XX公司职工代表大会代表提案管理制度

第一篇：XX公司职工代表大会代表提案管理制度

公司职工代表大会代表提案管理制度

第一条 提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。因此，必须高度重视提案工作的开展。

第二条 本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。其主要职责是：

1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案；

2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；

3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；

4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；

5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；

6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。

第三条 提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。

第四条 提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。第五条 提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。

1、每次职工代表大会召开前40天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；

2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；

3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。第六条 提案的处理

1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；

2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。公司工会有关处室整理后，经提案征集审理委员会研究，提出答复和改进意见，并向公司党委汇报，与公司行政协商，最后确定对提案的处理意见。

3、在下一次职工代表大会上，由提案征集审理委员会主任向大会报告提案的处理、落实、整改情况，并由提案征集审理委员会将提案处理情况向提案人予以通报。

4、对立案的提案，留公司工会有关处室备案。第七条 提案的检查

1、公司工会依据最终确定的处理意见，负责督促相关单位或部门给予落实。

2、在提案落实过程中确有实际困难、需要分步实施的，职代会专门委员会、工会及有关单位和部门应向职工群众多做解释工作，争得职工群众的理解和支持；

3、对提案征集、处理、落实工作开展好的单位、部门进行评比、表彰和奖励，不断提高提案的质量、数量和提案处理的效率、质量。

第八条 本制度自下发之日起实施，由XX公司工会负责解释。

第二篇：公司职工代表大会代表提案征集工作计划

公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集工作计划

各车间工会、小组（部室）：

公司第五届职工代表大会第二次会议拟于2011年1月下旬召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成2011年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。现就提

案征集工作安排如下：

一、提案内容：

深入贯彻党的十七届五中全会、市委九届八次全会和公司工作高层研讨会精神，围绕公司“十二五”规划、产业和业务发展纲要以及公司2011年各项任务和今后一段时期的目标，从安全生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。

二、征集办法：

1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。

2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。

3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。

4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职工代表本人直接报公司工会。

三、要求：

1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。

2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责，反映职工群众的意见，确保提案质量。

3、提案内容要着眼于公司长远目标，同时兼顾今年各项目标，内容要求具体、明确、可操作性强。

4、职代会召开前为提案征集截止日期。

附件：

1、有限公司第五届二次职代会提案征集表

2、有限公司职代会职工代表名单

工会

12月20日

公司公司第五届二次职代会提案

编 号

类 别

代表姓名

所在部室

案 由

内容和办法：

提案审查委员会处理意见:

公司主管领导批示:

注：一事一案，填写可打印或用钢笔书写，书写字迹工整，填写不开可另附页。

公司五届二次职工代表大会代表名单

（45人）

第一代表组：（15人）

组 长：

副组长：

成 员：

第二代表组：（15人）

组 长：

副组长：

成 员：

第三代表组：（15人）

组 长：

副组长：

成 员

第三篇：职工代表大会代表提案总结

第十届第四次职工代表大会代表提案总结

2018年4月14日，我院召开第十届第四次职工代表大会，首先，X院长向大会作了工作报告，总结了2017工作，部署了2018年工作重点。工会主席XXX向与会代表发放“职工代表大会征求意见表”，代表们通过听取X院长工作报告，提出对院长工作报告的意见、医院工作存在的不足之处、下步工作建议。

会议共发放“征求意见表”150份，收回141份。通过汇总，职工代表们对院长工作报告满意率达100%；反映的医院工作存在不足之处多数表现在“保洁”、“后勤保障服务”、“业务人才匮乏”、“工作流程不完善”等几个方面；对下步工作的建议主要反映在“改善就医环境”、“加快信息化建设”、“加强专科建设”等几个方面。

这些意见和建议充分体现了职工代表对医院发展的关心，反映了全院干部职工的迫切意愿，为医院下步工作提供了非常有价值的参考。院领导高度重视，将其列为今后工作的重点，采取有效措施落实办理，确保职工代表反映的热点、难点问题得到有效解决。

二〇一八年四月十六日

第四篇：公司提案管理制度

公司提案管理制度

第一章 总则

第一条 目的1.为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第二条 范围

本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。

第三条 相关定义

1.合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；

2.技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第二章 提案审查小组的组成和职责

第四条 提案审查小组

为组织实施本制度，公司专门成立提案审查小组；审查小组的人员组成：公司总经理任小组组长，副总经理任小组副组长，各部门经理任小组组员，其中行政人事部经理任小组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。

