公司XX年四季度安全生产工作会讲话稿[5篇范例]

第一篇：公司XX年四季度安全生产工作会讲话稿

公司XX年四季度安全生产工作会讲话

稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。

下面，我就今年1至10月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。

第一部分1至10月生产指标完成情况

今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！

一、生产指标完成情况

、经营总额

-10月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达年度计划41亿元的108.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。

（1）、主营业务

主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达计划38.5亿元的107.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：

建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。

（2）、支撑业务

支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达计划2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：

国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。

2、竣工面积

-10月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达年度计划100万m2的91.87%。

3、上交利费

-10月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达计划11660万元的66.43%。

第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年计划9210万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年计划840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年计划900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。

4、安全生产

全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3A级标准化工地1项，省级建筑安全标准化工地12项，市级安全标准化工地6项。

二、第一版块基层单位完成情况

、施工产值

在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。

完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。

第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。

长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。

已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。

2、上交利费

累计上交利费7291.36万元，占公司全年计划11660万元的62.53%。

上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。

已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。

三、主要工作开展情况

XX年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。

、规模化生产

我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。

2、层次化管理

我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。

分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过《项目责任股份制经营目标合同书》来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。

项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即《生产系统基础资料管理规程》，二是现场标准化，即《施工项目安全标准化手册》；“项目精细化”通过《项目策划书》做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。

3、标准化现场

总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是《生产系统基础资料管理规程》和《施工项目安全标准化管理手册》以及由此延伸出来的《施工项目安全标准化管理检查评分表》和《项目精细化管理汇编》。

作为企业标准，《生产系统基础资料管理规程》规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，《施工项目安全标准化管理手册》规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。

4、项目投入

在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。

5、安全检查

公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查—整改—反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。

四、存在的问题、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。

2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。

3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。

4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。

5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。

6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。

第二部分 集团公司下达指标预计完成情况

一、经营总额

全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，基础设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.07亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.08亿元，建筑劳务2.42亿元。

二、竣工面积

全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。

第三部分 后两个月工作安排

到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。

结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。

、冬施项目安排

前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。

长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。

2、越冬工程维护

已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。

分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。

3、年终清产盘点

公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。

4、节点清欠

今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。

5、年终结算

我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。

6、防火防盗

冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。

对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。

7、安全生产

为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。

一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。

二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。

8、临时用电

临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。

9、机械设备

冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。

对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端2～3m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。

0、环境保护

随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。

施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。

1、学习培训

受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。

同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好！

借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标！

谢谢大家！

第二篇：公司2018年安全生产工作会讲话稿

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公司2018年安全生产工作会讲话稿

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K J.cOm 3 公司2018年安全生产工作会讲话稿

同志们：

安全生产是企业一切工作的基础和前提。每年我们下发的一号文件一定是《关于做好安全生产工作的决定》，召开的第一个专业会议也一定是安全生产工作会议。我们始终坚持这样做的目的，就是要第一时间总结好、部署好、开展好、落实好安全生产工作。

在刚刚过去的2017年，股份公司上下牢固树立“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，在全省安全生产形势异常严峻的情况下，主动作为、自我加压，守住了安全底线、生命红线，所有自管矿井全部实现安全生产，创造了湖南国有煤矿历史最好成绩。刚才，股份公司副总经理姚泽钢同志、汤世杰同志分别作了安全工作、生产和技术工作报告，两位副总的报告既总结回顾了去年的亮点经验，又深刻分析了当前工作中存在的突出问题，并针对性地对2018年的工作2

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进行了详细安排部署。安全生产是股份公司实现效益目标的重要基础，做好安全、生产技术工作是实现效益目标的基础保证，十分重要。对两位副总的工作安排我完全赞成，也请同志们抓好贯彻落实。刚才李总讲到，因为时间关系，我们没有安排典型单位在大会发言，但是印发了书面资料，红卫、街洞二公司，金竹山一平硐、红卫里王庙、马田新星三矿，驻白山坪安全专员唐修清同志的典型材料，经验鲜活、成效显著，极富借鉴性，希望大家认真学习吸收。集团公司党委委员、董事，股份公司副总经理欧阳维同志宣读了《关于表彰2017安全生产先进的决定》，会议对７个红旗单位、８个先进单位、21个先进集体、21个先进煤矿进行了表彰，希望大家杜绝“骄、娇”二气，保持“归零”心态，在2018年的安全生产工作中从零出发、向零迈进，再创安全生产年。与会各单位向股份公司递交了《安全生产责任状》，责任状就是军令状，各单位必须不讲价钱、不打折扣地落实好责任状上的工作任务。下面，结合上级对安全生产工作的新要求，结合企业面临的新形势新任务，我强调四点意见。

一、认清形势，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全生产理念

（一）2018年对于股份公司而言，是极其重要和关键的一年

从煤炭市场形势看，国家供给侧结构性改革在煤炭领域已经取得了3

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显著成效，煤炭市场持续几年下行之后，自2016年下半年开始逐步理性回归，煤价进入合理区间，煤炭企业也有了喘息的机会。但是我们必须清醒地认识到，长期积累的煤炭产能严重过剩问题没有得到根本解决，煤炭总需求已基本进入峰值，煤炭行业结构不合理等问题也没有得到根本改善。我们能做而且必须做好的就是眼睛向内、加强管理、固本培元，夯实安全生产这个基础。因为，安全好则企业好，安全稳则企业稳。

