精装修工程管理方案[大全五篇]

第一篇：精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构

1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部

装修工程监理部 总包单位

安装公司装修公司装修项目部

2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。

3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。

4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。第二章精装修工程施工准备

1.工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划和工程质量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。2.监理规划、监理细则

精装修工程开工前，工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》，经项目总监批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档；《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。

3.总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接

3.1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期（B）块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。

3.2 毛坯工程验收与交接程序：

总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】

工程监理初验

【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】 可以同时进行工程项目部复查【签署是否同意验收意见】

工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】

注：以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查；工程管理部应复查30％以上。3.3 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层）；以利于工程流水交叉施工。4.图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程项目部（装修项目部）组织，甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部，工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下： 工程项目部组织（工程开工前）相关单位、部门参加工程监理记录

工程监理整理《图纸会审与技术交底记录》 施工单位、监理会签（2个工作日）

甲方总工办与设计单位协调解决《图纸会审与技术交底记录》问题总工办、设计单位、工程项目部会签（一周内）资料员归档

总工办、成本控制部、工程监理、施工单位 5.施工组织设计、施工方案

精装修工程开工前，施工单位须提前二周申报施工组织设计、施工方案；工程监理须在3个工作日内审核完成，签署意见后申报至工程项目部；工程项目部主管工程师负责审核，2个工作日内审核完成会签后经资料员发至相关单位和部门。6.施工用水、施工用电、临时用房管理

6.1 施工单位须严格执行公司关于长江国际花园二期《临时用水、电管理制度》，工程监理负责监督、检查。

6.2 工程开工前，施工单位须申报施工用电、施工用水方案；总包单位在每幢建筑适当位置设一供电箱，在每幢室外设临时垂直水管，每二~三层设一龙头，供临时施工用水。经工程项目部、工程监理批准后，方可接入施工用水、施工用电。

6.3临时办公用房、食堂卫生设施、仓库等由总包单位提供，并服从总包单位管理。

6.4用于临时设施使用及各项配合费用由公司、总包单位与装修单位共同测算并协商达成一致意见并在合同中明确。7.总包单位与装修单位配合

7.1 精装修施工单位须服从总包单位施工安全文明管理；工程开工前由监理协调精装修施工单位与总包单位签订施工安全文明责任书。

7.2 工程开工前，由工程监理、工程项目部协调精装修施工单位与总包单位签订施工配合协议。

8、开工令，开工报告

以上1～7项准备完成后，工程项目部提前一周签发工程开工通知；施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程项目部，工程项目部1天内签署意见发至相关单位和部门。流程如下： 施工单位申报《开工报告》

(工程开工前2天)

工程监理签署意见

(1天内)

工程项目部签署意见

(1天内)资料员归档总监发布开工令 施工单位、工程监理

工程开工

第三章精装修工程组织施工

第1节装饰工程验收规程

1、吊顶工程

1.1适用范围：适用于暗龙骨、明龙骨吊顶等分项工程的质量验收。1.2检查数量：100%检查。1.3材料报验

●材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。●人造木工板的甲醛含量复验报告。●石膏板的含水率及弯曲强度复验报告。●木饰面板甲醛含量、胶合强度复验报告。1.4施工报验：

a．第一道工序：龙骨验收。

●吊顶施工前应对吊顶固定处的楼面进行结构检查，质量符合有关国 家标准的规定，并能满足吊杆施工要求及承重要求。●吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

●吊顶内的通讯、水、电、管道应安装完毕，消防管道已安装并试压 完毕，从顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路也已安装就绪。●木龙骨防火及防腐处理；金属吊杆、龙骨应经表面防腐处理。●预埋件或拉结筋（膨胀螺栓应现场做拉拔试验）

●吊杆、龙骨材料的材质、规格、安装间距及连接方式应符合规范要 求。金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合。木质吊杆、骨应顺直，无劈裂、变形。●吊顶内填充材料的品种和铺设厚度应符合设计要求。b．第二道工序：面层验收。

●吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。

●饰面材料的品种、材质、规格、图案和颜色应符合设计要求。表面 应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂纹及缺损。

●石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石 膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。●饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。

●饰面材料安装应稳固严密。明龙骨中饰面材料与龙骨的搭接宽 度应大于龙骨受力面宽度的2/3。

2、地面工程 2.1木地板

2.1.1适用范围：适用于实木地板、实木复合地板、强化复合地板工程 2.1.2检查数量：100%检查。2.1.3材料报验：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●人造木工板的甲醛含量、弯曲强度复验报告。●木地板的有害物质、弯曲强度复验报告。●实木地板的木材含水率复验报告。

●水泥安定性、凝结时间及抗压强度复验报告。● c20 细石砼配合比应符合设计要求。2.1.4施工报验：

c．第一道工序：基层验收。

●基层清理干净，无杂物、碎屑。

●木龙骨的规格、尺寸、间距、标高应符合设计要求。安装应牢 固、平直，固定点间距不得大于600mm.●木龙骨的防腐、防火、防蛀、含水率。

●细石砼找平层表面应平整，标高应符合设计要求。●基层内隐蔽工程验收（水、电、暖通等）。d．第二道工序：表面验收。●地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰、颜色一致，板面无翘曲。

●面层的接头应错开，并应在龙骨中线上，缝隙严密，高度一致。●木地板的防潮垫应全部铺设到位，搭接严密并符合规范要求。●木地板边缘与相邻材料（如墙体）相交处应留12~20 mm缝隙。●木地板铺设完后，行走在上不应发出响声。2.2 砖面层及大理石、花岗岩面层

2.2.1适用范围：适用于陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖在结合层上铺设工程的质量验收。适用于天然大理石、花岗岩（或碎拼大理石、碎拼花岗岩）板块面层在结合层上铺设工程的质量验收。

2.2.2检查数量：100%检查。2.2.3材料报验。

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。●石材必须做背涂封闭。2.2.4施工报验：

a．第一道工序：基层验收。

●基层清理干净，无杂物、碎屑，不空鼓。●厨、卫间基层找坡防水符合设计要求。●基层内隐蔽工程验收（电、水、地暖）。b．第二道工序：表面验收。

●面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。●面层与下一层的结合必须牢固，无空鼓。

●砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一 致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞、返碱等缺陷。

●大理石、花岗岩面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清

晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂缝、掉角、缺楞等缺陷。●面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。

踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。●面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道接合处应严密牢固，无渗漏。

3、涂饰工程

3.1适用范围：适用于水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂饰等分项工程的质量验收。3.2验收数量：100%检查。3.3材料验收要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●乳胶漆有害物质复检报告。

●检查批刮腻子应与底涂料、面涂料配套。

●湿度较高或局部遇明水的房间必须使用耐水腻子和涂料。3.4施工报验：

第一道工序：基层验收要求： ●基层须清理干净，不得有残留杂物、浮灰、残浆及油渍等。●屋面防水或上层楼面不渗不漏。

●砼及抹灰面已完成质量验收，含水率低于规范要求。●基层不得有起壳、起砂现象。第二道工序：腻子验收要求： ●大面应平整，表面应光洁。

●基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度尚 应符合《建筑室内用腻子》的规定。

●地下室、厨房、卫生间必须使用耐水腻子。第三道工序：面层验收要求：

A．乳液型涂料、无机涂料、水溶性涂料等水性涂料涂饰工程的质量验收。●水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。●水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

