冯军主题演讲《国际象棋的“后”在企业管理中的意义》

第一篇：冯军主题演讲《国际象棋的“后”在企业管理中的意义》

亲爱的姐妹们: 大家下午好。

还是头一次面对这么多美丽的姐妹们演讲，大家想听我常规的演讲还是想听一点能透露点秘密的演讲。

学员：秘密。

冯军：真得想听秘密的话，是不是声音再大一点。学员：掌声。

冯军：谢谢各位姐妹，最近我也在到处学习，体会挺多的。大家也都知道有一部美国的一部电影叫《秘密》，确确实实改变了很多人的生命。但是国内有的朋友看了，有的朋友还没看。看了的朋友里面也有一部分人说好像那东西当时听着挺热闹的，后面的话怎么好像没用。那么看过《秘密》这部片子的请举下手，检查一下。还有这么多人没看过，这样的话我希望你有时间专门安下心在互联网上到处都是，很容易就下载到，叫吸引力法则或者叫秘密。据说在美国来讲，这部电影已经超过了圣经的影响。

前几天去上海世博会好朋友告诉我说美国馆是最烂的一个，不用排队。但是我去看了之后我最后发现美国馆的确是硬件最烂的一个，投资太省了，但是里面的内容来讲确实可能是最棒的一个。我不知道大家有没有去，如果没去过的话，去世博馆的时候请你无论如何花出一定时间，一方面中国馆清明上河图一定要看，那是咱们宋朝中华民族的骄傲。那时候中国占全世界的GDP高达47%。所以作为一个中华儿女在世博会上来讲其实我们真的可以回顾一下历史，同时我们也展望一下未来。而展望这个未来我介意大家一定要去一趟美国馆，就放了三部电影，第三部电影其实就是秘密的世博版。所以还有的姐妹们没看到秘密，请你一定要看，在家里安下心，不要有人打扰，认真看大约一个半小时左右。看完之后我相信你会有所启发，但是也有一些朋友说看完之后也没用，其实在这里面可能有另外一个小的是这个秘密没说的，既然答应要跟姐妹们分享，我不卖关子了，大家记住这个，看完这个片子之后觉得那是真的吗，有用吗，那个片子里面的人都是真人真事，在培训业大家也知道现在正在影响、左右着一大批人走向成功，只不过方法得得当。除了要持续之外，这个秘密并不难就是持续，持续干嘛？要打开你的右脑，一会我会跟大家讲什么是打开右脑，只要记住他就行了。也许你今天现在还听不懂我的话，早晚一天你就会明白的，持续的打开右脑。

第二个秘密是整个秘密这部片子没有讲的，美国人把这个秘密的片子讲了之后，始终还有一个秘密没有讲，我的这个秘密始终没对外讲过，只在公司内部讲。我这里稍微超前一点那个秘密就两个字“感恩”。没有看过这部片子人之前，不知道我说什么，但是看过这部片子之后就知道了，为什么那个ASK（音译），每个人可以向宇宙下定单，要你想要的东西，要你的幸福，要你的爱情，要你的事业成功，宇宙就会响应你，得到你要的东西。这部片子如果没有仔细去体会，真的让人以为会不会忽悠啊，但事实上来讲如果你真正的能够持续打开你的右脑用这部片子的时候，再加上第二个秘密最关键的秘密，有保持着一个感恩之心的时候，那是你所有秘密的开关。否则光去索要，没有付出，没有感恩之心，实际上来讲你很难体会到那个秘密在你身上的发生。

今天这次的题目不知道大家注意到没有，是关于国际象棋里面的后面和各位女性的关系。前面关于秘密咱们先把它放在这里，一会可能还会再提到，另外重要的是大家得在会后找个晚上安静的时间看完那个东西之后再持续的应用就可以理解了。

刚才提到国际象棋跟咱们什么关系？爱国者好好不下中国象棋下什么国际象棋，2002年之前原来我会下国际象棋，但是我想国际象棋对中国企业、对于中国品牌特别是对于中国的女同胞有多么的重要。在2003年爱国者开始国际化，我实际上是被迫研究国际象棋，因为咱们中国人又勤劳，又智慧，但是很遗憾的是咱们中华民族在这200年的历史内，挺多的挫折，而且至今咱们中国的人均GDP今年将追上人日本的多少大家知道吗？好消息是中国的总体GDP今年将追上日本，可以掌声鼓励一下我们自己。中国将在2010年成为世界第二强国，但是中国的日本是日本的十倍，所以刚才那个信息的背后的信息是我们这么辛苦，我们这么拼命，结果我们才刚刚追上我们邻国的人均收入1/10而已。出什么事了？

为什么300万清朝部队居然打不过八国联军，要知道八国联军其实只有几万人，在一个德国统帅的带领之下，人生路不熟，语言不通，水土不服，严重违反孙子兵法来到中国，结果把咱们的义和团全灭了，把300多万清朝部队打得稀里哗啦。我相信咱们在学近代史的时候，对那段历史惨不忍睹，作为一个中国人来讲不太愿意学那段历史。但是我们不回顾历史，我们就无法防止以后的再现。换句话说支持而后勇，所以我们开始被迫琢磨为什么我们中国人这么努力，这么聪明，却做不过这些下国际象棋国家的人。最后琢磨发现其实不是人的问题，问题出在规则上了。咱们从小下的是中国象棋长大的，刚才说的八国联军绝大部分国家都是下国际象棋长大的。所以包括世界杯能够进入前八强的清一色都是下国际象棋长大的人，所以才会出现北朝鲜和葡萄牙0：7的比分。

也就是说在团队精神方面来讲，其实咱们中国象棋的规则是吃亏的。有可能是封建社会为了保持封建的统治，所以在中国象棋规则中出现了一些对人的压抑，特别是对女性的压抑。整个中国象棋中几乎没有女性，如果硬解释中国象棋有女性的话，只能解释王旁边那两个士，是跟王一样坐在活监狱里面，只能在那么小的空间里面不能发挥自己的个性。其他的规则不一一陈述了，因为时间非常有限。