从经济发展形势看，我国经济运行面临的突出问题是重大结构性失衡，因此国家要深化供给侧结构性改革，要用深化改革的办法解决发展中的问题。“三去一降一补”就是结构性改革的重中之重，反映到煤炭产业就是“有进有退”，退的是落后的、无效的、不安全的产能，进的是先进的、安全的、高效的产能，最终要实现稳定规模、优化结构、绿色清洁高效利用，提高综合效益和核心竞争力。集团新班子到任后，通过积极抢抓煤炭去产能政策机遇，已累计争取中央奖补资金8.37亿元，关闭9对落后矿井，化解产能122万吨/年，妥善安置了职工。下步，我们要继续抓住窗口期机遇，争取政府政策支持，努力将股份公司打造成我省最大的煤炭综合供应服务商。这既是发展所需、职工所盼、人心所向，又是我们必须肩负起来的历史责任和使命。

（二）越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作

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企业不消灭事故，事故就将消灭企业。总书记在党的十九大提出“必须坚持以人民为中心的发展思想”，并将“生命至上、安全第一”的理念写入了党的十九大报告；省委省政府在《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出，全省安全生产整体水平必须与建设富饶美丽幸福新湖南的目标相适应。在这样的大背景下，各级政府和相关部门对安全生产监管执法力度不断加大；安全生产“一票否决”，安全事故一律严惩。可以说，任何一起安全事故对企业来讲，特别是对于我们这样仍处于爬坡过坎、脱困发展重要关头的企业来讲，无异于“灭顶之灾”。

因此，安全生产部门、所属各单位务必要更加清醒地认识当前安全生产工作对我们的极端重要性，深刻汲取各类事故教训，时刻保持头脑冷静和战略定力，有效管控住因煤价居高，一些矿井重生产、轻安全的行为，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，进一步树牢“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，进一步强化红线意识和底线思维，坚决做到不安全不生产；要认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以防范遏制各类安全事故为重点，以安全隐患排查整治为重心，瞄准“坚决杜绝较大及以上事故，严控严防一般事故，再创安全年”的目标，全面加强安全生产工作，切实提升安全防范治理能力和安全保障水平，确保安全生产的持续稳定，为企业深化改革、转型升级，实现科学健康发展奠定坚实基础。

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二、强基固本，着力提升“三基”工作

基础不牢，地动山摇。虽然我们在2017年打赢了安全生产翻身仗，但是参股企业湘东煤矿发生的一起一人事故，各单位发生的一些非伤亡事故，充分暴露了我们安全生产基础工作仍然比较薄弱，基层建设还不够到位，基本素质有待提高等突出问题。同时，我们还要弥补前几年的基础投入欠账。因此，2018年我们必须将“三基”工作摆在更加重要的位置。

（一）基层建设方面：要以提高矿井、连队、班组的自主安全管理能力为核心，从员工素质准入、日常管理考核、标准化建设、体制机制保障等各方面制定具体措施和办法，综合施策、持续改进，切实提升矿井、连队、班组的战斗力，切实巩固筑牢我们安全生产第一线的“桥头堡”。年底前，我们还要对各单位矿井、连队、班组建设情况进行总结，并评选出一批优秀矿长、优秀队长、优秀班组长进行经验交流，促进工作提升。

（二）基础工作方面：一要加强安全生产标准化建设。要在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境、手指口述等方面搞实在管用的标准化；要深入开展安全生产标准化达标升级活动，形成与新湘煤相适应的安全生产标准化水平，并要坚决杜绝标准化建设上的形式主义6

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和排名排队。二要加强生产准备。保持“三量”平衡，缓解采掘接替紧张局面，科学有序释放先进产能。三要加强现场管理。特别是在搬家倒面、设备检修时，要对作业环境进行分析评价，制定并落实安全措施。同时，领导干部必须现场跟班带班，这也是基础工作中一项基本制度要求。

（三）基本素质方面：一要注重以矿长为重点的安全管理团队建设。在2017年的安全生产工作会上，我曾对与会的矿长们提出要“敬畏生命、敬畏客观规律、敬畏法律、敬畏监管”的要求。今天，我希望大家仍然能够牢记这些要求，并不断提升责任担当、安全意识和技能水平，努力做到能作为、善作为、会作为。二要注重以总工程师为首的专业技术队伍建设。要加强技术管理，开展规程措施考核评比，同时要合理提高技术人员待遇，激发专业技术人员推进技术创新和推广新工艺新技术的激情，研究问题的热情，解决问题的决心和担当，切实提升企业灾害防治水平。三要更加注重员工队伍建设。要以现场规范操作和反“三违”为重点，切实提高员工现场保安意识和岗位保安能力。今年要深入开展反“三违”专项行动，以更大的力度消灭严重“三违”和习惯性违章。

三、铁腕治安，努力再创安全生产年

在今年1月25日召开的全省安全生产电视电话会议上,省委副书7

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记、省长许达哲强调,要以务实作风、过硬举措,抓紧抓实抓好安全生产工作,为建设富饶美丽幸福新湖南提供坚实的安全保障。当前，全国“两会”召开在即，新春佳节也已临近，我们必须进一步提高政治站位，坚持铁腕治安，为2018年再创安全生产年开好局、起好步。

（一）以铁的担当尽责

一要进一步压实各级安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全完善各级安全生产责任制，做到“没有一件没有责任人的事”。要进一步压实原煤公司的安全生产主体责任，切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。要进一步压实矿区安全生产管理局的监管责任，使其既用好权管好结果，又把好关管住过程，真正当好安全生产的守护神。