●水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。●涂饰质量及检验方法见表四。

B.丙烯酸酯涂料、聚氨酯丙烯酸涂料、有机硅丙烯酸涂料等溶剂型涂料涂饰工程 ●溶剂型涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。●溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。

●溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。C．套色涂饰、滚花涂饰、仿花纹涂饰等美术涂饰工程。●美术涂饰所用材料的品种、型号和性能应符合设计要求。

●美术涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反锈。●表面应洁净，不得有流坠现象。

●套色涂饰的图案不得移位，纹理和轮廓应清晰。●仿花纹涂饰的饰面应具有被模仿材料的纹理。备注：

●基层验收。

●腻子验收（打磨完成后）。

●涂饰面层验收（根据面涂实际遍数，每层必验）

4、饰面工程 4.1木饰面

4..1.1适用范围：所有成品印涂木纹人造板木饰面及成品木饰面家俱。4.1.2检查数量：100%检查。4.1.3材料报验：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●木饰面甲醛含量、胶合强度复验报告。●人造木工板甲醛含量复验报告。4.1.4施工报验：

1）第一道工序：基层报验。

●基层板固定应牢固，连接件的数量、规格、位置、连接方式符合要求。●基层板表面应平整，尺寸、标高及造型应符合设计要求。●基层板防火、防腐。●基层板内隐蔽工程验收。2）第二道工序：面层报验。●木饰面板及成品家具颜色、图案、尺寸、纹路必须符合设计要求。●木饰面表面平整，不得有划痕。接缝平直，接槎平整。

●踢脚板应钉牢墙角，表面平直，不应发生翘曲或呈波浪型等情况。饰面胶层不允许出现开胶、鼓包等现象。4.2饰面板（砖）工程

4.2.1适用范围：适用于釉面砖、陶瓷锦砖、缸砖、大理石、花岗岩、金属饰面等工程质量验收。

4.2.2检查数量：100%检查。4.2.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●陶瓷砖的吸水率、弯曲强度复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。●粘贴石材必须做背涂封闭。4.2.4施工报验：

A.第一道工序：基层验收石材 a.粘贴法： ●墙面清扫干净，预先浸透水湿润。●隐蔽工程验收。b.镶贴安装：

●墙柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。●光滑砼面必须要进行甩毛处理。●隐蔽工程验收。c.干挂：

●基层表面角钢架，并与结构预埋件连结牢固。

●角钢架固定牢固，位置、规格、尺寸、标高符合设计规定。●焊接质量验收，防腐验收。●后置埋件现场拉拔试验合格。瓷面砖、锦砖（马赛克）

●基层清理干净，坚实、无空鼓。●隐蔽工程验收。

金属饰面（铝合金板、彩色涂层钢板、彩色压型钢板）： ●预埋件、墙筋的规格、尺寸、标高应符合设计要求。●支承骨架应进行防火、防腐、防锈处理。●不同材料交接处隔离措施。

●基层面坚实，应符合埋件承重要求。B.第二道工序：面层验收：饰面板

●饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。

●饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。石材表面应无泛碱等污染。●饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。●饰面板安装必须牢固。饰面砖

●饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。●饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术标准的规定。

●饰面砖粘贴必须牢固。满贴法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

●饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损。阴阳角搭接方式、非整 砖使用部位应符合设计要求。

●墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面 的厚度应一致。饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计及规范要求。

各项验收程序： ●基层验收

●骨架验收（有骨架工程）●面层验收

5、裱糊及软包工程 5.1裱糊工程

5.1.1适用范围：适用于聚氯乙烯塑料壁纸、复合纸质壁纸、墙布等裱糊工程质量验收。5.1.2检查数量：100%检查。5.1.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●墙纸有害物质复检报告。5.1.4验收程序：

基层交接验收：GB50210-2001第11.1.5条 a．第一遍报验：基层腻子验收。●基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合 《建筑室内用腻子》（JG/t3049）N型的规定。

●基层表面平整度、立面垂直度及阴阳角方正的允许偏差不得大于3mm。●基层表面颜色应一致。

●裱糊前应用封闭底胶涂刷基层。●基层含水率不得大于规定值。b．第二遍报验：面层验收。

●壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现行标准的有关规定。

●裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝。●壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。

●裱糊后的壁纸、墙布表面应平整、色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕。

●复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏。●壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应交接严密。

●壁纸、墙面边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺。阴角处搭接应顺光，阳角处 应无接缝。5.2软包工程

5.2.1适用范围：适用于墙面、门等软包工程的质量验收。5.2.2检查数量：100%检查。5.2.3材料要求：原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。5.2.4施工验收：

●基层验收：●质量验收：

a.软包面料、内衬材料及边框的材质、颜色、图案、燃烧性能等级和木材的含水率应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。

b.软包工程的安装位置及构造做法应符合设计要求。

c.软包工程的龙骨、衬板、边框应安装牢固，无翘曲，拼缝应平直。单块软包面料不应有接缝，四周应绷压严密。

d软包工程表面应平整、洁净，无皱折；图案应清晰、无色差，整体应协调美观。e软包边框应平整、顺直、接缝吻合。清漆涂饰木制边框的颜色、木纹应协调一致。

6、轻质隔墙工程

6.1适用范围：适用于板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等分项工程的质量验收。6.2检查数量：100%检查。6.3材料要求：

●原材料的出厂检验报告和质量合格保证文件，材料进场验收。●石膏板的含水率及弯曲强度复验报告。●人造木工板的甲醛含量复验报告。●大理石及花岗岩放射性复验报告。

●水泥安定性、凝结时间和抗压强度复验报告。●水泥砂浆配合比应符合设计要求。6.4验收程序：

6.4.1第一遍验收：基层骨架验收。

●骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压。●木龙骨防火、防腐处理。

●轻钢龙骨的焊接，防火、防锈处理。●预埋件或拉结筋。

●龙骨安装应牢固、稳定，无变形。骨架安装尺寸、位置、标高应符合 设计要求。

●安装隔墙所需预埋件、连接件的位置、数量及连接方法应符合设计要求。

●安装隔断墙龙骨的基体应坚实、平整，并具有一定的强度，裂缝、疏松基体应进行修整。●隐蔽工程验收。

6.4.2第二遍验收：面层验收。a.板材隔墙：

●隔墙板材的品种、规格、性能、颜色应符合设计要求。有隔声、隔热、阴燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。●隔墙板材必须安装牢固。

●所有接缝材料的品种及接缝方法符合设计要求。

●隔墙板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损。表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。

●隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。b.骨架隔墙工程

●骨架隔墙的所用墙面板及嵌缝材料的品种、规格、性能、颜色及木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阴燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。●骨架隔墙工程边框龙骨与基体结构必须连接牢固、并应平整垂直、位置正确。墙面板应安装牢固、无脱层、翘曲、折裂及缺损。

●表面应平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。

●隔墙内填充材料应干燥，填充应密实、均匀、无下坠。c.活动隔墙工程：

●所用墙板、配件的品种、规格、性能、木材的含水率应符合设计要求。有阻燃、防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。

●活动隔墙轨道与基体结构的连接必须牢固，位置正确。推拉必须安全、平稳、灵活，无噪声。

●活动隔墙制作方法、组合方式应符合设计要求。

●表面应色泽一致，平整光没、洁净，线条应顺直、清晰。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确，套割方正，边缘整齐。d.玻璃隔墙：

●玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求。玻璃板隔墙应使用安全玻璃。

●玻璃砖隔墙的砌筑或玻璃板隔墙的安装方法应符合设计要求。

●玻璃砖隔墙砌筑中埋设的拉结筋必须与基体结构连接牢固、位置正确。●表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。

●接缝应横平竖直，玻璃应无裂纹、缺损和划痕。

●嵌缝及玻璃砖色缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。

7、门窗工程

7.1适用范围：适用于木门制作安装、成品门安装工程的质量验收。7.2检查数量：100%检查。7.3材料要求：

7.3.1材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。7.3.2人造木板的甲醛含量复验报告。7.3.3木饰面甲醛含量、胶合强度复验报告。7.4验收程序： 7.4.1第一遍报验：基层验收。●预埋件、锚固件。

●隐蔽部位的防腐、填嵌处理。●门窗洞口尺寸进行检验。7.4.2第二遍报验：完成验收。a、木门窗：

●木门窗的木材品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线型应符合设计要求。●木门窗应采用烘干的木材，含水率应符合《建筑木门、木窗》（JG/T122）的规定。●木门窗的防火、防腐、防虫处理应符合设计要求。

●木门窗的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。

●木门窗必须安装牢固，配件的型号、规格、数量应符合设计要求，功能满足使用要求。●表面应清净、不得有刨痕、锤印。槽、孔应边缘整齐，无毛刺。b、门窗玻璃安装工程

●玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。并按国家发改委《建筑安全玻璃管理规定》和《建筑玻璃应用技术规程》准确选定普通玻璃和安全玻璃。

●玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。●镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。

●密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。

●带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。

●玻璃表面洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸汽。

●腻子应填抹饱满、粘结牢固。固定玻璃的卡子不在腻子表面显露。第2节工程质量管理

1、工程质量验收制度和流程: 1.1验收制度

a.工程质量验收要求工程监理须100％检查验收；隐蔽工序（如：吊顶龙骨、木地板龙骨、水电预埋管线等）、关键工序（如：防火、防水工程）要求工程监理须作为主控工序验收；工程项目部主管工程师对工序质量进行不定期的复查。

b.工序验收要求上道工序验收合格后施工单位方可进行下道工序施工；验收不合格工序，施工单位须整改合格后隔4小时重新报验；对同一工序连续两次验收不合格，工程监理有权根据施工合同以及相关管理制度进行处罚并报工程项目部批准；上道工序未验收即进行下道工序施工的视同验收不合格工序。

c.工序报验时效要求：施工单位自检合格后提前4小时申报验收资料；工程监理验收完成签署验收意见后，2小时内须将验收资料返还施工单位并报送工程项目部； 1.2 验收流程

2、工程质量考核:

施工合同对工程质量等级有奖、罚约定的；施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工程质量考核报告，工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程项目部；工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

2.3 精装修工程质量验收项目和标准，参照国家及地方有关规范和标准执行,其中主要参照《江苏省住宅工程质量分户验收细则》执行。第3节工程进度管理

1、施工总进度计划——工程开工前，施工单位须编排、申报施工总进度计划。总进度计划须满足合同工期要求；施工总进度计划作为施工月进度、周进度控制依据。施工总进度计划调整须经监理、工程项目部批准同意后方可调整。

2、施工月进度计划——施工期间，施工单位每月25日前须编排、申报下月施工计划。月进度计划须满足施工总进度计划要求；月进度计划须经监理、工程项目部批准同意后做为月施工进度控制依据。月进度计划调整须经监理、工程项目部批准同意后方可调整。

3、施工周进度计划——施工期间，施工单位每周五（工程例会）须编排、申报下周施工计划。周进度计划须满足施工月进度计划要求；下周施工计划须对照上周施工计划说明上周施工计划完成情况，如有未完成部分须说明未完成原因。

4、工期延误与工期签证 因设计变更、非施工方原因暂停施工等原因引起工期延误须申请工期顺延的，施工单位须在影响工期事件结束后3个工作日内申报工期顺延签证，工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程管理部，工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。

5、合同工期考核——施工单位须在工程竣工后3个工作日内申报工期考核报告，工期考核报告须附工期签证资料工程监理应在1个工作日内核实签署意见后报送工程项目部。工程项目部须在1个工作日内给予核准经资料员返还施工方并报送相关部门归档。第4节工程技术管理

1、施工单位须配置专职技术负责人。施工期间（图纸会审完成后）施工做法不明确、施工做法须调整等技术问题，施工单位须提前2个工作日申报工程技术核定单,工程监理须在4小时内给予核准签署意见后报工程项目部，工程项目部主管工程师须协调相关人员在2个工作日内给予核准后返还施工单位和监理并报送相关部门归档。

2、设计变更

由于设计方案调整或影响装修效果的施工方法调整，设计单位应及时出设计变更，设计变更根据公司《设计变更管理流程》(MS-SJ-LC04)执行。

3、工程签证

现场所发生的工程签证执行公司《现场签证管理流程》（MS-GC-LC02）。第5节工程材料管理

1、材料明细表

工程施工前施工单位须制定施工材料明细表，列明材料品种、、品牌、规格、数量、使用计划等报送工程监理；监理工程师、工程项目部主管工程师及甲方成本控制部、材料部须对材料表进行审核。

2、甲供材

2.1甲供材备货——对需要特殊加工或有供货周期的甲供材，施工单位须提前2个月申报材料设备需求计划。公司根据《材料设备采购计划流程》执行（MS-CG-LC03）

3、乙购材

3.1 乙购材核价——乙购材需要甲方核价的，执行公司《乙供材料设备核价流程》MS-CG-LC02）3.2 乙购材确认——对设计未明确品牌、规格的乙购材，施工单位须提前7 天提供样品给工程项目部，工程项目部主管工程师协调相关部门、设计人员确认后书面通知监理、施工单位。

4、材料验收与检测 4.1 工程材料验收

施工单位须在材料进场后1天内申报材料进场报验单给工程监理并通知工程项目部主管工程师，工程监理须按时进行材料进场验收并即时签署验收意见，验收表须在验收完成后2小时内报送工程项目部；工程项目部主管工程师对关键材料须参加验收。对验收不合格材料，乙方单位退货、换货。5.4.2工程材料检测与复试

工程材料进场后，须进行材料检测复试的，未进行检测复试前不得用到工程上。第6节跟踪审计及决算

1、参予精装修工程的各工程公司应根据经发包人及监理单位批准的工程实施计划和工程实际完成的情况在每月5号前报上月完成工程量已配合发包人的跟踪审计工作，跟踪审计执行公司《过程跟踪审计流程》（MS-CB-LC04）。

2、在工程竣工后三个月内，各精装工程公司应根据合同约定提报工程决算报甲方审计结算，工程竣工结算执行公司《项目竣工结算流程》（MS-CB-LC04）。第7节成品保护

1、成品保护要求：对已施工和正在施工的成品、半成品项目——分户门（框）、铝合金门窗（含玻璃）、阳台栏杆、公共部位栏杆等、卫生洁具、厨房橱柜、木地板、地面地砖、家具等项目施工单位均须有成品保护措施；

