创业计划书 1

第一篇：创业计划书 1



饰品创业计划书范文

2009-12-11 17:39 来源：商机钥匙创业网商业规划书模板 Ⅰ.题目页

把你产品的一幅色彩图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告秘密性密级 L.创业筹划书编号公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录

初步商业规划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目标 a.为有意的 VC 提供信息

b.为本规划未来的经营运动提供基础数据和原则 B.公司概述 a.成立日期

b.从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.主要办公地点 [x] C.业务

a.描述产品或提供的服务，公司处于 [ 种子，启动，成长 ] 期、刚 [ 开发了第一个产品，雇用了第一位售货员，签了第一张订单 ] b.近期 [ 时代 ] 公司完成了 [ x ] 销售额，并且显示出 [ 益利，亏损，盈亏平衡 ] 斟酌到资金问题，期望完成 [ x ] 销售额，[ 年 ] 完成 [ x ] 税前利润。[ 下一年 ] 完成 [ x ] 税前利润。

c.如果资金充分我将 [ 描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制作或弥补设备满足增加的市场需求，3.增添零售点或采取其他方式完美分销渠道，4.加强新产品的研发或改良现有产品 ] D.产品与服务

a.陈说你产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品 [ 这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量 ] b.当前我 [ 产品或服务 ] 处于 [ 导入，成长，成熟 ] 期。计划扩展我生产线用于完美我 [ 产品或服务 ] 包括 [ x y z ] c.产品的生产或配送等方面的症结特性有 [ x y ] d.[ 产品或服务 ] 奇特性是因为 [ x y 或 z ] e.市场定位优势是因为我 [ 专利，销售速度，商标名字等 ] E.管理团队团队由下列成员组成 [ x ] 男性和 [ x ] 女性，有 [ x ] 年的合作经验;有销售 [ y ] 年的经验

有 [ x ] 年的产品开发经验，并且有在 [ 其他方面 ][ x ] 经验。F.营销概述 G.竞争环境

a.剖析与我直接竞争的 [ 公司名称 ] 或我没有直接的竞争对手，但在市场上有我 [ 产品或服务 ] 替代品或相干产品。

b.产品奇特性是因为如果我能 [ x ] 或我有竞争优势因为我 [ 销售的速度，已树立商标品牌，低成本制作 ] H.资金需求

a.追求 [x ￥ ] 作为追加投资，用于 [ ] 将使我能 [ 描述你为什么需要资金，这时机为什么鼓舞人心 ] b.[ x ] 年内我将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I.风险与时机

a.经营的最大的风险是 [ 市场风险，定价风险，产品风险，管理风险 ] b.觉得能战胜这些风险因为如果我能 [ x ] c.面前的商业时机对我非常有意义;如果我能做到 [ x ] 就有机遇将 [ 市场上的局部优势，变为整个行业的很大优势 ] Ⅳ.公司概述 A.前景目的

a.目标是成为 [ 描述你最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌 ] b.盼望在市场中维持良好信用，并且为市场提供 [ 节俭的光阴，更好的生产方式，合理的价格 ] 能实现这些是因为采纳了 [ 优异产品的开发、控制市场发展趋势和需求，赋予创新精力并且采纳有效的分销和包装 ] c.为了实现我目的，应当感激那些关注我发展的人士，客户，和公众 [ 描写你所寻求的声誉 ] 以下这些人为我胜利提供了辅助 [ 描述每一个群体对你公司的相干帮助 ] B.前景

C.公司成立于 [ 日期 ] 并且 [ 描写你产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供给商 ] D.符合法律规定公司全称 [ x ] 公司的合法情势例如：有限义务公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、重要负责人的办公地点 [x] 给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

E.按月统计我近来的生产量，如果我盼望月产量到达 [x] 就需要更大的〔厂房、研发队伍、〕。得到资金辅助后，估量现有的设备能够满足今后 [ 某年某月某日 ] 需求。

F.如果公司从事 [ 污染水源、军备兵器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国度制止的资源 ] 营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的运动也是不容许的

G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检讨纪录。这些记载包含 [ 主要几项 ] 这些机构负责管理我业务的那些方面，必需确保我员工的义务心。