二要坚持问题导向，切实担当尽责。各级安全生产管理人员要时刻牢记自己肩负的责任和使命，要站在对员工生命健康负责的高度切实履行责任、尽职尽责。在工作中，要坚持问题导向精准发力，紧密围绕当前安全生产工作中的突出问题和风险隐患，加强研究分析、周密部署安排、狠抓措施落实，切实解决问题、根治隐患。同时，要坚决杜绝安全生产工作上的不会为、不作为和乱作为。

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（二）以铁的手腕治患

一要切实强化重点措施。要进一步强化动态检查、专项整治、跟班带班、“一单四制”等措施，形成各有侧重、互为补充、全面彻底的安全隐患排查治理体系。要对所有隐患做到资金、时限、责任、措施、预案“五落实”，尽快整改，又要对隐患产生的原因进行认真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯紧盯牢重点领域。要高度重视瓦斯治理、防治水、机电运输、参股煤矿、外委工程队等重点领域的安全工作，特别是重点领域的薄弱环节和盲区空档，必须牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓细抓实。这里，我要特别讲一下对参股煤矿和外委工程队的管理。三个管理局要进一步加强对辖区内参股煤矿的安全监管，充分调动驻矿安全专员的工作积极性，要通过我们安全管理的延伸，真正消除这种外部隐患。原煤公司要加强对外委工程队的管理，严格按措施施工，严格按规定结算。

三要坚决消灭事故隐患。2017年，我们接受了国家煤监局组织的煤矿全面“安全体检”。截止到目前，查出的1758条隐患还有19条未整改到位，其中重大隐患1条。下步，我们要针对这19条隐患进一步明确责任、措施和整改要求，挂牌督办，限期整改到位。对新发现的重大隐患，也要严格按照“一单四制”的要求，及时列入挂牌9

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督办范围，并将其作为重点检查内容，既检查隐患整改情况，又检查安全预案落实情况。

（三）以铁的心肠问责

一是严格重奖重罚。安全工作始终是我们煤炭企业的重头戏。我们在今年的综合绩效考核中继续保持安全工作应有的权重，原煤企业单列72000元的基数，由安监部门实施考核，考核结果纳入薪酬统筹管理，其目的就是要让发生事故和没有发生事故的单位拉开差距，让安全工作好和安全效果差的单位拉开差距。同时，我们还将把安全生产纳入领导班子和领导干部业绩考核的重要内容，作为考察使用干部的重要条件。

二是严格责任追究。要严格落实各级安全生产责任制，日常工作依责尽职，发生事故依责追究。要进一步加大安全事故和未遂事故的分析与问责，切实起到处理一个、警示一方的作用。要对重大隐患进行分析解剖，对长期未整改的重大隐患要作为事故进行责任追究。

（四）以铁的办法治本

一是强化科技创新，推进科技兴安。要紧紧围绕安全生产关键技术、突出问题、瓶颈制约等开展科技攻关，切实解决一批影响安全生产的10

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技术难题。要坚持“走出去、引进来”，推广使用一批先进的新技术、新工艺、新设备，切实增强科技对安全工作的支撑与保障。

二是加大安全投入，补齐安全短板。由于前几年煤炭市场不景气，企业效益差，资金紧张，大部分煤矿安全生产投入不足，欠账较多。各单位要抢抓当前市场趋稳、煤价居高的有利时机，加大安全投入，特别是要做到针对安全“短板”和“欠账”的精准投入。要进一步提高安全投入的实际效果，真正把钱用在刀刃上。

三是深化改革创新，解决突出问题。要积极推进理念创新、制度创新、工作方法创新、体制机制创新、科技创新等，破除安全生产重大障碍制约，提升企业安全生产工作水平。要尊重基层首创精神，弘扬工匠精神，对各单位的一些先进工作经验和好的做法要及时总结表彰和推广复制。兄弟单位间要加强交流沟通，互学互鉴，掀起比学赶帮超的热潮。

四、提高站位，全面加强党对安全生产工作的领导

加强和完善党对国有企业的领导是党中央对国有企业党建工作提出的新要求。这方面我们要首先体现在加强党对企业安全工作的领导上来。

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一是切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导核心作用。要以党委中心组学习为抓手，认真学习领会党中央及省委省政府对安全工作的最新政策、方针、部署和要求。各单位党委（党组）要及时召开专题会议，研究审议本单位安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。

二是全面加强安全领域干部队伍建设。各单位党委（党组）要认真履行党风廉政建设主体责任，运用好“四种形态”，营造良好的政治氛围，管住“乱作为”。要把党管干部的作用在安全领域充分发挥出来，进一步匡正选人用人风气，真正将那些在安全生产一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才及时提拔到更重要的岗位；对安全生产管理人员既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事。

三是全力推进安全工作作风转变。我们在安全生产上的规章制度、措施办法不少，关键问题是能否落实到位。各单位党委（党组）要把推进作风转变和保落实作为工作的重点，在安全工作中认真践行“统、信、为”的行为准则，大力倡导“严、细、实”的工作作风，确保各项安全生产工作措施落到实处、见到实效。

四是扎实开展安全宣教和安全文化建设。要加强党中央国务院、省12

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委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣传贯彻；加强对安全生产工作中正反两方面典型的选树；加强独具湘煤特色的安全文化的培育和建设，强化典型示范和文化引领作用，使“三个最大”、“三个首要”的理念真正内化于心、外化于行。

五是着力构建党政工团齐抓共管局面。各单位党委（党组）要充分调动党政工团等组织力量，充分发挥党员安全示范岗、青安岗、导师带徒、女工家属协管等组织优势和特色工作，共同为促进安全生产想办法、做，特别是要把加强和改进党的群团工作的重点放在促进安全生产持续稳定上来，形成人人都是安全员，齐抓共管保安全的良好局面。

