2017XXX班组管理制度(最终)

第一篇：2017XXX班组管理制度(最终)

目 录

一、制度建设

1、班组长安全生产责任制..................................2

2、班前、班后会制度及考核办法............................3

3、交接班制度及考核办法..................................4

4、班组安全生产标准化管理制度............................5

5、班组文明生产管理制度..................................6

6、班组学习制度..........................................7

7、民主管理公开制度......................................9

8、班组安全承诺制度......................................11

9、安全绩效考核制度......................................13

10、新员工岗前培训制度....................................14

11、隐患排查治理报告制度..................................16

二、组织建设

1、班组民主管理机构.......................................17

2、班组长选聘、使用、培养机制.............................18

3、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法...............19

4、班组表彰、奖励办法.....................................22

2、班前、班后会制度

1）、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2）、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3)、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4)、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5)、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6)、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给值班队长。7)、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

4、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。1）、作业安全措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2）、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3）、所有电气设备设施符合标准、性能可靠。4）、喷雾设施和防尘工作符合要求。

5）、每月由队负责人、技术员及公司各各部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

6）、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

7）、本制度从下发之日起执行。

6、班组学习培训制度

为了不断提高员工“上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章”要求，提高班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周四、学习会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作

7、民主管理制度

1）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。2）、实行班组和队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。5）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

6）、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。7）、定期讨论和审查班组长的工作。

8）、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。9）、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。10）、不定期举办各种专题讨论会。

11）、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

12）、审查或修改班组各项管理制度。

8、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务： 1）、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2)、自愿接受公司、队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害）”。

3）、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本队安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4）、保证本班人员持证上岗。

5）、根据公司及队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、及本队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6）、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

9.安全绩效考核制度

1）、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。

2）、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

3）、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。4）、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

5）、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

（3）培训期间不能喝酒。

（4）上课认真做好笔记，考试时交回队里进行打分。

（5）培训结束后进行考试(闭卷)，不及格者给予停班再培训。

二、组织建设

1、班组民主管理机构

为了促进开拓队班组安全建设各项制度的落实及完成，我队成立班组安全建设民主管理机构，机构如下： 组 长：祁永清 副组长：唐生录

组 员： 包建青 周学明 王进明 马进明 丁小刚 郭全统 丁发财 马有财 张万林 史小云 马存福 马治奎 马福忠

班组民主管理机构职责：组织开展班组民主活动、开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动。生产一班民主管理机构 组长：王进明 成员：马存福、史小云 生产二班民主管理机构 组长：马进明 成员： 张万林、马治奎 生产三班民主管理机构 组长：周学明 成员：马有财、马福忠

73、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章行为和安全事故的发生，实现井下工作面安全生产，切实抓好工程质量巡回检查和安全生产管理工作，特制定开拓队安全巡回检查制度：

一、领导小组

成立以队长、书记为组长，安全队长为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全巡回检查管理领导小组。

组 长：祁永清

副组长：唐生录

成 员：、王进明、包建青、周学明、郭全统、丁小刚、马进明、丁发财、马治奎、张万林、史小云、马存福、马有财、马福忠。

二、安全检查时间

每周由安全检查领导小组负责不定期的组织对井下工作面系统进行安全巡回检查，每月安全检查次数不少于4次。每班由跟班队长及班组长进行全方位安全巡回检查。

三、安全巡回检查内容及问题处理

参加安全巡回检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三防、文明施工等工作程序进行认真细致检查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。

四、现场安全责任划分规范

1、井下安全管理第一责任人为当班跟班队长，现场施工第一责任人为当班带班班长。

2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确定责任人，尤其时安全职责，要细化量化，职责分明。

3、施工前要由大班长或跟班队长临时指派施工负责人和安全负责人，施

弄虚作假扣5分/次，造成当班损失由验收员赔偿。

6.验收员交回的考核表、值班干部、技术与必须认真核对，技术员要经常下井复查上班验收员的验收情况，发现弄虚作假必须严肃处理，同时跟班干部、班长是本班质量管理的第一责任人，对验收员查出的问题不打折扣的认真安排整改。

7.验收员对本班查出的问题，必须现场指出，凡指出属实或正确意见，跟班对干部、班长必须无条件服从，对不服从者验收员汇报队长，并扣2～5分。

8.对验收员如果真的工作负责任、公平、公正，跟班队长和班长不得刁难验收员。

9.对使用设备、工业卫生、文明生产等必须逐项认真验收，发现问题及时通知当班管理人员安排整改，否则，验收员有权对管理人员和当事人同等处罚。

10.验收员必须每天将工作面存在的问题，开帮进度，详细在台帐汇总，并填好日期，否则少填一次扣1分。

11.当班检查出了问题，当班必须在现场落实到人，现场进行处罚处理。12.每周检查时，由一名队干部陪同检查。

六、验收标准及考核

1.不按队上的安排作业，从而使全队或下一班的工作无法正常进行作业，并对当班班长处以5～10分处罚。

2.每旬检查各种牌板必须无损坏、无煤尘、无油渍、负责损坏赔偿，不干净扣1分。

3.水沟、水仓，必须及时清理，巷道无积水，否则每处扣2分。4.文明当班负责打扫卫生，否则当班作业人扣2分/次。5.每个人下班工作必须经验收，否则当班无工。

第二篇：班组管理制度

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。

７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

交接班制度

1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

2、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。岗位司机及电工必须现场试机，将设备的运行状况及交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

