技术员管理规定(定稿)

第一篇：技术员管理规定(定稿)

关于加强基层队组技术员管理的

若干规定

为进一步加强基层队组技术员管理，转变技术员工作作风，做到严于律己，恪尽职守，特制定基层队组技术员管理规定，望各单位认真严格遵照执行。

一、职责划分

1、各业务科室分管基层队组技术员业务技术、培训业务，履行管理责任。生产科负责采掘开队组，机电科负责机运队及机分厂，通风科负责通风队，地测科负责防治水队，调度室负责安装队。

2、各基层队组队长负责技术员（包括实习技术员）的日常管理。

3、正式技术员、顶岗技术员纳入技术员管理范畴。

4、实习技术员全部为工人岗，不承担队组跟班责任，同时不承担技术员的职责，日常工作由队长或书记具体进行安排。

5、现场发现基层队组实习技术员在井下没有具体事情做，一次对分管队长、书记各罚款1000元。

6、对于不服从管理的技术员，由队长负责带领到总工程师办公室约谈，总工程师拿出处理意见，政工科执行。

二、劳动纪律

1、严格执行请销假制度，技术员履行职责期间，正式技术员、顶岗技术员请假先由队长或书记审批，队组审批后由分管业务科室审批，科室审批后由总工程师审批，最后将请假条一式三份分别交调度室、政工科、业务科室备查；实习技术员请假由队长签字，请假条交政工科备查；不履行请假手续或不按规定上交请假条者一律按旷工进行处理。

2、正式技术员、顶岗技术员必须按规定参加队组班前会，每天不低于两次，队组建立班前会考核登记台账，由队长、书记负责考核落实，月底交生产科，若发现弄虚作假，一次对队长、书记各罚款1000元。

3、技术员下井必须达到矿下井指标要求，队组建立技术员下井考勤台账，此项工作由队长负责落实；技术员下井数由以下三个部门进行核对登记，调度室（人员定位系统）、安全科（井口考勤台账）、队组（下井考勤台账），每月月底以上三个部门将下井次数报生产科，生产科以最少数为准进行考核。

4、技术员业务考核由各业务科室负责，具体考核办法由分管业务科室制定，每月月底前各业务科室负责将考核结果报生产科，由生产科汇总考核兑现。

三、技术员的业务管理规定

1、作业规程编制、审批要求在开工前15天完成；有预见性措施要求提前3天完成；临时性措施必须在24小时内审批完成；完成标准以生产科收到的规程、措施下发签收单为准，审批完后，在24小时内向全队职工贯彻学习考试，而后由生产科分管技术员检查考核。

2、每周四下午由各分管业务科室，科长组织队组技术员进行业务培训学习。

3、每月底组织一次考试，由培训科负责。

4、每月按时召开技术员例会，此项工作由生产科负责。

四、工资考核办法

1、正式技术员工资基数执行队长、书记的0.8，顶岗技术员执行队长、书记的0.7。

2、正式技术员、顶岗技术员工资考核由分管业务科室和队组共同考核，考核采用百分制，基层队组占50%，业务科室占50%，技术员工资基数乘以月度考核分数为技术员的最终工资。

3、实习技术员为工人岗，工资由队组队长根据月度工作量进行考核分配，考核分配必须有理有据，队组队长负责考核。

4、正式技术员、顶岗技术员、实习技术员工资考核情况每月由生产科汇总，总工程师签字认可，要求调度室、劳资科严格执行。

五、其他规定

1、由生产科牵头组织，各业务科室配合，每月不定期对全矿队组技术员参加班前会进行检查，检查结果纳入技术员考核范畴。

2、由生产科牵头组织、各业务科室参加，不定期对队组技术员进行查岗，无故离矿，按旷工处理，此项工作纳入技术员考核范畴。

3、各队组队长负责制定正式技术员、顶岗技术员、实习技术员工资考核办法；每月月底经队组队长、分管业务科长、分管领导签字认可，连同考核结果一并报生产科。

4、本规定从2011年12月1日起执行。

生产技术科

二〇一一年十一月二十七日

第二篇：煤矿掘进系统技术员管理规定(新)

