职工代表大会总经理报告范文

第一篇：职工代表大会总经理报告范文

职工（会员）代表大会总经理工作报告

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工（会员）代表大会是我们学习贯彻党的十八大精神，加速实现“十二五”目标关键之年召开的一次重要会议。希望通过大会的召开，全体干群进一步认清严峻的经济形势，明晰北能加快发展的机遇，为完成年度目标任务、打造“百亿北能”做出新贡献。下面，我谨代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。

一、2012年工作回顾

在宏观经济增速放缓的大环境下，2012年化工行业整体形势严峻，加之富煤省区以及大型企业掀起新型煤化工建设热潮，北能既要应对严峻的经济形势，又要面临同行的强力竞争。

面对市场疲软、需求量减少和主导产品的价格下滑，公司对内强化管理，深化变革，构建高效的生产运营体系，降低生产成本。对外提高产品质量和售后服务，努力开拓销售市场。广大干部员工突出“煤、电、量、本、理”,“安、稳、长、满、优”十字工作主线，团结协作、攻坚克难，扎实有效地推进各项工作，实现了2012年既定的各项目标任务。

全年主要经济指标完成情况：

2012年共生产化工产品117.95万吨，同比增长10.7%。实现营业收入60.1亿元，同比增长44.36%，其中化工产品收入21.88亿元，物流贸易37亿元。实现利润4000万元，同比增长529.92%。

多项指标刷新历史记录：

1、基本原料厂年产基本原料32.15万吨，自装置投产以来，首次突破设计能力，创历史最好水平。

2、基本原料二厂创下日产基本原料631吨的产量记录。

3、两套基本原料装置产量突破51万吨，成品产量达46.79万吨，同比分别增长1.9%和3.2%，刷新历史记录。

4、基本原料二厂1#气化炉连续运行115天，净化装置一变炉触媒长周期运行达三年之久，老成品装置连续稳定运行98天，有机化工厂双氧水钯触媒连续使用369天，均刷新长周期运行历史记录。热电厂11号锅炉连续运行176天，突破了公司制订的长周期运行指标。

5、营业收入、实现利润、员工收入创历史最好水平。

一年来所做的主要工作如下：

（一）直面挑战、深耕管理，生产经营有效开展

2012年面对严峻的经济形势，公司从加强内部管理中，确保生产经营工作的有效开展。

安全管理紧盯现场。2012年，公司安全专项投入1000余万元，提升安全管理水平，加大硬件设施建设，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中。开展每周一安全生产综合大检查和各类专项检查，实行干部走动式管理和24小时跟班制，全年开展各类安全专项隐患排查48次，查出安全、消防隐患398项，完成整改率100%。通过加强安全管理，加强员工培训，增强了员工的安全生产意识和自我防范能力，全年轻伤率同比降低63%。

生产管理紧盯目标。2012年公司核定装置的满负荷生产指标，层层分解落实年度生产任务，各生产单位通过加强设备、工艺、操作管理，严格交接班和巡回检查制度，围绕市场调整产品结构，有力保证了各项任务的完成。其中完成：基本原料51.26万吨，同比增长1.9%（基本原料厂完成32.1537万吨，基本原料二厂完成19.1万吨）；盐酸14.85万吨，同比增长89.8%；流酸30.08万吨，同比增长7.4%；成品46.8万吨，同比增长3.2%（新成品装置完成33.5万吨，老成品装置完成13.3万吨）；二甲基甲酰胺9120吨，同比减少60.7%；混甲胺1.11万吨，同比减少48.4%;双氧水3.8万吨，同比减少1%。

除二甲基甲酰胺、混甲胺因市场因素及装置停车进行技术改造未完成年度目标任务，全部产品产量均完成年度目标任务。

经营管理紧盯效益。在物资采购方面，抓住主力煤种，优化原料结构，保证煤炭供应。与陕煤、华亭建立了战略合作关系，全年采购华亭煤27.17万吨、榆林煤17.37万吨、义马煤8.99万吨，确保了两套基本原料装置的生产和煤耗的降低。基本原料厂吨氨煤耗由2011年的1800公斤降至今年的1673公斤，同比降低7.05%，基本原料二厂吨氨煤耗由2011年的1803公斤降至今年的1697公斤，同比降低5.88%。吨氨能耗低于全国同类装置平均水平，在国内以烟煤为原料的化工行业中位列第二。

实行阳光采购，建立供应商准入制度，10大类物资、778家供应商成为准入供应商。以信息化为平台建成物资超市，努力实现“零库存”。目前五金、工具、轴承等18小类物资实施了代储代销，阀门、管件、油漆、备件、化工原材料等物资正在商谈代储代销。

在产品销售方面，加大稀硝酸市场开拓力度，销售量由原来每月275吨提高到887吨，增幅近3倍。液体盐酸、液体成品、68%无色稀硝酸等产品，成功进入上海宝钢、保利银光、当涂大唐电厂等企业，扩大了销售覆盖面。全力开拓盐酸产品市场，优化用户结构，从以民爆行业为主，到基本实现硝铵产品下游用户全行业覆盖。

在财务管理方面，财务部门发挥专业所长，用好、用足优惠政策，一年来，税费减免过千万元，降低了企业税负。严格执行资金收支预算制度，杜绝预算外资金支出，有效运用了资金资源。销售部门加大应收账款力度，对客户进行A、B、C风险管理与控制，同时加大清欠力度，年末应收货款比年初降低1200万元。

在成本管理方面，抓住原料煤这一影响成本的关键因素，2012年，华亭煤每吨到厂均价比去年同期降低73.29元，榆林煤降低154.57元。原料煤炭价格的降低，进一步减少了成本支出。

各生产、经营单位大力实施技术改造，全年实施400#间硝镁尾水提浓、基本原料厂燃料气回收、407#G循环水风机电机改水轮机等64项技改技措项目，创造经济效益2000余万元。高度重视修旧利废工作，全年修旧利废节约420万元。

政策研究工作不断加强。人力资源部、研发中心、财务部、生产技术部、安全环保部等部门积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政府各类资金2024.6万元，减免税费2662万元。

（二）以人为本，立足基层，队伍建设积极推进

2012年公司以“队伍建设年”为主题，深入开展精细化标准班组建设、落实员工培训机制，提升员工素质，努力为转型升级提供人才保证。

加强班组建设。公司领导和各级管理人员走入基层、走进班组，直接参与班建活动。对基层班组每月考核一次，评选“红旗班组”和“先进班组”，并将考核和奖励制度化。举办第二届班组建设论坛，以及通过《淮南化工报》、OA办公平台等形式向全公司推广、交流班建经验，激发了班组活力，促进了班建水平的提升。

加强员工培训。2012年，公司累计投入教育培训经费100余万元，培训人员4960人。组织员工学习《工作重在到位》、《方法总比问题多》、《安全事故案例》、《安全学习材料》等书籍，提高了员工的理论知识，增强了员工的责任意识。同时，通过开展“青工技术比武”、“名师带高徒”、“岗位练兵”等活动，促进了员工业务技能的提升和胜任岗位的能力。

加强人才引进。积极吸纳新员工，为基层队伍注入新鲜血液。2012年公司实行新的人才招聘计划，推行新的员工培训计划，对新入职的70名大学生进行为期三个月的轮岗培训。人力资源优化配置、新老员工人尽其才，将为公司转型升级提供强劲动力。

（三）面向市场，完善自身，内部变革稳步实施

2012年面对宏观经济形势的下行压力，以及同行业的强力竞争，公司积极稳妥地深化变革。

逐步建立内部模拟市场。完善内部市场定价、验收、结算、考核、兑现、监督、分析等管理制度，使工作有标准、有考核、有奖惩、有兑现，把员工收入与效益和效率相挂钩，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”，激发了员工积极性。

“一普三定”有效实施。以“精干、高效、先进、合理”为原则，以装置能力、行业先进标准和企业实际为依据，合理配置岗位人员，实现人力资源的优化配置。各分厂、部室共缩编168人，优化业务流程，合并业务职能，减少职能人员岗位32个。

分配改革不断深化。深化分配制度改革，使员工的收入与贡献紧密结合，调动员工积极性。对生产经营、项目建设、科技创新、市场营销等方面做出突出贡献的集体和个人，采取物质和精神奖励并举的措施，激发了员工创业、创新的激情，保证了员工队伍稳定。

（四）聚势谋远，做强基础，项目建设有序进行

项目是推动企业发展的有力引擎，是企业做大做强的基石。2012年公司严格按照预定的工作计划，细化目标任务，把握项目建设中的重点、难点，落实项目建设责任制，又快又好地推进项目建设。

年产20万吨硝铵及27万吨硝酸技改工程：装置一次开车成功，分别生产出纯度99.6%和浓度55.4%的优级品多孔硝铵、稀硝酸，硝改装置生产负荷已达到设计能力110%的水平。装置副产的3.9MPa中压蒸汽，除驱动压缩机组蒸汽透平外还可以每小时外送22吨，创造了国内最好水平。

年产100万吨乙二醇项目：已完成压缩机组、反应器、冷箱、PSA制氢、塔内件、CO压缩机、冷冻机组等主要设备招标，综合楼已完成0平面以下施工，基础坑回填完毕。

年产15万吨流酸项目：土建主体工程总体完成90%，四合一机组润滑油站吊装就位，核心设备吸收塔、尾气排气筒、氧化反应炉和四合一机组底座开始吊装，工程进入设备安装阶段，全年预排节点基本完成。

