综掘一队工程质量管理制度及考核办法

第一篇：综掘一队工程质量管理制度及考核办法

潞阳昌泰煤业

工程质量管理制度及考核办法

综掘一队 2012年月 工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。

3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。

2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。

3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。

4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。

5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。

6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。

7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。

8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。

9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为否决进度。

11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。考核标准为50元/根。

12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。考核标准为必须返工。

13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。考核标准为100元/根，否决材料。

14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。考核标准为50元/处。

15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。考核标准为50元/处。

三、锚索打设

1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。考核标准为100元/根，否决材料。

2．检查内容：锚索预紧力 不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。考核标准为200元/根，否决材料。

3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。考核标准为200元/根，否决材料。4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。考核标准为100元/根。

四、联网质量

1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。考核标准为50元/处。

3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。考核标准为50元/处。

4.检查内容： 漏联网。检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。考核标准为100元/处: 500元/处。

五、巷道成形质量

1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。考核标准为评合格品。

2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。考核标准为100元/排。

3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。考核标准为50元/米。

六、工字钢架棚巷道

1.检查内容：巷道净宽净高。检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。考核标准为否决进度。

2.检查内容：水平前倾后仰。检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。考核标准为200元/架。3.检查内容：倾斜巷道迎山角。检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。考核标准为200元/架。

4.检查内容：柱窝深度。检查标准：不小于设计30 mm。考核标准为200元/架。

5.检查内容：巷道坡度。检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。考核标准为否决进度。

6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。考核标准为200元/架。

7.检查内容：架棚间距不超过设计。检查标准：不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8.检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。考核标准为200元/处。

9.检查内容：背板安设。检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。考核标准为100元/处。

10.检查内容： 刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。考核标准为100元/处。

11.检查内容：背板、刹杆不成一线。检查标准：必须成一条直线。考核标准为50元/处。

12.检查内容：架棚岔角。检查标准：不超过规程规定。考核标准为50元/处。

13.检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。考核标准为50元/处。

14.检查内容：高冒处绞顶。检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。考核标准为100元/架。

15.检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。考核标准为50元/架。

16.检查内容：巷道出现蹬腿棚。检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。考核标准为100元/架。

17.检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。考核标准为100元/处。

18.检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准：必须紧固。考核标准为100元/处。

七、喷浆巷道

1.检查内容：灰沙配比不符合规程要求。检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

2.检查内容：喷层厚度不符合规程要求。检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

3.检查内容：喷浆巷道平整度。检查标准：一米见方内不超过50 mm。考核标准为评合格品。

4.检查内容：喷浆巷道基础深度。检查标准：必须达到100 mm以上。考核标准为50元/米。

5.检查内容：喷浆没有及时跟到位。检查标准：必须及时跟到位。考核标准为50元/米。

八、U形拱巷道

1.检查内容：各接口搭接长度。检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：各接口螺丝紧固。检查标准：必须紧牢。考核标准为200元/处。

3.检查内容：使用不合格的支护。检查标准：严禁使用不合格的支护。考核标准为200元/架。

九、大板棚

1.检查内容：大板及磨擦柱材料。检查标准：必须完好，符合设计要求。考核标准为100元/根。

2.检查内容：磨擦柱打设。检查标准：打正，打直；前后一致；升紧锁牢。考核标准为100元根。

3.检查内容：磨擦柱下垫鞋板。检查标准：磨擦柱下必须垫鞋板。考核标准为100元/根。

4.检查内容：磨擦柱位置。检查标准：磨擦柱位置必须符合规程规定。考核标准为100元/根。

十、巷道卫生

1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。考核标准为200元/处。

2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。考核标准为50元/件。

3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。考核标准为200元/处。4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。考核标准为50元/件。

5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。考核标准为50元/件。

十一、巷道浮煤、浮渣

1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。考核标准为100元/米。

2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。考核标准为100元/米。

3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。考核标准为50元/米。

4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。考核标准为100元/组。

5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。考核标准为200元/次。

6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。考核标准为50元/块。

十二、材料码放

1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。考核标准为100元/处。2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。考核标准为100元/处。

3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。考核标准为50元/处。

4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。考核标准为20元/根。

5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。考核标准为10元/件。

6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。考核标准为100元/处。

7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。考核标准为20元/块。

十三、施工图牌板

1.检查内容：图牌板制作规格及要求。检查标准：500 mmｘ700 mm，蓝底白字，字迹清晰。考核标准为1000元/组。

2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。考核标准为500元/块。

3．检查内容：图牌板有无照明或失效照明。检查标准：必须有照明灯管，保持清洁。考核标准为100元/根。

4．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。考核标准为100元/块。5．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。考核标准为100元/块。

