集团网络管理方案

第一篇：集团网络管理方案

公司内部网络管理方法

一、总则

1、目的

一个公司的网络管理我们不但要做到防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到管理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本管理方法。

2、适用范围

本公司内部计算机网络事宜均适用本管理方法。

3、网络管理员职责

网络管理员的职责如下：

A、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。B、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

C、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。D、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。

E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。F、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整理和归档。G、保管网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

I、对联网计算机，计算机管理员应定期升级杀毒软件。

二、网络管理规定

计算机管理人员有权对公司网络运行情况进行监察和控制，并有权对公司网络上的信息进行检查和备案，任何人引入和发出的信息、邮件，都有可能被备份审查。证据：防火墙的后台管理软件，查看日志。

1、安全管理规定

A、未经网管或公司领导批准，任何人不得改变网络拓扑结构，网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数。

B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。

D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防发生故障时进行恢复。

F、计算机和笔记本电脑都应设置开机密码，对个人使用的操作口令、登陆密码应定期或不定期更换，保证口令的安全有效。

G、计算机使用者在离开计算机时，应使计算机处于待机状态下，离开2小时以上时应退出系统并关机；

2、登录网络应严格遵守的规定

A、严禁窃用他人口令登录系统及网络，不得在他人已登录的情况下使用系统，若需使用必须首先退出他人登录后，以自己的用户登录，工作完毕后，必须立即退出，以维护系统及网络的安全和有序运行。

B、应及时读取自己信箱内的邮件，并将所需文件另存至个人文件夹以备查询。网络管理员定期删除服务器上的邮件（删除前将发通知邮箱使用者），或由操作人员通过邮件服务器自行删除。

C、操作人员不得随意运行有关调整系统设置的软件；不得随便开设共享目录，确须开设共享目录时，应设置访问控制口令，并在完成工作后及时关闭共享，以保证自己文件的安全。

D、应定期对重要文档进行备份，以免造成重大损失；定期删除过期文档，以保证硬盘的使用空间。

3、严格遵守计算机封签和开箱规定。

严禁私自打开机箱，拔、插、更换插卡、镶芯片及其他计算机部件；严禁带电拔、插各种插头。日常使用中用统一的封签封闭机箱，因故需要开箱时，应有系统管理员和设备管理员共同启封。严禁自行开启封签，严禁自行拆卸硬件设备，严禁自行拆装、更换、安装配件,否则出现问题，追究有关人员责任。A、认真执行报修制度。

各部门如发现计算机异常，应保留现场，及时报告计算机管理员。计算机及其附属设备的维修由机房统一管理，报修部门应详细填写《计算机设备维修报告单》，及时通知机房，由系统管理员检查排除故障, 系统管理员排除不了的，设备部门请设备供应商进行维修服务。如需更换配件的，由机房提交经济运行部，报公司分管领导批准后采购配件。维修结束后，机房应填写计算机网络管理员填写《维护记录》，并在设备维修完毕后，由计算机操作人员签收后，存档备查。B、各部门的计算机必须有本部门人员操作，严禁非本部门的人员上机、上网。C、因不遵守本规定影响工作，造成设备损坏的，照价赔偿。

D、不得随意改动、删除机器内的文件；个人的工作文件应存在个人机内。E、节假日期间，加强巡查，确保正常生产。

F、严禁在机器上玩游戏和进行其他娱乐活动，以防止病毒侵入和损坏设备。

4、上网点管理规定

A、公司根据上网需要，设立上网点（4楼图书馆），用于公共上网。B、上网点由公司办公室负责，负责做好上网登记的纪录。指定专人负责。上网点电脑的维护由电脑管理员负责。

C、上网点的新增必须经部门领导部同意，公司领导批准，方可增加。

5、公司电脑操作人员培训规定

A、公司中所有操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格证的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避免别人的不合理侵入；