安全质量标准化管理制度

1、本队质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本队作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本队质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本队质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本队质量标准化整改情况进行总结。当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本队质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报本队质量标准化管理组，本队遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报生产中心质量标准化管理组。

现场安全文明生产制度

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

班组现场和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。

3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。

3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。

4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。

5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加长平公司的岗位练兵和技能竞赛。

6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

班组工程质量验收制度

1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。

四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。

五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。

师徒合同管理制度

1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。

2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。

3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。

4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。

5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。

6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。

7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。

第三篇：班组管理制度

电子间管理制度

1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。

2.禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。3．禁止任何人在没有获得批准的情况下随意停送控制柜供电电源。如违反将处200元/次罚款。

4．禁止非本专业人员随意解、送设备信号或做实验；专业人员解、送运行设备信号或做实验时，应征得运行人员同意，并经专业专工批准，在不少于两人的前提下方可进行。5．禁止非本专业人员随意开关控制机柜的柜门；如违反将处50元/次罚款。专业人员在工作结束后或临时离开时，应及时锁好柜门。如发现电子间无工作人员而门又不上锁，将处热控专业50元/次罚款。

6．禁止在控制柜附近使用对讲机、移动电话等强射频无线设备。

7．禁止无关人员随意对操作员站、工程师站、大屏幕以及其他设备进行操作。如违反将处100元/次罚款。

8．进入控制室人员应保持控制室内卫生，禁止随地吐痰、扔杂物、撒水，工作人员在工作结束后，应及时清扫室内卫生。9． 工作人员在工作开始前应首先清除自身静电，在检修、更换控制模件时，必须使用防静电手环或做好放电措施。

10．工作人员在进行设备检修前，必须确认机组号、机柜号、通道是否与工作内容一致，并认真检查检修设备的图纸与机柜实际接线是否一致。11．非专业人员需进入控制室进行其他工作时，应征得有关部门的同意，并由热工专业人员进行安全技术交底后方可进入控制室工作，工作期间由热工人员进行不间断监护。

12.电子间盘柜柜门锁闭，电缆孔洞封堵完好，以防止小动物进入柜内。电子间需定期清洁，盘内外必须保持清洁卫生。

13．进入控制室的所有人员，应爱护室内设施，不得挪动标牌、设施等。禁止随意操作空调、移动消防器材等。如违反将处100元/次罚款。14.电子间温、湿度符合要求：夏天温度23±1℃；冬天温度18±1℃。保证室温变化小于5℃/h。

第四篇：班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

2.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

3.搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

4.班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

5.严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

6.实行轮流休班制，平时每人每周2天为休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。7.规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。8.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

9.抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

10.严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。

第五篇：班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。

2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。

3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。

4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组安全管理制度

1． 班组安全组织

1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。

1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。2．班组安全检查

2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。

2.2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

2.4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。

2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。

2.6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。

2.7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。3． 班组班前会

3.1 班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。

3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。

3.3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。3.4 班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。4． 班组安全活动日

4.1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。4.2 班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。4.3 每次活动要做到：

1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容。

2）人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活

动主要内容、个人发言等。5． 班组安全制度

5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等，在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。

5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

5.3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程。

5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。6．班组安全生产

6.1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业。6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。6.3 班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

6.4 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得

按排无证人员从事特种作业。

6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

6.6 新上岗职工（含新换工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。

6.7 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。

班组长安全生产职责

1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组

人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。

2、负责组织实施班组安全维护/检修管理目标。

3、负责组织本班组人员学习与执行维护/检修有关安全的规程、规定的措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

