商业报告书（5篇）

第一篇：商业报告书

Freeboy机器人公司创业计划

学校：重庆一中 所属行业：机器人 首席执行官：唐弓弋

商业报告书

企业其他成员姓名：郭晨、王晨涞、袁伟

一、背景

1、未进平常百姓家

近十年来，世界各国在人工智能和机器人工程技术方面取得了长足进展，然而更高级的机器人技术却很少真正进入人们的生活

2、发展潜力无穷

美国科学家早在70年代即预测机器人技术将在21世纪开始普及，并将人类社会引入一个全新的阶段。而目前电子计算机和智能手机的飞速发展亦彰示着人工智能将全面进入人们的生活，并扮演及其重要的角色，而人工智能的重要载体又正是机器人。

3、功能极为强大

机器人的普及意味着他们将在人类社会中扮演不可忽视的角色，真正融入人们的生活——从到时家家户户都将拥有的清洁机器人到掌厨的厨师机器人，甚至代替人类冲锋陷阵的军事机器人，他们的有比人类更高的灵敏度、力量、速度甚至是思考速度。

4、商机巨大

当今机器人市场远未被开发出来，在市面上几乎看不见机器人商店，而网上的机器人商店却因为高昂的价格和人们对产品的不了解、不信任而被销量很少。但如果能够在以下几方面取得突破，机器人的销量将骤增，它们分别是：成本、顾客的了解和更稳定的性能。

二、公司

1、创立：我公司将采用比较廉价而实用的技术完成我公司一期产品的设计、生产。我们的技术人员主题部分将由一些大学的机器人专业和机械专业的学生组成。采用有限责任制公司。

2、发展规划

第一年：同各大商业街一些店铺合作，试用第一期清洁机器人，取得人们的信任。第二年至第四年：公开发售第一期产品清洁机器人——开设直销店进行大规模销售，在同科沃斯公司竞争中获胜，取得市场。每年生产规模达到200万件。

第五年至第第八年：进一步降低一期机器人的成本和售价，将年销售量扩大到200万件，此时推出二期产品，完善售后服务。

第八年至第十年：在普及第一第二期产品的同时发售第三期产品，推出其他种类的产品。

三、产品

1、产品介绍： 第一代产品：通过模块化生产的清洁机器人，应用超声波技术（躲避障碍，防止机器人伤人）有关灰尘扫描技术（发现残余灰尘，彻底清扫地面）

应用领域：公司第一部目标，房间清洁，商场的店铺清洁

第二期产品：相比第一期产品有更精致的外观，因为技术的进步，一些技术产品的价格降低，我们可以应用更好的触屏控制，通过售后反馈得到的第一期产品的改进建议，改进二期产品。

应用领域：同一期

2、主要结构

（1）障碍躲避模块：由超声波避障系统和激光地图绘制等系统组成（2）灰尘清扫模块：采用涡轮增压电机、高效滚刷等

（3）运动模块：多个万向轮和静噪电机系统、智能防跌落系统、撞击缓冲系统

3、用途：家庭室内清洁，包括拖地扫地全部可以搞定，商业街内店铺清洁，可以避开顾客，节省了长年累月的雇佣清洁工费用。

4、生产

同多家厂家联系，挑选性价比较高的商品

一些模块分开制作，最后集中完成组装，尽可能在保证质量的前提下降低成本。

5、优势

更低的成本让人们更能够负担得起这种新兴的产品，并且打开了销路；直销的手段让我们的产品更能够获得顾客信任并更快的销售。人们对该技术的好奇和未来市场无限的潜力和巨大需求。

四、市场与竞争

目前让机器人设备获得市场是第一目标，第一年的销售目标仅仅是40000台，但第二年取得市场信任后的年销售量将是300万台。而越来越多的人对机器人的了解将会使销量更进一步。

国内有竞争能力的民用机器人公司仅科沃斯一家。通过成本和直销店的优势取胜，替代、超越科沃斯的地位。

而三星等国外的机器人公司价格定位过高，质、量兼备的我们更能够取得顾客的支持

五、营销

1、目标：以最快的速度与大型商业街中的一些店铺取得合作，大量投入试用，让机器人真正进入人们的视野，获得更多人的好奇和信任，打开潜在的市场。

2、策略：通过模块化生产，每个部分分别独立生产，统一配装取得更低的成本以定下更低的价格，取得现今同类产品所没有的优势，取得信任，通过实体店进行销售，而不是网购。建立良好的售后服务体系，取得顾客的好评。