H.公司的战略合作伙伴：如何坚持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，说明你如何和他一起工作并进步你工作成就。即将建立的更大范围的合作历程中，公司可认为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你每一个合作伙伴在市场中地位的细节，并且阐明你之间的合作最大的隐患是什么 ? 举例来说，与 [x] 树立了市场协定，与橡皮擦范畴的市场引导者建立了联盟，有利于我销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占据市场，这可以帮助我快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售 [ 铅笔 ] 将我排处在外。

I.另一种对公司有利的战略关系是同 [x] 共同树立合资企业。从不投资于研讨的初始阶段，可以把研发时光一分为二，充足利用那些没有被充沛应用的人力和装备，这可以有效避免支出 [ 员工工资、设备购置 ] 愿意为此支付一笔提成费，以感激我发展伙伴为我最终胜利所做出的贡献。

J.与供应商有着紧密的接洽，批量采购时价钱降至市场价的 80% 并且他批准 6 个月内不把产品大量量投放市场，或者是给我一个特惠的价格

K.还有一些 OEM 战略合作伙伴，假如我生产滑冰轮的那么生产长靴的几乎是靠我才买出他滑冰鞋附件。这些关系保证了有一个很大且稳固的市场，这些环节使我盘踞市场，尽管他对我来说市场份额很小，并且没有商标。Ⅴ.行业分析 A.将进入何种行业 B.行业 a.历史 b.现状 B.客户剖析 C.竞争分析 a.海外 b.本地

D.原资料的供应 E.新入者的要挟 a.海外 b.本地 F.替代产品 G.结论 a.进入时机 b.成功因素 Ⅵ.产品与风险 A.产品介绍 a.研发历史 b.技术规格 c.实践证明 B.产量目的 a.范围经济

b.公司的使命和销售预测 C.运作流程和功效设置 D 运作方法 a.理由 b.可行性 E.选址 a.原则 b.比拟 F.劳动力需求 G.研发 H.物流管理

c.原材料及设备的供应和采购 d.运输 e.其它 H.质量节制 I.产量计划 Ⅶ.竞争分析

A.描述你产品、管理、价钱、厂址、财务筹划上的核心竞争力是什么。过错和不明白的信息都会被以为是对投资者的不老实和疏忽。不要让你或 VC 竞争优势上觉得困惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，线的数据库，解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

B.没有直接的竞争对手，但我有生产我产品替代品的竞争对手。或者我产品的竞争对手有 [a b c] 给出你每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[ 比如：董氏公司是东北地域的铅笔制造商，销售额有 300 万元，acam 团体的下属公司，全公司的销售额有 800 万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停止，因为总公司没有提供改良机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，上任已经 6 个月了前一任管理者负责了 11 个月。C.和你竞争对手是否采取了雷同的分销渠道，借助雷同的商业杂志宣扬匆匆销。D.产品是独一无二的原因 [x] 为什么具有领先的竞争优势 [ 低成本、快速进入市场、以有的品牌 ] Ⅷ.市场和销售战略分析 A.市场分析

对于大多数的创业方案书来说，这部分至关主要同时也最难筹备 a.定义目标市场

盼望可以在行业中明白的市场环节中展开竞争，参考相干的地理条件，[y] 以前这个市场在 [ 批发 / 零售 ] 已经接近[x ￥ ] 未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研讨的数据报告(提供数据起源)显示市场将会于 [ 年 ] 呈现 [ 上涨，萎缩 ] 至 [x%] 希望在这一段时代业务 [ 上涨 / 萎缩 / 坚持 / 停止 ] 对业务变化发生影响的主要因素是 [ 电脑产品的降价，基于家庭消耗的发展等 ] 行业成长的最大范围将是 [x].辨别一下你信息起源，以及它否是及时更新的 b.市场环节

定义我市场环节 [ 为家庭 / 学校 / 公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者 ] 这个市场环节在过去的几年里是 [ 稳固 / 不稳固 ] 行业专家 [ 姓名 ] 预言在未来的几年中 [x] 扼要的列举市场的主要环节 [a b c] 想要争夺到客户的类型 [ 电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商 ] [x] 市场环节中 [x] 产品根据 [ 产品型号 ] 零售价格一般在 [x-y] 这个范畴。这一市场环节中的产品销售的配送是通过 [ 零售商，制造商，原材料提供者 ] 典范客户目前正在使用我产品的替代品，什么原因促使他想要购买我产品 [ 价格 / 性能 / 质量 ] 如何知道这些主要的 [ 客户反馈 / 广告咨询 / 商业展览 ] 感觉顾客关注我产品 [ 价值 / 性能 / 品味 ] 尽管我产品存在 [ 价格高 / 品牌维护不足 ] 等问题，正尽力明白我产品在市场上的 [x] 定位，以战胜我弱点.B.市场营销