开拓掘进系统区队技术工作管理规定

为使各队技术管理工作更加科学化、规范化、标准化，对区队技术员补充以下管理规定：

一、规程措施编制及审批制度

1、所有新开工的巷道，凡工程量超过200m的煤巷或100m的岩巷在开工前区队技术员必须编制作业规程，工程量较小的巷道可制定出专项施工措施，规程、措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。

2、各类特殊地点如扩修、活棚、开门、做流煤眼、提巷、落底、过老巷、跨巷、过断层和地质构造带、岩巷揭煤、贯通等复杂条件的施工，必须制定专项安全技术措施，措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。

3、作业规程和措施在编制前由开拓掘进科组织施工队队长、科技术员、区队技术员等一同到现场查看现场情况，制定施工方案。然后由队技术员编制规程或施工措施。编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际相符合，否则每次对区队技术员罚款20元。

4、因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，5、作业规程和措施必须按规定格式编制，队技术员编制后先交队长区队技术员必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，否则罚款30元。审批，队长要特别对施工方案及施工组织认真审批，确认无误后方可签字，待队长审批完后方可交开拓掘进科主管技术员修改，然后交主管科长审批，再由矿其他部门审批。

6、对队长签完字的规程、措施，若出现和预实施的施工方案、施工组织方法不符的，罚队长50元；审批规程、措施中出现错别字、漏字者，出现一处对技术元罚款5元；下发的规程、措施出现少字、错别字、涂改等现象者，每处对区队技术员罚款10元。

7、作业规程和措施的贯彻学习、考试一律由区队技术员负责，试卷及成绩登记表交开拓掘进科保存。所有参与施工和管理的人员必须参加学习和考试，在贯彻学习手续完备后方可开具经总工程师签字的开工（复工）通知单。

8、区队技术员要做好正在施工巷道的作业规程的季度复审工作，每季度结束10天内必须完成复审工作，推迟一天罚款10元，推迟超过3天罚款20元。

二、平地技术资料管理制度

1、各施工地点技术资料由区队技术员具体负责管理，科技术员按质

2、规程和措施审批及学习贯彻完之后，必须将原件（包括开工通知量标准化要求进行监督管理。

单、措施发放记录、考试卷、学习贯彻记录）由队技术员负责存档到开拓掘进科，缺失一项罚款5元。

3、掘进工作面地质说明书、月地质预报、总工办日常发放的贯通、4、变更支护形式或棚距时要及时下发由总工程师签字的通知书，并揭煤、变向、过断层等技术资料由科技术员负责存档，否则罚款10元。将原件按要求保存到掘进科，没有下发或下发晚者，每次对队技术员罚款10元。

5、各个掘进头的技术资料由各施工队技术员具体负责，区队技术员要定期查看，出现缺失要及时补充，经领导查阅发现缺失者，缺失一项罚款5元。

6、各队主管技术员做好正在施工巷道的工程质量旬检及月检工作，旬检表要在每旬结束2天内、月检表在次月3日前交科主管技术员，推迟一天罚款10元，推迟超过3天罚款20元。

三、日常技术管理制度

1、区队技术员必须每天下午6：00之前到科填写工作日志，4点班在次日早上8：00之前签写，请假者可指定队其他技术员带签，缺一次罚主管技术员5元。

2、技术员工作日志签写内容包括现施工的各个掘进头当日迎头相对测点位置、巷道中腰线、巷道煤岩情况、距离过断层、过钻孔、过巷、揭煤、变向距离，贯通巷道距离贯通距离（综掘50m以内，炮掘20m以内）等技术管理问题以及现场工程质量、文明生产及安全方面存在的重大问题等，填写内容缺失一项者，罚款10元。

