门机队设备精细化管理实施细则

第一篇：门机队设备精细化管理实施细则

门机队推进设备“10S”精细化管理

实施细则

按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下：

一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组

组

长：于正忠

副组长：徐福津、张滨、刘昌海

组

员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长 职责与分工：

队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。

生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。

队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。

技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。

值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实

运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。

车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。

值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。

班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。

二、实施细则

（一）标准Standard

1、落实设备一保制度标准

1.1、车长根据设备检查情况提出维保计划。每月23日前制定下月设备“一保”计划，并交队技术员汇总上报。

1.2、车长利用带薪保机时间，带领车组人员落实“一保”计划，并将完成情况填写设备运行日志，并对车组人员的“一保”情况进行评价。

1.3、责任班长根据《门机队“一保”管理制度》进行验收、考核。

2、落实设备润滑标准

2.1 润滑计划：润滑主管根据当月队润滑油品消耗，上保润 滑财力计划，并设备换季保养要求，制定队每年春秋两季换季保养计划。车长根据每台设备润滑图表要求，每月制定设备润滑工作表，安排当月润滑工作。

2.2 润滑实施：运行人员和润滑工按《门机队月度润滑表》的要求，利用船舶间隙时间完成润滑任务。

2.3 润滑记录：运行人员和润滑工在每项润滑工作完成后认真填写润滑记录。运行人员填写运行日志相关项目和设备润滑一览表，润滑工填写润滑记录和设备润滑一览表。润滑主管完成润滑软件的维护。

2.4检查验收：挂钩机械主管检查验收润滑情况，并在设备润滑一览表签字确认。

2.6 对于润滑死点，由机械主管、技术员、技术副队长研究解决方案并报主管部门。

2.7 润滑主管负责提供油品的取样、送检，按质安排油品更换，确保润滑用油的正确性。

3、班中待时保车标准

3.1组织实施：由运行司机按照门机队待时保机和操作规程有关要求组织实施。

3.1.1动态检查：设备运行过程中，要求每2小时检查，加强动态巡检。

3.1.2 待时保车：设备停机后要求，待时时间在10分钟以内，作业人员要按照标准，清理好司机室、电气室卫生；待机时间在30 分钟以内，作业人员要按照标准，清理影响设备安全运行的积料和漏斗内积料。待机时间在一小时以内，作业人员要按照标准，完成设备的润滑保养工作，完成设备的基本班班清工作。设备待机时间在一小时以上，作业人员按照标准，抓好设备防腐工作的组织。

3.2 保机记录：设备检查发现的问题和保机完成的工作，司机向值班队长汇报后，认真填写运行记录。

3.3 验收：由当班值班队长和车长负责检查维修保质量，并进行验收。

4、设备信息化管理标准。

4.1 组织实施：每月30日前由技术员提供各台设备运行、能源消耗、材料消耗数据，填写在设备台账内。

4.2 设备检查、维修、保养、技术改造、故障、变动等记录及根据设备情况及时填写，填写完毕，存放于队档案室。

4.3 检查验收：每月27日技术副队长检查各台设备记录填写完成情况，并由技术副队长签字确认。

（二）、专家服务（Specialist service）

1、维修计划：分为月度维修计划和周维修计划。1.1月度维修计划：设备主管根据在设备检查中确定需要维修的项目，每月23日前上报技术员，经技术副队长审核通过后，每月25日前汇总上报安技部。维修计划要明确注明维修设备部位、所需维修时间及所需维修用机械。

1.2周维修计划：根据设备实际运行状况，落实月度维修计划，每周五由设备主管上报，经主管审核后，由技术员上报安技 部。

1.3计划安排：由技术员根据安技部安排，向维修班长下达维修派工单。维修任务完成后由项目负责人和设备主管签字确认后留队存档。

1.4维修工艺：各设备主管和技术员负责编制相关维修工艺，制定维修安全措施，并进行现场技术指导。

1.5维修实施：由维修班长组织本队各项维修项目的现场实施。维修班长必须向维修人员说明维修工作内容及相关安全措施，并指定维修项目负责人。在维修工作中，维修项目负责人全面负责现场文明维修以及维修安全、质量和进度。

1.6维修记录：维修完工后，维修班认真填写维修记录。1.7验收：由设备主管负责检查维修质量并进行验收，验收合格后在维修派工单上签字。

若有维修派工项目未按计划完成、存在质量问题或拆修过程中发现新的故障隐患，主管工程师必须在维修派工单“备注”栏注明。

维修派工单验收签字后，由队技术员备存待查。备存期：一年。

1.8委外送修：由设备主管书面提出送修申请，经队审核后上报安技部，联系委外送修。维修项目完工后，由相关设备主管对维修项目验收，技术员确认。

（三）安全检测（Safetesting）1、日常检查 1.1 检查人员：各设备主管。

1.2 检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段为主，以监测工具（如量尺、游标卡尺等）为辅。

1.3 检查内容：根据《门机队设备现场检查记录本》项目进行检查。掌握设备的技术状况和动态运行情况。

1.4 检查记录：设备主管每天检查并填好现场检查记录本，队长负责检查验收。

1.5 问题整改：对于检查中发现的问题，能够现场整改的，由设备主管或运行人员现场整改并认真做好记录；需结合维修整改的，由设备主管制定维修计划进行整改。

1.6 整改验收：运行人员整改的由值班队长验收、审核。由设备主管制定维修计划整改的，机务副队长验收、审核。

2、专项检查 2.1 金属结构专项检查

2.1.1 检查人员：各机械设备主管。

2.1.2 检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段结合监测工具（如量尺、游标卡尺、探伤仪等）。

2.1.3 检查范围：按各机种《金属结构检查记录》中项目逐项检查。

2.1.4 检查周期：按检查部位的重要程度以及检查技术要求不同，分为周检、月检等检查周期。

2.1.5 检查记录：填写《金属结构检查记录》，机务副队长审 核。

2.1.6 问题整改：对于检查发现的问题，能够现场整改的，由设备主管组织现场整改并做好记录，需结合维修整改的，制定维修计划进行整改。

2.1.7 运行人员整改完成后值班队长检查验收。维修派工整改完成后设备主管检查验收。2.2 安全装置专项检查 2.2.1 检查人员：各设备主管。

2.2.2 检查手段：以监测工具（如量尺、游标卡尺、万用表等）结合眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段。

