16级精益培训班结业发言稿

第一篇：16级精益培训班结业发言稿

胜业电气16级精益生产培训班结业总结发言稿

一、问好：

尊敬的魏总、何总、董总、邓总，还有高胜的丁总及各位老师以及胜业的全体家人们，大家上午好！

二、感谢：

今天是胜业电气有限公司16精益生产培训班结业典礼暨项目总结大会，在这里首先感谢胜业公司提供这么好的平台让我们能系统地学习关于精益方面的知识，同时也感谢高胜的候老师、彭老师为我们打开了精益的这扇门并孜孜不倦的传授精益知识及对项目实施的过程中给予耐心的指导，让我及我的小伙伴们在疑惑中走向精益生产之路。最后也感谢在座所有的胜业家人们能来参加今天的结业典礼，感谢你们的支持及鼓励！

三、回顾：

2015年胜业公司第一次组队参加由广东省中小企业促进会“明道会”主办的“精益管理改善擂台”赛，在观摩学习两期后在第三期与其它三个优秀的企业进行PK，并取得冠军的荣誉。由此胜业与精益结下了不解之缘。

2016年5月7日胜业电气有限公司联合广东高胜企业管理顾问有限公司组建的16级胜业精益培训班正式开班，所有学员在公司高层的见证下宣誓为实现公司的精益变革而全力以赴，为实现胜业的宏伟蓝图而努力奋斗！由此拉开了胜业走精益发展，培养自已的专业的精益管理人才的序幕。

在这次精益学习的过程中，我们通过价值流图发现现场“物流”“变成了“物留”而习惯性地认为是正常的。这一切源于我们线平衡率低造成。由价值流图导出的改善课题也在提醒我们改善无处不在，改善无止境，而 改善带来的成本降低也是无限的。

我们这批精益学员，大部分都有相应的项目在结合精益理论知识同时推进，DTC制造部也有两个项目在精益老师及精益小组成员共同协助下取得一定的成效，其中已完成的GE冰箱产品自动灌砂项目，充分利用了流程程序分析法设置最佳的物流线路，减少搬运的浪费；通过动作分析及人机联合操作分析配置适当的人员确保线平衡率达到85%以上，由原来12000只焊装人数5人完成到现在只需3.5人，人均日产能提升44.8%。目前该项目自主设计的配套完善方案已评审通过，并进入报价阶段。同时也进入推广使用阶段，另一条通用性强的自动灌砂线已获得审批通过，设备厂家也提供多条方案在评审中，在下半年生产旺季来临前投入使用。

第一次系统性学习精益相关课程，对于基础知识不足的我来说具有很大挑战性的，很多精益工具使用起来方法有误，数据不准确。如平衡率计算、稼动率计算等。学习曲线难度比较大涉及计算公式较多等在后续时间里仍需多加练习。在项目总结阶段对于创造效益计算准确性缺乏前期数据的支撑。

四、愿景

我们胜业跟随着改革开放的大潮走过峥嵘光辉的二十年，未来二十年的发展将任重道远。实现精益生产管理，消灭浪费，降低经营成本，提高生产效率是未来活下去唯一道路。大规模的资源投入将不再是获得利润的法宝，在我们DTC产品事业部多品种小批量的订单环境促使精益变革变得该不容缓。这条路并非一帆风顺，它需要我们全体艰苦奋斗，执着的坚持及坦荡的接纳精益思想。最后，祝愿我们精益小组伙伴们不忘初心，同心协力，同甘共苦：

敢于面对学习困难，主动解决问题； 敢于接受新的挑战，主动承担责任； 为实现公司的精益变革而全力以赴； 为实现胜业的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢！

