技术中心章程[大全5篇]

第一篇：技术中心章程

技术中心章程

第一章

总

则

第一条 本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合中化二建集团有限公司的实际情况，特成立中化二建集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。

第二条 技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条 中化二建集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由中化二建集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与中化二建集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。

第四条 技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第五条 技术中心制定、修改、完善《中化二建集团有限公司技术专家评聘试行办法》等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。

第六条 为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程

第二章 组织机构

第七条 技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。技术委员会主任、副主任及委员由中化二建集团有限公司任免。同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

第八条 技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室；其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。

第三章 性质及运营方式

第九条 技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。第十条 技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：

1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。

2、中化二建集团有限公司技术中心负责贯彻落实中化二建集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。

3、中化二建集团有限公司与有关设计院、研究所、与大专院校建立产学研一体化基地。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。

第四章 主要职责

第十一条 技术委员会主要职责：

1、根据中化二建集团有限公司发展战略目标，参与制定和执行企业技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。

3、监督科研经费使用情况，审核科研经费年度预决算；

4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使中化二建集团有限公司现有技术人员留得住、用得好、成长快，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为中化二建集团有限公司培养高素质的技术和管理人才

5、积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以次产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业的自我发展的道路。

6、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。

7、协调成员单位及合作单位间的关系。

8、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。

9、负责政策研究，市场分析、科研项目立项及项目管理。第十二条 技术委员会会议由技术委员会主任召集并主持。第十三条 技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议，每年召开1至2次，临时会议可根据工作需要由技术中心委员会主任决定召开。

第十四条 技术委员会实行民主集中制和少数服从多数的原则，有关修改技术中心章程及其他重大决议，须得到2／3以上委员的同意方能有效。

第十五条 专家委员会主要职责：

1、技术专家委员会由公司总工程师负责，对公司研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询、审批立项建议书。

2、制定专家管理办法，负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。

3、根据企业年度生产经营情况，做出增聘、续聘和解聘有关专家的决定。

4、对企业持续发展提供技术支持。第十六条 技术中心办公室主要职责：

l、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术委员会审核。

2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。

3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

4、与有关设计院、高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。

5、做好高、难、尖、新技术方案预控工作。

6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。

7、协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。

8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。

9、按规定向上级部门报送相关资料。

10、根据调研报告制定年度科研计划及立项建议书，负责制定科研资金使用计划及合理安排资金使用。

11、负责总结公司自主创新技术成果，上报专利、编写工法，鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。

第十七条政策研究室主要职责：

研究与企业技术创新相关的政策，整合政策资源、提出合理避税等有益于公司发展的建议。

第十八条市场研究室主要职责：

负责市场调研，分析市场经营与技术发展动向、向技术中心办公室提交调研报告。跟踪本行业新技术的发展方向。

第十九条资金管理办公室主要职责： 设立技术中心资金专用帐户，根据资金使用计划，进行资金管理，确保充足的科研经费，根据政策研究室提出的建议，具体执行有关的资金优惠政策。

第二十条信息中心主要职责：

网站建设及网络管理和维护，提供技术交流平台、负责信息发布和新技术宣传推广，进行公司的并提供视频会议及数字化会议服务，对员工实现信息技术的普及和培训。

第二十一条人才开发研究室主要职责：

在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才激励机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。

第二十二条 各研发中心主要职责：

1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。

2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。

3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。

4、组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作，组织工法鉴定及推荐上报工作。

5、组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。

6、组织开展技术交流活动，及时收集国内外科技信息。

7、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。

8、负责企业科技进步贡献率的统计计算。

9、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。

第五章 运行及管理

第二十三条 技术中心主任由中化二建集团有限公司总经理担任，副主任由中化二建集团有限公司总经理任免。

第二十四条 技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技术带头人负责制。

第二十五条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科研经费管理办法》规定的程序进行。

第二十六条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第二十七条 技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。

第二十八条 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。

第二十九条 技术中心每年向中化二建集团有限公司报送年度工作总结，中化二建集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。

第三十条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。

第三十一条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。

第六章 考核与奖惩

第三十二条 考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。

1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。

报告内容包括：(1)项目名称

(2)项目的详细内容(3)参加项目的单位人员(4)项目实施进度

(5)没完成的项目要写出原因分析报告 第三十三条 考核与奖惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60—70分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在晋级方面予以倾斜。

