干部考核激励办法

第一篇：干部考核激励办法

**局干部考核激励办法

为进一步加强**机关自身建设，完善考核激励机制，通过客观评价各科室全年工作，加强对干部管理、使用等奖惩挂钩，充分调动广大干部的积极性和创造性，结合我局工作实际，提出本机关考核奖励工作办法。

一、指导思想

深入贯彻落实十八大会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕**区“十二五”规划的工作要求以及我局各项工作目标，坚持突出重点、整体推进的考核指导方针，以建立健全激励竞争机制为导向，以量化的指标考核体系为载体，以增强干部队伍的综合素质为目标，完善激励机制，综合运用考核结果，激励团队积极向上，依法有效履行**监督职责，推动**事业健康科学发展。

二、基本原则

（一）坚持简便有效的原则。激励机制以考核工作为基础。考核的指标体系要科学合理，考核的程序要简便有效。

（二）坚持公开透明的原则。考核工作内容、要求、程序及结果要公开透明、规范有序。

（三）坚持权责利统一的原则。要贯彻权力与所承担责任相对应的精神，通过考核与奖励，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履职。

（四）坚持激励导向的原则。考核结果与物质奖励、精神奖励相挂钩，更加注重激励先进、鞭策后进的促进作用，增强考核的激励导向性。

三、考核激励对象 全局各科室及每位**干部。

四、组织领导

局成立**工作综合考核领导小组，下设工作小组。领导小组主要成员：

局班子成员 工作小组主要成员：

组 长：

成 员：

工作小组主要职责：

（1）组织和实施全局**考核工作；（2）审定考核有关事项，拟定考核结果；

（3）向局考核领导小组提出考核及奖励的意见建议等。

五、考核奖惩措施

（一）奖励措施

凡是获得上级部门、各相关条线考核奖励的，获得年度优秀公务员、授行政奖励、评为文明科室以及项目评定优秀项目的，都给予一定奖励。

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1、职务晋升挂钩。将行政职务的晋升与考核结果相结合。

2、优先给予进修、培训等学习机会。

3、优先安排外出学习考察、疗休养。被评到市级先进个人，获得市**局优秀**项目三等奖以上、国家**部表彰项目以上的主审，安排一次外出学习考察或疗休养。

4、安排疗休养。经年度公务员考核为称职的，给予三年轮一次疗休养。年度评为基本称职的，顺延一年。年度评为不称职的，顺延二年。

5、年度局优秀公务员、行政奖励人员，按照区人力资源保障局的规定给予奖励。年度局表扬人员，按照优秀公务员奖励标准的50%给予奖励。年度局文明科室，根据表扬人员奖励标准，按照科室人员给予一次性奖励。

6、**项目被评为市**局优秀**项目三等奖以上、**部表彰项目以上的，局以1：1比例给予奖励。表彰单位未给予奖励的，经局考核领导小组商定后给予一定奖励。

7、本局机关**项目质量考核中前20%且分数达85分（含85分）以上的确定为良好项目，给予一定奖励。

8、对主审竞聘项目考核，进入前70%范围的，前30%确定为良好项目，后40%确定为合格项目，分别给予一定奖励。

9、年度条线工作被市**机关、区政府或相关部门评为先进的，参加各类条线评比、竞赛活动获得名次、奖励的，如没有物质奖励的，局给予一定奖励。

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10、**信息被**部、市**局、区委区政府录用的或综合类专报、综合类报告获得区领导批示的，参照信息考核办法给予一定奖励。

以上考核激励措施执行，由相关科室分别报考核工作小组审核，经局领导小组商定后兑现。

（二）惩处事项

1、严重违反**纪律或其他公务员应遵守的廉政规定，由纪检组核实后，扣回相关月份的工作补贴，并按照廉政纪律规定、公务员条例等给予处理。

2、按照年度项目计划安排，无故未完成项目，或按照项目目标，未能按照要求实现的，依据**项目质量责任追究办法作出处理。

3、**项目在行政诉讼或本级政府裁决中败诉的，成立项目质量评审委员会，对项目进行审理，确属工作失职或失误的，按照**项目质量责任追究办法、公务员条例作出处理。

4、工作人员出现重大差错，经局考核小组进一步核实的，依照公务员条例或其他相关规定，追究责任并作出处理。

六、工作要求

1、统一思想，高度重视。完善考核激励办法对于进一步调动**干部积极性和主观能动性，努力增强工作责任感、使命感，推进**事业科学发展具有十分重要的意义，全体**干部要统一思想，正确认识，认真对待全局考核管理工作。