B、公司购买新的软件产品或自己开发的软件产品，安装使用前一定要生产厂家的专家技术人员来厂进行培训，只有经过培训合格者，方能取得此软件的操作权限。

6、病毒的防治管理规定

A、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒。B、网络使用者发现病毒应立即向网络管理员报告以便获得及时处理。C、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的电脑病毒的防治由各部门指定专人负责，网络管理员可以进行指导和协助。

D、各部门应定期查毒（周期为一周或者10天,由网管通知），管理员应及时升级病毒库，并提示各部门对杀毒软件进行在线升级。

E、不得随意使用外来数据盘，如工作所需必须使用的，应在检测、清除病毒后方可使用。如遇杀毒软件无法清除的，应立即停止使用并及时通知网管，以免病毒侵扰计算机及网络系统。F、重要文件要定期进行备份。

G、各部门的计算机必须由本部门人员操作，专人负责。严禁非本部门人员上机、上网。

7、IP地址、入网申请与用户管理规定

A、公司网络IP地址由网络管理员统一分配和管理。

B、入网个人应统一向网络管理员申请分配或增加IP地址。入网个人应严格使用由网络管理员分配的IP地址，严禁盗用他人IP地址或私自乱设IP地址。对乱设乱用IP地址，扰乱网络资源的正常分配和使用者，一经发现，经调查确认无误，立即处以三天以上封锁端口及断网的处罚。

C、用户要求入网，提出申请，必须经部门领导部同意，公司领导批准，方可增加，由网络管理员对入网计算机和用户进行逐个登记，分配IP地址，办理有关手续。符合要求的计算机和用户方可入网、对外通信。

D、用户在使用网过程中，因使用某些软件导致占用大量带宽，影响网络稳定的，网络管理员有权对该工具进行限制和查封，并对该用户的外网访问进行限速。E、为保证网络稳定，网络管理员有权限定用户每日、每月的外网访问流量与访问速度，对有特殊需要的用户，在获得公司领导的许可之后可向网络管理员申请，网络管理员视网络带宽的使用情况给予帮助。

F、对用户大量下载网络资源、沉迷网络游戏、频繁在线视频的行为，网络管理员要及时将用户情况向所辖部门进行通报，由其部门进行协调和处理。G、用户帐号严禁盗用、转借、转让，对违反规定的用户，网络管理员可提出警告或停止其使用网络；情节严重者，提交公司办公室处理；造成经济损失的，视情节加倍收取所造成经济损失费用。

8、操作系统更新管理规定

A、由网络管理员负责定期下载系统更新补丁，放至服务器共享文件夹。B、由各部门自行更新。

三、违规处罚规定

凡属于下列情况之一者，对计算机操作人员处罚款10元，并书面通报批评。

1、因计算机操作人员原因防护不当，电脑感染病毒；

2、私自安装和使用未经许可的软件（含游戏）；

3、离开计算机2小时以上未退出系统或未关机；（杜绝计算机长时间开机下载）

4、非经计算机操作人员同意擅自使用计算机或擅自同意非操作资格人员使用计算机；

5、没有及时检查或清洁设备；

6、上班时间从事与工作无关的行为；

7、未经主管部门允许私自上网的；

8、由于管理不善引起公司秘密泄露的负责人。

凡属下列情况之一者，给予计算机管理员及当事人警告以上处分，对责任人及其上一级管理人员处罚100元。

1、擅自安装、拆卸硬件装置；

2、因保管不当造成硬件损坏或丢失的；

3、蓄意破坏网络正常运行，蓄意窃取网上信息；

4、由于管理不善引起公司秘密泄露的

5、盗用他人IP地址。

以上处罚与公司其它制度冲突，按公司其它制度执行。本规定期自公布之日起实行

网络管理方案

一.网络管理

网络管理我集团采用带外监测，带内管理的方式。所谓带外检测即采用网络管理软件对网络设备进行读的操作，也就是公用网段上绝对不进行snmp set操作。避免出现安全上的漏洞。所谓带外管理指，网络设备的管理不 通过对外公开的网络来实现。