2.2.3 检查范围：按各机种《安全装置检查记录》中的项目检查。

2.2.4 检查周期：一个月。

2.2.5 检查记录：认真填写《安全装置检查记录》，机务副队长负责审核。

2.2.6 问题整改：对于检查发现的问题，能够现场整改的，由运行人员或电工组织现场整改并做好记录；需结合维修整改的，设备主管制定维修计划，派工进行整改。

2.2.7 整改验收：维修人员整改完成后设备主管检查验收。2.3 电气设施专项检查

2.3.1 检查人员：各电气主管和维修电工。

2.3.2 检查手段：以监测工具（如兆欧表、万用表等）为主，在《电气设施检查记录》中“检查仪器”栏明确标注。2.3.3 检查范围：各门机电动机、电缆、漏电保护器；手持电动工具、电焊机、维修电源箱；绝缘安全保护用品等。2.3.4 检查周期：按照《电气设施检查记录》要求执行。2.3.5 记录填写：检查及整改情况按《电气设施检查记录》说明中“填写要求”栏的有关规定，由设备主管统一规范填写。2.3.6 问题整改：对于检查发现的问题，能够通过本队自修解决的，由各设备主管或电工组织整改并做好记录；需委外送检、送修的，按照相关规定执行。

2.3.7 整改验收：维修派工整改完成后设备主管检查验收。

3、交接班检查

3.1 检查人员：当班运行人员。

3.2 检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等。3.3 检查内容：交接班时的设备性能和安全保护装置的检查。对设备进行静态检查和运行过程中的动态巡查。根据运行日志的点检要求，按照规定的巡视路线和巡视周期巡检，运行中需要完成每2小时检查记录的填写。

3.4 检查记录：在设备运行日志上记录。值班队长、班长检查审核。

3.5 问题整改：对于在设备巡视检查中发现的问题，能够现场整改的，由运行人员现场整改并认真做好记录；需结合维修整改的，上报设备主管，设备主管制定维修计划进行整改。

3.6 整改验收：对运行人员的整改项目，由当班值班队长、8 班长负责审核确认。由设备主管制定维修计划进行整改的项目，由设备主管审核确认。

4、关键重点设备监控

4.1 检查人员：设备主管、当班司机。

4.2 检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段为主，以监测工具（如量尺、游标卡尺、探伤仪等）为辅。

4.3 检查内容：对全队设备进行动态和静态检查，掌握设备的技术状况和动态运行情况，跟踪重点部位和设备隐患劣化情况。

4.4 检查记录：设备主管负责填写《设备重点问题跟踪检查记录本》，由技术副队长审核，发现较大的隐患或者问题需经队同意后上报公司安技部。

4.5 问题整改：设备主管根据设备问题的性质制定相应的维修整改方案，需要委外维修的项目须经队同意后上报公司安技部。

4.6 整改验收：对于自主维修的项目由主管工程师验收、审核。

（四）定置管理（Set display）1、设备标识管理 1.1 责任人：各车车长

1.2 标准：以集团设备标识管理指导意见为依据，按照《门机队设备标识化管理规定》，对全队设备喷涂标识。

1.3 日常管理：车长负责设备标识的日常管理，按照规定对设备各部位着色，补色，始终做到标识清晰。

1.4 检查验收：技术副队长

2、设备定置标准： 2.1 责任人：运行人员

2.2 标准：操作司机按照《门机队机械场地定置停放标准》、《操作规程》相关规定，规范停放生产和非生产用设备。

2.3 作业人员按照《工属具定置管理标准》，规范存放工属具，并保持工属具清洁卫生。

2.4 检查验收：各车长。

3、材料摆放标准 3.1 责任人：材料保管员

3.2 标准：按照《门机队材料间管理标准标准》，库房五个文明管理相关要求，定置存放备品备件，做到帐卡物统一。

3.3 检查验收：技术副队长。

4、维修定置标准

4.1 责任人：维修项目负责人

4.2 标准：按照《门机队维修车间定置标准》和维修板平面布置图关于区域化分工要求，对维修班各区域使用细化分工。

4.3 现场维修作业，按照相关要求，落实好安全措施，电气焊动火作业，氧气、乙炔瓶摆放规范，易燃部位铺放好石棉布。维修作业完毕，清理好维修现场卫生。

4.4 检查验收：技术副队长。

（五）零配件（Sparepart）

1、计划管理

1.1设备主管应结合设备备件情况和设备性能，根据进货周期制订采购、机加工计划，每月10日前上报队材料员，材料员汇总后上报机务副队长审核，审核完毕后，由材料员17日前上报公司安技部。