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2、明确责任，群策群力。各科室及全体**干部要充分认识到考评体系的建立是一个系统工程，需要在明确自己职责基础上，群策群力，提出有针对性的建议和意见，共同推动考核体系的建立健全。

3、突出重点，有所侧重。工作小组要根据年度工作重点和要求，完善考核细则，明确重点，有所侧重，旨在解决阶段工作中的重点问题，解决工作开展中遇到的普遍问题和突出问题，更加有效地推动**工作的全面开展。

七、本考核激励办法自2015年1月1日起施行。

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第二篇：班组生产计划完成考核激励办法

班组生产计划完成考核激励办法

为了更好的完成公司全年生产任务，经总经理办公会研究决定，对各车间班组进行以生产计划完成情况为基础的考核激励，具体办法如下：

一、月生产计划由公司生产保障部按公司年计划及销售部提供的市场

信息制定，一般不少于年计划的月平均数，班组生产计划由车间根据公司计划进行分配安排；

二、任务完成按计划品种数量计算，不在计划之列的品种产量，允许结

算工时，但不进入完成计划计算；公司生产保障部安排的临时插单，可以计入完成计划计算；

三、完成计划任务90%以下不扣不奖，完成任务90%以上，每增加一个

百分点，奖励班组成员每人20元，以此类推，到完成100%，完成100%以上不再予以激励；

四、没有考核的新员工不进入本次考核奖励，车间服务岗位员工与同班

组员工一同考核；没有进入一线班组的服务岗位员工，按本车间人均获奖额进行激励，但不含车间主任；

五、本激励办法由车间主任填报，生产保障部审核，主管副总批准，由

财务部在本月考核工资中发放；

六、本办法自八月一日起执行，试行三个月

云南丽江机床有限公司二0一一年八月一日

第三篇：银行业金融机构考核激励办法(征求意见稿)

***市银行业金融机构考核激励办法

为进一步促进金融机构支持我市地方经济发展力度，推进金融资源配置市场化，建立互利共赢的长效激励机制，充分调动金融机构积极性，特修订考核激励办法。

一、考核对象

辖区内市本级银行业金融机构和金融管理部门。

二、考核内容

考核内容为新增融资额、贷款增长率、新增存贷比、存款增长率、不良贷款率五个方面。考核数据以人民银行***市中心支行和***银监分局的统计数据为准。

三、考核标准

（一）对银行业金融机构实行百分制考核，具体考核指标、权重占比、计分方法如下：

1．基本分考核指标

（1）新增融资额（40分）。新增融资额包括两部分：新增表内贷款和新增表外贷款。以银行业金融机构新增融资额前3名的平均值为基数，各金融机构新增融资额占基数的比例乘以该单项基本分，即为此项得分，最多不超过40分。

（2）贷款增长率（20分）。以全市贷款增长率的2倍为基数，各银行业金融机构贷款增长率占基数的比例乘以该单项基本分，即为此项得分，最高不超过20分。

（3）新增存贷比（20分）。以全市新增存贷比的2倍为基数，各银行业金融机构新增存贷比占基数的比例乘以该单项基本分，即为此项得分，最高不超过15分。农业发展银行此项得平均分。

（4）存款增长率（10分）。以全市存款增长率的2倍为基数，各银行业金融机构存款增长率占基数的比例乘以该单项基本分，即为此项得分，最高不超过15分。

（5）不良贷款率（10分）。该项基本分10乘以（1－银行业金融机构当年末不良贷款率），即为此项得分。考核对象当年末不良贷款率比上年末上升且超过1.5%的，此项不得分。农业发展银行中央政策性挂账不列入不良贷款占比。