最后，我再强调一点，安全生产部门、所属各单位要切实抓好春节和全国“两会”期间的安全生产工作，这方面姚总已经作了详细安排，股份公司也将专门下发文件，大家一定要认真抓好贯彻落实，确保这一特殊敏感时期的绝对安全。

同志们，安全生产永远在路上，这条路是需要我们每一步每一刻都如履薄冰、如临深渊走好的长征路。在新的一年里，希望大家更好地承担起安全生产工作的责任和使命，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现安全生产目标，为谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章作出应有的13

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第三篇：公司2018年安全生产工作会讲话稿

公司2018年安全生产工作会讲话稿

同志们：

安全生产是企业一切工作的基础和前提。每年我们下发的一号文件一定是《关于做好安全生产工作的决定》，召开的第一个专业会议也一定是安全生产工作会议。我们始终坚持这样做的目的，就是要第一时间总结好、部署好、开展好、落实好安全生产工作。

在刚刚过去的2017年，股份公司上下牢固树立“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，在全省安全生产形势异常严峻的情况下，主动作为、自我加压，守住了安全底线、生命红线，所有自管矿井全部实现安全生产，创造了湖南国有煤矿历史最好成绩。刚才，股份公司副总经理姚泽钢同志、汤世杰同志分别作了安全工作、生产和技术工作报告，两位副总的报告既总结回顾了去年的亮点经验，又深刻分析了当前工作中存在的突出问题，并针对性地对2018年的工作进行了详细安排部署。安全生产是股份公司实现效益目标的重要基础，做好安全、生产技术工作是实现效益目标的基础保证，十分重要。对两位副总的工作安排我完全赞成，也请同志们抓好贯彻落实。刚才李总讲到，因为时间关系，我们没有安排典型单位在大会发言，但是印发了书面资料，红卫、街洞二公司，金竹山一平硐、红卫里王庙、马田新星三矿，驻白山坪安全专员唐修清同志的典型材料，经验鲜活、成效显著，极富借鉴性，希望大家认真学习吸收。集团公司党委委员、董事，股份公司副总经理欧阳维同志宣读了《关于表彰2017安全生产先进的决定》，会议对７个红旗单位、８个先进单位、21个先进集体、21个先进煤矿进行了表彰，希望大家杜绝“骄、娇”二气，保持“归零”心态，在2018年的安全生产工作中从零出发、向零迈进，再创安全生产年。与会各单位向股份公司递交了《安全生产责任状》，责任状就是军令状，各单位必须不讲价钱、不打折扣地落实好责任状上的工作任务。下面，结合上级对安全生产工作的新要求，结合企业面临的新形势新任务，我强调四点意见。

一、认清形势，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全生产理念

（一）2018年对于股份公司而言，是极其重要和关键的一年 从煤炭市场形势看，国家供给侧结构性改革在煤炭领域已经取得了显著成效，煤炭市场持续几年下行之后，自2016年下半年开始逐步理性回归，煤价进入合理区间，煤炭企业也有了喘息的机会。但是我们必须清醒地认识到，长期积累的煤炭产能严重过剩问题没有得到根本解决，煤炭总需求已基本进入峰值，煤炭行业结构不合理等问题也没有得到根本改善。我们能做而且必须做好的就是眼睛向内、加强管理、固本培元，夯实安全生产这个基础。因为，安全好则企业好，安全稳则企业稳。

从经济发展形势看，我国经济运行面临的突出问题是重大结构性失衡，因此国家要深化供给侧结构性改革，要用深化改革的办法解决发展中的问题。“三去一降一补”就是结构性改革的重中之重，反映到煤炭产业就是“有进有退”，退的是落后的、无效的、不安全的产能，进的是先进的、安全的、高效的产能，最终要实现稳定规模、优化结构、绿色清洁高效利用，提高综合效益和核心竞争力。集团新班子到任后，通过积极抢抓煤炭去产能政策机遇，已累计争取中央奖补资金8.37亿元，关闭9对落后矿井，化解产能122万吨/年，妥善安置了职工。下步，我们要继续抓住窗口期机遇，争取政府政策支持，努力将股份公司打造成我省最大的煤炭综合供应服务商。这既是发展所需、职工所盼、人心所向，又是我们必须肩负起来的历史责任和使命。

（二）越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作

企业不消灭事故，事故就将消灭企业。总书记在党的十九大提出“必须坚持以人民为中心的发展思想”，并将“生命至上、安全第一”的理念写入了党的十九大报告；省委省政府在《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中指出，全省安全生产整体水平必须与建设富饶美丽幸福新湖南的目标相适应。在这样的大背景下，各级政府和相关部门对安全生产监管执法力度不断加大；安全生产“一票否决”，安全事故一律严惩。可以说，任何一起安全事故对企业来讲，特别是对于我们这样仍处于爬坡过坎、脱困发展重要关头的企业来讲，无异于“灭顶之灾”。

因此，安全生产部门、所属各单位务必要更加清醒地认识当前安全生产工作对我们的极端重要性，深刻汲取各类事故教训，时刻保持头脑冷静和战略定力，有效管控住因煤价居高，一些矿井重生产、轻安全的行为，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，进一步树牢“三个最大”、“三个首要”安全生产理念，进一步强化红线意识和底线思维。

二、强基固本，着力提升“三基”工作

基础不牢，地动山摇。虽然我们在2017年打赢了安全生产翻身仗，但是参股企业湘东煤矿发生的一起一人事故，各单位发生的一些非伤亡事故，充分暴露了我们安全生产基础工作仍然比较薄弱，基层建设还不够到位，基本素质有待提高等突出问题。同时，我们还要弥补前几年的基础投入欠账。因此，2018年我们必须将“三基”工作摆在更加重要的位置。