1.2主管工程师汇总各车长采购、机加工计划，认真分析、确认后，每月15日以前上报技术员。

1.3 维修班根据维修工具、清理工具和其他低值易耗品的库存情况，制订采购计划，每月14日前上报技术员。

1.4技术员汇总、审核主管工程师和维修班的材料采购计划，由技术副队长、队长确认后，每月17日前上报安技部材料主管。

2、储备管理

2.1材料到货后材料提报人验货，仓库保管员按照集团、公司有关规定接收。

2.2仓库保管员负责对存货入库、出库及库存情况登记，记流水帐，随时记录库存数量，建立存货备查台帐，做到帐、卡、物相符。

3、使用管理

3.1运行、维修人员和车长根据《门机队材料领用制度》领用材料、备件。

3.2技术员每月检查库存情况和台帐，对不合格项提出整改意见和考核。

4、消耗核算

4.1 仓库保管员每月25日前将月度消耗明细统计报队。4.2 技术员每月30日前，以车为单元，做好材料消耗分析，向公司安技部汇报。

（六）清洁卫生（Sanitary）

1、设备清洁卫生

1.1 交班运行人员根据《门机交接班标准》进行机容机貌清理。

1.2 车组人员按照《门机清洁卫生标准》，进行清洁。1.3 当班运行人员在作业结束后及时对设备积料进行清理。

1.4 当班运行人员保持设备司机室、电气室（翻车机操作台、电气室、变压器室、海伦消防器室）室内整洁，无积尘、杂物；室内门窗玻璃清洁。

1.5 各机构及润滑点周边区域油污及时清理。机上控制箱、维修电源箱、进线箱、消防箱（包括消防器材）、室外空调机等表面无积尘、无油污。

3.6.1.8 接班人员根据《门机队交接班标准》检查合格，在运行日志上签字后，交班人员方可交班。

3.6.1.9 值班队长对设备机容机貌进行检查，发现问题安排当班运行人员整改、制定措施。

2、维保清洁卫生

2.1 对于设备需要拆卸的部件，首先进行环境检查，检查拆卸过程中周边环境对其有无二次污染，拆卸部件进行有效的防尘保护，采用有效的清洗剂清洗，保护设备备件的清洁

2.2 对于维保过程中的零配件摆放，要做到定置摆放。摆 放环境干净卫生无灰尘。在门机上维修时，所有工具、零配件需防止在篷布或橡胶垫上，严禁污染设备地面或碰损油漆，对不同的零部件进行有序规则的摆放，按照拆卸的顺序依次进行摆放

2.3 对维保过程中油品要做到定质回收，即什么牌号的油品用什么牌号的油桶回收，确保所有油桶内为同一牌号油品。对于油品的加注卫生标准应做到：对减速箱，液压站提前清洁冲洗，对要加注的油品油桶进行擦拭，确保桶盖周边的清洁，对抽油泵加装过滤，减少油品的杂质进入油箱。

3、场地清洁卫生

3.1 运行人员负责门机设备、现场抓斗群等责任区域，保证每天交接班时擦一遍，做到机房地面、玻璃干净无积尘，抓斗场地无杂物，五积料。

3.2 维修班负责维修班车间、库房等区域卫生清理，每天交接班时擦一遍，做到地面、玻璃，货架干净无积尘

3.3 维修班负责76A、65区抓斗维修场地，在维修作业前要全面检查一遍，做到安全无隐患。动火作业时，要对周边和其他可燃部位铺石棉布。维修完毕，对维修现场及时清理干净。

4、工装清洁卫生

4.1 队成立专用洗衣房、配置专用加强对工装的清洗。4.2 各班以班组为单位，及时对工装进行清洁.4.3 班长每天配工前检查职工工装穿戴规范及整洁情况，提出整改要求。

4.4 值班队长每天在现场对职工的工装清洁情况进行落实，并进行考核。

4.5 职工在从事油品更换、钢丝绳更换、滑轮更换、减速箱大修等易造成工作服污染的维保作业时，由班长向当班值班队长进行汇报后，可穿戴旧工装进行维保。

（七）节约（Saving）1、节约生产

1.1 值班队长组织生产时要科学合理，正确调配现场作业门机，同时加强生产衔接，对与20万移泊65~68区作业的船舶，可安排对上杆指挥手提前上船，提前组织25吨门机移电缆到位。1.2 各班组提炼推广节能操作法，提高操作人员操作水平，降低设备无效运行时间，降低千吨单耗。

1.3 建立健全废旧备品备件的回收利用机制，设备主管加强修旧利废项目的开发利用。

1.4 实施单车核算：根据设备运行和能源消耗统计数据，分析门机千吨单耗等指标与计划、同期相比升降的原因，找出存在的问题，制定相应的对策。

2、破解五大难题

2.1 设备技术改造必须符合提高技术性能、经济效益的原则，并满足安全、环境、卫生的要求。

2.2 各班组、设备主管要按要求列出“破解难题“计划，上报机务副队长进行技术经济可行性论证。各主管每月完成“破解五大难题”项目，不得低于1项，每年完成A类项目不得低于3 项；各班组每月上报项目不得低于一项。

2.3设备机构或技术性能改造其方案和技术经济论证需上报公司，由公司设备主管部门审批。

3、岗位技术练兵

3.1 各兼职教师抓好各车组技术工人的技术比武，总结和提炼岗位绝活。

3.2 组织职工积极参加集团、公司、队各级技能大赛和技术比武，提高操作技术水平。

（八）、信息反馈 1、设备档案管理。

1.1 队建立档案室，技术员负责档案室的日常管理，加强设备随机技术资料和技术改造、大修等资料保管、借阅、使用的管理。1.2 技术员负责保管设备新增、调拨、报废等的单证，要求单证齐全、完整。设备现场检查记录

1.3 技术员负责保管设备现场检查记录、润滑化验单、技改记录、事故记录与运行分析等资料，要求完整、连续、不漏项，长期保存。、设备检查整改

2.1 运行人员负责设备交接班、运行日志的日常填写；主管长负责现场检查记录本的填写，要求填写规范，字迹清楚。2.2 技术员负责设备检查发现的问题的整改分工、落实，挂钩主管负责抓好整改。

2.3 技术副队长负责检查整改完成情况。3、设备维保质量

3.1 设备维保质量实行主管负责制，维保前，主管制定出相关维保工艺、标准，完成后，按照相关要求检查、验收，并签字确认。

3.2 设备故障管理：

3.2.1设备出现故障司机要及时进行处置，对于运行人员在20分钟以内无法恢复的故障，及时通知相关值班电工和主管。3.2.2 主管接到设备故障通知后第一时间赶到现场进行处置，恢复作业。

3.2.3 需要维修人员参加的，由值班队长第一时间通知维修班长安排维修工到位。

3.2.4 对设备出现的影响生产30分钟以上的故障均进行记录。

3.2.5运行人员、值班队长分别在《运行日志》和《值班日志》中准确记录故障部位、故障时间及排除时间（当班可排除的故障）。

3.2.6 各设备主管在《履历册》故障记录栏，认真填写故障现象及部位、故障时间、排除时间、原因分析及预控措施。3.2.7 相关主管工程师在《主管工程师日志》中重点分析故障原因及预控措施。

