做好中层副职领导干部的黄金法则(精)

第一篇：做好中层副职领导干部的黄金法则(精)

做好中层副职领导干部的黄金法则

在一个领导班子内部，副职领导干部是正职的助手，是协助正职考虑本部门全盘工作而又分管某一方面或几个方面工作落实的领导者。从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权，也就是说，副职领导干部既是领导者又是执行者，在实际工作中，很多副职处在正职和下属的“夹层”中，有的无所适从，找不到自己的位置，无法扮演好自己的角色；有的与正职关系紧张，针锋相对；有的完全听命于正职，没有自己的思想。

笔者在从事干部人事工作中了解到，少数副职领导干部或多或少地存在着以下四种心态，影响了领导班子整体功能的发挥，主要表现在：

一是权力心态。少数“一把手”过分集权，事必躬亲，大事个人说了算，小事不放手，即使是副职的分管工作也很不放心，使副职成了事实上的办事员。因此，一些副职认为，自己没有权力，觉得自己大事无权过问，对分管工作听之任之，随波逐流；而极少数副职却不能摆正自己的位置，经常争权越位，导致班子貌合神离。

二是轻视心态。部分副职认为自己的能力强过正职，谈

－１－ 吐上轻视正职，工作上漠视正职，背后打击正职，致使正副职之间关系紧张。

三是回避心态。一些副职对自己把握不准、鉴别不清或无力解决的问题，采取回避的态度，既不请示汇报，也不找有关同志商量对策，使问题得不到解决。

四是奉承心态。一些副职没有主见，正职怎么讲，他就怎么干；对正职工作中出现的失误，也不从参谋和助手的角度出发加以指正，听之任之，甚至是随之附和，指鹿为马，阿谀奉承。

以上四种心态，不同程度地影响了领导班子整体效能的发挥，成为单位或部门发展的制约因素。笔者认为，做一个好的副职领导干部需要把握以下几个原则：

第一、清醒地认识自身在班子中的地位和作用。在一个班子中，正职对全局工作负责，副职的权力只限于某方面，要受整体和全局工作的制约和调控。因而，副职在一个班子中的地位和作用主要体现在以下三个方面：一是辅助作用。副职要保持清醒的头脑，始终把自己局限于有限权力的范围，在这个条件下，开展好自己的工作，当好正职的参谋和助手。二是要对分管工作负责。一般来说，副职都有比较明确的分工，在自己的职权范围内，充分发挥自身才能，积极主动思考，拿出开展工作切实可行的方案，经“一把手”认可后狠抓落实。特别是对比较困难的工作要有客观、全

－２－ 面的认识，对完成工作任务的途径、方式、方法要有全盘的考虑。可以说，副职在具体工作中，不能行使自己职责范围内的权力是一种严重的失职行为。三是副职工作是正职工作的组成部分。正职是一个部门、单位的代表，只有他才能对上级负责，对全局工作负责。理所当然，副职工作就要对正职负责，是正职工作的一个组成部分。

第二、副职要时时突出正职的核心地位。

人与人之间，需要彼此理解和尊重。正职与副职之间，特别是正职，更需要得到副职的尊重和支持。这不仅是正职在班子成员中“定位”所决定的，也是副职的领导能力、领导艺术乃至人格魅力表现形式。因而，副职要时时刻刻突出正职的核心地位。一是要尊重正职；二是要把工作中取得的主要成绩归功于正职；三是要客观地宣传正职在某些方面突出的工作能力；四是自觉维护正职的领导权威。

第三、摆正关系，争取正职的信任。

对于一个班子来说，正副职处于同一个层次，副职若能全力辅佐正职，正职的工作就大为顺利，如果正副职之间不协调，对本部门整体目标的完成就会产生消极影响。中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。所以副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，争取正职的信任。正职一时考虑不周的事情，副职

－３－ 要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。[Page] 当然，副职也经常会遇到没有气量和肚量的正职。比如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。有个别正职不允许副职的才干和功绩超过他，这就要求副职有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人、原谅人。对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否决了，要回头检查一下自己的方案是否合乎实际，如切实可行，应婉转地说服正职。正职一时无法接受，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境中，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

还有应该注意的一点就是，副职希望获得正职的支持，要平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出困难，以便早日研究解决。