2017年5月23日 3

王亚柱

第二篇：培训班结业发言稿范文

培训班结业典礼发言
―――――第四期培训学员段峰

（敬礼

领导、同志）

尊敬的各位领导及兄弟单位派出所所长 您们好 您们好!尊敬的各位领导及兄弟单位派出所所长,您们好 今天，短暂的学习培训即将结束了,我怀着依依不舍的心 情,怀着无比激动的心情，站在主席台上，代表培训班学员 做省厅组织的第四期派出所所长培训班结业典礼发言。我深 感荣幸，也很感谢学员们对我的信任。十分感谢 我今天代表学员发言要说的第一句话是：十分感谢 感谢 十分感谢。感谢 又有三层意思一是感谢各位领导。感谢省厅领导们给我们这 又有三层意思一是感谢各位领导 些来自省内基层派出所的学员提供这样一个难得学习机 会。二是感谢各位老师 是感谢各位老师。感谢你们精心备课，耐心讲授，是感谢各位老师 悉心解惑。三是感谢各位学员 是感谢各位学员。感谢各位学员在培训期间，是感谢各位学员 能互敬互爱、互帮互学、不吝交流经验、共同提高。同时还 感谢组教处教员和阳光酒店工作人员对我们在培训期间生 活上的体贴关心！我们的所长来自不同地市，但我们亲如兄 弟。感谢你们（敬礼）我要说的第二句话是：收获颇多。通过培训班的学习，我 收获颇多。收获颇多 们学有所获，学益非浅，理论水平得到进一步提升。今年各 类敏感时期、节点相对集中，经济危机、甲流和新疆“７.５”事件对我省的影响，社会治安压力增大、社会矛盾碰头 挑战多、增加、社会风险明显增多，面对挑战多、任务重、压力大 挑战多 任务重、压力大的
1

严峻形势，对我们基层派出所如何认清形势、理清思路、迎 难而上、化险危机，又是一次考验。省厅领导在百忙之中，积极想我们之所思，急我们之所需，帮我们之所困，及时举 办了培训班，给我们送来了“及时雨”，给了我们一次互相 学习、锻炼深造的难得机会。在此，我代表学员们再一次感 谢你们！（敬礼）通过为期十天的培训，在各位教师的精心教导下，在各位 十 学员的交流学习下，我们不仅学到了新知识、新技能、新思 路、新方法、新举措，而且对以往学习过的知识进行了重回 炉，“温故而知新”。无论是在执法办案业务、处理群体事件 等方面能力上，还是带班子建队伍、勤务保障等方面水平上，我们都得到了很大的提高。尤其是我们再一次体味到了“做 事与做人”的深刻道理：做事先做人，要做好事，必须先做 好人。这些，为我们今后开展基层各项工作奠定了夯实的基 础，为我们今后的工作和生活指明了方向。第三句话是：好好工作。请领导和同志放心。我们会理

论 好好工作。好好工作 联系实际，不辜负领导和老师的希望和重托，把兄弟单位的 好思想、好方法带回去，带到派出所的具体工作中去。通过 培训班的学习，我们一定会将学习到的好思路、好做法、好 举措、好建议，结合本派出所的实际，灵活运用，在“五个 提升”上下功夫：抓班子带队伍，不断增强队伍凝聚力，当 好“火车头” ；重视“五小”，当好群众的保护人、热心人、
2

暖心人、贴心人、知心人；牢固树立“理性、平和、文明、规范”执法指导思想，坚决杜绝执法不严、执法不公、执法 不作为、执法乱作为的问题，防止“灯下黑” ；带头学习和 应用信息化技术，带领全所民警努力提高信息化意识和应用 技能，向信息化要素质、要警力、要效率、要战斗力，当好 “排头兵”。要在全所民警中积极倡导“四有精神” ：即有信 念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有责任地工作； 要在全所民警中积极推进“政治建警、制度律警、素质强警、科学用警、规范育警、监督正警”六大举措；要积极倡导全 所民警“把工作当饭碗来干、把工作当事业来干、把工作当 艺术来干”的三大哲理。努力带出一流班子,带出一流队伍, 争建和保持一级派出所。通过培训学习，我们总结交流了经 验，查找了差距不足，进一下理清了思路、明确了职责、看 到了差距，请领导和同志们放心，我们一定在今后的工作中，在公安信息化、执法规范化、和谐警民关系“三项建设”上 想思路、谋出路，更高层次地推进派出所基础建设，全力推 动全省公安工作新一轮大发展。最后，我尽地主之宜，欢迎以后各位领导及同志们，有机 会来草滩派出所多检查、多批评、多指导。草滩派出所 草滩派出所 我的发言完了，谢谢大家（敬礼）谢谢大家。谢谢大家