年产10万吨二氧化碳项目：设备安装结束，进入化工试车准备阶段。

（五）积极探索，技术攻关，创新能力显著增强

2012年公司按照“引进、消化、吸收、创新”的科技兴企发展思路，逐步增强创新能力。

技术改造取得实效。2012年共完成各种技术改造64项，消除了隐患，降低了成本，提高了效率，改善了劳动环境，降低了员工劳动强度，在实现节能减排的同时带来了可观的经济效益。

--完成400#间硝装置镁尾水提浓项目，每年可创效820万元。不仅降低液碱的使用量，减少费用支出，同时大幅度降低公司外排废水中的总氮含量，环保效益更加明显；

--实施基本原料厂燃料气回收项目，每年节约标煤约3000吨；

--完成404#循环水泵改造，每年节约用电400万KWh；

--407#G循环水风机改水轮机，每年节约用电100万KWh；

--利用富余低压蒸汽替代原生产用中压蒸汽，实施厂前区供暖改造，按三个月算，节约中压蒸汽4104吨；

--实施新硝铵装置自动装车机改造，降低了劳动强度，提高了劳动效率，保证了产品发运。

技术攻关取得突破。

--基本原料厂通过对液氮洗冷箱阻力攻关，保证了系统长周期运行，减少停车损失约660万元。

--通过对老成品产品质量攻关，产品缩二脲含量由1.2%降到1.0%，水含量由0.6%降到0.5%，提高了一级品率，年增利润600万元。

--实施德士古气化炉烧嘴攻关。通过不断摸索，解决了因中喷头口径受颗粒冲刷造成的损坏情况。每台气化炉每年可减少因工艺波动造成的停车两次，基本原料二厂1#气化炉烧嘴连续运行115天。

--完成Ⅱ套甲胺装置蒸汽能耗攻关。通过对换热系统进行清理、改造，提高换热效率，减少能源损失，同时新增一台Ⅳ塔再沸器，充分利用物料余热，每吨混甲胺降低蒸汽用量2.1吨。

自主创新取得佳绩。2012年授权量增长显著，共申请专利80项，授权专利51项（其中发明13项、实用新型38项）。公司目前拥有的授权专利77项（其中发明15项、实用新型62项），在行业中处于领先地位。公司技术中心成为2012年度“优秀省认定企业技术中心”。安徽省新型煤化工工程技术研究中心的重要研发平台--煤（生物质及有机废弃物）气化试验装置建成投用。合成气制乙醇酸工艺技术开发项目获安徽省自主创新专项资金支持。

（六）以人为本，文化建塑，和谐程度明显提升

公司始终坚持“以人为本”理念，明确企业发展依靠员工、企业发展惠及员工，坚持最大程度为公司员工谋福利。

一是面对严峻的经济形势，千方百计降低成本，减少费用开支，保证了员工收入有较大幅度增加。

二是深入开展环境整治工作，厂区面貌有较大改善。

三是在政治上、经济上、生活上关心关爱离退休老同志，投资60余万元增加和改建离退休人员的活动场所，组织老同志参加省、市和公司的各类活动，使老同志们老有所乐、老有所依。

四是举办职工篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等系列活动，丰富了职工的业余文化生活。

各位代表、各位同志，2012年各单位、各部门积极贯彻公司决策部署，扎实工作，主动作为。生产系统以稳产高产为基点，加强内部管理、提高运行效率，基本完成年度生产任务。营销系统面对严峻的市场形势，转变经营方式，努力开拓市场，较好地完成了各项目标任务。检修公司以“特别能战斗”的精神，做好公司内部的设备抢修、维保和项目建设工作，解决了现场难题，为装置运行的“安稳长满优”和企业发展奠定了基础。同时，通过外拓市场，树立了北能检修品牌。物业管理公司加强内部管理与考核，减员增效，加强外转供电、供汽管理，减少了公司损失。公司各专业部室，围绕中心，服务大局，为推动发展发挥了积极作用。

在严峻的经济形势下，我们仍然取得了来之不易的发展成果，得益于市委、市政府和皖北煤电集团的正确领导，更得益于全体员工团结协作、努力拼搏和广大离退休老同志及员工家属的大力支持。在此，我谨代表公司，向全体员工表示衷心的感谢！向员工家属、广大离退休老同志表示崇高的敬意!

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业依然存在一定的问题。一是安全管理工作效果还不理想。2012年公司共发生各类安全事故70起，特别是全年发生5次因电气问题导致的非计划停车事故。安全管理上的漏洞，造成了极大浪费，更影响到干群的积极性。二是工艺、设备、操作管理需要进一步加强。2012年，公司共发生各类设备事故30起，成为影响装置长周期生产的关键因素之一。三是内部管理还不细。一些单位和个人对公司的决策部署贯彻不力，对制度执行不力，“推、拖、滑、绕”现象依然存在。四是一些历史遗留问题，如外转供电、外转供水、500米卫生防护距离居民搬迁等还未彻底解决。

面对2013年严峻的经济形势，和自身的生存、发展压力，我们一定要牢固树立危机意识，以主人翁的姿态，采取有力措施，解决存在的问题，全力实现新一年的各项目标任务。

二、2013年面临的形势与任务

2013年是贯彻落实十八大精神、加速实现“十二五”目标的关键之年。新年新起点，我们要以宽阔的视野、理智的态度，科学分析形势，准确把握全局。

从宏观形势看：2013年全球经济处于危机后的调整期，国际环境充满复杂性和不确定性，国际需求依然会保持一个较低的水平。国内经济运行处在寻求新平衡的过程中，党的十八大强调推动经济结构战略性调整，加快形成新的经济发展方式。刚刚结束的中央经济工作会议也强调2013年国家经济发展以“质量和效益”为中心。在调结构、转方式的主基调下，国内经济运行将低位趋稳，国内需求面临一定下行风险。

从行业形势看：国际市场低迷、国内增速趋缓将使化工行业仍然面对产能过剩、需求不足的难题。预计2013年硝酸、成品、盐酸过剩产能分别达到165万吨、2700万吨、260万吨以上，煤化工市场将相对处于低谷。

从公司自身看：一是实体经济不强，主要产品附加值不高；二是人力资源结构性矛盾突出，特殊工种人员短缺；三是面临产品结构调整和升级的转型压力；四是在2013年国家新经济政策注重“质量和效益”的背景下，公司将面临更大的环境治理和节能减排压力；五是作为一个老国企，社会负担重，社会责任大。

在认清形势的同时，我们也要看到发展的机遇。

一是新一届领导集体带来的改革新气象。十八大以后，国家将深入推进政治、经济改革，打破制约我国社会和经济发展的瓶颈问题，推进经济的可持续健康发展。中央经济工作会议将“扩大内需”作为今年国家经济发展的基调之一。北能可以借国家改革的东风更有效地推动自身变革，加快企业发展。

二是经济下行，煤炭价格回升较缓。国家经济增速的放缓会影响到国内煤炭市场需求，煤炭价格将保持稳定，这将使公司原料煤的供应得到保证，有利于进一步控制成本。

三是省、市政府的重视和政策支持。安徽省高度重视化工产业发展，将淮南列为重点发展的三大化工基地之一，这将为加快项目建设、加速企业发展提供重大战略机遇。

四是项目建设将为公司提供新的增长点。10万吨二氧化碳项目、中卫15万吨流酸、10万吨乙二醇项目的建成投产，将为公司今年的效益带来新的增长点。

五是管理水平不断提升，技术、装备水平在行业内具有一定优势。拥有一支高素质的员工队伍和敢负责、重执行的干部队伍，这些是我们取得各项工作胜利的坚强保证。

因此，我们要坚定信心，增强危机意识、忧患意识，以最主动的态度，做最充分的准备，采取最有力的举措，争取最好的结果。

公司2013年的工作主题是“内部市场建设年”。

工作目标是：“三增三降”。

“三增”即：增规模，产量139万吨，营业收入65亿元；增效益，利润突破1亿元；增收入，员工收入同比增加5%。

“三降”即：降事故、降消耗、降成本。

工作思路是：转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展。

具体目标为：

（一）安全方面

1、杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝全厂性非计划停车。

2、杜绝重大设备和操作、质量事故。

3、杜绝重大环境污染事故。

4、安全标准化达行业二级水平。

（二）生产方面

1、基本原料计划产量50.5万吨，目标52万吨；总酸产量计划63万吨，目标67万吨；成品产量计划46万吨，目标46.5万吨。

2、总商品量计划139万吨，目标145万吨。

3、基本原料厂煤耗≦1610kg/t，基本原料二厂煤耗≦1660kg/t。

（三）经营方面

1、销售收入65亿元，其中：产品收入23亿元，贸易收入42亿元。

2、利润1亿元。

3、员工收入增长5%。

（四）项目建设方面

1、年产10万吨乙二醇工业化试验装置11月份化工投料。

2、中卫年产15万吨流酸项目8月份化工投产。

3、启动直硝系统改造。

4、完成技术改造投资3200万元。

5、完成国家级企业技术中心平台建设，积极稳妥推进能源管理中心建设。

6、完成股份公司上市募投项目行政报批及上市的材料申报工作。

三、2013年重点工作

（一）抓好安全管理，夯实发展基础

2013年安全1号文突出从严从重的原则，责任追究严、安全奖惩重，事故界定严、事故处理重。各部门要认真贯彻执行，牢固树立“事故可防可控”理念，把安全生产放在头等重要位置来抓。

通过围绕安全生产中心，突出“反三违”、员工技能培训两项重点，夯实基层管理、基础管理和基本功学习“三基”工作，落实安全生产、安全考核、安全作业票证管理和安全隐患排查治理四项制度，坚持安全责任、执行标准、监督检查、事故追究、安全考核五个从严，确保无全厂性非计划停车等事故，实现既定的安全管理目标。