第四、大胆负责，做好本职工作。

许多副职的特点是惟“正”是从。他们的行为是：正职干好事他跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。这种副职为数不少，但他们并不为正职所赏识。所谓副职，应是“辅佐正职之职”，如果副职仅仅是跟着正职亦步亦趋，起不到辅佐的

－４－ 作用，那不是成了无用的摆设。

副职要有参谋能力和操作能力。参谋能力集中表现在帮助正职作出正确有效的决策，操作能力则突出表现在把正职的正确有效决策执行得正确有效。另外，副职还要干好自己分管的工作，只要看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，作战略上的宏观安排和部署，这是对正职的最大支持和最有力的配合。

第五、顾全大局，注意纵横协调。

副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量，绝不可过分强调自己分管的工作而排斥或贬低其他方面的工作，也不可为此而不顾全局利益，给正职制造难处。正职与副职之间，有时候免不了有利益冲突，这时候，副职要谦虚，主动礼让，不要争功，更不要诿过。

要主动协调好纵横关系。作为一名副职领导干部，必须具备全局意识，主动维护班子的整体性。每一位副职都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副职之间也存在潜意识或显意识的竞争心态，由此产生的矛盾是激励副职积极工作的动因。这不是消极因素，必须是在班子的统筹安排下，协调共进，有机配合。另外，由于正职对单位人事、干部、职工的个人利益有最终决定权，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副职这时要主动做好解释工作，协调好上下关系。

－５－ 第六、在建议和设想不被采纳时要泰然处之。民主决策是人博采众长、集体酝酿、集思广益的过程，但由于正职在一个部门承担着主要责任，思考问题往往全局性较强，因而决定了他在采取重大举措时具有对建议进行取舍的“特权”。中层副职由于受经历和经验所囿，提供的建议或设想不可避免地有一定的局限性，不被采纳或“放一放”是很正常的现象。作为副职，切不可以为这是正职的霸道、不民主，有意与自己过不去，以致产生反感情绪，闹不团结，而应换位思考，多从正职的位置考虑问题，充分理解正职的良好愿望。这样一来，你的思维空间就会大大拓宽，从而跳出一己之见这个狭小的圈子，既增长见识，又开阔心胸。

第七、对别人的“慢待”要保持平静的心态。

社会的复杂性决定了人的多面性。与副职相比，正职领导干部掌握着一个部门的决定权，即使有人对他们不满，也只能“腹诽”而不能发之于外。副职就不同了，虽说也是领导成员，但因为没有决定权，许多人对副职就缺少了像对正职那样的敬畏和尊重。为此，副职时不时会遭遇别人的冷落、调侃和奚落。作为副职，一旦遇见这样的事情，一定要稳住自己，临辱不乱，以理智的态度化解矛盾。对那些情况复杂，一时弄不清楚的问题，要先来个冷处理，让时光冲淡你和下属间的不快，切忌斤斤计较，更不可陷入那些“剪不断，理还乱”的无聊小事之中。不然的话，浪费了精力不说，还有可能

－６－ 对自己造成不良影响，失去群众的信任。所以，聪明的副职应把这种事情看成是正常现象，要有面对那些曾经与自己过不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，当然这种“相逢一笑”，并非是胆小、怕事、处处用笑脸取悦于人，而是淡化个人恩怨，将更多的精力投入到本职工作中，用不凡的工作业绩赢得别人的尊重与信任。

总之，中层副职领导干部能否有所作为，一个重要的标准就是看他能否以健全的人格、高超的应变能力、宽宏的气量在参谋佐助的过程中发挥不可替代的作用，为自己在本部门开辟一席用武之地。

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第二篇：如何做好一名副职领导干部

如何做好一名副职领导干部 农机监理所—周鹏宇

纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。

在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部要找准自己的位臵，切实把握好权利使用的界限。在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面：

一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该有正职做主的事绝不私自当家，落实好“党的集体领导下的分工负责制”。形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。

三、有敬业精神。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作，做到言必行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够塌下心、杀下腰去干，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。对待下级部属要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。

作为一名副职还要能创业。主要做好以下几个方面：

一、有创新意识。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的创新意识，有创造性的谋划、组织、落实，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。

