民营银行_筹建开业流程步骤_PGT_HD_001

第一篇：民营银行_筹建开业流程步骤_PGT_HD_001

民营银行的筹建和开业的具体步骤如下： 1.筹建阶段

(1)主发起人拟订设立方案，并选定其他符合资格的发起人 作为整个设立民营银行项目的牵头人，主发起人负责拟定设立方案。设立方案应包括拟设银行的市场定位、商业模式、财务预测和公司治理等基本条款。主发起人将根据设立方案来遴选其它发起人，而潜在发起人也可以通过了解设立方案来判断该项目是否符合自身利益和长远发展规划。

(2)签订发起人协议，成立筹建工作小组 确定发起人后，发起人之间将签订发起人协议并成立筹建工作小组。发起人协议是发起人在筹建阶段的“宪章性文件”，一般应包括发起人缴付出资的安排、拟写入章程的公司治理基本条款以及银行不能成立时发起人相应的责任等。筹建工作小组是由全体发起人授权，负责开展具体筹建工作的机构，通常由发起人派出的代表组成，根据项目的具体情况需要，也可以包括外聘专业顾问。(3)聘请专业机构

为确保项目顺利进行，筹建工作小组需要聘请律师事务所、财务顾问等专业机构为筹建和开业有关的事项提供专业服务。(4)准备筹建申请材料

筹建申请资料包括筹建申请书、可行性研究报告、筹建方案、发起人基本情况、发起人董事会或股东大会同意发起设立民营银行的决议、发起人自有资金来源真实的承诺书、发起人近三年经审计财务报告、律师事务所出具的法律意见书等。(5)名称预核准

经工商部门预先核准的公司名称保留期为六个月。[2]实践中，有正当理由的可以申请延期一次。此外我们理解，一旦民营银行获准筹建，公司名称应可保留到筹建期终止。(6)提交筹建申请

银监部门自受理筹建申请之日起四个月内作出批准（筹建批复）或不批准的书面决定。筹建期为批准决定之日起六个月，经批准最长可延期三个月。民营银行的筹建和开业的具体步骤如下： 1.筹建阶段

(1)主发起人拟订设立方案，并选定其他符合资格的发起人 作为整个设立民营银行项目的牵头人，主发起人负责拟定设立方案。设立方案应包括拟设银行的市场定位、商业模式、财务预测和公司治理等基本条款。主发起人将根据设立方案来遴选其它发起人，而潜在发起人也可以通过了解设立方案来判断该项目是否符合自身利益和长远发展规划。

(2)签订发起人协议，成立筹建工作小组 确定发起人后，发起人之间将签订发起人协议并成立筹建工作小组。发起人协议是发起人在筹建阶段的“宪章性文件”，一般应包括发起人缴付出资的安排、拟写入章程的公司治理基本条款以及银行不能成立时发起人相应的责任等。筹建工作小组是由全体发起人授权，负责开展具体筹建工作的机构，通常由发起人派出的代表组成，根据项目的具体情况需要，也可以包括外聘专业顾问。(3)聘请专业机构

为确保项目顺利进行，筹建工作小组需要聘请律师事务所、财务顾问等专业机构为筹建和开业有关的事项提供专业服务。(4)准备筹建申请材料

筹建申请资料包括筹建申请书、可行性研究报告、筹建方案、发起人基本情况、发起人董事会或股东大会同意发起设立民营银行的决议、发起人自有资金来源真实的承诺书、发起人近三年经审计财务报告、律师事务所出具的法律意见书等。(5)名称预核准

经工商部门预先核准的公司名称保留期为六个月。[2]实践中，有正当理由的可以申请延期一次。此外我们理解，一旦民营银行获准筹建，公司名称应可保留到筹建期终止。(6)提交筹建申请

银监部门自受理筹建申请之日起四个月内作出批准（筹建批复）或不批准的书面决定。筹建期为批准决定之日起六个月，经批准最长可延期三个月。2.开业阶段

(1)发起人缴付出资和验资 获得银监会的筹建批复后，发起人应依据发起人协议把其出资份额缴付至相应的账户，完成出资后，由法定的验资机构进行验资。(2)拟订公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事制度以及董事会各专门委员会工作规则等；主要管理制度则应包括银行内部控制和风险管理的基本制度，例如授权管理办法、关联交易管理办法、风险管理办法、信息披露办法等。

(3)提名董事、监事和高级管理人员

董事应包括同时担任银行高级经营管理职务的执行董事和不担任银行经营管理职务的非执行董事(含独立董事)；监事应包括职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事；高级管理人员一般应包括总行行长、副行长、财务负责人、内审负责人和部门总经理等。(4)召开创立大会暨股东大会第一次会议