5、认真进行每天的班前会和班后安全小结。

6、经常检查（每天不少于一次）维护/检修现场的安全情况，确保本班组人员在维护/检修中正确使用防护用品。

7、负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的

岗位安全教育。

8、在工作开工前，负责组织本班组参加维护/检修人员的岗位安全教育。

9、负责本班组维护/检修工作开工前的安全环境的检查与落实。对危险作业的工作点，必须设安全监护人。

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。

11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

团小组长职责

1.加强学习，努力提高自身素质，带头执行各项制度，在各项工作中起先锋模范作用。

2.负责组织、主持好团小组的各项活动和配合工会积极开展劳动竞赛活动。

3.及时向支委汇报工作情况，向全体团员传达支委决议，并认真宣传、贯彻公司的各项管理制度。

4.要组织、发动全体团员积极主动配合班长搞好本班的班组升级工作。

5.关心团员、青年的学习/工作和生活情况，主动开展谈心活动，及时向上级组织反映团员、青年的思想情况。

工会小组长基本职责

1、认真贯彻上级工会和职代会决议，配合班组长完成生产、工作等各项任务。

2、动员和组织班组成员参加劳动竞赛，落实班组升级达标竞赛、创安全合格班组等措施。

3、参加或组织班组民主管理，坚持每月一次民主管理会，并有记录。

4、与政治宣传员共同搞好班组的政治学习，坚持制度，搞好班组精神文明建设，开展职工建小家活动，参加有益于身心健康的文娱活动，做好班组成员思想工作。

5、做好劳动保护工作，关心职工生活，做好成员发展和工会小组日常工作。

班组（职工）质量职责

1、学习、背诵、理解公司的质量方针、目标。

2、贯彻、执行业主或维护/检修公司制定的质量目标。

3、负责检查、汇报（顾客提出的产品）不合格品。

4、负责维护/检修过程产品的标识补充和移植工作。

5、负责施工机械设备的维护保养工作。

6、负责维护/检修过程的自检工作。

7、负责处理不合格品。

8、负责本班设备系统的维护保养和清洁工作。

9、负责本班组工作的质量记录的填写和修改、标识、收集编目、临时保管和储存工作。

10、班组技术员负责维护/检修规程的编写和维护/检修工作前安全、技术交底工作。

兼职质检员基本职责

1、贯彻执行上级颁发的质量管理规程、规范及验收制度。积极宣传“百年大计，质量第一”的思想，接受新思维，努力提高自身素质。

2、搞好班组质量管理工作，积极参与组织QC小组活动。针对问题组织职工选好课题，围绕课题开展PDCA循环。

3、协助班长检查、督促职工严格遵守工艺纪律、维护/检修要求和作好质量原始记录。

4、认真执行分级验收职责，严格执行规范、规程，以及业主、公司有关制度，不徇私情，并深入班组及时检查、督促在维护/检修中存在的工艺、质量问题，严把质量关。

5、和工会小组长一起组织职工开展以提高工程质量为内容的单项劳动竞赛和QC攻关小组活动。

职工安全施工责任

1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2、真确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

4、开工前，认真接受维护/检修规程的安全措施交底，并在交底书上签字。

5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。下班前及时清理整顿现场。

6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，严禁乱拆乱动。

7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

8、对无安全措施和未经安全交底的维护/检修工作，有权拒绝工作并可越级上告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。

10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

政治宣传通讯员基本职责

1、围绕公司的中心工作，及时宣传党的方针、路线、政策。

2、了解职工思想，协助班长做好思想政治工作。

3、动员职工参加上级和本班组政治活动和文化学习活动。

4、搞好班组宣传阵地，利用黑板报、广播和火电报等，及时宣传班组内的好人好事，及时主动了解信息，搞好管理、安全、质量、进度全方位的宣传报道工作。

5、协助班长、工会小组长组织职工开展形式多样的文娱体育活动。

劳动保护检查员的职责

1． 组织学习党和国家的劳动保护政策法令、企业的工业卫生知识，交流经验，提高素质。

2． 协助班组长对本班职工进行安全教育，督促其爱护和真确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章。3． 经常检查各种生产设备和安全装置的状况，发现问题及时向班组长反映，督促解决。

4． 协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，督促解决保护安全。

5． 发生伤亡或中毒事故，立即报告，并积极参加抢救工作。协助班组长分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班组按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工作真确使用。

7． 协助班组做好女工经期、孕期、产期的特殊保护工作。

班组机具材料员职责

11、、认认真真贯贯彻彻落落实实公公司司有有关关机机具具材材料料管管理理的的各各规规章章制制度度。

2班备

2、、协协助助机机材材室室、、班组组长长搞搞好好本本班班组组机机工工具具及及消消耗耗材材料料、、备件件、、备备品品的的统统一一管管理理（（包包括括机机工工具具计计划划、、消消耗耗材材料料、、备备件件、、备备品。品的的统统计计和和上上报报工工作作））。

33、、协协助助班班组组检检查查、、监监督督了了解解本本班班机机工工具具的的借借用用使使用用情情况况及及材材料料使使用用情情况况，及及时时解解决决存存在在问问题题。

44、、对对各各种种违违反反机机具具、、材材料料规规章章制制度度的的现现象象及及时时纠纠正正、、整整改改。

55、、负负责责作作好好整整理理、、保保管管本本班班机机具具、、材材料料的的有有关关资资料料工工作作（（包包括。括限限额额领领料料卡卡，并并作作好好台台账账记记录录工工作作））。