3、技术员工作日志签写记录必须属实，发现一次与不实者，罚主管

4、区队技术员对过巷道开口、钻孔、过巷、揭煤、变向、贯通等特

5、工程施工出现重大技术问题时（如：跑线、层位出现异常、实揭技术员10元/处。

殊施工的重要环节要现场跟班，否则罚款10元。

资料偏离设计原则），区队技术员必须在第一时间向主管科长汇报，否则每次罚款10元，若技术员在科了解情况后仍未汇报者，加倍罚款。

6、区队技术员必须熟悉所辖区域各施工地点的施工进度和技术要求，工作要有预见性，控制好巷道坡度、变向、过巷、揭煤、开口、贯通等距离，并及时与队长和开拓掘进科联系。凡因不负责任造成技术事故，每次对技术员罚50元，影响较大者加倍或经过分析后按分析会处理结果执行。

7、区队技术员每天必须对所辖区域各施工巷道做出地质素描图，及时上平面图，否则每少一次罚10元；综掘1天1上，炮掘2天1上。图纸由科主管技术员负责保管，图纸丢失罚科主管技术员20元/张。

8、科队要加强联系，凡科管理人员安排的工作要及时完成，到期完不成者，每次对区队技术员罚款30元，造成影响者加倍。

9、每个施工地点开工前，区队技术员必须提前编制出三图一书，悬挂在规定位置，未编制者每次罚款20元，进巷超过5m后每推迟一天加罚

10、各队必须大力支持技术员工作，在技术管理方面，队长必须服从技术指导，如有不同意见，要及时向科汇报并等侯处理意见，否则对责任人罚款50元，造成工程事故加倍处罚。5元。

11、施工队班组长以上管理人员必须熟悉措施规程，特别是措施规程中特殊施工要求，否则发现一次对队班组长以上人员罚款30元，技术员罚款50元。

12、凡逢集团公司检查，区队技术员于前一天必须到科检查资料并整改完整，集团公司查出一条技术资料问题对区队、科技术员、分管科长分别罚款50、20、10元；并要求检查前提前下井，平地检查资料必须在场，否则罚款10元。

13、区队技术员请假2天以下者必须向开拓掘进科值班人员请假，2至3天者必须向科长请假，3天以上者必须有队长签字的请假条，私自外出者罚款10元。

14、区队技术员每月下井次数不得少于22个，下井必须在井下向科报工，少一个罚款10元。

15、主管技术员（技术经理）必须按时参加由矿、科主持的技术工作会议，开会必须携带笔记本，否则罚款5元，迟到罚款10元，旷会（迟到超过20分钟，视为旷会）罚款30元。

16、区队技术员要积极参加班前会，每月参加两个班前会的天数不的少于15天，少一天罚款10元。

开拓掘进科 2010年3月

第三篇：钻井队技术员规定规章

钻井队技术员规定规章

1、对班前会制定的技术措施应严格执行，如有违反技术指令的，视情节轻重给予罚款50-300元。对于执行较好者，可相应奖励50-300元。

特别规定几项：

扶钻不认真、坐岗人员不坐岗、接单根速度较慢、出现复杂未及时发现，不正确执行工艺技术措施的应从严处罚。及时发现重大事故隐患避免事故发生的加大奖励。

2、严格执行井口工具管理制度。应班班检查保养。且排放整齐，如发现有损坏现象、不及时进行修理仍继续使用的，对内、外钳工给予罚款20-50元。

3、加强指重表、记录仪卡片清洁卫生。由外钳工负责。如发现有油污或泥浆等其它污染，不及时清理的。对外钳工罚款20元。

4、坐港房内不允许放任何坐岗所需以外的东西。发现一次，对坐岗人员罚款20-50元。

5、严格执行钻具管理制度，要求管架上能排开的钻具全部刷扣，排齐，清洁保养。好坏分开，如有不符合要求的，罚款司钻、场地工20-100元。任何钻具上下钻台都要求带护丝，如发现未带护丝，对当事人罚款20-50元。接单根时钻具丝扣要求清洁，如有违反现象，对井口操作人员罚款20元。

6、井口内防喷工具，由内钳工负责，如有违反井控规定的。如：未防腐，丢失旋塞扳手，旋塞手柄不能自由卸掉，旋塞不能正常活动，或工具有损伤等现象，罚款内钳工20-100元。

7、井控各闸门应灵活好用，螺栓紧固，齐全。节流管汇各闸门及螺丝由井架工负责，井口螺栓由场地工负责，压井管汇一侧由外钳工负责。如有违法要求的，发现一次罚款20-100元。