创立大会暨股东大会第一次会议应审议通过章程、股东大会议事规则、董事会议事规则和筹建方案等，审核设立费用，选举董事、监事，授权筹建工作小组开展后续工作等。(5)召开首次董事会会议、监事会会议 创立大会暨股东大会第一次会议后，应接着召开首届董事会第一次会议、首届监事会第一次会议，分别选举董事长、监事长，成立董事会和监事会各专门委员会并审议通过其工作规则，且首届董事会第一次会议应审议通过银行的主要管理制度。(6)准备开业申请材料

开业申请材料包括开业申请书，创立大会、董事会、监事会审议通过的相关决议，章程和主要管理制度，拟任职董事、高级管理人员任职资格相关材料，介绍各部门职责分工授权及负责人的组织架构图，验资报告，营业场所所有权或使用权证明等。(7)提交开业申请

筹建工作小组应当在筹建获批后六个月内提交开业申请，未能按期筹建的，应当在筹建期限届满前一个月向银监部门提交延期申请，最长延期期限为三个月。银监部门自受理开业申请之日起两个月内作出核准（开业批复）或不予核准的书面决定。(8)领取金融许可证、办理工商登记

获得银监部门开业批复后，银行应领取金融许可证，并办理工商登记和领取营业执照。银行应在领取营业执照后六个月内开业，未能按期开业的，应当在开业期限届满前一个月向银监部门提交延期申请，最长延期期限为三个月。(1)发起人缴付出资和验资 获得银监会的筹建批复后，发起人应依据发起人协议把其出资份额缴付至相应的账户，完成出资后，由法定的验资机构进行验资。(2)拟订公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事制度以及董事会各专门委员会工作规则等；主要管理制度则应包括银行内部控制和风险管理的基本制度，例如授权管理办法、关联交易管理办法、风险管理办法、信息披露办法等。

(3)提名董事、监事和高级管理人员

董事应包括同时担任银行高级经营管理职务的执行董事和不担任银行经营管理职务的非执行董事(含独立董事)；监事应包括职工代表出任的监事、股东大会选举的外部监事和股东监事；高级管理人员一般应包括总行行长、副行长、财务负责人、内审负责人和部门总经理等。(4)召开创立大会暨股东大会第一次会议

创立大会暨股东大会第一次会议应审议通过章程、股东大会议事规则、董事会议事规则和筹建方案等，审核设立费用，选举董事、监事，授权筹建工作小组开展后续工作等。(5)召开首次董事会会议、监事会会议 创立大会暨股东大会第一次会议后，应接着召开首届董事会第一次会议、首届监事会第一次会议，分别选举董事长、监事长，成立董事会和监事会各专门委员会并审议通过其工作规则，且首届董事会第一次会议应审议通过银行的主要管理制度。(6)准备开业申请材料

开业申请材料包括开业申请书，创立大会、董事会、监事会审议通过的相关决议，章程和主要管理制度，拟任职董事、高级管理人员任职资格相关材料，介绍各部门职责分工授权及负责人的组织架构图，验资报告，营业场所所有权或使用权证明等。(7)提交开业申请

筹建工作小组应当在筹建获批后六个月内提交开业申请，未能按期筹建的，应当在筹建期限届满前一个月向银监部门提交延期申请，最长延期期限为三个月。银监部门自受理开业申请之日起两个月内作出核准（开业批复）或不予核准的书面决定。(8)领取金融许可证、办理工商登记

获得银监部门开业批复后，银行应领取金融许可证，并办理工商登记和领取营业执照。银行应在领取营业执照后六个月内开业，未能按期开业的，应当在开业期限届满前一个月向银监部门提交延期申请，最长延期期限为三个月。

第二篇：开业庆典活动步骤流程

开业庆典活动步骤流程

开业典礼的程序典礼程序是指典礼活动的进程。提前列好一场开业庆典活动的流程，无论是策划还是执行起来，也是轻松很多。站的高，看得远，作为一家专业的活动策划公司——湖南天泽传媒，总结了多场庆典活动策划中我们经常犯的错误，并列出了正确的开业庆典活动所需的步骤。

