第一篇：关于项目管理软件竞品分析报告
关于项目管理软件竞品分析报告
案例1：中科普达科研项目管理软件
系统介绍
中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的，以科研项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合，达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家，项目内容，项目预算和费用，项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等，以达到方便、高效地管理和控制科研活动，满足科研行业管理与决策的需要，为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。
中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业，为了满足不同的科研项目管理的需要，我们在已有的功能模块基础上，采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案，使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术，客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现，大大缩短项目周期，提高项目的成功率和降低项目成本，减少项目风险 总体架构
应用价值
o 科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供依据。
o 集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。o 提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
o 支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
o 引领科研监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对科研项目的多级联动式管理，保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。
o 保障科研项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和用户可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证科研信息完整性。
系统特点
系统管理平台提供的可视化配置工具，通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限等，来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接，使整套科研系统真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。
1、适合多种数据库，适应性广
2、整合CA和个人身份认证体系，系统安全性高
3、多种权限控制方式，全面满足不同的权限控制需求
4、提供后台管理平台，灵活度高
5、科研项目管理与预算费用管理相结合，管理角度全面
6、图形化定义审批流程，满足不同审批需求
7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式
8、提供多角度领导查询功能，与门户和信息发布系统相结合9、提供全方位接口，扩展性强
10、提供数据自动备份功能，保障数据安全
案例2：CISS跨网通—项目管理系统
系统简介
项目管理系统，旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括：项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。
·通过网络，实现项目管理电子化，操作简便，一目了然，大幅度提高工作效率。
·规范开发过程，全程自动跟踪，智能化的即时提醒（支持手机短信和E-mail提醒），随时监控项目进度。
·实现无纸化作业，对于相关文档及资料进行电子化归档，自动化管理，易于查询。
·提供项目工时管理：工时录入、项目工时汇总功能，便于成本核算。
·强大、高效的查询功能，将项目资讯有机整合，查询快速、方便，为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯，随时掌控项目进度。
系统图
功能特色
立项申请与审批
输入项目名称、背景、预计起始与结束时间、负责人、参与者、验收人等信息进行立项。·企业可根据自己的制度，规定立项过程是否需要审批及设定审批人。
·立项的同时可建立该项目的专属交流区，这样参与项目的人员就可以享用跨网交流的便利，做即时的沟通。
项目详情的查询
围绕进度的查询，可按进度正常、延期或尚未开始进行查询。·围绕参与者的查询，可方便查找某参与者所参与的项目。
·围绕工时的查询，如：按任务、按人员、按项目新工时等查询方式。