简而言之，我们在2003年开始国际化的时候发现了这个规律，敢情中国品牌、中国企业要想参与国际化的竞争，参与国际化的交流，我们必须首先要了解他们世世代代传下来的游戏规则就是国际象棋的规则。如果你不会国际象棋，你跟老外打交道，你跟他合作、竞争你会发现格格不入。曾经有部电影叫《刮沙》，其实中国的中医爷爷用刮沙的方式治孙子治感冒，结果被美国误以为是虐待儿童，活生生把一家老小拆散了，出现了人间悲剧，想想这是东西方文化的差异，也是中国象棋和国际象棋之间的差异导致的。

所以在这里我想很多姐妹们不太熟悉国际象棋，会下国际象棋举一下手？掌声给这些会下国际象棋的兄弟姐妹们。国际象棋很容易学，你回家之后找你的孩子、你的同事教你一下20分钟就学会了。非常容易，他的角色跟中国象棋一模一样，只需要把规则改一改就是国际象棋了，不会你就吃亏。会中国象棋的姐妹们应该很多吧？应该来讲绝大部分人都会中国象棋。

我简单的给大家点一下大概的差异，要不然我怕大家这么短的时间很难理解我要说什么。首先国际象棋值得咱们关注、值得咱们学习，特别是跟咱们女性关系最大的是它在从这边数第四个，那边数第五个，最高是王，在他旁边是后，在国际象棋中不但有女性，而且女性是整个国际象棋团队精神中的灵魂。会下国际象棋的人就会知道，最后输赢是以王首被吃掉为标准，但实际上整场的比赛后是最大的灵魂，如果后丢掉了，基本上这场比赛就输定了。女性在国际象棋中不但得到尊重，而且得到了超级尊重。这样也就不难理解，为什么英联邦91个国家到现在都非常的团结，非常的友好，非常的和谐。原因是什么？因为他们有一个伊丽莎白女王在起到91个完全独立的国家，她起到非常重要的协调工作。后的角色是横着、竖着、怎么走都行，她是全场相当于队长一样。由此我们明白了，为什么美国团队女性非常重要，就像美国总统连续都是男性，但是美国的国务卿已经连续三任从现在的希拉里现在都是女性，你说的都是老外。咱们中国人你可以看一下，咱们的国务委员，前面的陈至丽，包括中国的WTO来讲，有一位伟大的女性做出重要的贡献，这位女性叫吴仪副总理。包括现在办的奥运，包括现在中国现任的国务委员也是非常的端庄、非常代表中国，这位女性叫刘延东，都在为中国的国际化和中国的团队建设起着不可磨灭的作用。

最让人值得欣慰的是，让男同胞感到痛苦的是，在2004年雅典奥运会上中国体育健儿共获得了32块金牌，但是遗憾的是这32块金牌中几乎全都是由个体户获得的。像体操、射击、举重、乒乓球，只要是斗心眼的，斗技巧的咱们中国人还是挺有优势的。大家知道吗？32块金牌中有多少块团队冠军？有人知道吗？一位男士，掌声鼓励一下他。你贵姓？

学员：姓杨，杨先生直接把答案说出来了。

冯军：32块金牌中全是个体户拿到的，中国的团队冠军才一块。今天在座大部分都是企业家，其实做企业、品牌靠的是个人力量还是团队力量？

学员：团队。

冯军：大家明白了，为什么我们的团队要输给国际，不是我们人的问题，是我们整个环境都是下中国象棋长大的，所以我们的团队冠军太少了，不是我们的问题，是文化问题。大家还记得吗，04年奥运会唯一的团队冠军是谁获得的？中国女排，唯一的一个团队冠军是咱们女同胞获得的。这次2008年无与伦比的成功的北京奥运会上，中国体育健儿共获得多少块冠军？

学员：51块。冯军：在考考大家，这51块冠军中中国的团队冠军大家猜拿到了多少块？

学员：5块、10块…

冯军：我得解释一下团队冠军指的是三人或者是三人以上通过合作拿到的冠军叫团队冠军。团体冠军是一个人一个人上场，个体户拿到好成绩，最后加起来的总分成绩很好那叫团体冠军。如果说团体冠军加上团队冠军，中国共获得了5块。团队冠军的答案就不卖关子了，很可怜，只有一块，因为体操咱们拿到的是团体冠军，还是个体户一个个上场拿到好成绩，乒乓球也是这样的。只有女子四人皮划艇拿到含金量最高的唯一一块中国队获得的团体冠军。

所以姐妹们对于女同胞、对于中国的团队精神其实你们已经做到了很大的贡献，如果你们再会了国际象棋之后你们将会做出更大的贡献。所以在座有很多男同胞，让我们所有男同胞用最热烈的掌声感谢一下女同胞对中国的团队精神所做的贡献。

我们在2003年开始下国际象棋之后，我就开始流汗了。原因是我们原来一直下中国象棋，所以整个公司八个高管清一色光葫芦，下了国际象棋之后，真要想参与国际化的竞争和交流和合作，必须要是女性，所以必须在高管层中必须要有非常优秀的后。所以从2003年开始我们随着下国际象棋，整个大家形成意识，我们必须要请优秀的女性加入。所以2004年我们就邀请了我们齐燕（音译）副总裁，当时的科贸电子城的总经理，原来也是硅谷电脑城的总经理，非常优秀的女性加入华旗。整个04年开始整个爱国者开始走到了国际化的征程，女性特别是齐燕老师所代表的后起到了关键性作用。在奇老师之后我们在不同子公司按照同样的逻辑，后来不管是从内部培养，外部招聘，最后出现了一大批非常优秀的女性，包括华旗的爱国者的数字电视，和月光宝盒的MP5，这位女士叫吴中萍（音译），我们现在的财务总监是马杰，我们融资总监叫常文丽也是女性，我们人力资源叫肖林凡也是女性。整个爱国者的发展女性起到了关键作用，所以我再一次代表所有的男性对女性女同胞对于中国企业的发展，对于中国品牌的腾飞所做的工作再次表示感谢。