二、有敢于创新的精神。正职和副职是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划桨，向前、向前、再向前。俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补，所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干的，想大家所没想的，不断开创工作新的切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。

守业和创业是做好副职的两个方面，守业是基础，是做好副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做好工作的突破点。所以要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。

第三篇：中层副职发言稿

大家好，我叫，在今天所有被竞聘选拔的中层干部中，我是进入职教中心工作时间最短的一位，可以说是还是一个新人。从2012年3月正式来到这里工作到现在一路走来，我的工作得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心和培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢同事们对我的包容和帮助。这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会站在一个更高的平台，为学校的发展尽自己的一份力量。同时，这也是一次巨大的挑战和考验，我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。不管是恶补也好，细琢也罢，我都会努力学习，尽快熟识部内的工作，以强烈的责任心认真完成每一项工作，做到务实求效、妥善完成，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“团结”。讲团结，顾大局，找准坐标，真诚对待每一名同事，与大家积极沟通成为真正的朋友和战友，在部门领导的带领下，同心协作使幼教部成为职教中心教师队伍中一支有凝聚力和战斗力、能打硬仗、敢挑重担的队伍。

三是“廉洁” 我会自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同事们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。以上是我的发言，谢谢大家！

第四篇：竞聘、中层副职

尊敬的各位领导，各位评委：大家好

首先，感谢公司给我提供了展示自我、施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我竞聘的职位是销售督察部部门经理职务。下面，把自己的工作情况、对竞聘岗位的认识及今后工作的思路简要汇报如下：

一、个人情况简介

我叫，至今在分公司销售督察部任部门经理。回顾总结自己15年来的工作经历，在领导的教育和同志们的帮助下，自己尽管还存在一些不足，但通过在不同岗位的学习锻炼进步也有了较大的收获。政治上趋于成熟，综合素质比较全面，工作能力不断增强。具体表现在以下几个方面：

一是具备了一定的政治理论素养。多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积累，使我深刻领会党的理论、路线、方针、政策和保险行业各种知识奠定了基础，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，具有了一定的理论功底和实践能力。不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把 握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致。不同的岗位，也锻炼了我的意志和品质，使我养成了良好、认真、负责工作作风。在现实生活和工作中，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结，守纪律；能够做到爱岗敬业、勇于吃苦、无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。这些都为我做好各项工作打下了较好的政治思想基础。

二是对国寿事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与国寿二字息息相关，我以我是国寿一员而感到自豪和骄傲，我愿为国寿事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为国寿事业的大厦添砖加瓦。十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对国寿事业的爱，是如此的专一和执着。

三、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。2005年4月接受房山支公司时，区部期交保费是130万元。背负ＸＸ多万元的包袱，同时，跳槽走了的人员诱 2 惑，区部内部人心浮动，内外交困，步履维艰。我审时度势，强力倡导感恩，服务伙伴；其次发展团队，解放思想,用八个月的时间，完成市公司下达的977万元责任额的118.5％；比04年同期增长了51.2%，达成率排全市营销区部第三位；意外险保费110.24万元，完成市公司下达的81万元责任额的136.1％，达成率排全市营销区部第三位。带领十五营销区部实现了跳跃式发展。

十几年来，我几乎都是在销售一线岗位上工作，所以，比较了解基层的实际情况，具有较丰富的基层工作经验。掌握了一些和客户和销售人员艺术化处理问题的能力和技巧，练就了吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众基础。无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法保质按量的完成。

四是具有较强的岗位适应能力。参加工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位臵，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并全力以赴做好这一行。在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有 一年的成绩。以上几点也是我此次竞聘销售部督察经理的一些优势。

二、在对督察工作的认识方面

通过近一段时间的认真学习，使我深刻认识到，由于总公司销售督察职责划分日趋明确，销售单位销售督察队伍建设日渐重要，它的工作职能主要是：销售督察管理、销售人员信访投诉案件处理、销售人员违规违纪案件处理、组织预警风险排查、开展营销员信用评估、处理客户投诉等。因此工作既要有胸怀全局的目光，又要有观察问题、分析问题、解决问题的真知烁见；既要敢于坚持原则、执行制度，不包庇问题，又要注意程序、方法，妥善解决问题；既要履行好督察职责，又要搞好与其他部门、基层销售单位的关系。

