机电科四好领导班子创建计划

第一篇：机电科四好领导班子创建计划

机电科“四好”领导班子建设工作计划

2010年，机电科党支部决心在矿党委、矿行政的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，齐抓共管，同心协力，带领全科职工，进一步落实党建工作责任制，务求实效地开展党政各项工作，切实抓好基层党组织建设，实现机电科各项工作又好又快发展，2010年“四好”领导班子创建工作计划如下：

一、成立“四好”领导班子创建领导小组：

组长：刘春生王正伟

成员：李祥宝朱发和金明明

活动办公室：支部书记 工会主席办公室

电话：4038128

二、“四好”领导班子创建目标：

以创建一支团结、廉政、务实、高效的科领导班子为出发点，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，从而为杨柳矿的又好、又快、和谐稳定发展做出贡献。

三、“四好”领导班子创建计划

（一）学习创新，提高综合素质

1、科领导班子要高度重视学习创新工作，深入学习贯彻落实党的十七大、集团公司第四次党代会、杨柳煤矿一届一次党代会精神，带头剖析并解决自身在思想上存在的突出问题。提高领导班子班子集体的凝聚力、向心力和战斗力。

2、正确处理工学矛盾，坚持中心组学习制度，带头学习党的基本理论、基本路线、方针政策，着实提高“一班人”政治理论水平。进一步提高领导班子的决策力和执行力。

3、班子成员要带头参加学习，把机电科的学习氛围提高上去，同时组

织开展各种学习培训，提高机电科的业务水平和战斗力。

（二）发扬民主，打造团结、和谐的领导班子

机电科领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程

序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

认真落实民主生活会制度，是机电科科领导班子团结协助的一项重要保证，科领导班子坚持每月召开一次民主生活会，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，从而为机电科进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。

（三）勤政为民，清政廉洁

班子成员要紧紧围绕矿党委、行政中心工作和矿井各项改革发展目标，勤于政事，积极工作，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

1、要坚持领导干部述职述廉制度。要有“挑战极限、勇创一流”的工

作激情，有明确的奋斗目标，能抓住工作重点，从实际出发，创造性地开展工作。领导班子成员每年结合年度考核进行述职述廉。

2、要坚持群众工作机制。领导班子成员要树立实事求是、求真务实、真抓实干的良好作风，经常深入现场调查研究，了解群众呼声，解决群众反映强烈的突出问题和热点问题。三是要坚持民主管理，依法行政。积极

推行政务、党务公开，努力把行政行为置于公众监督之下，实行阳光操作。

3、机电科领导班子要严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。机电科开展了“岗位危险点分析”制度，科领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证机电科的稳定发展和干部员工的平安。

4、要严格执行党风廉政建设责任制，班子成员要按照职责分工，各司

其职，各负其责，起到先锋模范带头作用。

5、廉政教育要常抓不懈。要坚持集中学习和自学相结合，认真学习中

央有关反腐倡廉的文件、讲话，带头遵守廉政建设有关规定。

机电科党支部

2010年5月6日

第二篇：关于“四好领导班子”的创建计划

“四好领导班子”创建计划

为全面贯彻落实十七大精神，进一步增强各级领导班子的整体功能，全力推进电石产业综合治理工作，根据师市《关于加强领导班子思想政治建设的意见》和集团公司《关于创建四好领导班子的意见》，决定在产业所属各部门领导班子中开展以“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。现提出如下实施方案。

“四好领导班子”创建领导小组

组 长：张 立

副组长：邵玉民 郝泽民 刘 江

成 员：孙 英 邓志广 王艳芹 杭苏全 沈 勇 周德立 徐 勇宫颖华 周立新 鲍新武 车育才 金 涛 关绍飞

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“保证抓党建”的工作要求，以领导班子思想政治建设为核心，以提高素质、提升能力、增进团结、改进作风为重点，着力解决领导班子建设中的突出问题，通过创建活动的开展，使科级领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，80%以上的领导班子达到或基本达到“四好班子”标准，为电石产业持续发展提供坚强的组织保证。

二、创建内容和标准

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。领导班子成员能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的最新理论成果，有较高的理论素养和政策水平。各项学习制度健全完善，各项学习要求落到实处，领导班子集体学习每年不少于12次，并及时做好学习笔记，在创建学习型组织活动中发挥了表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，提高对上级各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。坚持围绕电石产业综合治理这条主线来想问题、做决策、办事情，自觉把本单位的工作放到电石产业和集团公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观，坚持从实际出发，坚持科学发展、可持续发展，正确看待政绩，不搞短期行为，不搞“政绩工程”，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。

2、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，正确处理不同利益主体、不同工作领域、不同管理手段的关系，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

3、创造性开展工作的能力强。能把师市、集团公司及电石产业的工作部署与本部门、本单位实际结合起来，创造性地开展工作。有开拓进取精神和争先创优意识，勇于探索，大胆实践，工作思路清、措施硬、亮点多。

4、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

5、贯彻执行的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，切合实际，措施得力，成效显著。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、形成合力、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。正职能充分发挥导向功能、凝聚功能、表率功能、协调功能和统揽功能；副职能积极协助正职开展工作；班子成员之间和谐共事、默契配合、共谋发展。

4、严格按要求召开民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，解决自身问题的能力强，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、坚持“少说多干，重在解决实际问题”和“一线工作法”，深入实际，调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