国际象棋其实可说的事太多了，包括刚才说了后，包括马，在国际象棋中马的规则是不允许别马腿的，这个值得企业借用的。中国象棋有让中华民族非常痛的规则就是别马腿，在中国象棋中居然自己人也要别自己人的马腿，这是千万要不得的。我们可以学一下国际象棋，他不但不别自己人的马腿也不别对手的马腿。国际象棋里面两个象不但可以过河，从这边数第三个，那边数第三个，这两个象是站在黑格上，那边数第三格是白格上，这两个象永远是好朋友，可以实现1+1=11。包括车只要攻到底就可以生变，学习国际象棋对于企业管理，对于团队建设，甚至对于家庭的发展、幸福其实都非常重要，这个得需要大家去体会。时间关系就不展开了，讲完国际象棋之后千万要知道另外一个秘密，那就是学会国际象棋对你的团队精神，对你怎么样去参与国际化非常有帮助，但是千万别忘了咱们是作为中国人，如果单纯用国际象棋去跟别人比赛咱们还是输。因为美国人已经下200年国际象棋了，日本人下了400年的国际象棋，韩国人下了20年的国际象棋，咱们中国企业家才刚刚开始学习国际象棋。我们作为新手，我们输给老手是非常正常，没什么可怕的。就像非常可乐现在也赢不了可口可乐，原因很简单，单纯用国际象棋对国际象棋，中国人吃亏。

怎么办？刚才说了用中国象棋跟国际象棋比赛，中国人输定了。用国际象棋跟国际象棋比赛，咱们经验不足，作为新手还是输。老冯你到底想干嘛，还让不让我们活了。所以我们了一个跟国际品牌竞争的诀窍，特简单，就是用国际象棋里面加一个中国象棋的炮。表面看起来这还是一副国际象棋，我们在遵守国际标准。事实上它的规则完全打翻，原来死记硬背的国际象棋的规则，这些所有棋谱全部作废。因为有了中国人三维思维的炮，这是中华民族的骄傲。全世界最难的语言是中文、汉语，为什么？因为咱们会说不见得会写，因为要想写中文还得靠死记硬背，中国人左脑开发非常优秀，中国人聪明主要是左脑聪明，为了学会中文，我们死记硬背把左脑锻炼非常强大。

同时来讲也挺可惜，因为这方面强大，往往压抑了我们的右脑，中华民族被别人评价成为最没有想象力的民族。中国学生目前被全球评为想象力最差的学生。一旦明白这个道理，我们琢磨怎么样学习国际象棋的精神，同时要发挥我们中华民族历史上的一些优势，把我们右脑打开。大家还听不太懂左脑右脑，左脑是负责计算逻辑思维，右脑是负责潜意识、本能、直觉。所以，大家知道，有人说男孩子和女孩子好象从不同的两个星球上来，其实没有那么神秘，都是一个星球上来的，只不过男同胞主要用左脑在思考，而女同胞的右脑其实是相当棒的。女同胞的直觉比男同胞更强烈，女同胞的潜意识，韧劲，细致比男同胞要强，是因为女同胞的右脑比男同胞要发达，我们是不是应该用掌声鼓励一下自己。

所以当你掌握了国际象棋+炮规则之后，你会发现这个世界原来么简单，所有事情都是一通百通。学英语很多人头疼死了，我们用中文的方式用左脑学习英语，就是学不会，你要用右脑学英语会觉得简单的一塌糊涂，我本人就是这样的，自从学会了国际象棋之后，我没有留过学，我英文说得特别的棒。

所以参加国际会议来讲，我现在全能讲英语，简单不能再简单，我只用了12天就可以过关。为什么？因为人的右脑一旦打开不得了，我跟大家说点我从来没谈过的东西，很多人说婚姻是爱情的坟墓，为什么？这事特简单，怎么样让爱情重新活起来特别简单，因为爱情其实就是激情和刺激。为什么说婚姻会成为爱情的坟墓呢，往往婚礼之后双方成立合资公司，各50%，心里踏实了，反正跑不了了，告诉所有暗恋我太太的人别再暗恋，这是我的合资公司了，没有机会了，人们就会放松。爱情的热情、刺激就没了，女同胞也不打扮、装修了，男同胞也忙工作，不顾家了，这个爱情慢慢淡化，最后变成所谓大家的坟墓。

怎么解决呢？很简单，第一学习国际象棋，要开放的思维，第二要动用你的右脑，调动炮。什么意思？要不断的在婚姻里面带来惊喜，作为男性同胞来讲时不常的带回一朵玫瑰花回家，不需要什么理由。没事找事，点个烛光晚餐，这不等于浪费吗，浪费正好等于浪漫。

你们老想问男同胞要，要想让秘密能发挥作用，当你向上天发出要求说给我幸福，给我爱情，让我老公好好爱我，像刚才老冯说的那么浪漫吧，前提是什么？一个是持续，另外一个是感恩。所以告诉你一点男同胞不好意思告诉你的秘密，老夫老妻了还那么客气干嘛，其实男同胞也需要活泼泼的刺激，男同胞希望不希望自己的妻子小鸟依人，当然希望，你说都老夫老妻了怪难为情的，你被中国思想都束缚了，你被中国象棋束缚了，应该下点国际象棋了。送玫瑰是男同胞给女同胞的专利吗，不是的，其实女同胞也可以送给男同胞，你要想得到应该先付出。

你可以用暗示的方式，男同胞都是用左脑思想，他听不懂你的暗示，所以气死你。女同胞用知觉、暗示自己的男友或者是丈夫能够明白，男人都是左脑思考，连爱因斯坦到死也只开发5%而已。但是男同胞们一旦开发了右脑将会不得了，作为一个优秀的妻子有没有责任将自己的丈夫右脑给他开发起来，所以也让他们去看一看秘密，秘密能够帮助你的先生开始开发右脑，也教育他要感恩要持续，同时也要教育你的老公无论如何要学会国际象棋，学会国际象棋之后，活脱脱的爱情不但你会经营他也会经营。老夫老气都在营造活脱脱的感情，互相制造新鲜，制造激情，那这个婚姻还是坟墓吗？当然不会了。