二.公司网络拓扑图：

公司

网

络

拓

扑

图

：

说明：集团所有业务除公网地址外，所有的都通过核心交换机（QUIDWAY S6506）设备信息：

Huawei Versatile Routing Platform Software VRP software, Version 3.10, Release 2039P11 Copyright(c)1998-2007 Huawei Technologies Co.,Ltd.All rights reserved.Quidway S6506 uptime is 4 weeks, 0 day, 15 hours, 11 minutes

SRPU 0: uptime is 4 weeks,0 days,15 hours,11 minutes QuidwayS6500 with 1 MPC8260 Processor 256M

bytes SDRAM 16384K bytes Flash Memory 0K

bytes NVRAM Memory PCB Version

:

VER.0 BootROM Version :

306 CPLD Version

:

004 Software Version :

S6506-2039P11

LPU 1: uptime is 4 weeks,0 days,15 hours,10 minutes QuidwayS6500 LPU with 1 MPC850 Processor 64M

bytes SDRAM 0K

bytes Flash Memory 0K

bytes NVRAM Memory

PCB Version

:

VER.0

----More----

下层链路通过光缆传输到各个企业机房：再从机房分散到各个应用终端。图例

三：存在的问题：随着集团信息化建设，和集团的发展壮大 集团对网络的投入明显不足，核心设备超期服务。服务器 天天依靠人力维护，费时费力。尤其是核心交换机（QUIDWAY S6506）超期服役，老化，处理速度达不到现在的要求，多次损坏，影响公司的正常运转。

四：处理建议：集团除了软件方面的管理外，也要加强硬件的改造。只有硬件过硬，软件配合，集团的网络才能 如鱼得水，各个用户才能真正体验到网络的好处，才能更好的服务与集团的二次创业。

第二篇：XX集团网络建设方案

XX集团 微信建设方案书

一、公司网站项目

1、背景介绍

INTERNET上的“企业网站”就如同在INTERNET中的办公大楼，网站所带来的商业利润。也正以惊人的速度急剧增长中。越来越多的公司企业，纷纷设置属于自己的网站，而率先设置网站的公司企业，也获得了更强的竞争力，拥有更多的优势，其中包含了创造更多的订单机会，建立更强大的客户体系及更经济的资讯互动与效率服务通道。

企业网站所面对的不再是“被动”的读者，而是有目地的“主动”客户。买主以及潜在的客户将透过INTERNET主动的找到您的企业网站，要求他们所需要的服务。一个设计得当的企业网站，将能提供给予使用者需求，甚至达到双向的沟通，这是一般传统媒体所做不到的。

无限延伸：

它的容量不受限制，产品资讯、图片；任何您想要提供给客户的资料皆可输入。它的时间不受限制、地点不受限制，上网现今已同打开家里的电视机一样简单。

降低成本：

这是企业追求的目标。建置企业网站的最低需求不需要花费大额的金钱投资，也几乎没有任何风险性。不但如此，透过企业网站将可分担部份的人工，节省市场开发与业务销售及客户服务的成本，缩短销售体系的距离。而企业制作一本精美的样宣册，需要投非常可观的人力、物力、财力。而这些价值不菲的样宣册，却往往随着企业的发展变化和产品的更新换代而宣告成为一堆废纸。而企业网站却可随时更新，以第一时间向全球传递公司信息。

多功能：

企业网站在现代及未来的资讯社会将成为不可缺少的企业识别标帜之一，提升企业的附加价值，除了提供给予客户一个效率资讯通道，也可以对招募人才产生重要的功能。它可以是一个即时资讯的看板，也可以是一个购物中心。全方位的多功能，取决于企业整体的创造力。

销售渠道广

国内外代理商通过互联网浏览了企业的主页，对企业、产品了解后，就可以主动与企业进行联系洽谈。这是一种全新的销售途径，付出不多却收益不少。另一方面，通过在主页上存放产品技术资料及售后服务信息，能很好地完成异地客户的售后服务技术支持工作。