2、施工单位施工前须制定成品保护措施和方案报送工程监理审核，工程监理须在1个工作日内审核完成签署意见后报送工程项目部，工程项目部在1个工作日内审核完成由资料员归档并发至相关单位、部门归档。

3、工程监理须制定成品保护管理制度（须经工程项目部批准）。施工中定期、不定期监督实施。第8节工程例会

根据施工需要，可以定期、不定期召开工程例会、专题工程例会。工程例会应设立议题，监理应提前两天准备例会议题，议题主要包括工程质量、工程进度计划安排、工程完成情况、须协调解决的问题等，并以书面形式在例会上共同讨论。例会由监理部总监组织，施工单位项目经理须按时参加。会议内容由监理专人负责记录，会后监理须整理会议记录成《会议纪要》。《会议纪要》须于次工作日发至与会单位，工程项目部资料员须于收到《会议纪要》后1个工作日归档（含网上电子归档）。

第9节工程资料管理

1、工程资料时效管理 工程资料除有明确规定处理时间要求的，工程监理须在收到文件的当天下午4：30之前处理完成并申报到工程项目部，工程项目部主管工程师须在1个工作日内处理完成。

2、工程资料归档

施工单位、监理、工程项目部须配置专职资料员收发资料并建立资料收、发记录；工程管理部收件与发件资料须在处理完成后2个工作日内归档。第10节竣工验收

1、竣工初验

单位工程施工完成施工单位自检合格后，装修单位须提前3天书面申请竣工初验。竣工初验由工程监理组织，施工相关单位（装修、总包、分包单位）、监理、工程项目部参加。竣工初验意见由工程监理整理并在验收次日之前签发给参加验收单位，并提出具体整改期限。

2、竣工初验复查

施工相关单位将初验整改完成后，施工单位须书面提出复查申请，复查由工程监理组织，工程项目部、工程监理、施工单位参加，对竣工初验整改分别全部复查。竣工初验质量缺陷整改在整改期限内未完成且延误超过7天的，该单位工程须重新组织竣工初验。竣工初验通过后监理组织相关单位会签竣工初验会签表。

3、竣工验收

竣工验收由工程项目部组织。竣工初验完成后（复查完成）一周内工程项目部应组织相关单位进行单位工程竣工验收。

第11节资料移交、备案

1、资料核查——单位工程竣工初验前，装修单位须将整套资料提前一周报送工程监理核查。工程监理须在7个工作日核查完成并将核查结果反馈给装修公司整改。资料核查合格后工程监理方可组织竣工初验。

2、竣工备案资料移交——资料核查合格后，由工程监理协调装修公司与总包单位办理竣工资料移交书面手续，总包单位负责竣工资料归档和装订（城建档案管资料须满足城建档案管资料归档要求）以及工程资料备案。

3、竣工结算资料申报

3.1 甲方竣工归档资料移交——竣工初验完成后装修公司须在一个月内将甲方归档资料（含竣工图）两套报工程监理与工程项目部办理书面移交手续（合同另有约定除外）；工程项目部资料员须在7日内报相关部门（物业）归档。3.2 施工单位应在工程竣工验收后3个月内将竣工结算资料报送至工程监理（合同另有约定除外），监理须及时核查完成后报送至工程项目部，工程项目部须及时将竣工结算资料报送至公司成本控制部。

第12节精装修工程物业移交

竣工初验完成后，由工程项目部组织物业、监理、施工相关单位参加物业验收与移交.物业移交由物业公司参照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》制定具体实施细则及表单。（附表附

一、附表二）

第四章长江国际花园二期（B）区精装修房毛坯 建筑构造作法及交接验收标准 A：建筑构造做法

1、地面：

（细石砼地面，小区门卫等零星建筑）

（1）C20细石砼30厚，表面撒1：1水泥砂子随打随抹光（2）水泥浆一道（内掺建筑胶）（3）C10 砼垫层60厚（4）夯实土

备注：本做法详见01J304A7

2、楼面

2.1 地砖楼面，用于单元门厅、电梯厅、走道及所有住宅入户花园（1）20厚C20细石砼找平，做木地板面收光，其它拉细毛。（2）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304C19

2.2有防水层防滑地砖楼面，用于公共卫生间（1）防水层做法另定

（2）C20细石混凝土找坡层最薄处20厚抹平（2）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304C28

2.3细石砼楼面，用于住宅内除厨房、卫生间、阳台及公建用房

（1）C20细石砼30厚表面撒1：1水泥砂子随打随抹光（2）素水泥浆一道（内掺建筑胶）（3）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304A7

2.4防水层细石砼楼面，用于住宅户内厨房、卫生间（1）C20细石防水混凝土找坡层最薄处20厚抹平（2）素水泥浆一道（3）现浇钢筋砼楼板备注：本做法详见01J304A10 2.5用于开敞阳台与设备平台

（1）20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂，找坡1%（2）素水泥浆结合层一道（内掺建筑胶）

（3）现浇钢筋砼板

3、内墙面

3.1水泥砂浆粉刷、涂料饰面，用于住宅部分地下室外墙的内墙墙面（1）10厚1：2水泥砂浆抹面（2）15厚1：3水泥砂浆打底（3）水泥浆一道（内掺水重5%建筑胶）

3.2聚苯板外墙内保温墙面，用于住宅除厨卫以外所有外墙的内墙面

（1）抗裂柔性耐水腻子刮平（2）两层中碱玻纤涂塑网格布增强（3）抹8厚粉刷石膏（4）专用粘贴石膏粘贴25厚聚苯板（5）外墙体 备注：本做法详见03J122A型

3.3聚苯板外墙内保温墙面，用于厨卫及公建卫生间外墙的内墙面

（1）20厚1：3水泥砂浆粉面拉毛（2）抗裂柔性耐水腻子刮平（3）两层中碱玻纤涂塑网格布增强（4）抹8厚粉刷石膏

（5）专用粘贴石膏粘贴25厚聚苯板（6）外墙体 3.4涂料饰面，用于除厨卫以外所有内墙面

（1）5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面（2）15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底

备注：混凝土墙先刷素水泥浆一道（掺水重5%的建筑胶）加气混凝土墙先刷素水泥浆一道（掺水重5%的建筑胶），填补及打底需用加气砂轻质砂浆（系废加气砼或加气砼加工成的细粒径轻质砂）遇加气砼与钢筋砼交界处用300*300钢丝网贴在抹灰底层上）3.5水泥砂浆粉刷，用于住宅厨卫及公共卫生间

（1）15厚1：3水泥砂浆粉面拉毛

（2）厨房防水涂料上翻300，卫生间防水涂料上翻2000（3）基底处理同3.6备注 3.6釉面砖饰面，用于住宅门厅、电梯厅、走道等公共部分

（1）15厚1：3水泥砂浆打底压实抹平（用专用胶粘贴时要求平整）（2）素水泥浆一道（用专用胶粘贴时无此道工序）备注：

1、本内墙做法详见03J930-1-20/75，用于砖墙

2、用于混凝土墙时，做法详见03J930-1-23/76

3、用于加气混凝土墙时，做法详见03J930-1-27/78（釉面砖防水墙面，用于公共卫生间）（1）15厚1：3水泥砂浆打底压实抹平

备注：

1、本内墙做法详见03J930-1-21/76，用于砖墙

2、用于混凝土墙时，做法详见03J930-1-24/77

3、用于加气混凝土墙时，做法详见03J930-1-29/79

4、顶棚

4.1 用于厨房、卫生间及公共卫生间顶棚钢筋砼现浇板结构面，清洁，无露筋

4.2 用于住宅除厨、卫以外各房间包括入户花园及单元门厅，电梯厅和会所，物业管理用房部分

（1）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛（3）素水泥浆一道（掺5%建筑胶）（4）钢筋砼现浇板 4.3 用于住宅外阳台

