专业分包动态管理

第一篇：专业分包动态管理

专业分包动态管理

第三十二条 施工承包商应建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系，并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中，实施全过程动态管理。

第三十三条 施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等进行入场检查，并报监理单位验证，验证合格后由监理单位报建设单位备案。监理单位严格核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。

第三十四条 专业分包商项目负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理单位审批，建设单位确认后方可更换。

第三十五条 施工承包商应明确专门的分包管理人员，制定专业分包商各类人员登记制度，建立专业分包商人员名册，不定期检查现场专业施工分包人员与名册是否相符。专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需报请施工承包商、监理单位同意。

第三十六条 施工承包商每年或在专业分包工程开工前应组织（或监督专业分包商组织）对专业分包商全体人员进行身体健康检查，对体检不合格或有职业禁忌症者，以及其它不适合电力建设施工作业的人员应督促分包商及时清退。严禁分包商录用未成年者。

分包商人员的体检证明须由县级及以上（或等同县级及以上）医疗机构出具。

第三十七条 施工承包商应督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训。组织对专业分包商的全体分包人员分工种进行现场安全教育和考试。监理单位督促检查分包商人员的教育和考试情况。

第三十八条 专业分包商人员进入施工现场的全部手续审查合格后，施工承包商负责为分包商作业人员办理带有本人单位、姓名、工种、照片等相关信息的“胸卡证”，并在上岗时佩戴。“胸卡证”严禁转借他人。

第三十九条 施工承包商应督促专业分包商按照合同约定配备起重机械、设备。督促专业分包商为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台帐，做到物帐对应。

分包商自带起重机械设备、施工机械、工器具等在进入施工现场前必须自检合格，向施工承包商提交自检以及相关政府部门检验合格证明，施工承包商按规定进行入场检查，检查合格后报监理单位审核后方可进场施工。

施工承包商建立工程项目分包机械管理台帐，督促分包商对自带机械按照规定要求维护保养、检查，形成维护保养记录卡，帐卡对应，确保施工机械整洁、完好、满足施工要求。

第四十条 施工承包商应对专业分包商的施工技术、安全措施、应急救援、风险预控实施管理。

（一）专业分包商对所承担的施工项目必须编制施工作业指导书和安全施工措施，大型独立施工项目应编制施工组织设计和安全施工方案。

（二）对于危险性较大的专业分包施工作业，施工承包商应事先进行安全技术交底。

（三）专业分包项目的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或安全施工措施等技术文件和安全管理文件必须在开工前由施工承包商组织或者督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，安全技术交底必须形成书面交底记录，参与交底人员签字认可。

（四）施工承包商应督促专业分包商按照规定办理和执行安全施工作业票，并监督实施。

（五）施工承包商督促专业分包商成立分包应急组织机构，做好应急预案，开展应急教育培训，落实应急组织体系，配备应急救援物资，完善应急运行机制并定期开展应急演练,并纳入施工承包商应急组织机构。

（六）施工承包商督促专业分包商开展项目风险辨识和风险评估，提出预控措施，建立危险因素辨识和控制台帐，消除安全隐患,并纳入施工承包商危险因素辨识和控制台帐。

（七）专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业必须由施工承包商派员全过程监督其严格实施。

第四十一条 施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施并备案，施工承包商审查后报监理单位审批，并监督其严格实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。

第四十二条 施工承包商应组织分包商参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包商传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。施工承包商本部对所属各项目部按季度定期开展分包检查。

第四十三条 施工承包商在施工过程中定期对专业分包商进行包括安全、文明施工在内的综合能力动态评价。

第二篇：专业分包管理细则

工程

项目管理专业管理实施细则

项目管理有限公司

目 录

1.编制目的.............................................2.编制依据............................................3.适用范围...........................................4.项目管理目标..........................................5.专业分包队伍协调管理................................6.专业分包工程进度管理................................7.专业分包工程质量管理...................................8.专业分包工程安全管理..................................9.专业分包工程验收管理...................................10.工程移交管理..........................................11.电气（强、弱电）专业管理............................1.编制目的