3.2.8 故障原因分析：运行人员在发现故障及故障（或事故）时，应按照本机种《安全操作规程》和相关应急预案的要求和程 序，采取紧急停机措施。向主管报告故障（或事故）发生的详细经过，由机务副队长召集所有设备主管和相关人员分析故障原因。设备绩效分析

4.1 主管负责承包设备的月度、季度和年度设备管理绩效分析，每月30日前完成。全面分析统计设备运行、检查、保养、润滑、故障和设备技术状况分析、关键重点设备风险评价以及成本费用，查找存在问题，提出并落实持续改进的措施。

4.2技术员负责全队设备的月度、季度和年度设备管理绩效分析，每月25日前完成。全面分析统计设备运行、检查、保养、润滑、故障和设备技术状况分析、关键重点设备风险评价以及成本费用，查找存在问题，提出并落实持续改进的措施。4.3 技术副队长负责检查验收。

（九）微笑（Smile）

1、严格岗位职责分工

1.1 设备精细化管理以主管为核心，以车长为重点，明确设备主管、车长在设备精细化管理的责权利。

1.2 按照队的管理要求，明确各岗位在设备精细化管理中的作用，落实责任，各司其职，抓好设备精细化管理工作。2、严格素质培训教育。

2.1 队修订技术工人年度、月度培训大纲，制定培训计划，落实培训制度。2.2 教师教师根据各自分工，抓好培训教材的修订和实训工作。2.3 培训主管抓好技术工人培训计划的落实，抓好年度脱产培训、月度带薪培训、上岗前培训的组织、考核、考评工作。2.4 各运行班组抓好技术工人培训的组织，严格考勤，严格纪律，保证学习质量。

2.5 全体技术人员认真参加各级技术培训，结合岗位，认真学习，认真备考，确保考出优秀的成绩。对考试不及格者，学习培训推倒重来。培训记录和考试试卷存档备查。3、严格“车为单元”管理

3.1 每台设备要成立车组,队负责为每台车选配好车长。3.2 车组管理实行车长负责制，车长全面负责本车安全、性能、机容机貌管理，实现安全运行、经济运行。

3.3 车组管理实行单车核算，每月参入队设备星级评价，按照相关标准考核评价。

3.4 各台设备材料、电力、燃油消耗情况，按照指标对车组、车长进行考核。

3.5 依据“星级设备评价标准”相关规定，每月对设备进行评价，根据评价情况发放维保费。

4、严格维修班建设管理

4.1 加强维修班人员业务技术培训，落实培训计划，严格培训纪律，提高培训质量，凡不参加培训或培训不达标者，一律不得上岗。

4.2 修订维修班二次分配办法，制定“首席维修工”考核评价 标准，提高提高首席维修工待遇，增强练技术、练绝活的积极性。4.3 维修作业实行“项目负责人”负责制，“提高项目负责人”的责权利。

（十）满意（Satisfied）

1、严格管理人员考核。

1.1 队负责把设备全面分工，人人身上有责任，人人身上有压力，责任落实到人。

1.2 队与班长签订目标责任书，责权利相结合，提高全体管理人员责任感。

1.3 队每天进行不定期检查，并每月组织设备普查两次，根据设备检查情况对设备管理人员绩效进行评价，按照队考核实施细则，抓好对各级管理人员的考核。

2、严格维保人员考核。

2.1 设备主管提前将维修工艺修订好，维修维保人员按照维修工艺，抓好维修维保质量。

2.2 设备主管和维修班班长抓好维修维保的过程控制，提高设备维修维保过程中的安全、效率和质量控制。

2.3 对维修、维保质量不达标，或不能按时完成维修任务者，按照相关考核办法通报考核。

3、严格运行人员考核

3.1 车长及队管理人员每天检查、通报设备日常保养情况，并根据车组成员参入设备维保情况和设备维保质量，抓好对维保人员 和当班司机的考核。

3.2 车长组织每月一次的“车组活动日”活动，抓好设备的带薪保机工作，全面总结本车组的车为单元”管理、星级设备评价、单车核算考核和维护保养情况。

门机队

2012-11-16

第二篇：仓储精细化管理实施细1

仓储精细化管理

为了贯彻粮库提出的开展仓储精细化管理的要求，同时为了

进一步提高仓储管理水平，并有效控制储存成本。结合我库实际

情况，制定如下细则。

一业务流程的管理

1收购入库环节

（1）搞好新粮调查。每年秋粮收购前，我库都要派经营部对辖

区内的粮食生产情况进行调查，填写《新粮自然质量情况调查记

录》，准确掌握收购范围内各乡镇的粮食产量、等级、水分等情

况，为做好粮食收购工作提供依据。

（2）做好粮食接收准备工作。空仓进行清仓消毒，地上衡进行

检测，各种检验设备作好校验和鉴定，输送、清理等设备做好检

修，铺设好通风地笼，布置好粮情检测设备，落实好收购资金，对参与收购的人员做好收购政策的宣传。

（3）做好粮食收购工作。严格执行门检制度，检斤室每台秤要

2人进行操作，一名检斤员，一名复核员，对入库的每一车粮食

进行认真的检斤。保管员要认真坚守收购现场，对每一车粮进行

数量的核对，同时和复检员密切配合，保证入库粮食的质量。

2装仓环节

（1）粮食装仓要做到“五分开”即不同品种、不同性质、不同

等级、不同水分、不同的粮食分开储存。

（2）粮食入仓前，要做好仓房的检查工作，对仓房的质量、气密性、防潮、仓顶隔热层都要做好检查。同时对与仓房配套的通风设备、电子检温设备、照明设备等进行检测，做到一切完好无损。

（3）对入仓的粮食要进行严格的检验。按照中央临储粮的有关政策的要求，确保入库的粮食在中等品以上。

（4）粮食入仓前要进行清杂处理。对入仓的粮食要过筛处理，减少杂质含量，同时在仓内派专人清扫粮堆表面的大型杂质。

（5）保管员要对当天装仓的粮食进行汇总。每天装仓结束后，保管员要根据收购数量或内部移库证的数量进行汇总，形成装仓日结报单，与仓储统计、检斤员核对无误后记载保管帐，并将原始凭证装订成册，存档备查。