a.营销方案是依据以下条件制订的 [x] 盼望胜利渗透到 [x] 市场的 [x] 部分，因为我将 [ 零售 / 分销 / 邮寄 / 互联网 ] 作为我产品的主要销售渠道。预计会取得 [x%] 市场份额。

b.[ 市场定位 ] 将把我产品定位为 [ 低价 / 高质 / 物美价廉 ] 这些将是竞争对手当前所不能企及得。依据不同类型的顾客比如 [ 国籍 / 生涯的年代 / 老年人等 ] 对产品的不同需求恰当的调整产品。

c.[ 价格 ] 价格 [ 战略策略 ] 根据成本、毛利润、还是市场。到达这个价格是依据 [ 毛利润，市场上的价钱，成本，或可被感知的产品价值 ] 每月，每季，每年都察看我价格，以保证不损失市场上的潜在价值。客户愿意为我产品支付多少钱 ? 为什么 ? d.[ 分销渠道 ] 产品的分销渠道有 [ 批发、商场零售或其他方法 ] [ 季节的变化 / 地理的地位 / 客户的特性等 ] 这些都将决议我否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采取这些道路 [ 批发、商场零售或其他方式 ] 但我优势在于 [x] e.列举你主要顾客 [ 前 5 位 ] 用一两句话描述他详情可见附录，展现我如何将产品延长到消耗者手中。

f.[ 广告、促销、商业展览 ] 目标是市场上介绍、增进、支撑你产品，尽管适合的广告设计、商业的匆匆销运动需要破费资金。公司已有了全面的广告谋划和促销战略。当资金到达位后，就会实行。希望在全国范畴内的商务杂志上登广告。谋划我自己的广告，并把它作为我原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。公关计划是维持与商务期刊记者和编纂之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我市场上的信用，和让客户了解我

g.通过多种渠道匆匆销我产品 [ 现场制造样品 / 展现产品的不同的侧面 ] 或其他方法，目标是扩展我客户群，晋升我产品的品牌知名度，增强我与公众之间的接洽。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，加入的厂商，参展的地位以及展位的尺度，这些有利于我推介新产品。或者我加入了几个展览，只对那些对我产品感兴致的购买者展现产品。展览对于我散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，光阴是否合理，否是一个我必需去的展会 Ⅸ.风险与机会 A.创业风险

a.这一点对于整个计划书来说也是至关首要的 VC 对于你企业所面临的挑衅和应对的办法都很感兴致。把你企业发展进程中遇到问题和应对的策略记载下来。b.成长进程中所遇到重要问题有 [ 有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不肯定性，对于症结管理的依附.c.企业弱点的评估 d.应急计划 e.新技术 B.机会

a.这一点对于整个筹划书来说也是至关主要的将给整个商业方案带来闪光点，使人为之冲动。

虽然我经营随同有风险，想我能够克服这些困难因为 [x] 将展开普遍的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。将会集中努力与 [x] 用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b.如果我能够克服风险，就将在某一市场范畴盘踞优势，成为行业的主要力气。品牌将被客户和 VC 所认识，能够实现这个目标在 [x] 年特殊是领先产品将有机遇在某些领域影响人们生涯状态、转变生产，进步性能。因此也可以进军我以前未涉足的范畴 [ 国际市场 / 不同年龄段的市场 ] Ⅹ.管理团队与所有权 A.管理 a.公司类型 b.构造

c.管理者职责和简历 d.员工

不仅要阐明你管理者，更要说明他怎样作为一个团队共同工作的团队有以下一些人员构成 [x] [x] 男性、[x] 女性，已经有了 [x] 年的共同工作经验，[x] 市场有了 [x] 年的经验，[x] 场品研发有了 [x] 年的经验，其他一些人在 [x] 领域有了 [x] 年的历史。坦白的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁 / 财务副总 / 市场副总 / 运营副总 / 销售副总 / 研发副总 / 法律参谋解释他谁，多大，公司股票所有权是多少。B.所有权构造姓名股票所占比重 [A B 创立者 ] 52 [52%] [C.D 投资者 ] 22 [22%] [ 管理团队 ] 10 [10%] [ 种子期投资者 ] 10 [10%] C.专业机构