所以，要把爱情延续下去其实难吗？ 学员：不难。

冯军：真的不难，所以用国际象棋加炮真的有非常多的成就。刚才讲了非常可乐想赢可口可乐几乎不可能，因为他虽然学会了国际象棋，但是他卖的仍然是可乐，不是大家不爱国，而确确实实要喝可乐首选可口可乐，第二选百事可乐，怎么也轮不到非常可乐。非常可乐就是缺少女士的帮助，如果哪位女士以后把非常可乐里面不再卖单纯的可乐，给里面加一点维生素E变成非常青春的可乐，健康的可乐，或者加点其他什么东西，让大家喝非常可乐变得非常的年轻，非常的健康，定价没必要比可口可乐便宜，只要略贵都可以，只要包装、广告做好，不要再单纯的非常可乐了，影响是三个画面，一个画面请咱们的冠军像刘翔一样在恢复跑步，一旦原来靠拿着可口可乐，现在恢复之后一旦拿了好成绩，一旦出现之后立刻递上来一个非常可乐，作为一个成功的人当然要喝非常可乐。以后结婚的形式不在西方那一套，也加点中国那一套，喜交杯酒改成喝非常可乐，说这种幸福的时刻应该喝非常幸福的可乐。

当两个企业签约的时候，两个人一起交换签约的时候，这时候递上可乐，作为企业应该庆祝一下，应该喝非常成功的可乐。当然，这个可乐必须加入炮，不能光靠广告。里面的成分必须要加入维生素E，女同胞应该已经维生素的价值，这样就超越了可口可乐，这说的都是未来，没有发生的事。咱们就说点已经发生，用国际象棋+炮赢了国际品牌的案例。比方说王老吉，广东制药厂的王老吉是一个国营企业，有百年老字号了，但是作为咱们老的王老吉一直卖不起来，后来据说家得宝公司他的代理商独家代理他的罐装市场开始下国际象棋，可口可乐是红颜色的，他也是红颜色的，可口可乐是易拉罐他也是易拉罐，同样下国际象棋，王老吉里面装的是可乐？不是了装的是中国象棋的炮，装的是凉茶。广告词是什么？怕上火，可口可乐那些董事们听的懂吗？他们研究来研究去，来自中国的炮真的很奇怪，怕上火找救火队就行了，用不着啊。所以，这是中华民族留给咱们五千年历史，有大量像中医、丝绸、文化、唐诗、宋词，大量中华民族值得骄傲的因素可以成为我们的炮。我们一方面要学习西方的国际象棋精神，下国际象棋，另外千万别丢了中国人自己的根和优势。千万别忘了上下五千年，中华民族有4800年在世界上都是第一名，只有晚清政府闭关锁国导致咱们被动挨打，但是30年的改革开放又让我们和国际接轨了，可以参与国际化竞争了。爱国者如何跟国际品牌抗衡活下来的？其实，我们也是在学习国际象棋加炮中得到了灵感。比方说在做数码相机，大家都知道全世界敢给日本品牌抗衡一个是韩国的三星，一个就是咱们中国的爱国者。很多朋友问你们是怎么活下来的，9个日本鬼子拿着刺刀捅你怎么活下来的。说句实话挺不容易的，其实要感谢团队精神，实际上是整个华旗整个团队在养着这个数码相机部门，移动存储、MP3的盈利最后来讲来支持数码相机，作为中国品牌绝对不能丢了最后这个阵地。

也带来一些意外的效果，因为爱国者的相机售价导致日本的相机没法比我们贵了，几年前大家出差去日本的时候，亲戚朋友要求你带一台相机回来，带回来可以省一千块钱，现在单反相机没有办法了，但是卡片相机，民用相机已经可以了，全世界的便宜的相机已经跑到中国了，包括日本的旅行团已经到中关村海龙购买日本相机往日本带了。有朋友讲，由于爱国者这个炮的存在，导致日本相机在中国一年少盈利60个亿。换句话说因为我们的存在能帮助国内老百姓能够白白节省60亿，这笔钱不省白不省。

但是说到这仍然还是非常可乐，所以这时候我们找到我们自己的炮，我们一方面要学国际象棋，另外爱国者相机为什么最近这两个月开始迅速成长，我们终于找到自己的炮。这个炮就是我们的哥窑，所以大家可以从咱们中华民族5千年历史，4800年领先的历史中寻找灵魂，寻找咱们中华民族优秀的地方。为什么？因为800年前的宋朝，中国占了全世界47%的GDP，中国是名副其实的世界第一，而宋朝当时有5个窑，其中有一个窑叫哥窑，哥哥的哥，目前全世界仅存300多件，哥窑实际上创造了一个独一无二的艺术和文化，他的纹路不是人设计的，是在烧制的过程中自然形成的，所以出现一个独一无二的纹路。所以，爱国者把这个魂继承了之后，我们和高科技的相机结合在一起，就诞生了全世界独一无二的新的类别，叫科技艺术品，也就是国际象棋+炮。

我们既有国际品质的相机，同时我们又加上了独一无二的设计，独一无二的哥窑文化，一下子全球市场目前供不应求。原因是什么？因为独一无二在这个现在目前同质化的世界里面，独一无二是全世界人类所需要。所以，目前只有两个产品做到独一无二，一个是钻石，另外一个就是咱们中国的哥窑，因为每一个纹路都不一样。所以，我们斗胆做了一个很坚定的承诺，对全世界的承诺，任何一个用户能够找到爱国者哥窑花纹立刻可以得到100万的奖励。

