第一篇：第一次工地会议(监理方范本)
介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定
为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理人员和项目经理：
1、项目经理必须在施工现场常驻，并提供项项目经理上岗证。安全类B证；管理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。
2、特种人员上岗证：应持建设部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖有建筑公司公章。
3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单位报监理审核。
二、工程验收资料：
1、南网标准版本进行报验。
2、分项工程验收前施工单位应自检合格。
3、分项工程自评资料报监理验收后，现场进行验收。
4、严格执行工程质量报验和验收制度。
5、隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆除模板逐一检查。
三、原材料控制：
1、原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢材牌号。经监理工程师见证取样后进行送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进行罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。
2、水泥进场：袋浆水泥每200T送检一次，散浆水泥不大于500T送检一次
砌块每2万块送检一次
3、工程施工禁止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。
四、有关管理制度 一）、会议制度 工程例会：（1）、会议时间：每周一次（每周二，9：30召开）在规定地点召开工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。（2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；
监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；
施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。（3）、会议议程： 1）、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查； 2）、工程进度情况； 3）、对下月（或下周）的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。4）、施工质量、加工订货，材料的质量与供应情况； 5）、质量改进措施：存在的质量缺陷及相应的决定。6）、有关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。7）、索赔及工程款支付情况； 8）、需要协调的有关事宜； 9）、监理例会达成的共识。（4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。（5）、会议纪律：
A、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，B、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。
C、项目部每周二前报周进度计划，每月的25日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明；保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。
D、各项目部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。专题会议： 1）、在施工中出现的专业性质量、安全、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。二）、文书制度：
A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
B、工程文书文件
1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒绝或不签收。否则给予拒收单位罚款（不论建设单位、监理单位、施工单位）
2、在未得到设计变更通知前（含建设单位通知）施工单位不得擅自改动原设计文件。
3、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工安全质量隐患为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单”承包单位必须认真执行，并应执行的结果用书面形式反馈给监理单位，监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果或对监理单位通知整改不力将对承包单位进行适当的经济处罚。
4、各单位对文件均应分类归档妥善管理。三）、管理制度 A、施工人员管理制度：
① 施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、实验员等主要人员未经建设单位和监理许可不得擅自离岗。
② 各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的应向建设单位和项目监理机构请假。B、施工机械和工程设备的管理制度：
①各项目进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，②施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
③工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织建设单位、承包单位、监理的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。C、建立施工现场统一管理的制度
①在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者。② 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由施工单位管理，各专业施工队伍进场后，怎样与施工单位配合，由双方自行协商解决。
五、工程施工管理 1）、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关规定。
2)、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件进行组织施工。3）、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4）、施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5）、认真做好施工前的准备工作
A、施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。
B、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经建设单位工地负责人和总监理工程师审批后和实施，否则为无效“施工组织设计”。
C、承包单为在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经建设单位工地负责人、总监理工程师同意后，绘制彩色图纸，放大后挂在建设单位办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。D、承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”，进行放大，在建设单位、监理机构和施工单位的办公室和会议室进行张挂。
E、承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。
F、承包单位根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。
G、承包单位的工程项目部的职工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，建设单位和监理可根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。
H、为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包队伍的资质证明的资料报告给建设单位主管工程师和总监理工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进施工现场，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。
六、进度控制计划管理
工程计划管理采取月检查、考核、总目标控制的方法。1）、施工计划的编制
A、总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力和配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。
B、单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。
C、施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每月计划的分项工程施工情况，编制出“月施工进度计划”，要求月计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。
D、计划编制原则，月计划要确保总目标的实施，只准提前不准滞后。2）、计划管理
为不让计划流于形式，确保按时竣工，必须严格计划管理。
A计划管理的主要负责人，建设单位工程部经理、总监理工程师、施工单位项目经理：施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理单位专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。
B、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月计划的审批、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月计划的管理检查提出审核意见，由专业监理工程师负责；月计划的审批、讲评由总监理工程师负责；建设单位对月计划管理检查提出认可和不认可意见由主管工程师负责；建设单位对月计划审批、讲评由工程部经理负责。
C、承包单位在每月的25日止要编制3个月报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）、本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）、本月完成的工程项目质量是否合格；3）、本月计划项目100％的完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定。
D、月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100％＝完成计划百分率。细则决定：10个百分点未一个奖罚台阶，完场月计划100％不罚不奖。
E、施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。3）、承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。4）、承包单位因未按计划时间组织材料进场造成工期延误，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。5）、建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。6）、未保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在的问题。