随着于家堡金融区03-18地块工程建设深入展开，各专业分包施工单位陆续进场施工，为了更好的管理各专业分包施工单位，以满足业主对施工进度、质量、安全、造价要求，确保整个工程按期、保质完成，并保证对专业分包施工队伍更加规范、有效，统一规范管理，项目管理部组织管理人员，根据负责专业特点，特制定本专业管理细则，并在本项目工程管理工作中参照执行。

2.编制依据

本细则的编制是依据：国家、地方有关建筑施工的法规、标准规范以及参照新金融公司管理制度汇编（暂行）特制订本规定。

3.适用范围

本细则适用于家堡金融区03-18地块建科管理公司专业分包管理工作。

4.项目管理目标

项目建设的质量目标、进度目标、投资控制目标以及安全管理目标为：

（1）质量目标为：质量验收达到“合格”标准，确保海河杯。

（2）进度目标为：按照业主确定的进度节点完成进度目标。

（3）安全生产及文明施工目标为：

① 合同期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内； ② 施工现场安全达标率100%；

③ 施工现场文明施工达标率100%，达到天津市市级文明工地标准。

（4）投资控制目标：不超过工程总造价的5%。

5.专业分包队伍协调管理

专业分包队伍管理作为工程管理的一部分，由总包统一管理。总包单位根据施工总包合同对专业分包工程进行全面管理，业主代表、项管（PM）、监理单位负责控制、监督和协调，并且项管、监理单位要对业主负责。

由业主代表组织进场交底，项管、监理、总包单位等参加，明确进场要求。专业分包单位进场时要提供中标通知书或甲方开具的中标证明，总包自行签订合同的专业分包分包单位，提供与总包签订施工合同文件资料。专业分包进场前要求与业主或总包签订施工、供货合同。并将上述工作范围纳入总承包管理。

总承包应承担本项目总体安全管理的责任，专业分包应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工。特种设备安装单位需编制适合该行业特点的安装施工技术安全方案上报监理单位备案。

专业分包单位进场一周内，根据合同及新金融公司总体施工进度计划，编制本专业施工的进度计划，报项管（PM）确认。

各专业分包单位进场时要向项管（PM）、监理单位报送下述材料（但不限于以下资料）：(1).中标通知书或甲方开具的中标证明

(2).中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证（电梯、发电机、锅炉等分包）(3).参与本项目的管理机构配备表及通信联络表（包括公司主管经理）(4).本项目的项目经理、主要技术人员的简历、证书、委托书原件(5).本单位当年年审过的安全资格审查认可证书(6).外省市施工单位进津施工许可证（如需）(7).负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》(8).进场施工机械一览表

(9).安装施工组织设计（包括电子版）(10).入场人员花名册（注明入场时间）

要求：以上资料签字盖章、整理成册报送项管（PM）及监理单位，施工组织设计部分必须具有针对性和可操作性，专业分包需对图纸需深化设计部分，经设计单位同意、签字盖章后方可开展施工。

5.1专业分包项目经理、主要技术人员管理

专业分包单位派驻项目经理等主要管理、技术人员由项管（PM）及监理单位负责进行评审，对不称职的管理人员通知其更换，项目经理未经业主审批同意不得更换。5.2专业分包施工人员管理

项管（PM）、监理单位按照规定负责对进场施工人员进行检查、监督分包单位是否按天津市外来务工人员有关规定与施工人员签订劳务用工单体劳务合同，监督检查分包单位对劳务人员的实名制管理工作。5.3专业分包施工设备材料管理

专业分包项目经理书面指定一名专职材料员报监理和项目管理单位，负责现场施工材料接收、查验等管理工作，遵守有关现场设备材料管理制度，对甲控、甲供设备材料的管理，参照执行建科项管部制定的“03-18地块工程甲供设备材料管理制度”及业主相关管理规定。5.4专业分包开工与延期开工管理

5.4.1专业分包施工单位应按照合同要求开工时间进场开工。如不能按时开工，应当在合同协议书约定的开工时间之前5天，以书面形式向业主代表、项管PM提出延期开工的理由，经业主代表、PM同意后，方可延期开工。业主代表、PM不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求的，不予延期，施工单位未按合同约定时间进场视为违约，按合同追究违约责任。