（一）基层建设方面：要以提高矿井、连队、班组的自主安全管理能力为核心，从员工素质准入、日常管理考核、标准化建设、体制机制保障等各方面制定具体措施和办法，综合施策、持续改进，切实提升矿井、连队、班组的战斗力，切实巩固筑牢我们安全生产第一线的“桥头堡”。年底前，我们还要对各单位矿井、连队、班组建设情况进行总结，并评选出一批优秀矿长、优秀队长、优秀班组长进行经验交流，促进工作提升。

（二）基础工作方面：一要加强安全生产标准化建设。要在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境、手指口述等方面搞实在管用的标准化；要深入开展安全生产标准化达标升级活动，形成与新湘煤相适应的安全生产标准化水平，并要坚决杜绝标准化建设上的形式主义和排名排队。二要加强生产准备。保持“三量”平衡，缓解采掘接替紧张局面，科学有序释放先进产能。三要加强现场管理。特别是在搬家倒面、设备检修时，要对作业环境进行分析评价，制定并落实安全措施。同时，领导干部必须现场跟班带班，这也是基础工作中一项基本制度要求。

（三）基本素质方面：一要注重以矿长为重点的安全管理团队建设。在2017年的安全生产工作会上，我曾对与会的矿长们提出要“敬畏生命、敬畏客观规律、敬畏法律、敬畏监管”的要求。今天，我希望大家仍然能够牢记这些要求，并不断提升责任担当、安全意识和技能水平，努力做到能作为、善作为、会作为。二要注重以总工程师为首的专业技术队伍建设。要加强技术管理，开展规程措施考核评比，同时要合理提高技术人员待遇，激发专业技术人员推进技术创新和推广新工艺新技术的激情，研究问题的热情，解决问题的决心和担当，切实提升企业灾害防治水平。三要更加注重员工队伍建设。要以现场规范操作和反“三违”为重点，切实提高员工现场保安意识和岗位保安能力。今年要深入开展反“三违”专项行动，以更大的力度消灭严重“三违”和习惯性违章。

三、铁腕治安，努力再创安全生产年

在今年1月25日召开的全省安全生产电视电话会议上,省委副书记、省长许达哲强调,要以务实作风、过硬举措,抓紧抓实抓好安全生产工作,为建设富饶美丽幸福新湖南提供坚实的安全保障。当前，全国“两会”召开在即，新春佳节也已临近，我们必须进一步提高政治站位，坚持铁腕治安，为2018年再创安全生产年开好局、起好步。

（一）以铁的担当尽责

一要进一步压实各级安全生产责任。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全完善各级安全生产责任制，做到“没有一件没有责任人的事”。要进一步压实原煤公司的安全生产主体责任，切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。要进一步压实矿区安全生产管理局的监管责任，使其既用好权管好结果，又把好关管住过程，真正当好安全生产的守护神。二要坚持问题导向，切实担当尽责。各级安全生产管理人员要时刻牢记自己肩负的责任和使命，要站在对员工生命健康负责的高度切实履行责任、尽职尽责。在工作中，要坚持问题导向精准发力，紧密围绕当前安全生产工作中的突出问题和风险隐患，加强研究分析、周密部署安排、狠抓措施落实，切实解决问题、根治隐患。同时，要坚决杜绝安全生产工作上的不会为、不作为和乱作为。

（二）以铁的手腕治患

一要切实强化重点措施。要进一步强化动态检查、专项整治、跟班带班、“一单四制”等措施，形成各有侧重、互为补充、全面彻底的安全隐患排查治理体系。要对所有隐患做到资金、时限、责任、措施、预案“五落实”，尽快整改，又要对隐患产生的原因进行认真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯紧盯牢重点领域。要高度重视瓦斯治理、防治水、机电运输、参股煤矿、外委工程队等重点领域的安全工作，特别是重点领域的薄弱环节和盲区空档，必须牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓细抓实。这里，我要特别讲一下对参股煤矿和外委工程队的管理。三个管理局要进一步加强对辖区内参股煤矿的安全监管，充分调动驻矿安全专员的工作积极性，要通过我们安全管理的延伸，真正消除这种外部隐患。原煤公司要加强对外委工程队的管理，严格按措施施工，严格按规定结算。

三要坚决消灭事故隐患。2017年，我们接受了国家煤监局组织的煤矿全面“安全体检”。截止到目前，查出的1758条隐患还有19条未整改到位，其中重大隐患1条。下步，我们要针对这19条隐患进一步明确责任、措施和整改要求，挂牌督办，限期整改到位。对新发现的重大隐患，也要严格按照“一单四制”的要求，及时列入挂牌督办范围，并将其作为重点检查内容，既检查隐患整改情况，又检查安全预案落实情况。

（三）以铁的心肠问责

一是严格重奖重罚。安全工作始终是我们煤炭企业的重头戏。我们在今年的综合绩效考核中继续保持安全工作应有的权重，原煤企业单列72000元的基数，由安监部门实施考核，考核结果纳入薪酬统筹管理，其目的就是要让发生事故和没有发生事故的单位拉开差距，让安全工作好和安全效果差的单位拉开差距。同时，我们还将把安全生产纳入领导班子和领导干部业绩考核的重要内容，作为考察使用干部的重要条件。

二是严格责任追究。要严格落实各级安全生产责任制，日常工作依责尽职，发生事故依责追究。要进一步加大安全事故和未遂事故的分析与问责，切实起到处理一个、警示一方的作用。要对重大隐患进行分析解剖，对长期未整改的重大隐患要作为事故进行责任追究。

