第一篇：劳动竞赛活动亮点
设备劳动竞赛活动亮点
一、为响应大干一百天要求，明确拌合站“强基础、降故障、稳运行、保安全”原则，强化定人定机定岗制度，做到沟见底、轴见光、设备见本色要求。建立备品备件库，加强日常维护监管及巡检制度，强化“十字作业”方针，确保设备安全可靠运行。为保证计量的准确性及时做好检校工作，降低了损耗，节约了成本。
二、对于软土地基处理我项目采用了双轴式水泥搅拌机械，通过技术改造增加配备电脑记录仪、打印机、流量控制器等精密仪器，用以调节、控制水泥浆用量及喷浆均匀度，有效控制了水泥的损耗量，节约了生产成本。
三、我项目统筹规划、勇于创新、科学组织施工，路基压实采用冲击式与振动式压路机配合作业，即保证了压实度，又提高了作业效率，且有效的降低了使用成本
四、为了提高梁板的架设能力，经周密计划、合理组织决定采用灵活性较强的履带式吊车、汽车式运梁车等机械设备，此机械设备的投入使用大大加快了我项目运梁、上梁速度，为后期工序的顺利开展奠定了基础。
五、为保证梁场连续生产，期间经与龙门吊厂家沟通，选派技术骨干人员进场检查、保养、维护设备，检定更换红外线防撞仪及其他精密仪器仪表，因而大大的提高了设备安全使用效率，有效的降低了维护成本，节约了生产成本，提高了生产率。
六、根据现场需要灵活选用调派机械设备，并及时组织好机械设备调度，加强与操作人员的沟通，协调好施工作业，做好保障工作，为大干一百天创造条件。
第二篇：劳动竞赛活动
阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军
关于开展2012年劳动竞赛活动的
通 知
公司所属各单位、工会：
为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1
一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。
二、总体要求
2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。
三、组织机构
为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。
组 长：韩爱德 张东红
副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生
王 睿 康明富 武庆贵
成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇
解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌
劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274
四、竞赛内容和奖励
1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛
参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组
掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部
确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。
2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部
按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。
3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂
加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。
公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。
4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛
参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部
以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。
5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛
参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队
遥测队以及公司各采掘队组。
实施单位：通风工区
通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6
进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。
6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区
机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。
7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部
要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。
8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。
五、具体工作要求
1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8
并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。
2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。
3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。
二○一二年二月二十三日
主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会
抄 送：公司副总师以上领导 档（2）
开元公司办公室 2012年2月23日印发
校 对：张 斌 数：6份
第三篇：劳动竞赛活动
劳动竞赛活动
一、活动名称
效益、成本、质量、评比
二、活动时间 2014年5月20号
三、竞赛目标
全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。
四、竞赛内容
劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。
五、比效益，降成本：
以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量
六、比安全，赛质量：
以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。
第四篇：劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动总结
一、基本情况
***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。
自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。
二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各
施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。
三、施工生产
根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。
四、安全工作
项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中
之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。
五、竞赛组织管理
按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动
竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。
六、主要收获和体会
回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。
开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。
七、存在问题和明年打算
用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给
政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。
在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。
第五篇：劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇二：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司
2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2011年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组 长：ｘｘｘ ｘｘｘ
副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
组 员：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，办公室主任：ｘｘｘ。
二、竞赛主题
竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。
比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ｘｘｘ杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。
在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。
（三）积极开展?ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。
（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理
化建议?征集推广竞赛活动。重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。
（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。项目部领导班子及管理人员现已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进
行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。
（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
（1）安全施工评比组。
由ｘｘｘ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）
（2）质量评比组。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）
（3）文明施工评比组。
由ｘｘｘ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。
（4）经济效益评比组。篇三：开展劳动竞赛活动的实施方案
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：组 长： 虞国华 担任
副组长： 李军帅 担任
成员为： 丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。
３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组 2008年10月29日 主 送 ：（总经理、厂长）
抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员）
公 布 ：公司宣传栏
存 档 ：行政部篇四：工会劳动竞赛活动实施方案 关于开展“10.15”劳动竞赛活动的实施方案 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：
一、目标任务
深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“十二五”规划的顺利实施做贡献，并以优异成绩庆祝建党90周年。
二、组织领导
为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛领导小组：
组 长：孙大军（局工会主席）
成 员：安监局全体工会会员
三、参赛范围
各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动中来。
四、竞赛内容
（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。
（二）以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合素质和业务水平。
（三）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。
（四）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。
五、工作要求
按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员参与率达100%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。
二○一一年十月八日篇五：劳动竞赛活动方案
阳光班组劳动竞赛活动方案
为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：
一、主旨思想：
注重细节管理，加强服务意识
二、竞赛范围： 空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）
三、活动时间： 9月1日—9月30日
四、活动项目及内容
劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1）9月1日 阳光班组劳动竞赛动员大会
（2）9月上旬 点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）
（3）9月中旬 设备应知应会趣味竞赛（4）9月下旬 邀请运行班组进行技术交流（5）9月底 全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流
五、竞赛规则及评价标准 1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算； 2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算； 3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算； 4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。
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