5.4.2因总承包原因不能按照合同协议书约定的开工日期进场开工的，总承包单位应以书面形式通知业主代表、PM，推迟开工日期。总承包单位应赔偿因专业分包延期开工造成的损失。5.5专业分包施工用电、水管理

专业分包根据自身用水、电需求，向总包单位申报施工临时用水、用电计划，由总承包方制定施工临水、临电的提供方案。双方签订临时用水、用电协议。5.6专业分包人员教育培训管理

专业分包施工单位自行组织有关施工人员进行上岗培训教育工作，并报项管（PM）、监理单位备案。

5.7专业分包施工场地移交及界面划分工作

（1）各专业分包单位进场时，由项管（PM）组织总承包、分包单位按照总包的平面布置要求办理场地移交手续，移交包括：加工场地、临水、临电、消防及其他工程设施。（2）项管（PM）负责组织召开界面交接工作协调会议，业主代表、监理、总包、各分包单位等参加，根据总包、分包合同明确总包与各专业分包之间、分包与分包之间施工界面的划分和交接原则，对界面分工不清、理解有分歧的部分，由项管（PM）根据工作的性质，适当判定施工承担单位，但不得因此而延误工程的正常进度和工程质量。对合同中界面空缺情况，由项管（PM）征得业主代表同意，委托有关单位进行施工，工程量经监理及项管（PM）确认上报公司合同预算部。

5.8施工图技术交底、洽商记录管理

（1）施工单位在收到施工图纸后，首先进行图纸自审，项管（PM）协调业主设计研发部及时组织设计、监理、施工等单位进行施工图纸设计交底工作。

（2）施工图洽商由施工单位提出要求，项管（PM）协调业主组织设计、监理、施工单位、业主代表参加。

（3）设计技术交底、洽商会议记录由业主代表及项管（PM）、监理、设计、施工单位签字

盖章生效，作为工程资料存档。5.9专业分包图纸发放及工程档案管理

（1）施工单位所需的图纸，按照合同规定的图纸套数，由项管（PM）负责发放至施工、监理单位，施工单位所需图纸超出合同规定图纸套数，需报项管(PM)经业主代表同意，并报研发设计部，委托设计部门晒图，费用由施工单位自理，对施工图纸由于升版而作废的图纸，由项管（PM）负责回收作废图纸。

（2）为了规范参建单位工程过程中各种文件、资料的收发、整理、组卷、查阅、销毁以及移交工作，保证文件资料的有效使用，应对文件资料进行规范化管理，在符合天津地区和业主对建设工程档案资料管理规定的同时，专业分包保管并准备移交资料应考虑到日后使用过程中运营维护的需要，项目管理部有关管理人员定期对参建单位档案资料进行监督检查。

6.专业分包工程进度管理

根据专业分包工程的特点,专业分包工程的进度计划管理有别于总包进度计划的管理,在遵循总包的总控进度计划的前提下,其分包工程分部分项计划将更加灵活多变,作为项目管理公司如何掌握和控制计划,制定和落实是保证实现工程竣工总目标的重要环节,正是为了实现这一目的，明确参建各方对进度计划的管理责任。内容主要包括以下方面：

专业分包工程的进度计划管理原则在遵守合同工期的基础上，必须要服从总包的总控进度计划，所有分包进度计划必须在总控计划的基础上制定，分部分项工程进度计划的调整不能影响总控计划的实现。

专业分包工程施工过程中由于各种原因，如：工程变更、自然条件、相关施工单位进度影响等，都可能造成原计划的改变，需要对计划进行合理调整，为了保证计划的严肃性，计划调整必须遵守不影响工程总的竣工目标的原则。

专业分包工程进度计划的跟踪落实是实施的重要环节，项管、监理公司负有监督计划落实的责任，及时发现计划出现的偏差，分析影响计划的因素，及时协调计划实施中出现的问题，要求施工单位制定赶工计划，采取措施在下一阶段赶上进度，建立计划每周上报制度，保证计划的顺利完成。