（四）以铁的办法治本

一是强化科技创新，推进科技兴安。要紧紧围绕安全生产关键技术、突出问题、瓶颈制约等开展科技攻关，切实解决一批影响安全生产的技术难题。要坚持“走出去、引进来”，推广使用一批先进的新技术、新工艺、新设备，切实增强科技对安全工作的支撑与保障。

二是加大安全投入，补齐安全短板。由于前几年煤炭市场不景气，企业效益差，资金紧张，大部分煤矿安全生产投入不足，欠账较多。各单位要抢抓当前市场趋稳、煤价居高的有利时机，加大安全投入，特别是要做到针对安全“短板”和“欠账”的精准投入。要进一步提高安全投入的实际效果，真正把钱用在刀刃上。

三是深化改革创新，解决突出问题。要积极推进理念创新、制度创新、工作方法创新、体制机制创新、科技创新等，破除安全生产重大障碍制约，提升企业安全生产工作水平。要尊重基层首创精神，弘扬工匠精神，对各单位的一些先进工作经验和好的做法要及时总结表彰和推广复制。兄弟单位间要加强交流沟通，互学互鉴，掀起比学赶帮超的热潮。

四、提高站位，全面加强党对安全生产工作的领导

加强和完善党对国有企业的领导是党中央对国有企业党建工作提出的新要求。这方面我们要首先体现在加强党对企业安全工作的领导上来。

一是切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导核心作用。要以党委中心组学习为抓手，认真学习领会党中央及省委省政府对安全工作的最新政策、方针、部署和要求。各单位党委（党组）要及时召开专题会议，研究审议本单位安全生产中的重大决策、重大问题、重要工作，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。

二是全面加强安全领域干部队伍建设。各单位党委（党组）要认真履行党风廉政建设主体责任，运用好“四种形态”，营造良好的政治氛围，管住“乱作为”。要把党管干部的作用在安全领域充分发挥出来，进一步匡正选人用人风气，真正将那些在安全生产一线摸爬滚打、锻炼成长起来的良将贤才及时提拔到更重要的岗位；对安全生产管理人员既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事。

三是全力推进安全工作作风转变。我们在安全生产上的规章制度、措施办法不少，关键问题是能否落实到位。各单位党委（党组）要把推进作风转变和保落实作为工作的重点，在安全工作中认真践行“统、信、为”的行为准则，大力倡导“严、细、实”的工作作风，确保各项安全生产工作措施落到实处、见到实效。

四是扎实开展安全宣教和安全文化建设。要加强党中央国务院、省委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣传贯彻；加强对安全生产工作中正反两方面典型的选树；加强独具湘煤特色的安全文化的培育和建设，强化典型示范和文化引领作用，使“三个最大”、“三个首要”的理念真正内化于心、外化于行。

五是着力构建党政工团齐抓共管局面。各单位党委（党组）要充分调动党政工团等组织力量，充分发挥党员安全示范岗、青安岗、导师带徒、女工家属协管等组织优势和特色工作，共同为促进安全生产想办法、做文章，特别是要把加强和改进党的群团工作的重点放在促进安全生产持续稳定上来，形成人人都是安全员，齐抓共管保安全的良好局面。

最后，我再强调一点，安全生产部门、所属各单位要切实抓好春节和全国“两会”期间的安全生产工作，这方面姚总已经作了详细安排，股份公司也将专门下发文件，大家一定要认真抓好贯彻落实，确保这一特殊敏感时期的绝对安全。

同志们，安全生产永远在路上，这条路是需要我们每一步每一刻都如履薄冰、如临深渊走好的长征路。在新的一年里，希望大家更好地承担起安全生产工作的责任和使命，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现安全生产目标，为谱写富饶美丽幸福新湖南的湘煤篇章作出应有的贡献！

再过9天我们就将迎来狗年春节。在这里，提前给大家拜个早年，祝大家春节愉快、阖家幸福，在新的一年里工作顺利、万事如意！谢谢大家！

第四篇：XX年公司四季度安全会议董事长讲话稿

XX年公司四季度安全会议董事长讲话稿

同志们：

今年以来，公司认真贯彻上级决策部署，严格落实安全生产各项工作，通过全体干部员工的不懈努力，安全生产工作不断取得积极进展和新成绩，安全生产形势持续保持稳定。与此同时，我们也应该清醒认识到当前安全生产形势依然复杂严峻，我们的安全工作依然存在许多不足，我们必须时刻保持清醒的头脑，对待安全工作不能有丝毫松懈。下面，我就深入贯彻落实上级指示精神，扎实开展好四季度各项安全工作和此次消防疏散应急演练活动再着重强调几点意见：

一、深刻认识当前安全生产形势的严峻性，全面加强安全防范

岁末年初历来是安全生产的关键时期，当前，公司各项经营和安全工作都已进入攻坚收尾阶段，任务十分艰巨，各项工作较为繁忙，抢任务意愿强烈，容易出现轻视安全工作的问题，引发生产安全事故。同时受低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气影响，诱发事故的因素增加。公司各部室和全体干部员工要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化红线意识和忧患意识，更加细致扎实地做好安全生产各项工作，要超前分析研判，针对岁末年初安全生产形势特点，切实加强组织领导，广泛组织动员，强化责任落实，全面加强安全防范。