大家问什么货币？为了国际化，100万美金。可能有的企业家已经明白了，咱们这个炮的价值，把老祖先文化继承下来的价值。我给大家说一下，大家就知道他的价值了。我们刚出来第一台的时候，我就把这台机器送给了我的母亲，人要懂得感恩。我给我母亲送这台机器的时候，我给我妈这么说的，我说妈您对儿子的爱是独一无二的，儿子今天送妈一台独一无二纹路的哥窑相机，他代表儿子对母亲，对您独一无二爱的感恩之情。您平常去公园或者是跟你的老同事，老朋友聚会的时候，您可以按一下防抖键，国产的相机质量已经不怕抖，这么抖着拍也能拍出来，而且拍的非常清楚，非常儿清晰。除此之外可能对于母亲来讲，最重要不单单是一个功能上的强大，最重要的是妈每次您只要一看到这个独一无二的哥窑的纹路，您就可以想起儿子对您那份独一无二的爱的感恩。

所以，我们终于找到了魂，数码相机已经连续5年血本无归，可是今年找到了感觉，一旦走到这个市场，我们立刻开始，已经不是在跟索尼，三星竞争了，我们开始进入跟爱马仕，路易斯威登竞争，所以打开右脑我们设计一下远景。在这里也跟各位姐妹分享一下，我们所设计的全团队共同的愿景，要在3年之内要在巴黎香榭里舍得解路易斯威登的对面开一个咱们中国人自己的哥窑专卖店。更为重要的是，千万别只到这一步，好多中国企业的梦想秘密错就错在这了，光开一个店没有想下一步，最后出事了。所以，你要设计梦想，光靠那一步不够，一定要更具体的梦想才能带领你到达那里。更具体的梦想是不断在路史威登专卖店旁边有一个跟他同样大的中国哥窑店，有一大批人凭身份证，护照只能购买两台，他要对自己的太太表达独一无二的爱，或者他对自己的父母表达独一无二的情感。所以，他们已经扎着帐篷排了一天不能不给他，为什么？因为我们每一个设计，每一个图片都是独一无二，我们把这款哥窑相机限量2万台，以后我们都把它变成限量发行。那么，他的产品就变成可以升值，就像猴年邮票从8分钱现在已经升到14万，如果中国制造我们老是薄利多销是没有前途的，我们改成中国创造，既然我们有那么多年老祖宗给我们留下的遗产，在800年前中国的陶瓷在欧洲那是第一品牌，因为那时候全世界的制造业中国最发达，中国的制造是最高质量的表现。所以，在欧洲来讲只有贵族，只有皇家才用的起，来自中国的陶瓷和丝绸。

那个店上面写的英文是来自中国的陶瓷哥窑，当然我们全是高科技的产品和独一无二的哥窑纹路相结合。这样的话，每一台都在互联网上提前公布，这样的话有人要选择他可能需要的号码，或者要序列号的话，他就得提前预约。几十个人预约同一个号码怎么办？为了公平起见只好排队，谁排在前头就可以得到他想要的号码。所以，用这样的远景打开自己的右脑，同时跟团队分享，这时候来讲实现这个梦想就有很大的机会。

所以，在这里非常感谢各位姐妹们能够聆听爱国者小兄弟冯军跟大家一起分享，也是为了表达对大家的诚意，也是为了表达对大家的感谢。同时，也希望大家见证中国品牌的发展和历程。

所以，我们还有另外一项感恩。因为，我现在这样的产品来讲，我不想去大规模打广告了，只有2万台，我们就特别想对企业界产生一个影响，而且能够把它变成咱们共同的那个炮，谢谢。最后，让我再次预祝所有的姐妹们能够在未来的中国制造转向中国创造的过程中，打开大家的右脑建立起中国女性的自信心，用国际国际象棋+中国象棋炮的方式能够真正让中国创造成为全球华人共同的骄傲，谢谢。

第二篇：浅析劳动竞赛在企业管理中的意义

浅析劳动竞赛在企业管理中的意义

发布时间：2010年09月13日信息来源： 本站原创作者：株洲发电公司工会浏览量： 【字体：大 中 小】

在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。株电公司正面临转型的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。

一、开展劳动竞赛是提高员工业务素质的重要手段

技术能手是强企的重要人才。面对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。当前，株电公司员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是株电公司实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为株电公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

二、开展劳动竞赛，充分调动了企业员工的工作积极性

市场经济的发展，使岗位技术练兵，技术比武的重点向激发员工智力发展和技术发明，技术创新方面发展;激励方式也由片面的强调精神奖励而忽视物质利益向以企业经济建设为中心，将其岗位技术练兵，技术比武的成绩，及在生产实践中发挥的技术作用，与为企业贡献大小，效益好坏，为企业增效的大小;与个人的晋级、晋升和各项待遇等利益相结合等方面转变。那种只盯着“口袋”，忘了“脑袋”，只顾眼前，不顾长远的行为，是企业发展的障碍。实践告诉我们，员工整体素质提高了，管理工作跟上了，生产就会发展，就会出质量、出效益。

三、开展劳动竞赛，形成了人人争先学技术的良好机制

劳动竞赛的最大特点，从形式上看，是它的群众性，广泛性，即员工自觉积极参与的普通性，以及活动上的灵活性;它集中体现了被员工普遍接受和认同的共同的价值观，以及员工学习技术业务、岗位技能和岗位操作水平的自觉性和主动性;在一定的条件下，员工的价值观和对理想目标的追求，在广泛性上和心理承受能力以及行为准则上，能够达到完善和谐与统一。竞赛活动的意义就在于要建立学习型团队。企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。

四、开展劳动竞赛是企业文化建设的有效手段。

“做鹰一样的个人”大力倡导株电员工确立高远的人生抱负和志向追求，最大限度地追求个人价值实现。企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程；是企业生产经营管理的精神资本，更是调动员工积极性和提高企业经济效益的重要手段。

劳动竞赛在企业文化的建设和发展上必将通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在企业员工中有着巨大的辐射作用和强化作用，它可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式，不同于市场利益竞争；企业技术中只存在于技术水平和能力的强弱，高与低，而且这种技术的差距、高与低、强与弱，是可以通过多种形式，开展技术交流、相互学习、技术比武来提高的；对于技术上差距，只有