三、谈谈竞争上岗获得成功后的工作思路： 这次竞争如果我能够成功，一定做到如下三点： 一要刻苦学习，提高水平。以科学发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性，更好地做好工作。二要切实做好各项工作。按照计划安排，今年，销售督察部重点工作有以下几项：

1、加强督察队伍建设，建立总、省、地（市）、县四级纵向延伸的专业销售督察队伍，提升省级公司督察岗人员素质，逐步实现销售督察“持证上岗”，提升销售督察队伍的专业化水平。

2、销售督察管理平台建设，在整合现有风险预警、信用评估等五大系统的基础上，依循管理脉络和工作流程，以“一站式管理”为目标，搭建销售督察管理平台，实现全面风险管控过程的规范运作。

3、建立销售风险评估体系，在销售风险提示报告制度的基础上，全面建立系统分公司销售风险量化评估模型，实现对分公司整体风险状况的动态监控，以及定期的风险评估。

4、深入持久地开展诚信教育，编订诚信教育规范课程，纳入销售人员入司和晋升培训的系统化制式课程，提高诚信教育的覆盖率，实现每年12小时以上的课时数。

5、加大对案件和违规行为查处力度，全面规范全系统违规行为处理的操作流程、实施步骤和应对措施，实现全系统违规行为处理权限由销售部门向监督部门的转移。

6、完善投诉渠道，建立和完善销售人员的投诉渠道或途径，提高投诉结案率，妥善处理销售人员的各类投诉，纠正公司的管理行为偏差，切实维护销售人员的合法权益，提升销售人员满意度水平，促进销售队伍的持续健康发展。

三是完善各项细则，狠抓落实。俗话说“没有规矩，不成方圆”没有落实和执行，否则再好的制度就成为一纸空文。一方面，在日常工作的过程中，要规范工作程序，严格执行公司的各项管理规定，形成让制度管事、管人、管物，切实提高工作效率。并在制度的过程中进一步对制度及督察办法进行完善，提出修改意见，使之符合当前销售督察工作的要求。另一方面要确保督察质量，使公司自我约束的机制进一步完善。通过、查找、分析问题，提出改进建议，落实整改，检查整改效果，也进一步提高工作效率和工作质量，努力提升服务客户质量和水平，改进提高工作人员的服务水平。

四要勤奋实干，率先垂范。部门经理不仅是一个职务，更体现了一种责任。一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，高标准完成本职工作。团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。要坚持以诚 待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特别要协助分关领导，帮助部门同志解决思想、工作和生活中的困难和问题，以自己的言行创造和谐的人际环境，增进同志们之间的团结，增强向心力，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。

各位领导，各位同事，竞争是一种责任，一种奉献，更是员工对企业的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：成功不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与既是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在座的每一个人。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。

我的演讲完了，谢谢大家。

社区竞聘演讲稿

各位领导、大家好

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，我之前虽然取得了领导信任但是却没有做出好的成绩，我觉得不甘心；另一方面；也通过这样的竞聘过程提高自己的的能力、展现自己的思想。同时，也准备让各位领导评价下我的优劣长短。我相信，这次竞聘是否能如我所愿，都 将使我我在下一步工作中都有个良好的心态和开端。

首先，简单介绍一下自己。2008年11月在移动公司工作以来至今也有了4个年头，曾一度担任的工作都是和我现在竞聘的社区经理岗位工作基本大同小异。竞聘社区经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：