（1）庆典第一项:礼仪小姐在会场门口接待来宾，引导来宾签到后，指导来宾入座

（2）庆典第二项。主持人宣布开业典礼正式开始，可配合音乐奏鸣，如果需要，也可请全场观众起立。另外主持稿中，也要宣读重要嘉宾名单。比如：今天，xx大厦高朋满座、喜气洋洋，共同庆祝长沙xx企业管理有限公司的成立。参加今天开业庆典的主要领导和嘉宾有：北京公司副总裁李xx、长沙分公司总经理张xx先生、长沙分公司市场部副总彭xx、xx律师事务所刘xx先生等。

长沙xx有限公司的成立，是我们金融行业的一件盛事，对金融行业形成公平有效的竞争、促进地方经济发展、缓解政府的就业压力具有深远的意义。因此，xx的成立也受到各位领导和朋友们的关注和大力支持。在此一并表示感谢，谢谢你们对我们工作的关心、支持和理解。

（3）庆典第三项。由北京公司副总裁李xx致辞，主要表达对开业单位的祝贺，并寄予厚望。

（4）庆典第四项。由长沙分公司总经理张xx致辞，其主要内容是向来宾及祝贺单位表示感谢，并简要介绍本单位的经营特色和经营目标或者经营状况等。

（5）庆典第五项。揭幕或者启动仪式，可由北京公司副总裁李xx、长沙分公司总经理张xx、副总彭xx和相关嘉宾一起揭去盖在牌匾上的红布或者以剪彩等其他仪式形式展现。如果是剪彩仪式的话，那么就需要事先准备好剪刀、托盘和彩带。剪彩时，由礼仪小姐拉好彩带，端好托盘，剪彩者用剪刀将彩带上的花朵剪下，放在托盘内。这时，场内应以掌声表示祝贺。如果是牌匾的话，那么就得以北京公司副总裁李xx，其他人围绕，分拿一角，统一截去。另外常用的发光柱，配合屏幕倒计时以及花筒结合。

（6）庆典第六项举行招待酒会或文艺演出等。举行演艺演出，可以以唱歌，跳舞，魔术等多种节目表演形式开展，甚至可以请公司员工表演。

（7）配合抽奖活动，一来带动了庆典氛围，二来吸引观众参加活动，三来提升了企业形象并宣传了企业。

以上开业庆典的七大步骤是活动策划公司——湖南天泽传媒，总结的常用步骤，在现场活动中，可以根据企业文化或者实际情况做出调整。

第三篇：中国三家民营银行获准筹建

中国三家民营银行获准筹建

中国银行业监督管理委员会（简称：银监会）表示，首批五家民营银行试点中的三家获准筹建，这显示出关键金融领域向民营资本放开的改革序幕拉开。

银监会发布消息称，银监会主席尚福林在银监会2014年上半年全国银行业监督管理工作会议上披露，银监会近日已正式批准三家民营银行的筹建申请。

这三家民营银行分别是：腾讯、百业源、立业为主发起人，在广东省深圳市设立深圳前海微众银行；正泰、华峰为主发起人，在浙江省温州市设立温州民商银行，以及华北、麦购为主发起人，在天津市设立天津金城银行。

尚福林称，三家试点银行在发展战略与市场定位方面各有特色，目标是为实体经济发展提供高效和差异化的金融服务。

深圳前海微众银行将办成以重点服务个人消费者和小微企业为特色的银行，温州民商银行定位于主要为温州区域的小微企业、个体工商户和小区居民、县域三农提供普惠金融服务，天津金城银行将重点发展天津地区的对公业务。

2014年“两会”间，银监会表态，首批推出五家民营银行试点，选择民营资本参加，将采取共同发起人制度，每家试点银行的发起人不少于两家民营资本。

五个试点由包括阿里巴巴、万向、腾讯、百业源、均瑶、复星、商汇、华北、正泰、华峰等民营资本参与，试点地分别在天津、上海、浙江和广东。参与者中的阿里巴巴和腾讯，这两家互联网巨头已经在经营某些类型的网上银行业务，不过阿里巴巴此次并未在获批名单里。

银监会表示，将继续指导另外两家首批试点银行的筹建小组加快完善和确定筹建方案，及时总结试点经验，适时扩大试点范围，进一步调动民间资本进入金融业的积极性。

外界认为，民营银行可能成为中国金融改革的突破口，因为中国政府不会允许国有银行破产，甚至不会让国有银行出现经营困难的情况。

中国大约90%的银行资产为国家所有，因此只有银行业引入私营资本产生真正的竞争，才可能真正推动利率自由化和市场化。

第四篇：足浴养生新店开业筹建流程

沐足休闲会馆之所以以初中级管理人员为培训重点是因为：

1、沐足休闲会馆大部分的培训课程是由这一阶层的人员完成，如在岗培训、新员工培训等。

2、沐足休闲会馆这一阶层人员最容易影响员工，与员工接触机会最多。

在培训初中级管理人员又以培训他们的培训能力为重，同时加强对培训职能的培训与管理。国内很多沐足休闲会馆面临同样的问题，那就是并非沐足休闲会馆各部门人员不想去培训，而是不知道如何培训。因此这让沐足休闲会馆培训工作迅速开展起来，培训这一阶层的管理人员将是首要解决的问题。

