见习施工员转正答辩文稿

第一篇：见习施工员转正答辩文稿

各位领导各位同事大家好，我是来自XX项目部的XXX，这是我的转正答辩。首先简要回顾一下，一年来我在XXXX公司的一个个脚印。

毕业之后直奔XX，进行了艰苦的军事训练，接受了企业文化的熏陶，特别是听了演讲比赛和十杰青年交流之后对与本职工作有了初步的认识，在稀里糊涂签了合同之后，又是一路向北来到XX分公司。

在北京，最开始在XX项目部，在丰台正式开始对于这个岗位的摸索。从靠墙、打回弹，学做资料，放线、开槽，到最后在自己挖的坑底绑钢筋，开始广泛地与生产施工相关的东西进行了接触。

8月底来到XX项目部，这是一次从坑底到坑底的转移，从底开始的学习，随着楼层标高一点点的爬升，我的工作也慢慢进入正常轨道，有了更多的新东西去学习，也有了自己的导师。接触了更多的人，有争吵、有欢笑。从地基与基础到主体结构封顶，以及现开始负责房心回填，每一层每一步都是经验与知识的积累。下面，我就我个人履行岗位职责的情况，来对自己做一个评述。

施工员的岗位职责，分为5大块，第一块是施工组织策划，具体来说是参与施工组织管理策划和参与组建施工组织管理机构和制定管理制度，但目前为止还没有经历过，我能做的只有从施工组织设计和总包管理办法里去摸索项目上前辈的思路，汲取他们的智慧闪光点。（动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。）

第二项是施工技术管理，参与图纸会审、技术核定，负责施工作业技术交底，负责组织施工测量放线、技术复核。图纸会审，又名大家来找茬，这是开玩笑，经过这么个过程，所有参加图纸会审的人员不仅熟悉了图纸、领会设计意图，还能掌握工程的重点和难点，同时还避免很多设计的缺陷（是否有矛盾，标注有无遗漏），从而给施工提供很多方便（C2-2）。技术交底呢，根据施工方案，并且分部位分工种有针对的编制和交底，除了进行集中交底还通过现场会的方式进行进一步指导，比如就现场出现的某种典型问题，把作业工人集中进行更有针对性的交底。（放线通过场外的已知的水准点在场内建立高程控制网并以主轴线定位点亦作为基准水准点，开始将图纸上的轴线投影在现场，以作为每项工作的基准）第三项是施工进度成本控制，三个协助一个负责（协助制定并调整施工进度计划（目的是为了控制时间和节约时间）、施工资源需求计划（无论人力、设备还有物资，除了中长期计划，还要临时进行调整）；协助协调工程相关方的关系，调配施工资源，就我来说就是协调班组之间、分包之间的工作，再偶尔和监理勾心斗角，协调现场塔吊使用，落实、检查各工种的施工进度，特别是在年后赶工期阶段，努力确保每个工序都能按时完成；协助现场经济技术签证，参与成本控制和核算，这个是真没接触过；负责施工平面布置的动态管理，工地是动态的、变化的，随着施工的进行，调整道路、设备、料场的布置和使用，让他更合理，更科学，同时还能符合安全与环保的要求。

第四项质量安全环境管理，这个牵扯到三个体系，分别是iso9001质量体系、iso14001环境体系、ohsas1800职业健康安全体系，我们现在接触最多的绿色施工（噪音、污水、扬尘达标；高强钢筋、节水器材，再一个箱房、预制块、围挡、临边防护都是可周转再次利用的）和安全文明施工（安全警示牌、围挡、几牌几图、企业标识、场容场貌、材料堆放、防火、垃圾清运、临设临电、临边洞口防护、高空作业）第五项是施工信息资料管理，两个方面，一是编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料，另一个是汇总、调整、移交施工资料。做资料到现在这么个程度，从单一的一个检验批，到整个分项工程，再到该子分部、分部，以及单位工程，这整套的过程资料非常详尽的描叙这个建筑是怎样拔地而起的，并且完整有效的资料都是可以作为验收和结算的依据，所以从编写到汇总都是非常需要耐心和细心的工作。