1、落实安全管理制度。继续完善干部走动式管理和带班制度，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中；持续开展反“三违”活动并严格票证的监督管理，消除人为不安全因素；通过每周一安全生产综合大检查、青年安监岗及现场巡检，及时发现安全、消防、工艺、设备、6S管理、劳纪等方面隐患，力求将事故消除于萌芽状态；全面推行安全生产标准化工作，加强事故管理，强化隐患排查治理“四条线”，严格执行“四不放过”原则。

2、强化安全主体责任。要健全各项工作规范和生产操作规程，形成科学、严密、务实、高效的安全管理体系。牢固树立事故“可控可防”理念，坚持“预防为主、超前介入”，不断增强事故预防能力。要进一步落实领导、技术、监督、现场管理四大责任，强化安全生产主体责任，将责任落实到每个班组、每个环节、每个岗位、每位员工。今年，公司将拿出绩效工资的20%用于安全专项考核。

3、提升安全装备水平。加快推进N301、N303变电所和技术落后的配电室的升级改造，确保安全供电。完善重点危险化工工艺的自动化控制，提高直硝生产系统工艺操作的安全可靠性。建立重大危险源实时监控平台，实现温度、压力、流量、液位及泄漏情况的实时监控，提高重大危险源的安全管理水平。

4、加强安全文化建设。深入开展各类安全生产活动，营造安全有序的生产氛围，提高员工安全意识。通过开展安全培训班、安全演练等活动，提高员工发现问题、及时处理隐患及有效保护自身安全的能力。

（二）抓好生产经营，提升发展效率

生产上，围绕化工产品139万吨的总体目标，各部门要严格执行制度，贯彻落实好公司的决策部署。

一是优质运行、高效生产。各部门要强化工艺、设备、操作管理，实现装置运行“安稳长满优”。组织好装置大修工作，做好乙二醇装置留头工作。坚持巡回检查制度、班前班后会制度，杜绝误操作。落实干部走动式管理和领导干部带班制，及时发现、处理生产中存在的问题，保障各工艺指标最优化，最大限度提高设备运行效率。

二是加强技改、降低消耗。坚持技改不停步，完成450#间硝镁尾水提浓、空压机站改造、二厂闪蒸汽回收，407#G、480#循环水风机用水轮机改造等。加紧实施氨厂合成气压缩机低压缸转子改造、MAN机组轴瓦等备件国产化及氨厂煤浆泵备件国产化工作。同时，抓好能源计量，实行能源定量化管理，做到能耗数据准确，考核用能标准化。

三是质量把关、树立品牌。强化质量意识，严格按照体系认证要求，坚持对每批产品质量进行抽查，努力提高优级品率，杜绝不合格品出厂，努力打造具有竞争力的北能品牌，提高产品效益。

四是抓好供销工作。一季度完成采购计划和采购业务职能分离；完善并执行采购方式的核准制度；华亭、榆林原料煤合同兑现率不低于70%；库存物资资金占用下降50%，代储代销物资占库存物资资金的10%以上；取消各单位物资库，由储运中心统一管理。

销售上要巩固已有市场，积极开拓新市场，完善产品定价机制，拓展销售渠道，巩固直销客户。提前谋划好乙二醇产品销售的前期工作。明确高端液氨、工业成品、民品四氧化二氮、68%白酸、液体硝铵、食品级二氧化碳等“六大主攻目标”。此外，要加大资金回笼力度，提高收取现汇比例，确保资金回笼率100%。

（三）抓好管理创新，提升发展质量

我们要深化以精细化管理为核心的“三位一体”管理，全面开展“消除浪费、提高效率”活动，推进管理创新，提升管理水平，提高经济运行质量和效益，增强企业竞争力和抵御市场风险的能力。

一要深入开展“消除浪费、提高效率”活动。各单位、各部门要认真全面查找各种浪费现象。要优化内部业务流程，加大组织机构扁平化推进力度，减少人、财、物的浪费。要建立更加科学的成本管理体系和完备的监控考核体系，加强成本管理，大幅度降低成本费用，特别是从严控制非生产性开支。要加强现场管理，消除“跑、冒、滴、漏”。要充分发挥新装备的能力，保障设备正常运行，杜绝无计划停车，多创效益。

二要实施内部模拟市场化。围绕“内部市场建设年”工作主题，全面推进此项工作。要通过建立适应市场经济的管理机制和高效的资源配置方式，促进资源的合理流动。要建立健全价格、结算、考核体系，逐步完善内部市场运行机制，调整薪酬分配模式，达到增收、节支、提效的目标。

三要深化精细化标准班组建设。以科学、简练、切合实际为标准，修订完善《精细化标准班组建设考评细则》，促进班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

（四）抓好人才建设，满足发展需要

一要继续加强员工培训，提高员工业务水平。首先要强化各级管理人员的培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力。其次要加强员工培训，采取岗位培训、实操培训、师傅带徒等行之有效的方式，切实提高广大员工的技能。特别要强化班长和技术员的培训，重点提高他们现场管理水平和应对突发事件的能力。第三做好在建项目的用人储备工作，确保15万吨硝酸、10万吨乙二醇项目的开车。

二要完善人才选用机制，优化人力结构。要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上、平者让、庸者下”，科学合理配置人员，提高劳动效率。

三要建立科学合理的薪酬分配制度。要建立有效的激励约束机制，使员工收入与贡献紧密结合，积极为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。要严格执行公司《中层管理岗位绩效考核办法》，加大中层管理人员考核，通过岗位管理、绩效考核，促进人事管理科学化、制度化、规范化。

（五）抓好项目建设，积蓄发展后劲

2013年要按计划进度高质量推进项目建设，确保重点项目如期建成投产，为公司经济发展提供新的增长点。

1、宁夏中卫15万吨硝酸项目今年8月底化工投产的目标坚定不移。

2、年产10万吨乙二醇工程确保11月份化工投料。

各级各部门要收集相关项目信息和资料，积极获取最新的产业发展信息，进行项目前期的技术调研、方案选择，寻找合适的开发项目，进行项目储备。要研究透国家、省、市相关产业政策，为公司发展提供政策支撑。要依托国家认定企业技术中心平台，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

（六）抓好效能建设，树立发展新风

在当下北能转型的关键时期，各级、各部门和各级管理人员要树立“空谈误企，实干兴业”的意识，切实转变工作作风。

一是节约之风。节约从自我开始，从上自下，从一滴水、一度电、一张纸做起。要反对铺张浪费，严格各项办公开支，规范公务接待标准和出差标准。

二是实干之风。提倡务实精神，踏踏实实干事，说实话、干实事，不摆花架子、不搞形式主义。

三是讲效率之风。对公司决策部署的工作要及时落实，不推、不拖、不绕，对发现的问题要及时研究解决。

四是讲责任之风。要将责任落实到人，让每一位员工都明确自己的职责，各尽其职，各负其责。

（七）抓好权益保障，凝聚发展合力

员工是企业的主体，要切实维护员工合法权益，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。

要落实员工民主权利。全面落实职代会、企务公开制度，维护员工民主参与、民主决策、民主管理和民主监督等权利。通过信访、接访、民主畅谈、思想动态调研等多种形式，畅通员工诉求渠道，把员工关注的热点、难点问题收集上来，把矛盾消除在萌芽状态。

要关注重点、改善民生。今年要在公司目标完成的前提下，力争员工人均年收入实现5%增长，让员工共享企业发展成果。要帮扶困难员工，继续开展送温暖、大病医疗互助、“金秋助学”等活动，解决困难员工的现实问题；要继续改善厂区和生活区环境，努力为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境；要关心离退休老同志的生活，让老同志老有所学、老有所为、老有所依。

各位代表、同志们：新的目标指引我们迈向新的征程。让我们坚定战胜困难的信心和决心，保持奋发有为的精神状态，迎接挑战、奋力拼搏，为全面完成2013年各项工作任务，实现“百亿北能”的宏伟目标而努力奋斗!

谢谢大家！

第二篇：职工代表大会总经理工作报告

开创新局面 迎接新发展

XXXX有限公司第十五届九次 职工代表大会总经理工作报告

（2014年7月19日）XXX（报告人）

各位代表、同志们：

今天，我们在这里召开今年的第二次职代会，共同总结上半年的工作与成绩，找出存在的矛盾与问题，调整思路，确定措施，凝聚力量，再鼓干劲，为夺取全年的胜利继续努力奋斗。

上半年的运行情况及工作总结

从宏观形势来看，2014年上半年的市场运行状况反映出当期经济走势仍处低位。公司全体干部职工围绕年初设立的总目标，有序开展了生产经营活动和各项管理工作。而在过程中由于市场行情变幻莫测和竞争态势日趋严酷，给企业的正常运行带来巨大困难和严峻考验。我们迎难而上，顶住了压力，经受了锻炼，各项工作取得了新的进展，并为下半年的经济运行和管理工作打下了良好的基础。

一、在困境中坚定信心，同心协力，主要经济指标总体上保持稳中有升。

针对上半年外部市场和内部运行的状况，公司领导班子快速响应，召开多轮次专题会议进行研讨，积极采取各种策略和方式进行应对，全体干部职工付出了艰辛的劳动，取得了宝贵的成果和经验。从指标数据来看，全公司上半年实现总产值13391万元，同比增长13.2% 1（其中元件产品7620万元，同比增长11.2%；电工产品5763万元，同比增长15.9%）；实现总销售收入12472万元，同比增长1.7%（其中元件产品7315万元，同比增长11%；电工产品5157万元，同比下降9.1%）；实现总资金回笼12264万元，同比下降0.1%（其中元件产品6825万元，同比增长9.5%；电工产品5439万元，同比下降10%）。