2、项目介绍

按照XX集团公司需求，可按照功能不同分别建设不同的网站，如：

集团公司可建设一个品牌宣传型网站：本类网站非常强调创意设计，但不同于一般的平面广告设计。网站利用多媒体交互技术，动态网页技术，配合广告设计，将企业品牌在互联网上发挥得淋漓尽致。本类型网站着重展示企业CI、传播品牌文化、提高品牌知名度。对于产品品牌众多的企业，可以单独建立各个品牌的独立网站，以便市场营销策略与网站宣传统一。下属分公司可按公司业务不同分别建设：（1）、企业门户综合信息网站：

本类网站是所有各企业类型网站的综合，是企业面向新老客户、业界人士及全社会的窗口，是目前最普遍的形式之一。该类网站将企业的日常涉外工作上网，其中包括营销、技术支持、售后服务、物料采购、社会公共关系处理等。该类网站函盖的工作类型多，信息量大，访问群体广，信息更新需要多个部门共同完成。企业综合门户信息网站有利于社会对企业的全面了解，但不利于突出特定的工作需要，也不利于展现重点。

（2）、网上购物型网站

实现网上买卖商品，购买的对象可以是企业(B2B)，也可以是消费者(B2C)。为了了确保采购成功，该类网站需要有产品管理、订购管理、订单管理、产品推荐、支付管理、收费管理、送发货管理、会员管理等基本系统功能。复杂的物品销售、网上购物型网站还需要建立积分管理系统、VIP管理系统、客户服务交流管理系统，商品销售分析系统以及与内部进销存(MIS，ERP)打交道的数据导入导出系统等。本类型网站可以开辟新的营销渠道，扩大市场，同时还可以接触最直接的消费者，获得第一手的产品市场反馈，有利于市场决策。

3、网站拓扑图

二、公司微信项目 1.项目摘要

1.1背景介绍

在今天的互联网时代，有一种有趣的玩法，在被追捧和寄予厚望，它可以在短时间内聚集海量的人群关注，可以在任何地点建立人与人之间的互动沟通，可以使每一个人的思想、心情、兴趣、感悟以及活动信息进行快速的分享与传播，它就是“微信”，已有5亿用户在使用的一种快速手机交友软件。

时代在变，交流方式也在变，微信的玩法也不断在变，微信已经向第三方机构或个人开放商业用途，使得第一批敢吃螃蟹的人获得成功，其中包括品牌企业、电商、个性网站、也不乏一些网络名人。他们通过数字内容的精细制作和互动方式的创新，在微信上拥有了少则几万多则上百万的粉丝关注，商业价值随之而来，一个让人高呼雀跃、媲美或超越微博的新自媒体平台横空出世！

1.2项目说明

利用微信公众平台搭建“XX集团”微信公众账号，借助微信业态的蓬勃发展，以打造地区海量微信粉丝关注的文化品牌微信公众大号为目标，通过开发微网站、微会员、微点评、微活动等耳目一新的软件功能，建立“XX集团”与客户的强互动平台，并借助微信二维码物料推广快速聚集人气，将吸引客户关注和产生商业价值巧妙融合，为“XX集团”的品牌发展，增添最为新潮和科技感的微信自媒体助力。

1.3建设目标

1、按照集团公司所需功能不通，打造不同类型公众号，进行集团公司形像和公司文化的宣传展示、下属公司产品及业务的推广及销售。

2、打造海量粉丝关注的XX集团微信品牌借助“XX集团”自有营销渠道的充分参与，带动微信公众号的预热与传播，通过集团每次活动的用户互动，为该微信公众号在短时间内聚集大量的铁杆票友和核心用户的关注。进一步结合丰富的互动内容，和各种丰富的线下营销活动方式，使铁杆粉丝和关注会员成为裂变式传播的主体，将“XX集团”微信品牌推广给海量的微信用户，减少宣传成本，提高品牌知名度，打造更具影响力的品牌形象。