导师，是什么，是工作上的学长，生活上的兄长。在工作时给我指导，生活上给我们帮助。

导师并不是手把手的教，而是在我撞南墙撞的头破血流的时候，给我搭设一个梯子，给我指一条崭新的道路，这样我即记住撞南墙的痛，又记住了翻过这道墙的方法。

如何做好徒弟，三条，1、多问，脸皮要厚；

2、用心，心思要细；

3、执行，行动要快 当然，把这个问题改一改，如何追女孩儿，好像也蛮不错啊。完了，我的汇报就到这，感谢各位点

第二篇：见习施工员转正述职报告

见习施工员转正述职报告

参加工作已一年，不禁问自己，是否做好成为正式员工的准备？

从最初的兴奋和期待到遇到困难挫折后的郁闷和沮丧，我也曾彷徨。当忘记报混凝土计划而被劳务埋怨时，当找不到强弱电井的位置而让亲自师傅来现场时，当楼层钢筋隐蔽验收报验在我看来成为过场时，我都对自己产生了怀疑。连基本的或者微小的事情我都处理不好，是不是能力不行？后来我意识到，是我用心程度不够。有时候被动地接收知识、机械地完成指令都会让自己对工作失去热情，自然做不好事情。于是我开始多用心，多动脑，培养自己对工作的热情。情况刚有所好转，又面临了另外一个问题：如何管理好劳务，甚至对于现在的我也是一个头疼的问题。第一次被爬架劳务堵在项目部办公室门口要生活费时，我真的有些懵了，不知怎么处理，甚至有些难以理解。师傅曾告诉我，如何管理好劳务要看个人的本事。现在我体会到两点：一是弄清楚权责，即熟悉合同，明白哪些该劳务做，哪些该我们做，管理起来才不会乱；二是学会表达，即说话多从劳务利益角度去说，这样更能让他们接受和执行。

直到被通知调到达州工作，我才真正体会到从事建筑行业的性质，那对于我来说是一次冲击和洗礼。那时，我开始学着如何去认识和接受我的工作，学着成长和面对。上个项目的生产经理高洁常说的一句话给我留下了深刻的印象：工作是为了更好的生活。过来以后确实也是吃过一点苦，但相比我的收获来说还是微不足道的。首先是从之前工作的倦怠和疲惫中拖离了出来，面对新的工作环境，工作的热情和学习的兴趣又回到了刚毕业的时候；其次，从平场到桩基础再到地梁，再到主体的施工工艺流程有了切实的体会和学习；跟同事从完全陌生到渐渐熟悉再到后来的好朋友，从项目的成立到现在，所经历的一切是我人生路上靓丽的风景，值得我细细回味。

目前，我仍存在较多不足，也面临着许多挑战。很多事情还不能独立去安排，当面对紧急或者复杂情况时还是有些不知失措。但我已拥有一颗坚强无畏的心，一切问题都不将成为问题，我已做好准备。

第三篇：答辩文稿

鲁棒优化：

数学规划的经典范例是在输入数据准确知道并且等于某些标称值的假设条件下建立模型, 并利用已有的数学规划求解方法得到最优解.这种方法没有考虑数据不确定性的影响.因此, 当数据的取值不同于标称值时, 一些约束可能不满足, 原来得到的最优解可能不再最优甚至变得不可行.因此, 需要找到一种优化方法使得优化解免受数据不确定性的影响, 这种方法就是鲁棒优化方法。鲁棒优化的目的是求得这样一个解, 对于可能出现的所有情况, 约束条件均满足, 并且使得最坏情况下的目标函数值最优.其核心思想是将原始问题以一定的近似程度转化为一个具有多项式计算复杂度的凸优化问题, 关键是建立相应的鲁棒对等模型, 然后利用相关的优化理论将其转化为可求解的“近似”鲁棒对等问题,并给出鲁棒最优解