财务公司 / 法律参谋 / 其他咨询机构 D.其它指点

还有一些其它辅助，用于协助我进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，有什么样的阅历，可认为公司的订单作出什么贡献。什么处所，以及为什么会为我战略带来益处。Ⅺ.资金需求 A.需求量 a.金额 b.时光 c.资金类型 d.资金来源 B.其他资金需求 C.资本金的使用

追求 [$] 作为追加投资 [ 净资产，重组债权，或其他情势的更高等投资 ] 将是能 [ 描述你为什么须要资金，并且你为什为这机遇而冲动不已 ] 最初的投资将会被用于 [ 员工的工资 / 项目标开发 / 市场的推介 / 获得竞争者的信息 / 购买设备 ] 列表如下完美发展 [$x] 购买设备 [$x] 市场及新生产线 [$x] 运营资金 [$x] [ x ] 年我将应用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出这些为什么会实现。Ⅻ.财务计划 A.损益预估表 B.现金流预测 B.资产负债预估表 C.盈亏平衡分析 D.资金的起源和利用 [ 收入预估表 ] 建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。新产品或改良的产品推出后，销售预计会增长。以下的计划中我扼要的介绍一下我产品 [ 详细的情形 ] 希望在推介的每个月销售额的增长率在 [x] 个月之内，会达到 [x] 将会在市场上购置更高效的原料或者应用新的装备减少生产环节，下降损耗。这样就可以减低我耗费比例 [x%]

毛利润将坚持不变 [ 新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候 ] 出售和管理的费用将进步，但所占成本的比例会减小 [ 列举最大的一些订单，以及他意义 ] 因为我会拥有更高的市场回报。

早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于 [ 代理商 / 研发 / 其他销售渠道后 ] 将会得到更大的价值。

组织这些数据的根据，以及你面临这些数据时的沉着态度，对于投资者来说非常首要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你竞争压力对于这些数据的影响。

谈一下，其中一些数据从某段时光到某段光阴变化的首要意义，包含你事迹之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

[ 收支平衡表 ] 对一些项目作出标注，比如现金 / 支付能力 / 增长的债务 [ 现金流和盈亏平衡剖析 ] 这比收支平衡表还主要，最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关怀的问题。

估量我每个月所耗费的资金达到 [x] 时，供应就将满足我需求区间 [x] 这时，估计我需求量将会增添。估量我可以在 [x] 时间内凑集资金，因为我拥有 [ 大客户的特别付款方式，货到付款的方式，信誉卡的收费方式 ] 等

预估我第一笔投资将用于 [x] 年月，收支平衡于 [x] 年月。将于 [x] 年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录

A.信件 E.供给商的报价单 B.市场研讨数据 C.协定或合同

附 1 行业分析中的关键问题

1.过去的 5 年中该行业的销售总额 ? 2.该行业预计的增加率 ? 3.过去的 3 年中，该行业有多少新参加的公司 ? 4.最接近的竞争者是谁 ? 5.该行业最近有什么新产品 ? 6.企业如何经营才能超过该竞争者 ? 7.每个重要竞争者的销售额是增加，减少还是持平? 8.主要竞争者的优势和劣势是什么 ? 9.客户的特色 ? 10.客户与你竞争者的客户有什么区别 ? 附 2 风险企业分析中的关键问题 1.产品或服务是什么 ? 2.产品或服务的具体描写包含专利、版权、商标的情形 ? 3.公司将建于何处 ? 4.建筑是新的还是旧的 ? 需要整修吗 ? 列出成本 5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的 ? 6.为什么该建筑物或地点合适你企业 ? 7.企业的运营须要什么额外的技巧和人员 ? 8.需要什么办公设备 ? 9.这些装备将购置还是租赁 ? 10.商务背景是什么 ? 11.具有什么管理经验 ? 12.叙述个人材料如：教育水平、年龄、专长及喜好 13.参与这个企业的原因 ? 14.为什么你会在这个风险企业中获得成功 ? 15.目前为止有什么开发工作已经作完 ? 附 3 生产计划症结问题