二、加强对公司安全生产重点部位和关键环节的安全监管，坚决防范遏制事故发生

冬季和年关将至，要充分考虑雨雪、大雾、冰冻、大风、寒潮等恶劣灾害性天气可能造成的影响和人流车流增长等特点，加强对外出、外派人员和公务车辆驾驶人员的安全教育和提醒力度，进一步强化公司办公区消防安全管理和公务车辆安全管理，严密落实公司各项安全管理规章制度，严防火灾、交通等事故发生。

三、强化安全宣传和应急管理，有效提升事故防控水平

安委办要充分利用公司网站、QQ群和微信平台，加大安全宣传力度，广泛宣传冬季安全生产知识和用电、消防、交通等安全常识，进一步增强全员安全意识，提高安全素质；要进一步加强安全生产监测预警和应急管理，及时发布灾害性天气预报预警信息和安全提示，督促各部室协调联动，指导全员有效防范应对；进一步加强值班值守工作，确保一旦发生事故，能够及时科学有效应对和处置，全力维护公司和人员生命财产安全。

四、开展消防疏散应急演练活动，切实提高应急处置能力

为加强公司全员的消防安全意识，增强在紧急状态下的心理承受能力，提高我们在应对突发火灾事故时的自我保护和互救能力，掌握火灾事故发生时迅速撤离危险区的正确逃生方法，最大限度地减少事故带来的损失，确保全员的生命安全，按照公司安全工作计划安排，经研究决定，我们将于会后举行一次消防疏散应急演练。此次演练对我们大家的意义都尤为重要，是一次很好的学习和体验机会，大家要按照既定方案部署，以积极、严肃、认真的态度参与演练，在演练过程中保持镇定，听从指挥，通力配合，做到有序、安全疏散，确保此次演练成功。同时，我希望大家能够以此次消防疏散应急演练活动为契机，进一步把公司的安全工作做好、做实，以更加高昂的斗志、更加强烈的责任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任务，为明年安全工作良好开局奠定坚实基础，为推动公司安全稳定发展而不懈努力！

最后，预祝本次消防疏散应急演练活动取得圆满成功！谢谢大家！

第五篇：公司总经理XX年安全工作会讲话稿

公司总经理XX年安全工作会讲话稿

同志们：

在XX年刚刚到来之时，我们举行公司最隆重的一个大会—XX年安全工作会。今天参加会议的有公司领导班子的全体成员、各二级单位的主要领导、基层的班组长及从事安全管理工作的相关人员。之所以要召开本次大会，首先要向大家表明的是公司党政始终把安全生产放到公司整个经营管理工作的首位。换句话说，安全生产就是我们今年公司上下的第一大任务。

如何确保公司的安全生产，确保我们职工的生命安全，确保企业和职工家属的财产安全，这是摆在我们大家面前的最大课题。

XX年的12月31日，集团公司召开了安全工作会议。昨天，山西焦煤集团也召开了安全工作会议。我们今天召开事业公司的安全工作会，就是要全面贯彻落实两级集团对安全生产工作的指令、指示和精神。动员号召公司上上下下，认定目标、克服困难、不屈不挠、勇往直前，夺取我们XX年全年安全生产工作的全面胜利。

在这个问题上，公司党政目标明确、信心坚定，同时也希望我们公司各二级单位和全体员工能够与公司党政的决心保持一致，强化日常管理，消除安全隐患，从而保证公司党政制定的目标能够圆满完成。当然，要想实现我们的安全生产奋斗目标，并不是我们开个大会，讲两句漂亮话，表表态就能够实现的。这是需要大家扎扎实实的，一步一个脚印的去落实我们所有的工作环节和任务要求。

我们事业公司虽然是地面单位，但是我们所面临的安全生产形势非常严峻，任务非常艰巨。一方面我们要确保供水、供电、供暖、供气、交通运输、幼儿教育等方方面面的工作任务能够顺利完成的同时还要不出现任何问题，安全的压力是非常大的。同时，目前煤炭生产的经营形势依然没有得到根本的好的转变。也就是说我们在安全生产方面的投入还会非常紧张。我们不能完全靠加大投入来确保我们的安全生产工作不出问题。另一方面，从今年开始，后勤服务系统要逐步走上市场化运行的道路。过去“饭来张口、衣来伸手”的日子可能会一去不返。在市场化运作的新的形势下，我们既要提高效益，又要抓好安全，这个矛盾如何解决，这是摆在我们面前的一大难题；再加上多年来我们的生产设施日趋老化，暴露出来的问题越来越多；我们的服务面积不断增加，服务的范围越来越广；职工群众对我们的服务要求越来越高。面对这样的新形势，我们怎么能够保证公司的安全生产，这是大家需要认真思考的。大家一定要明确我们所肩负的使命，以必胜的信念和加倍的努力完成我们的安全生产重要任务。

前几天，公司已经下达了党政工团的1号文件。刚才，张总也就如何搞好XX年的安全生产提出了具体要求，我们各二级单位的主要领导进行了表态发言。我对大家的表态非常认同，表态就是一种态度、一种信念、一种决心。因此，XX年我们要按照公司1号文件提出的“13458”工作思路，按照张总提出的具体要求，按照大家表态的决心，去抓安全生产工作。不论是1号文件还是张总的要求或是大家的表态，归纳总结为XX年我们要做到“五抓”：抓制度、抓现场、抓干部、抓素质、抓考核。我们要按照这“五抓”把我们安全管理和安全生产的过程抓好、抓牢。