微信建设流程及费用明细 网站建设流程及费用明细

第三篇：集团招聘管理方案

某某集团人员招聘管理方案

（草案）

一、目的为加强 某某集团（以下简称集团）对招聘工作的管理，规范招聘管理流程，健全人才选用机制，优化人力资源配置，以满足集团可持续发展对各类人才的需求，特制订本方案。

二、招聘原则

（一）统一招聘原则：各申请部门（中心），分（子）公司（以下简称各单位）所需人员，统一由集团人力资源部组织招聘，各单位可以推荐人才，但须经集团人力资源部审查。

（二）量才适用原则：根据岗位职责要求，量才录用，岗得其人，人岗相宜。

（三）能力本位原则：除注重应聘者学历，更注重个人实践能力和综合素质，不能只重学历，而忽视个人实践能力。重视应聘者以往工作经验，但更看重应聘者今后的成长潜能。

（四）关系回避原则：集团鼓励在职员工推荐人才，但须遵循集团统一录用标准，若是部门领导人推荐的人才，录用后，不得安排在该领导人所辖部门，破格录用和安排者，须经集团领导批准方可。

三、适应范围

本方案适用于集团直辖各部门、中心，及其下属各分、子公司一切人员的招聘。

四、招聘计划制定与审批

（一）各单位人力资源需求：各单位根据本的发展战略和经营目标编制下的《人员编制方案》，当年10月15日前以电子版的形式上报集团人力资源部审核。

（二）集团人力资源需求：集团人力资源部对各单位的《人员编制方案》进行汇总，在综合考虑各单位的发展、组织机构调整、员工内部调整、人员流失等因素的基础之上，制定集团《人员编制方案》草案，于当年12月10日上报集团公司总裁会议审批，同意之后，方可执行。

（三）临时人力资源需求：各单位对于未列入《人员编制方案》的人员需求，由各单位负责人填写《临时招聘申请表》，报集团人力资源部审批，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，最后由集团总裁审批同意后，方可执行。

五、人员招聘组织管理

（一）集团人力资源部负责集团直辖一级部门（中心）各类岗位及各分、子公司负责人、财务会计和出纳岗位人员招聘；

（二）各分、子公司副经理级（包括不负责分〈子〉公司全面工作的副经理）以下人员的招聘，由集团人力资源部负责招聘，各分、子公司负责招聘人员或相关职能部门在集团人力资源部的组织和协调之下直接参与人员招聘。

六、增员与补员审批程序

1．增员

各单位负责人提前一个月提出书面申请，填写《增员/补员招聘人员申请表》和《增员情况说明报告》报集团人力资源部审核后，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可增员。

2．补员

首先，由各单位提交经由本人和负责人签字确认的《员工离职申请书》或﹙和﹚辞退员工报告，经集团人力资源部核实确认。

其次，补员计划应提前一个月书面提出申请，提交《增员/补员招聘人员申请表》报集团人力资源部审核。

最后，集团人力资源部将《增员/补员招聘人员申请表》提请分管公司或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可补员。

3．凡是未经审批，而擅自增员或补员或先自行增员或补员，后上报审批者，招聘的人员不被认可为集团员工，由此所产生的人工成本费用，不纳入《人工成本费用预算方案》。

4．广州某某有限公司及其下属分（子）公司申请的《增员/补员招聘人员申请表》，经集团人力资源部审核后，上报分管广州 某某有限公司总裁审批，审批通过后，方可增员或补员。

5．一旦《增员/补员招聘申请表》审批通过，由集团人力资源部统一在招聘网站、集团公司内部网站发布招聘信息。同时，分（子）公司在集团人力资源部的指导下于当地招聘渠道发布招聘信息。

八、人员选聘流程

（一）应聘者资料收集

1．集团直辖一级部门（中心）应聘者及分（子）公司负责人、财务会计、出纳岗位资料，由集团人力资源部负责收集应聘者资料，对收集到的应聘者个人信息进行初步审查，审查内容包括年龄、学历、工作技能、工作经历、语言等，将符合岗位应聘者个人信息资料交由用人部门审核，通过之后，再由集团人力资源部负责通知初试；