2．奖励分考核指标

（1）当年新增贷款额在全省本系统内排名一至三位的，加5分；排名四至六位的，加3分；排名七至九位的，加2分。新增贷款额在全省本系统排名位次每前移一位加1分，最多加5分。

（2）当年有金融产品创新得到省级以上金融管理部门表彰的，加5分。

（3）当年涉农贷款增长率高于全市新增贷款增长率的，加

2.5分。当年中小微企业贷款增长率高于全市新增贷款增长率的，加2.5分。

（二）金融管理部门考核标准

对人民银行***市中心支行、***银监分局的考核，以全市银行业金融机构新增贷款额、新增存贷比和贷款增长率为主要

考核依据，同时对人民银行***市中心支行、***银监分局落实市委、市政府经济决策，贯彻执行货币政策，维护金融稳定，加强金融服务，履行金融监管，推进金融创新和改革，引进金融机构和人才，发放再贷款、再贴现，优化金融生态环境等方面实施综合考评。

（三）受奖资格取消标准

考核实行否决制，考核对象有下列情况之一的，取消当年受奖资格：

（1）发生挤兑事件，引发系统风险，影响金融稳定的；

（2）主要负责人涉及经济案件或内部管理不善发生重大案件的；

（3）当年发生重大违法违规行为的。

四、考核程序

考核工作在市政府的统一领导下，由市政府金融办牵头，会同市财政局、人民银行***市中心支行、***银监分局进行评定。具体按照以下程序进行：

（一）资料报送。参加考核的各银行业金融机构根据考核内容和计分办法认真自查并计算出得分，连同考核书面汇报材料报至市政府金融办。

（二）数据审核。人民银行***市中心支行、***银监分局负责审核数据及得分的真实性、准确性，将审核结果反馈至市政府金融办。

（三）得分排名。确定考核结果后，市政府金融办按照得分

排序划定一、二、三等奖，提出奖金分配方案，报市政府审定。

五、表彰奖励

（一）奖金总额按照考核内全市新增贷款额的一定比例计提，由市财政专项列支。对获奖银行业金融机构和金融管理部门给予通报表彰，并抄送其上级单位。

（二）将全市财政性资金（包括市财政专项资金、社会保障基金、住房公积金等）的存放、行政事业单位开户银行的选择与各银行业金融机构对地方经济发展的贡献及考核成绩挂钩。具体方案由市政府金融办会同市财政局商定。

六、组织领导

市政府成立“***市银行业金融机构支持地方经济发展考核激励工作领导小组”，组长由市长担任，副组长由常务副市长担任，市政府金融办、市财政局、人民银行***市中心支行、***银监分局主要领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市政府金融办。

七、附则

（一）本办法操作过程中，如遇特殊情况，如政策性因素等，严重影响该机构分值的，由市政府金融办提出处理意见，报市政府研究审定。

（二）新成立银行业金融机构不参与当年考核。

（三）本办法自印发之日起施行。原《***市银行业金融机构支持地方经济发展考核奖励办法》即行废止。

第四篇：劳务工人考核与激励办法

劳务工人考核与激励办法

为加强劳务工人管理，提高劳务工人工作积极性，制定本办法。

一、劳务工绩效考核办法

1、考核范围：各项目全体劳务工人。

2、按月考核，每月月末项目负责人根据劳务工人平时工作情况对本项目劳务工人进行考核评分，考核结果交劳务部经理审核，次月5日前将考核结果交于人资部核算工资并存档。

3、考核评价细则：

根据工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分100分。

(1)工作技能考核标准

①能胜任工作岗位，极积、主动、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工，评15-20分。

②能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的，评10-15分。

③还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的，评0-10分。(2)工作效率考核标准

①能快速完成任务，超出规定任务的，评15-20分。②能达到规定任务要求的，评10-15分。③达不到要求，工作拖沓的，评0-10分。(3)工作纪律考核标准

①任何时候都能严格遵守项目规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间做与工作无关的事，成为员工的模范，评15-20分。