技术技能的等级上差别，没有惩罚，在职工中没有什么利益上的冲突和矛盾，它最终的指向是企业共同利益；体现的是职工一种积极进取，互助互学、互帮互学，争做贡献的内在精神和对技术精益求精，学而不倦的敬业精神，以及职工对技术自强不息、奋发向上的精神。所以，劳动竞赛具体体现了企业文化的内聚性，规范性和群体行为导向性的客观存在，并形成了一种较为轻松、欢快、和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌，增强企业凝聚力及市场竞争力。劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训及再就业等工作都具有十分重要的意义。通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出，既为企业发展输入了新的活力，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。

第三篇：质量管理在企业管理中的意义

在企业管理中，产品质量对企业生存和发展具有决定性的意义，所有企业在质量管理上都不能有丝毫的懈怠。追求质量也是管理的一种艺术，如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，生产力高度发挥，不会为整天层出不穷的质量问题而头痛不已。因此，任何一个企业要想发展都必须注重“质量”。

大家常说：“质量是企业的生命。”那么什么是质量呢？

一、质量的定义是什么？ 简单地讲，质量就是符合标准。

二、质量从哪里来的？靠什么保证质量？

很多人认为，保证质量要设立质检部门，加强质量监察。这个观点最多只能说对了一小部分。典型的例子就是2008年的三聚氰胺事件，三鹿集团有完备的质检部门，可是它还是倒掉了，甚至连中国的整个乳品行业都遭受到重创。

所以说，质量不是检查出来的。质量是每一个环节都认真执行标准做出来的。

质量的保证要靠与产品相关的各个环节的全体人员共同参与，也就是全面质量管理。

三、全面质量管理的提出

1950年，美国著名的质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明发表了《关于如何解决日本战后的经济问题》的演讲，他提出：对质量的追求是提高生产率、获得更多利润、创造更多就业机会和增强综合国力的关键。

质量管理并不是从生产流程末端的产品瑕疵检查才开始的，而是贯穿于整个生产过程的各个环节，需要从供应商到最普通的车间工人等所有人合作。从1950年代开始，日本将这一管理理念贯彻并运用于所有行业产品的制造中。结果怎样呢？众所周知，经过不懈的努力，到1970年代末，日本已经成为世界经济强国、经济大国，举世瞩目。

我国自1990年代开始推行ISO9000系列国际质量管理体系，后又推出QS食品质量安全认证，都是以全面质量管理为基础。推行的目的是让企业做强、做大，使我们国家由世界大国向世界强国转变。对企业而言，增强质量意识，强化质量管理是企业成长、发展、壮大的前提，也是必要条件。

中小企业质量做不好或者不能保证的主要原因有以下几点：（1）碰到偏差感到无所谓；（2）个性上不追求完美；

（3）在职责范围之内，不会尽责处理一切问题，该做好的也不会用心去把它做好。

（4）对公司的标准、制度和要求不能持续坚持。

韩国三星是大家熟知的国际性品牌，但是在1990年代初，三星还是一家名不见经传的公司，用三星总裁李健熙的话说，“员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气”。1993年，李健熙在三星集团推动变革，他说：“从我开始改变，除了妻儿，一切换新。”提出，“100个人当中，只要有一个扯后腿的人，也要将他赶出公司。”正是有了这样的壮士断腕的决心和勇气，我们才看到了今天的三星。

保证产品质量，生产过程中需遵循5个规则：（1）三按：按标准、按工艺、按要求；（2）三检：自检、互检、巡检；

（3）三不：不合格的原辅材料不使用；不合格的物料不流入下道工序；不合格的产品不出车间(工厂)。

（4）三不放过：质量问题产生的原因未查出不放过；质量责任未明确不放过；预防再发生的措施未落实不放过。

（5）建立不合格品档案，研究产生不合格品的原因和规律，运用PDCA循环加以解决和改进。PDCA循环是戴明环(由威廉·爱德华兹·戴明提出)的核心思想，P、D、C、A分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)4个英文单词的第一个字母。PDCA循环认为质量管理工作必须顺序经过4个阶段：

计划(P)阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；

执行(D)阶段：贯彻落实上述措施和方法； 检查(C)阶段：对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；

处理(A)阶段：把成功的经验加以肯定，变成标准；分析失败的原因，吸取教训。

四：下面我们用几个案例来说明问题:（案例一）海尔为了抓好产品质量管理，制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系，行使“质量否决权”。简单他说，如果干一件得一分钱的活，干坏了一件则罚一元钱，即干坏一件等于白干了100件，并即时兑现。“质量否决权”的管理方式在每一位员工心里深植了“质量第一”的观念。生产中，职工把每一道工序都想象成用户，产品依次流转，质量层层把关，环环扣紧，保证了出厂的都是全优的产品。从1990年开始，海尔先后通过1SO 9001国际质量保证体系认证和美国UL、德国GS等一系列产品安全认证，在102个国家、地区注册商标406本。

分析

（一）：海尔的成功是质量管理的成功，优良的质量管理是提高产品竞争能力的支柱，质量对提高企业的经济利益有巨大的作用。以质量开拓市场，以质量占稳市场，这是许多器乐提高产品在市场中竞争能力的行动准则。无论是国内还是国外市场，产品质量不好，就没有竞争力，就无法取得很好的经济利益。

案例

（二）1940年日本松下创业之初提出：第一、制作满足一切消费者需求的产品；第二、不生产和销售一台不合格的产品；第三、注意产品的购买趋势，科学预见消费者的需求，以便提供优良服务。1942年后又提出：第一、要生产非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能够使消费者拿到商品以后非常高兴的商品；第二、不能为了追求利润而偷工减料，使产品质量下降；第三、与其它公司相比较，连产品的细微部分都不能逊色；第四、在任何情况下，也不能为了节约材料而降低产品的质量；第五、生产与松下品牌名副其实的产品。松下公司已发展为一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，为世界制造业500强的第26位。