1.将负责全体还是部分制造产品 ? 2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者 ? 给出分包者姓名和地址)3.为什么选择这些分包者 ? 4.分包制造的成本怎样 ? 包括几份书面合同)5.生产进程的布局怎样 ? 如果可能应列出步骤)6.产品的制造须要什么设备 ? 7.产品的制造需要什么原资料 ? 8.原资料的供给商是谁 ? 相应的成本怎样 ? 9.产品制作的成本是多少 ? 10.该风险企业将来的资本设备需求怎样 ? 如果是零售或服务型企业： 1.货物将从哪里购买 ? 2.储存节制体系如何运营 ? 3.存货需求怎样 ? 存货如何被促销 ? 附表 4 组织计划关键问题 1.组织的所有制情势是什么 ? 2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协定的条款是什么 ? 3.如果是股份公司，谁是重要的股票持有者以及他拥有多少股票 ? 4.发行什么类型的股票 ? 以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票 ? 5.谁是董事会成员 ? 给出姓名、地址和简历)6.谁有支票签字权和节制权 ? 7.谁是管理小组的成员 ? 或她背景怎样 ? 8.管理小组的每个成员的角色和义务是什么 ? 9.管理小组的每个成员的

第二篇：创业计划书

大学生创业绝招:校园自助餐厅创业计划书《校园自助餐厅创业计划书》

一、发展前景

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面布局

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。餐具：干净，整洁。

背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐厅格调。

三、发展战略

1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。

2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤加冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银1名，厨师5名，服务生15名，另可招学生做义工

五、优势与劣势：

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

六、财务状况分析

1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等。

2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。

3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。

4、每日经营财务预算及分析：据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。

七、风险与规避

1、外部风险

随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

2、内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

3、市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1)在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2)项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

4、原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

5、应对措施

(1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

(2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

(3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

(4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

6、保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。

创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。

第三篇：创业计划书(精品免费下载)

附件三：

创业计划书样本

这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项目名称]

创业计划书

[ 年月日]

[团队负责人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：

本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。[公司或项目名称] 创业计划机密

第一章

摘要

【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简要叙述一下几点内容：

1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

第二章

综述

【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

一、项目描述

1、项目背景

2、项目宗旨

3、项目介绍

二、产品与服务

1、产品品种规划

2、研究与开发

3、未来产品和服务规划

4、实施阶段

5、服务与支持

三、行业与市场分析

【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】

1、市场介绍

2、目标市场

第 2页

[公司或项目名称] 创业计划机密

3、顾客购买准则

4、竞争对手分析

四、市场与销售

1、市场计划

2、销售策略

3、渠道销售与伙伴

4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

五、营运组织设计

1、组织结构

2、团队成员岗位描述和要求

3、建立团队愿景、使命和精神

六、实施进度计划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

七、财务计划

1、资金需求与使用计划

2、融资计划

3、损益预估表

4、现金流预测

5、资产负债预估表

6、盈亏平衡分析

7、投资回报率

8、投资收回年限

八、风险控制

1、政策风险

2、法律风险

3、竞争风险

4、亏损风险

第 3页

[公司或项目名称] 创业计划机密

提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

第 4页

第四篇：创业计划书

附件三：

创业计划书样本

这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项目名称]

创业计划书

[ 年月日]

[团队负责人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：

第一章

摘要

请简要叙述一下几点内容：

1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

第二章

综述

一、项目描述

1、项目背景

2、项目宗旨

3、项目介绍

二、产品与服务

1、产品品种规划

2、研究与开发

3、未来产品和服务规划

4、实施阶段

5、服务与支持

三、行业与市场分析

第 2页

[公司或项目名称] 创业计划机密

1、市场介绍

2、目标市场

3、顾客购买准则

4、竞争对手分析

四、市场与销售

1、市场计划

2、销售策略

3、渠道销售与伙伴

4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

五、营运组织设计

1、组织结构

2、团队成员岗位描述和要求

3、建立团队愿景、使命和精神

六、实施进度计划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

七、财务计划

1、资金需求与使用计划

在本项目正式实施之前，需要进行一次法律咨询，以确保在项目实施阶段的社会安全。项目开始实施时，首先需要和一些企业进行洽谈，协商彼此的合作情况，这里由于是创业，所以在这个阶段会比较难做，此处需要的是是一些用于社交的资金。获取到支持之后，开始APP的研发工作，此处是整个项目的中心，需要3-5万来进行研发，后期也将涉及到运营问题，考虑到资金问题，项目前期，暂不雇佣专门的技术开发人员，选择雇佣两个高级客服，积累收集到问题之后，在找技术开发人员进行修改，计划未来三年内，此项的资金需求为50万左右。待APP上线之后就可以进行推广，采用扫楼等方式进行广告宣传，此处大约需要广告费1万元。在取得一些成果之后，就可以争取与更多的企业建立合作关系，以提高APP的影响力度，获取更多的利润。