虽然以上主要指标与年初计划设定相比，均未能实现过半指标，但是总产值、总销售收入两项数值较去年同期有所增长，资金回笼较去年同期基本持平。上半年元件产品总产值、销售收入、资金回笼分别比去年同期增长11.2%、11%、9.5%，在行业普遍不景气的环境下，取得这样的成绩是难能可贵的。

上半年全公司总产值指标是指标中同比增长的最高值，反映出当期内部生产组织安排较为有序有效。元件产品在年初搬迁完毕后，生产组织逐步走上稳定阶段。生产系统积极贯彻公司营销策略，以客户交货期为第一指令，严格考核应交合同完成率，制定日计划进行看板管理，并有专人负责检查、跟踪和落实。同时，积极推进信息化手段在生产管理中的运用，建立了生产系统“微信交流群”，提高生产协调效率，形成产销一体化运行体系，有效保证战略重点产品按期供货，为公司在市场竞争中抢占先机提供了可靠保障。尤其是滚珠丝杠产品，面临交货期短、特型多、机床行业多、质量要求高的情况，上半年产值同比增长20.2%。丝杠车间、生产系统及配合的品管、技术、设备等部门付出了艰辛努力。电工公司努力克服订货不足、资金短缺等方面的影响，有效调整生产组织系统状态，利用现有资源，提高工作效率，完成产值接近过半指标，也是尽了很大努力的。

二、积极贯彻市场运行策略，主动适应和满足市场需求，并为拓展后续市场空间打好基础。

今年年初，公司提出了“大营销、大客户、大市场”的市场运行 2 策略。半年以来，在内部运作和与市场的互动中收效明显。内部各系统目标统一、衔接紧密、资源整合、信息共享；技术引领、生产保障、品管监控、各部门协调配合，体系作战的优势得到体现。特别是针对战略重点客户采取的一系列措施，达到了预期的效果，稳定了大客户订货，扩大了产品的市场影响力。

营销系统密切关注相关行业发展动态，加强了对市场情况的统计分析工作，实施对市场运行质量的信息采集与及时监控。尤其是抓住各行业与公司产品相适应的市场特质，针对今年订货较好的机床、橡塑、交通、军工、测量等行业，加强与客户的技术交流，大力拓展当期及后续市场空间。同时，对新市场加强搜索、跟踪和产品宣传，完善销售员走访的管理规定，并建立相应的考核与奖励制度，有效促进新市场的拓展工作。

电工公司在追逐市场订单的过程中，重点要求营销人员了解竞争对手的实际状况，认真研究分析市场，找寻产品进入的主战场。通过从竞争对手采购渠道开始的分析和定位，了解自身存在的差距。从年初起，建立了50家大客户领导拜访机制，至目前已完成走访38家，增强了企业高层间的沟通与交流，为获取后续订单提供了持续性的保证。

三、坚持技术进步，是走出困境的致胜法宝，是持续发展的强大动力。

公司坚持技术进步的坚定方向，以推进国家科技重大专项作为技术进步的重大机遇和稳定载体。12、13、14专项课题顺利实施，12、13专项资金于5月份到账，本累计获取金额239万元。重大专项的有效实施，使我们在国产中高端机床领域不仅占得一席之地，且有继续扩大之势。

上半年，完成了砂轮多线数控修整技术数学建模、滚珠丝杠冷 3 却结构优化设计、滚珠丝杠预紧结构优化设计、滚动导轨副产品高效阻尼密封、高刚性技术研究、滚珠丝杠高精度加工工艺研究等基础理论研究；开展了进口材料与GCr15材料滚珠丝杠副磨损对比试验、GGB45结构优化前后可靠性对比试验；完成了高刚性高速精密滚珠丝杠副、行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠及花键一体化系列产品和线性模组新产品研发；在提高三井螺纹磨磨削效率、敏嘉机床磨削效率、带开槽旋铣刀片的切削应用、减少螺母加工余量、大导程滚珠螺母滚道仿形车削、冷拉钢管在20、25、50规格直筒螺母的推广应用等工艺攻关项目上取得了实质性突破；公司获得了4项实用新型专利授权。

在CCMT2014中国数控机床展上，公司隆重推出了研究开发的一系列新产品：中空强冷型高速精密滚珠丝杠副、系列行星滚柱丝杠副、滚珠丝杠滚动花键复合单元、磁栅滚动直线导轨副、高密封滚动直线导轨副、低噪音滚动直线导轨副等。这些是公司顺应市场发展，利用公司技术优势开发的高技术复合型产品，是公司经济新的增长点，也是公司产品未来发展的方向。目前，正在努力争取订单，并期望在批量订单中提高产品的工艺成熟性。

公司的新产品“中空强冷型高速精密滚珠丝杠副”荣获CCMT2014春燕奖；公司获得2013中国机床工具协会“产品质量十佳”荣誉称号；公司“艺工”商标再次获得省、市著名商标称号。

公司围绕生产需求、工艺改进和检测手段升级，对技术改造与技术投入进行了广泛的调研论证和认真的实施推进，取得了显著的成效。随着精密数控导轨磨床、车铣加工中心、硬体旋铣机床、导轨校扭机、导轨校直机等关键设备的陆续投入使用，创建了新的加工平台，大幅度地提高了生产效率。

电工公司积极推进技术进步项目，上半年完成了《机械用电磁加热节能系统通用技术条件》和《橡胶塑料挤出机能耗检测方法》两个 4 行业标准的制定；完成了“江苏省电工专用设备工程技术研究中心”项目验收；通过了“高新技术企业”复审；完成了塑料挤出机、收排放线机、牵引机及生产线共13项优化设计和整顿改进工作。

四、面对搬迁后的滨江新环境和发展新要求，及时启动基础管理的全面升级。

2014年，是我们全面开创滨江产业基地的元年。4月24日，莫愁路老厂区的最后1台设备（6米导轨磨床）搬至滨江新厂区，标志着浩大的搬迁工程已经全面结束。面对新环境、新布局、新变化，也必然在管理上提出了新内容、新标准、新要求。

搬迁后现场管理“条件改善了，管理跟不上，习惯未改变”的现状，引起了公司和党委的高度重视。为加强公司在滨江新厂区对现场管理的决策和领导，加快作业场所各项整顿改进项目的推进速度，2月份成立了“公司现场管理推进工作组”，并通过制定标准，研究方法，组织落实现场管理的阶段性目标和要求，有序快速推进现场管理工作进程，全面提升作业现场的规范化、标准化管理的水平和能力。年初的职代会向全体职工发出“现场管理和文明生产”倡议书，得到全员的广泛响应。目前，现场管理的状况正逐步改善，并将坚持不懈的推进下去。

品质管理得到进一步加强，全员的质量意识有所提升。丝杠、导轨、综合产品用户反馈率连续5个月全部达标。6月份的三合一管理体系内审，是搬迁后的首次内审，在场地变化、职能变化、内审员及组长变化的情况下，总体审核过程较为完整清晰。针对审出的39项不符合项报告，各部门举一反三，进行整改，并借此机会进一步规范管理。这次内审对年轻的内审员来说，则是一次参与管理、学习管理、熟悉管理，在管理中自我提升的过程。

年初，公司获得国家安全生产标准化三级企业证书。我们认为，5 在公司实施全面搬迁后，不仅需要重新认证，更为重要的是必须建立更高的标准，确保企业安全发展。6月份的安全月活动，是近几年来最为有效的，形式多样，内容充实，针对性强，受教育面广。精心组织的工伤事故应急救援演练和消防灭火操作演练，收到非常好的效果。各部门认真查找和消除安全隐患、积极组织整改。安全讲座、征文、答题等活动如期开展。安全月活动，使干部职工的“红线”意识得以增强，提高了对安全事故的事前预防和控制能力。

电工公司的管理工作更加务实。进一步完善了管理制度，并努力提升在过程中的执行能力。质量管理有了新的改观，工检矛盾得到改善，完成了质量手册及程序文件的改版、两级质量目标的修订。

五、面对新形势和新变化，努力打造一支高素质、能战斗的干部职工团队。

基于当前的经济环境和企业的发展要求，人力资源管理工作的重要性更加显著。我们的目标是：建立新理念，采取新方法，为企业新一轮的发展充分做好人力资源的引进、培养、管理和储备，全面加强干部职工队伍建设。

公司全面搬迁后，生产模式和各种条件发生变化。上半年随着生产任务的变化，对劳动力的需求产生异常波动。人力资源管理部门主动调整思路，与各用人部门一起，对职工队伍的现况进行全面和连续的分析，根据生产工作需要及时调整岗位，充实与精减并行，招收与淘汰并举。完善了鼓励多台设备、多个工种操作的激励机制，努力提升职工的岗位竞争能力。同时，扩大外用工的使用范围，缓解了部分用工矛盾。电工公司的人力资源管理工作也有了明显进步，职工兼岗工作有了新进展，劳动时间得以充分利用，兼岗人员增加了收益，并大大减少了冗员。此举产生了积极的影响，既提高了工作效率，降低了人工成本，又教育了职工队伍。

公司党委站在企业长远发展的高度，坚持党管干部的原则，加大了对年轻干部选拔、使用和培养的力度，选拔时不拘一格，使用中大胆放手。让优秀的年轻干部在重要的岗位上履行职责，得到更好锻炼，以期能够尽快承担重任。同时，利用个别年轻干部在任职过程中缺乏责任感和规则意识的典型案例，深入剖析，扩大教育面，对全体干部起到提醒和诫勉的作用。

