化工厂“三剂”管理办法

第一篇：化工厂“三剂”管理办法

“三剂”管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司（以下简称“公司”）催化剂、溶助剂、添加剂（以下简称“三剂”）管理工作，依据公司生产需要，制定本管理办法。

第二条

本办法适用于公司及公司所属各单位和“三剂”供应商。

第二章 管理职责

第三条

公司生产运行处是全公司工艺用“三剂”主管部门。公司机动设备处是全公司水处理用剂及设备润滑油添加剂主管部门。主要负责审核“三剂”消耗预算指标，审批“三剂”使用计划，确认“三剂”技术协议，逐月控制“三剂”消耗，组织建立“三剂”技术规范，组织进行“三剂”工业应用评审，组织开展“三剂”优化应用等项工作。公司财务处负责“三剂”费用管理。公司电子商务部负责采购“三剂”、平衡库存及价格控制。公司项目主管部门负责项目用剂管理。公司直属企业负责“三剂”进厂质量控制和“三剂”工业应用管理。

第四条

在生产装置（含空分、储运、油品、管网等）投用的“三剂”划归工艺用剂类；在各种水处理系统投用的划归水处理用剂类；在设备润滑油中投用的（如节能抗磨剂等）划归设备润滑油添加剂类。

第五条

在公司主管部门和企业管理部门，分别设置“三剂”管理人员，负责“三剂”具体工作。公司有关部门及直属单位，应依据本办法制定管理细则，建立管理体系和管理档案。

第三章

管理程序

第六条 预算报批

预算内指标确定，用剂企业依据公司年度排产计划、装置基础设计、装置检修、实际需要、当期公司财务核销价格等，编制提出本企业《“三剂”消耗预算指标申请》，报请公司“三剂”主管部门审核、公司主管副总经理审查、公司预算管理委员会审批后“三剂”单耗、更换、摊销指标即被确定。（其中偏离设计、器外再生、新增品种指标的核定，先由用剂企业提出《申请报告》，内容包括申请理由、技术对比、效益评估、用户咨询、供方调查等，报请公司主管部门审核、公司“三剂”主管副总经理审批后，列入企业《“三剂”消耗预算指标申请》中）。

预算内指标调整，企业拟增加常规用剂预算指标时，需提出压缩预算内其它用剂指标调整申请，报请公司“三剂”主管部门审批、公司预算管理委员会办公室确认后实施。

预算外指标报批，企业拟增加使用预算外“三剂”时，需提出预算外申请，报请公司“三剂”主管部门审查、公司“三剂”主管副总经理审批,公司预算管理办公室审查,公司预算管理委员会常务副主任（总会计师）、主任（总经理）审批后才可实施。

第七条 计划报批

常规用剂使用计划报批，企业按预算内、外“三剂”消耗指标，在每季度第一个月10号前（进口剂用前6个月），向公司“三剂”主管部门提出下一季度本厂“三剂”使用《申请计划》（格式见附件1），经公司“三剂”主管部门审核并转换编制成《公司“三剂”使用计划审批单》（格式见附件2），报请公司“三剂”主管副总经理审批后，移交公司电子商务部采购。同时移交企业进行ERP预留。

非正常用剂类（如，新品种剂、新货源剂、一年及以上长寿命固定床剂、一次置换超百万元间歇加入剂及委托器外再生催化剂等）计划报批，先由用剂企业提交使用《申请报告》，报请公司“三剂”主管部门审查通过后，再由供应商提交使用《推荐报告》和《资质材料》报请公司“三剂”主管部门审查。审查通过后，企业提报使用《申请计划》和《技术协议》。计划转换编制、报批、并随《技术协议》移交电子商务采购、移交企业进行ERP预留程序同上。

《申请报告》内容包括申请理由、申请用量、供方选择、所属预算、价格对比、用户咨询、适用分析、质量控制、风险及应对措施、污染及防治方法等。

《推荐报告》内容包括推荐理由（含产品用途、性能指标、质量指标、同比优点、适用分析等）、应用原理、应用案例、操作指南、注意事项、目前生产及经营情况等。

《资质材料》除符合公司市场准入管理办法规定外，还应具备下列专业资质材料，即《企业标准》或外商产品质量文件；《用户报告》；《安全技术说明书》和涉危“三剂”《危险化学品安全生产许可证》、《危险化学品经营许可证》；航鉴委发布的军用油用剂许可应用《认证目录》等。