6．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。考核标准为1000元/组。

7．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。考核标准为100元/组。

十四、管线吊挂

1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。考核标准为300元/处。2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。考核标准为300元/处。3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。考核标准为100元/处。

十五、巷道水沟打设

1.检查内容：水沟按照中、腰线打设情况。检查标准：误差±50 mm。考核标准为50元/米。

2.检查内容：水沟深度、宽度符合《规程》要求情况。检查标准：水沟深度、宽度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。3.检查内容：水沟厚度不符合《规程》要求情况。检查标准：水沟厚度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。

4.检查内容：水沟灰沙配比。检查标准：水沟灰沙配必须符合《规程》要求。考核标准为500元/次。

十六、其它问题

1.检查内容：帮顶锚杆没有按规定跟到工作面。检查标准：帮顶锚杆必须按规定跟到工作面。考核标准为500元/次。

2.检查内容：上次五定问题未及时整改。检查标准：必须在五定期限内闭合。考核标准为双倍处罚。

3.检查内容：验收记录与实际不符。检查标准：对责任人。考核标准为50元/次。

4.检查内容：队里各项记录、制度、不齐全。检查标准：严格按上级指示制度各项管理制度、记录。考核标准为50元/项。

5.检查内容：锚杆托板部分不贴帮。检查标准：锚杆托板要用木板垫实。考核标准为200元/处。

6.检查内容：帮托梁（或钢带）距顶间距超过规定。检查标准：不许超过规程规定。考核标准为200元/处。

7.检查内容：辅助激光距工作面距离超过规定。检查标准：水平（倾斜）巷道不允许超过200（150）米。考核标准为200元/次。

十七、工器具管理

1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。考核标准为100元/件。2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。考核标准为200元/次。

3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。考核标准为100元/件。4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。考核标准为50元/件。

5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。考核标准为20元/件。

十八、定置管理

1.检查内容：各工作面要有定置管理图。检查标准：按施工图牌板尺寸制作。考核标准为100元/块。

2.检查内容：工作面风水软管要分别在两帮挂整齐。检查标准：各拐角要以直角挂齐，不用时盘好。考核标准为200元/条。

3.检查内容：各工作面要有小件材料货架。检查标准：3组以上。考核标准为100元/件。

4.检查内容：工作面各种支护材料要按定置管理图码放。检查标准：必须按定置管理图码放。考核标准为100元/处。

5.检查内容：巷道进度牌必须跟到位，洁净无灰尘。检查标准：距工作面不超过5排。考核标准为100元/次。

6.检查内容：工作面现场要存放巷道作业规程。检查标准：规程要用塑料皮封存。考核标准为200元/次。

第二篇：综掘一队2011工作总结

综掘一队2011工作总结

2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下：

一、一年来的主要工作和主要成绩。

（一）、加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产。首先，我们充分利用班前会学习、“每日一问”、“两日一题”、“周五活动”等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行“三会一课”制度，进行了理论、业务的学习，并以“创先争优”活动为契机，积极开展了“实施安全问责，争当安全标兵”活动，开展了“承诺、践诺、评诺”活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。

（二）、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。

首先，今年3月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由“人管人”向“制度管人”的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修订了“定额质量管理办法”、“班组长工作职责及权限”、“各岗位工作流程”等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了“暗箱操作”。第五，认真开好“周五安全活动日”及其他安全活动。“周五”安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 1

故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。2011年4月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。

（三）、工程质量标准化工作常抓不懈。

质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。第三，派出班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。

（四）、生产任务完成情况较好。

2011年，我们综掘一队完成掘进进尺1013米（其中8125回风巷458米，2128进风巷246.5米，8134回风208.5米，2122抽采联巷100米），整巷169米，喷浆336米，注浆46米，打材料硐室、绞车硐室10个，u型棚56架，做8134回风顺槽煤仓1个；其中2月份，掘进8125回风顺槽进尺66米，打绞车硐室1个；15#旧轨道下山整巷喷浆30米；3月份完成8125回风顺槽掘进进尺160米，打绞车硐室1个、材料硐室1个；15#轨道下山整巷20米、喷浆20米、补喷20米、注浆46米；4月份完成8125回风顺槽进尺11米，8125回风联巷掘进22米，打绞车硐室、材料硐室6个，共计进尺79米；15#轨道下山整巷22米、喷浆15米、补喷17米；5月份，在8125回风顺槽打绞车硐室1个，15#旧轨道8118段整巷21米，喷浆25米，打u型棚22架；2128运输顺槽掘进全岩巷50米；6月份，我队在15#旧轨道8118段整巷23米，喷浆20米，打u型棚24架；2128运输顺槽掘进

