关于加强生产交接班管理的通知-1

第一篇：关于加强生产交接班管理的通知-1

关于加强生产交接班管理的通知

全体员工：

为进一步明确责任，加强生产过程中的交接班管理，确保生产交接规范进行，按照“谁管理 谁负责”的原则，经经营管理领导小组征询各相关部门负责人意见后，决定执行如下规定：

一、全面贯彻执行生产交接班管理制度

1.凡有交接班的工序，其接班者要提前20分钟进岗位接班，接班者未按时到达时，交班者不得擅自离开岗位。

2.所有实行交接班的工序全部实施书面记录交接，【交接内容：工作任务；正生产产品品名、批号、规格、数量、状态、检验结果等；质量情况；设备运行情况；衡器使用情况；生产过程中发现的异常情况及处理方法；卫生清洁情况；书面文字材料；其他事项】交接双方负责人签字确认，并由接班者负责人负责将当班所有交接人员列队拍照实时上传**微信群内，要求交接人员站姿整齐，交接双方负责人站于队列前进行拍照，不在照片内人员视为迟到或缺勤（拍照人除外）。

3.交班时，接班者所发现的问题由交班者负责处理，所发生的事故由交班者负责。接班者没有发现但事实存在的问题则由接班者负责处理，所发生的事故由接班者负责。

二、生产情况抽查规定

1．生产任务正常进行且有夜班生产的情况下，车间主任、设备动力部负责人、质管部负责人需在每周夜间不定时进行不同交接班时段的生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照实时上传**微信群内。

2．生产任务正常进行且有夜班生产的情况下，生产副总经理需在每周夜间不定时进行生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照实时上传***微信群内。

3.经营领导小组、总经理、职能部门负责人不定时进行生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照留存，按照职能逐级督查处置违规问题。

4.对于生产副总经理及以上人员抽查发现的问题，除当班责任人员承担主要责任外，相关车间主任、部门负责人要承担连带责任，公司将一并进行追责处理。

三、本规定自发布之日起正式执行，原实施的职能部门负责人夜间值班规定不再执行。主管（含）级以上人员需保持24小时手机正常开机，按照职责逐级处理解决经营生产中可能出现的突发应急事件，对于手机关机联系不上、突发应急事件处置不及时、处置不当的人员由经营领导小组根据事件影响程度对相关人员给予严肃追责处理。

四、具体交接条款参照《生产交接班管理制度》及相关制度规定执行。由综合管理部牵头组织生产部联合落实检查，在执行中如发现违反本规定的现象，将按照《员工行为规范》《劳动管理规定》《岗位职责》的规定给予严肃处理，情节严重的或影响范围较大的事项将视为严重违规违纪，对相关人员给予辞退处理。

特此通知

****有限公司

2018年4月24日

第二篇：交接班管理

交接班管理

目的：规范门店的交接班流程，门店两班之间进行商品、信息的交接，保证商品管理良好，未完成事项得到处理，上级指示得到执行以及公司制度通知得以宜贯，做到问题处理的及时性和问题责任归属。

2．内容：

2.1.公司通知事项交接

2.2.顾客需求情况交接

2.3.清洁卫生交接

2.4.备用金、零钞交接

2.5.钥匙交接

2.6.会员相关事项交接

2.7.促销品发放交接

2.8.贵重商品清点交接

2.9.被盗商品责任划分

3.0.其他事项交接

交接班流程：

交接班会议

１、交接班会议一般为早晚两次，每班营业员接班时，由接班负责人组织接班会议，同时交班负责人也必须参加。

２、交接班会议由当班负责人主持，不得由其他管理人员代劳。

３、接班负责人应先查看《当班负责人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、会议主要内容如下：

1）会议主持人问候，士气激励：亲爱的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班负责人进行需继续跟进或需传达的工作交接，如顾客订货、单据跟踪等。

3）本班的负责人对交班工作进行布置分工，落实到人。

4）本班负责人布置新的工作，并指导营业员的工作方法。

5）征询营业员工作遇到的问题，并给予回复。

6）会议主持人致谢：“会议结束，谢谢大家，祝大家工作愉快！”