制定项目计划
项目负责人有权限编写项目计划，即分配任务、完成标准说明、时程安排，当多人执行一个任务时，可设定进度计算权值。可根据实际项目执行情况调整计划。
执行情况的自动跟踪 系统将根据项目计划及执行者所填写的进度，计算每个任务的进度，并进行即时提醒，负责人可针对任务的重要性设定当该任务延期时的短信、E-mail及页面提醒机制，从而做到对进度的实时跟踪。
日报与工时管理
执行者可将日报和工时填写于所执行的任务上，便于主管对项目执行具体情况的掌控、置评及了解所投入的工时，方便于成本核算。
系统架构
第二篇：如何写竞品分析报告
如何写竞品分析报告
竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤：（1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；
（2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；（3）根据比较结果作进一步分析。
竞品分析的框架
主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。1）竞品选择：
我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。2）分析维度：
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。3）分析准则：
拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
竞品分析的内容
包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。1）特性罗列：
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。2）分析评价：
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。
竞品分析的阶段
竞品分析的4个阶段：
1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。
3）设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。
4）可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。
在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。
深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。
第三篇：16-竞品项目调研报告
成都易居西部不动产投资顾问有限公司E-HOUSE PROPERTY INVESTMENT CONSULTANTS（CHENG DU）CO.，LTD
业务管理中心
竞品项目调研报告
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调研人：调研日期：销售经理：
备注：
1： 市调数据每周更新。每周日工作结束后交经理处。2:竞品项目开盘或重大活动，需附现场照片加以说明。
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第四篇：房地产项目竞品说辞
鲁商国际社区针对周边竞品项目说辞
一、教育方面：
我们项目在教育配套方面是非常完善的，您的孩子在这边可以享受到十二年全名校的教育，在幼儿教育阶段，我们是鲁商集团旗下的明星教育品牌银座英才，你也知道它在全省来说，教是育水平最高的幼儿园了，里面都是中高层家庭的孩子，同时聘请的全是高质量老师，对孩子以后的成长是非常有帮助的，现在在泰安已经有一所分校，就在外国语学校那边，你也可以打听一下，教学质量和学习环境在泰安来说是最好的了。在小学阶段，我们引进的是南实小，南实小的教学质量在全市来说是排名前列的，很多的家长都是找关系想送孩子去这个学校上学，而在我们小区，不用找关系就直接可以上名校了。中学也是知名的东岳中学，东岳中学是省级规范化学校、省级艺术教育示范学校，教学质量以及师资水平是非常高的，现我们鲁商国际社区已经与南实小与东岳中学签约，准备今年下半年举行奠基仪式，以后入住了孩子就能在家门口上学了，省去了接送孩子的烦恼。
而像新兴御蓝山配套的学校就是他们旁边的凤台小学和凤台中学，那里的学生主要是凤台小区及周边小区的学生，学学校的生源及教学质量相聚还是比较大的，学校排名什么的更别说了，云谷御和苑的小学是泰师附小老校，离着家有10多里地，你想想以后孩子上个学，需要穿越半个泰城，以后接送孩子上学放学多不方便，而他们的中学是我们小区以后要建的东岳中学，也是很远的，恒基都市森林他们的置业顾问自己都说他们不是学区房，也没有没有教育配套，现在还需要自己去找学校，以后说不定分到哪个学校上学，哪个家长也不愿意自己的孩子去个差点的学校，您说对吧？
二、环境方面：