在专业分包工程计划实施过程中，建立施工进度的确认制度，施工单位在工程进度达到控制点后应及时填写“进度控制点确认表”，经监理、项管单位、业主代表确认，作为完成计划考核的标准和工程款支付的条件。

7.专业分包工程质量管理

专业分包工程质量管理由总包负责统一管理，各专业施工单位是其施工质量的直接责任主体。项管（PM）、监理代表业主负责现场监督管理工作，施工现场监督管理过程中严格以规划、细则、施工图纸及设计文件、施工合同及国家行业的有关标准、规范等为质量控制依据进行质量控制。在事前、事中、事后阶段质量控制主要做了以下工作： 7.1施工单位的质量行为管理

参建单位的质量行为管理目的是端正参建单位对质量工作的态度，规范管理行为，建立明确的工程质量管理岗位责任制，履行管理职责，杜绝管理人员、管理单位不作为的现象，依据参建单位各自的工作内容、工作标准、工作态度进行具体管理，是对施工单位工作进行考核的依据。

7.2专业分包工程样板示范管理

专业分包工程材料多样，施工工艺各异，建立实物样板示范，按要求在指定区域、指定时间完成样板，经监理单位、项管单位验收及验收合格后进行大面积施工。可以从施工源头控制质量，避免大量返工，避免材料和时间的浪费，做到有据可查，有标准可依。7.3专业分包设备、材料进场报验管理

专业分包单位设备、材料进场使用之前必须履行报验手续，有效控制设备、材料进场质量，把好设备、材料的进场质量关，报验工作由监理单位按照监理工作管理制度和监理职责督促施工单位执行，同时应遵守业主“制度汇编”中《关于设备、材料进场报验制度》的相关规定执行。

7.4分部、分项工程验收

分部、分项工程验收是施工质量管理的重点环节

（1）分项工程完成，施工单位自检合格后并填报“工程质量报验单”由项管组织验收，验收合格方可进行下道工序的施工。

（2）分部工程完成，由项目管理办公室、业主代表组织施工、监理、项管、设计单位进行验收。

7.5施工现场成品保护管理

施工过程中对已完成的成品应采取妥善的保护，防止造成损坏而影响工程质量，成品保护主要包括分包专业自己安装产品的保护、分包专业之间的成品保护、分包与总包之间的成品保护等，成品保护是工程后期管理的重点，是最容易产生协调纠纷的环节，也是造成浪费的主要根源之一。项管（PM）及监理单位负责协调好参建各方相互之间成品保护、减少纠纷、减少浪费。

7.6专业分包工程质量检查

针对专业分包工程的特点(即:专业性强、隐蔽性强、直接关系到将来使用功能的好坏)，项管、监理人员随时到现场对工程质量实施动态管理，促进专业分包单位提高工程质量，同时也可以发现工程中存在的问题，有针对性采取措施。专业分包工程质量检查是随时进行，发现问题及时通知整改，采取罚款、停工、通报批评、表扬等奖罚措施，加强检查效果，使工程的质量处于受控状态。

7.7专业分包工程质量通病的防范管理

专业分包工程质量通病表现多样，因此重视质量通病的识别和有针对性的防范工作是作为建设单位质量管理工作的一项重要内容，项目管理工作根据负责专业、分阶段明确工程通病及防范工作的重点，制定相应防范措施，减少质量通病的发生。具体详见各专业编制工程质量通病的防范措施及参照业主“制度汇编”《工程质量通病防范与管理》的相关规定执行。7.8质量事故处理流程，事故应急预案

工程质量管理应以预防为主，建立事故应急预案，一旦出现质量问题或质量事故，应及时采取相应的处理措施，参照执行业主“制度汇编”中《关于质量事故报告、处理流程》的相关规定执行。

8.专业分包工程安全管理

专业分包工程的安全管理坚持总包统一安全管理的原则，总包负有管理责任。施工现场各项安全管理制度、奖罚办法、安全事故处理流程等已在业主《公司制度汇编》中有详细规定，各参建单位要严格遵照执行。