第三十四条 技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第七章 附则 第三十五条 本章程条款与国家法律、法规相抵触的以国家法律法为准。

第三十六条 根据实际需要，中化二建集团有限公司技术中心章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十七条 本章程由技术中心办公室负责解释。

第二篇：企业技术中心章程(草案)

嘉峪关大友企业公司企业技术中心

章 程（草案）

第一章

总则

第一条 本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。

第二条 技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条 公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。

第四条 为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。

第二章 企业技术中心的职能

第五条 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章 企业技术中心的组织机构及其职权

第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。

第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：

1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；

2、决定中心内部机构设置；

3、聘任或解聘中心管理人员；

第四章 财务、会计与审计

第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。第十五条遵守财务制度

1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。

2、开展目标成本管理。

3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。

4、加强财务审计。

第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章 劳动、人事、工资制度

第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。

第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章 企业技术中心的聘用人员制度

第二十条聘用人员素质与要求

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时本着互补原则。

1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第二十二条对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。

第七章 企业技术中心的建设和运行

第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；

第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。公司财务部应为技术中心设专门帐户委派专职会计予以监督管理。

第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章 企业技术中心的人才激励机制

第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。

第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。

第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。

第九章企业技术中心工作的考核与奖惩

第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。

1、德满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称。

（2）项目的详细实施内容。（3）参加项目的人员。

（4）项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告。第三十五条考核与资惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果予以评分。小于60分为不合格60-70分为基本合格70-90分为合格90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员考核不合格者下不聘，基本合格者予以黄牌警告，合格者继续聘用，优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。

第三十六条技术中心应在年底前按照《甘肃省企业技术中心认定与评价办法》及《甘肃省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第十章附则

第三十七条本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第三十八条根据实际需要公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十九条本章程解释权归技术中心。第四十条本章程自2012年2月起生效。

第三篇：技术研发中心章程-展示版

技术中心章程

第一章 总 则

技术中心宗旨主要面向市场和企业的实际需要，贯彻执行公司和行业科技发展规划。加快科技成果向生产力转化的步伐，提高现有成果的成熟性、先进性、配套性和工程化水平，推进高新技术产业的发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在企业发展中的决定性作用。

第二章 职责

第一条 根据产业发展的需要，不断消化吸收国内外先进技术，通过集成创新，对新技术、新工艺、新材料的核心技术进行开发、引进、消化吸收再创新及自主知识产权的申报，不断推出具有高科技含量、高增值效益的技术，以适应产业发展及市场的需要。

第二条 对现有产业进行较大规模的工艺技术的改造，包括改造方案的选择、调研、论证以及实施方案的编制；推动现有产业的科技进步和新兴产业的发展。

第三条 对现有产业的主要生产技术考核指标按行业及自身最好水平为参考依据，进行修订及考核，推动企业的技术进步。

第四条 培训高质量的工程技术人员和工程管理人员。

第三章 组织结构

第一条 技术中心下设研发部、工程部、信息部、设计室。第二条 研发部负责新技术、新产品、新设备、新工艺的开发研究与管理，并负责对实验仪器及设备的管理；工程部负责重大改造项目及技术中心研发项目的建设、调试等；信息部负责各类与技术中心有关的技术信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、各类技术资料的管理，制定技术中心各项管理制度和办法、技术中心规划和中长期规划，技术人员的培训及技术中心人员的日常管理等；设计室负责对重大改造项目、重大引进项目、研发项目实施方案及施工图的编制、修改、完善、存档等。

第四章 运行

第一条 技术中心的研究开发项目实行项目目标及责任人负责制，每年初由技术中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。

第二条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。

第三条 中心实行主任负责制，设立主任一名，副主任一名。主任对整个技术中心负责，组织并开展技术中心日常工作，副主任协助主任工作。实行开放式流动的用人制度，工程技术和管理人员有固定人员和流动人员组成。