（6）粮食装仓结束后，化验室要对入仓的粮食质量情况进行复检，同时做好品质分析。保管员根据检测结果，填写中央储备粮油专卡、中央储备粮实物台帐、粮情检查分析记录等。

（7）粮食装仓结束后，要对粮面表层30公分拌入保粮粉，铺设检温电缆，配备手动检温探子。平整粮面，铺上踏粮板，最后关闭门窗，进入常年保管阶段。

3日常保管环节

1粮食入仓后，保管员每天要对仓库实行电子检温，分析粮温变化规律，绘制储粮三温曲线图，详细记载《临储粮粮情检查分

析记录》，如发现粮温变化异常，要查明原因，及时处理。另外保管员每三天进仓检查一次粮情，进行手动检温，与电子检温相对照，避免出现意外，同时填写《临储备粮检查记录簿》。粮办仓储成员每七天进行一次小组检查，发现问题及时处理，并认真填写《小组检查记录》。每十五天进行一次有仓储主任参加的大组检查，认真填写《联合检查记录》。上级领导检查时，认真填写《领导检查工作记录》。如遇风雨天气，要进仓检查门窗是否密闭，仓壁、仓顶是否渗水漏雨，如发现问题及时处理。

2随着季节的变化，适时做好机械通风。进入11月份后，选择有利天气进行降温通风，通风前化验室要对通风仓库的水分进行测定。通风时必须监控粮温、外温、外湿变化情况，安排专人每隔4小时对粮情检查一次，作好记录，通风结束后，化验室要对仓库的水分进行测定，保管员要根据通风中记录的各种数据填写《中央储备粮机械通风记录》。夏季尤其是进入7月中旬以后，仓内积温普遍较高，这时可利用有利天气打开窗户或开启轴流风机降低仓温，延缓粮食表层粮温变化。如果粮食局部发热或通风时出现死角，可利用多管通风机，进行局部通风降温。

3发现虫粮，及时处理。如发现虫粮，首先要确定害虫的密度、种类、抗药性和在粮堆中的部位，再根据粮食品种、数量、水分、粮堆高度、粮温、气温、仓湿和大气湿度等到情况，制定完整的熏蒸方案进行熏蒸。

4出库环节

1临储粮出库时，必须凭华粮吉林分公司下达的轮换计划或中央储备粮油出库单才能出库。

2临储粮出库前，要做好设备、器材、检验、检斤等各项准备工作，以便临储粮能顺利的出库。

3粮油出库时要认真填写《临储粮内部移库》，做到数量真实。化验室要对出库的粮油进行检验，做到质量良好。粮油出库后，及时进行帐实对照，核算粮食溢余或损耗情况，按国家有关规定进行处理。统计员、保管员、会计员核对出库无误后，核减库存粮油数量，调整帐卡。

二安全管理

在安全生产和安全管理方面对危险性较大的设备和场所，如锅炉房、烘干车间、检验室、药品库，要配备2只以上灭火器，配电室要配备4只以上专用灭火器。

储粮仓房周边50米不能有易燃、易爆物品和污染源，储粮区要有消防设施、设备。

储粮区、资材区、仓内不准吸烟。

保管员、检验员及特殊工种的技术人员实行持证上岗。机械通风、谷物冷却、粮食出入库等生产作业现场要设立安全员，严格按操作规程进行，设备出现故障要及时停机，由技术人员排除，严禁机械带病作业。

三、仓储费用定额管理

1、加强预算管理，控制费用

仓储管理的收购、烘干、装仓、日常保管、出仓环节的费用支出进行测算和预算。对各业务环节的每个细节，综合各种因素，制定出科学、先进、合理的指标，在此基础上，编制仓储费用开支计划，纳入本企业财务预算，通过加大仓储费用管理力度，严格控制费用开支。

2、实行定额管理，减少费用

制定科学、合理的分环节的费用指标，要根据作业量、作业时间、强度，量化到用工、耗能、耗材、小修费，制定消耗定额、劳动定额和费用定额，促使仓储作业过程中厉行节约，减少费用。

3、加强核算管理，节约费用

要加强仓储业务环节的费用核算管理，在仓储保管费用形成过程中，依据核定的费用定额，对每一个仓储业务环节都应该分项进行单项、单人、单车核算或定额核算。通过严格的保管费用核算和管理，使每一项费用支出都控制在核定的范围之内。奖勤罚懒，节约费用。

4、加强环节管理，降低费用

收购费用（不包括仪器鉴定费）

收购检验费用。包括检验票证费用（新粮自然情况调查表、水分测定原始记录、原始检验结果单、粮油入库复查检验记录、粮油检验票证、其它用纸）、临时人员工资、耗电

检斤室费用（不包括衡器鉴定费）。包括收购进货凭证、结报单用纸、耗电、收购软件、其它办公费。

收购现场费用。包括收购期间每天卸粮用工工资、场地照明、输送机用电、其它零活用工工资、场地机械修理、零星工具和保管员、统计员办公用品等。

5、在工人作业用工上加强管理

保管员现场监督工人作业，做到活净底清，减少零活日工的用工量。

烘干上料时，尽可能把收购车辆直接卸到烘干塔里，以减少重复作业，减少攉粮入机的费用。

如大量用日工时，仓储部长和工人队长一起对所干工作分时分量进行预估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等现象发生。

6、加强和其它部门配合。

粮食水分的情况是储粮变化的必要条件，在同一环境条件下，总是水分高的粮食先发热霉变，而在同一粮堆内，又总是水分高的部位先霉变。因此入库的粮食水分是确保粮食安全的重要因素，设想粮食入库水分高，粮食自然发热，仓储必然对发热粮食进行处理，进行攉库，机械通风，势必费工费电。所以仓储必须和化验人员配合把好入库粮食水分关。确保储粮安全。