8、远程控制台内，应清洁，各阀、压力表及气源处于待命状态。手动琐紧杆要求紧固，灵活好用由副司钻负责，如发现违反规定的罚款20-50元。

9、封井器卫生及泥浆伞卫生由井架工负责，发现不清洁的，视情况给予罚款20-50元。压井管线及节流管线要求上扣到位出口处防腐保养，基墩埋入地下，压板要求与管线之间有胶皮且无缝隙，并有备帽防腐。压井管汇一侧由外钳工负责，节流管汇一侧由井架工负责，不符和要求的罚款20-50元。

10、液面报警器应灵活好用，按井控要求调节到位，各部件完好。由坐岗人员负责。发现不符和规定的罚款20-50元。

11、班报表及坐岗记录应按填写规定认真填写，填全。不许有涂改及错误，跟踪及时。书面清洁卫生。根据填写情况可给予奖励或罚款20-50元。

第四篇：车间技术员岗位职责规定

车间技术员岗位职责规定

第一章

总

则

第一条

为加强与公司其他部门的沟通，建立快速高效的信息传递及处理机制，确保焊装二车间生产的顺利进行，现制定生产部车间技术员岗位职责规定。

第二条 车间技术员全面负责车间生产工作，负责做好车间工艺技术管理，品质管理，物料管理，对车间主任及部长负责。

第三条 车间技术员在工艺技术方面代表本部门对所管区域负责，接受车间、工艺科、品管部及技术中心的领导。

第二章

任职条件

第四条 有较高的思想政治觉悟，过硬的综合身体素质，服从领导，作风硬朗。

第五条 具备一定的机械工艺技术能力。

第三章 岗位职责

第六条 职责说明： A.工艺技术管理方面:（1）负责按照研发中心已审核的设计图纸及工艺规定指导员工进行生产，保证生产工作有序进行。

（2）跟踪生产进程中出现的工艺技术问题，发现问题及时处理并找出原因，及时上报工艺科及技术中心。

（3）配合各部门的研发试制工作，协助技术中心对生产工艺流程的改进，提高生产效率。B.品质管理方面：

车间技术员岗位职责规定

（1）对质量负责，及时发现，及时处理，及时做好现场工艺质量问题的反馈与措施的制定。

（2）协助品管部对工艺质量问题进行监督，对质检员提出的问题及时处理，杜绝有质量问题的产品流入下道工序。C.物料管理方面:（1）监督指导车间领料员落实好物料的领发及存放，落实好车间半成品的存放，落实好车间物料申购等各项物料管理工作。

（2）定期对车间堆放的物料进行整理和盘点，计划下料，合理用料，避免浪费，协助车间主任推广6S工作。

第四章 其 他

第七条 第十二条 本规定自发布之日起实施，并根据实际情况加以完善。

第八条 第十三条 本规定由生产部负责解释。

第五篇：技术员管理标准

技术员管理标准

1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法律法规和燃气行业有关生产技术规程、标准和制度，建立生产技术管理责任制。

2.负责生产运行建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人；组织指导专业班（组）定期对设备进行巡视检查，确保设备的正常运行。

3.对生产区域的设备设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修生产工作计划，并负责组织实施。

4.督促指导专业班（组）对生产设备做好测量检查和预防性实验工作。

5.负责生产设备的缺陷管理及消确工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并按设备缺陷等级，进行分类处理，督促指导专业班（组）进行缺陷治理和消缺工作。

6.负责生产区域内生产设备的评级工作，定期完成生产设备的评级工作，配合上级部门做好生产设备的评级工作，提高设备完好率。

7.建立健设备和生产管理的各种技术资料、台账、记录，按时、准确地填报有关业务报表。

8.根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢险的需要。

9.加强测控管理，按规定明确压力、温度、流量等监测点并装设相关监测仪，采取措施提高供气质量，完成供气合格率指标。

10.负责供气可靠性管理，惯测执行上级颁发的各项管理规定，对可靠性指标进行分解，并强化措施，确保指标的完成。11.完成领导安排的各项临时性工作。