一、我具有良好的修养以及完善的工作作风。做好工作的前提我觉得，必须先学做好人。我认为工作中，不管是和代办户的接触还是和上下级的相处中都胸怀坦荡。

二、自己在从事4年来的移动工作中呢也比较珍惜自己的工作，对工作兢兢业业，现在和的社区的一切工作都比较的熟悉，也就是轻车熟路。

有利的的方面越说越多，就不再一一举例说明了，这么长时间的工作有好地的方面也有不好的方面，我相信各位领导对我的优点和缺点也都是比较的清楚。我今天就我的不足之处和如果竞聘成功之后的工作打算在这里先给各位领导汇报一下。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处，在接手城区半年以来，对渠道和代办点的新建和启动基本没有说明明显的改变，这只是一味的太注重新入网二忽略了其他一系列指标。工作缺乏主动性，缺乏和同事和沟通，泼辣不够。在我上次参加竞聘的时候我曾提出要改变自己不会和年纪比我大的人打交道。一说话基本会丧失自我，丧失自己的最基本的信心。再这半年来还是对这个的改变基本不大。而在我们的班组，全部都是老员工，工龄比我久，年龄比我大，很多的方面都要从自己我做起，然后我也没有对自己严格要求。没有发挥出社区现有人员的优点，只是一味的对工作在抗，在顶，在走单线的完成指标而没有注重效率。呈现出了被动和疲惫。在这次竞聘结束之后不管是否能成功，都将约束在即在以后为工作不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为社区经理，必须了解正职的主要工作思路和目标，接到任务指标的同时就能第一时间之类都完成的思想和内强的素质，之后能用更加简便易懂的方式传达给渠道。

具体为以下几点：

1、通信业的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好的发展、新建渠道和代办点，针对城区所有的大小型小区，单位主要街道建立起我们的代办点，其次也是对异网的一个压制。我之前的工作中我也有在所有小区建立代办点和的思路和想法，然而在后来的工作中把这个给忽略了。

2、不断开拓通信业的生存空间和发展空间，“发展是硬道理”所有指标的完成都直接的跟发展挂钩。通信也只有发展了，所做的贡献也就最大，才能更好体我们的生存价值，同时才能更好解决目前社区责任不明确，渠道管理混乱的局面。

3、利用一切手段、渠道和机会加大培训力度、提升营业厅和代办点层次，全面提高全体渠道的的综合素质，以适应不断更新各项政策和一些列的要求。

4、拓宽各种渠道，主要以渗透联通和电信的临时代办点为主，争取在城区这里竞争激烈的的确瓜分更多的市场份额。采取多种形式，调动班组各方面的积极性，建立四级代办，以满足城区今后的流动人口对临时卡的的需要。

5、建立和规范一系列规章制度，采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。建立和完善社区竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我社区人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。彻底摘掉社区是“养老院”的帽子。

我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。

谢谢大家！

演讲人：闫智明

中层副职竞岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

首先感受局党委给我们这次公平竞争、交流学习和提高自我的机会。

我叫李杰，现年29岁，大专文化，中共党员，04年7月毕业于四川警察学院，06年4月参加公安工作。从警5年来，本人忠于职守，躬身实践，较好的履行了一名人民警察的职责和使命，先后荣获“120保卫工作”先进个人，优秀公务员，优秀共产党员，5次嘉奖等荣誉。

成绩只能说明过去，荣誉不能代表将来，敝帚自珍，我认为自己已具备一名中层副职的个体素质和工作能力。

第一：有坚定正确的政治方向和从警为公的政治信念，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风。能顾大局，听指挥。

第二：有充实的基层工作经历。5年来，我主要在日兴、新政派出所先后从事过治安管理、户政、内勤、案侦等工作岗位，熟知派出所各项业务；并于2009年2月到阿坝州圆满完成援甘任务。扎实的基层工作经历使我增长了阅历，磨练了毅力，提高了能力。

第三：有勤学多问、善于思考的工作思维习惯。在长期的基层派出所内勤、案侦工作中，使我养成了勤于学习，善于思考的工作习惯。

第四：有开朗热情、开放合作、理性自律的处事哲学。时值年富力强，精力充沛，对工作和生活充满激情；长期的基层工作使我拥有良好的人际关系和协同作战意识；公安工作的特殊性使我养成了勤恳做人，踏实做事，严谨自律的人生态度。

第五：有较强的协调和组织指挥能力。作为派出所内勤、户籍和驻乡民警，与各科所队，党政、企事业单位接触的工作经历让我在协调能力方面得到磨练和提高；在新政派出所作为案侦中队负责人，带领中队民警对承办的各类案件进行了及时的侦破，使新政派出所破案绝对数和办案质量得到提高。

假如这次竞岗成功，我将按照局党委的安排，正确认识和充分发挥副职的辅助作用，服从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于承担责任。我将结合单位实际情况，着力抓好队伍建设，业务建设，自身建设和班子建设。协调好与党政关系，得到他们支持理解。听取群众意见，倾听群众心声，以便改进共作和更好服务群众。