5、加强职工教育管理，本单位无违纪和违法案件发生。

三、创建方法

创建活动采取同步启动、分级负责、统一考评、逐年达标的方式进行。各部门和各单位按照“四好班子”标准，紧密联系工作实际和班子实际，制定具体的创建活动实施方案，提出具有部门特点的创建标准，明确创建达标的时限要求。采取召开座谈会、发放征求意见表、开展谈心活动等形式，广泛征求上级部门、基层单位、服务对象的意见，认真查找领导班子及班子成员在政治素质、领导能力、团结共事和作风形象等方面存在的突出问题，分析深层次原因，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，逐项整改达标。各单位的创建活动实施方案报县委组织部备查。

四、考评验收和命名表彰

1、申报。每年十二月底前，各科级领导班子对创建工作进行认真自考，认为达到创建标准的，向县委组织部提交考评申请报告和创建活动工作总结。

2、考评。党委办公室组织考评组，对申报单位进行考评。考评主要采取听、查、谈、调等方式，“听”，即听取创建工作情况汇报；“查”，即查阅相关文件资料；“谈”，即与干部群众谈话了解有关情况；“调”，即进行民意调查。

考评实行百分制，包括专项考评得分、工作实绩考核得分、民意调查得分三项，按50：30：20的比例综合计算得分。综合考评得分在85分以上的，方可提名为“四好班子”。

3、命名表彰。产业党委根据考评验收情况，提出“四好班子”建议名单，提请集团公司审定。

五、组织领导

开展“四好班子”创建活动，是贯彻落实十七大精神的重要举措，是加强领

导班子思想政治建设的重要活动载体。各单位要高度重视，把创建活动摆上重要议事日程，加强组织领导，周密安排部署，建立长效机制。要坚持一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位、措施到位、工作到位，确保创建活动取得实效。要丰富活动内容，创新活动方式，把创建活动同推动当前各项工作结合起来，做到“两不误”、“两促进”。要切实加强对创建活动的指导和督促检查，及时发现、总结、推广好经验、好做法，营造良好的创建氛围。

第三篇：四好领导班子创建工作总结

“四好”领导班子创建工作总结

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

2009年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。

三、健全考核评价体系，做到制度到位

为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。

四、落实措施，做到工作到位

在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。

五、开展相关活动，做到载体到位

为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。

第四篇：四好领导班子创建方案

XXXXXX有限公司委员会

关于开展 “四好班子”创建活动的实施方案

为了全面落实科学发展观，切实加强领导班子思想政治建设，不断提高全公司各级领导班子的整体素质和领导科学发展的能力，为推进XXX集团公司持续发展提供坚强有力的组织保证，根据市委关于开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我公司实际，经公司党委研究，制定XXX集团有限公司委员会2009年“四好班子”创建活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高全公司各级领导班子执政能力建设和先进性建设为目标，立足我公司实际，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，以学习实践科学发展观教育活动为契机，全面加强领导班子和干部队伍作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进公司又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、创建目标

通过开展创建活动，使公司领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，公司领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。

三、创建标准及内容

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。结合科学发展观学习实践活动，健全完善各项学习

制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。

2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本村、本单位工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

5、严格执行干部选拔任用的有关规定，用好的作风选作风好的人，树立正确的用人导向。

三、实施计划

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升领导班子领导科学发展的能力和水平。按照自治区党委、XX市委、市国资委党委的统一部署，从2009年3月起到2009年8月，XXX集团公司开展深入学习实践科学

发展观活动，各党支部要把科学发展观学习实践活动作为工作的重点，紧紧围绕推动科学发展这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求认真开展好学习实践活动。要紧密围绕“推动科学发展，打造百亿XXX集团公司”这个主题，紧紧抓住实现“四个确保”的载体，结合工作目标，坚持学以致用、注重实践，与促进XXX集团公司改革发展稳定、与加强党的建设等实际结合起来，形成上下一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。

（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2009年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。

（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民

主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。

（四）强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办各级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。

（五）明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。

（六）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。

（七）建立健全制度。本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规范会议制度。二是制定干

部行为规范。要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。三是督促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。

（八）搞好总结表彰。对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好”的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。对单位未完成生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。

四、组织领导

为了确保活动取得实效，公司成立由公司党委书记任组长的“四好班子”创建工作领导小组，各党支部也要成立相应的领导机构。要把“四好班子”创建活动与即将开展的科学发展观教育活动有机结合起来，与加快全公司经济发展结合起来，认真开展创建活动，逐项抓好落实，力争全部达到创建标准的要求。各党支部书记为“四好班子”创建活动第一责任人，靠实工作责任，创新活动载体，强化工作措施，确保创建活动取得实效。

公司“四好班子”创建工作领导小组名单如下：

办公室设在党委工作部。

XXX集团有限公司党委

2009年3月20日

第五篇：“四好”领导班子创建实施方案

中电广通股份有限公司

“四好”领导班子创建实施方案

根据集团公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”、实践科学发展观重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保

证。

二、创建目标和基本标准

“四好”领导班子创建活动的目标是：2008年打基础，2009年争“四好”。2008年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2009年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准。

三、工作部署

根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。

（一）第一阶段动员部署阶段

1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。

2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。

3、制定《公司“四好”领导班子创建实施方案》。

（二）第二阶段争创实施阶段

1、全面开展学习实践科学发展观教育活动。

2、进一步完善领导人员学习培训制度。

3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。

4、进一步完善决策和监督机制。

5、深入推进职工民主管理工作。

6、进一步完善服务职工的工作机制。

7、进一步推进学习型组织建设。

8、进一步加强党风廉政建设。

（三）第三阶段申报考评阶段

1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。

2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。

四、考核评价标准

定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。

公司党委坚持定量考核和定性考核相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标。

考核评价的主要方法：召开职工座谈会征求意见，下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结

配合情况及其他情况，并对上述内容进行自评，综合评定，提出整改意见。

中电广通股份有限公司

2008年8月