2．集团下辖各分、子公司应聘者资料，由各分（子）公司负责收集，经筛选后上报集团人力资源部，集团人力资源部审查通过后，用人部门在集团人力资源部的组织和安排下，通知应聘者初试。

（二）初试

1．应聘集团一级部门岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据考试成绩确定复试者；

2．应聘分（子）公司岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员将测试的试卷以电子版的形式下发分（子）公司负责人对应聘者进行测试，测试完之后，分（子）公司将测试的试卷上交集团人力资源部审阅，集团人力资源部根据考试成绩确定复试者。

（三）复试

复试，主要通过结构化面试对应聘者进行现场提问，从多方面、多角度考察应聘者人的形象、个性特征、专业素质、反应能力等。

1．集团一级部门人员的复试。复试负责人（集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员）根据事先设计的测评内容对应聘者进行提问，并作好复试记录，在《面试人员评价表》上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

2．分（子）公司人员的复试。由集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员根据事先设计的测评内容通过视频方式对应聘者进行提问，并作好复试记录，在《面试人员评价表》上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

3．复试结束后，集团人力资源部对复试结果进行综合分析，符合岗位要求的应聘者，由集团人力资源部报上级领导审批；不符合岗位要求的聘用者直接淘汰或将其信息存入公司人才库；复试意见为“建议考虑其他岗位”者，征得聘用者本人同意，由集团人力资源管部与空缺岗位所在部门协调，另外安排测试。

另外，对于特殊类人才，经集团人力资源部审核，集团公司总裁审批同意后，可以简化以上招聘程序，直接录用。

九、人员录用流程

（一）录用

录用者体检合格，向集团人力资源部提供个人学历、身份证复印件等个人资料备案，签订试用协议。试用期为3个月。录用者必须保证提供的资料真实可信，否则将辞退。

（二）岗前培训与试用

1.岗前培训。试用员工需参加集团总部安排的为期15天的岗前培训，培训考试合格，方能上岗。连续两次岗前培训考试不合格者，取消试用资格。试用员工培训期间产生的交通和食宿费用由各用人单位负责承担。

2.试用。用人单位和集团人力资源部对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内表现突出者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准者，集团人力资源部与用人单位根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不得超过两个月。

（三）转正

试用期满合格者，填写转正申请，办理转正手续，与集团或（和）各分、子公司签订正式劳动合同。

本办法自集团公布之日起实施，集团人力资源部对本《方案》具有最终解释权。

人力资源部

二〇一一年四月六日

第四篇：关于集团规范网络管理的通知

关于集团规范网络管理的通知

为了加强集团办公网络管理，提高员工的工作效率，经总部相关领导研究决定，对集团总部各部门、各下属矿山和各下属分公司及分支机构全面实施网络监管。具体管理规定如下： 1，集团总部各部门副总以下员工断开对互联网的访问，财务部、行政部、采购部、人

事部、企业发展部、生产建设部和总工办，每个部门只开通一台公用机器供本部门员工因工作需要时上网，本部门员工需要上网的，必须填写上网登记薄（登记薄由各部门自行准备和保存好，随时接受企发部系统管理员及相关领导的检查和监督），注明申请上网人的姓名、所属部门、上网事由、上网起止时间、并交由本部门主管以上领导审核批准后，方可上网。申请人在上网期间如被发现做了与工作无关的事情，视情况，按照公司规定对其进行罚款100-500元。对于不登记、没有得到领导批准和私自上网的员工，一经发现处以1000元重罚。其他部门及员工有特殊情况需要单独开通互联网的，必须提交书面的申请，交由企业发展部审核批准。私自连入互联网的一经发现处以1000元重罚。