公司进一步加强了技师队伍建设，形成了技师团队优势，发挥他们在技术攻关中的主攻、助攻和配合作用，近期又有数十项技师创新项目得以实施。今年3月份，技师李家喜同志因出色的操作技能，被市委组织部和市总工会等部门授予“南京市五一创新能手”和“南京市青年岗位能手”荣誉称号。

六、目前存在的主要矛盾和重点问题。

1、当期元件和电工两大产品同时反映出的合同不足矛盾非常突出。4月份以来，产品订货严重匮乏，直接影响当月的产出。且不但近期合同缺乏，后续订货不足的矛盾更为令人担忧。争取订单成为当前最为紧迫的头等大事。

2、我们的市场开发能力、核心技术水平、产品可靠性，与国际先进水平相比，存在较大差距。随着用户产品结构升级换代，我们的适应度在下降，技术创新推进速度跟不上市场发展的需求。

3、企业的基础管理尚未完全步入正轨，管理的节奏跟不上内部运行和外部市场的需求。在一定程度上，制度不严密、执行不到位、考核不严格，往往效率低下、贻误工作、造成损失。质量指标存在波动性、现场管理时有回潮、安全生产尚有疏漏、成本核算不够精细，等等。

4、经济运行的质量有许多不尽人意之处。产成品和担保应收账款均较年初有所上升；利润空间因受各种因素的影响，变得较为狭窄； 7 电工公司遭受资金等因素的困扰，运行质量难以步入正常轨道。

5、年轻干部的工作能力和水平有待进一步提高。部分年轻干部学习、创新的主动性、自觉性不够,对自己工作的基本程序不甚清楚，对所属人员的组织领导能力和掌控能力较弱。年轻干部应该在工作实践中勇于承担责任，加速成长和进步。

下半年的工作重点与措施要求

进入下半年，国内的经济形势仍不容乐观，“转方式、调结构”依然是当前经济工作的主基调。从对下半年经济走势和企业运行的预判上来看，市场形势持续走低，公司面临合同不足、产品价格下行、管理费用增加、人工成本上升等一系列问题。为此，公司下半年的重点工作将围绕“转型升级谋订单、长效建制抓管理、精细核算降成本”这一主题来逐项展开。我们要坚定信心，发扬优势，苦练内功，在逆势中发挥最好水平，取得最佳业绩。

一、分析市场动态信息，把握市场变幻脉搏，以差异化的策略和优势奋力搏击市场。

在装备制造行业内，竞争的态势在加剧，洗牌的过程在加速。当前元件和电工两大产品的合同不足成为主要矛盾。特别是二季度以来，在以往订单稳步增长的黄金时节，今年却出现了市场行情急转直下的局面，元件产品的主要市场如机床行业特别是流量型机床市场自5月份起骤冷，电工产品订单的获取也面临更为艰难的竞争。

市场需求是企业发展真正的动力，产品订单则是企业的生命线。我们要认真分析与研究当前的市场形势，强力推进市场与技术的衔接、市场与生产的衔接；科学准确地定位市场，把握市场及同行的动态，不断扩大市场领域；围绕市场变化调整企业发展战略、规划产品 8 体系、构建业务板块及流程。

下半年，公司将充分发挥自身的特点和优势，积极探索差异化产品与服务的方向及措施，适应和满足市场需求。紧盯境外同行的中端市场份额，发挥我们的技术优势、成本优势、交期优势、定制服务优势，为占领和扩大中端市场获得先机。

目前处在行业转型升级中的机床产品在快速发展，尤其是国内数控车床、加工中心，产品结构由低端向中高端快速过渡。经济型数控车逐步萎缩，斜床身数控车快速发展，与之相应的是对滚动功能部件的运行速度要求更高。而国内的滚动功能部件，目前仅有我们的产品在32m/min得到成熟运用。针对以上特点，结合民营企业转型升级对高速低噪音滚动功能部件需求量大，国内同行产品还不能满足用户要求的情况，要迅速确定江、浙、皖、鲁市场为主攻方向，以点带面进行拉网式的拓展，力争尽早取得突破。

围绕线切割行业用丝杠的质量瓶颈，技术一部进行了具有针对性的研究，已经有所突破。二季度线切割用户开始有批量反复订货，我们要瞄准线切割行业类似客户，进行重点拓展，以期取得该行业批量市场的业绩。同时，针对今年运行较好的橡塑等行业，加强技术商务交流，争取在导轨合同量上取得重大进展。

针对市场行情及其变化，要以适应市场需求为导向，着重调整和完善产品价格体系，及时调整、细化产品价格标准和空间。根据不同规格、长度、结构、精度、批量和工艺路线等，考虑和确定产品价格定位。结合产品工艺特性，对批量大、付款好、长径比大、可旋铣的丝杠与轧制丝杠，比拼价格；对军品、特殊材料、特殊结构产品要依靠公司技术优势、加工能力优势，适度上调价格。面对同行竞争时，以保住市场为主要、商定价格为次要进行考虑。要了解用户的准确需求,做好技术评审降本，引导用户尽可能采用公司系列产品。

在营销模式上，强调内部各职能系统与市场的联动。营销、技术、品管、生产人员在进入市场、服务客户的过程中，要积极参与售前、售中、售后服务，做到对市场方面的快速响应，以此来赢得客户的认可。同时，要培育出数家超百万营业额的国内经销商，并争取在寻求国外代理上有所突破。

电工公司的市场态势更加严酷，当前国内电缆市场的竞争已达白热化，各家对于产品价格的比拼非常激烈。订单当月承接、当月产出的客户需求越来越多，必须按时保障供货。要充分利用目前市场信息较多的良好时期，全力以赴承接合同，增多手中的“粮票”。对于寻获国外市场合同，要连续跟进，争取新的进展。

二、紧紧抓住转型升级契机，全面梳理技术进步计划，进一步加快技术创新步伐。

下半年，公司将继续深入贯彻“大营销、大客户、大市场”的市场运行策略，通过自身转型升级步伐的加快，主动迎合市场需求。要仔细梳理、认真落实技术进步计划，以技术进步支撑市场、推动发展。

公司承担的国家重大科技专项任务，目前已进入关键实施期。为此，一方面要加强与院校、主机厂交流产品新理念、新思路，加速搭建一批产品试验测试平台，制定产品试验行业标准和规范，进行大量产品试验与测试，为产品改进提供参考数据；另一方面要立足传统丝杠、导轨产品，进一步提升产品性能和产品品质，按照技术进步计划的要求，加速丝杠、导轨产品优化设计和改进，提高丝杠产品的速度和性能稳定性，加快研究导轨产品的互换性和低噪音。同时，要加快多元化产品研究，以满足不同客户的需求。

8月份，“我爱机床网”将在公司举办第三期机床营销训练营活动。该活动是国内数控机床行业唯一的公益性质平台，是为了提高机 10 床营销人员的业务水平，提倡技术型营销的理念，增进机电公司之间的友谊，培养未来的合作伙伴而举办的。我们要认真接待和观摩，借此机会扩大在行业中的影响力。

电工产品的个性化需求越来越多，要进一步确立大胆创新的理念和思路，敢于承担风险，加速新品开发。要重点开发重型、重载收排放线机、海光缆绝缘护套生产线、高速绝缘线中的摇盘机和成圈机。要加快推进现有产品的优化设计和改进。

三、持续导入精益生产模式，提高科学管理水平，努力打造现代化企业的生产和管理体系。

要根据新厂区条件的变化和工作职能的调整，以转变观念为前提，重新梳理相关制度和职能职责，完善公司各项管理工作，消除管理上的漏洞，努力实现科学、规范、高效的管理。要总结搬迁后的产品生产线运行模式，进一步理顺生产组织和管理流程，全面提高生产效率。

要充分利用各个平台，进一步深入开展“强化现场管理，进一步提高全员职业素质”的活动。在现场管理已经取得初步成效的基础上，强化制度的作用，以制度保证现场管理的规范化和持久性，将公司打造成厂区环境美、职工素质高、管理现代化的优秀公司。

目前公司使用的ERP系统软件是2008年投入使用的。该系统的使用大大提升了公司的工作效率和管理水平，但受当时水平限制，现已不能满足管理的需要。为此，下半年将推进新的ERP信息系统建设，并要覆盖公司全管理过程。要借助新的ERP系统优化公司管理流程，简化公司管理环节，探索金字塔式管理向矩阵式管理的转变，促进公司管理再升级。

下半年生产系统要以丝杠螺母生产线和旋铣改制线为试点，探索和推进精益化生产模式。要一手抓“拉动”，以确保交货期完成当期 11 产品合同；一手抓“推动”，合理安排在制品生产，以适度的储备满足预期需求。同时，要围绕如何减员增效、优化和改进生产模式，进行研究和推进。要稳定骨干队伍、梳理多余人员、合理配置资源。

要深入开展降本节耗工作，细化成本管理。由公司层面推进，分部门逐项制定和落实降本节耗执行计划。以统筹调度、全员参与的模式，激发每一名职工的参与热情，杜绝生产和管理过程中的浪费行为。降本节耗工作的关键和核心内容是转变传统观念降本、优化管理流程降本、推进技术进步降本。为了最大限度发挥现有老库存产品的利用价值，对在库产品要进一步进行细分，利用现有资源，通过对客户订货需求的引导及生产工艺的调整，最大限度地实现减少资金占用、盘活现有库存的目的。