六、风险及对策

风险：其他同类公司可能会蜂拥而起；新兴产品多多少少会引起顾客的顾虑，在与各大商场的合作过程中可能会发生一定的矛盾。

对策：充分调查了解其它公司的产品，广泛对自己产品进行售后信息反馈，知己知彼。与商场合作时适当降价，采取各种优惠策略，先合作，关键是取得顾客信任，在合作过程中尽可能尊重对方。

第二篇：商业案例分析报告书

商业案例分析情景剧报告书

1、主题：

企业运营管理模式的改革

2、制作团队：Smart Kids

3、企业案例分析：

（1）案例背景:

21世纪是市场经济高速发展的时代。21世纪是企业竞争高度激烈的时代。企业开拓创新、致力于革新、全新发展的时代。随着经济全球化的发展，我国企业面临更多的挑战，同时有些企业能顺应时代变化，积极引进新思想、新理念，致力于企业管理的革新，有效地实现了企业的全面发展。

（2）案例介绍：

A公司是某市一家著名的饮料企业，成立于上个世纪80年代中期，借助于改革开放的有利政策。积极引进先进技术和设备，投入大量资金，扩大生产规模，在90年代初期得到迅猛发展，随即迅速开阔市场，到90年代中期在周边城市中发展成为该行业的领头羊。进入21世纪，市场环境发生巨大变化，但A公司仍采用陈旧的管理模式，加之该公司的刘总仍坚持保守原则，完全不顾包括李副经理在内许多人的建议，仍然坚持保持原来的状况，公司员工的分裂趋向愈加明显。公司采用传统的人员选配置制度，职工工作积极性逐渐下滑，懒散，各个部门互相推卸责任，严重影响了公司的业绩。由于生产的产品虽然廉价，但是质量不高，在市场中的占有率日益下降。公司面临破产境地。而A公司在面临同行业公司的竞争威胁的同时，有采取激进的做法，不惜牺牲收益来试图压垮其他公司，想要保持以前的垄断地位。

而同时生产饮料的B公司，虽然起步于90年代中期，但在成立以来，采用先进的管理理念和营销策略，在激烈的市场竞争中占据优势，发展迅速。到21世纪在A公司实力下滑的时候逐渐超过A公司，成为饮料市场的龙头老大。就在A公司面临破产的危急时刻，董事会深刻认识到企业改革必要性，于是任命一向主张积极改革具有胆识的营销副总李某为总经理，全权主持公司的改革。在掌握国际大型企业成功经验之后，李总找到了一个理想的参照公司——C公司，并亲自去实地考察，学习他们的经营模式、生产技术等多方面经验。随之A公司开始了大刀阔斧的改革。

A公司的改革涉及很多方面。首先改变员工的思想观念，最好充分的思想准备。在生产方面，革新生产线，采用最先进的生产设备，机械化生产，提高了效率和质量。对人员展开大力调配和培训工作，坚决辞退懒散人员，对在职人员实行末位淘汰制，使员工感到危机感。规划部门设计，对部门重新分配的职责权限，大力培养销售人员，提高素质，重新树立企业良好形象。制定企业的整体目标，并逐级分配将来一段时间内的目标…….经过一系列的改革措施的大力实行，A公司逐渐走出低谷，市场占有额逐渐攀

升，摆脱了破产的困境，转变了对竞争的理解，在发展中，与B公司进行合理竞争，并进行合作，使区域内该行业在均衡稳定中稳步前进。呈现欣欣向荣的市场态势。

（3）案例分析：、优点

1A公司经历了起步、发展、高潮、衰落和重振的坎坷的发展道路，是大部○分企业所必须经历的过程。每个企业都免不了脱离这个残酷的生长过程。但是对于企业来说，如何面对每一个阶段的问题才是最关键的，尤其是在企业面临即将灭亡的困境时，如何成功的实现转型更是决定企业存在的致命要素。A公司成功地实现了转型，重振大公司风采，正是对组织生命周期理论很好诠释，对以后的实践很有意义。

2刘总和李总不同的领导风格给企业带来不同的结果，刘总的保守做法还有○李总的积极改革，不仅是个人风格的体现，更是个人领导理念的体现。具有良好的决策能力、指挥控制能力、优秀的职业素质使每位领导者必备的条件。领导者既是企业的领头人，也是协调各方面的调解人。只有积极抓住市场环境变化的领导者才能引领企业走向成功。