9.专业分包工程的验收管理

专业分包工程验收包括：分部、分项工程验收、单位工程验收、单项工程竣工验收。分部、分项工程验收的验收由监理单位负责组织，单位工程验收由项管组织，制定验收方案报业主代表审批；单项工程的竣工验收工作由业主负责组织，机电工程竣工验收必须是在机电各单位工程验收合格后统一进行，是工程总体验收的组成部分，一般和工程验收同时进行（也可分步进行），为保证工程验收的顺利进行，业主需制定工程验收的规范验收流程。

10.工程移交管理

根据本工程项目特点，工程移交工作分为两种情况，(1)工程完成竣工验收后整体移交.(2)工程建设过程中根据招商工作的需要进行现状移交。

移交包括工程实体移交、配套设施移交、资料的移交等，移交工作由业主组织，项管、监理单位负责协调，施工单位具体交接实施工作。

第三篇：专业分包安全管理协议

专业分包安全管理协议

甲方（承包单位）： 乙方（专业分包单位）： 为了切实落实安全生产的责任，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，保证施工顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于甲、乙双方已经签订专业分包合同，双方就施工安全管理事项，协商达成一致，订立本协议。

一、安全生产与文明施工管理目标

1、杜绝重伤及其以上事故，轻伤事故率不超过 ‰；

2、无火灾事故；

3、无食物中毒事故；

4、加强现场管理，创建绿色施工环境；减尘降噪，粉尘、废水、噪声排放符合规定要求，垃圾分类处理，有毒有害类垃圾回收率达到100％；

5、其他：。

二、甲方的责任、权利和义务

1、对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查。

2、对乙方作业区域的作业环境、危险程度进行安全告知。有重大危险的区域，要求乙方制定相应安全措施，并配合乙方做好相关的安全措施。

3、根据施工生产的实际为乙方提供安全生产所需的安全防护设施、器具和用品。若分包合同中明确由乙方自备的，甲方有权对乙方采购的防护用品的材质、使用情况进行监督。

4、甲方向乙方提供的机械设备、脚手架、安全防护（包括安全标识、标牌）等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，必须会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。

5、定期召开安全工作例会，协调解决现场的安全问题。

6、组织乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。

7、对于乙方日常安全管理有缺失的，甲方有权要求乙方按照甲方相关规定进行管理。

8、组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施。

9、组织乙方参加相关应急演练，提高应急处臵能力。

10、对乙方检查发现的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象和事故隐患，甲方有权责令乙方立即整改和排除，并按甲方《环境和职业健康安全奖罚条例》及《安全生产违章、违规累计积分暂行规定》对乙方进行处罚，同时计入甲方的《安全生产负面清单》进行网上曝光。

11、发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救伤者、保护好现场，并立即向上级有关部门报告，组织或协助事故调查，做到“四不放过”。（四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过。）

三、乙方责任、权利和义务

1、将本单位的营业执照和资质证书、安全生产许可证、管理人员和特种作业人员相关证件复印件交甲方备案。

2、至少配备一名专职安管员，负责本单位的安全工作。

3、必须按照国家及地方的法律、法规的相关规定为其作业人员办理工伤保险，并向甲方提供相关证明。

4、乙方施工负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经甲方批准不得随意更换。

5、作业人员必须与所报花名册相符，作业人员调换时，经乙方安全培训教育考试合格后才能上岗作业，严禁私招乱雇无任何手续的人员上岗作业。

6、管理人员和作业人员必须持有效证件上岗。

7、为作业人员提供安全可靠的安全防护用品。

8、根据分包工程特点，编制专项安全施工方案，经甲方和监理单位审核批准后严格执行。有针对性的进行安全技术交底，并将措施和交底交甲方备案。

9、安全文明施工、环保设施、安全标识标牌，乙方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设臵。

10、在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工项目部产生相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。

11、乙方自带的各类施工小型机具必须是国家正规厂家的产品，资料齐全，各种安全防护装臵齐全、灵敏、可靠。不得采用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

12、为确保安全生产，乙方所有人员必须严格执行各项操作规程，不得违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