要把握今年9月份质量月的契机，推动质量管理和全员的质量意识再上新的台阶。要清醒地认识到，我们的产品质量与境外的相比存在明显差距，在手感、外观、互换性等方面，提升的空间还很大。要树立质量管理也有“红线”的理念，质量要求不能降低、质量标准不可逾越。要针对新增设备和工艺调整等变化，梳理质量检验指导书，做好相关培训工作。要精心策划质量月活动，进一步强调质量管理是过程的管理，只有充分关注过程，才有优质的结果。要求领导干部必须担当质量责任，领导干部要在质量管理中做出表率，并能带领职工培育积极向上的质量文化。

四、全面更新人力资源管理理念，构筑面向未来、适应发展的人才高地。

近期公司特别强调，高层领导在人员管理和队伍建设上要率先更新理念、勇于担当责任。分管领导必须明确所属部门干部的岗位职责和工作流程，管理责任要层层分解落实。管理者要做到眼中有人，要学会分析人、能够用好人，善于带动人。

要细化岗位职责，推进对标管理。粗放的岗位职责，年轻的管理团队，频繁的人员流动，使公司传统的管理经验传承受到冲击；而适应新形势的管理模式尚未建立，导致了管理环节不严谨，管理工作不落实，降低了工作效率，增加了管理成本，制约了公司适应市场的速度。公司将以完善岗位职责为抓手，以中层以上干部为切入点，全面推进和落实干部队伍的对标管理。在此基础上，进一步加强对年轻干部的培训和工作上的指导。年轻干部要敢于承担，还要有承担的能力和水平。

目前，职工队伍建设的突出矛盾主要表现在新人多、人员流动性大、技能不适应岗位要求。要不断对职工队伍进行分析分类，明确和保护各类岗位的核心骨干人员，使他们发挥更大作用。同时，加快对成熟操作工人的社会招聘，以及对简单劳动岗位人员的就近招聘。要在全面分析各类岗位人员的基础上，确定全员培养、培训计划，实施各个层面的培训工作，提升干部职工队伍的整体素质。针对近两年进入中层管理人员的年轻化特点，开办一起青年干部研讨班，进行管理制度、生产管理等内容的集中培训；对于符合报考在职硕士研究生条件的年轻干部，将推荐参加在职硕士研究生的考试，通过高层次的培训学习，提高中层管理人员的理论修养和管理水平；针对一线操作工人日益年轻化、操作不规范的特点，开办青年职工培训班；鼓励职工参加更高层次的学历学习和本岗位专业技能的学习，逐步提高生产一线岗位高级工和技师的比例。

要策划和组织更多的技师参加南京市职工组技能比武，让工人技师在更大的舞台上展示自己的技能和风采。技师要真正承担起应有的职责，发挥“传帮带”的作用，并对技师培养新人的数量、质量进行考核，考核的结果与技师下一的技师津贴挂钩。同时，建立技师退出制度，对于连续三年没有开展产品质量攻关、没有解决过生产难 13 题、没有技师创新项目的技师，在新一轮技师聘用时将不予聘用。

电工公司要根据自身的特点，在人力资源管理中重点推进“一对一”的年轻干部培训工作，以提高他们的执行力和创新力，加强工作中的沟通与配合，展现年轻干部的朝气和能力。

五、打造和弘扬富有特色的企业文化，创建充满活力的现代优秀企业。

企业文化是一个企业全体员工共同的价值观和行为方式的体现，是企业能够长寿经营、永续发展的精神支撑，是培育企业核心竞争力的深厚基础。企业的文化决定着企业发展的方向和水平。在全面建设滨江产业基地的高潮中，我们要高度重视企业文化对未来发展的引领作用，用企业文化指导和支配全体职工共同的价值取向、诚信态度和行为准则，大力倡导和精心培育“与时俱进、开拓进取、求真务实、奋勇争先”的精神和氛围，使之成为职工队伍日常行为的主旋律和精神面貌的真实写照。

要努力创建和形成以“责任共担、业绩共创、利益共享”为核心内容的团队文化，以“卓越绩效管理”为核心内容的管理文化，以“诚实守信、精益求精”为核心内容的质量文化，以“共建美好家园”为核心内容的环境文化。企业还应致力于加强与客户、供方及社会各方面的关系，在企业战略实施与企业文化建设过程中与相关方和谐共融，尽显企业公民之责任，努力成为受社会尊敬的卓越企业。

各位代表、同志们，时光如白驹过隙，我们越是看到下半年任务的艰巨，就越是感到时间的飞逝和时间的宝贵。我们应以只争朝夕、毫不懈怠的精神状态，去努力完成下半年的艰巨任务。我们前进的道路上充满了困难和考验、挑战和机遇。我们应该建立必胜的信心，因为我们拥有搬迁及大规模投入后的空间和装备优势，拥有近几年借助 14 国家科技重大专项获得的技术进步优势，拥有特色鲜明的思想政治工作和干部职工队伍建设优势。面对当前、放眼未来，尤其是在滨江产业基地这一宏伟蓝图全面铺展的新阶段，我们将同舟共济、奋力拼搏，开创历史性的新局面，迎接跨越式的新发展！

第三篇：供电局职工代表大会报告

国家电网供电局职工代表大会报告

明确目标谋发展 转变作风抓落实

为创建国内先进水平供电局而努力奋斗

各位代表、老领导，同志们：

今天，我们在这里召开**电网公司**供电局**年工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议的主要任务是：认真学习贯彻中国南方电网公司、**电网公司工作会议精神，全面总结**年工作，深入分析面临的形势，安排部署**年工作，推进全局向“国内先进水平供电局”的目标迈进。

下面，我代表局领导班子向大会作工作报告，请予审议。

**年工作回顾

回顾**年工作，从中有三点体会

始终坚持贯彻公司发展战略是保证正确发展方向的工作方针。按照公司发展战略和“3213”工作思路、“1149”战略实施工程，站在公司高度看全局的发展，通过对标找差，找准自身定位，进一步明确“创先”目标。坚持在实践运用中改进完善，逐步优化业务流程、管理模式、管理工具，管理水平进一步提升。强化“以市场为导向，以客户为中心”的理念转变，使所有职能、流程、体系衔接、融合起来，电网营运能力、企业管控能力、统筹发展能力、内外协调能力逐步提高。

始终坚持员工队伍建设是提升企业核心竞争力的根本途径。始终把员工视为企业最宝贵的财富，促进员工与企业共同成长。通过“四好”班子建设，各级领导班子和谐进取；通过完善用人机制，实现人力资源优化配置；通过加强教育培训，为员工提供自我提升的机会和平台；通过绩效管理，员工树立了明确的工作目标和方向。广大员工能够深刻认识肩负的使命和责任，展现了同心同德、兢兢业业的精神风貌，在困难中经受住了考验而更显成熟。

始终坚持互赢共生是推动企业和谐发展的正确思路。正确处理企业发展与社会、行业、员工共同发展的关系，坚持和谐共赢，努力在建设责任南网、和谐南网的实践中做出成绩。牢固树立为地方经济社会发展服务的意识，找准企业自身发展与推动地方经济发展的结合点、平衡点，以真诚优良的服务回报社会，得到了**市委、市政府的充分肯定，赢得了良好的外部发展环境。

2009年，我们在困难中坚定信心，在挑战中抢抓机遇，在奋进中科学发展，全体干部员工爱岗敬业、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。这是**电网公司和**市委政府正确领导的结果，更是全体干部员工全心付出的结果。在此，我代表局领导班子，向大家并通过你们向全体干部员工、离退休员工及员工家属，表示衷心的感谢和亲切的慰问！

面临的形势和挑战

**年，是“**”的收官之年，也是局“**”方案正式实施的第一年，承前启后，在巩固现有成绩的基础上，明确未来发展道路是关键。

一、面临的形势

外部环境复杂多变。当前，社会经济还存在很多不确定性，复苏基础并不稳固，内在回升动力仍然不足，积极变化和不利影响同时显现，发展面临的形势依然十分复杂。但国家采取的一系列政策措施在应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展方面起到了决定性作用，经济企稳向好的趋势不断巩固；随着**市工业强市战略的全面推进，重点项目陆续投产，电力需求恢复，负荷增长迅猛，为电力市场发展创造了新的有利条件。同时，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，仍把扩大内需和保持固定资产投资稳定作为**年经济政策的重点，继续加大城农网投资建设，将有利于进一步加快电网发展。

企业处于新的发展阶段。全局经过近年来特别是“**”期间的跨越式发展，电网规模翻番，逐步实现“做大”。通过学习实践科学发展观，我们的发展信心更加坚定、发展视野更加开阔、发展思路更加清晰。站在新的起点上，我们更需要提高核心竞争力和可持续发展能力，实现“更好质量、更好效益”的发展。因此必须坚持“国内先进水平供电局”的发展目标，通过“创先”工作提升综合能力，谋求新发展，树立新形象，推动**电网整体迈上新水平，实现“做强”、“做优”。

**年，随着“创先”工作的推进，企业发展将进入更深层次。我们要认真分析形势，正确认识问题，坚定信心，扎实工作，推动全局向更高的发展目标迈进。

**年工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司工作会议精神，把握新机遇、谋求新发展，坚持“3213”工作思路，推进“创先”目标落实，以提高供电可靠率为总抓手，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，深化党建工作，努力实现企业更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

安全生产：不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成严重

影响的供电事件；不发生火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；年内实现安全百日个数1个；履行管理职能的各县级供电企业不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误操作事故，一般电气误操作事故以及其它有责任的一般及以上电网、设备事故，不发生重大火灾事故；履行管理职能的工程项目、委托运行维护项目不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误