资金使用计划：

（1）法律咨询：2000元（2）社交资金：10000元（3）APP研发资金：

（4）未来三年APP的运营资金

2、融资计划

3、损益预估表

4、现金流预测

5、资产负债预估表

第 3页

[公司或项目名称] 创业计划机密

6、盈亏平衡分析

7、投资回报率

8、投资收回年限

八、风险控制

1、政策风险

2、法律风险

3、竞争风险

4、亏损风险

提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

第 4页

[公司或项目名称] 创业计划机密

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

第 5页

第五篇：创业计划书范本

篇一：创业计划书范文

第一章、前言???2 第二章、公司描述??3

一、公司名称??3

二、公司性质??4

三、公司宗旨??4

四、公司目标??4

五、创业理论??4

六、公司服务??4

1、快捷的服务??4

2、“优惠模式”的服务4

3、产品预定服务??4 第三章、市场分析?5

一、市场描述??5

二、市场目标??5

三、目标客户??5

四、建设进度??5

五、市场发展战略??5 第四章、公司经营???6

一、公司精神??6

二、服务宗旨??6

三、竞争战略??6

四、经营障碍??6 第五章、公司管理???6

一、管理思想??6

二、管理队伍??6

三、管理决策??6 第六章、资金预算7

一、资金来源7

二、方案及回报7

三、投资风险7

四、计划费用7

五、公司收入8第七章、创业团队9

一、学历背景??9

二、人际关系??9

三、职业素质??9 第八章、项目小结9

一、.主要工作完成情况调查9

二、不足与困难之处9 第一章前言

目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。

随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。

经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：

所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。

我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。第二章公司描述

（一）公司名称博学文具有限公司

（二）公司性质

销售各类文具和体育用品有限公司。

（三）公司宗旨

以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。

（四）公司目标

在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。

（五）创业理念

服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！

只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！

（六）公司服务 1.快捷的服务

只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。

2.“优惠模式”的服务（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等??通过这种方式提高消费者的消费热情。

（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。

3.产品预定服务

本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。第三章市场分析

（一）市场描述

从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。

随着我国加入wto和成功举办2008年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60％的体育文具用品是在中国生产制造的。2004年，全国体育文具用品出口达54亿美金。预计，到2008年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品篇二：创业计划书范文

一、执行总结 1．1 项目创想

随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式，也会当今最热、最流行的网络实体店模式！。

1．2 格子铺模式的起源

格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志多次报道。格仔店的理念于2005年冬季引进入香港，在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。在时尚的香港人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺（gezaipu）。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称

二、市场调查分析 2．1 现状

2．1．1 流行趋势

「格仔铺」其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格「格仔」，其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元（连装修入货租金上期等），现在你花三百元，就可以霸占一个「格仔」，当个名副其实的小老板。

「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。

「格仔铺」发展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店集团呢？没有人知道。只是，现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」，已经显得十分有趣。

现在，香港的“格仔铺”卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、罕有收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。香港的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。「格仔铺」发展至今似乎是一种潮流、一种趋势，更是香港人开拓、进取、永远向前精神的真实写照。

商品既不放在架子上也不放在柜台里，而是放在一个个格子中，10平方米大的店铺中，不是一个老板当家做主，而属于70个不同的格主，这种新颖的店铺被称作格子铺，曾在网络上风行一时，现在，东门、深圳大学、深职院等年轻人聚集地已冒出好几家实体格子铺。

店里的商品虽然不是奢华的国际知名品牌，仔细瞧来，却个个别有一番韵味，异域风情的衣服，民族风的工艺品，摇滚味十足的金属制品，闪光耀眼的水钻耳坠。不管你是淑女还是时尚达人，只要你追求时尚，不甘单调，都会爱上格子铺。