3人员配备具有保障企业系统得以运转，为企业发展积蓄力量的作用，通过○人员的合理配置，更好的发挥员工的积极性，实现企业的良好发展。A公司对人员前后的配置表明，只有合理的配置人力资源，并对激励机制进行合理优化，采取合理的激励机制，才能调动员工的积极性，事项企业与员工的同时进步。4，○当企业的内外部环境发生变化，企业的成员的期望与实际的差异拉大时，企业就得合理采取适当手段进行变革。A公司进行激进的深刻变革是由其面临的即将破产困境的危机形势决定的。其变革的合理性得到认同。变革必定会存在一定的阻力，如何化解阻力成为一个改革的难题，A公司在改革之前先进行思想动员，大力宣传，精心设计，符合现代组织变革的必要步骤，也必定能实现变革的成功。

5A公司制定企业的总体目标，并逐级分配目标，将目标细化到每个员工，○使人人都有一个确定的发展方向，正是运用了德鲁克的目标管理理论。建立目标体系，既有效提高员工的积极性，又有助于形成有效地控制，同时改进管理和澄清组织中存在的问题。在现在的组织中，实行有效地目标管理是一个不错的选择，但要同时注意克服它的弊端，将之放到最小，以充分发挥目标管理的优越性。

6对组织进行职能设计，明确组织各部门的职权有利于各个部门进行合理的○分工，促进企业的效率的提高，从而实现组织整体效益的提升。A公司对各部门进行的职责分析，明确了各部门的权限，有效的促进了企业整体的发展。7在改革之前，A公司对待其他企业的态度是力求消灭，不留余地，坚持保○

持垄断地位，而在改变思想之后，奉行公平合理的竞争，并进行有效的合作。各个竞争对手并不是你死我活的互相攻击，而是在合作中共同发展，在竞争中共同进步，最终实现双赢。

缺点：

1A企业在进行部门重新划分职责权限的同时没有注意到部门间的协调工

○作，这将会造成部门过于注重自己的部门的利益，而忽视了组织的整体利益。容易造成恶性竞争，一些项目难以开展，最终造成企业整体效益的下滑，对企业不利。A公司应更注意对部门进行协调，以实现共同目标的实现，最终实现公司的发展。

2A公司没有侧重于发展企业文化，○丰富企业员工工作业余活动，深化企业的核心价值理念，深刻企业文化在员工心目心中的形象。卓越的企业文化可以发挥大的导向、约束、凝聚、和激励作用，劣等的组织文化则会对组织发展形成束缚和障碍。拥有一个良好的企业文化对企业的发展具有深刻的作用。A公司应树立深刻的企业文化理念，营造企业文化良好氛围，开展企业特色的文化活动。建成全体员工参与的企业文化体系，形成企业的核心价值观, 促进企业的生产经营活动合理开展。（4）对企业的启示：

没有一个企业可以不经过任何改变就能长期在市场中保持一定的地位，所以企业应该保持警惕，积极面对市场环境的变化，适时改变自己的经营方式。在此过程中，领导者更要把握住时机，不断吸收外部的先进管理经验和经营理念。其次，企业的发展大部分需要依靠广大员工的广泛参与，提高他们的积极性是一个很重要的因素，要采取先进的激励理论来激励员工。企业在保持动态变化的同时，也应保持政策的静态性，用以巩固改革的措施。企业在运用先进的管理技术的前提是了解该技术理论的弊端，并才有力措施最大化的减少弊端带来的危害。总之企业的改革是一个敏感的话题，应该慎重，并做到稳步改革，实现企业的稳步发展。

4、总结

在本次企业案例分析的具体实践过程中，我们了解到了企业的运营管理模式变革的具体要求。企业的变革并不是那么简单的，是需要企业全体的广泛支持与参与的。要想实现企业的长远发展，就应该随时局的变化而适时改变经营策略。企业在变革中成长。

5团队成员：单新苗，王 舜，马晓蒙，孙凤鸾，韩立廷，王运金

2010-3-27

第三篇：商业企业管理实习报告书

商业企业管理实习报告书

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上周我们进行了三天的实习调查，调查的内容是现代人对手机使用状况。随着手机功能的逐步增多以及与其他媒介的相互渗透、融合,又产生了许多新的传播形态,诸如手机报、手机电视、手机小说、手机电影等等。不可否认,手机正在悄悄地潜入我们的生活,同时也在悄悄地改变着我们的思维方式。