第一，抓制度。1号文件就是我们XX年安全管理制度的总纲。同时，围绕公司的安全生产形势，我们把方方面面的工作内容、工作要求都以制度的形式制定下来。从制度的角度上来讲，我们在安全方面已经想尽了一切办法，措施也非常周密。关键是大家要把制度落在实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。制度定下来就要不折不扣的贯彻落实。在XX年的整个生产经营管理过程中，我们一定要以制度办事、以制度管人、以制度促进我们的安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，我们坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，我们也丝毫不能差。制度就是红线，谁也不能跨越过去。如果制度没有连续性、严肃性，那我们的工作就会乱套。所以制度就是红线、就是准绳，是我们的标尺，是我们搞好安全生产的底线。希望大家一定要把制度扎扎实实的落实到我们整个安全生产管理的过程之中，这是最基本的要求。在制度落实的问题上，核心是领导干部。会后，大家要把公司安全生产方面的相关制度，把各个单位的具体制度铭记在心，贯彻到日常的工作中去。

第二，抓现场。安全生产工作的主战场就在生产现场，这一点大家一定要牢记。所以，我们抓安全工作从哪里抓，怎么抓，最基本的一条就是盯住现场。看看现场有没有不安全的因素，看看现场的操作人员有没有违章的行为，多想想现场可能发生的意外。抓住这几点，我们的整个安全生产管理就有了一个基础的环境。这里还是要强调干部的作用，不论干部级别多高，第一条要求就是不能违章指挥。领导干部的违章指挥，经常是造成安全事故的突出原因。俗话说“违章指挥等于杀人”，作为领导干部，保证我们员工的安全是第一职责，所以坚决不能违章指挥。同时还要千方百计确保生产现场的安全条件，不能在生产现场安全条件不具备的情况下胡干、蛮干、瞎干，这方面我们有很深刻的教训。大家记住一点，只要我们现场的安全生产条件不具备，宁可不干。现在无论从任何角度来讲，我们都不能出现事故，所以盯住现场是需要特别抓好的一件大事。这其中要特别注意，我们的许多工作都是周而复始的事情，大家看惯了、习惯了，就看不到问题，这就是麻痹的心理，这就是容易出现问题的心态。现场的环境天天变化，操作人员也会因为一些细微因素导致操作失常，这都是有可能的，所以大家一定要注意生产现场的安全。

第三、抓干部。我们在座的领导干部和没有到会的领导干部就是安全生产的第一责任者或是主要责任者。其他方面我们有些失误或是工作做的不好，某种程度上可能还会得到补救。但是安全上出现问题，现在的追责力度是非常大的，不是做个检查、给个处分、罚点款就过去的，现在的追责是法律条文的追责，是用“放大镜”追责，轻者免职撤职，重者直接受到法律制裁。在当前情况下，各级领导干部要确保安全生产就是要转变作风，就是要沉下心去亲自指挥、亲自监督，不能只是坐在办公室听听汇报、看看报纸。在重大任务和特殊事项面前，各级干部要盯在现场、盯住环节、盯住过程，确保所有操作规程准确无误。没有踏踏实实的干部作风，没有广大干部的率先垂范，只靠说空话、大话、假话，安全生产是没有把握的。近期，煤炭企业为什么会出现一些重大的安全事故，某种程度上来说就是现场指挥的干部作风不强所致。干部不是一个简简单单的职务，它是一种职责。总书记说过“不忘初心，继续前进”。我们应该继续把过去好的作风发扬下去，用朴实的作风去抓安全。今天到会和没有到会的同志们，公司任何一级管理岗位上的同志们都责任重大，使命光荣。今天之所以把大家请来，是因为在座的多数是在生产一线把安全关口的人。所以我们的干部要把作风转变过来，把眼睛盯在安全上，那么公司就一定能够完成全年的奋斗目标。

第四、抓素质。安全生产问题说到底是人的素质问题。井下有的同志常常东看看、西照照，看似怯懦，其实这也是一种素质，一种对安全的敬畏。因此讲，遇到问题我们不能盲目的敢冲、敢上，我们要有危险意识。在日常的安全管理上，一定把提高职工的安全素质作为最基础的工作来抓。首先是抓思想素质，要敬畏安全不蛮干。安全生产工作中如果不解决职工的思想认识问题，再先进的设备，再好的环境都有可能出现问题。一定要把素质的提高尤其是安全观念的提高作为抓好安全的基础。要在提高职工安全观念上下功夫，通过宣传、教育、班前会等形式让职工知道干工作的前提是要先保障安全。所以说，抓素质首先是抓观念，然后还要抓基本的安全操作技能。应知应会的知识必须了解，安全生产的规程必须严格遵守，不蛮干、不胡干，安全才能有保障。干部素质方面最大的问题是不要不懂装懂。在安全生产上一定要谦虚，当遇到不懂的问题时要虚心，谦虚请教专业人员，请教操作工人，拜师学艺、不耻下问。在安全管理的过程中，领导干部最忌讳不懂装懂，一定要尊重专业人员，一定按照规程抓现场管理，切记不能不懂装懂。

第五，抓考核。安全目标就是“铁”的目标，就是必须完成的目标。我们的考核工作必须严肃，必须按照制度办事，按照“四铁”的标准执行。安全考核要严于任何考核，重于任何考核。安全考核的对象重点是各单位行政正职，安全考核上不能吃“大锅饭”，单位有了过失或不符合上级考核要求，领导要带头担责。严格执行相关的考核制度，最重要的是要抓住领导干部，抓住安全管理的当事人，只有这样才能避免“一团和气”和“吃大锅饭”的情况。这就是今后一定要努力改进的一个方面，要让在安全生产方面有贡献的人受奖励.让安全生产上有过失的人受到处罚，真正做到赏罚分明。要让安全考核起到应有的作用，不能弄虚作假。

最后，希望我们公司XX年平平安安，顺顺利利，谢谢大家。