第五条 提案审查小组职责

1.关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项；

2.关于员工提案评审标准的研讨事项；

3.关于员工提案奖金金额的研讨事项；

4.关于员工提案实施成果的研讨事项；

5.其他有关提案制度的研究改事项。

第三章 提案项目范围

第六条 提案项目

1.技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善；

2.控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议；

4.公司急需解决的难题；

5.促进生产安全、预防灾害发生的新举措；

6.对质量管理、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

7.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；

8.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

9.对于企业产品销售或售后服务，提出具体改进方案，对企业发展具有重大价值或增进企业效益者；

10.对于产品维护技术，提出改进方法，并值得实行者；

11.对于企业各项作业方案、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率者；

12.对于企业未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者；

13.适应于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计；

14.对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进者；

15.开拓新的生产业务；

16.计算机技术在通信生产和管理中的应用；

17.有关机器设备以及其维护保养的改善；

18.有关原料的使用效率、改进替代品原料，节约能源等；

19.废弃能源、材料的回收利用；

20.促进作业安全，预防灾害发生等；

21.对企业各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于企业经营效益提高者。

9.其他有利公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案

第七条 《提案建议书》内应有的主要项目如下：

1.提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项；

2.提案改善类别：如管理类、技术类、其他类（注明具体类别）；

3.目前现状及存在的问题：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处及改进

意见到；

4.改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等；

5.改善后的预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。

6.部门经理意见：部门经理初审该建议是否有向行政人事部提交的必要，部门可向提议

人具体了解其思路再决定；

7.行政人事部意见：行政人事部对建议书内容进行审查决定向组长提交的必要性，如没

必要，应回复提议人；

8.总经理意见：根据建议书进行审核召开提议审核小组的必要性，未通过的，返回行政

人事部处理，通过的通知行政人事部安排召开时间。

9.提案初审、审查、审核时，有必要时可召集提议人面谈，以判断其提案可行性。

9.具体见《提案建议表》

第八条 提议审请、审核程序

1.提案直接交部门经理初审，口头申报无效；

2.提案申请人提交提案前应先填写《提案建议表》，并附详细的实施方案；

3.提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予以提交

到总经理处；

4.提案在部门经理处及行政人事部时，初审、审查未通过的，应及时通知提议人，并

告原则，可采用口头的方式；

5.提案流到总经理处及审核小组时，未通过的行政人事部应通过书面注明理由通知提

议人。

6.《提案建议表》经审核小组讨论及必要时讨论改进方案后，经审核小组认定，审核

小组组长签字批准后方可实施；

7.任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失由当事人承担，情

况严重者予以开除；

8.提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准；

9.行政人事部应定期将在本部门通过的员工提交的提案汇总归类，并填写《员工提案

汇总表》存档

第四章 提案实施效果的评估、签定

第九条 提案采纳处理

提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料（没

有可不必提交）报送审核小组：

1.提案研究报告；

2.提案测试和实验报告；

3.技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；

4.标准化审查报告；

5.效益分析报告。

第十条 提案实施效果评价

审核小组应于收到《提案实施效果报告书》后10日内完成对提案实施成果鉴定的评定

工作，签署评定意见。

第十一条 提案奖励

提案产生直接经济效益的，按照本制度规定给予奖励；对于经济效益不容易估算的提

案项目，审核小组通过考量其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值等因素，以评分的形式通过填写《提案实施成果评分表》给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度规定给予奖励。

第五章 提案奖励标准

第十二条 提案奖励确定

1.建议经审核小组审定认为可以采纳并实施于本企业的，该建议实施3日内，根据对

企业的可能贡献，并发给建议奖，并公布，初次贡献奖设置不同的等级《具体见提案奖励标准表》；

2.根据实施最终结果（实施1个月—6个月），审核小组根据《提案实施效果报告书》

讨论该成果的效果，并评定提议人在其中贡献度（因为可能建议需讨论进行大的改进），提议人贡献度一般在50%—100%，不能明确不是提议人的，算为提议人贡献，参加讨论改进的管理人员不能分享等级中，提议人未得到的部分；

3.两人及以上共同提议的，审核小组评定两人的贡献度并进行划分；

4.经过审核小组最终讨论，确定并核定等级及奖金金额，并公布及安排发放。第十三条 提案奖励标准

具体实施标准见《提案奖励标准表》

第十四条 提案奖励参照标准

对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审小组可确定相应的参照标准表，具体见《提案奖励参照等级表》

第十五条 申请评审例外情况

以下人员不得参加提议的评审，具体如下：

1.各级主管人员对其本身职责范围绕

2.被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；

3.由主管指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等

作业，而获得改进建议者；

4.同一建议事项，他人已经提出并开始实施后。

第六章 附则

第十六条：实行时间

本规定自公历2011年1月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。

第十七条：权限

本规定由行政人事部负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。

第五篇：公司提案管理制度

第1章总则

第1条目的为充分发挥广大员工的聪明才智，动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第2章提案项目范围

第2条提案项目范围

1．对于产品销售或售后服务，提出具体改进方案。

2．对于产品维护技术，提出改进方法。

3．对于公司各项作业方法、程序和报表等提供出善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率等作用。

4．对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，并具有采纳价值或实际效果。

5．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新材料。

6．对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进。

7．开拓新的生产业务。

8．计算机技术在通信生产和管理领域的应用。

9．生产中急需解决的技术难题。

10．有关机器设备、维护保养的改善。

11．为了提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

12．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

13．废弃能源的回收利用。

14．促进作业安全，预防灾害发生等。

15．对于公司各项规章、制度、办法提供具体的改善建议。

第3条员工提出建议时应使用公司规定“提案建议表”，如下表所示。

提案建议表

第3章提案审核委员会

第4条为审议员工建议，公司特设置员工建议审议委员会（以下简称“审委会”），由各部门主管担任主要审议委员。

第5条审委会的职责

1．关于员工提案的审议事项。

2．关于员工提案评审标准的研讨事项。

3．关于员工提案奖金金额的研讨事项。

4．关于员工提案实施成果的研讨事项。

5．其他有关建议制度的研究改进事项。

第4章奖励标准

第6条审委会根据“员工审议表”中的各个审议项目，逐项研讨并评定分数后，以总平均分拟订等级及奖金金额，如下表所示。

提案奖励标准

第7条提案经审委会审定认为不宜被采纳实施的，应将提案交由行政部主管据实核对签注理由，委婉通知原建议人。

第8条提案经审委会审定认为可以采纳的，应由审委会召集人会同行政部主管，于审委会审定后三日内，以书面形式详细注明建议人姓名、提案内容、该提案实施后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由，连同审委会各委员的“审议表”一并报请经营会议复议后，由总经理核定。

第9条为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响审议结果的公平性，行政部主管在提案未经审委会审议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

第10条提案如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分配。

第11条有下列情形之一者，不得申请奖励。

1．各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。

2．被指派从事该工作而提出与该工作有关的提案者。

3．同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的。

第5章附则

第12条本制度自公布之日起实行，行政部拥有解释权。