仓储部2013-11-20

第三篇：设备精细化管理

推动设备精细化管理

根据《参加***车间主任管理创新成果大展示活动通知》的相关内容，结合***设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。

一、正视近年来设备管理的现状

设备的高效运行是我们实现稳定、高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障时有出现，大量生产时间被非计划检修占用，检维修费用居高不下。我厂早就推广以点检为核心的全员设备维修管理模式，但全员参与设备管理的氛围没有形成。设备的稳定长周期运行，需要全员全过程参与，设备管理不单单是机动部门的职责，生产、安全等各个系统都应该参与。但是，在整个设备管理过程中，一线员工的重要作用没有充分发挥出来，日常点检、巡检环节还有漏洞；工艺、设备技术人员与岗位职工三方合力维护设备运行的互补优势没有得到很好地发挥，使全员设备维修管理模式效果大打则扣。

二、推动全员设备维修精细化管理模式：

全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式，通过全员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率。

1、推行以点检为核心的全员生产维修精细化管理模式，加强职工培训。特别是选矿扩能改造引进很多先进设备，必须加强对新设备操作、检修知识的培训；同时加强职工点巡检技能培训，提高职工发现设备隐患的能力。

2、制定点巡检计划，严格执行检修人员、操作人员点巡检标准，做好点巡检记录；培养职工标准化作业的习惯，提高发现设备设施问题、处理故障和分析故障的能力。

2.1、点检管理的四个环节

（1）制定点检标准和点检计划

（2）按计划和标准实施点检和修理内容

（3）检查实施结果，进行评价分析

（4）在检查分析的基础上制定措施，持续改进

2.2、设备设施点检工作的一般原则：“五定”、“六保持”

五定：

定点——设定检查的部位、项目和内容；

定法——固定点检检查方法，包括视、听、嗅、触、工具、仪器； 定标——制订相关标准；

定期——确定检查的周期；

定人——确定点检项目由谁实施。

六保持：

保持设备设施的外观整洁;

保持设备设施的结构完整;

保持设备设施的能力稳定;

保持设备设施的性能和精度;

保持设备设施的自动化程度;

保持设备设施的安全运行.2.3、全员生产维修精细化管理模式具体工作内容

2.3.1、点检的分类及分工

（1）日常点检，以设备岗位职工工作为主。

明确和细化班前、班中、班后岗位职工的工作标准和内容。

（2）巡检，以设备检修人员和车间技术员工作为主。

完善各类设备日常巡检标准和内容。

（3）定期保养和检修。

明确各类设备定期维护保养、检查标准和内容。岗位职工负责每周设备的例行保养，维修人员负责每月的设备设施调整。

（4）各车间要求有检查，评价记录。

2.3.2、标准制定及计划实施

（1）制订点巡检标准和润滑标准等基础资料。

（2）编制点巡检计划，做好点巡检记录、做好设备润滑记录。

（3）按计划认真进行点检作业，对岗位操作工进行点检维修业务指导，进行督促和检查，查明问题及时处理。

（4）认真执行大、中修理检修计划，每月列出日常检修计划。

（5）根据点巡检结果和设备技术状态，组织实施日常修理。

（6）根据设备运行状态和检修需要，编制备品备件计划。

（7）收集设备状态信息进行定量分析、掌握备品备件磨损规律。

（8）组织修理方案评价，改善设备性能的水平。

2.3.3、点检工作的主要内容

（1）设备设施点检——依靠感官（视、听、嗅、触）及工具、仪器进行检查：压力、温度、流量、泄漏、润滑、异音、振动、龟裂、折损、磨损、松弛；

（2）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；

（3）清扫——隧道、工作台及各设备的非解体清扫；

（4）润滑——给油装置的补油和给油部位的加油；

（5）排水——现场积水、积油、地沟的清扫；

（6）日常修理——零部件的修理和更换；

（7）大、中修——对设备进行解体修复，更换主要备件，恢复设备主要性能指标；

（8）点检记录——点检内容及检查结果形成记录。

2.3.4、日常修理的主要内容

设备设施的非解体定期检查、解体检查;劣化倾向；设备性能测试；设备能力检查及调整；油箱油脂的检查及更换添加；零部件更换、磨损部位的修复。

3、组织查找设备设施“六源”问题（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源），制定解决技术方案，并对无法短期无法解决的问题制定应急预案。

三、加强设备精细化管理考核。

1、大中修及日常修理要着眼于提高检修质量、缩短检修时间、控制检修费用；对于检修质量差、超检修工期等要加强对项目负责人及车间技术人员的考核，坚决杜绝检修返工现象。

2、在每季度的设备检查中，依据 “五定”“六保持”的要求，重点对点巡检工作开展情况进行检查。认真检查点巡检记录、检修记录等基础台账，对不认真记录的进行严格考核。现场检查要检查设备运行状况以及现场卫生情况，对现场“脏、乱、差”的严格考核。在设备点巡检工作中营造出求真务实、真抓实干的氛围。

设备精细化管理需要全厂各级干部、职工通力合作，从自身的每一项工作开始，关注细节、精益求精，通过我们的务实工作，将设备精细化管理落到实处，为***全面提升设备管理水平做出应有的贡献。

第四篇：精细化管理实施

辽源市人事局（编办）精细化管理实施方案

阅读：2478 次 时间：2008-6-28 来源：辽源人事局

辽源市人事局（编办）精细化管理实施方案

为进一步创新人事编制工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推进人事编制工作再上新台阶，经局党组研究决定，从今年起对人事编制工作实施精细化管理，特制定本方案。

一、指导思想

市人事局（编办）精细化管理以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务经济社会发展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编制服务。

二、基本原则

市人事局（编办）精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全市经济社会发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。

三、目标标准

市人事局（编办）精细化管理目标标准：

（1）工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局，围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，实现人事编制工作在经济转型中的新作为。

（2）工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。

（3）工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事编制工作效能和水平，就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。

（4）工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神，大兴调查研究之风，虚心听取基层的意见和建议，切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。

（5）工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲

规矩，科员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导对局党组负责，做到请示要及时，汇报要具体，落实要到位。