绪论：

煤炭企业不同于一般的生产制造企业，它所生产的煤炭是自然资源，因此生产过程中不需要原材料，但在最终产品的生产中需要消耗大量的非产品物资。除了小部分一次性使用物资外，很多物资属于非一次性消耗物资，在投入使用一段时间后，可以回收维修并再次投入使用，这样就形成了物资的回收和维修复用的逆向物流。另外，煤炭开采过程中排出的甲烷、地下水、煤矸石和煤层气等大都没有综合利用，它们对土地资源、水资源以及大气资源都造成了严重污染。本文以逆向物流为研究方向，为靖远煤业集团提供生产和管理的改良方案。目的：

靖远煤业集团实施逆向物流，是为了改善环境，节约资源，建立绿色企业形象，承担社会责任，环境效益和社会效益转化为业务优势，从而提高经济效率。实施逆向物流可以使企业全体员工形成共同的节约和高效利用资源，促进生产的发展，保护和改善环境，同时实现无公害生产工艺，材料回收利用和废物的合理利用。

靖远煤业集团逆向物流研究目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

定义：

为了获得妥善处置废弃物和原材料使用效率的价值，以达到成本效益的，中间库存，最终产品及相关信息从消费点到出发点的流程规划，执行逆向物流和控制的过程。

本文对煤炭企业逆向物流的界定为，对煤炭生产过程运用的废旧物资、生产过程产生的废弃物以及相关信息进行协调管理控制的逆向流动过程，包括物资回收和废弃处理。废弃处理是指将煤炭生产过程中所产生的废弃物变废为宝，有效利用，其目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

研究内容

本文首先介绍了逆向物流的相关理论，研究背景，在此基础上，结合靖远煤业集团煤炭生产现状和项目规划、实施情况进行了深入研究，并提出了相应的改善建议。

核心内容分析了靖远煤业集团逆向物流存在的问题，并提出来了对靖远煤业集团煤炭逆向物流优化的实施策略，包括逆向物流管理体制的改革，生产消耗物资回收和产生的废弃物处理的具体措施。接着介绍了基于鲁邦优化的逆向物流网络优化，对现存的靖远煤业集团不合理的逆向物流网络进行了新的布置。最后对全文进行了总结，并对靖远煤业集团未来逆向物流提出了建议。

靖煤集团主要是成产能源，俗称黑金子的煤炭，与此同时投资与煤炭生产相关的多种产业，综合发展的多元化煤炭生产企业，在多年的不断发展和改革中，已经具备煤炭生产、科研设计、洗选销售、三产服务、供水供电、设备租赁、基建施工、救护消防、机械制造、瓦斯发电等综合发展能力。

公司现有27个二级单位，甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。矿区煤炭地质可采储量4.8亿吨，矿井生产能力900万吨，采煤机械化程度100%。两个基本建设公司的技术水平和市场份额均处于行业领先地位。管理水平较低

由于靖远煤业集团位于甘肃省白银市平川区山脉比较多的地区，原理繁华的市区和经济，科技，技术，商业发达的地区，其管理水平比较封闭传统。物流相关部门的工作人员冗杂，分工不明确，大部分工作人员来自集团内部老员工的子弟，受教育文化程度较低，专业技能有限，没有接受过系统的培训或专业技能的训练。

相关逆向物流的管理制度也不完善，不科学。表现为煤炭生产物资以及废旧物资回收处理能力的管理水平相对于发达地区大企业逆向物流合理化、现代化和高效化的要求还是有明显的差距。这种逆向物流管理水平较低主要表现在逆向物流管理体制不完善，相应的保障制度与其他物流以及生产的运营环节不能够健全，没有建立及时有效的庞大的逆向物流信息系统，导致之前的建立的网络资源不能充分利用。

以上各种原因导致了靖远煤业集团的逆向物流管理水平停滞不前，逆向物流的发展也长时间没有起色，反而每年都在逆向物流的管理上投入了很大的成本。这都归功于逆向物流管理水平的低下。采购物资退换货处理不及时