43米，联巷掘进13.5米，喷浆20米；7月份，我队完成2128运输顺槽掘进进尺105米，喷浆46米；15#轨道整巷20米，喷浆10米，打u型棚10架；8月份，我队在15#轨道整巷18米；8134回风掘进51米，喷浆38米；9月份，我队掘进8134回风联巷20米，8132运输联巷35米，打材料硐室1个，合计掘进60米，喷浆25米；15#旧轨道整巷15米；10月份，我队掘进8132运输回风联巷53米；12#轨道2120运输联巷整巷40米、喷浆40米；15#旧轨道整巷14米；11月份，8134回风顺槽掘进进尺30米，8132回风段做煤仓深度14.5米，直径3.5米，喷浆14.5米，厚0.15米；12#配回风巷掘进进尺100米，喷浆30米，整巷20米。另外，在这期间还完成了8125回风顺槽、2128运输顺槽、15#轨道下山整巷处、8118暗立井下口的回撤，2128运输顺槽、8134回风顺槽、12#配回风巷、15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进行。

3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：

1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3）队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4)加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5）特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任

务的按时完成等。

（五）、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。

在2011年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：

1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

2）加大了隐患排查的力度，严格落实“一班三检”工作制度，及时处理各种隐患。

3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。

4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。

5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支现象得到有效缓解。

2011年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：

1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

（七）、抓好工分会工作，发挥共青团作用。

在2011年当中，我们除了抓好党员队伍建设以外，还积极抓好工分会及网员、青监员队伍建设，充分发挥他们的优势，来搞好安全生产工作。在2011年中，我们参加了公司组织的各项文体活动，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集团公司组织的“掘进专业知识竞赛”活动中，由我队派出的代表队还荣获了集团公司二等奖，为队组、工区、公司争得了荣誉。

二、存在的问题和不足：

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要

求相比，与其他兄弟队组的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在：

1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。

2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。

3、个别党员同志的作风漂浮，态度不坚定，学风不正。

4、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“实施安全问责，争当安全标兵”活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

综掘一队

2011年11月26日

第三篇：综掘队组标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法

综掘二队 二〇一四年

目录

目录...............................................................................................................1 安全质量标准化管理办法...............................................................................2 岗位交接班制度...............................................................................................4 安全质量标准化验收制度...............................................................................7 标准化旬检管理制度.....................................................................................10 安全质量标准化自检制度.............................................................................11 安全质量标准化竞赛考核办法.....................................................................12 安全质量标准化班组评估制度.....................................................................14 标准化“每日一题”制度.................................................................................16 安全质量标准化例会制度.............................................................................17 安全质量标准化动态达标考核办法.............................................................18 安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21 标准化补充管理考核制度.............................................................................24

安全质量标准化管理办法

为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。

一、工作目标

1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

二、组织机构

我队成立安全质量标准化领导组 组

长：队

长

常务副组长：标准化副队长

副

组

长：其他副队长及主管技术员 成员：生产、检修、下料班班长

三、职责分工

1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。

3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。

5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。

四、各班组安全质量标准化分工

1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。

2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。

3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。

五、考核办法

我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：

1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。

2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。

3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。

岗位交接班制度

一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。

（一）、溜子司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。4．溜槽的磨损和大链的松紧。5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6．试运转后进行询问上班运转情况。7．进行交接。

（二）、皮带司机

1．询问上班皮带运转情况。

2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4．检查皮带倒向滚筒是否正常。5．检查皮带卡的完好。6．试运转。7．进行交接。

（三）、电工

1．询问上班各种电器设备的运行情况。2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3．检查各种仪表是否灵敏可靠。4．试运转