四、时间安排

2008年，市人事局（编办）精细化管理分四个阶段：

第一阶段为学习提高阶段。从年初起，以科室为单位，紧密结合我市经济社会发展实际，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、细节意识、服务意识，增强做好工作的使命感和紧迫感。

第二阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能，研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项，各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后，于6月底前报办公室，办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。

第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位，要在每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头，局机关党委、监察室配合，按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等，采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法，对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核，考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要依据，对考核结果不称职或不合格的科室及个人，在评先评优上将实行一票否决制。

市人事局（编办）精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2009年起，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。

五、组织机构

组 长：黄丽萍

副组长：张铁友 蒋文涛祁文

成 员：王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙 张少哲 赵万学

王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星

黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆

周连弟 马 军 何 璐

领导小组下设办公室，设在局办公室，负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员参与方式。

六、几点要求

一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性，把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务发展、服务大局、服务转型上来，从而推动人事编制工作上水平，上档次。

二是要精心部署。全局各科室、各事业单位，要严格按照实施方案的要求，认真研究，认真探讨，精心准备，周密部署，把各项工作目标任务细化分解，落实到位，确保精细化管理取得实效。

三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合，按照方案的总体要求和安排，以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责，做好精细化管理的各项检查督促工作，努力做到把握全局，及时协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。

五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。因此，必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来，与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来，与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育结合起来，确保此项工作取得实效。

此方案各县区参照执行。

第五篇：实施精细化管理

实施精细化管理，走内涵发展道路

仁化县机关幼儿园

一、幼儿园基本情况

我园创办于1961年2月，是广东省一级幼儿园，广东省绿色学校，省巾帼文明岗，韶关市卫生先进单位，韶关市餐饮服务食品安全示范单位，县文明单位，县安全文明校园等。

1、幼儿园现有幼儿560人，共设14个教学班，其中大班6个，中班4个，小班4个。

2、全园67名教职工。园班子由园长、副园长、教研主任共五人组成，班子成员均是大专以上学历。专职教师33人，学历达标率100%；其他保教人员学历达标率为100%；高级职称的专职教师36人。

3、园舍占地面积4189平方米，建筑面积4886平方米，户外活动场地1918平方米，生均分别为10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。绿化覆盖率达100%。

4、户外活动场地宽敞，设有游戏区、植物区、30米直线跑道、攀岩活动区等多功能、综合性活动区域。

5、室内设有音乐室、科学活动室、美术活动室、图书阅览室、体能室、多媒体放映室等，功能齐全。

二、主要办园经验和做法

（一）改善办园条件，优化育人环境

创设一个与教育相适应的环境，促进幼儿身心和谐全面发展，确保幼儿在园学习生活的安全。近几年来，我园克服重重困难，对幼儿园环境进行了改造。

1、通过财政拨款15万元和自筹资金100多万元, 为教师添置了多媒体工作平台和教学电脑。

2、活动场地铺设了安全塑胶；大型户外玩具；新搭建幼儿舞台、升旗台；每班配置电视、DVD、钢琴、电脑及安全舒适的幼儿桌椅等现代化的教学设备。

3、按照广东省一级幼儿园管理标准, 每班配备两教一保，教师与幼儿比率1：7, 保证教育教学正常有序地开展。

4、对幼儿园的环境和绿化进行了全面的改造。如：外墙、植物园等。

（二）构建和谐团队，提高管理效能

几年来，幼儿园坚持依法办园，全面实施素质教育，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得身心健康习惯养成和智力发展。

1、理清办园思路、确定发展目标

思路就是出路, 定位就是地位。我们的管理理念就是“精心是态度、精细是过程、精品是结果”。把幼儿园建成一所环境优美、设施齐全、管理有序、师资雄厚、质量优等、特色鲜明的高标准新型幼儿园是我们努力的方向。主要彰显的管理方法就是“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”。

2、建立健全制度、落实园务管理

我园实行网络管理。园长负责全面工作，业务副园长分管教育教学，后勤副园长负责卫生保健、下设办公室主任、教研主任、年级组长、班主任进行分层管理、责任到人，重心下移的管理体制。将全体教职工凝聚在一起，形成一个无缝管理网络。形成了内强素质、外树形象；促进了幼儿园精细化的管理。

(1)领导重视、加强监督

①成立了由园长、级组长、财务、后勤组成的园务委员会，下设保教、保健、财务、后勤四个职能科室，并形成了分层管理的体系。

②幼儿园发展有规划，园务工作有计划，责任落实有制度，检查工作有记录，奖优罚劣有依据，使全园各项工作有章可循、有法可依，上下信息反馈及时，确保了幼儿园全方位管理的正规化、规范化、科学化的运行。

③建立行政轮流值周制度，深入到班级和各部门，对全园的各项工作进行检查和督促，每月及时小结，肯定成绩，指出存在问题，提出改进要求。

④建立了一套考核评价体系，主要通过对教职工从德、能、勤、绩和个人目标完成情况进行综合评价，并与晋升、评优和聘任挂钩。

(2)分层负责、责仼到人。

①园长负责全面工作，制定幼儿园一系列岗位职责与细则，抓好落实、及时总结。

②业务副园长负责教育教学量化管理，深入教学第一线, 指导和观摩，组织教师业务学习和培训，教职工岗位考核，做好幼儿家长工作和工作记录。

③后勤副园长负责班级的财产管理交接登记，做好幼儿膳食调查与评价，环境卫生和安全管理。

（三）加强队伍建设，提高教师素质

1、开学初和每周五下午认真组识教职工学习和讨论《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》、《教师职业道德》的文件精神，通过学习教职工树立了奉献观念、服务观念、责仼意识、形象意识、不断更新教育观念，重视幼儿体、智、德、美全面发展。办园水平不断提升，赢得了良好的社会声誉。

2、在日常工作中，我们善于做思想工作。(1)坚持教育人性化原则；(2)发展个性化原则；(3)幼儿教师主体化原则；(4)心理健康化原则；(5)终身幸福化原则。形成良好的集体精神，体现人文关怀，打造和谐团队，增强队伍的凝聚力。教师之间善于团结，和谐共事，能珍惜共事的缘分，珍惜合作的机会，把每一项工作做好。

