房地产员工晋升考核标准

第一篇：房地产员工晋升考核标准

销售部员工晋升办法建议

第一条：目的

为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围

凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准

1、高级物业顾问

A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助，与项目同舟共济。

建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。

D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。

E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：

5、高级项目经理

A、高级项目经理由项目经理中晋升。

B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。

C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：

6、销售部经理

A、销售经理由高级项目经理中晋升。

B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造

良好的收益。

C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：

7、高级销售经理

A、高级销售经理由销售经理中晋升。

B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。

E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。

E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。

F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金： 第六条：评核权责

1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。

2、项目经理

A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。升

第二篇：员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准

为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：

一、新员工转正程序：

1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）

5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办

2014-9-5

第三篇：经纪人考核及晋升标准

长沙新环境房地产经纪连锁有限公司

经纪人考核及晋升标准晋升发展图:

市场总监

↑市场督导↑实习督导↑

高级区域经理-----金龙会↑

初级区域经理

↑

高级分行经理-----金狮会↑

初级分行经理

↑

实习分行经理

↑

高级经纪人-----业务经理-----金鹰会

↑

初级经纪人

↑

实习经纪人

1.实习经纪人入职标准

底薪400元 /月（试用期2个月，25%提成）

考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职；2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人

2.初级经纪人考核标准

底薪 200元/月（初级经纪人标准提成）

考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。

晋升条件：

连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20000元

（单月业绩不能低于2000元）

晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。

晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升）

3.高级经纪人考核标准

底薪 300元 /月

考核标准：连续2个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。

晋升条件：

①业务经理：连续3个月个人每月业绩20000元以上或者3个月业绩累加满70000元（单月业绩不能低于10000元）。

②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。

晋升方向：业务经理 实习分行经理（不可直接晋升）

4.业务经理考核标准

底薪 800元 /月

考核标准：连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元（单月业绩不能低于20000元）。

晋升方向：金鹰会（可直接晋升）

5.金鹰会会员

底薪 1200元 /月

维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金鹰会荣誉称号。

6.实习分行经理考核标准

底薪 500元 /月

考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；

晋升条件：

1、连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）

2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。

晋升方向：初级分行经理

7.初级分行经理考核标准

底薪800元/月

维持条件：连续2个月达公司纯利平均值60%，当月利润达到平均值50%的，处于引进双店体系或观察或调整。

晋升条件：

1、连续3个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/ 组计算）

2、所辖分行培养2位业务经理或实习分行经理

3、达到5次以上助教经历。

8.高级分行经理考核标准

底薪1200元/月

维持条件： 月均纯利需高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/ 组计算），连续2个月未达标则自动降级。

晋升条件：

实习区域经理

１、考核期3个月纯利高于当月平均值30%

2、考核期内本分行培养3位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）

3、达到8次以上助教经历。

金狮会：

１、考核期3个月纯利高于当月平均值50%

２、考核期内本分行培养1位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）３、同时达到8次以上助教经历。

晋升方向：

1、初级区域经理

2、金狮会

9.金狮会会员

底薪2000元 /月

维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1200元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金狮会荣誉称号。

10.初级区域经理考核标准

底薪1200元/月

维持条件：所辖分行连续2个月未达公司纯利平均值70%，当月利润未达到平均值50%的，或任一分行连续2个月排名公司最后十位；处于观察或调整。晋升条件：

１、所辖分行连续2个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行２、增加到4家分行。培养4位分行经理

３、同时达到10次以上助教经历。

晋升方向：高级区域经理

11.高级区域经理考核标准

底薪1600元/月

维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续2个月排名公司最后十五位，否则处于观察或调整。

晋升条件：

１、所辖分行连续2个月纯利均高于公司平均值30%

２、培养2位高级分行经理或初级区域经理。

晋升方向：金龙会或实习督导

12.金龙会会员

底薪：2000元 /月

维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1600元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金龙会荣誉称号。

第四篇：餐饮部员工晋升标准

江南花园酒店餐饮部员工晋升实施办法

第一条 申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。

第二条 五星员工（需在职四星岗位18 个月）

四星员工（需在职三星岗位12 个月）三星员工（需在职二星岗位6 个月）二星员工（需在职一星岗位3 个月）一星员工（见习期满转正）见习期员工（1-3 个月）

第二条 员工升星标准和实施办法

（一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。

（二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。

（三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上，可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。

（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。

（五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。

第三条 员工降星标准和实施办法

（一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。

（二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。

（三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。第四条 升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。第五条 岗位晋升办法

餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。

考核标准:

一、主管领导评价。

二、工作态度

三、专业技能操作水平的熟练程度

四、工作能力

五、工作表现

餐饮部

2012年1月20日

第五篇：市场部员工晋升标准

武汉长青思八达投资管理有限公司

思人字【2014】001号

关于市场部员工晋升、考核补充机制

一、智慧助理新员工入职培训考核 考核内容：

1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。

2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。

3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。考核方式：所属运营中心队长提问式。考核结果：合格者即为通过新人培训。

二、见习智慧助理考核

1、前三个月小课新客户在3人以上。

2、前三个月业绩在2万以上。

考核方式：以上条件满足一个即为合格。考核结果：合格者通过试用期，给予转正。

三、见习运营经理考核

1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）：

A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比）

B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长 C、所在团队中80%以上成员认可通过

2、见习运营经理降级为智慧助理条件：

A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名

B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长 C、所在团队中80%以上成员不认可

四、运营经理考核

1、见习运营经理晋升运营经理条件（新岗位见习期为六个月）：

A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上

B、个人季度新客户开发数为2人以上

C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可（所服务的顾客90%认可）D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上

2、运营经理降级为见习运营经理条件：

A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万（不含本人业绩），自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。

B、个人季度新客户开发数为0

C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉

五、见习运营总监

1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、见习运营总监独立带队：

①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20万。

②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训 B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队： ①小团队新客户开发数季度不小于6人 ② 小团队季度保底业绩25万

③ 针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书

2、见习运营总监降级为运营经理条件： A、见习运营总监独立带队：

①团队业绩连续三个月成为公司业绩倒数第一名，季度业绩低于15万。②不能够深入客户企业调研，缺乏活动策划能力 ③不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授 B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队： ①小团队新客户开发数季度人数小于4人 ②小团队季度保底业绩低于25万

③不能针对市场发展趋势，创新新的市场营销机制，所在团队中80%以上成员不认可

六、运营总监

1、见习运营总监晋升运营总监条件（新岗位见习期为六个月）： A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件： ①培养出三名运营经理 ②团队季度保底业绩为30万 ③季度活动策划场次不低于3场

④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训 B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件 ①小团队新客户开发数季度数大于8人 ②小团队季度保底业绩30万 ③季度活动策划场次不低于3场

④能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动 ⑤能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业 知识培训

2、运营总监降级为见习运营总监条件：

①无培育团队成员之心 ②团队季度业绩低于30万 ③团队季度没举办过任何场次活动

④不能深入客户企业调研，帮助客户解决公司有关问题 ⑤不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训

备注：此方案于2014年3月1日起试运行，考核周期为3个月，团队人数小于等于3人的团队暂不参与以上考评。

武汉长青思八达投资管理有限公司

2014年3月5日