《申请计划》格式内容，同附件1。

《技术协议》内容包括应(试)用目的、应用单元、控制单耗/装填总量、工艺条件、原料杂质限制、质量控制指标、性能保证指标、双方责任、风险承担、损失赔偿、协议有效期限等。《技术协议》是为降低“三剂”工业应用风险，由供需双方提出的特别要求，是“三剂”《采购合同》不可分割之部分。《技术协议》由用剂企业“三剂”主管部门“三剂”管理人员组织编制，经企业“三剂”主管部门部长、主管厂长及供应商审核后，报公司“三剂”主管部门审查。《技术协议》由企业“三剂”主管厂长与供应商代表签订后经公司“三剂”主管部门处长在首页确认签字并加盖主管部门公章后生效。

企业进行二阶段新品种剂、新货源剂试用前，应随二次《申请计划》同时提报首批剂试用《总结报告》。再次试用、总结达标后，纳入常规用剂管理。

项目用剂使用计划报批，企业装置改、扩建（或科研）等项目投资用剂，由企业项目管理部门提出申请计划，报请公司项目主管部门审核、公司项目主管副总经理审批后，直接移交公司电子商务部采购。企业项目管理部门根据项目进展情况需要向企业“三剂”管理部门移交时，应移交下列资料-工艺基础设计（主要含设计单耗或年用量等部分内容）、项目验收报告、用剂使用总结报告、供方资质材料等。企业“三剂”管理部门接收后，先申请消耗费用预算指标。在提报使用《申请计划》（格式见附件1）时，同时提报费用预算指标公司批件及项目移交资料。公司“三剂”主管部门审核后，按常规用剂计划审批程序转换、报批、及移交采购。

“三剂”（月）消耗计划报批，企业依据公司计划主管部门提出的《（月）排产计划》及公司《“三剂”消耗预算（内、外）指标》，分解编制、提报《三剂（月）消耗计划》，经公司“三剂”主管部门审核后移交公司计划主管部门纳入生产计划。

第八条 采购管理

公司电子商务部依据《“三剂”使用计划审批单》采购“三剂”和平衡库存。

公司电子商务部平衡“三剂”库存的期限，是企业用前一周且已通过进厂质量检测验收合格。

第九条 质量控制

企业编制涵盖范围、技术要求、用途、保管注意事项等内容的《“三剂”技术规范》，并于每两年修订一次。企业按《“三剂”技术规范》或《技术协议》进行“三剂”进厂质量检验和验收。《“三剂”技术规范》通过公司“三剂”主管部门移交公司电子商务部，作为采购工艺用“三剂”依据之一。公司电子商务部采购水处理用剂时，应查验供方必须具有《石油石化用化学剂产品质量认可证书》。公司电子商务部采购工艺“三剂”的质量，应符合《公司“三剂”使用计划审批单》中的各项要求。且包装完好、数量无缺损、标识（即货品名称、制造厂名、制造日期、净重等）清晰。公司电子商务部负责向企业提供“三剂”供方出厂质检报告、评价报告、进口商检报告等质量单据。

企业凭本企业《“三剂”进厂质量检验验收合格单》或《“三剂”进厂质量让步接收评审单》投用“三剂”。

“三剂”进厂质量检测及验收程序-公司电子商务部以每购进一批“三剂”为单位，向企业“三剂”主管部门提供待检“三剂”的检验通知单1份、加盖保管员红色印章的‘供方质量单据’复印件两份。企业“三剂”主管部门接到“三剂”委托检验通知单后，安排本企业质检部门采样、自行检测或外委检测。采样时，企业质检人员同时检查包装及标识情况。检测结束后，质检部门将“三剂”的质量检验（或验证）数据及包装、标识检查结果一并填入进厂质量检验单据，并与《“三剂”技术规范》或《技术协议》确定的质量控制项目指标一一对照后，在进厂质量检测数据单上注明“三剂”进厂质量‘检验合格’或‘不合格’的质量判定字样，质检人员确认签字并加盖质检部门公章后报企业“三剂”管理部门。企业“三剂”管理部门“三剂”管理人员在《“三剂”进厂质量单据》上注明“同意验收”字样并确认签名。公司电子商务部在企业采样72 小时（外委检测的可适当延时）后，向企业主管部门索取“三剂”进厂质量验收单据两份，其中一份由保管员在发货时移交企业领料人员，另一份存档。必要时，公司电子商务部提供采样用车。