3

第三篇：精益班组发言稿

精益班组汇报

尊敬的各位领导：: 大家下午好!我是消防急救保障部场区大队的管昌盛。下面，我将就“勇消班组”的创建情况，从以下四个方面向大家做汇报。

一是，班组情况

“勇消班组”现有班组员工9名，长期驻守在浦东机场机坪腑地，二十四小时坚守着浦东机场消安全的最后一道防线。为此，我们在深感光荣的同时，也时刻不忘责任重大。我们秉承着 “严格训练、技能过硬、职责担当”班组理念。根据消防应急救援的处置的要求，毅然承担起航空器突发事件应急救援、日常勤务保障，建筑物火灾扑救与各类抢险救援任务。

这些，是我们“勇消班组”的班组创建目标，这些目标是在符合勤务保障要求的同时，班组自我加压，对自身提出了高标准、严要求。例如：按照消防急救保障部应急救援相关要求，接警后首车后轮胎出车库时间不得超过60秒，针对这一要求，“勇消班组”对自身提出了“登车时间不超过45秒”的要求。

为这完成这些目标，我们在大队、中队领导的指导帮助下，结合班组工作实际，有针对性的制订了班组建设实施工作计划。为了有效落实这些工作计划，完成我们的工作目标，专门在班组建设看板内设定了目标追踪动态栏，对我们的班组计划与目标落实完成情况，进行动态追踪与评判，确保计划的落地和目标的完成。

二是，班组工作

班组工作我主要分为三个方面向大家做汇报。首先是班组5S管理。

针对5S管理的相关要求，我们制作了库房红牌清单，更好的归纳了物品的数量及摆放位置，并通过实施库房、班组的可视化管理，对库房内的物品进行了标签粘贴、归纳分类，规定摆放位置、明确统计方法，有效减少了物品寻找时间，提高了寻找效率。

卫生方面，我们细化卫生标准，对每个卫生作业区域进行标准化管理，将检查内容与检查制度上墙，并落实“三清、三查”制度，明确卫生区域划分，明确责任落实到人，确保营区卫生干净、整洁。

其次是合理化建议征集。

“勇消班组”组织全员开展了合理化建议征集活动，积极发动班组全员参与，通过员工互查、班组自查的方式，寻找自身不足，并根据实际情况进行班组讨论研究，有针对性的提出了合理化建议，为进一步改善班组建设工作中存在的不足之处，进行持续改进提供了有效支撑。

再次是单点课与创意功夫。

我们针对征集的意见和建议，进行了汇总梳理，并提出合理化建议的基础上，将情况上报中队、大队进行审核，经同意后制定了5件单点课和5个创意功夫案例。

这是我们的5份单点课，他涵盖了抢险救援任务，如：空气呼吸器操作、生命呼救器问题，灭火器材的维护。也包括了日常业务训练

方面，如：六米拉梯操，楼层快速出水操等各个方面。

在创意功夫方面，我们突出了“小、细、精、细”希望通过小方法，解决大问题。例如：我们对训练场地重新进行了区域划分，A区域为有标区域，按照操作规程进行划线，严格按照操作规程进行相关业务训练，提升员工的训练标准化、规范化。B区域为无标区域，通过无标识场地训练，来模拟救援现场实际情况，主要为提升班组员工的实战能力而设定。

三是，精益成果与下步打算

通过精益活动开展，我们制作了“勇消班组”的创建工作看板，在这里归纳了我们班组文化理念、目标的追踪情况，创意功夫和单点课等相关内容，有效提升了创建工作的氛围和实效。

我们的精益活动开展，使班组在各个方面都有了进一步的提高，通过5S工作的开展，使我们的营区环境有了一个全新的面貌，库房物品摆放整齐划一。透过创意功夫，我们用小方法，切实的解决了一个大问题。特别是着装登车项目，我们从目标45秒，一跃提高到40秒以内。这些都是我们的有形成果。