分析

（二）：松下之所以能取得今天的辉煌与它当初的品质思想是离不开的，在松下品质思想之中多次提到质量问题。正是由于它非同一般的质量的质量管理，大大提高了它的企业和社会利益。从单纯追求产值、产量到以提高经济上来的关键之一就是重视提高产品质量。

案例

（三）福特汽车公司世创始人老亨利Ÿ福特1903年创业，请来汽车工业专家库兹恩斯担任总经理，运用科学的质量管理手段，建成了世界上第一条汽车装配流水线，使生产率提高了十几倍，成本和售价大幅降低，一跃成为世界上最大的汽车制造企业，福特也由此获得了汽车大王的称号。但是后来老亨利Ÿ福特被一时的成功冲昏了头脑，1915年辞退了为公司发展立下汗马功劳的库兹恩斯。福特公司的经营状况很快陷入困境，濒临破产。小亨利Ÿ福特接管公司后，聘用布里奇全面主持公司的业务，破格聘用后来的美国国防部长麦克马拉在内的年轻人，终于坐上了美国汽车制造业的第二把交椅。分析

（三）：福特汽车公司的兴盛，衰败又兴盛的曲折历史，在很大程度上是由于对质量管理人员的调用引起的，间接证明了质量管理对企业的作用。总结：质量管理对企业的作用是很明显的，质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，还能反映一个企业的综合管理和技术水平，也能反映企业的精神文明建设状况。

最后，我们引用戴明的话作为延伸总结：“对质量的追求是提高生产率、获得更多利润、创造更多就业机会和增强企业综合竞争力的关键所在。”

第四篇：浅谈成本管理在企业管理中的意义

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浅谈成本管理在企业管理中的意义

作者：张君花

摘要：笔者近几年曾在国内湖北十堰柳林立交桥、浙江衢州塔底水电站项目和国外安哥拉甘德杰拉丝大坝项目、鲁娜机场公路项目工作多年，通过几个项目的工作历练，对施工企业的成本管理进行过详尽的分析，在此探析成本管理在企业管理中的意义。

关键词：成本管理 施工企业 人力 机械 材料施工企业成本管理概述

施工前期的成本管理有两步。

第一步，通过正常竞标的方式获得工程项目。而在竞标的过程中，施工企业需要充分考虑到项目的类别、难易程度、所在地理位置、建设单位、监理单位等，选择合适的工程项目，然后再开始进行投标，在投标中实行不平衡报价。在做标书的过程中，尽量运用有相关工作经验和业务能力强的人员，力求保底基础上增大利润率。防止低价中标和盲目投标中标，避免给企业、项目施工带来不必要的困难，避免造成管理上不必要的难题。

第二步，成本预测。在工程开工前，在企业内组织专门的成本核算小组，做好成本预测。对工程施工图纸、技术方案、人财物消耗、原材料价格变化机制等进行分析和评价，寻找到节约成本的方法，从而确定目标成本。笔者在湖北十堰柳林立交桥项目中负责工程计量、合同管理、工程造价预（决）算和成本分析工作，在工程建设前期就对工程项目进行成本预测，通过计量清单的方式合理预估每一项成本，制作出最终的工程造价预算，找到节约成本的方法，促进企业经济效益的提高，并在施工过程中做好合同管理，减少了纠纷扯皮现象的出现，维护了施工企业的权益。施工阶段的成本管理主要是人力、材料、机械的成本管理。2 做好成本管理对企业管理的意义

2.1 有利于增产节支

项目施工中，前期的成本预算决定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工单位有序的开展施工阶段的成本管理工作；有利于施工单位确立成本管理工作方针和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促进企业的健康发展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程项目，比如说，工程项目对施工企业来说太难，那么企业就需要耗上大量的人力、物力、财力来做好工程项目，而最终结果也不一定尽如人意，于是在竣工结算阶段又与建筑单位发生矛盾纠纷，一个项目下来很多官司纠纷的不断，投到这种工程项目不仅不利于施工企业提高经济效益，严重的还会影响到施工单位的发展和声誉。

而做好各个阶段的成本管理有利于施工企业对工程项目进行全过程控制和管理，完善成本管理体系，严格控制工程造价，提高企业的经济效益，促进企业增产节支。笔者曾在衢州塔底水电站项目负责工程计量，合同管理和工程造价预决算工作，并且从项目开始施工到竣工结算对项目整个施工过程做过全程的成本分析工作，通过有效的工程计量、合同管理和预决算工作，严格控制了工程成本，提高了工程项目的经济效益，促进了企业增产节支。

2.2 有利于企业加强经济核算

经济核算是成本管理中的重要内容，也是企业有效控制工程成本的重要方面。企业根据工程项目的特点组织专业人员做好经济核算，不断提高经济核算人员的职业道德和业务素质，提高工作效率，以高质量的经济核算提高企业的经营管理水平，促进企业的可持续健康发展。

2.3 有利于企业优化人力资源配置

施工企业是劳动密集型企业，其人力成本在工程项目中所占的比例很高，优化人力资源配置，降低人力成本是成本管理中的重要内容。施工企业做好人力成本管理有利于企业提高

现代化水平，有利于企业提高人才竞争力，并逐渐提高其核心竞争力，在激烈的市场竞争中健康发展。人力成本管理是企业管理中的重要内容，通过良好的人力成本管理，有利于在企业内部形成良好的工作氛围，使每一个员工都能积极昂扬的开展每一天的工作，促进企业的健康发展。而人力成本管理可以从以下三个方面开展：

首先，施工企业应建立合理的人力资本管理制度，注重员工的业绩考核，强化员工培训，努力提高员工的业务素质，并通过企业文化的建设在企业中形成学习氛围，使每一个员工都能基于自身发展不断学习新知识，从整体上提高员工的素质，提高人才竞争力。

其次，优化人力资源配置。在每一个工程建设中，施工企业都必须解决好各类员工数量的问题，解决好一线基层员工与中高级技术员工的配合问题，充分调动每一个员工的工作积极性，使每一个员工的价值都能最大程度的发挥出来。