第十条 使用管理

企业应严格按审定后的《操作规程/投用方案/试用方案》正确使用“三剂”，杜绝违规操作。企业应随时对投用“三剂”的质量、性能、数量、方法等进行监控和检查。企业应在使用现场开展“三剂”危害识别及评价工作。企业应按公司排产调整计划和生产实际情况，及时增加或终止“三剂”使用《申请计划》。

企业改变“三剂”原设计使用配方、工艺条件、注入点、注入量（含停加）等，应通过本企业“三剂”主管厂长审批。企业应严密关注装置计划（或意外）开、停车时对固定床剂的危害，以及开、停车时停加“三剂”（如阻聚剂等）对装置造成的不良影响，并适时采取必要的保护措施。企业卸出的催化裂化催化剂，可作为平衡剂再次利用。卸出平衡剂由企业负责包装并委托公司电子商务部临时保管（最大保管量400吨）。

企业应在试用新品种剂、新货源剂前对照《技术协议》等编制《试用方案（包括风险预测及应对措施）》，并在试用结束的一个月内，组织对照技术协议中的使用性能保证指标编制并提交《试用总结报告》。企业应在每次更换投用长寿命固定床剂初期的三个月内组织标定，并对照协议指标编制及提交初期《标定报告》。使用期限结束时，企业编制并提交长寿命固定床剂（含一次置换超百万元剂）的总体应用《总结报告》。

企业应逐月对“三剂”的应用情况进行总结，并于每月2号早8点前向公司“三剂”主管部门提交电子版《“三剂”使用情况月报》。内容包括使用“三剂”基本情况，进厂质量合格率分析、重要用剂使用性能达标分析、单耗对标分析、累计费用同比分析、试用情况、固定床剂更换情况、优化应用情况、问题及记事等。

企业应建立“三剂”日常管理、消耗指标、使用计划、供方资质（专业要求部分）、质量检验、使用规程、消耗记录、应用评审、使用月报、废剂确认、新剂试用、固剂更换、项目用剂接收资料等管理档案。

公司有关部门及企业累计“三剂”出入库量、消耗量的时间界限统一确定为上月25号早8点至当月25号早8点，期间的量记为当月发生量。企业“三剂”主管部门应在每月25日早8点，组织车间盘点当月“三剂”厂内库存并记好《盘点记录》，核查《领料台帐》、确认当月实际领料与当月领料出票的一致性。企业于每月27号早8点前，编制并提交当月“三剂”领用《消耗清单》（格式见附件3），报公司“三剂”主管部门确认后，企业在月末倒数第二天内进行ERP投料，公司财务处同时进行费用核销。项目用剂费用，在项目专项资金中列支。

消耗量提报原则，连续加入剂（或一次消耗完毕间歇加入剂）当月消耗量=上月库存量+本月实领量-本月库存量。固定床剂(或可循环使用的液体置换剂)当月消耗量=月分摊量=更换（或置换）总量/预期寿命(月)。分摊量从更换（或置换）投用当月起逐月提报。

公司“三剂”主管部门按公司相关规定，组织企业对在用“三剂”进行年度工业应用评审（暨供应商考核）工作，并将评审结果作为下一年度增删“三剂”供货来源依据之一。必要时，公司“三剂”主管部门依据技术可靠、经济合理、符合实用的选择原则，采用对“三剂”供货来源的生产能力、质保体系控制状态、主要用户应用情况等进行实地调查和委托测试评价等方式，组织筛选和确认各企业使用“三剂”品种、牌号及供货来源。