“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越”，无论这次竞岗结果如何，我都会坦然面对，心无旁骛，持之以恒的继续干好本职工作，绝不辜负领导和同志们对我的期望，谢谢大家。

努力做 “忠合民人” 争做一名优秀的中层干部

中层干部是单位的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚单位士气的作用。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥自己的作用，十分重要。

一、要服从领导听指挥。中层干部是局领导班子的参谋和助手，是不折不扣地执行济民可信公司决策部署的一支骨干队伍。所以，服从领导，听从指挥，是每位中层干部必须具备的素质之一。

二、要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的人员。中层干部不仅要熟悉业务，即要懂得政策法规，更重要的是要有独立完成本科室每一项工作的能力；要会开展工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，有详细的计划推进表；要会总结工作，每一项工作完成后，不能只看完成的效果，还要多归纳总结，查找不足，以便今后更加完善。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，不断提高自身的知识水平。一是要深入学习济民可信企业文化，严格遵守“三大纪律、八项坚持”。二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高执行力、有效管理能力、组织协调能力。把部门建设成一个创新、高效的系统，形成一个精神振 奋、积极进取、高效工作的团队。

三、要能当助手会参谋。不仅要为企业决策层当好助手，抓好落实，而且要在一些困难较大的工作面前，做到多学多想，有自己的见解，拿出初步解决问题的方案和对策，及时向领导进行汇报，决不能机械地把工作推给领导，等待领导指示。

四、要协调关系善配合。在部门内部，要会协调本部门同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动参与，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近、需要共同完成的工作，要主动上前，全力配合，尽快完成。

五、要合理分工会用人。要按照科室人员的各自特长，合理分工、明确职责，能够使每个人都充分发挥各自的优点特长，努力做到“人尽其才，才尽其用”。作为中层干部，发现人才、培养人才、多出人才是自己的重要职责，必须重视人才培养。一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念。二是要下功夫培养人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的环节中成长的，人才除个人努力外，更需要领导和组织的培养。三是要知人善用。要知人识才，做到各尽所能、才尽所用，充分发挥每个部属的聪明才智，充分调动每个部属的积极性，使每个部属的才能得到充分的展示和体现。既要知人识才，更要用好人、用好才。

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

机遇和挑战并存，成功与努力同在。感谢组织给我这次难得的培养机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。

我叫xxx，1977年生，31岁，中共党员，大学本科。1998年参加工作，先后在xxx工作。我的性格是：正直诚实、积极向上。我的人生格言是：在顺境面前不断求索，在逆境面前百折不回，在绝境面前勇往直前。

今天我所竞聘的的岗位是xxx，理由有三个：

一是工作优势。古语说的好：流水不腐，户枢不蠹。1998年参加工作后，在xxx工作；2000年在xxx工作；2003年任主任，在此岗位工作期间，获得省级“青年岗位能手”称号；2006年以来在xxx工作。上班10年来，我经历了数次岗位轮换，每一次工作的变化对我都是难得的机遇和锻炼，让我全面了解了银行会计、信贷等基本业务。岗位的不断变化，不仅增长了我的人生阅历，更提高了我的工作能力。

二是年龄优势。xxx的岗位不仅需要较强的工作能力，还需要一定的精力和体力，而我正值而立之年，身体健康，精力充沛，能够全身心投入到自己所热爱的工作中去。我总是这样认为：年轻人就是要不断到新的环境中锻造锤炼，敢于去承担责任，这样就能增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。

三是素质优势。在当今知识经济和信息高速发展的时代，我始终注重综合素质提高，努力做到与时俱进。在政治上，我政治坚定，不断用毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想武装头脑，学习十七大精神，落实科学发展观，保持着较高的政治责任感和敏锐性；在道德修养上，我坚持明明白白做事，实实在在做人，淡泊明志，宁静致远，不以物喜，不以己悲；在业务上，我勤练“内功”，深入学习好经济理论、财务会计及农发行相关信贷政策，使自己不断适应农发行发展的需要。为提高自身业务素质，我报考了社会上的各种资格考试。01年参加经济类专业技术资格考试，03年取得任职资格；02年报考西南财经大学本科，05年以优异成绩毕业。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，认真贯彻落实党中央、国务院的政策法规以及上级行的规章制度，坚持为领导解忧、为各部室及下级行服务的指导思想。坚持“一个原则”，抓好“四项工作”，真正做到“以为竞位，以位促为”。