5．进行交接

（四）、机组司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4．试运转后进行交接。

（五）、清煤工

1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。2．进行交接。

二、交接班方式、程序及责任 1．接班前的准备工作：

（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。

（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。

2．交接前的准备工作：

在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。

（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。

（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。

（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。

（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。

（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。

安全质量标准化验收制度

一、跟班人员检查验收考核办法

跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：

1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。

2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。

3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。

二、各工种考核办法

为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：

1．小溜司机

分管范围：整部溜子

考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。

2．皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。

考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。

3．工作面机组司机

（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。

4．班长

分管范围：本班文明责任区

考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。

5．跟班人员

分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产

考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。

6．电工

分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护 考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。

以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本方针目标圆满完成。

标准化旬检管理制度

为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。

2.检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。

3.对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。

4.根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。

5.对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。

安全质量标准化自检制度

一、班组自查制度：

班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。

二、日常抽查制度：

队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。

三、定期检查制度：

1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。

2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。

3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。

4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。

5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。

6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。

安全质量标准化竞赛考核办法

一、目的：

1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。

2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。

二、组织机构及职责：

1、组 长：队 长

副组长：副队长 技术员

成 员：全体班组长

2、职责分工：

队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工作，标准化副队长负责安全质量标准化的日常管理工作，其它副队长负责检查、督促本队安全质量标准化的动态达标，及时掌握井下作业现场的标准化工作进展情况。

三、考核与奖励：

1、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员500分。

2、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除班组长、跟班人员500分。

3、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人考核500分，对当班班长、跟班人员考核500分。

4、各班组牢固树立安全质量标准化竞争意识，积极参加上级组织的各项竞赛活动，对获奖者除上级奖励外，队组对获奖人员奖励考核分1000分。

5、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

6、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次考核当事人200分。

7、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，考核当班班组1000分。

8、班组长、跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标考核每人500分。

四、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

五、月底对各班组质量标准化工作进行排名，并根据排名情况视队组当月生产情况进行奖罚。

安全质量标准化班组评估制度

为贯彻落实集团公司及矿有关文件精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。

一、班评估内容

包括巷道成形、工作面支护质量、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。

二、评估实施方案

（一）班评估职责划分

1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。

2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。

3、跟班干部负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。

（二）班评估程序

1、所有的班评估表必须放在井下现场指定地点备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。

2、当班班长入井时，必须到领取新班评估表，按照表格规定内容，认真填写。

3、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打 分。

4、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。

5、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。

6、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。

7、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终班评估得分。

8、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。

标准化“每日一题”制度

一、目的

建立安全教育培训和学习长效机制，增加广大员工安全质量标准化知识和专业技术知识，提高员工安全意识，提升员工安全技能和业务素质，增强员工防范事故的能力。

二、学习内容

（1）《晋煤集团岗位操作标准》

（2）《安全质量标准化标准及考核评级办法》（3）《2014年安全质量标准化竞赛考核办法》

三、学习要求

（1）根据规定的学习内容，开展“每日一题”学习活动。（2）“每日一题”学习的内容不能重复。

（3）由当日值班的管理人员带领员工学习“每日一题”，员工每人一本“每日一题”安全学习记录，用于记录“每日一题”安全学习内容，并熟练掌握。

四、检查与考核

员工未对“每日一题”学习内容进行记录的，每发现一人次考核200分。

安全质量标准化例会制度

一、每月20日召开安全质量标准化例会。

二、安全质量标准化例会由队长主持召开，安全质量标准化小组成员、与标准化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

三、安全质量标准化、精细化管理例会内容：

1、学习上级和集团公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神；

2、总结本单位当月安全质量标准化存在的问题，分析、制定解决措施，制定下月本单位安全质量标准化整治计划。

四、安全质量标准化必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题。对解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间整改。安全质量标准化动态达标考核办法

一、组织机构及动态达标管理业务实施办法

（一）成立安全质量标准化动态达标检查领导小组： 组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

（二）动态达标管理业务实施办法

1、领导组下达动态检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。

2、领导组下达命令后，标准化副队长及时通知各班班长，准备检查，明确检查时间、检查范围、检查人员范围。

3、认真准备各类检查工具，准备检查的表格。

4、认真组织分工，保证检查覆盖率达100%。

5、检查人员根据安排地点认真负责，把各班组所属范围内的隐患、工程质量、文明生产等问题进行全面检查。

6、采用检查工具逐项认真检查，保证以数据说话。

7、对检查出的问题，严格对照标准认真打分，保证检查符合现场实际。

8、对现场查出的隐患及时进行处理，对未按规定时间进行落实的班组进行责任追究。

9、参加检查人员要认真负责，懂标准、会检查。

三、检查范围及检查方式： 检查范围：综掘二队两个工作面。检查方式：实行定时动态检查方式。

四、考核

1、每月26日由标准化副队长对互检所查问题进行总结。

2、每月互检结果要在全队进行通报曝光，以激励先进，促动后进。

3、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员100元。

4、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除责任人500元。

5、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人处以扣除考核分500分，对当班班长、跟班人员扣300元。