就靖远煤业集团现在的情况而言，集团总部及各矿区只设有集团总部和各矿区的物资供应处和物资供应科，而且下属子单位比较多，功能重叠，层级繁多，并没有为各矿区的物资供应设立专门的退换货物流机构或者职能单位。但是在物资采购供应的整个过程中，物资退换货的情况则时有发生，因为往往采购的物资由于各种原因可能会存在质量或规格的问题，各矿区的具体物资消耗单位发现这个问题后，就要要求退换货，而由于靖远煤业集团的这种机制还不健全，退换货的处理周期非常漫长，处理流程繁杂，手续繁多，信息不流畅等，以至于最终物资退换货的问题处理不及时，增加隐性成本，甚至导致生产延误。

集团目前的物资退换货处理流程是：当各矿区物资消耗单位发现供应的物资使用时发现质量或规格以及数量不合格时，就会由一线工作人员向相关物资供应单位或管理人员逐级向上反应，在这个过程中将涉及到很多的报表以及申请表以及审批流程，当一件供应物资的退换货事件处理完毕，往往需要花费半个多月甚至一个月时间，严重的影响了整个某个单位或整个矿区的日常生产进度，增加了整个物流流程的成本和人员的管理成本。2.3.3 报废物资处理不当

靖远煤业集团各矿区主要从事的是煤炭的开采工作，其次，涉及一些与煤炭开采相关的业务。但是在日常的生产过程中会有一系列煤炭开采的衍生物产生，以及生产物资的报废。虽然集团内部设有逆向物流的管理和报废物资的处理部门，但是由于管理以及技术限制等问题，导致报废的物资以及煤炭开采过程中产生的废弃物无法正确高效的处理或利用。大部分报废物资没有经过详细的检测和评测，直接按照保费物资的材料属性进行处理，廉价卖给废铁回收厂。只有少数报废物资经过逆向物流相关处理中心进入到机修厂维修后重新利用。总体而言，很多废弃的报废物资没有经过专业系统的统筹处理。

由于矿区一系列的废弃物资以及煤炭开采井下衍生物没有合理的处理，造成矿区周围的环境逐年恶化，土地塌陷，煤矸石堆积成山，沙漠化严重，有毒的矿物质随雨水渗入低下污染低下饮用水。还有高危险气体瓦斯时刻威胁着在生产一线工人的生命安全。诸次问题使得靖煤集团形成了矿区特有的生态问题。2.2.4逆向物流网络不合理

由于靖远煤业集团有三大主产矿区，其相关逆向物流部门繁杂众多，审批制度麻烦。而且每个矿区都设有自己的物资使用部门、废旧物资储存仓库、备选废旧物资预处理中心、备选废旧物资再处理中心。这些设施虽多但是工作效率低，联系不紧密，分布不合理，在实际逆向物流操作中，由于这些设施之间要不断进行大量的地物资流通而造成很大的运输成本，使得逆向物流的实际价值大打折扣。运输能力的高低影响了煤炭生产物流系统的成本控制能力。

3.1 改革物资供应和逆向物流管理体制

靖远煤业集团应该在物资供应方面基本上实行了采购、仓储、配送“三集中”的管理体制，分别对设备、配件等材料进行集中采购、储备和配送管理，改变了原来由各个煤矿多头采购、层层设库的现象。撤消了各煤矿的库房，将原来各个煤矿的仓库划归物资供应公司统一管理。在物资供应公司总部设立总库，在各个煤矿设立供应站，总库与供应站的物资由物资供应公司统一调拨与管理，形成了现有的站-库供应管理格局。

当各煤矿的物资使用部门遇到物资供应公司所供应的物资的质量以及规格问题时，应及时通过新设立的逆向物流管理机制和独立的逆向物流反馈通道直接想集团供应公司物资退换货管理部反应，第一时间处理此类问题，彻底解决之前退换货难的问题。对原来个层级的物流部门进行系统科学的裁撤。