坚持“一个原则”，就是坚持“上为领导分忧，下为干部职工服务”的原则。业务副经理岗位的工作主要是为领导当好业务上的参谋、做好各部室业务上的配合、为下级行提供业务上的服务。把“参谋”、“配合”、“服务”的三大职能作为落脚点和出发点，统筹兼顾，合理安排，努力做到领导满意、职工满意、下级行满意。

抓好“四项工作”。一是抓好学习，进一步提高自身素质。“学不可以已”，竞聘成功并不代表自己就可以不再需要学习，相反需要自己更加努力去学习，不断提高自己的素质修养，以适应新的工作岗位，以确保工作的胜任。二是抓好工作思路与措施，扎实工作，锐意进取。我的工作思路与措施是： 勤向领导请教汇报，及时弥补自己在工作中存在的欠缺和不足；常向干部职工征求意见，集 思广益讨论工作的新思路、新举措；深入思考如何将科学管理的思想方法原理引入到实际工作中去。以“三个服从”要求自己，形成团队合力，配合领导将部室工作推向新的台阶。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。做到大事讲原则、小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真心和诚心去对待每一位同事，用我的真诚换取同事们的信任和尊重。三是抓好制度促管理。模范遵守各项制度，要求别人做到的，自己首先做到。进一步规范和落实各项制度，实现管理规范化、制度化和科学化。

如果这次不能竞聘成功，我决不会气馁，我会认真反省自己，找出自己的欠缺和不足，在今后的工作中加以克服和完善，通过不断学习来提高自身的素质修养，并在新的工作岗位上积极探索新的工作思路，更好地为农发行的发展作出贡献。

谢谢大家！

法院研究室副主任竞聘演讲辞

尊敬各位领导、同志们： 大家好！首先，非常感谢领导和同志们对我的信任与支持，给了我这次学习、锻炼和提高的机会。我生于1976年，汉族，中共党员，1996年河北司法学校毕业后分配至我院*法庭工作，2000年11月调研究室工作至今，现为法律本科学历。

我竞岗的职位是研究室的副职，之所 以竟聘这个职位，我认为自身有以下四方面的优势： 首先，我有良好的政治素养，扎实的法律基本功。

工作中不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，积极了解国家、地方政事以及与工作密切相关的动态和信息。可以说“家事、国事、天下事，事事关心”。

如果说9年来从未间断的法律知识学习使我对法律有了一定的了解、掌握，那么在*法庭5年的审判工作则使我找到了理论和实践的最佳结合，而研究室的2年调研又使我对法律有了更深层次的理解，尤其通过审委会的记录、学习使我超脱了“就案办案、就事论事”的局限，把更高的着眼点放于整个法院、整个社会。从*法院的整体出发、从法院的工作大局出发、甚至从法制化建设的长远道路出发，对法律的宏观性理解明显增强。其次，我有一定的文字写作水平。

学生时代的我就比较喜好写作，尤其是高中时专攻文科，（来源于新世纪范本网www.xiexiebang.com)给日后工作奠定了良好的文字基础。进入法院后一直注重法律文书的写作，1999年我的一篇民事侵权类判决书被收录到石家庄市优秀裁判文书选。调研究室工作后，更给我创造了良好的写作环境，2001年先后完成了《析人民法庭的执行工作》、《强化证人出庭、确保司法公正》两篇调研文章，发表在当年的《石家庄审判》上。同时针对我院中心工作—基金会清欠，写了《谈当前基金会清欠面临的问题及对策》、《基金会清欠案件诉 讼主体地位的确立》等建议性文章，为审判工作服务。另外，我在《河北日报》、《河北法制报》、《*报》上均有法律信息发表。并协助信涛和红岩两位同志编纂了我院第一本《优秀裁判文书选》、《调研文集》、《法官常备法规手册》，受到大家的一致欢迎。第三、有开拓进取、敢为人先的创新精神。