6、各班组牢固树立创先争优的竞争意识，积极参加上级组织的“样板工程”“样板工作面”活动，对获得奖的除上级奖励外，对获奖人员均奖励考核分1000分。

7、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

8、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次扣当事人考核分100元。

9、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，扣当班班组1000分。

10、班组长跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标扣每人500分。

11、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

安全质量标准化“岗位达标”实施方案

为贯彻落实王台铺煤矿下发的《安全质量标准化“岗位达标”实施方案》里涉及到的岗位达标精神，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我队安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合矿实际情况，特制定本实施方案如下：

一、加强组织领导。成立岗位达标领导组，具体负责岗位达标工作的组织领导。

组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

二、岗位达标的意义

岗位、班组、区队安全达标是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进我队安全生产健康发展的重要举措。

三、总体要求和目标任务

（一）总体要求

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实集团公司、矿下发的的各类文 件精神，进一步推进安全生产标准化建设。

（二）目标任务

1、岗位安全达标。建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。

2、班组安全达标。实现班组安全管理体系健全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。

3、区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好我队建设；实现我队“三无”即无三违、无隐患、无事故。

四、“三级”安全达标内容与标准

（一）岗位安全达标

1、制定岗位标准，明确岗位安全达标要求。我队每年根据上级要求至少修订和完善一次岗位标准，确保岗位标准持续符合实际要求，生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。

2、建立评定制度，确定达标评定程序。建立岗位达标工作制度，对照岗位标准确定量化的制度，明确工作方式、程序、结果处理等内容。并对岗位达标评定采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行。

（二）班组达标

1、明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组基本配置。每班设立班长一名。

2、建立和完善我队班组各项管理制度，包括（1）班前班后会和交接班制度；（2）班组长工作制度；

（3）安全质量标准化和文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组学习培训制度；（6）其他相关制度

3、加强班组现场管理，结合准军事化管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前会制度，严格执行交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确各岗位职责；开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，作业现场文明生产实现动态达标，安全设施齐全有效，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，做实班组安全确认工作，工作现场无重大隐患。

4、进一步强化班组安全教育培训工作，班组人员每年参加培训时间不得少于20学时。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，提高安全生产实际操作技能。强化班组长的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。

5、建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

标准化补充管理考核制度

1、所有标准化动态检查扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

2、因工作不力造成标准化隐患二次下表，所有上级业务部门扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

3、巷道成形、文明生产、工程质量不达标造成罚款各株连跟班干部、班组长罚款数额的50%。

第四篇：综掘一队优秀团员事迹材料

优秀团员事迹材料

宋福强

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃烧青春，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史，为矿山建设和安全生产撑起一片蓝天。宝积山矿综掘一队职工宋福强就是其中的姣姣者。

一年前，宋福强从初中毕业来到宝积山煤矿，成了一名掘进工。记得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望着那一群黑的看不清模样的矿工，在这百米井下，除了比家里苦和累外还多了一份脏、多了一份险，心里一下子凉了半截，想打退堂鼓，但他看到师傅们在工作面奋力拼搏的情景，又深受感动，特别是煤矿工人爱岗敬业、无私奉献的先进事迹，深深感动了他。别人能干的事，我为啥要打退堂鼓呢？他暗下决心，我一定扎根煤矿，干出点名堂来，让别人看看，我不是胆小鬼，不是窝囊废。从此，他每天紧紧跟在师傅的后面，仔细看、认真学、细心记，不到几个月，架材、打锚杆、布置炮眼、工器具的使用等一套掘进工艺流程熟练于心，平常主动向有经验的老工人讨教，学经验、求技术，凭着那一股吃苦耐劳、好学上进的精神，很快便成了掘进面上能独当一面的骨干了。