交接具体事项

１、商品交接：商品的价格在５０元以上的列为贵重商品和易盗品牌商品，每天上下班要对贵重商品进行核对，如果对数量不符的，由上一班员工赔偿。

２、钱款交接：当班收银员在班长的监督下，点算备用金，即场与接班的收银员交接，双方共同确认数目，如发现数目不符，必须当场查找原因，如查不出原因，则须立即将不符处报告地区负责人，并记入交班薄。备用金的交接：交接对一些大钞进行确认，以防假钞，备用金的金额确认，做好交接记录，出现假钞由接收保管人负责。

３、工作的交接：门店设立交接交接登记薄，由当班人员在其上登记所需交接事宜，需继续跟进或需传达的工作交接，如顾客订货、单据跟踪、商品销售已补货和需补货商品情况等班长签名复核。接班人员在交接班时必须首先翻阅交班薄，阅后全体员工签名确认。

4、文件交接：门店设立交接文件夹,由当班负责人将当班收到的文件夹入文件夹中，接班员工在交接班时必须首先翻阅交接文件，阅后全体班员签名确认，所有文件在到店3日后分类归档。

4、通报上一班的营业情况。

5、如果是店长对交接班商品不引起足够重视，一旦被盗损失，店长个人要承担相应的连带责任。

6、被盗商品责任划分：

1）在交接班的时候，下一班核查出上一班的商品被盗，由上一班负责赔偿。赔款系数：被盗商品的区域负责人赔偿50%，其余50%由这班人员按岗位系数进行赔偿。

2）在交接班的时候，两班都没有核查出来的，之后又发现商品被盗，经过核查确实以后，是由于交接班不认真而出现遗漏，由交接班负责人赔偿1．5的系数，其他人按岗位系数负责赔偿。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度规定如下：

1、交接班制是上、下班之间实行责任交接，保证生产连续进行的一项重要制度。

2、交接班的内容必须严格实行现场“十交五不接“的规定： 十交：

（1）交本班生产情况和任务完成情况。（2）交设备、仪表运行和使用情况。

（3）交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。（4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

（5）交工艺指标执行情况和为下班的准备工作。

（6）交原始记录是否正确完整。

（7）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。（8）交上级指示、要求和注意事项。（9）交岗位设备整洁和区域卫生。（10）交跑冒滴漏情况。五不接：

（1）生产不正产、事故未处理完不接。（2）设备或工艺有问题、搞不清楚不接。（3）岗位卫生未搞好不接。（4）记录不齐、不清、不准不接。（5）工序指定当班的任务未完成不接。

3、交接班以接班及交班人员召开班前、班后会形式进行，现场交接坚持“你不接我不走，对口交接”的原则。

（1）、班前会：①接班人员提前到岗，按规定着装。②交班班长向接班人员全面介绍当班生产、质量、安全、仪表等情况。③接班班长安排本班工作，班长安全员提出安全要求。

（2）、交接班：①双方岗位人员在操作室查看记录和报表后，按规定路线到现场交接。②按照“十交”、“五不接”内容进行交接。③本岗位的要害部位以及重大事项及出现的问题要逐项交接，并详细做好记录。④交班人员对接班者提出问题应立即整改，双方有争议的问题汇报各自班长协调解决。⑤接班者接班后，及时签字。接班后出现的问题由接班者负责。

（3）、接班后：①交班班长召集本班人员开班后会，岗位人员报告当班重点工作。②班长小结本班工作。

（4）交接班要求与考核

（1）、工序管理人员或值班人员参加班前、班后会，负责向职工传达上级指示，安排部署工作，协调交接班过程中出现的问题，并在交接班本上签字。

（2）、根据季节变化，遇到节假日和特殊任务，有针对性地提出安全要求。（3）、各种原始生产记录做到完好、详细、准确、及时、整洁、仿宋、不弄虚作假，涂改率不超过2‰。