最后，建立合理激励机制和约束机制。为了降低人力成本，施工企业可以建立合适的激励机制和约束机制，使每一个员工都能在一定的压力和动力下积极工作，努力提高工作效率，从而促进企业减少人力资本的消耗。

2.4 有利于降低工程造价，提高经济效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本来源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企业的经济效益。做好材料成本管理可以有效减少工程造价，同时也能提高企业管理水平。在减少或杜绝材料浪费现象的工作中，可以使员工逐步形成节约的工作作风，并将这种作风映射到企业管理中，使企业管理人员能物尽其用、人尽其才，提高管理水平。

首先，严格控制原材料的价格。施工企业的采购人员在充分了解市场行情之后选择最优的供货商，并选择最佳的运输路线和运输方式，减少运输成本，严格控制材料成本。同时，将进货的频率控制在一定的范围内，做到既不积压材料，也不造成施工中材料供应不足。笔者在安哥拉甘德杰拉丝项目中负责物资管理和现场施工的工作，所有的工作人员对工程建设进行实时跟踪，并对市场进行正确分析和预测，并监督每个工作人员的材料使用情况，大大减少材料浪费现象，最终减少了原材料的成本。

其次，做好施工现场的材料损失工作。在大型施工项目中，企业要做好材料损失工作，做好物资管理，避免出现材料偷盗现象。

2.5 有利于提高企业的管理水平

施工企业要想不断发展壮大，要想提高现代化水平，那么就必须与时俱进，及时更换设备。采用先进的机械设备不仅能提高工作效率，还能达到节约能源的效果。笔者曾在安哥拉鲁娜机场公路项目负责现场设备管理、工程内业、后勤和出纳工作。不同的设备采用不同的管理方法，每次使用之前都确保机械的正常运转，不会出现故障，通过良好的维修保养工作有效提高了设备的性能和寿命，节约了能源，提高了工作效率。

做好机械设备的成本管理有利于在企业内形成严谨的工作作风，使每一个员工都能在自己的工作岗位上做好本职工作，提高责任感，提高工作积极性，并不断寻求突破。有效的机械设备的成本管理有利于减少企业成本，提高企业经济效益，使企业以低成本创高效益。做好机械设备的成本管理，有利于企业做好机械设备的维修保养工作，提高企业的技术水平，有利于企业不断更新设备，提高企业的核心竞争力，促进企业在现代化社会里健康成长。3 结束语

随着经济全球化的加强，施工企业面临的竞争压力越来越大，施工企业要不断改进成本管理方法和制度，以优质的成本管理降低企业生产经营成本，提高工作效率，提高经济效益。并将成本管理的影响力辐射到企业其他管理上，提高企业管理的水平，促进施工企业由劳动密集型企业走向管理密集型企业，以高效管理创企业发展新风象。

参考文献：

[1]蒋楚华.建筑工程项目中成本管理的重要意义[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（4）.[2]耿建新.论企业进行成本管理的意义[J].现代经济信息，2011（22）.[3]彭云.精细化管理思想在我国酒店成本管理中的应用探索[D].西南财经大学，2007年.[4]侯延莉.浅谈加强企业人工成本管理的意义与策略[J].长三角，2010（8）.

第五篇：居安思危在企业管理中的哲学意义

居安思危在企业管理中的哲学意义

“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，出自《左传》。春秋时期，有一次，宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢，给晋国送去了大批礼物，其中有：著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人，还有许多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物，非常高兴，将八个歌女分赠给他的功臣魏绛，说：“你这几年为我出谋划策，事情办得都很顺利，我们好比奏乐一样的和谐合拍，真是太好了。现在让咱俩一同来享受吧！”可是，魏绛谢绝了晋悼公的分赠，并且劝告晋悼公说：“咱们国家的事情之所以办得顺利，首先应归功于您的才能，其次是靠同僚们齐心协力，我个人有什么贡献可言呢？但愿您在享受安乐的同时，能想到国家还有许多事情要办，我们一定要居安思危，思则有备，有备无患。”魏绛这番远见卓识而又语重心长的话，使晋悼公听了很受感动，高兴地接受了魏绛的意见，从此对他更加敬重。

从这个故事中我们可以看到，居安思危和忧患意识自古以来就是我们国家一条很重要的政治经验。儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的也是这种忧患意识。纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较昌盛的，反之则衰、则败、则亡。

翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。国家如此，企业更是如此，在现代企业管理方面，企业也一定要有忧患意识。因为无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险作出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业来说也有深刻的哲学意义。

在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”，“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：

他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。“青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟。同样，一个企业如果只满足于眼前的既得利益，一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐形成麻木不仁，最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。

柯达公司的破产就是一个很好的例子。在胶片年代，柯达公司达到了最鼎盛的发展期，全世界各个地方几乎都有柯达洗印店，可是就因为公司的决策层对未来没有前瞻性的思考，没有忧患意识，认为数码时代离我们很远，没有对企业进行变革和创新，结果一个昔日的商业帝国在瞬间就倒掉了。中国的很多企业也是如此，最早的春都集团和光明集团等等都是企业没有忧患意识而倒掉的。微软的总裁比尔盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间就会滑入危机的泥潭之中。

危机管理并非只是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而也应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐、临危不乱。20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：

在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。扩音器传来：“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进取、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。

这一充满忧患意识的片子播出后，波音公司的员工们每个人都充满了危机感而变的更加努力工作，企业也不断的创新，员工人人都真切感到“末日即将来临”，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，终于企业迎来了大发展，以后波音一跃成为了世界上最大的飞机制造商)。

同样，中国最著名的民营企业之一华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识，正是任正非的居安思危的管理理念，才使华为度过了一个又一个艰难险阻，成为了真正国际化的通信供应商。

一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识。往往有些企业在强盛时，许多危机其实早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有警醒而已。经过改革开放三十年，许多中国企业发展的很强大，但是在强大中，我们必须要有忧患意识和危机感，如果我们的企业在强大时盲目乐观，丧失了超越自己、超越过去的动力，那么就会像温水里的青蛙一样被慢慢烫死。这一点中国企业家一定要引以为戒