培训沐足休闲会馆的部门经理、主管，培训他们培训的重要性、培训的技能技巧、如何针对员工开展有效的培训。培养及扶持一批中层管理人员，让他们真正承担起本部门的培训工作，这样就能让培训工作在沐足休闲会馆内普遍开展。

两个基本点

沐足休闲会馆培训部需要花费大部分的时间和精力去培训沐足休闲会馆各部门的培训员，管理各部门培训员的培训工作，同时也需要关注自身（培训部）对基层员工的培训和对高级员工的培训工作。

培训部可对基层服务人员进行开展素质课程普及培训，如开展如何树立职业的沐足休闲会馆形象、如何接听电话等等。

对高层员工的培训同样必不可少，否则会抱怨，为什么我们就没有受训的机会，沐足休闲会馆培训部不应忽略这一层次员工的培训：

1、忽略对高层的培训将 会让培训部缺少来自上层的支持。

2、高层员工同样需要相关的培训。

最后，培训部应余留部分时间来开展培训的宣传工作和开发相应的培训课程，以营适适当的沐足休闲会训氛围。以上应是沐足休闲会馆培训部在对自己时间分配方面的基本调配。

足浴养生新店开业筹建流程

（一）第一阶段——前期准备

1、前期市场调查（1）区域人口环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）自然环境（5）物质环境（6）消费习惯（7）竞争环境

2、公司成立项目小组（1）公司内部论证（2）成立项目专案小组（3）纳入管理工作计划（4）制定内部工作计划表

3、投资风险及效益测评（1）拟定投资计划书（2）项目可行性报告书（3）投资回报分析

4、新店布局设计（1）总体设计图（2）区域效果图（3）设备采购计划（4）资讯系统设计（5）保健项目定价专案（6）酒水、茶水餐定价专案(七)制定服务设施得收费标准。

1、各种保健按摩形式、餐饮、酒水、商品的定价。

2、损坏物品的赔偿标准。

（7）员工休息室专案(8)药水间专案

5、成立项目指挥机构（1）项目指挥部（2）工程筹建组（3）策划组（4）招商组（5）招聘培训组（6）宣传组（7）财务组

（二）第二阶段——组织实施

1、编制工作倒计时表

根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行。内容包括：日期、具体工作内容、负责部门、负责人、完成日期、协调部门、说明

2、拟定设备招商方案及组织实施

（1）成立招商小组（2）联系各种配套设备供应商（3）对设备供应商进行考察

（4）招商谈判（5）各种耗材的采购谈判（6）签订合作合同

3、所有执照开始办理、卫生、消防、税务、治安、工商。

3、拟定技师招募方案及组织实施（1）美体技师的联系与洽谈（2）按摩技师的联系与洽谈（3）足疗技师的联系与洽谈（4）中医保健技师的联系与洽谈

4、拟定招聘培训计划及组织实施（1）正式成立招聘培训小组

（2）制定招聘计划（3）制定招聘宣传计划及实施

（4）面试及确定人员（5）军训及团队精神建设

（6）理论培训（7）考核、定岗

（8）消防、应急、逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置培训。

5、专人专职负责员工休息室、寝室的使用配套检查

（1）员工食堂的落实（2）员工洗澡、洗衣间的落实。

6、工作计划全程跟踪指导

（三）第三阶段——内部构建

1、企业组织机构搭建

根据企业自身实际情况，搭建组织结构

（四）组织人事与管理制度

1、确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。

2、制定管理程序和规章制度。

3、拟定聘用人员条件、数量并开始实施招聘。

4、考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下

5、聘任部门管理人员。

2、企业CI系统设计

（1）企业MI（企业理念识别系统）（2）企业VI（企业视觉识别系统）（3）企业BI（企业行为识别系统）

3、营运流程设计（1）票据流转程序（2）采购程序（3）验货程序（4）收银程序（5）交接班程序（6）播音程序（7）会员卡办理程序（8）顾客纠纷处理程序

4、全方位作业规范设计（1）停车场服务规范（2）迎宾员服务规范（3）接待服务规范（4）收银员服务规范（5）引领员服务规范（7）茶区服务规范（8）按摩房服务规范（9）各部门服务规范（10）茶楼服务规范