（1）6厚1：03：3水泥石灰膏砂浆粉面（2）6厚1：03：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛（3）素水泥浆一道（掺5%建筑胶）（4）钢筋砼现浇板

4.4钢筋砼现浇板结构面，清洁，无露筋，水平高差小于1CM

注：本章未明确之处，以5月30日发《关于长江国际花园二期加强“质量通病防治“相关事宜的确认》为准。

B：交接验收标准（详见附表三至附表五）：

第五章关于长江国际花园二期（B）区精装修房管线分工（含住宅装修部分、各单元门厅及电梯厅）

由于长江国际花园二期（B）区块项目实施全装修销售，考虑到项目管理的有效性及设备安装与装修工程之间合理分工，明确责任，对于精装修工程中各系统穿线套管预埋、穿线及设备安装进行如下分工：

第五章关于长江国际花园二期（B）区精装修房管线分工（含住宅装修部分、各单元门厅及电梯厅）

由于长江国际花园二期（B）区块项目实施全装修销售，考虑到项目管理的有效性及设备安装与装修工程之间合理分工，明确责任，对于精装修工程中各系统穿线套管预埋、穿线及设备安装进行如下分工：

七章长江国际花园二期（B）区建安工程移交装修时公共部位（楼梯间、电梯厅等）的移交标准

1、所有墙体粉刷结束；

2、门窗工程结束；

3、上下水完成；

4、防火门安装完成；

5、防盗门（前后门）安装完成（含锁）；（后安装）

6、楼梯栏杆完成（留面）；

7、平台栏杆完成（做好保护）；

8、消防工程完成管线工程和烟感、喷淋头安装，应急照明及疏散指示不安装；

9、强弱电桥架安装结束，电缆、光纤不敷设；

10、电梯暂不安装，洞口由土建采用钢管排架加上细木工板封堵，电梯井道及机房墙体砌筑及涂料要完成；

11、管井砼防火封堵完成，防火泥封堵由安装单位完成；

12、燃气立管完成，户内支管配合装潢安装；

13、穿地下室墙板、顶板和预埋套管，穿线（管）前的临时封堵由总包单位完成；线（管）穿好后由所属线（管）施工单位封堵。

第二篇：精装修工程管理规定

精装工程现场管理制度

1.总则 1.1 目的

为更好地实现梧桐公寓项目的进度、质量和成本控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定，结合工程项目特点，制订本制度。1.2 适用范围

1.2.1本制度适用于梧桐公寓项目的工程管理工作，为项目工程现场的工程管理文件；凡参与本工程的设计单位、精装单位、专业施工单位、监理公司及各供货商等均须遵守。2.周报及会议 2.1 工程周报

2.1.1各专业施工方应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。

2.1.2周报的内容包括：①各项工序施工完成情况的统计，同上周周报内容对比，并分析；②通过验收的分部分项工程情况；③管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等方面的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。

2.1.3 周计划必须以图表形式编制上报，各专业施工单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后，报甲方并抄报监理。2.2 工地会议

会议组织单位负责记录、整理会议纪要并会签（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后将参会各方签认后的会议纪要发于参会单位；会议中所确定的决议事项各方应遵照执行。2.2.1 沟通管理协调会

每两周（或根据实际情况随时召开）由业主组织各参建方召开协调解决工程建设中遇到的的计划、进度、资金等重大问题的会议。

2.2.2 监理例会

每周定时由总监组织业主方各参建方召开协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、施工安全及现场协调等问题的会议。2.2.3专业协调会

随工程进展情况，由相关单位主管或技术负责人不定期组织有关单位召开专业协调会：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会，解决和澄清施工中存在的技术问题、明确施工当中的具体技术要求。2.2.4 质量专题会

每月由监理单位组织甲方、监理及各相关参建方定期召开两次质量专题会，研究解决施工中存在的质量及质量隐患问题。3.进度管理

由计划管理和控制管理两部分组成。3.1 进度计划的编制

3.1.1进度计划包括：①甲方制定目标控制计划；②总包方编制施工总计划；③月度计划；④周计划。

3.1.2根据目标控制计划编制的施工总计划经监理审核、甲方批准后执行。3.1.3各施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制月、周进度计划。3.2 进度计划的控制

3.2.1 进度计划经批准后，由总包方和各专业施工方负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。

3.2.2施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。3.2.3监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。

3.2.4各专业施工方所编制的进度计划应服从总包方的计划管理，总包方对本工程的工期管理负主要责任。

3.2.5总包方和各专业施工方因自身生产安排、施工组织等原因造成未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款进行处理。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。

3.3 工程的延期管理

3.3.1总包方和各专业施工方因各种原因造成工程延期，提交工程延期意向报告。总包方和各专业施工方须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。

3.3.2 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，甲方将按照施工合同相关条款对施工方进行相应的处理。4.技术和质量管理

4.1 施工技术文件的编制和报批

4.1.1总包方和各专业施工方均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计、专业施工方案报总包方、监理和甲方审批。

4.1.2对于专项工程，如总包、监理或甲方有要求，施工方应编制相应的专项工程施工方案报批。

4.1.3如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及甲方批准。

4.1.4若监理和甲方针对施工方提交的施工方案提出修改意见，施工方应于3个工作日内对原方案进行修改并重新上报审批。

4.1.5各施工方编制的施工技术文件应上报总包单位、监理公司，监理公司审批后报甲方工程部批准下发。

4.1.6各专业施工方的施工技术文件未经监理、甲方批准前不得擅自进行施工。对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚。所造成的工期及经济损失由施工方自负。4.2设备材料的报批报验 4.2.1乙供材料的报批

4.2.1.1凡在合同中确定由施工单位供应的主要材料，施工单位应提供相应物资供应商的出厂合格证、质检报告、样品等供业主审批，履行报批手续。

4.2.1.2在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更的主要材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。

4.2.1.3对未经报批或尚未得到批复的主要材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币3,000至 3

10,000元罚款。

4.2.1.4对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。4.2.2 材料进场程序

4.2.2.1所有设备材料进场应办理进场报验手续，并由总包方、监理和甲方共同进行检查验收。

4.2.2.2物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位的管理。4.3 工程验收

4.3.1 分部分项工程和单位工程验收

4.3.1.1总包施工的工程须在完成自检、专检、预检程序之后向监理和甲方申请报验，验收合格后，各方均须在验收单上签字。

4.3.1.2各施工方的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理和甲方工程部提出报验申请，验收合格后，各方均须在验收单上签字。4.3.1.3同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报验合格率低于85%，或同一工序三次验收未通过，甲方将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造成的工期及经济损失由施工单位自负。4.3.2综合验收和专业验收

本工程各类综合验收（如二次消防、竣工验收）由业主方牵头组织，相关施工单位第一时间配合。各类验收资料和竣工资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包单位和监理的要求予以配合。