公司“三剂”主管部门组织企业采取有效措施，开展降低主要“三剂”单耗、延长固定床剂使用寿命、采用增效剂、择优选型、国产化、废旧利用等“三剂”优化应用工作。

第十一条 废剂处理

凡列入《公司“三剂”使用计划审批单》内的所有用剂，企业用后需要报废时，由原用剂企业提出报废申请。无价的报请公司“三剂”主管部门审批后，企业上报部门移交本企业质量安全环保部处理。有价的报请公司“三剂”主管部门审批、公司“三剂”主管副总经理审批后，企业移交公司电子商务部妥善保管和及时处理。

第四章

检查考核

第十二条 公司“三剂”主管部门，不定期组织进行全公司“三剂”管理工作检查。并依据年度消耗预算指标逐月对企业的“三剂”累计单耗、累计摊销量进行考核，同时列入企业业绩指标月考核之中。

第十三条 公司对由人为因素增加用剂品种、耗量（含降低固定床剂使用寿命）、提高采购价格等造成企业经济损失的行为，依据公司相关规定对责任人进行处罚。

第十四条 公司对提高“三剂”进厂质量实际检验率；降低采购价格；降低主要“三剂”单耗、延长固定床剂使用寿命、采用增效剂、择优选型、国产化、废旧利用等“三剂”优化应用成绩显著者,予以嘉奖。

第二篇：三剂管理规定

三剂管理规定

第一章总则

第一条为加强三剂管理，明确各级的责任，实现“三剂”管理的程序化、规范化，确实发挥“三剂”在生产中的作用，进一步降低成本，提高经济效益和企业竞争力，特制定本规定。

第二条 本办法所指三剂的范围：公司各生产装置在生产过程中连续加入或一次性添加并需定期更换的催化剂、助剂和添加剂等化学物品；由于设备、产品质量、环保等要求进行外购的各种循环水药剂、防腐剂、酸碱、井下作业用的添加剂和助剂、石油产品调和剂均按照“三剂”进行管理。

第三条 本规定适用于公司所属各单位。

第二章机构与职责

第四条 工程技术部作为塔西南勘探开发公司“三剂”的归口管理部门，主要职责如下：

1、组织制定三剂管理办法；

2、负责审批公司“三剂”的采购计划和报废申请报告，并监督、检查执行情况；

3、负责考核各单位三剂管理情况。

第五条 各单位技术部门主要职责如下：

1、负责审核三剂采购计划和报废申请报告；

2、负责监督、检查、审核三剂使用情况，并向公司工程技术部反馈信息；

3、负责对三剂质量进行验收；

4、做好三剂基础台帐。

第六条 各单位设备管理部门主要职责如下：

1、负责三剂采购计划审批并对计划执行情况进行检查；

2、负责上报本单位三剂采购计划，并落实三剂的到货情况；

3、做好三剂基础台帐。

第七条 三剂使用单位主要职责如下：

1、负责制定三剂采购计划；

2、编制三剂申请报告；

3、负责三剂的正确使用和管理；

4、做好三剂使用情况跟踪，并验收三剂质量；

5、做好三剂基础台帐。

第八条 质量安全环保部主要职责如下：

1、负责对三剂的安全、环保、质量认证等方面的审查和检查；

2、协助工程技术部管理报废三剂，并反馈信息。

第九条供应公司作为三剂采购单位，主要职责如下：

1、按照国家、股份公司有关法规和制度，制定本单位三剂采购管理细则；

2、负责制定公司三剂采购实施计划，并组织实施与管理；

3、按照三剂采购程序，确定供应商和价格，并鉴定合同；

4、负责对已签订合同三剂的催交、运输、仓储和验收等进行监督与管理；

5、负责三剂采购完成情况统计，并对三剂使用情况进行信息跟踪，每季度向工程技术部报三剂使用信息跟踪表及库存情况。

第三章 “三剂”计划的申报

第十条各使用单位（基层车间）使用“三剂”时，必须填报需求计划报本单位技术部门审核，由单位主管材料计划部门上报工程技术部审批并备案，然后上报供应公司采购。为了不造成“三剂”库存

