第一篇:项目安装负责人职责
项目安装负责人职责
1,项目安装负责人在项目经理领导下负责项目的安装事宜。
2,项目安装负责人在项目启动阶段,配合项目经理合理估算项目安装工作量,提出人员需求。3,负责辅助项目经理提出项目安装所需工具,辅材数量,交由项目经理下单采购。
4,负责工程施工进度计划及施工方案的实施。5,负责安装人员、工具、材料等资源的调配,有计划的安排施工工具和材料的进出场。
6,负责项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保工程质量。7,项目安装负责人负责按相关规定认真填写施工日志。
8,项目安装负责人领导作业人员的安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产,落实安全保证措施。
第二篇:安装售后服务工程部负责人职责
安装售后服务工程部负责人职责
一、负责安装工程人员的考勤登记工作。
二、负责安装工程人员的调配工作,做到灵活合理调配。
三、负责库房商品的发出与库存管理工作,保持库房的整洁,商品摆放有序。
四、组织、协调好安装工程人员的操作规程,带头遵守公司的各项规章制度,并做好监督管理工作。
五、负责安装工程人员的工作日志登记工作,对当日出现的问题要及时处理,必要时请示商场经理协助。
六、组织本部门的业务探讨、学习会议,并做好记录。
七、对顾客投诉的问题要与售后管理人员详细了解和协调,认真调查核实、及时处理并回复处理结果,严禁出现顾客因得不到满意回答或妥善处理而再次投诉现象。
八、做好损坏商品的各项登记,如型号、位置等,及时安排安装工程人员进行处理,无法修复的向商场经理汇报。
第三篇:项目技术负责人职责
项目技术负责人职责
1. 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。4. 组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。5. 主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6. 协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。7. 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。8.
主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。
第四篇:项目管理机构负责人职责
项目管理机构负责人职责
项目管理机构负责人为项目管理机构的法人代表,对建设工程建设项目的质量、工期、造价和安全等全面负责,为项目管理的第一责任人。
1.贯彻执行国家及地方的有关工程建设的法律、法规、政策及规章制度;
2.负责项目管理机构的全面工作,签署有关内外交往的决定、决议和行政管理、技术管理、经济管理文书,组织内部分工等;
3.负责建设项目的前期准备工作,并签署有关文件;
4.组织建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料及设备招标工作,并与中标单位签订合同;
5.控制经费的使用,审核经费的拨付,掌握开支的总体情况; 6.审核材料及设备的筹措计划,并监督实施;
7.掌握工程质量情况,组织制订保证工程质量的具体措施;
8.掌握工程进度情况,组织制订确保在合理工期内完成任务的具体措施;
9.协调与上级工程建设管理部门及地方有关部门的关系,解决工程建设中的有关问题; 10.掌握工程变更情况,负责重大变更文件的签署; 11.组织竣工初步验收,申请垓验和正式竣工验收; 12.明确主要人员的职责分工,检查所属人员的工作质量; 13。监督制订和执行各项内部管理制度; 14.负责建设项目施工期间的安全保密工作; 15.上级赋予的其他职责。
第五篇:项目财务负责人职责
项目财务负责人职责
1.严格执行国家有关会计准则和制度,严格按公司现行的财务制度主持项目的财务工作。自觉接受公司财务、审计部门的指导和监督,定期向公司有关主管部门汇报工作情况。
2.熟悉公路的合同文件和计量支付条款,及时准确地收回计量支付款项。
3.合理做好工程项目的收支计划,控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。向项目经理部提供工程成本预测与控制的财务数据,为项目经理部的工程成本决策提供科学的依据。
4.深入现场,及时掌握工程进展情况,对各专业施工队的工程量完成情况与支付情况进行动态管理,审核和监督实施项目经理部签订的设备租赁合同、材料采购合同以及与各施工队的承包合同等,根据各合同及工程实际情况认真审核支付与结算资料,对项目经理部实行有效的财务监督,维护公司和员工的利益。
5.及时核对出纳的银行、现金帐目,按时编制当期会计报表,建立应有的会计科目,认真填写会计凭证。
6.加强学习,努力提高业务水平,保持艰苦朴素的优良传统和良好的工作作风,不得借工作之便谋取任何私利。