专业验收由相应的施工方组织，验收资料和竣工资料由施工方负责整理后交总包汇总存档。4.4 质量问题的处理

4.4.1工程出现质量问题，发现人应及时通知施工方、监理或甲方相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。

4.4.2对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方审批。处理方案经监理和甲方批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。

4.4.3对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出施工暂停指令并抄送甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。

4.4.4对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。

4.4.5对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条款对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。5.人员和劳动力管理 5.1 管理人员

5.1.1施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理体系，报监理和甲方备案。

5.1.2派驻本项目的项目经理、技术负责人的相关资格证书分别报监理和甲方备案。

5.1.3施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事先书面通知监理和甲方，在未得到甲方批复前不得更换。

5.1.4项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。5.1.5在本工程范围内各施工单位均不得将其所承担的工程进行整体或肢解分包。5.1.6对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出场外，对其上一级施工单位处以人民币3,000至10,000元罚款。6.成本管理 6.1.工程变更

6.1.1施工单位提出的变更要求，应首先征求设计、业主意见，在取得监理、业主及设计同意后再办理相关变更手续。

6.1.2甲方、设计提出的变更要求，应由设计单位向施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸。

6.1.3所有经过批准的变更，根据时间顺序进行编号存档，并报成本部备案。6.2已完工程量

已完工程工程量的确认，由施工方上报监理及建设方审核，书面确认后作为进度款的支付依据。7.安全文明施工管理

7.1各施工单位必须严格遵守有关安全、消防、生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。

7.2 对于出现重大安全事故的施工单位，除责任自负外，建设方将视具体情况并结合相关规定及合同条款对其采取处以经济处罚、索赔、清退出场等措施。7.3对于现场施工垃圾的处理要服从管理，及时清运到场内指定地点。7.4施工现场严禁随地大小便，一经发现，对其所属施工单位各处以人民币罚款100元/人次。

7.5对于各施工单位因现场施工所产生的水电等费用应执行各自合同或协议中规定的相关条款，合同或协议中未明确的要服从总包单位管理。

7.6施工现场工作区内禁止吸烟，违者罚款100元/人次。在易燃作业场所和材料库房，要配备足够的灭火设施，每30m设置4Kg灭火器2只。油漆材料必须隔墙堆放，并由专人负责管理。如有现场动火，要申请批准手续。

7.7在施工现场，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，现场要悬挂安全标志和警示牌。

7.8所有进场的各施工单位人员必须统一登记身份证号码，并进行安全教育。在施工方案交底时，要进行书面的安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施并落实执行。

7.9施工安全用电应采用三级配电系统和“三相五线制”标准，用电工机具需摆放整齐，严格按国家安全规程操作。

7.10现场配备专职安全员，发现问题及时提出措施，及时解决，消除事故隐患。8.成品保护管理

8.1各施工单位负责合同施工内容的成品保护管理工作，委派专人负责其所在施工区域自身及相邻的成品保护管理，负责其施工范围内的成品保护工作。8.2其他施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前及完成施工作业后，应与相关施工单位办相关交接检查验收手续。

8.3各施工单位进入现场施工作业前，应把成品保护措施列入施工组织设计及技术交底中，并有责任对本单位员工进行职业道德教育，加强成品保护意识。

8.4各施工单位在工程施工进行到一定程度时，统一由总包单位对本工程的成品保护进行管理，并另制定相关管理办法。9.文件资料管理

9.1 各施工单位应加强文件资料的管理，设立专职人员负责资料的管理和来往文件的签收发放，建立文件资料管理制度；

9.2各施工单位对承包范围内工程施工资料的管理应服从监理单位对本工程的资料管理规定；

9.3所有施工方案、往来文件、会议纪要及设计变更等施工技术文件由各施工单位整理齐全完整后交总包单位，由总包单位专人负责进行统一管理并制定编号规则。

10.本制度最终解释权归工程管理部

第三篇：精装修工程现场管理工作总结

精装修工程现场管理工作总结

一．前言：

近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。

二.施工准备:

装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：

1.设计交底及图纸会审。

各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。

2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。

施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平面布置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六).成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。

编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。

三.样板施工。

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

四.施工阶段的主要管理内容

1.材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：

（一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；

（二）材料的到货时间是否可以保证；

（三）材料、设备的成品保护措施是否到位；

（四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：

(一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。

（二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；

（三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；

（四）协助监理组织召开监理例会。

3.成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

4.安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

5.资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

6.设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

7.人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

8.分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

9.文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

10.验收、整改管理。

（一）隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；

（二）工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；

（三）现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；（四）、现场管理人员责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁，保持室内干净、整洁，对已完成的工作面进行必要成品保护。

11.资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位

五．合理安排施工工序

在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。

为安全保险，施工现场严禁私拉、乱接用电，用电必须规范，一刀一闸；在施工现场应该适当配置灭火器，并且灭火器还要摆在易看、明显的地方，并有专职或兼职安全人员对施工用电、灭火器定期实施检查，以保证灭火器随时能用，电箱漏电保护等配套完整，杜绝安全隐患，并对施工人员进行定期安全教育。

六、结束语

总之，精装修工程现场管理是一场宏大的战役、需要决策者统筹帷幄、执行者细致运筹的工作，过程有艰辛也透着快乐，项目管理人员既要严格执行各类规章，也要有人性化的一面。总之，一项工程的竣工，得与失就像一杯陈年的美酒，回味悠长。

第四篇：精装修工程管理流程

精装修管理思路

为确保住宅精装修工程项目建设达到预定的管理目标，我建议，工程部应严格执行过程管理和合同约束；严格执行建设成果验收；了解掌握工程建设信息输入和产出。具体工作管理流程如下：

1.0项目建设施工流程

1.1编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。

1.2明确项目管理目标（质量、成本、进度），1.3制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。

1.4组织进行图纸会审和设计交底。

1.5审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

1.6组织专业分包单位进场。

1.7巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

1.8组织单位工程验收，包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收；

质检站备案。

1.9交接准备。

1.10 组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。

1.11 组织工程保修、设备培训；组建保修机构。

1.12 办理市政各项供排开通手续。

1.13 组成交接机构，会商确定交接程序。

1.14 交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复

日期和要求。

1.15 结清移交手续。

2.0质量控制

2.1对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为

将来检查控制的依据。

2.2检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性；组织对工程质量

事故的调查；保证甲供材料设备和分承包商的质量；取得由监理单位

提交的质量分析月报。

2.3联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位

工程最终验收。

2.4对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。

3.0进度控制

3.1对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据；制定部门的工作计划。

3.2监控工程施工的工作进度情况；对工程阶段性里程碑时间进行控制；对

计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。

3.3了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

3.4对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖

罚。

4.0成本控制

4.1依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本

控制的依据。

4.2会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位

正式下达，作为控制目标。

4.3预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核，上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。

