第一篇：软工2班 班长工作报告
班长工作报告（2010~2011学年第一学期）
——2010级软件工程（2）班 班长：黄鸿渐
一、与同学的交流与沟通
班上的同学来自五湖四海，各自的家庭背景也十分不同，所以在交流上有时会存在“理解上的偏差”。
这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了所有同学们的想法，才能顺利的开展班级工作——组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。回顾这一学期来，我班在各个方面都取得了较好成绩。
二、班级建设
本学期，我们班在实现“深入加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目标上多出了大量的工作。我班男生李园7舍604寝室获得寝室美化大赛二等奖，我班毛震等同学参加学院篮球队，取得良好成绩，班里许多同学积极参加学校、学院的各种学生组织，锻炼了能力，受益匪浅。
明确责任管理，落实具体、检查及时。使班上的管理具有更强的操作性，提出具体要求。在这基础上，扬长避短，争取使在稳步发展的基础上，寻求新的突破与新的提高。
三、班团干部队伍建设及活动情况
本学期开学初，我们班进行了班干部选举。成立了班委会，经过明确的分工，大家都能积极工作，不定期的在一起研究工作。经过了一段时间的磨合，各位班委的工作已经步入正轨。经过几个月一起工作，使我们之间增添了不少默契。学期内组织数次团日活动及其他集体活动，同学们都踊跃参加，达到了良好效果。
四、思想方面
1.同学们积极向上、进取。
2.同学们为自己在大学四年里订立了一个目标，并不懈地努力去实现。3.同学们思想团结、集体荣誉感强。
4.班级形成优良的班风，体现出软工二班良好的精神风貌，在学院树立一个良好的形象。
五、学习方面
1.由王耀松等组成的学习智囊团已经开始帮助同学解决学习上的疑惑。2.班级学习委员与班委通力合作，组织为同学提供学习资料，复习资料。切实为同学服务。
3.许多同学在课程的学习中表现突出，受到老师的表扬。
4.本学期全班同学严格考风考纪，没有任何违纪现象，应继续保持。
五、下一阶段班级工作目标
1.继续鼓励同学们积极参加团日及其他集体活动，创造良好班级氛围。2.保持良好的纪律作风，考风考纪。
3.并及时进行阶段性总结。最终，使同学们提高自我管理的能力。
在班级工作中，2班班委形成了这样一个班级工作的理念。就是，多做一些给班级同学带来切身利益的实事，对得起自己肩上的这份责任，把2班的各项工作做好。
第二篇：12软工班班长工作总结
计算机系2013-2014第二学期12软工班工作总结
在匆匆过去的半年，感触颇多，很感谢老师和同学们的支持，让我有信心和动力做好班长，感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学，我会以百倍的努力做好自己的责任，不辜负大家对我的期望
回顾这学期，我们在一起生活学习，每个人都做出了一点值得骄傲的成绩，大家之间的感情也不断加深，互相团结，班级也蒸蒸日上。
班级工作方面：班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较积极，对班级的功能工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助，互相促进。班干部分分工明确，都能够按时完成自己的职责。
学习方面：同学的出勤率较高，迟到，早退现象较少，有事同学都会去请假。课堂积极性一般，但主要看同学们上的是什么课，对于一些大家比较感兴趣的课程，同学们与老师的交流就会增多。班级上还有一些对本专业涉及的一些研究很感兴趣的同学已经跟着老师在做项目了。在期末考这段期间内，由于班上几个成绩比较好的同学的带动下，同学们很自觉地去上晚自习，学习氛围很不错，而且有些老师也夸我们的学习氛围比其他班级好。相信这次期末考我们班能去的不错的成绩。
活动方面：这学期班级活动比较上，但是在一些法定节假日期间，一些没有回家的同学会相约一起去爬爬山，聚聚餐。这学期组织了一次全班同学的聚餐，全班除了个别几个由于私事没到，其他人都很配合来参加了。聚餐又增进了同学们之间的感情。
班级的不足：还是有少部分的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于一些课程态度不积极，成绩不理想，考试时存在侥幸心理。还有部分同学对网络游戏通入太多，导致学习成绩不是很理想，做了一学年的班长我学会了很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会提高，也学会了忍让。希望下学期同学们能够继续积极配合，创建一个更优秀的班集体。
宁德师范学院计算机系12级软工班班长总结
2014年6月29号
第三篇：煤矿轨道工班班长安全生产责任制
道工班班长安全生产责任制
第一条、在队长的领导下，负责本班安全工作和各项工作的配合。严格遵守道工安全管理制度。
第二条、严格执行各项规程措施的落实工作，抓好日常安全管理工作。对安全生产过程中出现的事故隐患积极上报和处理。
第三条、定期巡回检查运输大巷、主井筒的轨道、地轮、轨枕、壁轮等完好情况。
第四条、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用，节约材料。积极推广新技术的应用。
第五条、对轨道勤检修、勤检查。发现问题及时处理，保证车辆正常通行。
第六条、按要求铺设轨道，保证轨道接头平整，零部件符合标准要求。
第七条、对所有运行矿车、插销、链环、碰头、翻笼每班必须详细检查。发现问题及时处理，确需在井筒维修轨道必须汇报调度室，和运输工联系好，做到“行车不行人、行人不行车”的原则。
第八条、严格执行现场交接班制度。认真填写记录和台帐。第九条、严格考勤制度，合理安排劳动力。
第四篇：维护部热工仪表班班长工作标准
神东电力有限公司自备电厂企业标准
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检修维护部热工仪表班班长工作标准
发布
实施
神华神东电力有限公司自备电厂发布
目 次
前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 范围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 规范性引用文件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 岗位职责 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 岗位技能 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 工作目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 工作内容 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 检查与考核 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
前 言
为了规范本厂检修维护部热工仪表班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位：检修维护部。
本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人：
本标准委托检修维护部负责解释。本标准是首次发布。
检修维护部经理工作标准 范围
本标准规定了检修维护部热工仪表班班长的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。
本标准适用于神华神东电力有限公司自备电厂检修维护部热工仪表班班长岗位。
通过制定本班组的工作计划和进行工作总结，对下属进行现场技术指导、培训，组织本班组经济核算，降低检修成本，实现班组工作有序进行。2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 直接上级岗位：检修维护部热工A级主管
3.1.2 直接下级岗位：热工仪表班副班长、技术员、主要检修工、辅助检修工 3.2 责任
3.2.1、建立健全班组以岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作；组织技术员健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检修提供依据。3.2.2、监督本班工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故发生。
3.2.3、对下属进行考核，激励其不断提高工作绩效。
3.2.4、协调班组之间的工作任务，协调好设备生产厂家的各种关系，寻求厂家的技术指导。3.3 权限
3.3.1、对班组成员有工作任务分配和考核的权力；
3.3.2、对下属员工的晋级、评优和副班长、技术员的任用有建议权。4 岗位技能
4.1 基本要求
大专学历，热工仪表及自动装置维护与调试及相关专业，有同一层级、同类别岗位（或低一层级相同专业岗位）工作经历，工程系列专业初级职称资格或国家职业技能鉴定的高级工。
4.2 专业知识
4.2.1 掌握热控系统设备结构、原理、工艺、生产过程；熟悉DCS系统相关知识； 4.2.2 熟悉检修工作规程和设备试验标准；
4.2.3 熟悉电力法规专业知识和掌握安全知识，发电厂的生产工艺； 4.2.4 掌握本专业设备的测试和维修能力，有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。