操作事故。

综合电压合格率**%，城市供电可靠率** %，农村供电可靠率**%，城市用户平均停电次数**次/户•年。

企业运营：完成售电量**亿千瓦时；综合线损率**%；小电购电量**亿千瓦时。其它工作按照公司下达的目标完成。

基本建设：全面完成中央投资项目投资及建设任务，开展？项110千伏、？项35千伏输变电工程以及各县10千伏及以下农网项目建设工作；全面完成省公司建设目标考核任务，完成？项输变电工程竣工投产。完成生产基地室外工程、配电综合楼、营销计量楼工程竣工使用。

党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作目标。

农电工作：按《**电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）》规定，完成公司下达的农电工作目标。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落实。把“3213”工作思路、“1149”战略实施工程的贯彻落实体现于“创先”方案的落地实施。按照行动措施，将“创先”工作与日常工作充分融合，把“创先”作为不断解决问题、持续改进管理短板的过程，以业绩提升、管理改进逐步实现“先进”目标。更加在核心业务上下功夫，主动思考，增强工作的前瞻性和系统性，大处着眼、小处着手，把战略部署落实到具体工作中。坚持“在实践中完善，在运用中优化”的管理原则，进一步夯实原有的基础，梳理优化业务流程，扎扎实实把已确定的方案、已明确的重点工作落实到位。

（二）更加注重系统优化。牢固树立全员服务意识和供电可靠率意识，以客户为中心，优化以客户需求为导向的业务流程和管理体系；以提高供电可靠率为总抓手，全面提高规划建设、电网运营、客户服务水平。继续健全各项规章制度，完善工作界面划分和流程梳理，努力实现从职能管理向流程管理转变，从粗放型管理向精细化管理转变。重点以计划为龙头、以绩效为导向，改进组织绩效管理，实现整体经营状况控制分析、资源优化配置、过程控制与绩效考核的统一，通过计划、监控、评估、反馈的循环，实现企业以及员工个人的持续进步。

（三）更加注重队伍建设。以“向部队学管理”为契机，进一步加强两级班子、班组长队伍作风建设，提高执行的速度和质量，真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行文化。加强责任传递，严格执行考核办法和“问责”制，提高工作质量和管理效率。倡导“合作开放”的理念，消除部门本位主义，培育上下同欲、政令畅通的团队精神。高度重视员工技术技能水平的提高，完善教育培训和用人机制，着眼于内部挖掘潜力。严爱结合带队伍，把思想教育与严格管理结合起来，培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍。实现企业与员工共创价值、同步发展。

四、**年重点工作计划

（一）深化风险管理，持续提高安全生产水平

以提高供电可靠率为总抓手，以“责任落实年”为契机，坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设。

全面推进生产管理规范化与风险管理体系建设与应用。将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面梳理整合安全生产核心业务流程，形成统一、规范、唯一的《安全生产管理手册》。不断完善风险评估及运用，建立以风险管控为导向的作业管理机制。健全作业指导书，加强运用。延伸作业管理到外协单位，加强工程施工队伍的安全管理和质量控制。结合“责任落实年”活动，促进安全生产责任到位和传递机制建设。加强安全监督体系建设，加大履职监督检查，严格安全生产制度的执行，狠抓现场规范化作业。开展安全生产技能认证，提升员工安全意识和安全技能水平。加强隐患排查与治理。加强应急体系建设。结合电网分层分级管理，强化农电系统安全生产管理。

提高电网运营管理水平。强化反措执行力度，加强设备检修管理，推进状态检修工作，做好设备运行维护。推进变电站和输电线路管理标准化建设，实现110千伏及以上变电站、输电线路标准化运行管理。开展“继电保护年”活动，提高二次设备管理水平。加强基建规划、设计的审查工作，严把投产验收关，提高新设备投产质量。加强生产管理信息系统建设和应用，深入二次开发，扩大系统应用覆盖到县级供电企业，促进业务规范化，提高生产管理水平。落实工作责任挂钩机制，加强班组建设。规范大修技改工程外包工作，建立有效的输电线路、变电站委托运行管理模式及考核机制。深化线损“四分”管理，形成线损管理分析常态机制。继续推进调度规范化建设和管辖电厂调度管理。规范科技管理工作，提高电网科技水平。

持续提高供电可靠率。加强电网调度及方式安排，强化停电管理，做好检修对客户停电影响的评估，严格审批预安排停电，减少临时性工作，杜绝重复停电和超期停电。全面推广带电作业，提高检修工作和停、送电操作效率，减少停电时间。抓好配网建设改造，完善配网结构，提高转供电能力，探索配网新技术、新设备的应用，加强配电GIS建设，重点开展配网自动化建设，打造特色配网。加强抢修及应急管理，加快抢修复电速度。全年平均停电时间控制在**小时以内，同比缩短**以上。

（二）深化市场应对，持续提高优质服务水平

以市场为导向，以客户为中心，提高市场掌控和开拓能力；继续推进营销标准化建设，强化客户服务管理，提升服务品牌。

加强电力市场掌控。做深做细需求侧管理和市场分析工作，提高负荷预测准确率，准确掌握电力供需形势，及时调整营销策略，提高应对市场变化的掌控能力。加强与政府、客户的联系沟通，超前研究、主动服务，深入挖掘市场潜力。进一步深化业扩提级管理，建立跟踪督查制度，加快客户办电速度。继续加强客户停电综合管理。严格电价管理，强化电费回收工作，完善动态考核机制，确保经营目标的实现。

全面提高优质服务水平。深化营销标准化执行深度，夯实基础管理。以营销服务文化试点为契机，践行营销服务文化手册，完善网上营业厅功能，实现服务行为规范化。完善营销班组建设规范，实现营销班组建设常态化管理。构建科学合理的营销稽查管理体系，以稽查促进业务水平提升。整合现有信息化系统，实现数据共享，提高营销工作效率。进一步做好客户工程市场放开工作。继续做好客户侧安全用电检查，规范客户用电行为。不断强化营销人员市场意识、服务意识、效益意识和形象意识，增强与客户的沟通能力。总结差异化服务经验，深化大客户定点负责机制。开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，继续深化优质服务监测，强化营销服务监督管理。深化绿色行动，推进企业节能诊断，引导客户建立科学节约用电新模式；加大科学用电、节约用电宣传力度，积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。

（三）深化建设管理，持续提高电网发展水平

以规划为龙头，统筹兼顾，坚持电网适度超前发展，强化规划实施力度；以“工程投资管理年”为契机，努力提高工程规范化、精细化管理水平。

强化电网规划控制力度。合理统筹**年电网建设项目计划安排，确保规划目标的逐步实施。积极配合开展**电网“**”规划工作。稳步推进项目前期工作，完成峨山、元江等**个项目核准和大街、扬武等**个项目可研工作，适时开展**个项目核准和**个项目可研工作。推动电网规划纳入城市控制性详规，加强与地方政府的协调沟通，进一步理顺城市配网建设流程，争取良好外部建设环境，推进城市配网建设。

提高工程管理水平。开展“工程投资管理年”活动，合理安排工程进度和投产时序，严格控制投资完成率，优化建设管理流程，确保工程进度与投资计划相匹配。健全工程建设全过程管理和考核机制，落实工程“四控制、两管理”，以“零缺陷”投产为目标，加强招投标、设计质量、工程造价管理，加强对监理、施工的考核管控，提升工程管理精细化水平，确保工程安全、质量和进度目标的实现。发挥建设单位主体作用，加大对县级供电企业电网建设的管理力度。按计划完成**亿电网投资，完成220千伏泉乡、高古楼，110千伏梅园、宋官，35千伏十街、新城等**项输变电工程竣工投产；完成县域内10千伏及以下中央投资项目建设任务；开展110千伏武洒、济川等**项输变电工程建设工作；争取220千伏峨山、110千伏早街等**个输变电工程开工建设；完成电力生产基地室外工程、营销计量楼、配电综合楼的建设任务。

（四）深化专业管控，持续提高农电管理水平

以“创先”为目标，以绩效为导向，延伸专业管理，加强督导促进，全面提升县公司一体化、专业化、标准化、规范化管理水平。

坚持“一体化”管理，明确各职能界面，加强对口专业延伸管理，提升县级供电企业专业管理能力。建立县级供电企业绩效管理体系，加强过程监控与目标考核。充分发挥农电督导大队作用，加强安全生产、线损管理、城农网建设等工作的检查指导，促进管理接轨。推进农电线损“四分”管理，所有县级供电企业线损率控制在**%以内。深化基础管理达标工作，推进供电所标准化建设。以“省内先进县级供电企业”为发展目标，全面推进“创先”工作，形成各有特色、切实可行的“创先”方案，制定实施计划，以1-2个关键指标为突破口，推动整体管理水平的提升。

（五）深化内部管控，持续提高企业运营水平

以“创先”目标为基础，完善组织绩效管理体系；以依法经营为核心，完善内控体系，提高经营管理能力。

完善组织绩效管理体系。将“创先”目标、经营管理指标、重点工作层层分解，并与预算管理相结合，建立层次分明、重点突出、职责明确的组织绩效管理体系，实现发展战略、组织计划、预算管理、组织和员工绩效一体化管理。

加强内部控制管理。开展好“财务内控提升年”活动，全面辨识分析风险，完善内部控制体系，防范经营风险。充分发挥财务监督职能作用，继续深化全面预算管理，纳入组织绩效体系，增强财务预算的引导力和控制力。节约办企业，严格控制成本费用支出。严格执行“三重一大”集体决策制度。着眼于促进全年目标任务高质高效完成，继续深入开展督查督办工作，重点开展好中央投资项目的监督检查和招标效能监察。巩固审计整改年活动成果，加大对审计发现问题整改情况的跟踪和检查力度，对重复出现问题实施信息披露和考核。坚持“全面审计”，完善审计联席会议工作机制，深入推进工程、经济责任和县级供电企业内控审计，着重检查制度的健全性、执行的有效性和合规性，全面督促提高企业依法经营的能力和水平。加强普法宣传，充分发挥法律事务管理作用，改进经营管理薄弱环节。