4.4对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经总经理审批，拨付中间工程款。

4.5项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各

合同单位严格按照合同进行奖惩。

5.0其他

5.1对总包、分包单位的各种变更签证等资料实行统一格式管理，并要求附

带变更依据文件。

5.2施工项目的确定和变更应先报请领导审批后以文件文字形式下发施工

单位，文件由业主授权的代表人签字或加盖工程项目公章。嘉恒置业有限公司 2011年2月21日

第五篇：精装修总承包管理方案

济南万达酒店项目

总承包对业主指定分包（精装修）的管理方案

编制： 高

现

余

审核： 姜

树

仁

审批：

日期： 2011年3月20日

内

容

总则

一、分包单位管理机构设置

二、安全教育

三、CI及现场管理规定

四、施工及计划管理规定

五、函件处理规定

六、安全生产管理

七、临时用电的管理规定

八、重要劳动保护用品使用制度

九、消防、保卫管理

十、文明施工管理

十一、质量管理规定

十二、成品保护管理规定

十三、材料管理

总则

各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总包单位的统一管理和协调。具体责任为：

1、分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并遵循总包单位发出的指令。

2、分包单位及分包单位人员须遵守业主、总包单位的一切管理规定，业主、监理及总包单位的现场管理制度对分包单位及分包单位任何人员都具有约束力。

3、完成其承包工程内容的施工管理工作。

4、开工前到地方政府有关部门办理承包工程所需的施工许可手续，向有关部门缴纳相应费用。

5、承担任何因分包单位或分包单位人员的行为或过失、疏忽、失职造成总包单位现场设施、工程施工机具、工程成品或半成品等任何损失的赔偿。

6、承担分包单位人员或其他在分包单位施工现场的任何人员因分包单位原因造成的人身损害赔偿，或地方政府有关部门的行政处罚而导致业主或总包单位所受的任何损失或赔偿。

7、每月25日前向总包单位提交下月施工生产计划；每月向总包单位提供质量安全报表和与工程进度同步并符合要求的工程技术资料。

8、分包单位参与工程作业的人员，在进场时，须向总包单位出示并向总包单位递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按当地有关政府部门的要求的其他相关证件。

9、分包单位所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地（场所），由分包单位向总包单位提出申请，分包单位须按总包单位批准的方案实施。

10、分包单位所有人员须配戴安全帽，穿工作服，施工过程中做到工完场清。

11、编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

12、按照总包单位确定的质量目标，各专业分包严格执行自检、隐检。工程验收采取分包初验→分包与总包单位复验→分包、总包单位和监理工程师及相关顾问

共同检查验收制度。

13、施工中出现的问题，各专业分包单位必须以工作联系单的方式告知总包单位，由总包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商解决。

14、分包单位的相关负责人按时参加总包单位召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退。

15、主动、积极、无条件服从总包单位的现场指挥、管理，遵守总包单位各项现场管理制度，执行总包单位的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

16、接受总包单位对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。

17、保证进场施工作业人员及施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按总包单位的总体安排及部署布置生活生产设施，并保证以上临设的标准达到总包单位的要求。

18、施工现场的管理严格按总包单位规定，做到工完场清安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要符合总包单位的要求，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。

19、对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总包单位对口的工程师，在总包单位对口专业工程师牵头组织下，与设计单位、其他专业进行图纸会审。

20、按总包单位工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包单位审核。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自行采购的物资，进场前必须向总包单位提供样品、数量、规格及有关证书（合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过，组织进场。

21、严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包单位对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总包单位报验。

22、严格按总包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总包单位的要求。在规定时间内如实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。

23、组织好本专业的交工验收工作，保证按总包单位规定的日期完成政府部门、业主对本专业的验收。

24、在总包单位统一协调下，积极做好与其他专业的配合协作，不得损坏其他专业的劳动成果。

一、分包管理机构设置

1、各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在本工程以外的项目兼职，如有上述情形发生，总包方将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）：

1)分包项目经理

2)技术负责人

3)资料员

4)安全员

5)质量检查员

6)材料及机械设备管理员

2、分包单位必须具备安全生产许可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。

3、分包单位必须具备在山东省施工的资格并符合济南市有关进济施工备案的规定，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。

4、分包常驻工地的管理人员；项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，上述人员必须持证上岗。

5、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

6、专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料：

1)企业资质证书及营业执照；

2)业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套。

3)管理人员名单及分工；

4)岗位职责及管理制度；

5)施工工人名单。

二、安全教育

1、项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

2、在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。

3、记录应包含以下内容 1）安全教育记录

2）班前安全活动交底记录

3）新工人入场三级安全教育记录

三、CI及现场管理规定

1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽（符合项目CI要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持。

2、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图及中建八局的CI要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。

4、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

5、不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。

6、现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。

7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。

8、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论

堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。

9、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。

10、仓库必须按项目物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。（仓库内布置图报总包物资部批准）

11、堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。（总包提供CI方案，分包实施）

12、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报经理部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

13、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一的CI布置，分包在生产过程中不得破坏。

四、施工及计划管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。

2、所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。

3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和

经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

4、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。

5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。

6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。

7、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。

8、每周一各分包上报周报，包括上周计划完成情况、本周计划、需要协调的内容等等，并列出具体日期，尽量避免交叉作业。

9、月计划由各分包于每月25日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。

10、为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。

11、月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000～5000元罚款。

五、函件处理规定

1、我项目资料员统一负责对分包单位函件的收发工作。

2、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。

3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以邮件并书面的形式报至我项目资料员处；除室内设计方面的问题可以直接发送顾问外，其他一律发至我方邮箱，不得抄送他人，发送电子材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目商务部，否则一律无效。所造成损失自负。

4、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料员统一控制。

5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

六、安全生产管理

1、项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

2、安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。

3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。

4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

6、各分包单位应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。

7、分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。

8、各分包单位不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚

款500元/次。

9、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。

10、各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。

11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。

12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚。12．1 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。12．2 二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

12．3 没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。12．4 无动火证动火者。

12．5 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。12．6 非本工种人员乱摸乱动机电设备。

12．7 未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。12．8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。12．9 高处作业向下投抛物体。

12．10 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

12．11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

12．12 现场临时用电不符和安全要求。

12．13 班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

12．14 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突的执行奖罚条例）

13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

13.1 多次违章，屡教不改。

13.2 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

13.3 分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。13.4 分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

13.5 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。

13.6 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

13.7 指挥无证人员上岗施工。

13.8 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。

14、脚手架使用管理：

14.1分包单位所使用的脚手架由分包单位搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目安全部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目工程部，在由项目工程部通知项目安全部进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。（脚手架验收程序）

14.2 凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

14.3 所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。15.安全网使用规定：

15.1 结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。

15.2凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。

15.3 水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。15.4 安全网必须使用中建定点厂家产品。

15.5 因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。16.现场洞口防护规定：

16.1 结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移 10

交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。

16.2 边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。16.3 电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。16.4 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。

16.5 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。

17、机械管理

17.1 项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。

17.2 分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。

17.3 分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。

17.4 设备进场前48小时向项目经理部工程部、安全部提交书面分包设备进场一览表。经项目批准后方可进场。

17.5 各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。17.6 各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。17.7 项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。17.8 各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。

18、凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。

七、临时用电的管理规定

1、为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。

2、在建筑施工中，施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。在临时用电设备在5台以上或设备总容量在50ＫＷ及50ＫＷ

以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50ＫＷ以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

3、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于4 名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到： 3.1 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。

3.2 使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带＂病＂运转。3.3 使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。

3.4 负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。

3.5 搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。

4、严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》ＪＧＪ46－88的各项管理规范。

5、安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。

6、临时用电工程的定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地电阻值，检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。

7、在施工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，必须保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5米。

8、现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。

9、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求，10、配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽 12