第三条技术中心财务管理实行单独核算，由公司财务代管，所需经费纳入企业财务预算并单独列账，专款专用。

第五章 附则

第一条 本章程经公司总经理审批后生效。

第二条 本章程的修改由技术中心提议，公司总经理审核后经公司董事会批准，并报相关审批机构核准后执行。

第三条 本章程解释权归技术中心。

2010年6月1日

第四篇：某公司企业技术中心技术专家委员会章程

****公司技术中心 技术专家委员会章程

第一条 总则

为推进****公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的咨询和辅助决策作用，使****公司科技专家委员会的工作进一步规范化、制度化，特设立****公司科学技术专家委员会（以下简称：技术委员会）。

第二条 技术委员会的性质和任务

科学技术专家委员会的宗旨是：发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。技术委员会是在****公司技术中心领导下的技术咨询机构。技术委员会的主要任务是：

1、对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出咨询意见；

2、对****公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；

3、对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议；

4、指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查；

5、根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出咨询审查意见；

6、对****公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见；

7、对****公司科技人才的培养提出建议；

8、负责****公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作； 并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出咨询建议和意见。

9、****公司领导委托办理的其它工作。

第三条 技术委员会的机构

****公司技术委员会由名誉主任委员1人(由国内知名专家担任)、主任委员1人、副主任委员1~2人、秘书长1人，委员若干人组成，另聘请顾问若干人、特邀（聘）委员若干人。日常工作由****公司技术委员会秘书处负责,秘书处设在公司发展管理部。

第四条 委员人选

****公司技术委员会的主任委员、副主任委员、秘书长、及委员人选，原则上在****公司系统内产生，由****公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。

顾问从长期从事电线电缆研究工作、具有相当专业资格和专业水平的专家中产生，不受年龄的限制，由****公司聘任。

技术委员会特邀（聘）委员从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事电线电缆研究工作、具有一定专业专长和施工经验的领导专家中产生，由****公司聘任。

技术委员会委员的专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖****公司主要技术门类和业务范围。

第五条 委员的权利和义务

委员享有下列权利：

1、参与专家委员会举行的各项活动和获得专家委员会提供的信息、资料；

2、了解与咨询任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。

3、在参与决策咨询过程中充分发表个人意见，并可保留个人意见和建议；

4、独立地从事所承担的咨询课题的研究工作，不受任何个人因素的干扰。

5、向专家委员会提出工作意见和建议；

6、可自愿退出专家委员会。专家委员会成员承担下列义务：

1、遵守有关法律法规和专家委员会章程

2、积极参加技术委员会的各项活动；

3、向委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议；

4、对承担的咨询任务，应当认真负责，按时完成；

5、在咨询工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事；

6、对咨询工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露；

第六条 技术委员会的工作制度

****公司技术委员会在主任委员的领导下开展工作。

技术委员会每年由主任委员主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和****公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。技术委员会秘书处在秘书长的领导下负责处理日常事务工作。

第七条 技术委员会的活动经费及委员待遇

技术委员会的活动经费由****公司拨款、科研项目补充经费、咨询收入等来源解决。

委员会提倡义务工作和奉献精神，专家委员会为委员提供必要的工作环境和条件。对公司外部特聘专家、顾问支付一定的咨询费用，具体费用由技术委员会及公司各相关部门协商确定。

第八条 附 则

本章程经全体委员会讨论通过后有效，由****公司科学技术专家委员会秘书处负责解释和修改。

****公司技术委员会名单

主任委员: ### 副主任委员: ### 委 员: ### 秘 书 长: ### 专家组成员: ###

第五篇：中铁十九局集团有限公司技术中心章程

中铁十九局集团有限公司技术中心章程

第一章 总 则

第一条 为了贯彻落实党和国家的方针政策，推进企业技术创新和技术密集型发展，现根据国家和辽宁省有关政策规定，结合集团公司实际，特成立中铁十九局集团公司技术中心(以下简称“技术中心”)。技术中心隶属于集团公司和集团公司技术委员会领导。

第二条 技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。

第三条 技术中心的宗旨是通过推进企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新，提高企业的自主开发能力和利用社会资源能力，增强企业市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，最终实现集团公司经营规模稳步扩展、收益水平稳步提高和安全质量稳步提升。

第四条 技术中心为非营利机构，实行职能化管理。技术中心以工程项目为主体确立研发课题，采用技术合同运行方式。集团公司是技术中心的依托，集团公司和下属子（分）公司是技术中心服务的主体。