13、在5级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气,应停止露天高处作业。

14、服从甲方对施工现场的监督、检查、指导，对检查出的安全隐患立即进行整改，并根据隐患程度按照甲方《环境和职业健康安全奖罚条例》及《安全生产违章、违规累计积分暂行规定》接受处罚。

甲方相关的经济处罚。

15、对甲方安全生产方面存在的问题有建议权、批评权、检举和控告权，对甲方违章指挥有拒绝权。在发现直接危及从业人员人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业撤离危险作业现场，并有权书面要求甲方提供

符合安全生产的条件和安全防护设施。

16、乙方必须对作业人员进行《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》贯彻和学习，提高交通安全意识和安全技能。同时，必须规定作业人员上下班时间，和离开现场回家的必经路线，并上报甲方备案。如违反作息时间和往返路线的，发生交通事件，由乙方负全部责任。

17、发现隐患或者其他不安全因素，应当立即汇报。

18、发生事故时，应立即向甲方报告，并按照事故应急响应程序进行救援，协助事故调查。

四、违约责任

1、发生环境和安全事故时，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

2、因乙方作业人员违章操作、违法劳动纪律等或自身管理不到位造成的人员伤害、财产损失事故的，或乙方不服从管理，发生事故的由乙方承担主要责任，甲方承担管理责任。

3、因乙方原因造成事故的，甲方按严重程度对乙方进行相应的经济处罚。财产损失事故，按损失金额的20%进行处罚；人员伤亡事故，每轻伤一人罚款10000元，每重伤一人罚款30000元，每死亡一人罚款10万元。

五、需要补充协议内容：

六、其它事项

1、协议的履行期限

本协议的履行期限与分包合同保持一致，如果分包合同因故需要变更期限，本协议与之变更至相同期限。

2、协议的变更、解除或终止

本协议与分包合同具有同等的法律效力，本协议随分包合同的变更、解除或终止而变更、解除或终止。

3、争议的解决

本协议在履行过程中发生争议，按照分包合同约定的争议解决方式解

决。

七、附则

1、本协议经甲乙双方法定代表人或委托代理人签字并加盖合同专用章后生效。

2、本协议一式 份，甲乙双方各执 份，每份具有同等法律效力。

3、本协议与分包合同同时生效。甲方：(公章)

甲方代表人：

年 月 日 5

乙方：(公章)乙方代表人： 年 月 日

第四篇：专业分包安全管理协议书

专业分包安全、文明施工管理协议书

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律，以双方协商，在承包、分包合同范围内签订本安全生产责任合同，以明确各自的安全、文明施工、工程施工的责任并共同遵守。

第一条、双方应共同遵守《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准JGJ59—2011《建筑安全施工检查标准》等一系列标准规程。

第二条、双方应共同遵守《中建三局第一建设公司的各项安全生产规章制度和安全生产责任制制度》、项目安全、文明施工等一系列为强化安全生产而制定的各项规章制度。贯彻职业安全健康和环境管理体系。

第三条、乙方与其雇佣的作业人员是否签署有劳动合同，乙方作为雇佣者其所雇佣人员的工资必须按照劳动合同内所规定的及时发放，如因工资发放问题造成恶劣影响和严重后果的，甲方有权对乙方作出经济处罚。

第四条、所有施工进度、工程质量必须严格按项目施工进度表、工程质量要求执行。

第五条、甲方的施工、安全责任、权利和义务

1、甲方对乙方施工进度、质量、安全文明施工负有监督、指导、检查的责任；

2、甲方应监督、指导、检查乙方对进场人员是否进行安全教育；

3、甲方应监督、指导、检查乙方在安排生产任务的同时，必须有书面的安全技术交底，并办理交底双方签字手续；

4、甲方对乙方提供使用的施工现场安全防护设施和防护用品有权监督和检查，防护用品的合格证、照必须完整齐全，并且符合安全要求；

5、甲方有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其停工整顿；对于乙方的违章行为，甲方有进行经济处罚的权利；