积压，在“三剂”使用的有效期内，计划数量不允许超过正常3个月的使用量，对特殊的（如采购周期长，对安全生产有重大影响）“三剂”，原则上不超过一年。

第四章 “三剂”的管理

第十一条 “三剂”的日常管理由各使用单位（基层车间）具体负责，对“三剂”实施动态管理，必须建立“三剂”管理台帐，单位技术管理部门建立“三剂”管理台帐应包括以下主要内容：名称、型号、技术指标、生产厂家和年使用量；使用单位“三剂”管理台帐应包括以下主要内容：名称、型号、生产厂家、生产日期、领料时间、数量、主要性能和使用说明、库存消耗等。为防止“三剂”变质，供应公司要建立“三剂”的保管制度，明确责任人。对有害物品应按有关的安全规范执行。

第十二条 各使用单位（基层车间）必须建立“三剂”使用规程，定期进行使用效果评价；对使用频繁的“三剂”，要按规定的要求加入。对无操作规范或效果评价不真实的要追究车间（装置）主要负责人的责任，并对其造成的后果视情节轻重予以处罚。

第十三条 各使用单位（基层车间）的“三剂”需要报废时，必须向本单位技术管理部门提交报废申请表，审核填写意见后，由单位材料计划主管部门上报公司工程技术部审批并备案；工程技术部根据报废的“三剂”的具体情况，分别采取以下处理办法：

1、对含有贵重金属并可以回收利用的“三剂”，回收至供应公司，由供应公司负责通过废旧物资竞标的方式进行销售；

2、报废的“三剂”对环境会造成一定程度的污染，工程技术部接到三剂报废申请报告后，以书面形式报质量安全环保部，接到质量安全环保部答复后，再由工程技术部对“三剂”的报废报告批复后执行。

第十四条 对没有工程技术部认可的“三剂”采购计划，供应公司有权拒绝采购。

第十五条 工程技术部每半年对各单位“三剂”管理情况进行检查、通报和考核。

第五章 “三剂”的更新和引进

第十六条 “三剂”的更新是指对正常使用的“三剂”进行升级换代。“三剂”更新前先由各单位技术管理部门进行调研出具报告，再由工程技术部负责组织对技术评价方案的审定，然后按正规程序申报供应公司采购使用。

第十七条 由于原料性质、加工方案、生产工艺、产品性质等变化而新引进的“三剂”，由本单位技术管理部门负责组织进行现场实验，实验结果经公司工程技术部评审通过后转入正常使用。

第六章“三剂”的采购和效果评价

第十八条 供应公司在组织“三剂”采购时，对化学组成明确的“三剂”，按正常采购程序采购，进货时由质量安全环保部协助检验进货质量。对化学组成不明确的“三剂”，或无法货比三家的专用剂的采购，由本单位技术管理部门向供应公司提供相应的技术要求和其它用户资料以供参考。

第十九条 使用单位制定“三剂”采购计划时，控制好“三剂”的换型，若“三剂”没有失效期、库存高时，根据使用时间暂缓采购新的“三剂”，必须将“三剂”的库存消耗净，再采购新的“三剂”。

第二十条 使用效果评价及付款。供应公司要建立“三剂”使用信息跟踪制度，对每个厂家产品的使用情况进行跟踪管理。对使用后达到要求的“三剂”，经使用单位、工程技术部、供应公司汇签后，“三剂”使用信息跟踪表由工程技术部和供应公司留存；对使用后没有达到要求的“三剂”，由质量安全环保部、企管法规部、供应公司协调解