（4）、本制度执行情况由工序管理人员检查或生产部门抽查，并与业绩考核挂钩。

注：交接班参加的人员：

交班的班长、主操，接班的所有人员 交接班地点：

DCS操作人员就在DCS室进行交接，现场人员在休息室交接班。交接班之前接班的人员应去现场巡检一次，及时发现问题。交接班会在早上7:50，晚上19:50召开，交接班会必须参加，发现在没有请假就不参加交接班会，按照考核制度给予班组及个人考核。

接班人员一旦接班，就要对现场的一切问题负责。

2011-12-12

第四篇：交接班制度1

交接班制度

1、交接班应提前l 5分钟到达自己的岗位，认真听取交接情况。

2、正常交接班必须履行对口现场原则，认真进行交接班前的各项检查工作，两班人员共同巡视岗位一次，确认各种情况后方签字交班。

3、交接必须按照下述“五交、五不接、五不走”的规定执行。“五交”：

(1)交当班产量、质量、工作任务及完成情况；

(2)交工艺指标、工艺调整及执行情况；

(3)交设备运行、保养、故障及检查处理情况；

(4)交公司通知、指令、指示及经理对工作的安排，注意事项、安全情况等；

(5)交记录、工器具、分析仪器用品、办公用品及其它物资“五不接”:

(1)生产任务及生产事项交待不明确不接；

(2)工作任务能完成而未完成不接；

（3）发生的故障或问题能处理而未处理不接；

(4)物器具的使用和存量情况交代不明确不接；

(5)文明卫生工作明显未做好不接；

“五不走”

（1）接班者未到不走

(2)工作任务未完成，未经允许不走；

（3）交接班时，存在问题和故障未经办协商处理不走；

(4)没有交班和办理交班手续不走；

（5）发现接班者神志不清，或者其它不能胜任工作的情况不走；

4、如遇异常情况，交接班人员应汇报值班领导或联系调度，由值班领导调度汇报有关领导，再另行安排。

第五篇：生产调度员交接班管理规定

生产调度员交接班管理规定

1.目的为了做好公司日常生产组织,协调指挥,确保生产持续、稳定、受控、高效运行，提高调度员工作绩效，整体素质，特制定本规定。

2．范围

本管理规定适用于公司生产运行部调度员。

3.交接班内容

3.1生产作业计划执行情况，生产经营活动情况。

3.2生产装置运行情况。

3.3原料、材料、产品等出厂情况及库存。

3.4动力和公用系统的运行及平衡情况。

3.5各种事故及设备故障检修情况。

3.6交接班记录、报表、生产调整方案、装置开停车计划和安排等。

3.7公司及部门领导的指示文件或指令。

3.8计算机、工业电视、通讯设备等完好情况及室内卫生情况。

4．工作程序

4.1接班调度

4.1.1提前15分钟到岗，穿戴好规定的劳护用品。

4.1.2查阅调度日志，了解、熟悉上一班安环、生产、质量、事故、检修、仓储情况。

4.1.3查阅当班调度填报的报表、记要，了解本班需要关注的地方和部位。

4.1.4当对现场情况基本了解，对口交接班。

4.2当班调度

4.2.1向公司领导汇报工作。同生产单元联系、协调工作。下发各种指令。

4.2.2下班前应按规定对当班发生的各类事故(故障)认真填写在《生产记录》里。

4.2.4对当班生产流程信息、产量、品种规格认真填写在日志及相关班管控跟踪表里。

4.2.5认真做好当班调度记录，对当班协调的事件或需在早会上汇报、协调的事件应做好交待。

4.2.6对当班发生的普通及以上事故的记录尽可能填写详细，需要继续跟踪的事情要向接班调度交接清楚。

4.2.7对当班未结束的计划检修、故障停机、事故停机等情况，要做好详细记录。

4.2.8应主动、全面、详细的向接班调度介绍当班现场安全、生产、质量、能环、物流情况。

4.2.9对交接班时正在协调而未协调好的事情不得下班，应配合接班调度处理，如处理时间过长，而接班调度已经对事情有了详尽了解的情况下，方可下班，但应做好记录。

4.2.10下班前整理好内务，整理好应交接的调度日志、电脑、钥匙等后方可下班。

5．记录

5.1执行本规定的记录是：交接班记录、调度日志

6.本规定自发布日执行，最终解释权归生产运行部