回收煤炭生产的消耗物资

靖远煤业集团作为一个比较大的煤炭生产企业，在生产过程中，会产生大量的生产消耗物资，包括机械设备等其他物资，这些生产消耗物资可以分为三类，可以回收直接利用的消耗物资、可维修再利用消耗物资、无法再利用消耗物资。煤炭开采过程产生的大量报废物资由于没有实现统筹处理，不是按废品出售，就是大量积压，没有实现不同煤矿之间和其他企业之间的有效流动，甚至某些废旧物资积压比例之高已经成为煤炭生产管理者的一大心病。对此，煤炭企业可建立完善的废旧、积压物资回收处理体系，将煤炭企业的回收物资集中进入逆向物流处理系统，从而形成回收物资处理的规模效益。

将废旧物资分为3大类：可直接再利用品，可维修品和无法再用的废品等。首先，将废旧物资运送至区域物流回收中心，区域物流回收中心负责将废旧物资分拣归类，将其分为以上3类，针对不同类别的物资进行差别处理。将可直接再利用物资重新调拨至原矿区使用，将可维修物资运至维修中心进行维修处理后再分配到矿区使用；对收集到的无法利用的废品和经维修仍无法再用的废品，交由集团物资回收处理中心统一处理，或进入供应商的生产系统进行循环再利用。

处理煤炭生产产生的废弃物

煤炭生产所产生的废弃物主要指煤炭开采、加工和使用过程中产生大量的废料和副产品，如矸石、废水、废气、粉煤灰以及煤焦油等。对于主要废弃物污水和矸石，应拓宽思路，综合开发，形成它们变废为宝的逆向流动过程。据统计，目前靖远煤业集团矿山采矿废石总堆放量为550万吨，煤矿开采积存的煤矸石超过700万吨，而且每年还将产生煤矸石60万吨。这些废石的堆放不仅需要大面积的场地，而且其中所含的酸性、碱性、毒性、放射性或重金属成分通过地表水体径流、大气飘尘对堆放场地原有生态系统造成严重破坏。煤矸石的治理要综合考虑煤矸石的组成成分，其性质决定着其回收利用的途径。

矸石烧结砖，开发矸石砖目前在技术层面已没有问题

煤炭开采和加工过程中排放矿井水、选煤废水、火药厂废水等对地下水资源造成严重破坏和污染。井下消防、抑尘洒水、洗煤补充用水、设备冷却水、矸石山灭火用水、绿化道路及贮煤防尘洒水、施工用水以及生活用水等。对于洗煤水，通过分级、浮选、浓缩(澄清)和过滤等作业选出细粒精煤回收尾煤净化洗水，也可以通过直接浮选法处理洗煤废水，实现洗煤水的闭路循环和回收精煤。对于煤炭开采所产生的瓦斯，可以通过“煤与瓦斯共采”技术来实现它的逆向回收利用。加大对煤层气的综合开发，建立燃气往复式内燃机发电站和民用煤层气储气站，拓展瓦斯回收综合利用新领域。以用促抽，以抽保采，以抽保安，确保煤矿安全生产以及环境综合治理。网络界定：

由于煤碳企业最终产品不存在返回的问题，使逆向物流主要发生在企业内部。物流系统在煤炭生产过程中，运输和储存是两大核心功能，运输成本是一个关键因素，运输能力将影响煤炭生产物流系统的成本控制能力的水平，而存储容量是衡量物流网络结构，能满足客户的期望水平标准。

本章就是结合靖远煤业集团煤炭生产物流系统的特点和煤炭逆向物流自身的特殊性，以“储存、运输、处理、再利用”四集中式模式为核心设计其网络结构。

鲁棒优化模型构建：

鲁棒优化方法是Mulvey等针对含有不确定因素的复杂数学规划问题提出的概念，可以将复杂的随机规划问题转化为简单的线性规划问题。在解决煤炭逆向物流网络优化的问题上，鲁棒优化对目标函数增加权重系数，在达到逆向物流网络结构最优化目标的同时保证了网络结构的强鲁棒性。