4.3 身体非缺陷性要求
矫正视力1.0以下、色盲、听力损失超过IV级 5 工作目标
5.1、负责制订本专业实现安全生产及安健环目标的具体措施；组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。5.2、组织拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造方案和备品备件需求计划；组织班组完成机组的大、小修、临修、抢修工作的顺利并监督实施；组织本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。
5.3、组织班组成员每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，并监督、指导技术员在工作中推广新技术、新工艺、新材料的应用；组织班内人员对标准仪器设备、仪表的维护、保养、保管工作。6 工作内容
6.1 设备管理
6.1.1 组织制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。
6.1.2 组织本部各班组根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。6.1.3 配合设备技术部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行
6.1.4 经常深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。6.1.5 组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。
6.1.6 扎扎实实抓好各专业班组建设、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本部门管理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。
6.1.7 主持召开本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。
6.1.8 认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。
6.1.9 抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。
6.1.10 负责本部门生产费用、材料费用的审批。
6.1.11 组织进行部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。
6.1.12 组织日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。6.2 安全管理
6.2.1 组织本部门全体成员，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对职工的安全教育，不断提高职工安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。6.2.2 组织本部门人员认真执行各项规章制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。
6.2.3 经常深入检修现场检查、指导检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第一、安全第一。
6.2.4 组织审核设备缺陷单消除情况、汇同有关部门编制并落实主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。6.2.5 组织落实安全整改项目，按期完成任务。
6.2.6 组织本部门技改、反措的编制和监督执行情况。
6.2.7 审查本部门安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。
6.3 岗位行为禁区
6.3.1 违背安全工作规程，盲目安排工作，造成人身伤害和设备损坏。
6.3.2 不能合理地分配工作任务，造成不能正常完成生产任务和发生违规违纪行为。7 考核与检查
本标准的执行情况由检修维护部热工A级主管按《岗位工作标准考核实施细则》在每月日前进行检查、考评，同时，与本公司月度经济责任制考核挂钩，进行相应的奖罚。
第五篇：小车班班长工作总结
小车班班长个人工作总结
2013年，小车班在公司领导和综合部领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好的完成了全年工作任务。
一、思想政治表现。
我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，被公司评为先进班组和先进工作者等。
二、业务素质。
为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。曾主持为小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。
三、工作业绩.认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心发展。作为公司小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。自2011年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术知识，通过刻苦学习，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。至今，我班组安全行车全年无事故。
小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。
小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦、拈轻怕重。并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。因为我深深知道：天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。
小车班班长不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。对于车辆的外送维修、故障原因油料管理等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。
四、存在的问题和今后努力方向 2013年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，取得了一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意思，认真做好服务工作，力争取得更大的成绩。
加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时开展整改。
存在的不足和问题: 一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。二是对一些法律法规学习的不够深、不够系统。三是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。
主要表现在:（1）、管理问题
尽管企业制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。（2）、服务品质问题
虽然中心也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务做法不够规范。
解决措施
（1）、多组织培训学习，提高从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。
（2）、与兄弟企业多搞交流活动，学习兄弟企业先进管理经验，扬长避短，在管理工作上狠下功夫。各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。
五、明年工作计划
（1）、在上级领导部门的英明领导下，深入贯彻国家、局关于城市公共交通的各项法律法规政策。有计划、有步骤地深入开展各项依法行政实施工作。抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接2014年各项工作。
（2）、继续加强对驾驶员的学习培训，提升从业人员的整体素质。这是一个长期不能松懈的工作。促进驾驶员间的相互交流，营造良好的学习氛围，建立完善的学习制度，做到学习有计划，有办法、有步骤，人人有学习笔记，心得体会。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。创建富有行业特色优质服务品牌。
小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。我2011年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的唯一战略。在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为培训中心美好明天，贡献自己的力量。
培训中心综合部小车班班长
2014年12月16日
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