七、强化施工单位的质量管理保证体系 1）、施工班组应设质量员，工序、各种、工段应设计质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。2）、施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。3）、承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育和技术培训。4）、强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场上岗单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面的形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证。取样复验应在二天内进行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，对造成的质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。6）、严格执行工程质量报验和验收制度。
A、分项工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量负责人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完分项工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。报验资料不符合规定、不齐全的；如不经报验检查私自转入下道工序施工的，监理可不在施工资料上签字。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。
B、隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验。如隐蔽工程验收不合格，施工方必须采取返工错，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。
C、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收，应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。D、单位工程完工时，施工单位的项目经理在单位工程自验收原件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。7）、认真执行“监理通知单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下达“监理通知单”，施工单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。
八、安全、文明施工管理 1）、承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全施工的规定，搞好贯彻的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创“安全文明施工工程”。
2）、承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全推入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不带安全带者罚款100元。
3）、建立安全检查制度
A、施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
B、项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。
C、项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。
D、每半月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。
E、文明施工应按省市有关规定认真执行。
F、整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。
G、定期向安全行政主管部门报告活动情况。
4)、安全和文明施工挂历应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地指定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。
5）、安全事故的处理
对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本事故现场发生了火灾或机械人身安全事故时，事故现场的负责人一是立即以最快的速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任。
第二篇：第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底
受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。
一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：
1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。
② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。
③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。
2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：
① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。
二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：
1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。
2、项目监理部的组织机构及人员名单。
3、经批准的本工程项目的监理规划。
4、经总监理工程师审核的监理月报。
5、工程质量评估报告。
6、其它有关本工程的必要资料。
三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料
1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。
2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。
3、有关工程的洽商、承诺、协议等。
4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。
5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。
6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。
7、《工程竣工验收报告》
8、《工程竣工验收备案表》
9、《工程质量保修书》
四、施工单位需向监理提交报审的资料
1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。
2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。
3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。
4、施工组织设计和施工方案。
5、施工进度计划。
6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。
7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。
8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）
9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。
10、分包单位的资质材料及分包合同。
11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。
12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。
13、每月的安全检查及整改资料。
14、工程竣工结算资料。
现场监理中的具体要求由 补充；
一、开工前工作 业主：
1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。
2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：
1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。
2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：
1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。
4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。
二、安全控制
1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。
① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；
② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；
⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。
⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。
4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。
③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。
④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。
⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:
A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。
D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。
G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。
H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。
三、进度控制
1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。
2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。
3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。
四、质量控制
1、质量的事前控制
① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。
② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。
③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。
④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。
⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。
⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。