集团各下属矿山除矿长和总工以外的员工，在办公区域均断开对互联网的访问。矿山其他部门及员工有特殊情况需要在办公区域单独开通互联网的，必须提交书面的申请，交由企业发展部审核批准。本矿员工因工作需要临时上网的，必须填写上网登记薄（登记薄由矿山各部门自行准备和保存好，随时接受企发部系统管理员及相关领导的检查和监督），注明申请上网人的姓名、所属部门、上网事由、上网起止时间、并交由本部门主管以上领导审核批准后，方可上网。申请人在上网期间如被发现做了与工作无关的事情，视情况，按照公司规定对其进行罚款100-500元。对于不登记、没有得到领导批准和私自上网的员工，一经发现处以3，1000元重罚。私自连入互联网的一经发现处以1000元重罚。和信天成装备有限责任公司除总经理以外的员工，在办公区域均断开对互联网的访问。和信天成公司的其他部门及员工有特殊情况需要在办公区域单独开通互联网的，必须提交书面的申请，交由企业发展部审核批准。本公司员工因工作需要临时上网的，必须填写上网登记薄（登记薄由和信天成公司各部门自行准备和保存好，随时接受企发部系统管理员及相关领导的检查和监督），注明申请上网人的姓名、所属部门、上网事由、上网起止时间、并交由本部门主管以上领导审核批准后，方可上网。申请人在上网期间如被发现做了与工作无关的事情，视情况，按照公司规定对其进行罚款100-500元。对于不登记、没有得到领导批准和私自上网的员工，一经发现处以1000元重罚。私自连入互联网的一经发现处以1000元重罚。

以上规定于2011年11月15日起正式生效，望集团总部各部门、各下属矿山和各下属分公司及分支机构遵照执行。

企业发展部

2011年11月9日 2，

第五篇：公司网络管理方案

网络管理制度

为保证公司网络安全，合理使用网络资源，经公司领导审批，特制定公司《网络管理制度》，请相关部门和人员认真执行。

1.未经网络管理员批准，任何人不得改变网络拓扑结构、路由器配置和网络参数。

2.任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。

3.公司内部局域网上任何人不得利用计算机技术侵占其他用户合法利益，不得非法侵入他人电脑，不得以任何方式破解系统密码，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息，违者将报公司最高领导，并报公安机关处理，保留追究法律责任的权力。

4.各部门定期对本部门计算机系统和网络数据进行备份，以备发生故障时进行恢复.5.重要资料、电子文档、重要数据等不得放在桌面、我的文档和系统盘（一般为C盘），避免系统崩溃导致数据丢失。

6.公司电脑的IP地址由网络管理员统一规划分配，员工不得擅自更改其IP地址，更不得恶意占用他人的地址。

7.因工作需要开通Internet上网权限的，应该填写申请，经厂长审核通过后，由网络管理员根据公司网络实际（如网络资源未满）情况为其开通上网权限。

8.为了安全和特别的原因，网络管理员有权随时关闭Internet网或直接关闭某人的上网权限。

9.使用电子邮件时，未知的附件请不要打开。对于陌生的电子邮件，请直接予以删除。

10.员工必须具备强烈的保密意识，不允许将公司机密资料以任何形式发布到Internet网上。

11.不得利用黑客软件以任何形式攻击公司的其它电脑或服务器。

12.为了节省网络带宽和防止电脑病毒，未经允许，员工不得在网上下载软件、音乐、电影或者电视剧，不得使用BT、电驴、POCO等严重占用带宽的P2P下载软件。违者管理员有权关闭其上网权限，由行政部执行并给予警告，三次不改者限制其Internet上网带宽或关闭上网权限。

13.员工不得利用公司电脑及网络资源玩网络游戏，（由行政部监管），违者给予警告。

14.不得利用公司的网络资源发布传播迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀等信息。

15.不得利用公司的网络资源进行入侵、破解、篡改其它Internet工作站或者服务器等网络犯罪行为，若发现立即终止其Internet权限，并上报公司最高领导，保留送公安机关处理权。

16.本《网络管理制度》由公司行政部制定并解释，自下发之日起执行

武汉东进塑胶有限公司

行政部

2011-3-21