他参加工作仅仅不到两年，在生产环节中熟知各项生产顺序，并且有时候能够积极发言自己对本次生产工作的意见和看法，在现场安全管理自己也是一个很有责任感的人，当别人违

章时他会积极阻止，积极纠正被人犯错误的地方，他不管别人是怎么说他他还是积极坚持自己的意见，他指导自己错了就会积极改正，不会因为自己的错误而影响他人。

他个人认为煤矿是一个高危行业，在井下作业随时都有着生命危险，因此我们应该认真学习安全知识，提高个人操作技能水平，每一个环节出现的隐患和问题我们随时写入记录，以便我们进一步的分析和改善。“生产在忙、安全不忘”是我们每一位职工应该谨记的，他每次参加班前会将班前会安排的工作任务及安全注意事项全部写入记录，从来不低估每一个细小环节，他还给班组讲煤矿生产连队的工作重点：一是搞好安全生产、工程质量，二是抓好节能降耗、降低材料。不管是在什么环节都应该得到重视，每一个人都有责任心干好每一项工作。

扎根煤海多奉献。煤矿工人是个苦差事，不但要吃苦在先，还要奉献在先，与班组成员奋力拼搏在井下，天天忙的没一点空闲。每班次从上班到下班，汗水未干过。有一天，他不小心崴了脚，虽没有伤到骨头，但脚肿的象馒头似的，走起路来着实费劲，但为了不影响工作，他咬着牙，忍着痛，坚持每天上班。

他在平凡的岗位上，默默地耕耘，默默地奉献。

“优秀共青团员”申报表

第五篇：综掘一队验收管理办法

综掘一队验收员管理办法

1.验收员必须跟班验收,当班工程质量及支护质量文明卫生不合格的验收员当天扣50分,并分析总结出现问题的原因汇报区队.2.验收员必须严格按照计分办法和验收标准所规定的标准给分,严禁徇私舞弊,否则对验收员当月工资予以下浮20%.加分扣分多的和当班跟班干部协商而定,不得给人情分.3.工作面巷道的里程,标识数据,顶底煤厚度,验收线点由2个验收员按照规定标准认真喷写吊挂,并负责每天激光的调整校对.4.验收员必须在工作面和下一班面对面交接清楚存在问题及现场处理遗留问题的扣分加分,移交下班处理的问题加分必须从上班扣除.具体分数由验收员根据实际情况三对面协商裁定.5.有验收员的班组,台帐由验收员负责填写,班组长说明,没有验收员的班组由班组长填写,必须写明巷道里程,支护里程,中腰线,顶底煤厚度,支护数量,帮锚数量,相同工作不得重复分开来填写,否则不予计分,对填写人给予处罚.6.清理本班卫生区不予计分,如遇特殊情况清理巷道的根据清理实际里程和工程量计分,工作面正头2米内的刷帮扫底不予计分,锚索没有编号标识未安装托盘的不给分,失效锚杆不计分,并按标准扣除.7.凡事当班没有实际工作量,应付差事,安排任务未完成,表现拖拉懒散,不服从区队及跟班人员安排的班组均不予计分.8.验收员必须和班组同上同下现场跟班验收，及时掌握工作面生产安全质量变化情况，如不遵守规定立即撤除。

工程质量验收办法

1.中班,夜班掘进7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,当班要求支护的风筒内侧最高处第一排帮锚未支护的每根扣30分,空顶不得超过2米的排数不得按台阶分计分,每多一米空顶50分.2.凡是交接班处理的遗留问题现场必须交接清楚,下一班处理上班正头2米以外的浮煤、扫地、刷帮、挑顶、补打锚杆等遗留问题必须从上班按照标准扣除,不单独产生加分,由验收员具体负责.3.回撤皮带部件每架（单项件）2分，整架每架5分，皮带每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收电缆、回收风筒每车50分，顶板离层观测每个10分,平整石子垫路每车30分。

4.补打顶锚每根5分,所有帮锚每根3分,锚索每根20分,第二天及以后补打本班顶锚帮锚的不予计分,超过三天未补打的,按照10倍数量扣分,皮带架托辊不全的不给分.5.工作面大肚子及帮部托跟较大的由验收员根据大小扣除30--50分,多支护的整排顶锚每米50分,低洼处左侧打水仓一个50分.6.按照规程规定巷道总宽不超过0.1米不扣分,超宽0.2米每2米扣50分超过0.3米每2米扣除60分,超宽0.4米及以上的每米扣除100分,巷道帮部成型极差的每次扣除当班300分,并对综掘机司机处罚200分,巷道顶板起伏较大成型较差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超过0.5米的每次扣100分,底煤超过0.8米的每次扣200分,底煤超过1米的每次扣300分,司机每次扣100分.