2、质量的事中控制
① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。
④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。
⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
3、质量的事后控制
① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。
五、投资控制
1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。
2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。
3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。
六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。
河南大象建设监理咨询有限公司
二○○九年十二月
第三篇：第一次工地会议监理讲话内容
第一次工地会议监理讲话内容
1.施工单位投标文件、中标通知书、施工合同（甲方提供）的报验。
2.施工单位的项目经理、现场技术负责人、五大员（施工员、测量员、资料员、材料员、安全员）必须安排到位。
3.项目部管理人员、特殊工种人员操岗位证书的报验。
4.施工单位从业资质（甲方审核）、施工单位进场的大型机械设备的报验，进场材料及构配件的报验。
5.施工组织设计及临时用电、土方开挖、应急预案等专项方案报验。
6.开工前相关资料及现场平面布置图的报验。提供项目部人员通讯录，以便今后工作联系。及时向监理和甲方进行工序报验，保证工程质量。
7.确定监理例会周期、时间、地点。
监理例会主要议题
1）.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2）.检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；
3）.检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4）.检查工程量及工程支付情况，解决需要协调的有关事项；
5）.安全生产、文明施工及有关事宜（为保证工程质量、安全不出大问题，监理部下发的整改通知单，施工单位应立即整改到位，后报监理部复查，否则我方将是作出罚款、停工处理）。
第四篇：第一次工地会议监理交底书
第 一 次 工 地 会 议
监
理
交
底
AAA BBB工程 项目监理部 2010-6-23
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1、监理工作目标： 工程质量达到合格工程；
投资控制在合同价内，以施工合同确定的造价为准；
进度确保工程在合同工期内完成，以施工合同确定工期为准。
安全、文明施工总目标：杜绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。
2、监理组织机构
本工程监理组织分为二级管理：
第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；
本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采取总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。为更好的加强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。今后，项目经理部根据上述安排各自对口进行报审。
第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。同时希望业主和施工单位对监理人员给予支持和帮助，并对监理人员进行监督。
3、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；
2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；
3、经有关部门批准的设计文件；
4、与业主签订的监理合同；
5、业主与施工单位双方依法签订的施工合同。
4、质量控制
4.1 工程质量控制的二个层次：
1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
4.2 质量的事前控制：
1、设计图纸的审校工作：
施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理方也应重点做好此项工作。
2、施工组织设计审核：
施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）向监理公司报审。
3、技术交底工作：
为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象，请施工单位予以配合。
4、材料监理：
材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样送检，必须有监理公司参加，并按规定进行见证取样、送检。重要的材料配件订货前，施工单位应将样品厂家资质证明等资料向监理工程师申报，监理会同设计、建设单位同意后方可订货。到货后应及时向监理工程师报送合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场复验。
5、工程开工报告：
工程动工前，检查施工人员和现场施工设施的准备情况，施工现场情况。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理方审批。
承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4.3 质量事中控制：
1、工序质量管理：
工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。
2、报验制度：
严格执行报验制。各工序工作完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方
可进行下道工序施工。
3、隐蔽工程的验收制度：
对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。我监理单位将对所隐蔽的工程进行验收，并做好所有隐蔽工程的影像资料，做到隐蔽工程阳光化，经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前8 小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。
4、监理的工作方法：
在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。
5、停工令：
在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。
4.4 质量的事后控制：
1、当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。
2、质量的核验：
监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，必须返修整改或返工，以便不影响验评等级。
3、关于工程资料：
在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分工序工程，以避免造成验评资料的重大返工。
工程资料必须与工程实体进度相符。工程资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。资料必须规范：如技术复核资料应附图，并注明误差值，有检测人、质检员签字。投资控制
5.1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，经监理复核后
报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份。
5.2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。进度控制
6.1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25 日将下月计划报监理，每周一报周计划。
6.2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，监理、业主批准后方可执行。
6.3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。
7、安全文明管理
施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。
安全专项方案应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地条件等编制安全技术措施。涉及重大安全问题的方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。
A 日常现场跟踪监理。根据工程进展情况，安全监理员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；对关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在《安全监理日志》；
B 每周由总监理工程师组织各专业监理人员和施工单位主要负责人进行一次安全大检查，并作书面记录，及时将检查情况通报是单位。要求施工单位制定相应整改计划，定人、定时间进行整改。
C 每月向业主报告安全生产情况，编制安全监理工作月报表和安全统计报表，经总监理工程师批准后报建设单位。
8、例会制度
8.1、工程动工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍动工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。
8.2、本工程建立例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人
员参加，必要时邀请其他人员参加，由监理公司主持会议并作会议纪要。
8.3、例会的内容是：对本阶段工作进行总结，对下阶段工作进行安排，重点是解决施工中遇到的问题。例会必须提供书面的汇报资料。
8.4、如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。
9、监理文件
9.1、监理对施工单位行文以“监理工程师通知”为主，其中一份交业主，以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并以“监理工程师回复单”一式三份以回复。
9.2、监理行文的第二种形式为“备忘录”或“监理工程师联系单”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系，向业主提出建议的报告，由业主批示和处理。
9.3、对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改回执。对于要求报出整改方案的，应先报出“整改方案”报监理、业主同意后执行。
10、监理职业守则
10.1、遵纪守法。正确执行国家及地方的政策法规，做到守法、诚信、公正、科学地维护国家利益。
10.2、质量第一。认真贯彻国家和地方的设计、施工标准、规范、规程等，坚持质量第一的方针，严格管理，确保工程质量。
10.3、信守合同。严格履行监理委托合同规定的义务和权利，在合同授权范围内独立承担监理业务。
10.4、廉洁奉公。不与所监理项目的设计、施工、材料、设备、供应单位和政府机关有经济隶属的关系和从事中介贸易活动，廉洁奉公，抵制不正之风。
10.5、热情公正。积极、主动、诚恳地以公正第三方的立场维护建设单位和承建单位正当合法的权益。
10.6、实事求是。坚守监理岗位，刻苦勤奋、谦虚谨慎地工作，一切用事实与数据说话，处理问题做到事实清楚、数据真实可靠。
10.7、当好顾问。接受政府建设监理主管机关的管理与监督，当好建设单位的忠实顾问，定期向其报告项目监理情况。
11、监理工程师八项基本工作原则