6、甲方有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的乙方施工人员限期退场；

7、甲方有权要求安全管理不到位、存在重大安全隐患或发生安全事故分包方，有权责令其停工整顿，甲方有进行经济处罚的权利；

8、甲方对乙方拖延工期、质量事故或由乙方原因造成相关施工方工期拖延、质量事故甲方有进行经济处罚的权利；

第五条、乙方的施工、安全责任、权利和义务：

1、按照规定要求取得《建筑施工企业资质证》、《安全生产许可证》，并报甲方备案，在证照许可的范围内承揽分包业务。根据法律法规要求自身特点，建立健全安全管理体系，结合分包的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的安全生产责任制和安全生产规章制度。

2、乙方应根据自身特点建立健全安全管理体系，明确各级各类人员的安全生产责任，落实安全生产责任制，同时按照规定配备专职（兼职）安全员、施工管理员；专修工程按照建筑面积（按照工程规模大小执行）:

（1）1万平米及以下的工程至少1人；

（2）1万-5万平米的工程至少2人；

（3）5万平米的以上的至少3人；安全管理人员符合规定要求，持有建设行政主管部门核发的“三类人员”安全考核合格证，证件报甲方备案。

3、乙方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作，必须执行特种作业持证上岗制度，确保人员持证上岗，做到人证相符、证岗吻合。

4、乙方按照甲方要求对施工班组进行有针对性的安全技术交底（交底记录保存报甲方备案）应根据工程特点，合理地安排身体素质、技术水平、安全意识都符合要求的人员上岗，严禁使用童工；

5、乙方应对进场员工（所雇佣人员）进行安全教育，根据工程特点对施工班组进行安全技术交底，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改活动。

6、乙方不得违章指挥，或强令工人冒险作业，不能强迫工人超时间、超负荷作业，并且应按照规定做好职工的劳动保护工作同时做好季节性的安全防护工作；

7、乙方对甲方所提供的安全设施不能保证安全施工时，应及时提出，严禁随便拆除安全防护设施，施工需要须提出申请经甲方安全部批准；

8、乙方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育施工人员按照使用规则佩戴、使用；

9、确保所购买的材料符合要求，尤其是采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证；

10、乙方不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备；

11、乙方必须严格按照甲方施工进度总控计划、月度、周计划进行施工；不得借故拖延工期；

12、乙方对甲方发出施工质量、安全和文明施工整改必须在规定时间内进行整改并报甲方复查；

13、乙方在使用甲方提供的施工设备时必须服从甲方的统一安排，不得无理取闹、更不得擅自操作；

14、乙方在使用甲方提供的临时施工用电时，必须严格按照《JGJ46—2005施工现场必须用电安全技术规范》安装、使用；

15、乙方在施工过程中必须严格执行工完场清；原材料、半成品按甲方规划堆放整齐；材料标牌清楚、整齐；

16、进入现场的施工人员必须统一安全帽色（施工管理人员为白色、施工人员为黄色、项目正、副经理、安全员为红色）；进入施工现场的施工人员必须佩戴由甲方统一办理的工作卡；

17、施工现场严禁住人、严禁在施工现场动用明火，施工电焊、气焊必须向甲方提出动火申请并做好防护，如发现未申请私自动火作业的有权命其停止施工并进行经济处罚；

18、按照分包合同额的2％向甲方交纳安全生产保证金；

19按照规定要求乙方必须为进场施工人员办理意外伤害保险，并报甲方备案。

第六条、安全事故处理

1、按照“谁施工，谁负责”的原则，乙方在施工期间发生任何工伤事故均由乙方负责，乙方须组成事故调查组，查清事故原因，分清事故责任，提出对事

故及事故责任者的处理意见，报甲方备案。

2、由于没有尽到自身安全责任，造成重大伤亡事故，情节严重的主要直接责任者，已触及国家刑律，应提请有关部门进行调查处理。

3、对违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，应由乙方和事故责任者自己承担罚款及一切经济损失和刑事责任。

4、按照原劳动部劳字（1998）87号《职工伤亡事故统计问答的通知》，实行独立核算的分承包单位发生伤亡事故，由分承包单位统计上报的规定。各分承包施工的建筑（设备、水电安装等）公司向事故所在地有关部门和上级主管部门上报，并将有关事故调查报告书及结案书抄报总承包单位备案。