（11）仓库服务规范（12）保洁服务规范（13）员工寝室相关规范（14）其他相关规范

（四）第四阶段——开业准备及实施

1、开业方案设计（1）开业宣传方案（2）开业促销活动设计（3）开业现场设计（4）开业酬宾活动

2、各种耗材、商品组织（1）各种耗材（洗浴用品）采购（2）商品（销售商品）采购

（3）送货规定（4）耗材验收（5）耗材及商品退换规定

3、市场拉动整合营销（1）宣传印刷品（DM等）方案

（2）电视广告方案（3）户外广告方案（4）路演活动方案（5）会员管理方案（6）新闻炒作方案

4、试营业

（1）水、电、气等设备调试

（2）人员调配（3）技师到位（4）耗材检查

（5）电话、电视、电脑系统稳定性检查

（6）组织试营业

5、开业现场组织（1）成立现场指挥组（2）现场布置及前期准备（3）开业活动程序安排（4）特别活动安排（5）安全保卫工作

（五）第五阶段——后期服务

1、整理文件

（1）将所有规章制度、营运流程、作业规范等相关文件提供给办公室备案使用。

（2）将CI系统提供给办公室备案使用。（3）为客户提供后期管理建议书。（4）为客户提供财务分析建议书。

2、服务效果评估

结合客户的反馈意见，公司内部对该项目整体运作结果进行评估，对项目组人员工作进行考核，提出需要进一步改进的地方，制作项目服务备忘录，存入公司档案。

3、后期回访服务

定期对客户进行回访，提供后续服务。

第五篇：足浴养生新店开业筹建流程

足浴养生新店开业筹建流程 第一阶段---前期准备 1.前期市场调查（1）区域人口环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）自然环境（5）物质环境（6）消费习惯（7）竞争环境 2.公司成立项目小组（1）公司内部论证

（2）成立项目专案小组

（3）纳入富强管理工作计划（4）制定内部工作计划表 3.投资风险及效益测评（1）拟定投资计划书（2）项目可行性计划（3）投资回报分析 4.新店布局设计（1）总体设计图（2）（3）（4）（5）区域效果图 设计采购计划 资讯采购计划 保健项目专案

（6）茶水餐专案

（7）员工休息室专案（8）药水间专案 5.成立项目指挥机构（1）项目指挥部（2）工程筹建组（3）策划组（4）招商组

（5）招聘培训组（6）宣传组（7）财务组 第二阶段----组织实施

1.编制工作倒计时表

根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行。内容包括：日期.具体工作内容。负责部门。负责人。完成日期。协调部门。说明 2.拟定设备招商方案及组织实施（1）成立招商小组

（2）联系各种配套设施供应商（3）对设备供应商进行考察

（4）招商谈判

（5）各种耗材的采购谈判（6）鉴定合作合同

3.拟定技师招募方案及组织实施（1）按摩技师的联系及洽谈（2）足疗技师的联系及洽谈

（3）中医保健技师的联系及洽谈 4.拟定招聘培训计划及组织实施（1）正式成立招聘培训小组（2）制定招聘计划

（3）制定招聘宣传计划及实施（4）面试及确定人员（5）军训及团队精神建设（6）理论培训

（7）考核，定岗

（8）消防。应急。逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置培训 5.专人专职负责员工休息室。寝室的使用及配套检查（1）员工食堂的落实

（2）员工洗澡。洗衣间的落实 6.工作计划全程跟踪指导 第三阶段—内部构件

1.企业组织机构搭建

根据企业自身实际情况，搭建组织结构 2.企业CI系统设计

（1）企业MI（企业理念识别系统）（2）企业VI（企业视觉识别系统）（3）企业BI（企业行为识别系统）3． 营运流程设计（1）票据流转程序（2）采购程序（3）验货程序（4）收银程序（5）交接班程序（6）播音程序

（7）会员卡办理程序（8）顾客纠纷办理程序 4.全方位作用规范设计（1）停车场服务规范（2）迎宾员服务规范（3）接待服务规范（4）收银员服务规范（5）引领员服务规范（6）茶吧服务规范（7）按摩房服务规范

（8）各部门服务规范（9）仓库服务规范（10）保洁服务规范

（11）员工寝室服务规范（12）其他相关规范 第四阶段---开业准备及实施

1.开业方案设计

（1）开业宣传方案（2）开业促销设计（3）开业现场设计（4）开业酬宾活动 2.