11.1、坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、监理委托合同、有关技术规范与法规、监理文件与程序。
11.2、贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。
11.3、坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和乙方的项目经理或代表人“对口”联系，只有在情况紧急、危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。
11.4、严格管理、监帮结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对工程负责，代表业主对工程全面管理。监理工程师应该尽职尽责、动态跟踪、热情服务。
11.5、贯彻科学、公正、诚信、守法的原则。驻地监理工程师应该是独立的“第三方”，公正、科学、客观、依法地处理问题和“争端”，处处洁身自重，不吃请、不受礼、不搞中介、不谋不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。
11.6、主动监理的原则。驻地监理工程师在施工现场应树立主动监理的意识，有前瞻性、预见性，注重事前监理，把可能发生的问题防范于未然。
11.7、国际惯例与中国国情相结合的原则。驻地监理工程师应熟悉国际上通用的FIDIC条款，并且要与我国的国情结合。在运用FIDIC 合同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量最小。
11.8、争取业主和政府有关部门支持和帮助的原则。驻地监理工程师应该主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的需要业主帮助解决的问题，取得业主的理解、支持和帮助；对重要问题应求当地政府主管部门的理解和支持。
12、目前施工单位做好以下工作
1、劳动组织准备
施工单位必须建立健全质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安保体系。包括上述管理人员名单、联系电话、上岗证书和特种作业人员上岗证。同时做好对进场作业人员的三级教育工作和技术、安全交底工作，并作好记录。
2、技术资料准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对需要设计澄清的问题做好记录。（2）施工组织总设计、总进度计划、网络图。专项安全施工方案。
3、上报试验室资质文件。
4、按照施工组织设计的要求，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。
最后希望我们能在新的基础上能有一个良好的开端，并希望能够得到业主方的大力支持和施工方的密切配合。
AAA BBB工程
项目监理部
2010-6-23 8
第五篇：第一次工地会议
第一次工地会议
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。中文名
第一次工地会议
外文名
The first site meeting 含 义
项目尚未全面展开前的会议
目 的
监理工作正常开展
目录
..1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备..3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例
第一次工地会议的内容
我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]
1．各方介绍
业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2．宣布授权
业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3．工程开工准备情况介绍
业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4．施工准备情况介绍
承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：
(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5．总监评述
(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6．监理规划介绍
总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。
7．明确工地例会
会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议的准备
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总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]
(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：
(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。
(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。
(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。
(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。
(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。
(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。
(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。
(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。(10)说明与开工有关的其他事项。(二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：
(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。
(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。
(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：
(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。
(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。
(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。(4)介绍资金筹措情况。
(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用
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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]
(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。
(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。
第一次工地会议示例
编辑
时间：××××年×月X日X X时××分[3]
地点：××公司礼堂 参加人员：见首页
会议主持人：建设单位项目法人
会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工
一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1．业主：××公司。
2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3．介绍各承包人组织机构。
二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题
1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。
2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。
4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。
5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。
6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。
三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题
1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。
2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。
3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。
4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。
5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。
四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。
2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。
3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。
4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。
5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。
6．向B合同段发开工令。
五、××公司×总对施工单位提出以下要求
1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。
2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。
3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。
4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。
总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。
六、业主代表××发言
1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。
3．各段的复测与变更设计请尽快完成。
4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。
5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。
6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。
8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。
七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明
中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。
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