第五条 技术中心的经费主要由集团公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用侧重于企业的技术进步，在运行过程中与集团公司下属的子（分）公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同”的方式确定。

第六条 技术中心在有条件时，可以承担外部企业的研究项目，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发收入，提高研发水平。

第七条 技术中心将根据有关规定，实事求是地提供准确可靠的评价资料，接受省、市相关部门的监督、评价、认定和管理。

第二章 组织机构

第八条 技术中心设主任1名，常务副主任2名，副主任5名，高级顾问1名，同时成立专家委员会，作为其咨询机构。技术中心下设科技开发部、技术中心办公室和专家办公室，研发机构为七所一中心：即情报政策研究所、线路岩土所、桥梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工装所、四电研究所、信息管理中心。还设有工程检测中心和建筑设计院两个实体单位，并建立若干与科研院所合作的产学研一体化基地。

第三章 性质及运营方式

第九条 技术中心性质：为非营利机构，实行职能化管理。第十条 技术中心运营方式：

1、技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题，采用技术经济合同运行方式。

2、技术中心采用技术转让、技术入股、技术参与等方式实现产业化。

第四章 主要工作职责

第十一条 技术中心职责是：

1、根据集团公司发展战略目标，制定企业创新发展战略规划和近期发展目标。

2、以工程项目为依托，对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。

3、创造良好的工作环境和条件，建立有效的人才激励机制，吸引企业内外的技术人才以各种形式为企业工作。

4、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门的工作关系。

5、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。第十二条 技术中心办公室职责是：

1、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术中心审核。

2、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。

3、负责技术引进、消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

4、与高等院校、科研院（所）以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。

5、做好高、难、尖、新工程技术方案制定与预控工作。

6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。

7、协助有关部门组织科技人员技术培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。

8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于企业经营、科技攻关、施工生产,推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。

9、按规定向上级主管部门报送相关资料。第十三条 科技开发部主要职责是：

1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。

2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。

3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。

4、组织科技成果鉴定(评审)、组织科学技术进步奖励和优秀论文（施工技术总结）的评审及推荐上报工作，组织工法认定及推荐上报工作。

5、组织开展技术交流活动，及时沟通内外科技信息。

6、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。

7、负责企业科技进步贡献率的统计计算。

8、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。第十四条 专家办公室主要职责是：

1、负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。

2、同所聘专家保持密切联系，及时沟通情况，认真收集整理专家的建议与意见并上报。

3、根据企业施工生产经营情况，为增聘、续聘和解聘有关专家提出建议。

4、充分发挥内、外部专家的作用，为高难新技术方案审定、优化出谋划策。

5、在工程经营、现场技术指导、企业资质认证、技术人员培训和技术讲座、企业献计献策方面充分发挥外部专家的作用。

6、面向基层为一线服务，适时为各单位提供专家人才信息。

7、检查、指导各单位(项目部)对专家的使用与管理情况，做好协调，为专家创造良好的工作、生活环境。

8、完成上级赋予的其他工作。

第五章 运行及管理

第十五条

技术中心主任由集团公司总经理担任，常务副主任由集团公司总工程师和总经济师担任。

第十六条

技术中心实行主任负责制，常务副主任主持工作，技术开发课题实行项目经理负责制。

第十七条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技管理办法》规定的程序进行。

第十八条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第十九条

技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报重大科技项目和科技成果进展及完成情况。

第二十条

技术中心应积极开展多种形式的国内外技术交流与合作；争取多参加一些高规格的技术交流活动和高水平的合作项目。

第二十一条

技术中心每年向集团公司董事会报送工作总结，集团公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。

第六章 会议制度

第二十二条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，布署下年工作安排。第二十三条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。

第七章 考核与奖惩

第二十四条 考核对象及内容

考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，进行全面考核。

1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。

项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告，报告内容包括：项目名称、项目的详细内容、参加项目的单位人员、项目实施进度。没完成的项目要写出原因分析报告。

第二十五条 考核与奖惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在住房和晋级方面予以倾斜。

第二十六条 技术中心应在年底前按照省经委制定的《辽宁省企业技术中心认定、建设和评价办法》及《辽宁省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第八章 附则

第二十七条 本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第二十八条 根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第二十九条 本章程由技术中心办公室负责解释。