②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下少数处理私事的，评10-15分。

③不能严格遵守工作制度、作习时间，因迟到或办理私事耽误工作，有脱岗现像或经常请假对工作有影响的，评0-10分。(4)工作态度考核标准 ①服从管理，工作充满热情，主动改进工作方法，能承担本职外的工作。评15-20分

②基本服从管理，工作热情一般，按部就班完成工作。评5-15分 ③不服从管理，工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，没有自己的见解和建议。业务水平差。评0-5分

(5)安全意识考核标准

①安全意识很强，遵守项目各项安全规章制度，有高度安全责任感，能提出有效建议，主动纠查违章行为。评8-10分

②安全意识较强，自觉遵守项目各项安全规章制度。评5-8分 ③安全意识较弱，时有违反安全规章制度行为。0-5分（6)质量意识考核标准

①质量意识很强，主动遵守项目质量相关规章制度，有高度质量责任感,能提出有效建议，纠正违规行为。评8-10分

②质量意识较强，自觉遵守项目各项质量规章制度。评5-8分 ③质量意识较弱，时有违反项目质量规章制度行为。0-5分

4、考核结果使用：考核分数直接与工资挂钩，考核分数÷100×当月应发工资-扣除项=实发工资

5、连续两个月考核分数在70分以下的，给予劝退处理。

6、负责考评人员要坚持真实、客观、公平的原则。

二、奖惩办法

1、班组长岗位每天带班费20元。

2、每月项目全员评审出质量、安全、施工进度先进的班组和个人，并给予经济奖励300元；每月公开全员评审1名进步最大的优秀工人，给予现金奖励300元。

3、施工过程中对施工工艺有增效改进，并对节约成本缩短工期做出重大贡献的工人给与现金奖励300元。

4、对因施工操作、技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予经济处罚100-200元。

5、建立劳务工人信息库，对于施工技术差，不服从现场管理，态度蛮横，不能持之以恒的工人，计入劳务人员黑名单，不再使用。

三、建立劳务工激励机制

1、采取区别工资制，对于技术好、稳定性高、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、技术水平差、无相应操作资格证的人员有明显区别。尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。

2、促进劳务工自觉学习，提高劳动技能，对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。

3、制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其在无论任何一个项目结束，可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工流失。

4、以人为本，营造和谐工作环境，随着社会经济的发展，劳务工人的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体而言，劳动积极性的提高已经不再是靠单纯的经济收入决定，在劳动过程中还需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视，不歧视劳务工，建立平等、和谐的工作环境。在劳务工中形成愿意在公司所在的项目上工作的积极思想。

四、本办法如有与国家法律法规相抵触的以国家法律法规为准。

五、本办法自公布之日起执行。

第五篇：考核激励

员工考核激励管理办法

第一章总则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条 公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条 以提高员工绩效为导向；

第四条 公平、公正；

第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条 各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度、考核, 月度考核以考勤为主，考核以《员工考核表》为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条 公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。第十一条 员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。

第七章考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1.上级评议；

2.同级同事评议；

3.自我鉴定；

4.下级评议；

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：

1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2.书面报告法： 部门、员工提供总结报告；

3.重大事件法。

所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。

第八章 员工考核的具体评分标准

第十五条 员工考核的具体评分标准按以下标准进行：

1.优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务,勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者；且民主测评得分是优秀。

2.良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务，民主测评良好。

3.一般（70-80分）：在考核中，有下列情形之一者，可确定为一般：

(1)思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

(2)纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，早退现象；无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。

(3)民主测评一般。

4.较差（70分以下）：在考核有下列情形之一者，确定为较差：

(1)政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。

(2)工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。

(3)利用职权和工作之便，谋取私利,给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。

(4)缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。

(5)无视公司的考勤制度，经常迟到,、早退；或无正当理由连续旷工超过7天，或者一年内累计超过15天者；或者每一出勤天数累计少于150天的（入厂时间在半年以内的员工除外）。