决退货或赔赏等事宜。

第六章 罚则

第二十一条 检查发现各生产单位的“三剂”未按本办法建立有关台帐及管理规定，扣该单位1000元。

第二十二条 检查发现各生产单位“三剂”管理未按本办法进行采购计划和报废申请报告的审批，发现一次扣该单位1000元。

第二十三条 检查发现各生产单位“三剂”管理未按本办法进行现场实验，进行大量采购，发现一次扣该单位1000元。

第二十四条 检查发现供应公司组织采购没有工程技术部认可“三剂”计划，发现一次扣供应公司1000元。

第二十五条 检查发现各生产单位“三剂”管理未按本办法执行，造成库存积压、变质或质量事故，发现后按公司物资管理细则进行考核兑现。

第七章 附则

第二十六条 本管理程序由工程技术部负责解释。

第二十七条 本管理程序至下发之日起执行。

第三篇：“三剂良方”加强公司廉政建设

“三剂良方”加强公司廉政建设

连日来，公司认真贯彻落实上级领导重要讲话精神，扎实推进纪检监察工作，开出“三剂良方”，着力提升公司廉政建设。

警示教育“醒脑”。利用微信公众号平台，定期发布纪检工作动态，现已编发信息17期，教育干部职工700人次。打造网络“微课堂”，制作“六项纪律”培训课程，以网络电视的形式进行专题培训，引导各级领导干部坚守廉洁底线。

日常监督“强心”。强化事前、事中监察，紧盯公司重点项目，加大对项目招标、验收等业务的日常参与力度。定期组织对现场施工管理、计划、进度、付款等业务进行集中检查，下发监察建议书18份，落实整改建议50余条，确保业务过程规矩规范。

基层调研“明目”。以服务基层为目标，围绕“两个责任”落实、廉洁教育需求及问题建议等三个方面展开调研，下发545份调查问卷，涵盖公司16个车间、5个重点业务部门的领导干部、党员、班组长、重要岗位管理人员，征集建议350余条。

第四篇：化工厂工段(车间)现场考核管理办法

二工段现场考核管理办法

1、目的：

在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现顺利打通生产线，最终达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

2、适用范围： 二工段全体员工

3、考核细则

第五篇：“分段制衡”规范“三剂”采购供应（精选）

巴陵“分段制衡”规范“三剂”采购供应

中国石化新闻网讯（彭展 刘科强）巴陵石化加强炼化“三剂”采购和使用管理效能监察，促进企业精细管理和降本增效。目前，按照专业化分工、流程化操作要求，打破以往“一竿子”插到底的业务操作模式，实行业务分段管理，将每一笔业务分为计划、采购、核算三个环节，实现业务管理分段制衡，已成为该公司“三剂”采购和使用管理的常态。

今年上半年，该公司共签订合同127份，合同金额1.14亿元，计划完成保供率100％。

巴陵石化“三剂”物资共有10类、150多个品种，主要分布在所属烯烃、环己酮、合成橡胶、己内酰胺、化肥事业部5个事业部的18个车间。市场营销部是“三剂”采购管理的主管部门，物资装备部是“三剂”采购的执行部门，生产管理部是“三剂”使用的归口管理部门。公司按照总部炼化‘三剂’采购和使用管理效能监察工作方案的要求，统一立项，在全公司开展“三剂”采购和使用管理效能监察活动。

巴陵石化成立以党政主要领导为组长的“三剂”采购和使用管理效能监察工作领导小组，加强组织领导，坚持以计划管理、供应商管理、采购管理、价格管理、合同管理、质量与库存管理、使用管理、废剂回收处理、财务结算管理为关键点，制订工作任务分解表，明确监察内容、负责部门、参与部门、监察方式、监察时间和监察标准等，推进各项工作。

狠抓计划管理。由各事业部“三剂”使用车间根据实际需要，在物资供应计划申报系统录入计划信息，确定“三剂”名称、规格型号、数量。计划信息经该事业部机能室和生产室专业组确认、主管领导审核后，通过内部供应信息系统或计划单提交到物资装备部。物资装备部主管科室对需求计划进行审核后下发到业务科室，部门主管将“三剂”需求计划下达给各计划员，计划员根据库存编制采购计划和采购询价方案，经主管审批后进行采购。主管科室负责考核计划分交、执行情况，每月底统计正式、临时和急件计划的比例，并报市场营销部对各事业部进行考核，确保计划管理有序开展。

狠抓供应商管理。物资装备部有关科室作为公司资源市场管委会下设的资源市场管理办公室，严格依据《中国石化物资采购渠道管理暂行规定》，落实资源市场的组织、指导、协调、管理等工作，加强供应商管理。新供应商需经使用单位和有关业务科室推荐，资源市场管理办公室初审和考察，提交公司评议后才能加入供应商网络。目前，该公司共有“三剂”供应商66家，其中总部级20家，公司级4家，上半年新增供应商5家，有46家供应商与公司发生业务往来。