在使用鲁棒模型对煤炭逆向物流网络结构进行优化时，考虑到网络中实际存在的不确定因素，充分体现此数学方法的鲁棒性；同时，在鲁棒模型中决策是还应该加人主观的风险系数和惩罚系数，加强数学方法中模型和模型解的鲁棒性。因此，鲁棒模型在对煤炭逆向物流网络结构优化中，充分体现了模型的现实性和稳定性，是解决不确定环境下问题的一种有效方法。对煤炭逆向物流网络结构分析可以看出，煤炭逆向物流中不确定性因素时刻影响着逆向物流过程的物资流量等，造成总成本的变化。

第四篇：见习施工员转正述职报告

见习施工员转正述职报告范文

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的见习施工员转正述职报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

参加工作已一年，不禁问自己，是否做好成为正式员工的准备？

从最初的兴奋和期待到遇到困难挫折后的郁闷和沮丧，我也曾彷徨。当忘记报混凝土计划而被劳务埋怨时，当找不到强弱电井的位置而让亲自师傅来现场时，当楼层钢筋隐蔽验收报验在我看来成为过场时，我都对自己产生了怀疑。连基本的或者微小的事情我都处理不好，是不是能力不行？后来我意识到，是我用心程度不够。有时候被动地接收知识、机械地完成指令都会让自己对工作失去热情，自然做不好事情。于是我开始多用心，多动脑，培养自己对工作的热情。情况刚有所好转，又面临了另外一个问题：如何管理好劳务，甚至对于现在的我也是一个头疼的问题。第一次被爬架劳务堵在项目部办公室门口要生活费时，我真的有些懵了，不知怎么处理，甚至有些难以理解。师傅曾告诉我，如何管理好劳务要看个人的本事。现在我体会到两点：一是弄清楚权责，即熟悉合同，明白哪些该劳务做，哪些该我们做，管理起来才不会乱；二是学会表达，即说话多从劳务利益角度去说，这样更能让他们接受和执行。

直到被通知调到达州工作，我才真正体会到从事建筑行业的性质，那对于我来说是一次冲击和洗礼。那时，我开始学着如何去认识和接受我的工作，学着成长和面对。上个项目的生产经理高洁常说的一句话给我留下了深刻的印象：工作是为了更好的生活。过来以后确实也是吃过一点苦，但相比我的收获来说还是微不足道的.。首先是从之前工作的倦怠和疲惫中拖离了出来，面对新的工作环境，工作的热情和学习的兴趣又回到了刚毕业的时候；其次，从平场到桩基础再到地梁，再到主体的施工工艺流程有了切实的体会和学习；跟同事从完全陌生到渐渐熟悉再到后来的好朋友，从项目的成立到现在，所经历的一切是我人生路上靓丽的风景，值得我细细回味。

目前，我仍存在较多不足，也面临着许多挑战。很多事情还不能独立去安排，当面对紧急或者复杂情况时还是有些不知失措。但我已拥有一颗坚强无畏的心，一切问题都不将成为问题，我已做好准备。

第五篇：答辩论文稿

Good morning，teachers！

I’m YeHanying from English 1006.My supervisor is Mr.Ruan.With his sincere and patient guidance, I have finished my paper.Now, I will present my efforts to you.The title of my paper is A Postcolonial Interpretation of The Tempest.There are three reasons for me to choose this topic.Firstly, I am fond of literature works, although before being an English major student, I prefer Janpanese literature works.As far as I am concerned, reading classic literature is an effective way to understand local history, politics, culture and so no.Secondly, we will experience the charm of western languages through the analysis of the main structure, character description and language characteristics.Last but not least, as a student, I am interested in

the study of postcolonialism.I hope by studing this topic we can see A Postcolonial Interpretation of

The Tempest..