据调查，被调查人几乎没有没有手机的，有的甚至有2至3部手机。可见手机在现代中国已经得到了普及。手机最初的功能是接听电话，之后有了互发信息，到了现在手机有了各种各样的功能了。在被调查的54个人中，可以看出，40岁以上的中年人使用手机主要就是接打电话，少数有互发信息的需要。而20至30的年轻人对手机功能的需求就相对大一点，他们呢不仅对手机本身的功能有需要，同时大多数年轻人还需要用手机来上网聊天、浏览网页、游戏甚至语音视频。总之年轻人对手机功能的需要比较强大，他们对手机的要求近乎掌上电脑的要求。对手机的使用还和使用者的文化程度有关，一般高中以下的使用中对手机要求不高，文化程度较高的并且收入可观的使用者则对手机要求较高，他们多会选择进口的智能机或者商务机。

被调查人中在校大学生也占到不少，他们几乎都有手机。且对手机功能的需求比较高，或国产或进口，但是他们更换手机的频率都比较高，对手机外观也相对重视。大多数手机价格在500至1500之间，少数有3000以上的，可见在这个价位之间的手机已经能够基本满足大多数的人的使用需求了。

第四篇：2013年—安庆的商业格局报告书

2013年——安庆的商业格局和未来的发展方向报告书

2013年——安庆的商业格局和未来的发展方向报告书

安庆市整体市区域商业从2010年起始：朝着多元化、多业态、多功能型的方向蓬勃发展，至2013年的今天；安庆市和市区级单位的商业格局、框架已基本形成，单体商业项目超过10万平米的就有三家；百货、大型超市、商业MALL、商业步行街等多种业态的商业已陆续进驻安庆；根据安庆市未来商业网点整体布局：建设老城市商业中心和新城商务金融中心，形成市级、区级、社区级三级的市商业体系！

■ 东部新城金融商务中心：以独秀大道为主轴，与皖江大道纵横交汇，成南北向带装发展，形成未来新城金融商务中心

区，总面积约为2.73平方

公里，2020年商业网点营

业面积为30.5万平方米，服务人口50万以上。

1）碧桂园社区级生活街区（商圈）：安庆碧桂园位于东部新城商务中心，在共享区域商业发展前景的同时，也凭借自身的规划和优势，跻身于新城社区级生活街区行

列；

2）东部新城区级商业街：恒

禾置地和福建七匹狼企业在2013年——安庆的商业格局和未来的发展方向报告书

安庆商业步行街项目：位于安庆东城主轴线独秀大道与芭茅路交汇处，占地面积约600亩，总建面积近百万方，属于城市综合体物业类别。据悉，该项目涵纳住宅、商业街、高星级酒店、甲级写字楼和公寓式酒店，是安庆首条高标准商业步行街与高档住宅的综合街区。

3）雨润、绿地区级临街商务金融区（商圈）：该中心区域重点是建设现代化的大型商业集群：构建集商业、会展、贸易、金融为一体的商务中心，重点发展商贸服务业、金融保险证券业、各类中介组织及商务办公、会展等服务功能，配备大型购物中心与专业店，体现高端消费群体和临街商业的特点。

4）光彩区级百货批发市场（商圈）：该区域是个较为成熟的百货批发市场，其特点主要是以物流配送为主导的商业赢利方式而占用一席之地，对本项目完全不构成任何影响。

5）人民路市级老城商圈：对比成熟的老城商业区域：安庆人民路的百货商业的业态还很不成熟，能将北门二环路（市府路）建设成商业步行街，地上、地下或地上下双层商业步行街，将附近商场、皖江广场、人防、车库串联起来，形成购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、度假、文化等集于一体的市级菱湖综合时尚购物商业圈！不失为一个好的老城商圈布局规划。

6）安庆区级汇峰国际广

场：安庆汇峰国际广场总

建筑面积23万方，其中商

业部分9万方，地处安庆

市湖心中路与市府路交汇处，雄踞原市政府的核心位置，东邻安庆市唯一的、沿湖而建的占地34.68公顷、水面5.3公顷的“市民文化广场”，建成后势必成为安庆首个集居住核心、现代化商业核心、国际化商务中心及湖泊展览馆等功能于一体的湖滨综合体。7）安庆华茂市级商业

MALL：项目位于安庆市纺

织南路华茂老厂区，地块

范围东至市府路南一巷、公园小学西围墙、宜园路，北至市府路，主要建设独立商铺、集中商业和LOFT（商务产权式办公）等；双岗路以东以居住用地为主，主要建设高层和多层住宅楼、沿街商铺、车库及相关配套设施。控地256亩，总建筑面积逾60万方，是目前安庆市区建筑体量最大、商业业态类型最丰富、城市功能最完整的城中之城。