狠抓采购管理。该公司“三剂”采购主要有三种模式：协议采购。主要针对总部直接集中采购品种（如催化裂化催化剂）以及内部企业互供产品（如抗氧剂、防老剂、水稳剂等）。直采产品价格通过与总部协商确定或执行总部集中谈判价格；内部互供产品价格由公司财务资产部统一制定并以文件形式发布实施。询比价采购。对企业自采的品种，经领导审核，由计划员在资源市场内选择2至3家供应商询价。如果资源市场内供应商不能满足要求而在资源市场外采购，依据临时增补供应商管理办法等规定办理。招标采购。对金额达30万元及以上的物资，采取招标形式，确定性价比最优的供应商。今年上半年，该公司协议采购36次、招投标采购17次、询比价采购72次，累计金额1.14亿元。

狠抓价格管理。建立价格数据库，该公司对采购的每个品种，开展市场调查，汇总历史价格和BW数据库价格，特别是运用制造成本倒推法则，依据相关原材料价格数据，推算制造成本，确定基准价格，努力避免价格严重偏离市场。引入新资源，打破独家供应，推动技术进步，降低采购成本。例如，在丙烯脱氧剂采购上，原来仅有一家供应商，后引进两个生产厂家，价格由原来的15.5万元/吨下降到6万元/吨。在一种抗氧剂采购上，原为供应商进口，由于国内采购量少，价格一直为14.5至15万元/吨，公司经过努力，开辟新采购渠道，价格下降到10万元/吨，如果按每月2吨计算，全年可节约近百万元。建立价格纠错机制，形成“计划-采购-主管科长-价格管理员-主管经理”五级价格把关自行纠错体系，杜绝采购价格招投标一招了之、询比价一比了之的现象，有效降低采购价格。按照此机制运作，公司采购的离子交换树脂价格较总部联合谈判价格低。

狠抓质量与库存管理。该公司采取抽检和验证两种方式强化“三剂”采购质量管理。物资装备部质检员、仓库保管员与委检单位技术人员一起到需抽检的物资存放地点取样，委托外单位进行分析检测。委检单位将分析结果、检测数据如实地开出书面检测报告单一式四份交物资装备部质检科，其中，计划员一份、仓库保管员一份、使用单位一份、自留备案一份。仓库保管员接到检测合格报告单后，方可办理入库手续，对无检验报告或质量不符合要求的，不予办理入库手续，否则将追究相应责任。需验证的物资由采购员通过网上报验或填报书面“采购物资报验通知单”送质检科，质检科会同业务科室计划员到现场共同验证。

在强化“三剂”使用管理效能监察上，该公司严格基础资料台账管理，编制“三剂”使用计划，抓好“三剂”质量管理，严格“三剂”引入及试用管理，严肃“三剂”使用管理的检查与考核，加强“三剂”使用过程监控及消耗管理，并严把废剂处置过程关，上半年共处理废剂623.31吨，创效30.25万元。

该公司各单位严格按装置工艺技术规程等要求，强化“三剂”使用过程管理。通过优化操作，实施技术改造，提高催化剂使用效率；按规定检定添加“三剂”计量器具和检验设备，保证计量数据准确；加强生产现场管理，减少“三剂”装填过程中的损耗浪费，努力降低消耗。烯烃事业部针对原油品种多样性、劣质化的趋势，认真制定原油加工方案，根据原油性质、平衡剂活性、金属含量等变化控制好新鲜催化剂补充置换量，稳定催化剂消耗。合成橡胶事业部通过加强与原料供应单位的沟通，稳定丙烯质量，优化聚合工艺操作，聚丙烯催化剂消耗从2004年的30克/吨下降到目前的24克/吨。化肥事业部针对煤代油配套低温甲醇洗装置甲醇消耗高达46.7吨/天的问题，开展技术攻关，甲醇消耗降到2.62吨/天，降低甲醇消耗44.1吨/天