度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱－－分配电箱（含移动配电）－－开关箱。

11、施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内的起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，则必须安装防雷装置。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电组值不得大于30Ω。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。

12、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。

13、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行＂一机一闸一箱一漏＂制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标ＧＢ6829－86的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。

14、对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220Ｖ的照明，室外照明必须使用代防雨罩的碘钨灯，用电设备及电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。

八、重要劳动保护用品使用制度

1、为加强重要劳动保护用品使用管理，确保工程适应重要劳动保护用品的需要，有效防止工程施工过程中重大事故的发生，根据上级有关规定，结合本工程实际，制定本制度并即日执行。

2、本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。

3、重要劳动保护品范围为：

安全网、安全帽、安全带

漏电保护器

电焊机专用箱

五芯电缆

钢管脚手架扣件

配电箱

各类机器和设备的重要安全防护装置

上级及政府规定的其它产品

4、定点单位认可，本工程执行中建八局重要劳动保护用品使用管理方法的各项规定。（明确定点单位清单及联系方式），分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。

5、对使用定点厂家重要劳动保护用品的管理要求：

本工程必须使用定点单位生产的被中建八局认定的重要护品，严禁购买和使用非定点单位生产的重要劳动保护用品。

选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目安全管理部门行使。

使用项目重要劳动保护用品时，采购应遵守从定点单位直接送货的方式，减少中间环节，以杜绝假冒产品流入。

6、处罚

6.1本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用定点单位其它非认定范围无材质保证的重要劳动保护用品，视情节处罚500-5000元，并将产品全部退厂。

6.2对销售的定点产品厂商没有“两证”或两证不全的视情节处罚300-2000元。6.3安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准和十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。

九、消防、保卫管理

1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、济南市有关法律法规。

2、各分包单位的人员必须符合济南市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按济南市有关规定办理证件。

3、任何分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核

对无误后方可放行。

4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。

5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次•人。

6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。

7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。

8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。

9、分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。

10、分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。

12、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。

13、施工现场认真贯彻执行济南市《施工现场消防安全管理办法》、《建设施工现场管理办法》和《建设工程施工现场保卫工作基本标准》

14、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。

15、施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。

16、木工车间（棚），应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。

17、各类仓库、办公室、机修车间、木工车间、木工工具房等不得违反下列要求：

17.1分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。17.2严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。

17.3严禁乱拉电线。如需用者必须由总包电工负责架设正式线路。木工车间（棚）、工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。

17.4各类仓库、木工车间（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。

17.5库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。

17.6库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

18、消火栓地下管路应设置环流（对流），干管直径不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸，室内消防竖管应按每个消防接口控制面积，半径不得小于25米。

19、施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。

20、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。

21、施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。

22、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。

23、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。

24、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。

25、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

十、文明施工管理

1、为了保证项目的文明施工，创建“济南市安全文明样板工地”，树立中建八局的良好企业形象，特制定本规定，经理部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，由项目负责协调，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站并负责清运出场。

2、文明施工检查及考评形式

2.1项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。2.2每周组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。

3、文明施工处罚

3.1 文明施工处罚规定：参照济南市建委文件的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查中分包单位作业区存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款200-500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。

3.2各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。

3.3施工人员（经理部及各分包）必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场。

3.4施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。3.5各分包单位的进场材料应按项目物资部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。

3.6各分包在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完场清，活

完脚下清（一天工作完成后，施工区域内的剩余大量材料要码放好，零星材料要带走）。

3.7遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。

以上条款在执行时，若执行人工作不利，总包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚

十一、质量管理规定

1、分包单位必须依据合同约定的质量目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。

2、分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进行处罚。

3、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。（分包单位上报其质量保证体系）

4、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

5、必须认真组织人员学习上海市建筑工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。

6、任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。

7、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。统一申报：是由我项目质量部统一向监理、业主申报。

8、分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目工程部和质检部的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向总包报验，我项目工程部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元～5000元/次罚款。

9、未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以1000～10000/次元罚款。

10、分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定，必须正规，严格执行“三检制”。

11、分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。

12、我项目工程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量部验收。

13、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

14、监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

15、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，混凝土缺陷的修复必须得到总工、质量总监的批准，否则不得进行修复、纠偏工作，否则处罚500～5000元/次。

16、对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100元～500元/次罚款。并且我项目工程部、质量部有权不进行验收。

17、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。

18、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以500～5000元/次罚款，经济损失分包方自负。

19、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经顾问验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并可处以500～5000/次元罚款，经济损失分包方自负。

十二、成品保护管理规定

各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。项目工程部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在工程部的统一领导下进行。

1、成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

2、成品保护措施的制定和实施

2.1分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

2.2分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

2.3分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

2.4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

2.5各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目经理部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。

3、成品保护工作的奖惩办法

3.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。

3.2分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

3.3分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次的罚款。如发生严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。

3.4总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励。

十三、材料管理

1、材料进场程序：按照顾问要求提供样品——顾问、业主审核样品——封样——物料报批——各相关顾问审批——大批材料进场前报审监理、业主、顾问——现场验收

2、各程序按照总包规定的格式及程序进行，上一程序未完成不得进入下一程序

3、材料封样的要求 3.1样品上要有封条 3.2封条应有以下内容:

a、产品名称。

b、品牌。

c、生产厂家。

d、规格型号。

e、材质。

f、表面处理(涂层)。

g、重量/密度。

h、装修部位。

i、批号(次)。

J、颜色。k、质感。

L、其他。

m、顾问(业主〉签字，签字时间.n、封条与小样粘结牢固，除签字、日期外，应全部打印。

4、材料进场验收的要求

4.1分包物料进场前应提前通知总包，由总包会同监理、业主、顾问进行现场验收。

4.2物料进场报验应同时提供以下资料及物品: a己认可的物料/设备/样品报批单。

b己认可的物料/设备/样品的样板封样。

c产品的质量合格证明中文文件。

d中文检测报告。

e山东省建设工程质量监督总站监制所规定的工程材料/构配件/设备报审表（A9表）。

f山东省建设工程质量监督总站监制所规定的材料、构配件进场检验记录表(鲁 JJ-022)。

g山东省建设工程质量监督总站监制所规定的合格证贴条(鲁DQ-009)。

4.3其他相关资料。

4.4进场材料要和顾问选定样品、产品检测报告、设计图纸及技术资料要求一致，否则不予检验。

5、材料取样复试的要求

5.1依据济南市质监站、济南市消防局相关规定和要求，下列装饰装修工程设计使用的物料（材料）进场后应及时做取样复试。(1)人造木板的甲醛含量。（2）室内石材的放射性。

（3）防水工程涂料（材料）拉伸粘结性、柔性。（4）石材用密封胶的耐污染性。（5）硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性。（6）橡胶条成分化验。（7）溶剂型胶黏剂苯的含量。

（8）承重结构钢材的物理性能、化学成分及热镀锌厚度。（9）安全玻璃的检测。（10）防火涂料的检测。（11）B1材料的耐火极限。（12）高分子合成材料耐火极限。（13）防火封堵材料。（14）（铯钾）防火玻璃。

（15）甲级、乙级钢制、木制防火门及其配件。

（16）其他材料的检测。

上述物料若有使用，关于取样数量、外观尺寸等符合规定外，要求分包提前联系相关检测部门力争做到随到随检，尽快报送。