环境方面，我们紧靠着紧靠着碧霞湖，属于碧霞湖板块，离碧霞湖就几百米远，平时可以去那边钓个鱼，还能游个泳锻炼锻炼身体，再说，这边紧靠着湖，形成了一个小的气候区，温度低，空气也湿润啊。有这些优美的自然环境及丰富的旅游资源，在泰安来说是最适合居住的区域了。
另外这边的负氧离子含量比市区平均水平高100倍，夏季平均温度比市区低3度，每天出门就能看到山，同时这边靠东，车辆少，尾气也少，早上起床呼吸到的是最新鲜的空气。
而像新兴御蓝山位置相对靠南，周边有泰开，四维制药等多家企业，空气质量你可以想象了，云谷御和苑和恒基都市森林紧靠着北上高村，那边道路环境杂乱，他们中间的佛光路更是脏乱差，很长时间没有修整。尤其恒基都市森林紧靠着双龙河，双龙河很多年没有清理，垃圾遍地。
三、商业配套：
以后我们这边将会建有25万㎡的集中商业及沿街商业，你也知道中心银座，那就是我们建的，以后我们面积是中心银座的5倍，会有银座商城、星级酒店、绿色办公、特色商业街等。你也知道，在泰安有银座的地方就是中心，尤其火车站中心银座，购物环境和产品的质量是其他商场没法比的，不用出远门，就能买到享受到购物的乐趣，再说市政府已经将这块规划为碧霞板块了，单单鲁商社区是无法支撑这么大商业的以后周边的小区也将以鲁商社区为中心配套，如同现在的中心银座一样，到时候，房子就不是这个价了，所以买就要买有潜力的房子。
虽然御蓝山西边也有个市场，只是一个便民市场，你也可以看看，在购物环境，产品质量方面较低，他们最近的商场就是我们鲁商建的志高银座，距离也较远。而恒基就不用说了，周边没什么商场，购物只能去很远的地方，另外，云谷御和苑自己给自己设定的配套是我们社区以后要建设的银座商城等商业配套，以后在那边住还得需要来这边买东西，您觉得会方便么，还不如直接在这边住呢。
四、交通便捷性：
我们项目东边的济泰轻轨、高速省级规划已经批复了，明年就能够开工建了。济泰轻轨规划在项目东侧，建成通车以后济南至泰安出行就用30分钟，真正实现济泰同城，以后周末了，可以和家人一起去济南逛逛。在未来，泰安东部将优先融入济南大都市圈，让您超前享受双城生活和省城资源。还有项目周边有1路、7路、37路等公交线路直达，外出也方便。平时开车外出了，沿着环山路5分钟就到了宝龙城市广场，10分钟可达红门，15分钟可达天外村，是非常方便的。
御蓝山虽然紧靠东岳大街，但是你也知道每当上下班高峰期，东岳大街是非常堵的。它往西是创业大街，路更是年久失修，坑坑洼洼的。而云谷那边平时出去最方便快捷也就是往北走环山路，而我们出门就是环山路了。恒基就更不用说了，前边是泰前大街，也是好久没有修正了，施工车每天运送建筑材料，尘土飞扬，它东边的佛光路更不用说了，在泰安是出名的年久失修道路。
五、物业
我们小区以后的物业是鲁商旗下自己的物业鲁商物业，在整个山东省是比较出名的，是全国物业示范单位，现在在银座城市广场就是我们鲁商的物业，不用我说你可以去打听一下，自己去看看，小区业主非常满意，卫生安保都是做的非常到位的，真正的管家式服务。
而御蓝山只是普通的物业公司，管理还有服务档次要低很多，以后生活起来你也可以想象一下，恒基是泰安本地的人和物业，品牌肯定不如我们的鲁商物业，云谷那边只是自己新成立的物业公司，管理和服务经验也会很差，物业公司也是评判一个小区好坏、值不值得买重要的因素，好的物业，会让自己以后居住起来更方便，更省心，安保啊，维修啊更方便一些。
六、产品
产品这一块呢，我们的这边小高层的面积从80-120㎡面积的都有，选择性比较多，各个户型针对不同人群设计，考虑的非常全面，最小的80多平的都是南北通透，适合婚房或者养老用，另外我们产品的公摊很小，得房率比较高，这是其他项目没法比的，还有我们有连廊设计，各个单元联通，以后电梯高峰期了，上下楼也会很方便。小高层紧靠着别墅区，属于别墅区的洋房，居住人群的层次是其他小区没法比的，小区的档次比较高。
我们别墅的户型更是完美户型，每层的功能分区都非常人性化，有老人房儿童房，顶层还有露台，以后夏天夜晚一家人可以乘凉，还有赠送一个200多平米的 大院子，这是在泰安市场上没有的。
而御蓝山6层房子的价格到了8000多，还不如在我们这边买个别墅居住，在这边环境又好，他们的小高层公摊也很大，接近20%多，33层的高层更是到了24%多，恒基都市森林的是11层的小高层，现在他们已经买了两年多，剩下的房子都是别人选剩下的了，顶层的、面积比较大的，可选性已经很少了。云谷御和苑的是6层洋房，面积都在150㎡以上，价格很高，总体算起来，还不如买我们的别墅，我们别墅有大院子，他们18小高层设计的进深大，开间小，整体采光性不好，另外公摊也很大，就不如们的合算了。
其实无论是在教育、环境，商业配套、交通便捷性，还是以后住起来的方便舒适性，我们项目是很有优势的，买房子是一件大事，一定要综合各方面的因素进行对比，选择自己喜欢的，然后才能喜欢自己选择的。
第五篇：如何进行竞品调查分析
鞋业市场调研：“潜伏”在竞品门店
2012-6-25 字体：[大 中 小] 中国童装品牌网中国服装品牌网
逛街时，经常可以看到某些店铺贴着“同行免进，面斥不雅”之类的告示，虽然品牌专卖店很少有此举动，但我们在做市场调研时，明显可以感受到终端人员的提防心理。
俗话说，知已知彼百战不殆，为提高门店效益，许多品牌将调研竞争对手作为每天的必修课。可由于对手的提防以及调研不得法，必修课常常成为“例行公事”，敷衍了事。那么，如何才能使调研迅速产生效益呢?