8）安庆区级中南世纪城商

圈：项目位于开发区中兴大

道西侧，占地面积200万方的城市综合体，融汇商业、住宅、物流配送、市场批发定位为一体的安庆首席现代化全配套城市综合体项目。

■ 安庆市总体商圈的布局和未来的发展方向：安庆市的商业在2010年前期，业态结构不足、面积体量小而形成了“跛脚式”商业整体布局，其中以人民路新百、金华联百货为主，区级、小型社区级的超市为辅的商业模式而存在；规划出了老城商圈和社区生活街区的单一的商业业态格局。

1）安庆体量超出10万平米的商业项目：华茂1958（30万方商业）；中南世纪城（50万方商业）；东城最长商业街（商业配套面积约25万方）；

2）安庆三级商业项目：人民路（老城）商圈（市级）；华茂1958（市级）；汇峰国际广场（区级）；中南世纪城（区级）；东部最长商业街区（区级）；雨润、绿地临街商务金融区（区级）和二家社区级市场和商圈：光彩批发市场和碧桂园生活街区；

3）安庆目前整体商业业态规整：从目前商业项目分布的区域来看；已划分为老城区商业和东部新城金融商务中心为主的两体系的商业主体；

老城区商业业态为：百货、超市、速食餐饮商业为主；

东部城商业业态为：金融、LOFT（商务产权式办公）为主、商业街、高星级酒店、和公寓式酒店为辅的商业布局。

4）安庆市整体商业体量：依此目前安庆在建和已经规划的商业项目来看：超越百万方的商业体量已经让这个70～80万人口城市商业疲惫不堪，倘若按安庆市规划局未来城市人口达150万人次的目标核算，目前这样的商业体量业已接近饱和。

5）安庆市商业市场价格：老城区一级（市级商圈）商业价格：30000～35000元/平米（底商）；二级（区级商圈）商业价格：22000元～26000元/平米（底商）；三级生活街区（临街底商）：15000元～20000元/

平米；

6）安庆市商业租赁市场：老城区一级（市级商圈）商业租赁价格：100～180元/平米（底商；于人民路临街商铺）；二级（区级商圈）商业租赁价格：40～60元/平米（底商）；三级生活街区（临街底商）商业租赁价格：15～35元/平米之间；整体而言：无论是租与售的商业地产价格，在2011年至2013今，都翻身增涨了数倍，应该说，安庆的商业地产有泡沫存在。

7）安庆市商业未来的发展方向：对于老城区的商业，会以百货与商超为基本的商业模式存在；区级光彩和中南世纪城：以物流配送为主导的批发市场为辅助；东部新城以金融、商务办公为主的商业态势，形成了市区域内的三个商业版块：老城区商业；区级市场；东部新城政务金融新区。

2013.3.7

第五篇：报告书

报告书

尊敬的校领导：

您们好！

5月×日xx舍发生的三台手提电脑和一个手表盗窃案现在有了新的进展。现将具体情况汇报如下：

6月3日中午11点55分左右，正当值班员xxx下班，xx上班之际，xx舍2号床同学提着两袋行李准备快速走出宿舍大门。值班员xx眼疾手快，立即截停该同学，例行公事，对其行李进行检查。当问及行李袋装的是什么东西的时候，该同学回答是衣服。当值班员xx认真检查行李袋的时候，发现行李袋上层装的确实是衣服，下层装的也是衣服，但中间却夹着一层硬硬的物体。xx询问该同学中间夹着的是什么东西，该同学模棱两可地说：“是我的东西。”xx要求其拿住宿证登记才能离开，该同学立即回宿舍拿来住宿证登记，登记完后准备急着离开。

当时在场的另一值班员知道该同学就是xxx的，而且清楚记得该同学前不久才将一台台式电脑登记搬出宿舍，所以保持十二分警惕，便上前问是不是电脑。该同学立刻慌张起来，准备拿起行李袋离开。两位值班员见势不妙，立刻打电话报告保卫处。保卫处处长前来协调调查。

在值班员的不断询问之下，该同学始终不肯承认行李袋里的就是电脑。出于保护该同学的隐私权，值班员还是打电话让该同学宿舍的另一位同学过来帮忙检查。另一同学过来后证实行李袋里的确实是手

提电脑。为了证实袋中的电脑是不是该同学的，保卫处处长问她电脑是什么型号。她竟答不出来。经检查，该电脑型号跟前不久丢失的其宿舍一同学的电脑型号一摸一样。该同学随即又说电脑是她借另外一个朋友的。处长让她打电话给她朋友证实电脑，她却说她朋友外出没空接电话，无法证实。

鉴于该同学的回答疑点百出，值班员暂时将其行李扣下，保卫处处长将该同学带走调查。

以上就是当时的检查情况。报告完毕！此致

敬礼

xxxxxxx

2011-6-6