第七条：其它

1、乙方进场时必须向甲方（总包）交纳安全、文明施工及质量保证金（大写）：元。

2、甲方（总包）在乙方分包工程完工并验收合格后一次性退还乙方的安全、文明施工及质量保证金（如无违约及违章罚款）。

3、乙方进场一次性缴纳水电费押金（大写）：元，在乙方分包工程完工后一次性结帐。

第八条：乙方施工管理网络体系：

1、施工管理网络图（可增加附页）：

2、人员配备情况：

3、管理人员名单：

4、各项管理制度（可增加附页）：

第八条：乙方安全管理网络体系：

1、安全管理网络图（可增加附页）：

2、人员配备情况：

3、安全员名单：

4、安全管理处罚条例（可增加附页）：

年月日日期：年月日甲方代表签字： 乙方代表签字：（盖章）（盖章）日期：

第五篇：动态管理

动态管理：排除发展阻碍，提高决策水平

企业发展的阻碍因素有哪些？

响应市场变化的最快途径，是能够预知变化，许多公司由于不能快速的，看到自己企业内部的“全貌”，（这其中包括订单制造进度、研发进度、库存的变化等等）而无法预知变化。当主要的业务信息被控制在不同的部门和系统中时，很难全面准确的掌握情况，更不用说预知能力了.高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。有潜在价值的资料常常受困于组织壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据统计方式的设计原因而被遗漏，或是不方便的形式呈现，令用户难以使用。企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。例如，一家大型化工企业的高管发现，高管获取的数据只有一半与企业决策相关。高管需要关于每一个业务单元、产品和经营业务的精确数据，但不一致的数据，对收入与成本进行横向比较制造了难题。

另外，公司如果缺乏一致、简化的内部运营，就不能做好快速响应变化的准备，不连贯的功能，无法快速顺利的协作。尤其是制造过程中订单数量较多，种类多，且发生技术变更时，当工厂依赖于分类电子表格和手工流程时，订单量时高时低可能会造成物料短缺或库存过剩。因为不断变化的市场需求使企业无法以足够快的速度，对供应和安全库存进行相应调整。

这就需要信息系统的集成和综合应用，确保数据真实一致，将数据转化成为实用的洞察力，是创造价值的关键，且最终也是企业竞争优势的关键。

信息系统不能完全基于财务会计规则的ERP僵化设计结构，将系统的输出结果局限于，有限的若干报表格式。这会导致系统无法生成需要的分析，例如，按照产品与地区划分的存货周转率。

而看似规则有序的系统界面使问题变得更加复杂。一旦高管需要审核工厂内个部门的关键业绩指标（KPI），则不得不在屏幕上混乱的数据中进行搜索和归类。因此，IT经理每月都需要抽调IT分析人员，梳理数据，提交所需的各类分析。

问题的核心在于高管信息系统的不足，设计这一系统的初衷是帮助最高管理层轻松获得相关的内部和外部数据，以利于更好地管理企业。我们的研究发现了一系列长期困扰着这一系统的常见问题。因此，部分有远见的企业领导对系统进行重新设计，重树这些系统在企业决策中的重要性。

中小企业如何通过灵活响应避免这些阻碍，从而发挥出自己的优势？全面更新不连贯的、冗余的手工流程，将其替换成为灵活高效的集成业务流程。中渊科技有限公司的APS/MES精益制造管理系统可以为您提供进行精确预测所需的洞察力，并可以帮助您快速适应以响应变化!将数据转化成为管理层最实用的洞察力和最佳的改进机会，是创造价值的关键

“灵活和适应性强”不仅对企业至关重要，对企业流程和IT系统也是如此，缺乏灵活性的IT系统无法协助企业创建灵活的运营，IT系统必须可以轻松修改和配置才能满足企业不断变化的需求，例如：当企业业务时，现有IT系统要足够“智能化”才能即时满足新的业务需要，而中渊科技的APS/MES精益制造管理系统就是这样的系统。