动力车间运行班交接班制度（精选）

第一篇：动力车间运行班交接班制度（精选）

动力车间交接班制度

一、总则

1、交接班制度是交、接两班之间对当班设备等运行情况进行的责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全运行的一项重要制度，全体运行人员必须严肃认真的执行。

2、值班人员必须按车间规定的值班轮流表按时值班不得违反，在特殊情况下，经车间批准后，方可请假，未经上级领导的同意不能擅自缺勤。

3、接班人员必须在正式接班前10分钟到达现场，进行接班准备，由班长主持班前会。

4、交班严肃认真、交接清楚，交接内容以文字记载为准，并在规定格式内签名。

5、严禁在事故处理或操作中交接班，交班时如遇到事故应停止交接，由交班人员负责处理接班人员在交班的班长指挥下协助处理，一般在交班前30分钟停止正常操作。

6、交接中如有不清楚或疑问时，在未查清之前不进行交接工作。

7、到接班时间，接班班长未到，应由当班班长将情况汇报车间。在接班人未接班前，交班人员不得离开岗位。

二、接班

接班人员在正式接班前10分钟到达现场，应做好下列工作：

1、接班班长应查阅交接班日志，查阅运行、检修记录，查阅检修工作票，了解其工作进展情况，检查后台各处监控设备、运行参数，设备运行状态，开关位置等是否正常，检查上一班的生产情况。

2、接班人员进入现场检查设备是否与交接日志记载相符，并检查有缺陷的设备运行是否正常，回来汇报接班班长。

3、接班班组检查工器具、钥匙、资料、文件、记录本等是否齐全。

4、接班之前应将发现的问题及时通知交班人员，交待清楚后，方可交接班。

5、接班班长主持召开班前会，听取检查人员工作汇报，讲清当日系统，提出事故预想，安排好计划操作、讲清安全事项，安排监盘、抄表人员、巡视检查人员及当日其它工作，正点开始正式接班。

6、接班班长组织本班人员列队，听取交班班长讲述当日系统运行方式及注意事项。以上工作全部完成，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出。

三、交班

交班人员在正式交班前30分钟，做好下列工作：

1、填写好交班日志：

设备运行情况及运行系统。

停电与检修设备的工作票收发情况，以及安全措施数目。

备用设备及其备用状态。

④设备缺陷及发生的异常情况。（以记录本为准）

⑤有关领导指示，公司要求。

2、清点各种记录本、工作票、备品、工具、钥匙、资料、文件等是否齐全，并做记录。

3、搞好清洁卫生。

以上各项工作做好后，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出现场，认真总结当班工作，安全生产、文明生产等情况。

四、交接班注意事项

1、接班班组主控室值班人员出勤必须满足4人，4人以下为不具备接班条件。接班班组不具备接班条件的处理办法：

事先知道不具备接班条件，应提前报告车间，车间安排替补人员按时到岗。

事先不知道不具备接班条件，缺勤人员无法取得联系，及时报告车间，车间安排的替补人员到岗后方可进行交接班。

2、交接班期间内应避免倒闸操作和许可工作，如有紧急操作仍由交班人员负责，并中断交接手续，操作结束后重新履行交接班手续。

3、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交班时发生事故，由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

4、交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况，由接班人员如实填写记录。

5、在下列情况下不得进行交接班：

在倒闸操作及许可工作未告一段落时。

在处理事故时。

接班人员有喝酒和精神不正常时。④卫生未进行打扫时。

⑤接班人员未到齐。

五、交接内容

1、交班人员做安全经验分享。

2、交待当班设备运行情况。

3、交班值班长根据运行日志，交待本值内进行的操作及运行方式的改变情况；

4、设备异常缺陷处理情况。

5、事故和故障处理，发现和消除设备隐患及设备检修情况；

6、设备维修情况，安全措施的布置，工作票详细交接。

7、尚未执行的操作命令。

8、仪器仪表工器具消防器材完备情况。

9、钥匙、文件、记录本齐全完备。

10、上级领导指示。

11、与运行有关的其他事情。

12、交接班必须严肃认真，一丝不苟，工装整洁，精神集中，做到交得细致，接的明白。

13、交接时由交班的值班长，向接班的值班长及全体人员做全面交待，接班值班人员要进行巡视检查。

14、现场检查，接班值班长安排接班值班员分头进行检查核对，重点检查新发现的设备隐患和前一班未完的工作及现场安全措施布置情况，明确接班后的检修工作和安全注意事项；核对实际运行方式；检查室内室外设备运行和变动情况；检查安全用具、工具、仪器等。

15、卫生责任区域的卫生清洁工作。

16、交接后，双方值班长在运行日志上签字并试电话，校对时钟。

六、交接班责任划分

1、若因接班记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要应由交班者负责。

2、接班人员在交接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要应由接班者负责。

3、交接班过程中发现或发生的问题，由交班者负责处理、鉴定、记录。

4、接班值班长未签名，交班人员不得离岗。

5、如无记录，任何时候发现公用工器具丢失，均由当班人员负责按赔偿标准赔偿。

6、按照交接班制度执行，要交的仔细，接的明白

7、如有特殊事件交班人员未进行交接考核交班人员，不得出现交班不清，接班不明现象

8、中控室地面干净、桌面无灰尘；

9、垃圾桶内无残留物；

10、现场设备运行情况（不正常设备书面记录并口头交接）；

11、设备附近无杂物；

12、水池液位正常

适用于动力车间运行班 2015年9月18日修订

第二篇：车间交接班制度

XX车间交接班制度（试行）总则

1.1 目的

为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。1.2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

2.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。

2.1.5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。

2.2

交班

2.1.2

交班记录的主要内容有：

2.1.2.1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。2.1.3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。2.1.4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。2.1.5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6

交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7

交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

2.1.8

应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。2.1.9

交班时间规定不少于10分钟。2.3接班

2.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.2离职时间较长（半个月及以上）的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

2.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。2.3.6

接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7

接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8

接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。2.3.9

若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

2.4交接班的责任

2.4.1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。检查与考核

3.1

本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。3.2

本制度与有关考核制度挂钩。

第三篇：车间交接班制度

车间交接班制度

提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。

接班准备

1.1

接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；

1.1

班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检；

接班员岗检事项

2.1

对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；

2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接；

2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；

2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；

2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；

2.6

根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；

2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；

2.8

检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；

2.9

检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；

2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；

2.11

检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；

2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；

2.13

翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；

交班准备

3.1

根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；

3.2

班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；

3.3

各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；

交接班过程

4.1

岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接；

4.2

交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；

4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接；

5.2

接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法；

5.3

按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责；

5.4

交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决；

5.5

车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等；

5.6

对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；

记录要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明；

6.1.2

《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理；

6.2

《交接班记录本》要求

6.2.1

交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义；

6.2.2

班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整；

第四篇：车间交接班制度

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

车间交接班制度

一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2014年3月6日

第五篇：动力部交接班制度

交接班管理制度

1.目的

为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理。

3.分工与职责

3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。

3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。

4.具体内容及要求

4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”为要求，加强交接班管理工作。

4.2交接班实行“十交五不接”。

4.2.1“十交”：交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。

4.2.2“五不接”：设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。

4.3填写交接班日志的注意事项。

4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，力求仿宋。4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确。

4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于1‰。4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。

4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整。

4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。

4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。

4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象。

4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织。

4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。

5.交接班程序

5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。

5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。

5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。

6.监督与检查

6.1本制度由动力部生产调度负责检查。

7.应建立的制度

7.1调度交接班日志。

7.2值班、班长及各岗位交接班日志。

杨凡