从网上吹起的格子风

“格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（gezaipu）。

租格子出售商品的商业模式在香港发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的发展空间。

格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。格子铺最大的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。格子铺的各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头”，比起大型卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反应更快。还有许多从网上流行开的时尚物品，一定会最先出现在格子铺中。2．1．2 行业现状

逛格子铺是近来在年轻人中流行的一种新的购物模式，白领尤其追捧这种购物方式。格子铺一般开在休闲购物的时尚潮流区，比起传统的商场专卖店，设计精巧别致，商品独具特色，备受白领宠爱。由于传统卖场里的各色物品基本大同小异，相似的品牌，同类的衣服，哪里都可以买到，不少人已经厌倦了这种千篇一律的购物模式。

在一家广告公司工作的张小姐表示，商场里的衣服差不多，你可以买得到，她也可以买得到，没有特点，很容易撞衫。格子铺则颠覆了这种传统的模式，单件商品数量少、种类多，风格多变、更新速度快，许多商品是格主从各地精心挑选的，是精品店中的精品。在这里，让你不用到处奔波，就可身着各色风情服饰，撞衫的尴尬糗事更是从此远离你，好友圈中的时尚女王非你莫属。格子铺的种种妙处，让追求时尚注重个人风格塑造的白领阶层的对它宠爱有加。

格子铺中的手工制品，一般出自民间艺人之手，不是知名的艺术家或者大腕，风格自成一家，比如你会在格子铺中看到银制的手镯，上面绘满了各国的国旗，粗布印染的t恤，粗犷个性，贝壳做的耳坠，飘溢着海洋的味道，水果形状的蜡烛，可以以假乱真，这都是在商场和专卖店中绝对看不到的。其次，格子铺里的商品，手工制作而非批量生产，数量少，很多更是独此一家。一位格子铺的常客肖小姐说：“我很喜欢格子铺的小饰品，很精致，重要的是特别，其他地方绝对看不到，虽然不是名牌但也绝不逊色。”

格子铺里的商品风格多样，民族风，田园风，嘻哈、淑女装都可以看得到。色彩斑斓的“彩虹”长裙充满了波西米亚风格，宽边的大草帽随意地配上纯色的丝带，把你带到了乡间的果园里，感觉一探鼻子都可以闻到清幽的苹果酸，粗粗的金属手链外加一条满是划痕的牛仔裤，让你耳边充斥着低沉、快节奏的街舞曲。2．2 竞争环境分析 2．3 态势分析 swot分析表 s（优势）：果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边，充满个性化、时尚化的果冻食品，令人们留恋往返。w（劣势）：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险。o（机会）：果冻市场需求逐年扩大；人们的消费观念也发生变化。t（威胁）：市场上经营休闲食品的商店较多，且各具特色，竞争很激烈。

三、创业优势 3．1 自身优势 a、大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

4．4 中期及以后发展资金投放及回报情况：由于中期以后发展涉及到加盟和连锁等深入研究。有待日后根据公司发展情况和行业情况进行具体分析。

五、运营计划 5．1 店面规划 5．1．1 地址选择

格子铺的店面应选在学校周围、大型商场、购物中心的周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。

5．1．2 内结构及功能

格子铺装修图片，依据商品的类型、最佳展示方式、气质进行格子装修。做到两点：格子装修要让大家看到格子的东西，让大家看到格子内商品最美的一面。此时可以借用一些道具等。篇三：大学生创业计划书精品全面模板

创业计划书

201310创业人：时间：年月目录

第一部分：摘要? 第二部分：创业组织概述?? 第三部分：产品营销与服务? 第四部分：市场分析第五部分：管理团队第六部分：线路研究第七部分：财务分析第八部分：机会风险

第九部分：资本需求 swot分析???第一部分：摘要

一．項目來源

大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。

卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。

二．项目简述

据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。

大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。

我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国?? 三．目标市场概述

小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。肄业班学生主要采用小班化培训。

肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。

初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。

四、项目优势及特点

1、领先的教学模式新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式

2、全层的个性化服务

新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。

3、丰富的辅导内容

新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。

五、利润来源

盈利模式—— 学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。

六、投资预算比较

投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。

创业计划书 1

第一篇：创业计划书 1

第二篇：创业计划书

第三篇：创业计划书(精品免费下载)

第四篇：创业计划书

第五篇：创业计划书范本

相关范文推荐