(6)民主测评得分较差。

(7)对连续两个考核被评定为一般的人员，本的考核确定为较差。

（8）对连续两个考核被评定为较差的人员，做辞退处理。特殊情况须观察留用的，须报总经理审批。

5.各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%.在考核工作开始前,由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达.6.员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。部门内部民主测评分指部门内部所有同事（部门主管除外）的评分总平均数。

7.车间一线员工以百分考核成绩为主要考核依据。

第九章考核程序

第十六条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十七条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。

第十八条 各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十九条 人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并报人力资源部备案。第二十条 该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。

第二十一条 人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十二条 考核结果存入人力资源部的员工档案。第二十三条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1.个人工作表现与相似岗位人员比较；

2.需要改善的方面；

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4.对公司发展的建议。

第十章特殊考核

第二十四条 试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

3.该项考核主办为试用员工部门主管，并会同人力资源部考核定案。第二十五条 后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定案。第二十六条 个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2.该项考核主办为员工主管和人力资源部；

3.该项考核可使用专案报告形式。

第二十七条 调配考核。

1.人力资源部考虑调配人员的候选资格时，调配人员所在部门可提出考评意见；

2.人力资源部确认调配事项后，调配人员所在部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3.该项考核主办为员工部门主管。

第二十八条 离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2.该项考核须在员工离职前完成；

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4.该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。

第十一章考核结果及效力

第二十九条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第三十条 考核结果具有的效力：

1.决定员工职位升降的主要依据；

2.与员工工资奖金挂钩；

3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

4.决定对员工的奖励与惩罚；

5.决定对员工的解聘。

第十二章激励

第三十一条 公司设立以下奖项，对员工进行激励：

1、优秀员工奖对在考核中达到优秀级别的员工进行奖励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪酬分配、外部培训、岗位调动等方面给予优先考虑。

2、建议奖对员工提出的建议，经公司采纳后取得显著的经济效益或显著提高工作效率或大幅降低生产成本等，给予一定的经济奖励。

3、创新奖员工通过技术改造或创新等，大幅提高生产效率或取得显著的经济效益或大幅降低生产成本等，经员工所在部门申请，给予一定的经济奖励。

4、竞赛奖员工以公司名义参加社会或政府职能部门组织的各类比赛，取得三等奖以上较好名次、为公司获得荣誉的，视获奖名次给予一定的经济奖励。

5、自学成才奖员工在业余时间通过自学取得大专以上学历或中级以上职称的（必须是国家认可的），视取得学历或职称的高低给予报销一定比例的学杂费的经济奖励。

6、学历津贴对大专以上学历人员，每月补贴30元，在每月的工资中兑现。必须是国家正规院校统招学历或自学取得国家正规院校的学历，高职或在职研修、进修、函授等取得的学历不在此条范围内。

7、科技成果奖对员工在工作时间内通过技术创新或改造取得科技成果，并以公司名义申报获得市级以上科技成果奖励的，视成果的贡献大小将奖励基金的30%--50% 奖励给员工个人。

8、工龄补贴对工龄在一年以上的员工，在每月的工资中增加工龄补贴，每满一年增加10元。

9、技术补贴对有特殊技能的员工，视技术的高低在每月的工资中增加不低于50元的技术补贴。此处所指的特殊技能的员工，指能够独挡一面、缺之不可的技术型、管理型人才。

10、投诉举报奖公司鼓励员工就财务报告和信息披露方面的弄虚作假；对未经授权、滥用职权或采取其他不法行为侵占、挪用公司财产现象；在开展公司业务时非法使用公司财产牟取不当利益的行为向公司董事会或监事会、审计部或类似机构予以举报。对举报内容一经查实，给予举报人50元以上的奖励并予以保密。

11、特殊贡献奖指以上条目没有涵盖、公司各部门根据实际情况特别申请的奖励。该项奖励经部门申请，报总经理批准后以奖金的形式在当月的工资中兑现。

第十二章附则

第三十二条 本办法由人力资源部解释、补充。

第三十三条 本办法自即日起执行。