而我觉得，真正值得我们骄傲的，是无形的成果。通过活动开展，我们有力的凝聚了班组员工，切实提升了航空器应急救援保障能力。下一步，我们将在精益班组这个优秀平台上，把我们“勇消班组”做得更加精细的同时，发动班组员工带动中队其他班组，推广我们好的创建经验和方法，使我们“勇消班组”，使我们“驰安消防”在浦东机场航空安全保障这条艰巨而光荣的道路上，走得更加坚定和自信。

第四篇：精益生产发言稿

精益生产发言稿

精益生产发言稿为大家整理企业职工谈论在生产过程中，对精益生产的看法和个人想法，下面是小编整理的精益生产发言稿

精益生产发言稿

作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须 在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产 的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础 是稳定的生产运作，及时供货(JIT)和稳

定的质量保证(自働化)是实 现精益生产两大推动力。

现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：

一、“均衡化”与“多样化”

多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我 们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要 做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的 基础。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关 键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能 达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所 以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达 到提高生产效率的目的。

三、少人化、自动化

“少人化”是从“省人化”过度得来 的，这需要提高员工的操作技能才可 实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自 动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自 动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想 教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去 做，只有这样才能达到“自动化”。

四、柔性生产

“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能 够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵 活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个 员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们 要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中 提高操作技能。

企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动 的，要实行精益生产，要关注以下几个环节：

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工 人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候 评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成 库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细 致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的 计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s 管理”就是为整顿现场的浪费而服务 的，只有建立起现

场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地 做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方 应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时 间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定 改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题 的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决 问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于 日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当 我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制 变化。

以上精益生产发言稿您介绍到这

里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多发言 范文，尽在 会议发言

第五篇：精益培训心得体会

篇一：

精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。

管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。

中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉。

丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。永远把现状当成最差，永远尊重员工，永远追求无浪费的一流制造。做客户最喜欢的一流产品。

不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费。不要把管理粗放归于员工素质低，如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报，如果你把制造产品的过程，作为把员工智慧转化为创造价值的过程，那么，员工就成了人财.员工是流程的主人，流程应当由员工做。看板能把人与人之间的工作做到无缝连接，让你没有自由发挥的空间，人发挥的唯一空间，就是如何把节点做得更加无缝。

有了订单，才有看板，有了看板，才有从制造商到部件厂，到协作厂之间的无缝看板联结。中国文化最大的问题是没有数量化管理，大多人都在凭拍脑袋决策与办事。

把管理直接建立在以人为本之上才是精益的必由之路。

以上是我这次的精益培训体会。

篇二：

光阴似箭，随着时代的进一步发展，大多数公司渐渐已经开始推行精益管理，当然，怡宝也不例外。

从20xx年开始怡宝也推行了精益管理，起初，我们说到精益管理都觉得枯燥乏味，同时觉得这是一件烦恼事，简直没事找事干。经常会说从建厂以来都是这样干的，为什么要改变?改变后不顺手，需要时间来习惯，麻烦!很不情愿去改变，但是在上级的要求下顺从地改变了，硬着头皮做下去，慢慢的通过几个月、一年的时间，车间由原来的旧貌变化得焕然一新，就拿交接班修机保养设备来说，没有推进精益管理前，一交接班就开机，等到生产过程中设备故障需要修机维修，浪费时间，产能损失严重，而从推进精益管理后，制定了设备TPM,自主保全，设备清扫点检，润滑紧固标准。交接班时，相互交接出现问题及注意事项，交接班30分钟，清扫设备，检查机器零部件有无异常，有异常争取在30分钟内抢修好，再开机生产，这样提前打预防针，防患于未然。减少了不必要的修机维修时间，减轻工作强度，减少了产能损失，提高了生产效率，使工作轻松化。

渐渐地，通过一系列的培训和亲身改善，我们认识到了精益管理，不再是一种烦恼，可以帮助我们工作，对我们的生活都有很大的好处，使我懂得出现问题时解决问题的思路和方法，作为自己，开展精益管理理以来，通过培养和亲身改善，使我学习了许多知识，在工作和以后的生活中以精益原则为核心来领导其他人做好本职工作。

我相信在未来的路上，精益管理将永远伴我成长。