？
构成：挡水建筑物、泄水建筑物、进水建筑物以及必要的水电站厂房，通航过鱼、过水等专门性的水工建筑物组成。
特点：测图控制网需分级布设，施图控制网需合理
测量工作在水利水电工程勘测设计、施工建设、运营管理阶段的作用是什么？
设计阶段：提供各种比例尺的地形图，水库淹没界限测量、地质勘察测量和控制测量 施工建设：准确放样、施工测量、安装测量（金属结构）
管理运营阶段：变形测量，从而保证工程的安全性，竣工测量
在大型工业厂区施工中为什么要布设建筑方格？
布置成正方形或矩形格网形式的施工控制网称为建筑方格网。特点:分级布设，采用施工坐标系，考虑建筑物群布局，边长取整数，测设精度高，先测设后归化。最大优点：是可以采用直角坐标法进行细部点放样。
施工控制网与测图控制网相比较有何异同？
施工控制网是用来放样各系统工程的中心线和各系统工程之间的连接建筑物的。精度取决于各系统工程间相连建筑物施工的精度要求，因此不存在测图控制网的精度梯度关系。平面控制网和高程控制网通常分开布设，测图控制网则不然。
高层建筑物的高程传递有哪些方法？
1悬挂钢尺法，将钢尺的零端朝下悬挂于大楼的侧面，用水准仪架设在底层后视底层1m线，前视钢尺然后水准仪搬至楼上莫层，后视钢尺，前视水准尺，并根据该层设计标高就可计算和放样出该层高程
全站仪天顶测距法，将全站仪架于底层轴线控制点上，使望远镜水平向水准尺读得仪器相对底层的线高度，然后使望远镜朝上，通过各层轴线传递孔直接向上测距，再用水准仪放样该层的法线。
什么叫隧道贯通误差？什么叫贯通误差影响值？
隧道贯通误差：在隧道施工中由于地面控制测量、联系测量、地下控制观测以及细部放样的误差使得两个相向开挖工作面的施工线，不能理想的衔接，而产生错开现象。贯通误差影响值;: 包括横向贯通误差、纵向误差、高程贯通误差
何为联系测量？平面和高程联系测量有哪些方法？
联系测量：为保证地下工程沿设计方向掘进，应通过平硐斜井，竖井将地面的平面坐标系统及高程系统传递到地下，此项工作称为联系测量。
平面联系测量：几何定向：一井定向、二井定向陀螺定向
高程联系测量方法:长钢尺法、钢丝法、光电测距仪法
陀螺仪有哪些特性？陀螺经纬仪定向的原理是什么？有哪些方法？
特性：1定轴性：陀螺仪自转轴在无外力的作用下，始终指向其初始恒定方向。2进动性：陀螺仪自转轴受到外力作用时，按一定的规律产生进动。
原理：
第四篇：2018年一级建造师项目管理冲刺考点：工程延误
2018年一级建造师项目管理冲刺考点：
工程延误
工程延误
1.按照工期延误的原因划分
(1)因业主和工程师原因引起的延误;(2)因承包商原因引起的延误;(3)不可控制因素引起的延误。2.按照索赔要求和结果划分
按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
3.按延误工作在工程网络计划的线路划分
如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
4.按照延误事件之间的关联性划分
(1)单一延误：没有其他延误事件的发生。
(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件。可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。
比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。
第五篇：现代质量工程考点总结
一、大师观点
（1）戴明的质量哲学：
1、戴明的质量管理十四要点：1.创造产品与服务改善的恒久目的 2.采纳新的哲学3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准4.废除“价低者得”的做法5.不断地及永不间断地改进生产及服务系统6.建立现代的岗位培训方法 7.建立现代的督导方法8.驱走恐惧心理9.打破部门之间的围墙10.取消对员工发也计量化的目标11.取消工作标准及数量化的定额12.消除妨碍基层员工工作畅顺的因素13.建立严谨的教育及培训计划14.创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构
2、PDCA循环 戴明环（2）朱兰的质量哲学
1、朱兰的“突破历程”七环节1.突破的需要2.突出关键的少数项目3.寻求知识上的突破4.进行分析5.决定如何克服变革的抗拒6.进行变革7.建立监督系统
2、质量环 质量螺旋
3、朱兰的80/20原则 质量问题20%来自基层的操作人员，80%由于领导责任
4、质量生活观：经济发展的最终目的，是为了不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
5、朱兰三部曲
质量计划--为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的。
质量控制--为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。质量改进--质量改进有助于发现更好的管理工作方式。（3）克劳斯比的质量哲学
1、质量搞好，成本降低
2、零缺陷管理 五种错误的质量观
1、质量好意味着档次高。
2、质量是无形的，因此无法衡量。
3、存在着经济性质量。
4、所有质量问题都是工人造成的，尤其在生产领域。
5、质量是质量控制部门的事。（4）田口玄一
产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。三次设计：系统设计 参数设局 公差设计（5）石川馨 鱼骨图
质量管理的新七种工具