3、加强学习，加强培训工作。

(1)以“走出去，请进来”和园本培训的形式，组织全体教师外出参观、学习、培训，有效提高了教师的综合能力和专业化的发展。

(2)邀请幼教专家来我园进行专题讲座，提高教师的理论知识和专业水平。近年来不断邀请专家进园指导，让教师、家长们通过借助专家力量得以分享优质的保教知识。

(3)选派骨干教师外出跟岗学习。为大力提高教师综合素质，多渠道搭建教师成长平台，有计划的开展骨干教师外出跟岗学习活动。

(4)建立姐妹园工作联络室，促进发展。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。

A、充分发挥工作室的示范、引领、指导和辐射作用，经常与周边县、韶关市、广州市等幼儿园进行管理工作的探讨，研究课堂教学，提高保教效益。

B、工作室能做到精心策划，认真准备，有序组织，扎实开展“送教送培”教学观摩研讨活动。

(5)发挥“名师效应”，以老带新，全方位培养青年教师，通过开展公开课、示范课、教学观摩，专业技能比赛、教玩具制作评比等一系统活动的开展，让教师展现风釆，快速成长。

（四）走改革发展新路，提高保教工作质量

1、我园定期进行教学常规检查，扎扎实实抓好教师的教学计划、备课、上课、课后教学反思、一日生活的组织等环节，做到了过程求实，细节从严，抓好常规，要求教师横向反思找差距，纵向反思常总结，多向反思探新路。（成长=经验+反思。没有反思是不深刻的，不会反思是不可能成长的。）

2、开展特色教学，促进幼儿全面发展

以质量求生存，以特色求发展。打造幼儿园的教育特色，把艺术教育内容渗透到各学科或一日生活中，发掘幼儿的表演天赋，大胆在集体面前表现自我。

（1）开展艺术周活动。每周五下午，按班级顺序，组织幼儿到户外场地进行表演，培养幼儿从小对艺术的兴趣。

（2）积极开展幼儿的体能锻炼活动，利用晨间、课间、离园等活动时间，组织幼儿跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼儿的发展动作得到进一步的提升。有专职的男体育老师来组织幼儿活动。

（3）利用课间活动，开展手工、剪纸、绘画、撕纸、折纸、泥工等一系列的美术活动，培养幼儿动脑、动手的能力和手脑并用的协调能力。

（4）开展“示范课”与“汇报课”活动，通过说课、做课、评课，打造一批骨干教师和学科带头人。教研组长、年级组长每周进行教研活动，做到听课有记录、有反馈。

（5）积极创设与幼儿发展相适应的教育环境，充分发挥环境的教育作用。做到幼儿、教师、家长共同参与，将环境创设与材料收集过程作为幼儿学习的过程，不断丰富、充实教育环境的内容。教师通过多观察、多倾听、多交流、做孩子的伙伴，善于观察幼儿的内心世界，及时满足幼儿的求知欲望，支持幼儿的兴趣，营造安全、和谐、幸福的心理环境，促进幼儿身心健康成长。

3、注重区域活动，促进幼儿全面发展

为避免小学化教学，我园以游戏为基本教学形式，组织幼儿进行五个领域的教学活动。

（1）开展幼儿体能锻炼活动。

（2）为幼儿提供丰富、适宜的读物，经常组织幼儿一起看图书、讲故事，丰富幼儿的语言表达能力。

（3）为幼儿创设温暖、关爱、平等的家庭和集体生活氛围，建立良好的亲子关系、师生关系和同伴关系。

（4）充分利用自然和实际生活机会引导幼儿通过观察、比较、操作、实验等方法，对幼儿进行灌输和强化训练。

（5）为幼儿充分创造条件和机会，在大自然和社会文化中萌发对美的感受和体验，丰富其想象力和创造力，用自己的方法表现和创造美。

4、我园重视家园共育，本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与保教工作，共同研究有关幼儿教育的问题。我们通过召开家长会、“家长开放日”活动，利用“家长园地”、电话访问、家访等形式，听取家长意见和建议，改进工作方式方法，收到了良好的社会声誉。

（五）重视卫生保健和安全工作，促进幼儿身心健康成长

1、坚持严把晨检关，做到“一摸、二看、三问、四查”，发现问题及时处理，并做好工作记录，确保每天出入园的幼儿身体健康。

2、规范执行晨检及全日健康观察制度。保健医生为幼儿建立健康档案，完成卫生部规定的12种登记表册的记录工作，做好统计、分析、评价工作。

3、保育员每天注重课室的通风透气，以保证空气清新洁净，并定期进行空气消毒，认真执行卫生消毒及隔离制度，定期清冼和消毒幼儿生活用品和玩教具，每周紫外线消毒1—2次，搞好幼儿园环境卫生和个人卫生。各班严格对照制度做好各种消毒工作。责任到人，责任到班，大大提高了我园卫生消毒工作质量，预防和控制了传染病的发生，使我园幼儿健康活泼地成长。

4、保健医生为幼儿均衡合理安排幼儿膳食，每周认真为幼儿制定带量食谱，做到品种多样，搭配合理并保证按量供给。及时认真做出营养分析，组织后勤人员进行讨论改进措施，听取教职工意见和建议，适当调整幼儿食谱，保证幼儿各类营养量摄取更加均衡合理。

5、加强幼儿安全工作管理，在日常工作中，有专人负责幼儿园大型玩具、水、电、火的巡查维修工作，并做好记录。邀请仁化县司法所人员到我园进行法制专题讲座和派出有关人员参加安全培训。由于监管到位，一年来无一责任事故的发生。

（六）发挥省示范园的作用

我园积极发挥省一级幼儿园的示范带头作用。有计划地组织教师深入到乡镇中心幼儿园及民办幼儿园进行帮扶指导，通过参观、学习开放日、交流活动等教学观摩，达到资源共享，对全县幼教工作起到了积极的促进作用。