调研三层次
一般来说，做竞争对手调研有三个层次：
第一层次是看对手最表面的东西，即竞争对手今天在做什么促销、什么产品的价格便宜。在某些店长的眼里，恨不得我们所有的产品价格都比竞争对手低，倘若如此，店长就失去了存在的价值。
第二层次开始关注竞争对手内在的一些东西，比如促销的规律是什么、产品的定位及产品组合有什么特点、有哪些特色的服务等。虽说这要比那些纯粹比价格、比促销的调研行动深入了一些，但仍然只是触及表皮而未深入其里。
第三层次则重点关注竞争对手那些内在的，在长期发展中起主导作用且具有相对优势的东西。这些才是最重要的，是真正能置我们于死地或者说我们难以超越的。优秀的店长会从这些方面去思考如何学习以及将来如何超越。
调研“八步曲”
2011年，百丽集团曾对浙江、江苏、安徽三省男鞋市场做了深入调研，以便推进百丽男鞋在上述市场的拓展。调查内容极为详尽，也为我们调研竞争对手提供了很好的范例。概括起来，主要有以下几个方面：
1、看优势与劣势
先综合来看己方与竞争对手在商圈、门店大小、位置、门店布局、产品结构及定位、价格策略、在消费者中的口碑等等方面的综合性优劣势。
2、看产品定位
然后细看竞争对手的产品是如何定位的，他们所瞄准的是哪些目标顾客，与己方的顾客群有哪些是重复的有冲突的，又有哪些是错位的;竞争对手在布局其目标顾客时，其产品结构是如何设计的，其特点是什么，利弊在哪里?
3、在竞争中发现销售增长点
根据我们与竞争对手的比较以及对消费者需求的把控程度，不难发现一些竞争对手没有关注到而消费者又需要且市场容量也比较大的需求空间，这就是我们的蓝海;那些消费需求未曾满足的空白点和我方具有比较优势的部分就是我们销售的增长点。当然，对于那些我方虽然居于劣势，但是能够通过努力逐步缩小差距的方面，也会成为我们销售的增长点，但相对来说，这个难度要高一些，投入产出效应会小一些。
4、看价格策略和促销活动
通过竞争对手的海报、店铺内促销活动的安排、产品定价的规律，我们不难判断竞争对手的价格策略是什么，其促销活动的组织规律有哪些。
5、看服务质量
关于竞争对手的服务质量有显性的，也有隐性的。显性的包括服务礼貌用语是否到位、增设了哪些服务项目、员工服务是否热情等等;隐性的则包括顾客的购物体验如何、他们是如何与顾客沟通的、是如何想方设法满足顾客需求的等等。
6、看企业文化
这是比较深层的。看企业文化绝不是看竞争对手在这里或那里贴了什么、员工说了什么，关键要看员工的士气如何，员工是怎样在工作的，员工的潜能发挥到什么程度，员工对企业的认同程度等等。通过这些观察可以得知，竞争对手对自己的威胁是暂时的还是持久的。
7、看顾客对竞争对手的评价
这也是一个较深层的内容，也是很关键的地方。如果顾客对竞争对手很感兴趣、很认同，那么即便我们觉得竞争对手没什么，那也是白搭;如果发生我们不认同而顾客非常认同的事情，这说明我们的眼光很有可能出了问题。我们没能看到竞争对手身上足够多的亮点，眼睛全瞄在对手的软肋上了，而顾客却看到竞争对手对他们好的地方。一定要克服这些盲区。
8、看厂家、代理商对竞争对手的评价
这也是我们经常忽视的地方。如果厂家、代理商对竞争对手很认同，拼命为他们输送炮弹、给予较多的促销支持和新品推广，而我们获得的支持相对较少，这表明在处理厂商关系存在某些问题。此时我们需要冷静分析、及时调整，以求获得厂家、代理商的大力支持。
具体而言，进行竞争对手调研的关键点有：厂方促销、顾客流向、人员结构、员工收入、营业时间、优势与劣势、时段销售、价格、客流量、客单价、硬件设施、产
品定位及结构、主题营销活动的设计与组织、服务质量、氛围、销售额、购物动线、产品陈列、规模、外部环境、特色等等。
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