（六）深化素质工程，持续提高队伍建设水平

以“四好”班子建设为基础、以素质提升为目标，以教育培训为主线，打造“结构合理、适岗胜任、富有活力”的干部员工队伍。

继续加强“四好”班子建设。加强干部学习教育和培训力度，积极推进学习型领导班子建设，提升领导干部新形势下依法办事能力和驾驭复杂局面的能力。加强中层管理人员、班组长队伍建设，完善后备队伍选拔培养体系。建立重要部门、关键岗位人员任期制。继续践行“一线工作法”，全面了解基层工作情况和一线员工思想动态，提高工作的针对性和掌控能力。继续完善“四好”班子测评指标和内容，扎实抓好存在问题整改，不断推进班子建设上新台阶。

着力提升员工队伍整体素质。以《2008-**年人力资源规划》为指导，继续优化人员结构，不断盘活现有人力资源，建立合理的内部岗位流动机制。注重提高师徒结对工作的针对性和实效性，强化以课题研究方式带动年轻员工快速成长。不断完善教育培训体系，创新培训手段，增强培训的计划性和针对性，充分发挥兼职培训师资队伍的作用，重点加强员工素质培养、安全教育和执行力培训，加强培训过程监督管理。特别加强班组长、技术技能人员和县级供电企业员工的培训，全员培训率超过98%。持续深化持证上岗，实现局在岗一线员工持证上岗率100%，县级供电企业在岗一线员工持证上岗率90%。

（七）深化服务中心，持续提高和谐企业建设水平

以服务发展为目标，以改革创新为动力，围绕中心、融入中心，探索党群工作新机制、新举措。

以务实创新精神加强党建工作。深入学习贯彻党的十七届四中全会和南网方略、网省公司工作会精神。加强科学发展观学习实践活动整改落实后续工作，开展“回头看”活动，巩固和扩大学习实践成果。加强组织建设，稳步推进基层党支部换届选举工作；加强党建工作的过程监督与量化考核，发挥基层党组织主观能动性；总结推广“特色党支部”和“党员先锋岗”活动经验，以建设学习型党组织为载体，提高广大党员的素质和能力。拓展党员成长成才渠道，加强“双向培养”，开展“引领成长”活动，推进“把党员培养成骨干”的落实。开展讲党性、重品行、做表率活动，进一步深化惩防体系长效机制建设，落实好党风廉政建设责任制，重点抓好领导干部和重点岗位人员廉洁教育，构建廉洁风险防控体系。

加强和谐企业建设。继续做好精神文明创建工作，有序推进“争创全国文明单位”计划的实施。积极探索新形势下思想政治工作新机制、新方法，注重人文关怀和心理疏导，继续实施员工帮助计划。落实维稳责任制，努力营造稳定的发展环境。继续加大新闻宣传工作力度，发挥正确舆论导向作用。丰富“和谐温馨变电站”创建内涵，扎实推进创建工作。开展好劳动竞赛、技能比武、“安康杯”和“安全文化进家庭”等活动，提高工会服务中心的水平。组织开展“同心结南网，携手迎亚运”群众性体育活动。加强共青团工作，开展“迎亚运、展风采”青年文明号优质服务窗口创建等主题实践及竞赛活动。做好职工服务工作，解决好职工的实际困难，使职工安心、快乐工作。继续加强对离退休人员的服务工作。深入了解老同志的所思所想，切实关心老同志生活，共享企业改革发展成果。改进老年文化体育活动组织方式，积极组织开展丰富多彩的文体活动，促进老同志的身心健康。

同志们，**年工作思路已经初步谋划，目标任务已经明确。要完成**年的工作，推进“创先”目标实现，我们面临的任务依然艰巨而繁重。我们要在**电网公司和**市委政府的正确领导下，坚定必胜信心，继续保持奋发有为的精神状态，保持真抓实干的工作作风，保持开拓创新的昂扬锐气，为创建“国内先进水平供电局”不断努力，为实现**电网公司战略目标和**市经济社会发展做出更大的贡献。

第四篇：职工代表大会竞选报告

职工代表选举报告

尊敬的各位领导： 大家早上好。

这次集团公司开展职工代表竞选，我是第一次来参选的，首先在这里衷心的感谢公司领导提供这么好的机遇，让职工的心声能得到很好的传达，同时也感谢领导和同事们对本人的信任和厚爱。

由于时间的问题，我就不提工会在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工会的重要性，能够让在座的各位快乐的工作是我期望的工会工作的最大目标！我愿尽自己的努力，做好设计院与员工的协调作用，为大家解决一些工作和生活中遇到的困难，让大家为快乐而工作，工作并快乐着。其实，在座的各位支持给予了我参加职工代表竞选的动力，因此，如果我能成为职工代表，为大家做一些力所能及的事，是我非常乐意的。虽然没有丰富的工会工作经验，但我有足够的热情和自信来承担这项工作。虽然本人在大学的期间担任过团支部书记的职务，有过微薄的经验，但是还有很大的不足，还有很多需要学习的地方。

在如今经济飞速发展的年代，企业之间的竞争不仅仅是工作能力和经济实力的比较，员工的整体素质和企业文化在竞争中同样占有很大比重，华锦集团的各种政治思想决策，将以人为本的定义诠释的淋漓尽致。团结同事，和职工打成一片，密切干群关系，关心职工们的疾苦，倾听职工们的心声，及时向公司主管部门反映员工工作与生活中存在的冲突，并一一解决，是工会组织的重要工作。

今天我来竞选职工代表，还请在座各位领导和同事们投我一票，我将坚定我以往的学习工作态度，恪尽职守，为大家多办实事，做好大家的知心人，用自己最大的力量来履行职工代表的职责。最后工作愉快、幸福快乐

谢谢大家。

2011年4月14日

第五篇：职工代表大会述职报告

苗圃第九届五次职工代表大会的述职报告

2010年4月24日

各位代表：根据职代会安排和要求，我就2009年工作情况做述职报告，请审议。

2009年苗圃党政领导安排我分管育苗生产工作。一年来，我紧紧依靠党政工领导班子，虚心接受职代会的监督，按照岗位要求和工作目标，认真履行自己的职责，积极探索新形势下工作方法和工作规律，努力完成组织交给的各项工作任务。竭力使自己的工作令党满意，令人民满意，令组织满意。

一、振奋精神，摆正位置，以求真务实的态度积极 做好本职工作，为经济建设献计出力。

通过一年多的工作，我感到很充实，为党和人民做了一些有益的事情，没有辜负组织的重托和期望。如何搞好单位的育苗生产工作，打破单一产品的格局，走出危困的根本途径，意义深远而重大。

年初以来，我和班子成员多次开会研究探讨，根据单位较优势的条件和实际情况，能带动整体发展，具有最佳效益的经济项目。

一是计划育苗108亩，实际完成159.5亩。完成计划的147%。完成情况如下：新播完成40.7亩，换床完成37.5亩，其他全部按计划完成。较好地完成了育苗生产工作。在今年省、市领导的几次联合检查中获得好评。培育了新播苗木达十几种，改变了多年 1

来树种单一的生产格局，为我区更新造林和绿化美化环境提供了优质壮苗做出了贡献。

二是种植大豆近20亩，收获二千多斤，给职工创造了福利，又改良了土壤，提高了地力。

三是栽植了绿化大苗，种类多数量大，有待取得高收益。

四是初步建立了苗木销售体系，今年我们实现苗木销售收入43万元，为林业局提供价值76万元的绿化苗木，提供苗木248万株。

今年我几经努力，购进一台大轮704和四铧犁，购置了重耙和链轨式拖拉机等。使育苗生产的机械化水平又向前迈了一步。改良土壤完成2.8万立米的目标。为明年的育苗生产工作奠定了良好的基础。

一年来，我不论在工作和学习上都有了较大的提高和进步，学到了不少新的知识，思想上得到了进步开拓解放，认为很主充实。

一是自己不断地认真学习坚持用马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，增强贯彻党的方针，政策和自觉性，坚定性，坚定不移地贯彻党的基本路线和各项方针政策，确保政令畅通，在思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。

二是自己加强专业知识学习，尊重科学掌握有关新知识新技能。在种、养、培育上加强信息收集，积累经验应用到实际工作中，少走弯路，遵循市场经济法则。

三是坚持党的路线、方针、政策，站在改革时代潮流的前面。四是树立良好的公仆形象，做廉洁为民的典范，扎实工作，改进思想和工作作风，树立正确的人生观，价值观和世界观。增强思想道德防线，不断提高自己思想觉悟和精神境界，堂堂正正做人，认认真真做事。

五是积极努力工作，务求实效。各项生产方面劳动，走在前，干在前，以实际行动影响带动广大职工、干部积极去完成。

二、贯彻民主集中制原则，加强自身廉政建设，发扬民主，维护集体领导的权威，在提高班子整体功能和战斗力上做出自己的努力。

尽管我做了一些工作，取得了一定的成绩。但与人民群众的期望和要求还有很大差距，主要表现为探索发展的新路子 还不够深入。2010年各项工作目标已经确定，我决心在今后工作中热情不退，作风不改，干劲不松。干好本职工作思想不动摇。继续发扬成绩，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成绩。