通常将层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图称为“老七种工具”，而将关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法以及箭条图统称为“新七种工具”。（6）新卿重夫
一分钟更换模具，即时生产
源头检验体系，质量管理延伸到供应商
二、全面质量管理TQM 核心观点：
1、用户至上
2、一切凭数据说话
3、以预防为主
4、质量求效益
5、以零缺陷为目标
特点：
1、全员参加的质量管理
2、全过程的质量管理
3、管理对象的全面性
4、管理方法的全面性
5、经济效益的全面性
三、ISO9000
1、ISO9000 质量管理体系
基础和术语
ISO9001 质量管理体系
要求
ISO9004 质量管理体系
业绩改进指南
2、实施iso9000的作用：
有利于提高产品质量，保护消费者的利益 为提高组织的运作能力提供了有效的方法 有利于增进国际贸易，消除技术壁垒
有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
3、质量管理体系文件结构 1．质量手册（QM）：
主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而说明“作了哪些工作以保证质量 ”。
2.程序文件（QP）：
是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及目标的文件。
3.作业指导书（WI）：
详细说明特定作业是如何运作的文件。
4． 记录表格（F）：
是用于证实产品或服务是如何依照所定要求运作的文件。
四、八项质量管理原则的内容：一：以顾客为中心二：领导作用三：全员参与四：过程方法五：管理的系统方法六：持续改进
七：基于事实的决策方法 八：互利的供方关系
五、SPC
1、确保过程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为过程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措
施或对系统采取措施的指南。
变差的普通原因和特殊原因
普通原因：是指过程在受控的状态下，出现的具有稳定的且可重复的分布过程的变差的原因。普通原因表现为一个稳系统的偶然原因。只有过程变差的普通原因存在且不改变时，过程的输出才可以预测。特殊原因：（通常也叫可查明原因）是指造成不是始终作用于过程的变差的原因，即当它们出现时将造成（整个）过程的分布改变。只用特殊原因被查出且采取措施,否则它们将继续不可预测的影响过程的输出。
局部措施
通常用来消除变差的特殊原因；通常由与过程直接相关的人员实施；通常可纠正大约15%的过程问题 系统措施
通常用来消除变差的普通原因；几乎总是要求管理措施，以便纠正；大约可纠正85%的过程问题
六、6西格玛
1、六西格玛的管理原则：真心关注顾客； 根据资料和事实管理； 以流程为重； 主动管理； 协力合作无界限； 追求完美，但同时容忍失败
2、六西格玛与TQM的区别
六西格玛管理法比TQM更加关注顾客
六西格玛管理法把“以数据和事实为管理依据”的概念提升到一个新的、更有力的水平六西格玛管理法使管理者确信过程是构建向顾客传递价值的途径
六西格玛强调的是波动。而TQM所关注的是均值，但均值往往掩盖了波动，掩盖了质量方面的真正问题
3、六西格玛和ISO9000的区别
六西格玛比ISO9000更具有目标性和具体性 六西格玛遵循DMAIC模式，ISO遵循PDCA模式
六西格玛是基于数据的决策方法, ISO9000的有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的
4、六西格玛和SPC的区别
六西格玛是一种管理方法，SPC是一种通过控制图来监测和控制过程的统计工具 SPC是六西格玛管理DMAIC改进方法和DFSS设计方法其中一种方法
5、改进模式-DMAIC模式 界定（define）：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前，需要辨析并绘制出流程。测量（measure）：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
分析（analyze）：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
改进（improve）：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。控制（control）：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
6、设计流程DFSS DMADV流程（界定、测量、分析、设计、验证）
DMADOV流程（界定、测量、分析、设计、优化、验证）IDDOV流程（识别、界定、开发、优化、验证）
DCCDI流程（界定、识别、概念设计、产品和过程设计、实现）DMEDI流程（界定、测量、调查、开发、实现）顾客需求获取和分析工具方法：主要有质量功能展开（QFD）、标杆管理（Benchmarking）、卡诺（Kano）分析、普式矩阵、头脑风暴方法等；
系统概念设计相关工具方法：主要有发明问题解决理论（TRIZ）、故障模式与影响分析（FMEA）、公理设计、可靠性设计、设计计分卡、风险矩阵等； 稳健性和优化设计以及仿真预测工具：主要有实验设计（DOE）、田口稳健设计、响应曲面法、调优运算（EVOP）、统计过程控制（SPC）、蒙特卡罗仿真法等
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