我思想比较活跃，爱好广泛，工作中注意发挥主观能动性，富于创造，同时5年的基层锻炼造就了我不怕苦、不畏难、勇于进取、敢为人先的良好品质。如：顾某诉刘某人身伤害赔偿一案，原告被撞伤致残而迟迟得不到赔偿，我在查清事实的基础上大胆引入了当时颇存争议的精神损害赔偿，判处被告赔偿原告精神损害赔偿金2万元。并在判决书的论理部分对精神赔偿的事由进行了充分阐述，收到了良好的社会效果。这一论述与一年后最高院颁布的精神赔偿司法解释的适用条件、事由完全相同。第四、有团结敬业、积极向上的工作热情。

我本人身体健康，精力充沛，无不良嗜好。工作中服从领导，团结同事，尊重老同志。积极参加院方和团市委组织的各项活动,曾获法院演讲竞赛一等奖、法律知识竞赛一等奖、*市迎澳门回归知识竞赛三等奖。几年来，先后被评为“*市优秀公务员”、“新长征突击手”、“*法院先进个人”、“清欠先进个人”、“*市优秀共青团员”、“*市优秀团干部”，并受到*市委嘉奖。2001年和研究室的同志们一起荣立集体三等功。

以上特点决定了我能够更快地进入所竟副职角色，开展工作。假如 我有幸竞岗成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

首先要摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我将尊重正职的核心地位，维护正职的威信，多请示汇报，多交心通气，唱好“将相和”。工作中重点坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。简称 “1、2、3”。

（一）坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干警服务”的原则。研究室工作涉及到调研、信息、审委会、综合治理、图书资料、办公自动化等，纷繁复杂。因此，必须把服从于党组“中心”工作和服务于全体干警作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”与“搞好服务”两大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由一名普通干部向环节干部转变。既当指挥员，又当战斗员，在正职的带领下与大家思想上同心，目标上同向，行动上同步。自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”，发挥整体优势，营造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，协助正职严格落实各项工作任务。

（三）抓好“三项工作”

一是抓好学习强素质。加强政治理论、业务知识、电脑网络知识的学习,提高队伍的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。研究室要为领导决策提供服务，当好参谋，就必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为各项审判业务规章的出台、法律法规的正确适用提供准确、真实的依据。

三是抓好勤政树形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗，多动笔，把工作夯实做细；二要脑勤，勤学善思，深入研究剖析审判工作中的难点、热点；三要嘴勤，多向正职汇报，多与各兄弟庭室沟通，密切协作。树立朴实、高效的岗位形象。

不容置疑，在领导这个岗位上，我还是一个才疏学浅、相对陌生的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。通过这次竞岗，我愿在今后的工作中，立足本职，勤奋工作。力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！

最后，衷心的希望这次竞争上岗能够推动我们法院的各项工作更上一层楼、走向辉煌！

我的竟职演讲到此结束，谢谢大家！

第五篇：如何当好中层副职

如何当好一名中层副职

中层副中是联系领导与一般干部的桥梁和纽带，是领导决策的传达者和执行者。要当好一名中层副职，我认为要做到以下几点：

一是要有与时俱进的理念。要当好一名中层干部首先要带头加强政治和业务学习，做到政治坚定，业务精通，要不断更新知识，能够领会和吃透上级政策精神，把握好法律法规，最大限度地发挥本科室的职责、权限，为领导决策提供强有力的政策支持和法律保障，当好参谋和助手。

二是要具备带领团队做战的能力。领导安排工作任务后，要创造性开展工作，合理分配工作任务，将领导决策转化为科室人员的实际行动，保质保量完成好领导交办的工作任务。

三是要以身作则，处处起到表率作用。在工作中对自己要高标准，严要求，积极配合科室负责人的工作，做到主动不越位，揽事不揽权，要树立服从和大局观念，工作中敢于吃苦、吃亏、吃气，做到大事讲原则，小事讲风格，积极维护好科室负责人的威信。

四是要讲团结，促工作。要在科室负责人的领导下，工作中与科室人员相互配合，相互帮助，相互维护，增强本科室的凝聚力和战斗力，同时与兄弟科室之间互相沟通交流，互相补台，共同促进本单位工作。

五是廉洁自律，率先垂范。作为中层副职要严格遵守国家法律法规和机关规章制度，用制度规范言行，规范服务，要管好自己的工作圈、生活圈，树立好个人品行，维护好单位的良好形象。